工廠人事年終工作總結(jié)（匯編5篇）

第第頁工廠人事年終工作總結(jié)（匯編5篇）工廠人事年終工作總結(jié)第1篇我于20xx年x月x日在xx擔(dān)負(fù)人事助理一職，至今在這里工作已近x年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報：20xx年重要工作業(yè)績及存在的不足一、做好人事基礎(chǔ)工作我首先接觸的工作就是人員聘請，由于xx聘請市場比較局限，所以我們把重點放在xx聘請上，定時在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的聘請信息，并依據(jù)xx人才市場的聘請時間，去人才市場參加現(xiàn)場聘請。我們依據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，通知其進(jìn)行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會依據(jù)各部門的工作布置對新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會進(jìn)行看法反饋，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上xx分公司對我們進(jìn)行的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的學(xué)問面和業(yè)務(wù)水平。二、完善人事檔案管理我會按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況，依據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要聘請人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個部門的總?cè)藬?shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員，上報失職問責(zé)等。并且依照集團(tuán)要求每月上報本項目的花名冊，適時更新人員情況。由于剛接手人事的時候，交接工作沒有做好，導(dǎo)致花名冊人員對比不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，由于一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補(bǔ)的。三、保障員工福利機(jī)制我于x月份開始接手搭配地產(chǎn)行政人事完成xx公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險，一開始工作起來相當(dāng)迷茫，有想過要放棄社保這個工作，但是我清楚必需要做好這項工作，所以常常往還于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二，再到必需把握基本的學(xué)問和流程，通過我的不懈努力，終究開通xx社保賬戶，并連續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時間去學(xué)習(xí)社會保險學(xué)問，才能更好的做好此項工作，為員工服務(wù)。四、規(guī)范行政工作流程在從事人事助理的同時，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的布置，幫助各部門按計劃進(jìn)行培訓(xùn)，以及一些活動的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅充實了我的工作內(nèi)容，也磨練了我的協(xié)調(diào)本領(lǐng)和組織本領(lǐng)。在過去的一年中，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足：由于我本身閱歷不足，做事常馬虎大意，導(dǎo)致在工作中總會出些小差錯，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加認(rèn)真、認(rèn)真，才能保證削減工作中的失誤。感謝xx給我這個能夠磨練和發(fā)揮的平臺，我會不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用成績來回報公司。工廠人事年終工作總結(jié)第2篇時間荏苒，20xx年即將與我們辭別，xx分公司成立已半年，回首這x年，是分公司奠定基礎(chǔ)的x年，也是分公司全部員工探路和摸索的x年，這段時間雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算一段不平凡的磨練，對于我們要求進(jìn)步的一代，不免在年終歲末之際對本身進(jìn)行“盤點”，也算是對本身的一種“鞭策”。第一部分：下面就對20xx年近半年的工作情況進(jìn)行總結(jié)一、行政方面1、證照的辦理：x月初加入xx項目這個小組，動手辦理分公司注冊登記事宜，在用時近三個月的時間里，工商、稅務(wù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局登記注冊，外埠物業(yè)進(jìn)津備案，分公司基本戶開立，社保、公積金登記。2、走訪咨詢相關(guān)職能部門：工商、稅務(wù)、勞動局、社保、銀行，以至后期對外工作更順暢。3、對內(nèi)做好辦公用品采購工作，審查各部門初期辦公用品的使用情況，并做好登記工作，降低節(jié)省成本為第一原則，合理的采購辦公用品。二、人事方面1、依據(jù)總公司人員配置要求，合理對分公司所需崗位人員聘請；2、規(guī)范各部門員工檔案信息，并建立電子文檔，嚴(yán)格審查員工檔案，對資料不全者補(bǔ)齊；3、為分公司員工簽訂勞動合同、購買社險、公積金，保證員工的福利。三、公司方面1、依據(jù)總公司組織架構(gòu)漸漸完善分公司體制機(jī)構(gòu)，沉淀分公司企業(yè)文化。2、搭配其他部門做好管理工作。四、對工作的感悟及對自身的評價1、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出，行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個后勤工作的細(xì)致。這就更要求本身不管是人力資源專業(yè)學(xué)問、還是溝通協(xié)調(diào)的本領(lǐng)、服務(wù)一線部門的意識等都要同樣杰出。2、對自身的評價：在工作x年的時間里，我常常對本身開展“批判與自我批判”，人事行政部是公司的樞紐部門，目前處在開辦期，尚未真正起到樞紐的作用，人力資源工作要求我原則性強(qiáng)，行政工作要求我平衡意識強(qiáng)，將這兩項較好的結(jié)合，我還有所欠缺。在工作中有時簡單脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，碰到問題，不夠冷靜。工廠人事年終工作總結(jié)第3篇特別感謝工廠領(lǐng)導(dǎo)給我供給了在人事部培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過兩周的時間，使我深刻的認(rèn)得了工廠這個大家庭，讓我對工廠的人事管理，員工的管理及聘用有了更深一層的了解，也特別感謝X師傅以及工廠各同仁在工作中予以的幫忙。通過培訓(xùn)，我諳習(xí)了人事管理流程，懂得了在員工聘用過程中，對應(yīng)聘者提問，了解工廠的需求，招才納賢、甄別、評估、合理解析人才資源。