2023年工廠車間員工的工作總結(jié)

2023年工廠車間員工的工作總結(jié)工廠車間員工的工作總結(jié)1

作為xx，在試用期間我很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，現(xiàn)在我也就試用期的工作做如下的總結(jié)：

一、工作看法，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守工廠的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“虛心，謹慎，律己，主動向上”的工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，主動進取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持建設(shè)好工廠的志向，堅決提高工人收入的信念。不斷加強學習，堅固自己的工作技術(shù)！

二、做好自己的本職工作

做一個機修工，應(yīng)對自己的工作相識清楚，熟識和嫻熟自己的工作。要有對全部機器設(shè)備的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變實力，處理好隨時可能發(fā)生的設(shè)備故障。以適應(yīng)生產(chǎn)的進度須要，我們單位的設(shè)備，雖然是新設(shè)備，但是故障也常常出現(xiàn)，比如整機清洗機，大毛病沒有，小毛病不斷，在修理的過程中，逐步提高了對整機清洗機的相識，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機，在運用過程中，總是出現(xiàn)故障，堵塞噴砂嘴，以致不能工作，傷透了腦筋，經(jīng)過了操作工的描述故障緣由，我分析認為，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規(guī)格不勻稱，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴，經(jīng)過了大膽改進，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機很正常的進行工作了，對隧道式清洗機，總是產(chǎn)生傳動鏈不動作，以前調(diào)整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何調(diào)整摩擦力，也不起作用，經(jīng)過分析，認為，摩擦系數(shù)不夠，拆卸后發(fā)覺，果真里面進入了機油，經(jīng)過仔細的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的修理工作。

必需了解設(shè)備的原理，才能很好的修理，這也是我多年的閱歷，在修理中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就茅塞頓開，看起來困難的，只要明白了，就會簡潔，我不但負擔了設(shè)備修理的工作，還完成了許多工裝的制作，比如，好幾種發(fā)動機型的試驗臺架的設(shè)計制作，移動發(fā)動機的放置架，等等幾十件，今年我們xx發(fā)動機上的品種增加了許多，以前沒有這些試驗臺架，車間下來了任務(wù)，我們立即接受，主動的去完成，從構(gòu)想，到領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)計意圖，然后下料焊接，制作，等等，始終到放好發(fā)動機，進行調(diào)試好，交付運用，每一種發(fā)動機機型的試驗都要經(jīng)過我們這第一道過程，就好性兵馬未動糧草先行一樣，當各種發(fā)動機在我制作的臺架上進行試驗，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個平臺，也感到自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的發(fā)展感到傲慢，但這些會讓我更加努力的.工作，虛心謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作實力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的實力有限，每件事的勝利都是靠xx的才智，所以和同事們團結(jié)在一起才是勝利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅是工作，平常的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)！我和同事關(guān)系很好，常常相互幫助，因為起先機修工只有xx個，還有一個電修理工，關(guān)系很好，凡是和我在一起工作的同事，我都很敬重，在工作中，相互協(xié)作，是效率提高了不少，比如，在焊接油庫的防盜窗，試驗站的大門，在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時，再給噴砂間焊接空壓管路時，我們xx作業(yè)，相互協(xié)作，主動主動，使任務(wù)完成得特別快，這就是團結(jié)的力氣，發(fā)揮大家的力氣才能使工作進展得更快。我深有體會。

在修舊利廢節(jié)約上，也到處精打細算，在制作防雨房頂，用的是廢舊角鋼，在焊接空壓管路時，用的是報廢廠房的穿線管。

三、回顧過去，展望將來

對于過去的得與失，我會吸取有利的因素強化自己的工作實力，把不利的因素在自己以后的工作中解除，試用期的工作讓我在為xx不斷前進的道路上做出了肯定的成果，我信任通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的實力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。

試用期以來，我做的已經(jīng)盡力了，我信任在今后的工作中，為xx的發(fā)展，為提高職工收入，我還是會接著不斷的努力下去。雖然試用期以來，我的工作還有不盡人意的地方，不過我信任，只要我在崗位上一天，我就會做出自己的努力，將自己全部的精力和實力用在工作上，信任自己肯定能夠做好！

工廠車間員工的工作總結(jié)2

試用期也是結(jié)束了，回顧過去這一段時間以來的車間工作，我也是有很大的收獲，自己也是已經(jīng)適應(yīng)了自己的車間崗位，去把車間工作做好，同時自己也是要對這段時間的一個工作來做一個總結(jié)。

