施工管理中安全、質(zhì)量和成本三者之間關(guān)系

—施工管理中安全、質(zhì)量和成本三者之間關(guān)系1安全管理建筑施工是高風險行業(yè)，安全事故發(fā)生率相對較高，在目前高層建筑普遍，建筑造型冗雜，大型機械施工等情形下，更加提高了事故發(fā)生率。而安全施工的高發(fā)生率不光關(guān)系企業(yè)的正常生產(chǎn)，還會嚴峻影響整個企業(yè)的名譽，因此，為保證作業(yè)人員生命安全，有效降低事故的發(fā)生，必需對安全管理做更嚴格的要求。1.1施工中的安全問題許多企業(yè)對安全管理的投入過少，主要表如今缺乏安全人員。有時整個合作企業(yè)內(nèi)部，都存在安全人員嚴峻缺編，屈指可數(shù)的安全人員無法掩蓋整個工作面，施工現(xiàn)場顯現(xiàn)大量安全監(jiān)察死角。同時，大部分工程部的安全人員多由其他技術(shù)、管理人員兼職，這樣，安全員無牢靠職業(yè)素養(yǎng)，無法切實綻開安全教育訓、隱患排查及安全檢查等詳細工作。工程部技術(shù)負責人簡單對自身崗位職責存在認識偏差，認為自己的工作只是負責技術(shù)管理，而無視技術(shù)同安全的關(guān)系。如在編制模板裝拆、外架搭設、臨電布置等相關(guān)方案的技術(shù)交底時，對于施工安全，多是進行摘抄、拼湊，為應付安全檢查做外表文章，完全不去結(jié)合自身工程的實際情況，導致施工中根本無法按所編訂的安全方案進行，最終只能任憑各班組自作主見，就會存在很大的安全隱患。許多工程部對管理人員及所屬勞務人員的安全考核，會以懲罰為主要手段，在懲罰力度非常強盛的同時，嘉獎依據(jù)力度小、無實施。這樣，上至管理人員，下至作業(yè)班組，都會產(chǎn)生逆反心情，缺乏糾錯主動性。而且，違規(guī)的懲罰，通常不是對于違規(guī)者本人，一般情況下，罰金的支付者是勞務公司的老板或工頭，這些人許多時分考慮的不是罰款，而是效益，這不但使違規(guī)工作人員對罰款缺乏敏感性，而且讓罰款變相成為花錢買違規(guī)。1.2對策及建議首先，要加大安全生產(chǎn)的本錢投入，主要方法就是組建起一支完善牢靠的安全管理隊伍。這支隊伍中部分人員的組成可以是工程部自行培訓、培育，跟隨其在工程部專職從事安全管理工作，可以是施工企業(yè)培育的，在企業(yè)各工程部調(diào)配運用，還可以由工程承包人從人才市場聘用。培育和挑選好的安全員，重要的是現(xiàn)場經(jīng)驗，必需結(jié)合扎實的專業(yè)學問、敏銳的觀看力、較強的協(xié)調(diào)力記憶極強的責任心，才能擔當安全監(jiān)管工作。技術(shù)負責人對安全生產(chǎn)的認識不夠常見，但要求他們立刻具備所需的相關(guān)安全生產(chǎn)學問，也很難做到。這就要求工程主管和部門強化對技術(shù)負責人的安全學問教育及安全學問培訓，尤其是重點、難點部位的施工，例如卸料平臺、懸挑架等位置。還要強化在方案編制及交底時是安全工作，技術(shù)人員必需在專職安全員，或者安全工程師的幫助下，做技術(shù)和安全的統(tǒng)一編制，對現(xiàn)場作業(yè)面、平面布置的認真查勘，使得編制出的方案可行、牢靠。對于違規(guī)的獎懲應當做到獎罰并重，只要安全生產(chǎn)可以掌握并順當執(zhí)行，在一段所規(guī)定的時期內(nèi)沒有發(fā)生的安全隱患和事故，就要由工程部對相關(guān)安全管理人員進行嘉獎。在罰款方面，嚴格兌現(xiàn)制度承諾，最好能對違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金懲罰，在某種程度上增加經(jīng)濟刺激手段的力度。同時，對獎罰雙方都應當進行公示，從物質(zhì)、精神兩方面對施工人員進行掌握，即表現(xiàn)出工程管理者對安全的重視程度，還對施工人員起到宣傳、教育的作用。