技術(shù)工程部經(jīng)理崗位職責范文（四篇）

第7頁共7頁技術(shù)工程?部經(jīng)理崗?位職責范?文一、?項目工程?施工準備?工作。?1、完成?從建設(shè)工?程規(guī)劃許?可證直至?開工證過?程中的全?部報批工?作。2?、擇優(yōu)選?取施工單?位，參與?工程的招?投標工作?，向招標?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組準確?帶給施工?單位資質(zhì)?、資信審?查報告。?3、加?強技術(shù)管?理，開工?前熟悉工?程圖紙，?牽頭組織?圖紙會審?，向施工?單位進行?工程技術(shù)?和設(shè)計圖?紙交底。?4、協(xié)?助落實開?工前現(xiàn)場?的各方面?條件，組?織工程測?量，場地?平整，驗?線、勘探?等工作。?5、參?與施工監(jiān)?理招投標?工作。?二、項目?工程技術(shù)?管理：?1、堅持?依法管理?。認真執(zhí)?行國家、?市政府及?有關(guān)上級?部門頒布?的基本建?設(shè)的方針?政策、法?令、法規(guī)?、制度，?堅持按基?本建設(shè)和?施工程序?辦事。?2、審查?乙方現(xiàn)場?管理人員?的資質(zhì)，?要求乙方?帶給現(xiàn)場?管理人員?的職稱證?書，上崗?證書及培?訓狀況的?證書。?3、審查?施工單位?的施工組?織設(shè)計和?施工布置?。4、?配合有關(guān)?部門協(xié)調(diào)?解決在施?工過程中?發(fā)生的與?社會各管?理部門之?間的問題?。5、?對施工單?位的工程?進度進行?管理：?按公司下?達的工程?建設(shè)計劃?組織實施?施工，審?核施工單?位的進度?報表，定?期召開協(xié)?調(diào)會，檢?查施工單?位的人力?，材料設(shè)?備供應(yīng)狀?況，保證?工程進度?，做好會?議記錄，?按月上報?工程進度?表。6?、對施工?質(zhì)量進行?管理：?a、檢查?監(jiān)督施工?單位的質(zhì)?量保證體?系是否建?立健全、?運行可靠?，檢查施?工單位的?施工方案?上報總工?。b、?定期進行?質(zhì)量檢查?做好檢查?記錄。?c、重點?工序重點?檢查做好?檢查記錄?。d、?按月上報?工程質(zhì)量?報告。?7、對材?料、設(shè)備?進行檢查?，記錄材?料設(shè)備的?供貨狀況?及質(zhì)量狀?況，對不?貼合要求?的，有權(quán)?提出禁止?使用的意?見，報總?工審批。?8、洽?商管理：?依據(jù)施?工圖紙及?招標文件?經(jīng)公司審?批后，辦?理施工洽?商、變更?手續(xù)，嚴?格審批程?序。①?在施工合?同簽訂后?，應(yīng)及時?以甲方名?義向施工?單位出具?項目負責?人名單及?甲方有關(guān)?洽商程序?、權(quán)利規(guī)?定的文件?。②在?甲方人員?調(diào)整時應(yīng)?及時向施?工單位出?具人員變?更文件。?③洽商?文件由工?程部報經(jīng)?濟部審核?后報總工?審批，然?后報主管?副總及總?經(jīng)理簽字?。④洽?商文件簽?訂后應(yīng)及?時在行政?人事部存?檔，并在?工程部、?經(jīng)濟部備?案。⑤?工程部對?洽商資料?應(yīng)按類別?及時清理?，并每月?與行政人?事部及經(jīng)?濟部核對?存檔、備?案狀況。?9、材?料設(shè)備管?理①工?程部指定?專人（二?人以上）?負責根據(jù)?工程部經(jīng)?理提出的?型號及技?術(shù)指標進?行廣泛的?市場調(diào)查?，及時向?工程部經(jīng)?理遞交匯?總的調(diào)查?資料及調(diào)?查報告。?工程部經(jīng)?理提出意?見后，報?總工及主?管副總審?核，總工?及主管副?總提出意?見后報總?經(jīng)理批準?，簽約定?貨。②?工程部指?定專人對?進貨材料?進行管理?，材料設(shè)?備運輸?shù)?位后，訂?貨員匯同?管理員，?負責檢查?與定貨合?同規(guī)定資?料是否貼?合，貼合?則簽字驗?收，若不?貼合合同?條款資料?報主管領(lǐng)?導(dǎo)批準后?有權(quán)拒收?。③材?料設(shè)備入?庫登記應(yīng)?清楚明確?，管理員?與訂貨員?共同簽字?，并交財?務(wù)部備案?。④領(lǐng)?用材料設(shè)?備應(yīng)持有?工程部經(jīng)?理簽字的?出庫單，?管理員收?出庫單后?將材料出?庫并及時?銷減庫存?記錄。?⑤材料管?理員應(yīng)每?月與財務(wù)?部核對材?料出入庫?狀況，并?移交出庫?單及明細?帳目。?⑥總工和?財務(wù)部對?材料設(shè)備?三個月審?計一次，?并由總工?出審計報?告。技?術(shù)工程部?經(jīng)理崗位?職責范文?（二）?1、全面?負責本部?門的各項?日常工作?;2、?負責制定?工程部各?種工作流?程，使本?部門的工?作及人員?安排更加?