一、學習成長

在剛進入到我們車間的時候，我也是對于工作的狀況不是那么的清晰，之前我也是沒有這方面的工作閱歷，所以也是師傅帶著我來學習，來把工作給做好，許多的方面我也是不太清晰自己該如何的去做，同時自己也是可以感受到自己在處理工作方面是很生疏的，而師傅也是手把手的教給我，告知我如何的去操作機器，怎么樣處理一些異樣的狀況，通過學習，我也是逐步的上手了，并且也是懂得了如何去把工作給做好，車間的工作看起來是比較的簡潔，但是其實真的想要做好，也不是那么的簡單，不過經(jīng)過這幾個月的學習，我也是可以很好的把工作給做好了，自己也是有什么問題會問師傅，或者去問同事，在下班之后，也是不焦急走，而是整理下自己的一天工作，看看有哪些是可以接著去改進的，只有不斷的去改進，去提高自己的'效率，那么工作才能是做得更好的。

二、工作方面

在上手了自己的工作之后，我也是慢慢的明白了車間的工作要如何的去做，每天的任務(wù)我都是主動的去完成，對于一些比較困難的，我也是不斷的思索，在提升了自己的工作實力之后，我也是會去嘗試做一些之前我不太會做的，我清晰，只有不斷摸索，嘗試，才能在工作上面駕馭更多的技巧，而且也是遇到新的問題也是不會慌亂。通過自己的努力，而今的我在面對工作的時候，也是能很嫻熟的做好，并且我也是不斷的去挑戰(zhàn)一些新的，有難度的工作，只有這樣，自己的工作閱歷，水平得到提高，才能更好的在崗位上去站穩(wěn)腳跟。

當然終歸我也是只有幾個月的工作時間，和其他優(yōu)秀的同事去相比，還是有許多的方面是比較的欠缺，而且自己的閱歷也是沒有他們那么的豐富，不足的地方還有蠻多的，也是須要在今后接著的努力，學習，仔細做事情，來不斷完善自己，讓自己變得更加的優(yōu)秀，同時自己也是須要好好的把之前的一些不足之處接著的改進，讓自己能把工作做得更好，更好的為車間做好服務(wù)。試用期雖然結(jié)束了，但是我的工作也才剛起先不久，也是不能松懈，須要更加的主動。

工廠車間員工的工作總結(jié)3

在工來工廠工作之前，我在自己心中其實是糾結(jié)了很久很久的，因為我可以想象到在工廠工作會有多辛苦，但是為以后更好的在自己這份工作上有所發(fā)展，去工廠作為一名工廠的基層員工以及熟識工廠的基本運作是我實現(xiàn)自己工作志向位置的一條必要途徑。

在____廠的這一段試用期辛苦的工作里，我更加堅決了自己要學習這些工廠基本操作和熟識相關(guān)信息的想法，并用這種信念熬過了在工廠里工作的試用期時間，同樣也是完成了我職業(yè)里的第一步，為了更好的以及更早的達到自己心中的位置，我在以后工廠工作里都會隔一段時間對自己的工廠工作做出總結(jié)。

在工廠工作的這段試用期時間里，我始終保持這第一個來到工廠的工作習慣。我在試用期保持這樣的習慣不是沒有緣由的，我會用多余的時間去檢查工廠里自己的工作設(shè)施設(shè)備是否完好、是否可以正常運作。在我們工廠許多其他員工的眼里，我這樣做是特別沒有必要，還不如多休息一會，我卻和他們保持不一樣的看法。這些機械設(shè)備是保證我們工廠正常運營工作最重要的保障，我希望通過每天上班前對他們進行檢查，能夠提前發(fā)覺它們的問題這樣就可以提前做出解決措施。不然在工作時間里，假如工作設(shè)備和機械突然出現(xiàn)故障的話，不僅會給工廠造成更加嚴峻損失，還會為我們工廠的每一位員工的生命平安造成威逼，設(shè)備機械出現(xiàn)故障是一個特別嚴峻的平安隱患。所以我這樣的做法是不在耽擱自己工廠工作的狀況下，保障在工廠的工作平安，也有利于工廠的日常運作。

在工廠試用期工作的時間里，我始終保持著邊工作邊學習的工作方式。在工廠當基層員工只是我工作安排里的第一步，同樣也是最小的一步，我之后在工廠的工作時間還很長，當然不會只是工廠的基層員工。所以為了盡快實現(xiàn)自己在工廠中的`工作目標，我在工作時不能只單單是工作，更是在通過工廠的工作去學習與工廠工作有關(guān)的學問，這是須要我們在工廠里仔細細心的工作才可以發(fā)覺的到的。所在我在工廠轉(zhuǎn)正前的這段工作里，工作的比其他員工更加辛苦，因為這不僅僅是我工作的過程，這更加是我學習的過程!

