2023年關(guān)于公司年度安全工作總結(jié)三篇

2023年關(guān)于公司年度安全工作總結(jié)三篇公司年度平安工作總結(jié)篇1

xx公司依據(jù)集團(tuán)公司平安l號(hào)文件精神，根據(jù)建材xx公司平安l號(hào)文件的詳細(xì)布署仔細(xì)開(kāi)展工作，重點(diǎn)夯實(shí)平安培訓(xùn)和平安標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補(bǔ)充了平安標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施方法和細(xì)則，進(jìn)一步完善了要害部位的平安管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，20xx年殲滅重傷以上事故，堅(jiān)決杜絕重大事故，鞏固平安培訓(xùn)和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到平安、文明、清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)將詳細(xì)工作匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化平安意識(shí)，狠抓平安培和平安標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作

20xx年初，一方面對(duì)基層五個(gè)分廠的職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的平安培訓(xùn)，為此公司下發(fā)平安培訓(xùn)文件，并且特地聘請(qǐng)培訓(xùn)老師，側(cè)重培訓(xùn)全民工、集體工、臨時(shí)工的平安學(xué)問(wèn)及自我保安意識(shí)，進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了平安生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。

另一方面對(duì)建材公司副科以上干部32人在集團(tuán)公司的安培中心進(jìn)行平安資格培訓(xùn)。通過(guò)兩級(jí)平安培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的平安意識(shí)大幅度提高，而且對(duì)依法平安生產(chǎn)也有新的相識(shí)。同時(shí)也大大增加了職工的主子翁責(zé)任感。

二月份對(duì)全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進(jìn)行完善，重點(diǎn)修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場(chǎng)掌子面開(kāi)采及火藥庫(kù)的平安生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對(duì)。

之后又對(duì)建材公司的平安標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施方法進(jìn)行補(bǔ)充修改，增加平安管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化平安標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，使平安標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，這不僅充分調(diào)動(dòng)了管理人員工作的主動(dòng)性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶；三月初，為了實(shí)行公司3月1日干部大會(huì)精神，增加領(lǐng)導(dǎo)抓平安工作的責(zé)任心，變更工作作風(fēng)，經(jīng)建材公司董事會(huì)探討確定，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，每天在基層單位工作6小時(shí)以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級(jí)分工流淌參與基層單位平安辦公會(huì)議，同時(shí)要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級(jí)參與車間、班組的平安會(huì)議，經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)踐，收效明顯，避開(kāi)形式主義，剛好駕馭生產(chǎn)一線平安生產(chǎn)狀況，確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好平安工作。

四月份，依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議精神，結(jié)合建材公司實(shí)際狀況，下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和平安措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。

在公司領(lǐng)導(dǎo)及平安生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，平安生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。

二、堅(jiān)固樹(shù)立平安第一思想，狠抓平安標(biāo)準(zhǔn)化管理

年初至今，建材公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)平安生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、勞動(dòng)人事部、武?？萍肮?huì)對(duì)基層各單位進(jìn)行十次平安標(biāo)準(zhǔn)化檢查，下發(fā)平安標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報(bào)10份，共查出平安隱患226起，當(dāng)即整改l72起，一周內(nèi)整改6起，一個(gè)月內(nèi)整改完畢8起；平安生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)基層單位平安檢查32次，平安生產(chǎn)技術(shù)部與武?？坡?lián)合檢查5次，平安生產(chǎn)技術(shù)部與工會(huì)、平安網(wǎng)員及職工代表進(jìn)行平安視察2次，累計(jì)查出平安隱患l35起，并做到了有效整改。

檢查過(guò)程中共下達(dá)事故隱患整改通知書(shū)4份，通報(bào)指責(zé)3個(gè)單位，違章罰；款XXg以上的3人，違章罰款l000元以上的5人；在6月份和9月份的¨平安生產(chǎn)活動(dòng)月¨中，建材公司按集團(tuán)公司¨平安生產(chǎn)月¨的文件精神，制定了活動(dòng)方案，基層單位也仔細(xì)開(kāi)展平安勞動(dòng)競(jìng)賽。

建材公司工會(huì)、共青團(tuán)在¨平安生產(chǎn)活動(dòng)月”中共計(jì)張貼平安標(biāo)語(yǔ)156條，平安條幅48條，致職工及家屬平安信520封。ll月22日由工會(huì)和平安生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦建材公司普法平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，競(jìng)賽使職工平安學(xué)問(wèn)得到豐富，平安意識(shí)得到提升。

