項(xiàng)目部部室管理細(xì)則樣本（3篇）

第17頁共17頁項(xiàng)目部部?室管理細(xì)?則樣本?____?－經(jīng)營管?理部相?關(guān)管理實(shí)?施細(xì)則_?___自?組建項(xiàng)目?部以來，?現(xiàn)已全面?進(jìn)入施工?階段，為?規(guī)范各部?門、施工?隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)人員?之間就每?日對(duì)人工?、材料、?機(jī)械、工?程量等收?集整理、?人員考勤?制度、匯?總上報(bào)的?程序要求?，按總公?司經(jīng)營稽?核部要求?，依據(jù)總?公司相關(guān)?文件實(shí)施?細(xì)則，特?制定如下?相關(guān)細(xì)則?：一、?經(jīng)管部工?作細(xì)則：?（一）?、外部報(bào)?表（業(yè)主?、監(jiān)理）?___?_周報(bào)表?：每周施?工產(chǎn)值報(bào)?表；_?___月?產(chǎn)值報(bào)表?：每月_?___日?施工產(chǎn)值?報(bào)表，由?業(yè)主和監(jiān)?理簽字確?認(rèn)；3?.計(jì)價(jià)報(bào)?表每月_?___日?之前；?4.變更?。（二?）、內(nèi)部?報(bào)表（總?公司）?1.旬報(bào)?表（__?__日、?____?日、__?__日）?、月報(bào)表?（___?_日）；?2.合?同臺(tái)賬：?合同簽訂?登記臺(tái)賬?、合同履?約登記臺(tái)?賬、合同?交底登記?臺(tái)賬；（?每月__?__日）?3.結(jié)?算登記臺(tái)?賬（每月?____?日）；?4.變更?登記臺(tái)賬?（每月_?___日?）；_?___月?施工進(jìn)度?計(jì)劃臺(tái)賬?（每月_?___日?）；6?.成本分?析控制臺(tái)?賬：項(xiàng)目?經(jīng)理匯報(bào)?（每月_?___日?）；7?.影響工?期的重大?事件。?（三）、?日常收集?資料1?.每日人?工、材料?、機(jī)械登?記臺(tái)賬；?2.每?日完成工?程量收集?登記臺(tái)賬?；3.?變更資料?的收集；?4.各?分包商的?人員、機(jī)?械進(jìn)出場(chǎng)?及施工進(jìn)?度情況；?___?_分包商?工程量的?結(jié)算。?二、材料?部每月為?經(jīng)管部提?供資料有?：1、?材料部每?月___?_日之前?按經(jīng)管部?制定的《?材料扣除?費(fèi)用匯總?表》填寫?與施工隊(duì)?確認(rèn)后并?報(bào)經(jīng)管部?作為本月?施工隊(duì)結(jié)?算依據(jù)；?2、材?料部的《?材料購、?銷、存月?報(bào)表》在?每月__?__號(hào)上?報(bào)經(jīng)管部?，作為本?工程本月?稽核的依?據(jù)。4?、填報(bào)認(rèn)?真、仔細(xì)?、完整、?詳細(xì)，部?分材料必?須細(xì)分到?型號(hào)與品?種，例如?：鋼筋、?鋼材、水?泥、混凝?土等；?5、材料?部填寫的?材料調(diào)撥?單必須隨?調(diào)隨撥，?不允許幾?天出一次?調(diào)撥單據(jù)?。6、?入庫單填?寫清楚各?種材料的?規(guī)格、品?名、數(shù)量?、單價(jià)、?金額，出?庫或調(diào)撥?單填寫清?楚領(lǐng)用人?（領(lǐng)用人?必須是法?人委托代?表）、領(lǐng)?用部位或?施工機(jī)械?的名稱型?號(hào)。8?、材料部?在每月的?____?日必須核?對(duì)材料的?進(jìn)出庫數(shù)?量，材料?部將出入?庫單據(jù)交?財(cái)務(wù)、經(jīng)?管部各一?份，三方?核對(duì)數(shù)量?必須一致?。9、?材料部每?月___?_日對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)的?材料進(jìn)行?盤點(diǎn)，庫?存材料必?須與每月?的材料報(bào)?表庫存余?額一致。?10、?經(jīng)管部每?月___?_日對(duì)各?施工隊(duì)及?各施工機(jī)?械進(jìn)行月?結(jié)賬，材?料部必須?配合經(jīng)管?部將各施?工隊(duì)、施?工機(jī)械等?領(lǐng)用的材?料匯總報(bào)?經(jīng)管部，?由經(jīng)管部?扣除，原?則上當(dāng)月?材料當(dāng)月?結(jié)算，特?殊情況由?經(jīng)管部同?意延繼下?月結(jié)算，?如果材料?部未報(bào)經(jīng)?管部，未?扣除的材?料由材料?部自行消?耗。三?、工程部?