工廠車間員工的工作總結(jié)4

半年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員驚慌、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理

車間剛剛組建就剛好組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了仔細梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上幫助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強教化培訓，提高職工綜合素養(yǎng)

上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安教化、業(yè)務(wù)培訓工作提出了更高要求。車間根據(jù)要求，制訂了車間的年度培訓安排，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防學問、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，根據(jù)車間安排，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、消防學問、平安生產(chǎn)培訓

月份，車間組織全體職工在進行了平安學問培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增加了機組人員的平安生產(chǎn)意識和平安消防學問。消防宣揚掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防平安意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣揚掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣揚的形式，使車間全體職工堅固樹立了“平安第一”的`意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓

今年有新員工職工安排至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，實行了由班組長牽頭，機長詳細負責的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學問等進行實際崗位操作培訓。在20xx年月日起至月日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作主動負責，仔細向?qū)W習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間支配的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一樣確定和好評。

3、設(shè)備保養(yǎng)學問培訓

為了保證生產(chǎn)的順當進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的狀況下，車間依舊組織專人編寫了相關(guān)培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進行培訓，為車間按安排順當完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

4、質(zhì)量學問培訓

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員闡明白體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特殊是機臺人員要嚴格根據(jù)車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格限制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

5、標準化學問培訓

為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組依據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系文件進行了深化學習，就有關(guān)三標一體理論學問及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻具體的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量限制、平安和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)休戚相關(guān)的重要體系文件進行了仔細的學習。

三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順當進行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)安排，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量限制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量限制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。

5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作，車間順當完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標達到考核要求。

四、加強車間平安管理工作，強化職工平安意識

依據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，車間在搞好職工平安培訓的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項平安規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康平安目標（指標）分解表》，將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康平安目標（指標）層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康平安承諾書》。

半年以來，車間始終把平安生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的平安工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危急源的識別工作；組織人員定期對車間平安消防設(shè)施進行檢查，發(fā)覺問題剛好整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備平安操作的監(jiān)督檢查工作。

工廠車間員工的工作總結(jié)5

轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過去，回憶即將過去的一年個人的工作，學習了一些新學問，同時發(fā)覺了一些不足，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、勞動紀律，思想作風方面

本人能遵守好xx的各項規(guī)章制度，按時上下班，無遲到、早退現(xiàn)象。班中不做與工作無關(guān)的事嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，團結(jié)好同事，相互關(guān)切并仔細貫徹和執(zhí)行好上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件精神和要求，自覺維護好企業(yè)形象。

二、平安生產(chǎn)方面

1、平安方面：本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，仔細參與各項平安培訓，做好筆記。堅固樹立起“平安第一，預(yù)防為主”的思想，并仔細貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙平安不忘。從而保證了本組各類平安事故為“零”，在1-10月份本班組涉及到危急、一級動火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機回流管、結(jié)晶槽補焊、母液儲槽補焊等，在每次檢修前都能做好平安檢修工作的打算工作，如個槽的清掃工作，消防器材的打算工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌的確認，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了平安檢修工作順當?shù)倪M行。

2、生產(chǎn)方面：在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組人員的協(xié)作下，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣闊職工的工作表現(xiàn)也是分不開的。硫銨產(chǎn)量競賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成果。

3、生產(chǎn)質(zhì)量：硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，主要可以從以下幾個方面工作：

（1）母液的酸度在正常生產(chǎn)出料過程中，每班組仔細限制好酸度，保證在3-5%之間，使硫銨結(jié)晶連續(xù)勻稱長大。

（2）合理母液溫度我們限制在50℃左右，依據(jù)氣候的不同剛好調(diào)整，保證了硫銨顆?？焖龠B續(xù)形成長大。

（3）加強離心機的操作，連續(xù)勻稱下料，保證了游離酸和水份的合格。

（4）加強干燥床床溫的限制和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。

三、培訓方面

本人能夠自覺按時參與各項培訓，上課做好筆記，考試均能夠一次通過。另外對新工人的培訓，從平安學問講起，平常實踐操作中聯(lián)系平安源辨識和平安操作規(guī)程，使他們真正熟識了才讓他們親自獨立操作。在操作過程中再細致耐性的和他們講些設(shè)備易發(fā)生的`故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。