2質(zhì)量掌握要提高建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量，就必需抓住施工階段的質(zhì)量掌握與管理。建設工程工程施工一般觸及人員、材料、機械等較大的范圍，是一個比擬冗雜的過程，因此影響建筑成品質(zhì)量的因素較多，在施工過程中對施工質(zhì)量的掌握就顯得極其重要。就目前的管理模式而言，工程部對建筑施工工程質(zhì)量掌握管理的詳細途徑主要是以下三個方面：2.1對建設工程技術(shù)文件、報告、報表的完好、確鑿進行管理，是工程部對建設工程產(chǎn)品質(zhì)量進行掌握和管理的最主要手段。詳細是做好如下內(nèi)容：驗證技術(shù)資質(zhì)，出具開工報告，編制施工方案、施工組織設計，整理材料質(zhì)量檢驗證書，搜集動態(tài)施工統(tǒng)計資料及圖表，協(xié)調(diào)設計變更、搜集變更圖和核定書，出具問題處理報告，檢查工序交接，做好分項、分部工程質(zhì)量檢查及報告，簽署現(xiàn)場必要的技術(shù)簽證、文件等。2.2強化現(xiàn)場質(zhì)量檢查，一般來說，此項工作的詳細內(nèi)容包括：開工條件、工序交接、隱藏條件、復工條件、確認滿意下道工序、成品愛護、日常巡察等。檢查方法要結(jié)合觀看、測量和大事記錄并重的方法，做到詳情不放松，重點有記錄。主要依據(jù)質(zhì)量標準對施工產(chǎn)品進行評價，通過現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)與施工標準及質(zhì)量標準所規(guī)定的答應偏差對比，來判別質(zhì)量是否合格。3本錢掌握伴著我國的經(jīng)濟模式向著集約化方向的發(fā)展，效益為先的理念日進人心，建筑施工企業(yè)在全力保證施工安全、保障質(zhì)量的前提下，能否做好工程本錢的管理，已經(jīng)漸漸成為企業(yè)正常發(fā)展的確定因素，本節(jié)主要針對建筑施工本錢掌握提出的一些觀念。3.1要想做好本錢掌握，建筑企業(yè)必需建立起完善的本錢管理與責任體制。在施工工程運行之前，能夠?qū)Ρ惧X管理中的詳細工作以崗位責任制的方式，建立起責任掌握系統(tǒng)。就是要從組織上建立由工程經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的本錢掌握團隊，把本錢掌握的責任層層落實到每個成員中，使工程本錢掌握形成一個面、線、點分明，結(jié)構(gòu)分工合理的管理網(wǎng)絡。系統(tǒng)的組建主要在四個方面：一是明確責任的主體，即詳細機構(gòu)或人員，二是明確主體的責任范圍，即工作和本錢掌握的范圍，三是明確目標，對各主體的本錢掌握范圍進行量化評比，四是明確獎罰方法，定出合理的標準，將本錢掌握的目標與主體的收入進行掛鉤。上述內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，可以通過各種針對詳細工程敏捷地組織實施，并在生產(chǎn)實踐中不斷發(fā)展完善，最終必定可以建立強效的本錢監(jiān)控平臺和體系。3.2建筑企業(yè)還要具有把握本錢掌握的手段，建筑工程施工的隨機性很大，但應一直不忘本錢掌握的重要性。就工作中積累的經(jīng)驗而言，本錢掌握的手段一般是由計劃、掌握和分析三個階段所構(gòu)成。首先，在組織施工之前，依據(jù)施工圖、施工預算等資料，編制企業(yè)的估計投入的人工費、材料費和機械運用費以及工程、企業(yè)管理費等費用，全部費用的合計做為本錢計劃。本錢計劃必需嚴謹可行，盡量接近最終資金運用限度。最終，在施工時，要隨時分析工程發(fā)生的費用進入實際本錢