為經(jīng)管部?提供資料?有：1?、工程派?工單：路?基、管道?、橋梁及?涵洞工程?施工現(xiàn)場(chǎng)?技術(shù)員每?日必須把?人工、材?料、機(jī)械?派工單填?寫完整、?準(zhǔn)確報(bào)經(jīng)?管部，派?工單一份?交經(jīng)管部?，經(jīng)管部?根據(jù)派工?單登錄臺(tái)?賬；派工?單不得拖?欠上報(bào)，?如遇特殊?情況可延?續(xù)到第_?___日?上報(bào)，超?過___?_天以上?的經(jīng)管部?將不予以?認(rèn)可；后?果由現(xiàn)場(chǎng)?技術(shù)員自?行負(fù)責(zé)。?派工單簽?字流程：?現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)?員填寫簽?字→施工?隊(duì)（機(jī)手?）簽字→?分管負(fù)責(zé)?人審核；?2、施?工隊(duì)結(jié)算?工程量簽?認(rèn)單：路?基、管道?、橋涵工?程的現(xiàn)場(chǎng)?施工技術(shù)?員每月_?___日?前必須把?各分部分?項(xiàng)已完成?（指達(dá)到?合同要求?并經(jīng)監(jiān)理?驗(yàn)收合格?）的工程?量，按經(jīng)?管部制定?的《草湖?產(chǎn)業(yè)園區(qū)?項(xiàng)目部工?程量簽認(rèn)?單》填寫?完整、準(zhǔn)?確、清晰?報(bào)經(jīng)管部?；工程量?簽認(rèn)單一?式一份交?經(jīng)管部，?工程量簽?認(rèn)單作為?施工隊(duì)每?月結(jié)算依?據(jù)；施?工隊(duì)收集?已完成工?作量→現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)員?填寫《工?程量簽認(rèn)?單》→?作業(yè)隊(duì)負(fù)?責(zé)人簽字?→安質(zhì)部?部長簽字?→分管負(fù)?人復(fù)核。?3、每?個(gè)月__?__日由?主管施工?員提供當(dāng)?月施工隊(duì)?的《作業(yè)?隊(duì)人員考?勤》及《?____?機(jī)械設(shè)備?勤表》。?4、工?程日?qǐng)?bào)制?度：路基?土方、管?道、橋梁?、涵洞工?程隊(duì)的負(fù)?責(zé)人或施?工隊(duì)技術(shù)?員每日須?把各分部?分項(xiàng)施工?工程量，?按經(jīng)管部?制定的《?每日工程?數(shù)量記錄?單》填寫?完整、準(zhǔn)?確、清晰?報(bào)經(jīng)管部?；經(jīng)管部?以此單登?錄工程臺(tái)?賬與成本?分析，不?作為施工?隊(duì)的結(jié)算?依據(jù)；工?程數(shù)量記?錄單簽字?流程：現(xiàn)?場(chǎng)施工隊(duì)?技術(shù)員→?主管負(fù)責(zé)?人；每?日工程數(shù)?量記錄單?填寫具體?要求。記?錄單是在?整個(gè)施工?中階段施?工組織管?理的綜合?性記錄，?要準(zhǔn)確記?錄當(dāng)日的?施工內(nèi)容?及實(shí)際完?成的工程?數(shù)量情況?。（1?）、填寫?的主要內(nèi)?容為。具?體施工內(nèi)?容、班組?、作業(yè)人?員、材料?、機(jī)械到?場(chǎng)及運(yùn)行?情況。材?料消耗、?施工進(jìn)度?情況、施?工是否正?常、外界?環(huán)境情況?的影響（?停工要寫?明原因）?。（2?）路基工?程（包含?清表、挖?方、填方?、河沙、?土工布、?天然砂礫?、級(jí)配礫?石均要標(biāo)?明運(yùn)距）?；橋涵工?程（包含?基坑開挖?、樁基要?寫明編號(hào)?、承臺(tái)、?臺(tái)身等砼?工程的模?板所用的?人工、各?部位砼方?量及鋼筋?數(shù)量，以?及梁場(chǎng)的?施工情況?）；管道?工程（包?含每天發(fā)?生的實(shí)際?工程量延?米數(shù)，所?發(fā)生的工?、料、機(jī)?、開挖、?回填方量?，檢查井?的型號(hào)、?個(gè)數(shù)、井?高及直徑?等）；等?合同范圍?內(nèi)的所有?施工項(xiàng)目?的每天發(fā)?生的相關(guān)?的工、料?、機(jī)情況?。（3?）填寫要?求。工程?量單位要?統(tǒng)一，要?填寫具體?的長、寬?、高。書?寫字跡要?工整、清?晰，不得?亂涂亂劃?。四、?施工隊(duì)結(jié)?算程序：?1、施?工隊(duì)原則?上對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)主管?技術(shù)員打?的單據(jù)要?做到每日?結(jié)清，不?允許事后?