人事部及我本人在實施工作時一直在堅持公正、公正、公開的原則，開展工廠內(nèi)部的人力工作時，無論從聘請面試秉行踏實、本領(lǐng)、意識的用人標(biāo)準(zhǔn)、還是考核評估、錄用察看、員工談話、培訓(xùn)制度、績效參定，都盡可能的發(fā)覺問題，同時就工作當(dāng)中所顯現(xiàn)的問題提出本身的想法和觀點，并加以解決，使得本身的職業(yè)技能大大提高，并很享受這其中的樂趣，正所謂把本身喜愛的事作為工作并把其完善，那么她就是種娛樂，并非很單一的為了工作而工作，她更可以使我的工作和生活均衡。由于之前從來沒有接觸過人事部的工作，對于人事部工作的了解都是很模糊很表面的，總體感覺就是坐辦公室的。但是通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，我了解到，人事工作對一個工廠的緊要性，負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，幫助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)。認(rèn)得到工廠團(tuán)隊合作的緊要性，以及每個人的應(yīng)變本領(lǐng)對現(xiàn)在生活來說是多么的緊要，既然生活工作在一個大家庭，就不是我一個人在戰(zhàn)斗，而是一個集體在作戰(zhàn)，一個集體在奮斗，我信任在那樣的氛圍里我肯定會發(fā)揮本身的優(yōu)勢!通過兩周時間的學(xué)習(xí)，從無知到認(rèn)知，到深入了解，漸漸的我喜愛上這份工作，讓我深刻的體會到學(xué)習(xí)的過程是最美的，在整個實習(xí)過程中，我每天都有很多的新的體會，新的想法，想說的很多，我總結(jié)下來重要有以下幾點：多聽、多看、多想、多做、少說。我到工廠工作以后，要知道本身能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你本身對待工作的態(tài)度，態(tài)度對了，即使本身以前沒學(xué)過的學(xué)問也可以在工作中漸漸的把握。態(tài)度不好，就算本身有學(xué)問基礎(chǔ)也不會把工作做好，四多一少就是我的態(tài)度，我剛到這個崗位工作，根本不清楚該做些什么，并且這和我在學(xué)校讀的專業(yè)沒有必定的聯(lián)系，剛開始我覺得很頭痛，可經(jīng)過工作過程中多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想本身應(yīng)當(dāng)怎樣做，然后本身親自動手去多做，終究在短短幾天里對工作有了一個較系統(tǒng)的認(rèn)得，漸漸的本身也可以完成相關(guān)的工作了，光用嘴巴去說是不行的，所以，我們今后不管干什么都要端正本身的態(tài)度，這樣才能把事情做好。每天的工作都很繁瑣，需要我靜下心來去處理，整理資料是那么的枯燥，但我還是杰出的完成好了本身的工作任務(wù)，整理好原來殘缺不全的資料，認(rèn)真的執(zhí)行工廠的聘請規(guī)程，給工廠供給精準(zhǔn)明確的人力資源資料，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，充分了解到工廠的制度管理特別嚴(yán)格，工作也很辛苦，但是我信任，選擇了一份工作就是選擇了一種生活方式，因此，我信任再辛苦我都能走下去，由于這就是我的生活方式。只有嚴(yán)格的企業(yè)才能讓我更好的生存下去，更好的規(guī)范本身。我想，一個人培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的無外乎兩點：一個是感受工廠，一個是認(rèn)清自我。在這一個月的實習(xí)期內(nèi)，用心體會之后，我得到了本身該得到的。工廠人事年終工作總結(jié)第4篇春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到。不知不覺間，20X年過去了，20X年來了。在X科技一年的工作中，我很快樂認(rèn)得了各位同事，也獲得了很多閱歷教訓(xùn)，感謝x總給了我成長的空間、勇氣和信念及對我的培育教育。在這一年的時間里，通過自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)將一年來的工作情況作如下總結(jié)：一、20X年的工作回顧1、人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用，重視與各部門的協(xié)作搭配。2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；適時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神；公司的緊要文件資料等歸檔管理工作。3、在原訂立的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，訂立新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。4、依照公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。5、依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險、辦理居住證等。6、人力資源是人事行政部工作中一項最緊要工作，是企業(yè)利潤價值制造的源泉和進(jìn)展的基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作已是各個企業(yè)管理工作中的重中之重；在20X年，公司制造部員工由20X年6月末的33人下降到了25人，因此，員工的聘請、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點。在20X年，人事行政管理工作緊隨著公司地進(jìn)展，結(jié)合人力資源管理專業(yè)學(xué)問，積極進(jìn)行內(nèi)部工作的建立、健全和完善。重要從人員聘請配置、培訓(xùn)開發(fā)、工作酬勞、績效考核、考勤管理、勞動關(guān)系管理、制度建設(shè)等方面開展進(jìn)行。二、工作中存在的重要問題回顧人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有肯定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。重要表現(xiàn)在：本身的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有肯定距離；對部門人員的管理不夠細(xì)致實在。以后在努力提高自身管理水平的同時更多重視對下屬的培育和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。三、20X年工作計劃充分希望的20X年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展充分貢獻(xiàn)本身的氣力，努力做到：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)進(jìn)展的了解，加強(qiáng)對四周環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策供給肯定的依據(jù)和參考。2、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。適時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題適時反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。