以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護士薪酬分配改革課件

以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護士薪酬分配改革2023/10/6以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護士薪酬分配改革以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護士薪酬分配改革2023/7/24以1我院始創(chuàng)于1898年，現(xiàn)為東南大學醫(yī)學院附屬醫(yī)院、南通大學附屬醫(yī)院，是一所集醫(yī)療、教學、科研、預(yù)防保健、康復(fù)為一體的綜合性二級甲等醫(yī)院。醫(yī)院概況以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護士薪酬分配改革2我院始創(chuàng)于1898年，現(xiàn)為東南大學醫(yī)學院附屬醫(yī)院、南實際開放床位：1450總護士數(shù)：815人護理單元：48個本科以上學歷：163人碩士在讀：5人副主任護師以上：6人護理概況以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護士薪酬分配改革3實際開放床位：1450護理概況以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護士薪醫(yī)院薪酬分配模式回顧90年代初，綜合目標制藥品從核算單位中剝離2003年，主診醫(yī)師負責制以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護士薪酬分配改革4醫(yī)院薪酬分配模式回顧90年代初，綜合目標制藥品從核算單位中剝對護理隊伍的觸動勞動強度與風險不一，導致護士要求調(diào)離臨床崗位不能體現(xiàn)護理價值，影響服務(wù)主觀能動性和護理質(zhì)量以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護士薪酬分配改革5對護理隊伍的觸動勞動強度與風險不一，導致護士要求調(diào)離臨床崗位護士實施崗級管理的背景《新勞動法》2008年1月1日施行《護士條例》2008年5月12日頒布實施構(gòu)建有效的護理隊伍激勵機制醫(yī)院自身發(fā)展的要求以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護士薪酬分配改革6護士實施崗級管理的背景《新勞動法》2008年1月1日施行以護士實施崗級管理的目標崗位分層按崗定責以崗擇人崗動薪動公平競爭以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護士薪酬分配改革7護士實施崗級管理的目標崗位分層以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護士薪推進護士“三級八崗”分層使用和能級管理模式的實踐保障護士梯隊的構(gòu)建和隊伍的穩(wěn)定護士實施崗級管理的目的以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護士薪酬分配改革8推進護士“三級八崗”分層使用和能級管理模式的實踐護士實施崗級護士實施崗級管理的原則體現(xiàn)公平性體現(xiàn)激勵性體現(xiàn)經(jīng)濟性體現(xiàn)合法性

以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護士薪酬分配改革9護士實施崗級管理的原則體現(xiàn)公平性以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護體現(xiàn)公平性：

傳統(tǒng)的薪酬分配依據(jù)是工齡、職稱為主--護理隊伍是薪酬分配單元2004年開始根據(jù)工作強度、風險、環(huán)境確定系數(shù)--護理單元是薪酬分配單元2008年實行“三級八崗”新方案薪酬分配--護理人員是薪酬分配單元以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護士薪酬分配改革10體現(xiàn)公平性：傳統(tǒng)的薪酬分配依據(jù)是工齡、職稱為主以崗級管理為體現(xiàn)激勵性：

專業(yè)性忠誠度成就感發(fā)展空間以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護士薪酬分配改革11體現(xiàn)激勵性：專業(yè)性以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護士薪酬分配改革體現(xiàn)經(jīng)濟性：

納入醫(yī)院分配制度框架與醫(yī)院薪酬分配相匹配以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護士薪酬分配改革12體現(xiàn)經(jīng)濟性：納入醫(yī)院分配制度框架以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行體現(xiàn)合法性：

同工同酬一視同仁職工代表大會審議通過以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護士薪酬分配改革13體現(xiàn)合法性：同工同酬一視同仁以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推

護士崗級管理-薪酬改革的方案確定護士分級分崗方案

認定護理單元各級護士職數(shù)明確各級崗位職責公布各級崗位護士績效工資

以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護士薪酬分配改革14護士崗級管理-薪酬改革的方案確定護士分級分崗方案以崗級管理確定護士分級分崗方案

護士根據(jù)學歷、工作年限、職稱、年出勤及中、夜班數(shù)、民主測評等分成三級：一級護士分為四崗（A、B、C、D崗），二級護士分為三崗(E、F、G崗)，三級護士為H崗。

以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護士薪酬分配改革15確定護士分級分崗方案護士根據(jù)學歷、工作年限、職護士分級測評表（百分制）項目學歷職稱工作年限年出勤率年中夜班數(shù)民主測評（60%）加分護士長護士醫(yī)生百分比10%10%10%5%5%10%35%15%以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護士薪酬分配改革16護士分級測評表（百分制）項目學歷職稱工作年限年出勤率年中夜認定護理單元各級護士職數(shù)