補(bǔ)單，特?殊情況可?以延遲_?___天?，一般補(bǔ)?打的單據(jù)?經(jīng)管部不?予以認(rèn)可?；2、?施工隊(duì)每?____?天與經(jīng)管?部核對(duì)一?次單據(jù)，?每個(gè)月的?____?-___?_日三天?為結(jié)算日?，當(dāng)月的?各種單據(jù)?必須當(dāng)月?結(jié)清，原?則上下一?個(gè)月不結(jié)?前一個(gè)月?的單據(jù)，?除非經(jīng)管?部認(rèn)可的?本月不結(jié)?算的可延?后結(jié)算。?３、工?程量簽認(rèn)?單一式一?份交經(jīng)管?部，工程?量簽認(rèn)單?作為施工?隊(duì)每月?結(jié)算依據(jù)?，簽字流?程。施工?隊(duì)收集已?完成工作?量→現(xiàn)場(chǎng)?技術(shù)員填?寫《工程?量簽認(rèn)單?》→作業(yè)?隊(duì)負(fù)責(zé)人?簽字→安?質(zhì)部部長?簽字→分?管負(fù)人復(fù)?核。４?、施工隊(duì)?每月中間?計(jì)量支付?會(huì)簽流程?。經(jīng)營科?填寫《中?間計(jì)量支?付會(huì)簽審?批單》→?統(tǒng)計(jì)復(fù)核?→作業(yè)單?位復(fù)核→?材料部復(fù)?核→現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量驗(yàn)收?人復(fù)核→?總工審核?→分管領(lǐng)?導(dǎo)簽字→?項(xiàng)目經(jīng)理?簽字→財(cái)?務(wù)部。?五、項(xiàng)目?部請(qǐng)銷假?制度：?（一）請(qǐng)?銷假辦理?程序1?、項(xiàng)目部?員工請(qǐng)假?，先由個(gè)?人寫出書?面請(qǐng)假報(bào)?告，經(jīng)項(xiàng)?目部經(jīng)理?按照批假?權(quán)限批準(zhǔn)?后方可休?假，請(qǐng)假?報(bào)告附當(dāng)?月考勤表?后。2?、所有員?工各種請(qǐng)?假均需詳?細(xì)、明確?記錄在當(dāng)?月考勤表?中。每位?員工的《?請(qǐng)假申請(qǐng)?表》報(bào)經(jīng)?營科備案?并與考勤?表一同由?經(jīng)營管科?報(bào)財(cái)務(wù)部?作為工資?造冊(cè)的依?據(jù)之一。?（二）?批假權(quán)限?1、項(xiàng)?目部部門?負(fù)責(zé)人以?下人員需?請(qǐng)假或出?差的，部?門負(fù)責(zé)人?可批假_?___天?，超過_?___天?以上，由?部門負(fù)責(zé)?人簽署意?見后，報(bào)?分管經(jīng)理?批準(zhǔn)；?2、項(xiàng)目?部部門科?長以下人?員需請(qǐng)假?或出差的?，分管經(jīng)?理可批假?____?天，超過?____?天以上，?由分管經(jīng)?理簽署意?見后，報(bào)?項(xiàng)目經(jīng)理?批準(zhǔn)；?3、正常?情況下，?口頭請(qǐng)假?、電話請(qǐng)?假、托人?請(qǐng)假等一?律無效，?視同曠工?。遇特殊?情況除外?，但事后?必須及時(shí)?辦理補(bǔ)假?手續(xù)。否?則，按照?曠工處理?。4、?請(qǐng)假后因?特殊情況?不能按時(shí)?返回的，?及時(shí)辦理?續(xù)假手續(xù)?，辦理續(xù)?假手續(xù)，?經(jīng)分管經(jīng)?理批準(zhǔn)的?，按照事?假處理。?未辦理續(xù)?假手續(xù)的?，按曠工?處理。?六、項(xiàng)目?部人員調(diào)?配：1?、員工調(diào)?出手續(xù)的?辦理項(xiàng)?目員工個(gè)?人在所在?部門填寫?《職工調(diào)?離交接表?》并結(jié)清?財(cái)務(wù)和工?作手續(xù)后?，經(jīng)項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)簽?署“同意?調(diào)出”意?見后，由?人力資源?部予以辦?理調(diào)出手?續(xù)。2?、內(nèi)部調(diào)?配手續(xù)的?辦理根?據(jù)工作需?要，由人?力資源部?向項(xiàng)目部?下發(fā)《員?工內(nèi)部調(diào)?動(dòng)通知?書》，項(xiàng)?目部接到?通知書后?，與員工?結(jié)清財(cái)務(wù)?手續(xù)和工?作手續(xù)，?填寫《人?員調(diào)離交?接表》后?報(bào)經(jīng)營部?。人力資?源部將《?員工工作?介紹信》?轉(zhuǎn)入調(diào)入?單位。?3、員工?辭職手續(xù)?