通過(guò)公司的平安標(biāo)準(zhǔn)化檢查及機(jī)關(guān)各部室的'抽查，使基層各單位對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的相識(shí)，職工的自我保安意識(shí)明顯加強(qiáng)。從而形成了衫制度有落實(shí)，責(zé)任有落實(shí)，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保平安的良好局面。

另外，基層各單位依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，進(jìn)行平安必要投入，石材廠進(jìn)行土毛剝離，全年剝離量達(dá)5萬(wàn)立方米，投入資金20余萬(wàn)元。石材廠火藥庫(kù)增設(shè)紅外線報(bào)警儀，增加一名經(jīng)濟(jì)警察并設(shè)專職主任和經(jīng)濟(jì)警察取送火藥。

墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對(duì)兩條隧道窯進(jìn)行平安大修。給煤矸石制品廠投入l4萬(wàn)元，徹底解決了特種設(shè)備吊車多年存在的平安隱患。包裝材料廠增設(shè)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)，完善消防設(shè)施。通過(guò)必要的平安投入，平安隱患明顯削減，使平安工作得以保障。

三、突出要害部位管理，平安標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。

在抓好日常平安生產(chǎn)工尚時(shí)，我們時(shí)刻把石材廠的火藥庫(kù)防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設(shè)備吊車的運(yùn)用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。

對(duì)于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并把此預(yù)案進(jìn)行全員貫徹，之后我們對(duì)要害部位平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)，并且對(duì)要害部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查達(dá)l0次，并且對(duì)包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案-y-3月份進(jìn)行演練，l2月份對(duì)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)又進(jìn)一部完善。

進(jìn)入第四季度，集團(tuán)公司開(kāi)展決戰(zhàn)活動(dòng)，建材公司主動(dòng)響應(yīng)上級(jí)指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動(dòng)中，針對(duì)石材廠山場(chǎng)掌子面及火藥庫(kù)的要害部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司平安主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導(dǎo)工作。確保要害部位平安無(wú)事故。

20xx年我們雖然在平安管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成果，但我們必需醒悟地相識(shí)到在平安管理中還存在肯定的漏洞，與鐵煤集團(tuán)公司的要求還存在差距.在平安管理上還有鞍靜不到位的地方，平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不夠、職工的平安意識(shí)不強(qiáng)、平安監(jiān)督檢查力度不夠。例如，包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實(shí)處，這說(shuō)明我們的平安防范意識(shí)不強(qiáng)，從嚴(yán)治廠的力度不夠，這一事例足以說(shuō)明建材公司要做好平安工作還是一個(gè)長(zhǎng)期艱難的任務(wù)。

總之，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力，本著真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的精神，平安基礎(chǔ)工作肯定會(huì)躍上新臺(tái)階，平安標(biāo)準(zhǔn)化管理睬上新水平，職工的自我保安意識(shí)肯定會(huì)有明顯提高，我們深信，只要強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的平安標(biāo)準(zhǔn)化工作肯定會(huì)做的更完備。

公司年度平安工作總結(jié)篇2

20xx年度，我公司在縣相關(guān)主管部門的監(jiān)督和指導(dǎo)下，圍繞“關(guān)愛(ài)生命，平安發(fā)展”的主題，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化宣揚(yáng)實(shí)行《道路交通平安法實(shí)施條例》、《交通運(yùn)輸管理?xiàng)l例》及《平安生產(chǎn)法》。仔細(xì)組織開(kāi)展平安隱患排查治理工作，加強(qiáng)平安運(yùn)輸監(jiān)督管理，消退平安隱患，進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”。確保了公司的健康、穩(wěn)定、和諧有序發(fā)展。透過(guò)嚴(yán)密組織，細(xì)心支配，全體員工團(tuán)結(jié)一樣，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大交通事故、無(wú)火災(zāi)爆炸事故，平安運(yùn)輸形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定?，F(xiàn)將20xx年工作狀況總結(jié)如下：

一、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，把危貨運(yùn)輸平安工作做深做實(shí)

今年我們依據(jù)危貨運(yùn)輸?shù)奶匦?，從高?biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做起，著手抓了三件事：

