公司績效考核辦法

公司績效考核辦法績效考核辦法為了規(guī)范員工管理，將企業(yè)的績效與個人的工作績效直接掛鉤，針對公司實行“兩直”管理后出現的隊伍管理方面的問題，為改善員工績效，提高能力與素質，建立切合我公司實際的績效考核系統，特制訂本辦法。第一章總則第一條目的1、 引導員工的工作積極性，有效率改良員工工作績效。2、 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。3、 推動員工人事晉升、獎懲、調整工資依據。4、 促進主管與員工之間的了解。第二條適用范圍1、 適用于各項目部工作人員2、 適用于于機關工作人員3、 其他單位依照本辦法制定相應績效考核辦法第三條考核依據根據職工在被考核期間的工作成果與表現為依據，各單位主管對所屬員工平時工作情況隨時記錄，嚴格考核。第四條考核原則考核要求客觀公正，各單位對所屬員工的考核，盡可能用客觀指標來衡量工作成果及進步成長情況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現象。第五條考核等級分割等級劃分參考分數百分比（上限）一等9010二等8520三等8040四等7520五等7010第二章考核方式方法第六條本績效考核辦法實行了評級量表法［參見績效考核表中1-6］，對公司所屬員工展開考核，按照工作性質及專業(yè)分類如下：第七條、考核程序1、 向所屬員工宣傳考核的目的、意義和作法，特別并不等于考核人與受到考核人介紹。2、 采取先基層后中層，逐級考核的方式，項目部工作人員（除項目經理）在項目結束或工作任務結束時，由其上級直屬主管逐級填寫績效考核表。機關人員則在年度末統一組織年度績效考核。所謂直屬主管是指員工所在基層項目部的班組長、技術主管及項目經理、部門經理等直線人員。3、 評審委員會評審：由員工各單位主管對員工的考績展開考核以后，貝阿爾恩縣評審委員會展開一一核查評審，評審委員會主要對員工的考核展開核查，并使員工的考核更加公平、公正。4、 主管核定：公司主管領導有最后決定權。如對評審委員會的考核決議有異議，可以交還評審委員會復議。5、 考核意見反饋：將考核結果意見反饋給員工，例如對考核的結果存有異議，或指出不容拒絕接受的話，可以書面陳述理由，列出事實，向評審委員會明確提出初審建議，若經評審委員會調查、探討后，指出無須發(fā)生改變原考核決議的話，可以呈圓形主管核定后保持原議；若指出提出申請核查者存有理由，則懇請主管核定后，發(fā)生改變原考核決議;若充分反映意見較為分散，則追究其直屬主管責任。6、 考核結果存檔：考核結果書面說明正本由人事部門保存至個人績效檔案，復印本由編制所在單位保管。第三章考核結果的運用第八條考核結果作為晉升工資或項目結束時發(fā)放獎金的依據。具體辦法由各項目部根據事實情況自行制訂。第九條考核結果作為晉升、調職、職稱評聘的依據?？己私Y果四等（不含）以下的，中止其當年的職稱工農兵學員（包含工人技師）資格。連續(xù)兩次考核一等的，評聘技術職稱時優(yōu)先考慮。第十條做為上崗的依據績效評定有一次為四等的人員回培訓中心待崗至少半年，績效評定連續(xù)兩次為四等或一次為五等的人員回培訓中心待崗。第十一條做為精心安排員工出席公費學歷自學、培訓的依據?？冃гu定二等（含）以上的優(yōu)先安排公費學歷學習、培訓，以提高和更