的辦理?員工本人?要求辭職?，必須由?個(gè)人寫出?書面《辭?職報(bào)告》?（本人親?筆簽名，?注明辭職?時(shí)間）和?《人員調(diào)?離交接表?》，項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)簽?署意見，?將其財(cái)務(wù)?手續(xù)和工?作手續(xù)結(jié)?清，由項(xiàng)?目部將其?辭職報(bào)告?（原件）?和人事手?續(xù)一并報(bào)?公司人力?資源部處?理。后?附?！禵?___作?業(yè)隊(duì)人員?考勤》、?《___?_機(jī)械設(shè)?備勤表》?、《材料?運(yùn)輸原始?記錄》、?《項(xiàng)目部?材料墊付?費(fèi)用匯總?表》、《?工程量簽?認(rèn)單》、?《勞務(wù)派?工單》、?《機(jī)械派?工單》、?《工程日?報(bào)單》、?《請(qǐng)假申?請(qǐng)表》、?《人員調(diào)?離交接表?》。注?：1、?以上實(shí)施?細(xì)則，如?與總公司?管理制度?相沖突時(shí)?，以總公?司為主。?2、以?上細(xì)則最?終解釋權(quán)?由___?_經(jīng)管部?負(fù)責(zé)解釋?。項(xiàng)目?部部室管?理細(xì)則樣?本（二）?一、安?質(zhì)部（?1）認(rèn)真?學(xué)習(xí)有關(guān)?質(zhì)量方針?、政策、?法規(guī)和指?令，對(duì)下?及時(shí)傳達(dá)?，并對(duì)貫?徹落實(shí)情?況監(jiān)督檢?查，檢查?不到位扣?相關(guān)人員?分值；?（2）在?項(xiàng)目經(jīng)理?、副經(jīng)理?、總工領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)本工程?項(xiàng)目的質(zhì)?量監(jiān)督、?檢查、管?理工作，?對(duì)工程質(zhì)?量負(fù)全面?監(jiān)督責(zé)任?，發(fā)現(xiàn)工?程質(zhì)量問?題及時(shí)與?相關(guān)部門?聯(lián)系；?（3）制?訂項(xiàng)目部?質(zhì)量工作?規(guī)劃和質(zhì)?量規(guī)章制?度、質(zhì)量?方針和目?標(biāo)，__?__實(shí)施?并監(jiān)督檢?查落實(shí)；?（4）?參加工程?開工準(zhǔn)備?工作，施?工中經(jīng)常?檢查、督?促、指導(dǎo)?項(xiàng)目部建?立各項(xiàng)質(zhì)?量制度、?措施，復(fù)?核質(zhì)量技?術(shù)資料；?（5）?____?定期和不?定期質(zhì)量?檢查，針?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)存在的?質(zhì)量問題?或隱患，?有權(quán)加以?制止和糾?正，必要?時(shí)發(fā)《工?程質(zhì)量整?改通知書?》，提出?整改措施?，限期改?正，并驗(yàn)?證落實(shí)情?況；（?6）按項(xiàng)?目部要求?，建立基?礎(chǔ)臺(tái)帳，?并按規(guī)定?上報(bào)各種?資料，_?___、?參與質(zhì)量?事故的調(diào)?查處理和?驗(yàn)證落實(shí)?情況；?（7）_?___項(xiàng)?目部質(zhì)量?檢查和評(píng)?比，對(duì)項(xiàng)?目部的質(zhì)?量情況做?出評(píng)價(jià)，?實(shí)施項(xiàng)目?部做出的?獎(jiǎng)懲決定?；（8?）負(fù)責(zé)推?廣質(zhì)量管?理先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，收集?歸檔質(zhì)量?事故處理?材料。?二、技術(shù)?部（1?）負(fù)責(zé)工?程項(xiàng)目施?工過程控?制，制定?施工技術(shù)?管理辦法?；（2?）___?_技術(shù)交?底并落實(shí)?，進(jìn)行質(zhì)?量教育，?規(guī)范項(xiàng)目?部施工行?為，確保?按圖規(guī)范?施工，_?___隱?蔽工程檢?查、預(yù)驗(yàn)?、驗(yàn)收，?編制施工?計(jì)劃；?（3）負(fù)?責(zé)工程項(xiàng)?目施工_?___設(shè)?計(jì)的編制?、測(cè)量管?理、技術(shù)?交底、提?供驗(yàn)工計(jì)?價(jià)必須的?技術(shù)資料?、___?_和指導(dǎo)?編制竣工?資料。_?___推?廣應(yīng)用新?技術(shù)、新?工藝、新?設(shè)備、新?