各種組織結構的優(yōu)缺點

各種組織結構的優(yōu)缺點常見的組織結構類型有：直線線組織結構、職能型組織結構、直線參謀型組織結構、事業(yè)部制組織結構、矩陣型組織結構、多維立體型組織結構等幾種類型。、直線型組織結構是最早、最簡單的一種組織結構形式。它的特點是：組織中各個主管人員對所屬下級擁有直接的一切職權，組織中每一個人只能向一個上級報告。優(yōu)點：其優(yōu)點是結構簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；■權責關系明確■橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；■信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比■較高。缺點：是組織規(guī)模較大的時候，所有的管理職能都集中到一人承擔，往往由于個人的能力、精力有限而感到難以應付，可能有較多失誤。此外，每個部門只關心本部門的工作，因而部門之間的協(xié)調(diào)性差。這也是國內(nèi)中小型企業(yè)普遍采用的組織類型。二、職能型組織結構的特點是：組織內(nèi)除直線主管外還相應地設立一些組織機構，分擔某些職能管理的業(yè)務。這些職能機構有權在自己的業(yè)務范圍內(nèi)，向下級部門下達命令和指示，因此下級直線主管除受上級直線主管的領導外，還必須接受上級職能機構的領導和指示。優(yōu)點：是能夠適應現(xiàn)代組織技術比較復雜和管理分工較細的特點，減輕上層主管的負擔。缺點：容易造成多頭領導，形成管理的混亂。這一組織結構目前國內(nèi)企業(yè)較少釆用。三、直線參謀型組織結構吸收了以上兩種結構形式的優(yōu)點，并克服其弱點。它的特點是設置了兩套系統(tǒng)。一套是按命令統(tǒng)一原則組織的指揮系統(tǒng)，另一套是按專業(yè)化分工原則組織的管理系統(tǒng)。直線部門和人員在自己的職責范圍內(nèi)有決定權，對其所的工作實行指揮和命令并負全部責任。職能部門則是直線主管的參謀，只能對下級機構提供建議和業(yè)務指導，沒有指揮和命令的權力。優(yōu)點是領導集中、職責分明、秩序井然，工作效率高，整個組織有較高的穩(wěn)定性。弱點是下級部門的主動性和積極性受到限制，部門之間互通情報少。職能部門與直線部門之間目標不一致時，容易產(chǎn)生矛盾，上層主管的協(xié)調(diào)工作量大。一般也是中小企業(yè)采用較多。它是在總公司領導下設立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自的產(chǎn)品和市場，實行獨立核算。事業(yè)內(nèi)部則在經(jīng)營上擁有自主權和獨立性。這種結構形式的特點是"集中決策，分散經(jīng)營"，即總公司集中決策，事業(yè)部獨立經(jīng)營，這是在組織形式上由集權化到向分權化轉化的改革優(yōu)點：權力下放，有利于高層管理集中精力于戰(zhàn)略發(fā)展；有助于事業(yè)部主管自主處理日常工作，提高企業(yè)經(jīng)營者適應能力；有利于高度專業(yè)化；各事業(yè)部經(jīng)營責任和權限明確。弱點：由于機構重復，造成管理人員的浪費，由于各個事業(yè)部獨立經(jīng)營，相互支援較差，各事業(yè)部主管多考慮本事業(yè)部利益，而忽視整個組織的利益。五、矩陣型組織結構，又稱規(guī)劃--目標結構。它是把依據(jù)職能劃分的部門和按產(chǎn)品（項目或服務）劃分的部門結合起來組成一個矩陣，使同一

名員工同原職能部門保持組織與業(yè)務上的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項目小組的工作，為了保證完成一定的目標，每個項目小組都設負責人，在組織的最高主管下直接領導下工作。它的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，實行了集權與分權的結合，有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力，有利于各種人才的培養(yǎng)。優(yōu)點：橫縱結合較好，有利于部門之間的協(xié)作和況下，將不同部門專業(yè)人員集合在一起；既能保持組織結構的穩(wěn)定性，又適應管理任務多變要求；將綜合管理與專業(yè)管理結合起來。配合；組建方便，在不增加機構和人員編制情配合；組建方便，在不增加機構和人員編制情缺點：由于這種組織形式是實行縱向、橫向的領導，處理不當，會由于意見分歧而造成工作中的相互扯皮的現(xiàn)象。對于項目負責人的個人要求和依賴程度高，臨時性的特點，因而容易導致人心不穩(wěn)。六、新型組織的結構模式多維立體組織結構：矩陣組織與事業(yè)部式的有機結合；產(chǎn)品利潤中心、專業(yè)成本中心與地區(qū)利潤中心組成產(chǎn)品事業(yè)委員會。模擬分權組織結構：大型聯(lián)合企業(yè)中相對獨立的部門；擁有生產(chǎn)經(jīng)營自主權；模擬性的盈虧責任。企業(yè)集團：企