1、制定出了高標(biāo)準(zhǔn)的平安工作目標(biāo)。詳細(xì)來(lái)講就是“五個(gè)100%、三個(gè)杜絕”即：從業(yè)人員受教化面到達(dá)100%、各種證件年審率到達(dá)100%、持證上崗率到達(dá)100%、車輛警示標(biāo)記齊全率到達(dá)100%、隱患整改率到達(dá)100%；杜絕違章違法事務(wù)發(fā)生、杜絕重大平安職責(zé)事故的發(fā)生；杜絕危急品泄漏、燃燒、爆炸等重大事故的發(fā)生。年初，公司剛好組織召開(kāi)了平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理睬，對(duì)20xx年度的平安工作作了具體的支配和部署，明確了全年平安生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和措施。公司經(jīng)理和各部門、車隊(duì)、科室負(fù)責(zé)人簽訂了《20xx年度“一崗雙責(zé)”目標(biāo)考核職責(zé)書(shū)》。主管平安生產(chǎn)的副經(jīng)理和各車駕駛員簽訂了《20xx年度“一崗雙責(zé)”目標(biāo)考核職責(zé)書(shū)》和《20xx年度駕駛員平安生產(chǎn)職責(zé)書(shū)》。簽訂率100%，并將平安目標(biāo)指標(biāo)量化，分解到各部門人員，并作為全年平安生產(chǎn)工作的重要考核資料，做到了橫向到邊，縱向究竟的平安職責(zé)管理體系。

2、成立了車隊(duì)平安科領(lǐng)導(dǎo)小組。以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各車隊(duì)、部門負(fù)責(zé)人為成員的平安科領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了平安教化、GPS監(jiān)控、違章違紀(jì)懲處等工作職責(zé)和任務(wù)。

二、微小著手，強(qiáng)化教化，普遍提高全員運(yùn)輸?shù)钠桨惨庾R(shí)。運(yùn)輸?shù)奈＜睙o(wú)時(shí)不有，無(wú)時(shí)不在，要防止危急的發(fā)生，首先就務(wù)必使從事貨物運(yùn)輸?shù)娜藛T，在思想上真正把平安放在第一位。為了時(shí)刻擰緊全員思想上的“平安閥”，我們?cè)鷮?shí)有效的抓了二個(gè)方面的工作：

1、全方位開(kāi)展從“要我平安”到“我要平安”的教化活動(dòng)，由被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)預(yù)防的根本性轉(zhuǎn)變。平安學(xué)習(xí)教化是平安工作的立本之舉，平安預(yù)防是平安運(yùn)輸?shù)母榱俗屆總€(gè)駕駛員時(shí)時(shí)刻刻不放松平安，每一分秒都持續(xù)高度的警惕，我們堅(jiān)持開(kāi)展每月平安教化培訓(xùn)會(huì)，平安教化會(huì)議一方面要?jiǎng)偤脤W(xué)習(xí)平安運(yùn)輸?shù)姆煞ㄒ?guī)，傳達(dá)上級(jí)主管部門的指示精神，一方面還要定期總結(jié)平安運(yùn)輸?shù)膶?shí)際狀況，還要常常對(duì)一些平安案例進(jìn)行分析，是駕駛員和押運(yùn)員理解平安教化的最好形式。

2、定期用運(yùn)輸專業(yè)學(xué)問(wèn)，引導(dǎo)全員防范危急災(zāi)難的發(fā)生。運(yùn)輸與一般貨運(yùn)相比具有很強(qiáng)的專業(yè)性，要確保運(yùn)輸不出事故，不造成任何危害，就要定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)和訓(xùn)練。我們先后將《危急品儲(chǔ)存運(yùn)輸基本學(xué)問(wèn)》、《道路貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》、《危急貨物分類和品名編號(hào)》等相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)，實(shí)行邀請(qǐng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以以會(huì)代訓(xùn)的方式，組織全部從業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。從而保證我公司從業(yè)人員的基本素養(yǎng)，到目前為止，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一齊比較危急的事故。

三、仔細(xì)做好“查隱患、抓整改、重落實(shí)、保平安”

在平安隱患排查治理工作中，首先實(shí)行平安檢查與平安自查相結(jié)合，組織駕駛員查找自身車輛平安隱患，明確平安隱患排查治理的工作資料，即：平安設(shè)施配備是否到位；車輛平安技術(shù)狀況是否完好；從業(yè)人員有沒(méi)有持證上崗；車輛應(yīng)急處置器材和防護(hù)用品配備等狀況，進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致排查，對(duì)查出的平安隱患責(zé)令剛好整改，并建立平安隱患統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。確保平安運(yùn)輸，使駕駛員充分相識(shí)到平安隱患存在的危害性。