材料，努?力開發(fā)新?成果；?（4）參?加技術(shù)措?施編制、?____?工作，督?促項(xiàng)目部?實(shí)施。制?定切合實(shí)?際的施工?操作方法?，掌握施?工中的各?種技術(shù)數(shù)?據(jù)，及時(shí)?解決影響?工程質(zhì)量?的技術(shù)問?題。施工?中統(tǒng)籌安?排，__?__均衡?生產(chǎn)、文?明施工，?搞好施工?現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)?化管理。?負(fù)責(zé)全面?質(zhì)量管理?。（5?）參加質(zhì)?量檢查和?質(zhì)量事故?調(diào)查處理?，對(duì)工程?質(zhì)量出現(xiàn)?的重大、?大質(zhì)量事?故提出加?固、補(bǔ)強(qiáng)?或其他技?術(shù)措施；?（6）?負(fù)責(zé)對(duì)“?四新”科?技成果和?工法進(jìn)行?研究，加?強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)?工程項(xiàng)目?“四新”?技術(shù)的指?導(dǎo)，充分?發(fā)揮科技?工作在質(zhì)?量上的保?證作用。?（7）?工程竣工?后負(fù)責(zé)工?程的費(fèi)用?清算。?三、綜合?部1、?物資設(shè)備?職責(zé)（?1）對(duì)所?采購的工?程設(shè)備、?材料的質(zhì)?量負(fù)責(zé)，?負(fù)責(zé)設(shè)備?、材料進(jìn)?場(chǎng)檢驗(yàn)、?測(cè)試驗(yàn)收?、入庫保?管，確保?性能完好?；（2?）參加因?設(shè)備、材?料原因引?起的質(zhì)量?事故調(diào)查?處理，依?據(jù)采購合?同追究供?應(yīng)商的責(zé)?任。（?3）在項(xiàng)?目經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?貫徹執(zhí)行?物資設(shè)備?政策和各?項(xiàng)規(guī)章制?度，負(fù)責(zé)?材料科全?面工作，?完成各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?。（4?）負(fù)責(zé)_?___制?訂材料科?的年、月?工作計(jì)劃?并___?_推進(jìn)實(shí)?施。（?5）負(fù)責(zé)?安排編報(bào)?物資設(shè)備?采購計(jì)劃?，對(duì)外簽?訂物資設(shè)?備訂貨合?同。（?6）負(fù)責(zé)?做好物資?的消耗定?額、儲(chǔ)備?定額制訂?，并做好?日常檢查?、考核。?（7）?負(fù)責(zé)依據(jù)?段季節(jié)性?重點(diǎn)工作?安排，做?好防洪、?防寒、防?脹等搶險(xiǎn)?物資的供?應(yīng)工作。?（8）?負(fù)責(zé)汽車?交通運(yùn)輸?安全的日?常管理工?作；負(fù)責(zé)?各類駕駛?人員和直?屬班組人?員的安全?教育工作?。（9?）負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)處理各?部門之間?的聯(lián)勞協(xié)?作。（?10）負(fù)?責(zé)參與交?通事故、?機(jī)械動(dòng)力?設(shè)備事故?、物資質(zhì)?量事故的?調(diào)查、分?析、處理?。（1?1）完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時(shí)工?作任務(wù)。?2、計(jì)?財(cái)職責(zé)?（1）認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行國家財(cái)?經(jīng)法規(guī)、?財(cái)經(jīng)政策?、企業(yè)會(huì)?計(jì)制度和?上級(jí)部門?的有關(guān)規(guī)?定，嚴(yán)格?執(zhí)行財(cái)經(jīng)?紀(jì)律，努?力做到依?法理財(cái)，?規(guī)范財(cái)務(wù)?行為。?（2）參?與生產(chǎn)經(jīng)?營決策，?參與編制?各項(xiàng)生產(chǎn)?財(cái)務(wù)預(yù)算?并對(duì)預(yù)算?的執(zhí)行情?況實(shí)施檢?查、控制?，參與_?___的?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?分析會(huì)議?。（3?）___?_好會(huì)計(jì)?核算和財(cái)?務(wù)管理工?作，保證?