四、存在不足及以后準備

1、經(jīng)過一年工作下來，本人發(fā)覺還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺，工作中有時不能抓住重點，尤其是崗位人員缺少時自己忙自己的不能很好的關(guān)切好崗位人員的操作，把各項工作想全、做細。另外業(yè)務(wù)技術(shù)水平還待學習加強。

2、下一步準備

加強自己技術(shù)業(yè)務(wù)的學習，不懂多問，團結(jié)好同事之間的關(guān)系，仔細貫徹和完成好各級領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)，使自己和本組有新的進步。

工廠車間員工的工作總結(jié)6

又一年即將過去，回顧過去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間主任xx的關(guān)切、培育下，在各位同事的支持與幫助、親密協(xié)作下，使我從思想上，工作上，技能水平上都有很大的提高，同時感到自己肩上的責任和壓力。我時刻謹記自己的職責，堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力取得肯定的成果，本人在車間工作中看法端正，主動進取，樂于奉獻，在班組團結(jié)協(xié)作，思想上與各級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一樣，主動協(xié)作車間的工作，在工作中發(fā)揚吃苦耐勞精神，始終以技師的標準，來要求自己的行動。下面我詳細的總結(jié)一下在20xx年的工作狀況。

一、工作方面

作為生料車間的一名技師，更要發(fā)揮主子翁作用，把個人夢融入天業(yè)夢、兵團夢、中國夢，發(fā)揚天業(yè)精神，凝合天業(yè)力氣，腳踏實地、主動作為要不斷提高學習專業(yè)理論學問的自覺性，要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，通過學習，明確目標，堅決信念，提高自身素養(yǎng)，增加愛崗敬業(yè)的意識。在此我嚴格要求自己，利用一切機會參與各種培訓學習，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終在不斷的進步中，我知道自己須要學習的.東西還太多太多。正是如此，我時時刻刻提示自己要努力才會進步。我在丁班工作一年來，在工作中對工作主動負責，團結(jié)同事。相互協(xié)作，勤奮學習，努力工作，狠抓平安生產(chǎn)，較好地完成了本職工作。

二、平安管理方面

始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在工作中時刻牢記“紅線禁令一、紅線禁令二”以及“黃線禁令、重復(fù)性平安隱患”等，并仔細根據(jù)平安規(guī)范進行操作。我作為一名生料車間技師，深知平安的重要，平在工作中嚴格按平安操作規(guī)范操作，嚴禁違章操作，我在工作中做到“三不損害”、“四不放過”原則，班組員工的平安意識有所轉(zhuǎn)變和提高。

三、班組建設(shè)及產(chǎn)質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)為了生存和保持良好的經(jīng)濟效益，必需努力提高自身的競爭實力以適應(yīng)市場的須要。我在平常的工作中，幫助班長李世龍加強了班組管理與考核，為了生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的生料，始終堅持精細化操作，提升班組管理水平。首先，完善了班組公約、班組建設(shè)資料管理、五星級班組創(chuàng)建、人人一小課、事故案例共享等。其次，作為丁班的5S管理委員，主動幫助班長李世龍搞好班組建設(shè)和5S管理。

四、工作成果和不足

在20xx年，我時時刻刻謹記自己的職責，做好自己的本職工作，通過幫助班長xx加強班組管理，共同搞好班組建設(shè)，今年丁班取得了四個月班組第一的好成果，這與大家的努力工作是分不開的。我認為作為一個班組，不僅要有過硬的團隊實力，還要有獨特的班組建設(shè)實力。同時，搞好班組的團結(jié)，就可以使班組形成凝合力，每個人才能在班組中發(fā)揮出巨大的效能。之前我們班組凝合力不是太強，大家干活自己干自己的，沒有溝通，沒有溝通，相互幫助關(guān)切就更不用說了。但是現(xiàn)在不同了，在班長xx的感召下，班里有了不小的變更，現(xiàn)在大家都可以坐在一起溝通，相互關(guān)切，工作上互幫互助，工作驚慌而勞碌；如今的丁班像相親相愛的一家人！

五、存在不足

1、處理問題不夠堅決，應(yīng)加強學習和實踐熬煉。

2、和班組青年員工未深化溝通和溝通，應(yīng)近快變更。

3、班組某些員工平安意識淡薄，應(yīng)剛好幫助班長xxx加強平安教化培訓。

六、今后工作安排、目標

嚴格要求自己，加強溝通，協(xié)調(diào)實力，培育創(chuàng)新意識，努力提高自身綜合素養(yǎng)。在平常的工作中加強平安學問學習，仔細執(zhí)行平安操作規(guī)范，做企業(yè)優(yōu)秀員工。我在今后的工作過程中，要接著努力，聽從水泥公司、車間的領(lǐng)導(dǎo)，做好自己的本職工作，為水泥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展做出貢獻。