3、重視部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。4、在工作中堅持以“用心服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素養(yǎng)，提高辦事的實效性，不斷加強(qiáng)自動服務(wù)意識，給與辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)人事行政部對其他部門的支持本領(lǐng)和服務(wù)水平。5、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。6、推行、完善、訂立公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司制造更高價值。新的一年，意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20X年，我要認(rèn)真總結(jié)閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱誠和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推動公司的進(jìn)展供給基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應(yīng)有的作用。工廠人事年終工作總結(jié)第5篇行政部作為工廠的一個核心部門，它肩負(fù)整個工廠的管理重任。它運作的好壞，直接關(guān)系到整個工廠的規(guī)范化進(jìn)程。一、行政事務(wù)管理1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，幫助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)（尤其是重點部門肯定要重點關(guān)注，要學(xué)會用“十個指頭彈鋼琴”——針對不同的部門要用不同的方法；站在工廠的角度為員工服務(wù)）；2、落實工廠規(guī)章制度（重在執(zhí)行與堅持——對于一項難以貫徹的制度長期堅持下去就自然成為了常規(guī)）；3、加強(qiáng)對各項工作的督促和檢查（堅持原則性），溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報（立刻行動）；4、負(fù)責(zé)對會議文件決議的事項進(jìn)行催辦（跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)），查辦和落實（不管任何人，王子犯法與庶民同罪——包括總經(jīng)理），加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)；5、負(fù)責(zé)全工廠組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)工廠車輛的管理；6、負(fù)責(zé)節(jié)省工廠成本（降低了成本也就為工廠賺了錢，節(jié)省、節(jié)省、再節(jié)省——為你的厲行節(jié)省而喝彩?。?。二、人力資源管理與開發(fā)1、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。2、聘請使用：供給工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最后錄用和委派決議，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決議，職務(wù)分析和工作分析的編寫，訂立人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事適宜”即采納科學(xué)的方法，依照工作崗位要求，將員工布置到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。3、工作酬勞：訂立合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過酬勞、保險和福利等手段對員工的工作成果予以確定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。4、培訓(xùn)開發(fā)：現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素養(yǎng)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)全部崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，努力探求全員杰出，以人為本的管理方式。供給培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，訂立并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：重要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工進(jìn)展供給咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的引導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工本領(lǐng)”和“發(fā)揮員工本領(lǐng)”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。5、人員考核：重要負(fù)責(zé)工作考核，充足度調(diào)查，討論工作績效考核系統(tǒng)和充足度評價系統(tǒng)，訂立紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來訂立績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公正的決議員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。三、負(fù)責(zé)工廠各項規(guī)章制度的修訂，訂立及檢查監(jiān)督運用剛?cè)岵?jì)的管理模式，訂立一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、掌控、命令、硬性管理來達(dá)到目的。四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要訂立相關(guān)制度；，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。五、安全保衛(wèi)加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“防備為主”的引導(dǎo)思想，制造一個安定祥和的工作、生活環(huán)境，保證工廠員工的生命財產(chǎn)安全。六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建工廠的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和制造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的進(jìn)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種管束力，一種是硬的管束力、制度，一種是軟的管束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活（比如我們工廠的“佛文化”就