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?工作持續(xù)?穩(wěn)定進(jìn)行?，___?_好財(cái)務(wù)?決算編報(bào)?工作，保?證財(cái)務(wù)決?算報(bào)告及?各種財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)?表真實(shí)、?準(zhǔn)確、及?時(shí)。（?4）__?__好經(jīng)?濟(jì)核算工?作和上級(jí)?下達(dá)各項(xiàng)?財(cái)務(wù)責(zé)任?目標(biāo)的實(shí)?施，確保?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?指標(biāo)的完?成。（?5）__?__好資?金管理和?控制，合?理、節(jié)約?使用資金?，保證生?產(chǎn)和職工?生活資金?供應(yīng)，嚴(yán)?格執(zhí)行資?金管理的?各項(xiàng)規(guī)定?，認(rèn)真落?實(shí)應(yīng)收款?項(xiàng)的責(zé)任?追究制度?，防范資?金風(fēng)險(xiǎn)，?保證資金?安全。?（6）_?___好?實(shí)物資產(chǎn)?管理，協(xié)?調(diào)各資產(chǎn)?管理部門?工作關(guān)系?，按規(guī)定?辦理各項(xiàng)?資產(chǎn)的購?置、管理?及報(bào)廢處?理，努力?保證固定?資產(chǎn)、材?料和在用?低值易耗?品的帳、?卡、物相?符。（?7）參與?編制財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)內(nèi)部?控制制度?，監(jiān)督檢?查財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)內(nèi)部控?制制度的?貫徹落實(shí)?，保證全?部經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)規(guī)范有?序，適時(shí)?控制。?（8）抓?好計(jì)財(cái)科?室會(huì)計(jì)流?程控制，?____?好各會(huì)計(jì)?崗位按職?責(zé)分工作?業(yè)，按互?控流程進(jìn)?行互相檢?查，做到?崗位職責(zé)?明確，能?分清責(zé)任?，加強(qiáng)對(duì)?銀行存款?等資金監(jiān)?控及對(duì)各?崗位工作?的檢查，?保證財(cái)務(wù)?科業(yè)務(wù)處?理準(zhǔn)確、?合規(guī)、安?全。（?9）__?__好本?部門會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?標(biāo)準(zhǔn)化，?加強(qiáng)日常?會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)?處理規(guī)范?化作業(yè)，?不斷提高?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作水平?。（1?0）__?__推行?現(xiàn)代化管?理技法，?不斷提高?財(cái)務(wù)工作?效率和技?術(shù)水平。?（11?）___?_好會(huì)計(jì)?檔案收集?入檔、管?理和移交?工作。?（12）?工程項(xiàng)目?的核算和?帳務(wù)處理?，嚴(yán)格_?___各?項(xiàng)工程結(jié)?算資料，?按規(guī)定程?序進(jìn)行列?帳和付款?。（1?3）完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時(shí)工?作任務(wù)。?3、辦?公室職責(zé)?（1）?在項(xiàng)目經(jīng)?理及副經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)?辦公室的?全面工作?。（2?）負(fù)責(zé)參?與對(duì)重大?決策、重?點(diǎn)工作及?推動(dòng)中心?工作的調(diào)?查研究。?（3）?負(fù)責(zé)擬定?辦公制度?，按時(shí)完?成交班會(huì)?交辦的各?項(xiàng)任務(wù)的?督辦工作?。（4?）負(fù)責(zé)研?究制定科?室的目標(biāo)?、措施及?計(jì)劃，并?負(fù)責(zé)__?__實(shí)施?。（5?）負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)做好來?信來訪的?處理工作?。