工廠車間員工的工作總結(jié)7

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間兩個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)驗，在這段時間里各位同事和領(lǐng)導(dǎo)賜予了我足夠的寬容、支持和幫助，且通過自身的不懈努力，現(xiàn)已基本熟識我們部門的工作流程，能明確工作的重點和方向，并在工作中形成了一個清楚的工作思路，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報：

一、仔細學習崗位職責

依據(jù)崗位職責的要求，我的主要任務(wù)是：

1、執(zhí)行每月生產(chǎn)安排，支配現(xiàn)場生產(chǎn)正常運行，訓練及幫助班長的工作;

2、處理現(xiàn)場停線事務(wù)，確定緣由及實行對策;

3、降低生產(chǎn)干脆成本，嚴格限制生產(chǎn)中的奢侈，要求員工規(guī)范化作業(yè);

4、維持和提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

5、做好每日生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計工作，制定每周生產(chǎn)的統(tǒng)計報表;

6、做好與其他部門工作溝通;

7、做好員工管理與培訓工作;

8、做好員工績效考核工作;

9、做好現(xiàn)場6S工作。

二、工作實力得到肯定的提高

在執(zhí)行上述工作過程中，我意識到管理工作的瑣碎性，因此在開展工作之中預(yù)先做好了個人工作安排，有主次的剛好的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。

1、首先，依據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)安排，標注好型號的要求及供貨緊急度，把生產(chǎn)安排下達到車間。在檢查中發(fā)覺打算不足，協(xié)同有關(guān)部門剛好實行措施或調(diào)整安排。

2、其次，我每天剛好檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行狀況，以安排為依據(jù)，檢查駕馭實際生產(chǎn)進度與安排之間的偏差。發(fā)覺車間有脫離安排的偏差，剛好同有關(guān)部門實行措施，基本上保證了安排如期實現(xiàn)。

3、對車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和平安生產(chǎn)事故進行分析，剛好同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)安排完成狀況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種緣由造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄等)進行分析探討，深化細致地分析探討所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門剛好協(xié)商，找出解決問題的方法。

4、人員管理方面，在這一段時間里，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩(wěn)定，新聘請員工又許多，比例多達1/2的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同車間班組還是堅決地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，在完成上述產(chǎn)量的同時，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，主動向工人灌輸“品牌意識、質(zhì)量意識”，要求各流水線嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量限制關(guān)，我們始終堅信電機質(zhì)量是生產(chǎn)出來的.，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力。

三、工作中遇到的主要問題與困惑

在過去的兩個月里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下四個方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。

2、人員管理方面

員工的責隨意識不強，缺乏質(zhì)量觀念。在這方面我們正在著手進行整頓、教化、培訓，繼而進行系列的檢查督促，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

3、設(shè)備管理方面

a、生產(chǎn)用的設(shè)備有較多生產(chǎn)隱患，比如壓轉(zhuǎn)子的工裝，上下同心度無法保證，易導(dǎo)致轉(zhuǎn)子不良;軸承壓入深度不能從根本上保證精確度，易導(dǎo)致壓不到位等

b、設(shè)備停機率較高，修理效率跟不上，對生產(chǎn)效率影響較大

4、平安生產(chǎn)方面

平安生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們在這一點上做得還不夠：

a、設(shè)備平安有待健全

b、員工平安意識淡薄，培訓力度不夠

四、建議與其他

在公司的這段時間里，我學到了許多，感悟了許多?？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭，我深深地感到傲慢和驕傲，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的價值，和公司共同成長。我肯定會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司創(chuàng)建價值，同公司一起展望美妙的將來!

工廠車間員工的工作總結(jié)8

20xx年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)支配服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的詳細指導(dǎo)以及同事們的大力協(xié)作下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負的職責和應(yīng)盡的責任。因此，我時刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)支配，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的困難，每天須要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些緣由，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)支配狀況，匯報如下：

1、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到剛好的更換。其操作性能達不到志向的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障?？偣灿衳x生產(chǎn)的xx機x臺，xx出的xx機x臺，以及老xx機x臺，組裝的x臺，需更換；

2、以上狀況匯報洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的探討，公司確定實施一次舊設(shè)備大更換。為全年的“抓平安，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了堅固的基礎(chǔ)；

3、生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此狀況，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)建了有利的條件；

4、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在x總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的`處理。材料的供應(yīng)，x總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的x噸上升到現(xiàn)在每月x噸，產(chǎn)能大約提升了xx%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的狀況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加xx%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信念，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面；