四、加大對(duì)危急品運(yùn)輸車輛GPS監(jiān)控

仔細(xì)執(zhí)行《道路運(yùn)輸行業(yè)GPS監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》，加強(qiáng)GPS監(jiān)控平臺(tái)的運(yùn)用和管理，充分發(fā)揮GPS系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管功能，對(duì)本公司車輛進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控和服務(wù)，剛好以打電話或發(fā)信息的方式提示或警告駕駛員超速、有意損壞、屏蔽等行為。明年工作支配

新的一年我們務(wù)必以新的管理模式和工作看法來(lái)開(kāi)展20xx年的運(yùn)輸配送工作，結(jié)合目前工作存在的問(wèn)題，對(duì)明年工作作如下支配：

1、進(jìn)一步做好從業(yè)人員的平安教化工作。運(yùn)輸平安工作有多方面因素，但人為因素最為重要。做好從業(yè)人員的思想教化工作，提示大家時(shí)刻把平安工作放在首位。全面實(shí)行車隊(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，大力推動(dòng)車隊(duì)公司化管理體系理念。

2、為促進(jìn)車輛的運(yùn)行平安。重點(diǎn)加強(qiáng)GPS監(jiān)控平臺(tái)的管理，對(duì)全部車輛實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，做好監(jiān)控記錄。公司20xx年將嚴(yán)懲GPS超速、有意損壞、屏蔽等行為。超速車輛辦公室從即日起不賜予警告，干脆進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度(超速1次并時(shí)速在85以下罰款50元；時(shí)速在100以上罰款100元；以此類推)。對(duì)于一年內(nèi)未超速違章車輛車隊(duì)將用罰款金賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。對(duì)有意損壞、屏蔽等行為賜予500―1000元不等罰款。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛設(shè)備、設(shè)施的管理工作。隨著車輛的運(yùn)用率越來(lái)越高，車輛出現(xiàn)故障的頻率會(huì)越來(lái)越多。為了使車輛處于完好的技術(shù)狀況下，定時(shí)進(jìn)行二級(jí)維護(hù)，堅(jiān)決做到車輛不超期上路行駛，把平安隱患消退在萌芽下，確保明年平安運(yùn)輸再上一個(gè)臺(tái)階。

20xx年即將結(jié)束，我們將要迎來(lái)新的一年，繼往開(kāi)來(lái)，20xx年是創(chuàng)新的一年，具有競(jìng)爭(zhēng)力的一年，我公司要在主管部門的監(jiān)督及關(guān)懷下努力打造一個(gè)凝合力競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)質(zhì)高效、充溢活力的公司，力爭(zhēng)將公司發(fā)展成為青島地區(qū)的冷鏈物流龍頭企業(yè)，為城陽(yáng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

公司年度平安工作總結(jié)篇3

一、建立考核機(jī)制，落實(shí)平安責(zé)任我們把平安工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，各部門，架子隊(duì)一把手是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，平安獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行一票推翻，凡平安工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參與評(píng)先，企業(yè)年度平安工作總結(jié)。增加了平安運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)平安目標(biāo)、平安事故、三違現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、平安員的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取違規(guī)單制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)覺(jué)較大事故隱患，避開(kāi)事故發(fā)生的有功人員，賜予性嘉獎(jiǎng)50——100元，激勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有主動(dòng)作用的職工賜予適當(dāng)性嘉獎(jiǎng)。并推行人性化平安管理模式，提出了每位職工都是平安第一責(zé)任人的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了**場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參加的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員平安評(píng)價(jià)，注意平安教化培訓(xùn)我們不斷創(chuàng)新豐富平安評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)嘗體系運(yùn)行、平安文化建設(shè)、教化培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危急源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為平安評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了平安評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升我們注意抓教化培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學(xué)問(wèn)、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教化，努力提高各類人員的平安素養(yǎng)。開(kāi)展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教化、法律法規(guī)普及、平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)、平安技能教化等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過(guò)組織每周一題、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開(kāi)拓了學(xué)學(xué)問(wèn)、長(zhǎng)技能的渠道。通過(guò)深化全員平安評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的平安責(zé)隨意識(shí)，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。

四、推動(dòng)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我**場(chǎng)的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人