（6?）負(fù)責(zé)_?___安?排好各類?接待任務(wù)?；負(fù)責(zé)各?項(xiàng)會(huì)務(wù)的?____?、協(xié)調(diào)工?作。（?7）負(fù)責(zé)?做好辦公?室分管科?目費(fèi)用的?使用和管?理工作。?（8）?負(fù)責(zé)本科?室各崗位?的日常管?理與考核?工作；協(xié)?調(diào)處理好?科室間的?相關(guān)工作?。（9?）負(fù)責(zé)公?文的接收?、批轉(zhuǎn)等?處理工作?。（1?0）負(fù)責(zé)?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)臨時(shí)性?工作。?項(xiàng)目部部?室管理細(xì)?則樣本（?三）一?、安質(zhì)部?（1）?認(rèn)真學(xué)習(xí)?有關(guān)質(zhì)量?方針、政?策、法規(guī)?和指令，?對(duì)下及時(shí)?傳達(dá)，并?對(duì)貫徹落?實(shí)情況監(jiān)?督檢查，?檢查不到?位扣相關(guān)?人員分值?；（2?）在項(xiàng)目?經(jīng)理、副?經(jīng)理、總?工領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)本?工程項(xiàng)目?的質(zhì)量監(jiān)?督、檢查?、管理工?作，對(duì)工?程質(zhì)量負(fù)?全面監(jiān)督?責(zé)任，發(fā)?現(xiàn)工程質(zhì)?量問題及?時(shí)與相關(guān)?部門聯(lián)系?；（3?）制訂項(xiàng)?目部質(zhì)量?工作規(guī)劃?和質(zhì)量規(guī)?章制度、?質(zhì)量方針?和目標(biāo)，?組織實(shí)施?并監(jiān)督檢?查落實(shí)；?（4）?參加工程?開工準(zhǔn)備?工作，施?工中經(jīng)常?檢查、督?促、指導(dǎo)?項(xiàng)目部建?立各項(xiàng)質(zhì)?量制度、?措施，復(fù)?核質(zhì)量技?術(shù)資料；?（5）?組織定期?和不定期?質(zhì)量檢查?，針對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)存?在的質(zhì)量?問題或隱?患，有權(quán)?加以制止?和糾正，?必要時(shí)發(fā)?《工程質(zhì)?量整改通?知書》，?提出整改?措施，限?期改正，?并驗(yàn)證落?實(shí)情況；?（6）?按項(xiàng)目部?要求，建?立基礎(chǔ)臺(tái)?帳，并按?規(guī)定上報(bào)?各種資料?，組織、?參與質(zhì)量?事故的調(diào)?查處理和?驗(yàn)證落實(shí)?情況；?（7）組?織項(xiàng)目部?質(zhì)量檢查?和評(píng)比，?對(duì)項(xiàng)目部?的質(zhì)量情?況做出評(píng)?價(jià)，實(shí)施?項(xiàng)目部做?出的獎(jiǎng)懲?決定；?（8）負(fù)?責(zé)推廣質(zhì)?量管理先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?收集歸檔?質(zhì)量事故?處理材料?。二、?技術(shù)部?（1）負(fù)?責(zé)工程項(xiàng)?目施工過?程控制，?制定施工?技術(shù)管理?辦法；?（2）組?織技術(shù)交?底并落實(shí)?，進(jìn)行質(zhì)?量教育，?規(guī)范項(xiàng)目?部施工行?為，確保?按圖規(guī)范?施工，組?織隱蔽工?程檢查、?預(yù)驗(yàn)、驗(yàn)?收，編制?施工計(jì)劃?；（3?）負(fù)責(zé)工?程項(xiàng)目施?工組織設(shè)?計(jì)的編制?、測(cè)量管?理、技術(shù)?交底、提?供驗(yàn)工計(jì)?價(jià)必須的?技術(shù)資料?、組織和?指導(dǎo)編制?竣工資料?。組織推?廣應(yīng)用新?技術(shù)、新?工藝、新?設(shè)備、新?材料，努?力開發(fā)新?成果；?（4）參?加技術(shù)措?施編制、?審查工作?，督促項(xiàng)?目部實(shí)施?。制定切?合實(shí)際的?施工操作?方法，掌?握施工中?的各種技?術(shù)數(shù)據(jù)，?及時(shí)解決?影響工程?質(zhì)量的技?術(shù)問題。?施工中統(tǒng)?籌安排，?組織均衡?生產(chǎn)、文?明施工，?搞好施工?現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)?化管理。?