5、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素養(yǎng)，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真實地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工相識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力氣；

6、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必需適應(yīng)新的狀況，進一步增加責隨意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)支配工作，做一名稱職的管理人員。

接任車間主管的職務(wù)以來，我受到了很多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司全部領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特殊是工作出現(xiàn)差錯時賜予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的緣由，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家指責和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。

工廠車間員工的工作總結(jié)9

首先是工作質(zhì)量跟工作效率肯定要好，其實想一想在工作當中一些細微環(huán)節(jié)性的工作，毫無疑問是可以漸漸的去做好的，當然這個過程肯定會很長，但是不會讓人悲觀，我始終在提高自己工作效率，車間工作要的就是這一點，質(zhì)量一點要過關(guān)，這是首先要做到的，也是一個前提，我是肯定不希望在這個過程當中有松懈，所以我特別在乎這些，工作的一個效率是特別有必要要做好的，現(xiàn)在我也始終在想著去完善好這些，保證質(zhì)量過關(guān)，這些都是我要去做的`事情，當然不僅僅是這些而已，還有一些細微環(huán)節(jié)上面的東西要一步步的去做好，學習也是一個很好的方式，我認為做什么事情都是有技巧的，在車間不管是在什么崗位上面都是有技巧，做好做快這些都是有講究的，在今后工作當中我會更加細致的去做好這些。

這幾個月來每個月都做的是比較好的，產(chǎn)量上去了才是第一，這些都是毋庸置疑，現(xiàn)在我也在思索這些，當然在生活上，在工作當中有許多東西是必需要去完善好的，提高自己是最好的的方式，我能夠堅守在自己的崗位上面，雖然每天都是反復(fù)在做一個動作，但是這種精神讓我成長了，我走到了，工作能夠跟做好是兩回事，在一個工作崗位上面還是要堅決起來的，不斷實現(xiàn)這些東西，才能夠去有資格去評判這些，當然現(xiàn)在我也在漸漸的提高自身，這段時間工作讓我更加鎮(zhèn)靜穩(wěn)重了，接下來在xx工廠這里我會更加專心。

工廠車間員工的工作總結(jié)10

今年x月x日，本人蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和賞識，有幸加入公司任x廠平安員一職，感到特別榮幸。在我加入x這段時間是我人生中彌補不足的一次寶貴經(jīng)驗，也給我留下了精彩而美妙的回憶；感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心關(guān)懷、指導(dǎo)、信任和同事的理解、支持幫助下，使我在短時間內(nèi)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，慢慢融入到x的大家庭中，逐步將本職工作走向正軌，為以后更好的開展和完成工作打下了堅實的基礎(chǔ)。至今兩個多月來，作為一名平安員，我熟識了本職崗位的詳細事項和工作的全面性，通過自己的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的相關(guān)事務(wù)。現(xiàn)將試用期工作、學習狀況總結(jié)如下：

一、工作方面

在公司領(lǐng)導(dǎo)、x廠長、廠辦主任及相關(guān)部門的支持和高度重視下，始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化“平安責任、重在落實”，扎實開展平安生產(chǎn)工作，堅固樹立平安生產(chǎn)發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)管，沒有發(fā)生一起平安事故。通過對公司短期的相識和了解，加上多年的平安工作閱歷積累，做了大量的工作：

1、結(jié)合實際狀況，制定、修訂和建立、健全各方面的`平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書；以約束廠員工平安作業(yè)。

2、在車間內(nèi)外張貼平安警示標記；懸掛平安生產(chǎn)警示、教化標語；規(guī)范了進入車間人員規(guī)定，并通過現(xiàn)場平安監(jiān)督、督促員工遵守現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)范和遵守勞動紀律，發(fā)覺隱患剛好整改。

3、會同x對x正在建設(shè)的施工作業(yè)現(xiàn)場平安、環(huán)境等檢查、督促，發(fā)覺隱患，剛好整改，完成率99%以上；

4、培訓新員工人數(shù)達到100%；

5、深化作業(yè)現(xiàn)場督促、督查作業(yè)人員、設(shè)備及環(huán)境檢查，在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)覺違規(guī)操作進行指責教化、罰款；

6、協(xié)作公司對平安生產(chǎn)工作綜合檢查；對車間的平安工作指責指導(dǎo)，作好一切記錄；

7、會同公司綜組織公司進行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)訓練，提高員工消防平安素養(yǎng)，確保平安生產(chǎn)；