常日班科室不設(shè)三級崗護士各病區(qū)護士長不參加分級評定，副護士長參加三級護士評選根據(jù)護理單元大小設(shè)置三級護士（H崗）1—3名二級護士中G崗職數(shù)原則上同H崗G、F、E崗根據(jù)測評情況由科室報批A、B、C、D崗分別為工作滿1、2、3、4年以上考核優(yōu)良者考核一般則不予崗位晉級以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護士薪酬分配改革17認定護理單元各級護士職數(shù)常日班科室不設(shè)三級崗護士以崗級管公布各級崗位護士績效工資系數(shù)三級護士：H崗1.3二級護士：G崗1.2F崗1.1E崗1.0一級護士：D崗0.9C崗0.7B崗0.5A崗0.4常日班崗位最高為0.7以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護士薪酬分配改革18公布各級崗位護士績效工資系數(shù)三級護士：H崗1.3以同時公布現(xiàn)任副護士長競聘不到三級崗則自動免職提拔副護士長主要在三級護士中產(chǎn)生以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護士薪酬分配改革19同時公布現(xiàn)任副護士長競聘不到三級崗則自動免職以崗改革方案運行一年帶來的影響

護理質(zhì)量得到提升護士繼續(xù)教育熱情空前高漲護理科研及護理論文撰寫有明顯進步護士工作積極性得到充分發(fā)揮患者健康教育知識知曉率及患者滿意度明顯提高以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護士薪酬分配改革20改革方案運行一年帶來的影響護理質(zhì)量得到提升以崗級管理為基礎(chǔ)護理質(zhì)量得到提升各個護理單元質(zhì)控架構(gòu)明確,三級崗護士擔任QC活動小組組長各個護理單元在病情觀察、健康教育、基礎(chǔ)護理的落實和核心制度的知曉率有顯著提高，執(zhí)行治療的查對也有了較好的保障以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護士薪酬分配改革21護理質(zhì)量得到提升各個護理單元質(zhì)控架構(gòu)明確,三級崗護士擔任Q護理單元質(zhì)控架構(gòu)明確三級崗護士（H崗）三級崗護士（H崗）二級崗護士（EFG崗)一級崗護士（ABCD崗）二級崗護士（EFG崗)一級崗護士（ABCD崗）注重實效，有效控制相互協(xié)調(diào)以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護士薪酬分配改革22護理單元質(zhì)控架構(gòu)明確三級崗護士（H崗）三級崗護士（H崗）二級護士繼續(xù)教育熱情空前高漲

接受后學歷教育人員：90%碩士在讀：5名本科畢業(yè)：163名本科在讀：129名以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護士薪酬分配改革23護士繼續(xù)教育熱情空前高漲接受后學歷教育人員：90%以崗級管護理科研及護理論文撰寫明顯進步年份/項目論文新技術(shù)新項目護理科研2007年563無2008年142211（市級立項）

以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護士薪酬分配改革24護理科研及護理論文撰寫明顯進步新技術(shù)以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護士工作積極性得以充分發(fā)揮

全院形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護士薪酬分配改革25護士工作積極性得以充分發(fā)揮全院形成“比、學、趕患者健康教育知識知曉率及患者滿意度明顯提高

醫(yī)院黨辦進行的住、出院病人滿意度函調(diào)，護理人員的滿意率始終保持第一病員服務(wù)中心進行的出院病人電話隨訪，護理人員的滿意率始終保持第一省、市護理質(zhì)量檢查中，護士“九知道”患者健康教育知曉率均取得優(yōu)異成績

以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護士薪酬分配改革26患者健康教育知識知曉率及患者滿意度明顯提高醫(yī)院黨辦進行的新方案實施后護理隊伍的反響三級護士工作時間（責任班）較固定，有利于落實工作責任；護理質(zhì)量有了制度、時間上的保證。調(diào)整護理隊伍的人員結(jié)構(gòu)，護理人力資源得到充分利用。

以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護士薪酬分配改革27新方案實施后護理隊伍的反響三級護士工作時間（責任班）較固定，新方案實施后存在問題個別護士平時對自我的評價較高，工作也很努力，但因為個性的原因或以往工作的經(jīng)歷導致未出現(xiàn)預(yù)期的認可。重癥病人較多的科室中優(yōu)秀護士相對集中，而三級護士設(shè)置有名額限制。不同崗級之間的績效工資差距偏大，尚需調(diào)整。以崗級管理為基礎(chǔ)逐步推行護士薪酬分配改革28