負(fù)責(zé)全面?質(zhì)量管理?。（5?）參加質(zhì)?量檢查和?質(zhì)量事故?調(diào)查處理?，對(duì)工程?質(zhì)量出現(xiàn)?的重大、?大質(zhì)量事?故提出加?固、補(bǔ)強(qiáng)?或其他技?術(shù)措施；?（6）?負(fù)責(zé)對(duì)“?四新”科?技成果和?工法進(jìn)行?研究，加?強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)?工程項(xiàng)目?“四新”?技術(shù)的指?導(dǎo)，充分?發(fā)揮科技?工作在質(zhì)?量上的保?證作用。?（7）?工程竣工?后負(fù)責(zé)工?程的費(fèi)用?清算。?三、綜合?部1、?物資設(shè)備?職責(zé)（?1）對(duì)所?采購的工?程設(shè)備、?材料的質(zhì)?量負(fù)責(zé)，?負(fù)責(zé)設(shè)備?、材料進(jìn)?場(chǎng)檢驗(yàn)、?測(cè)試驗(yàn)收?、入庫保?管，確保?性能完好?；（2?）參加因?設(shè)備、材?料原因引?起的質(zhì)量?事故調(diào)查?處理，依?據(jù)采購合?同追究供?應(yīng)商的責(zé)?任。（?3）在項(xiàng)?目經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?貫徹執(zhí)行?物資設(shè)備?政策和各?項(xiàng)規(guī)章制?度，負(fù)責(zé)?材料科全?面工作，?完成各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?。（4?）負(fù)責(zé)組?織制訂材?料科的年?、月工作?計(jì)劃并組?織推進(jìn)實(shí)?施。（?5）負(fù)責(zé)?安排編報(bào)?物資設(shè)備?采購計(jì)劃?，對(duì)外簽?訂物資設(shè)?備訂貨合?同。（?6）負(fù)責(zé)?做好物資?的消耗定?額、儲(chǔ)備?定額制訂?，并做好?日常檢查?、考核。?（7）?負(fù)責(zé)依據(jù)?段季節(jié)性?重點(diǎn)工作?安排，做?好防洪、?防寒、防?脹等搶險(xiǎn)?物資的供?應(yīng)工作。?（8）?負(fù)責(zé)汽車?交通運(yùn)輸?安全的日?常管理工?作；負(fù)責(zé)?各類駕駛?人員和直?屬班組人?員的安全?教育工作?。（9?）負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)處理各?部門之間?的聯(lián)勞協(xié)?作。（?10）負(fù)?責(zé)參與交?通事故、?機(jī)械動(dòng)力?設(shè)備事故?、物資質(zhì)?量事故的?調(diào)查、分?析、處理?。（1?1）完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時(shí)工?作任務(wù)。?2、計(jì)?財(cái)職責(zé)?（1）認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行國家財(cái)?經(jīng)法規(guī)、?財(cái)經(jīng)政策?、企業(yè)會(huì)?計(jì)制度和?上級(jí)部門?的有關(guān)規(guī)?定，嚴(yán)格?執(zhí)行財(cái)經(jīng)?紀(jì)律，努?力做到依?法理財(cái)，?規(guī)范財(cái)務(wù)?行為。?（2）參?與生產(chǎn)經(jīng)?營決策，?參與編制?各項(xiàng)生產(chǎn)?財(cái)務(wù)預(yù)算?并對(duì)預(yù)算?的執(zhí)行情?況實(shí)施檢?查、控制?，參與組?織的經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析?會(huì)議。?（3）組?織好會(huì)計(jì)?核算和財(cái)?務(wù)管理工?作，保證?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?工作持續(xù)?穩(wěn)定進(jìn)行?，組織好?財(cái)務(wù)決算?編報(bào)工作?，保證財(cái)?務(wù)決算報(bào)?告及各種?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)報(bào)表真?實(shí)、準(zhǔn)確?、及時(shí)。?（4）?組織好經(jīng)?濟(jì)核算工?作和上級(jí)?下達(dá)各項(xiàng)?財(cái)