8、進行一次駕駛員交通基礎(chǔ)學問平安培訓，提高駕駛員行車平安素養(yǎng)；

9、應(yīng)每個月一到兩次對車間進行全面性的平安檢查，從中學習一些好的閱歷，取長補短，提高平安，確保平安生產(chǎn)。

10、制定月、季、年度平安工作安排，并組織實施。

11、督促有關(guān)部門做好電氣、機械設(shè)備的維護保養(yǎng)，及特種設(shè)備一、二、三級檢查、維護、保養(yǎng)工作。

在取得成果的同時，我還有許多的不足，平安生產(chǎn)形勢依舊嚴峻，平安管理工作恒久沒有終點，在以后的平安生產(chǎn)管理工作中我將依據(jù)實際，明確責任，加大力度，把平安生產(chǎn)工作深化扎實、堅持不懈的抓下去，以確保平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定；開創(chuàng)平安生產(chǎn)工作的新局面，為創(chuàng)建平安生產(chǎn)，作出主動的貢獻。

二、工作安排

1、依據(jù)實際狀況，進一步建立、健全各方面的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把x廠平安管理工作制度化、規(guī)范化，使x廠平安管理水平上一個新臺階；

2、進一步落實完善平安生產(chǎn)工作責任制，各部門、車間和工段（班組）都要與xx簽訂平安生產(chǎn)責任書，確保平安生產(chǎn)責任制落到實處；杜絕重大平安事故的發(fā)生，保證工亡事故為零；完善平安生產(chǎn)責任追究制度，使平安生產(chǎn)責任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和平安管理人員，營造全員參加平安管理的企業(yè)平安文化氛圍；

3、按規(guī)范完成廠區(qū)平安設(shè)施的布置工作，同時把平安工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

4、加大平安生產(chǎn)宣揚力度，提高全員平安生產(chǎn)意識及平安文化素養(yǎng)，強化員工的自我愛護意識，抓好各項平安整治措施的落實；

5、加強員工平安教化培訓工作，廣泛開展平安生產(chǎn)技能培訓，在生產(chǎn)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的平安生產(chǎn)意識和平安生產(chǎn)技能，建立一支政治素養(yǎng)過硬、技術(shù)全面的平安生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍；

6、加強消防平安管理，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求配備足量的消防設(shè)施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)覺、勤解決，以消退各項消防隱患；限度地削減人員傷亡和降低公司財產(chǎn)損失供應(yīng)保障；

7、仔細根據(jù)制定的平安管理制度抓好各類平安生產(chǎn)檢查，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項治理工作，確保剛好發(fā)覺、剛好解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生；

8、加強特種設(shè)備的運用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，剛好對特種設(shè)備進行自檢，嚴防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生；

我將仔細貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)管理，把各項平安管理工作落到實處，要努力營造全員參加平安管理工作的企業(yè)平安文化氛圍，抓好x廠各項平安生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)建一個好的平安生產(chǎn)環(huán)境，切實保障公司和員工財產(chǎn)平安”而不懈努力；我會盡職、盡責、盡快的完成好本職工作，和企業(yè)一起成長，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、期望和栽培。

祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康！公司蒸蒸日上！

工廠車間員工的工作總結(jié)11

一、工作方面

來工廠的車間工作已經(jīng)有幾年的時間了，長期和機器打交道，可能有些人覺得特殊的枯燥，但我并沒有這種感覺，反而覺得有更多的樂趣，可能我是比較喜愛和機器去打交道的，機器不會出錯，每天周而復(fù)始的，也不會鬧心情，更不會讓你覺得難去服侍，但和人去溝通卻須要照看的東西有許多，這也是我無法去做好管理工作的緣由，但我對于自己的工作還是感到很興奮的，每年為車間的生產(chǎn)去做自己該做的事情，并沒有覺得在這個崗位上呆的時間久就覺得自己肯定是要晉升，其實在這個崗位我就能做許多的事情，同時我也是喜愛去幫助新來的同事，告知他們該如何的操作機器，帶領(lǐng)他們?nèi)グ焉a(chǎn)的工作給做好。自己的生產(chǎn)任務(wù)這一年來也是圓滿的完成了，也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的確定，作為老員工原來就是要如此，給其他的新人去做一個表率的作用。