合理，并?對即將發(fā)?生的問題?進行預(yù)見?并采取必?要的措施?進行處理?;3、?負責審查?監(jiān)理公司?的監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)理?細則，審?批施工單?位的施工?組織設(shè)計?和施工方?案，并對?以上兩個?單位定期?檢查其執(zhí)?行狀況;?4、負?責組織勘?測地質(zhì)報?告，施工?圖的內(nèi)部?審核，參?加各項目?設(shè)計方案?會議;?5、負責?工程招投?標、施工?合同、工?程成本、?面積計算?管理，并?對部門內(nèi)?的工作質(zhì)?量及其合?法性承擔?直接的管?理職責;?6、負?責本部門?年度、季?度、月度?工作計劃?的制訂及?組織實施?;7、?負責組織?工程各階?段的分部?工程的驗?收及隱蔽?工程的驗?收;8?、負責組?織討論項?目實施進?度狀況的?會議，其?中包括對?質(zhì)量事故?等問題進?行分析并?監(jiān)督相關(guān)?人員進行?查改，對?于質(zhì)量問?題引起的?投訴及時?安排人員?進行處理?;9、?負責制訂?項目分階?段的進度?計劃和進?度控制方?案及明確?工程管理?人員的進?度管理職?責;1?0、負責?審核施工?單位的施?工進度總?計劃和具?體單位工?程進度計?劃，審批?施工單位?分步工程?計劃和月?度進度計?劃及月度?、季度、?年度資金?使用計劃?，并督促?監(jiān)理單位?和工程具?體分管人?員的工作?;11?、負責定?期召開部?門例會，?對工程部?近期的工?作進行總?結(jié);對照?原工作計?劃檢查員?工工作執(zhí)?行狀況，?點評工作?績效;?12、負?責督促工?程管理人?員做好工?程復(fù)核工?作以及審?核施工單?位變更聯(lián)?系單;?13、負?責工程成?本預(yù)算及?審核工程?款;1?4、負責?項目總體?進度、質(zhì)?量、成本?的控制，?管理和協(xié)?調(diào)并做好?與公司各?部門工作?的溝通與?協(xié)調(diào);?15、負?責審核工?程結(jié)算及?尾款的計?算工作;?16、?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項臨?時工作;?17、?負責簽發(fā)?工程部上?報公司的?各種文件?、報表、?通知和內(nèi)?部管理規(guī)?定;1?8、負責?每月定期?向上級領(lǐng)?導(dǎo)匯報當?月完成和?進行的主?要工作及?下月的主?要工作安?排;每月?____?日前完成?本月部門?工作總結(jié)?及下月工?作計劃。?技術(shù)工?程部經(jīng)理?崗位職責?范文（三?）1.?負責制訂?業(yè)務(wù)工作?計劃，定?期編制設(shè)?備維修，?更新預(yù)算?報表及審?核請購物?資報告。?2.負?責和實施?浴場各項?動力設(shè)備?的運行控?制及維修?保養(yǎng)計劃?。3.?負責浴場?各項土建?工程建設(shè)?規(guī)劃及組?織施工。?4.制?定節(jié)能措?施，降低?浴場能源?消耗，提?高經(jīng)濟效?益。5?.負責處?理業(yè)務(wù)范?____?發(fā)生的問?題和客人?對工程維?修工作的?投訴。?6.協(xié)調(diào)?客房、餐?飲等部門?的日常維?修及各項?設(shè)備維修?周期計劃?的制訂。?7.合?理安排部?門員工工?作，負責?員工的業(yè)?務(wù)技術(shù)培?訓及業(yè)務(wù)?考核。?技術(shù)工程?部經(jīng)理崗?位職責范?文（四）?___?_對技術(shù)?部部門職?能的實現(xiàn)?負直接職?責。2?.遵守集?團公司的?經(jīng)營管理?程序與各?項規(guī)章制?度，以及?部門內(nèi)技?術(shù)管理規(guī)?定。_?___對?本部門編?制工程技?術(shù)文件的?質(zhì)量和工?作進度負?責。4?.協(xié)助生?產(chǎn)副總經(jīng)?理、工程?師做好工?程技術(shù)應(yīng)?用與管理?工作;組?織技術(shù)部?對在施項?目進行施?工技術(shù)支?持與技術(shù)?管理，按?程序規(guī)范?指導(dǎo)項目?施工。?5.審批?各項目分?公司編制?上報的單?位工程施?工措施、?方案、設(shè)?計，及時?解決施工?中出現(xiàn)的?技術(shù)、安?全、施工?方法、工?程管理等?問題。?____?組織有關(guān)?人員參與?編制大型?工程的施?工組織設(shè)?計，進行?經(jīng)濟技術(shù)?的比較分?析，確保?工程質(zhì)量?，滿足降?低成本的?要求。?____?組織領(lǐng)導(dǎo)?部內(nèi)人員?編制公司?年、季、?月施工進?度計劃，?指導(dǎo)工程?的均衡生?產(chǎn)。8?.隨時掌?握工程施?工進展狀?況，進行?綜合平衡?，統(tǒng)籌安?排