二、其他方面

在工作之余，我也是會仔細的去看一些相關(guān)生產(chǎn)的書籍或者行業(yè)的期刊，我明白，不能停止學習，即使我現(xiàn)在的工作做得很嫻熟了，假如我中斷了學習，那么以后可能還是會被淘汰，一個崗位是不行能一輩子許久做下去卻沒有一點兒變動的，而且車間的機器以后也是可能會更新?lián)Q代的，假如新的機器我不會操作，或者學得慢，那么也是簡單做不了的，所以在這方面我還是會把技術(shù)去打磨好，可能和人的溝通我不是那么的強，但是在技術(shù)方面我還是很情愿花時間去鉆研的，在和同事的一個相處上，我也是友善的'相處，會和他們打交道，探討工作上的問題，大家一起聊聊，一起去讓各自的工作閱歷傳授，能讓全部人都獲得更多的閱歷和技巧。

一年的時間真的過了很快，我來到我們工廠也是有很長的時間了，但是還是覺得充溢了工作的動力，而沒有很劇烈的厭倦感，我也是要在以后的一個工作當中接著努力，接著的把自己的技術(shù)打磨，工作做得更加的好。

工廠車間員工的工作總結(jié)12

“做一名合格的平安員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負平安員這個重任以來，我始終堅持醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的看法來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴格根據(jù)年初制定的工作目標，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，強化平安生產(chǎn)管理，20xx年在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事我非常珍惜這個平安主角，以主動的看法投入工作，今年的工作我感到非常充溢的一年?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)：

1、以“做一名合格的平安員”作為自我工作的動力，行動上到處想著局利益主動上進，幫助所長仔細落實平安生產(chǎn)職責制，加強有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、確定、條例，扎實作好平安培訓工作，堅決地履行《平安職責書》承諾，努力實現(xiàn)公司三級平安生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹平安意識和職業(yè)道德，對平安意識淡薄、閱歷不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭經(jīng)過平安日活動、生產(chǎn)運行分析會一齊學習平安方面技能學問，吸取分析事故教訓，總結(jié)事故教訓，不斷增進業(yè)務(wù)水平的`提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于平安生產(chǎn)的自我身先立足。

2、在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細對轄區(qū)的設(shè)備和人員進行職能監(jiān)督，在安排、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠殺無票工作，堅決懲治愛護器退出運行行為，使自我能駕馭分管的設(shè)備運行情景以及威逼平安生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、在農(nóng)電設(shè)備組的親自指導(dǎo)和工作布置下，剛好了解平安生產(chǎn)情景。月月能深化村檢查平安生產(chǎn)、每月分四次對設(shè)備進行夜巡和特巡，對設(shè)備的缺陷進行分類，落實督促設(shè)備組進行完善。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。能剛好完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

4、主動主動牽頭做好“平安性評價工作”、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”平安大檢查活動，在這些活動中以嚴、細、實的要求仔細扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。

5、仔細履行職責，在落實“安評”工作中嚴把平安關(guān)，督促電工切實做好查評工作，共查出缺陷一萬余條，目前已完成整改1452條缺陷的整改工作，進一步提高了設(shè)備的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)平安用電局面。

20xx年在平安管理工作中雖然取得了必需成果，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有必需差距，新的一年里，我將嚴格根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進一步狠抓平安管理，為實現(xiàn)全年平安用電無事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)平安和正常用電作出更大貢獻。

工廠車間員工的工作總結(jié)13

回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、主動協(xié)作各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)安排支配，為了確保生產(chǎn)安排的順當完成，不影響需方的生產(chǎn)支配，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了親密的溝通。當生產(chǎn)安排須要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道主動努力的協(xié)作，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動性，以剛好保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質(zhì)量關(guān)

1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感

作為xx公司中xx的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進行督促和思想教化，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的相識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責，協(xié)作質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的漸漸放大，車間也正在主動努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿意市場多元化的需求。

2、穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將接連有老員工退休，車間將新員工的培育作為重點項目來抓，以滿意新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素養(yǎng)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代xx后青年員工的培育才用了按部就班的教化方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整主動心態(tài)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。

3、物料管理

不同的需方對同一品種的運用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿意不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴格根據(jù)生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)安排和需方信息，根據(jù)藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，削減誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清楚明白。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差馬上根據(jù)偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格根據(jù)xx的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員干脆交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責任到人，從而增加了員工物料管理、質(zhì)量管理的責隨意識。

4、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對xx加工生產(chǎn)的特別性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。

三、平安生產(chǎn)

1、年生產(chǎn)過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安教化、培訓、答卷，使員工清晰的相識到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生；

2、車間平安員嚴格履行平安職責，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的`關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點，一旦發(fā)覺平安隱患的苗頭，就始終實行跟蹤、改進等相應(yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安；

3、通過車間工段、班組、平安員的細致工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。

四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設(shè)

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按xx安排方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)主動性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作休戚相關(guān)，每個員工都有了主動主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有肯定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的懲罰力度