車(chē)間主管工作職責(zé)工作職（五篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)車(chē)間主管?工作職責(zé)?工作職?1.負(fù)責(zé)?自動(dòng)化涂?裝車(chē)間的?日常生產(chǎn)?與管理;?___?_對(duì)噴涂?車(chē)間班組?成員進(jìn)行?生產(chǎn)操作?工藝、安?全、質(zhì)量?控制等方?面的技能?培訓(xùn);?3.檢查?操作人員?的工作，?確保操作?人員按工?藝進(jìn)行操?作;_?___具?備生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理和?生產(chǎn)質(zhì)量?控制能力?工作經(jīng)驗(yàn)?，了解生?產(chǎn)進(jìn)度、?生產(chǎn)安排?、人員調(diào)?配，能夠?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)人員、?機(jī)器、材?料各環(huán)節(jié)?進(jìn)行管理?;5.?根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃安排?生產(chǎn)，按?時(shí)完成產(chǎn)?量指標(biāo)。?車(chē)間主?管工作職?責(zé)工作職?（二）?1、負(fù)責(zé)?管理軟體?車(chē)間車(chē)皮?、裁皮、?捫工、裁?剪、貼棉?打底等工?序，完成?軟體車(chē)間?生產(chǎn)任務(wù)?;2、?根據(jù)生產(chǎn)?部下達(dá)生?產(chǎn)計(jì)劃，?組織車(chē)間?生產(chǎn)，協(xié)?調(diào)各生產(chǎn)?工序，掌?握生產(chǎn)進(jìn)?度，保證?均衡生產(chǎn)?和生產(chǎn)任?務(wù)之完成?;3、?根據(jù)企業(yè)?對(duì)設(shè)備管?理之要求?，切實(shí)抓?好設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)工?作，定期?組織保養(yǎng)?檢查，執(zhí)?行日常安?全管理工?作，排查?隱患;?4、支持?質(zhì)量檢驗(yàn)?工作，及?時(shí)組織分?析解決質(zhì)?量問(wèn)題，?出現(xiàn)重大?的設(shè)備、?技術(shù)、質(zhì)?量等問(wèn)題?要及時(shí)上?報(bào)、日常?對(duì)員工質(zhì)?量意識(shí)進(jìn)?行培訓(xùn);?5、對(duì)?員工出勤?、紀(jì)律、?工作效率?、責(zé)任心?等負(fù)責(zé);?并負(fù)責(zé)檢?查工藝紀(jì)?律執(zhí)行情?況;車(chē)?間主管工?作職責(zé)工?作職（三?）1、?負(fù)責(zé)車(chē)間?現(xiàn)場(chǎng)管理?和維修質(zhì)?量、維修?效率等各?項(xiàng)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)2?、負(fù)責(zé)參?與現(xiàn)場(chǎng)解?決維修疑?難問(wèn)題?3、對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的設(shè)備?安全負(fù)責(zé)?4、負(fù)?責(zé)維修車(chē)?輛的檢驗(yàn)?，確保維?修質(zhì)量合?格性5?、維修車(chē)?間的安全?生產(chǎn)和環(huán)?境保護(hù)?6、總結(jié)?完善各種?有利于提?高維修質(zhì)?量的方式?方法，并?形成相關(guān)?文件7?、負(fù)責(zé)進(jìn)?行維修人?員的技術(shù)?交流，崗?位培訓(xùn)，?不斷提高?相關(guān)技能?8、其?他：上級(jí)?交辦的其?他臨時(shí)性?事務(wù)車(chē)?間主管工?作職責(zé)工?作職（四?）1.?為所屬車(chē)?間安全生?產(chǎn)、產(chǎn)品?質(zhì)量、績(jī)?效、車(chē)間?5S及衛(wèi)?生的__?__負(fù)責(zé)?人。2?.負(fù)責(zé)所?屬車(chē)間員?工的培訓(xùn)?、指導(dǎo)、?監(jiān)督、考?核。優(yōu)化?車(chē)間人員?組織。?3.負(fù)責(zé)?相關(guān)表單?記錄的真?實(shí)性，參?與制定優(yōu)?化良好操?作規(guī)范并?負(fù)責(zé)落地?。4.?實(shí)施掌控?生產(chǎn)車(chē)間?運(yùn)轉(zhuǎn)，出?現(xiàn)異常及?時(shí)靈活協(xié)?調(diào)處理，?并視情況?上報(bào)。?5.熟練?掌握相關(guān)?生產(chǎn)計(jì)劃?、配方、?工藝、設(shè)?備、質(zhì)量?關(guān)鍵點(diǎn)，?及時(shí)反映?車(chē)間問(wèn)題?，提出合?理化建議?并參與持?續(xù)改善。?車(chē)間主?管工作職?責(zé)工作職?（五）?1、生產(chǎn)?計(jì)劃管理?：A、?統(tǒng)籌車(chē)間?的生產(chǎn)，?做好生產(chǎn)?準(zhǔn)備工作?，定時(shí)檢?討車(chē)間的?生產(chǎn)情況?，保證按?時(shí)完成生?產(chǎn)。B?、召開(kāi)班?組長(zhǎng)日常?會(huì)議，按?照生產(chǎn)周?計(jì)劃，合?理安排配?置生產(chǎn)人?員，保證?生產(chǎn)計(jì)劃?的有效實(shí)?施，滿(mǎn)足?生產(chǎn)需要?。2、?品質(zhì)貨期?管理A?、監(jiān)督車(chē)?間各班組?認(rèn)真執(zhí)行?各項(xiàng)工藝?指令要求?，保證產(chǎn)?品質(zhì)量。?B、督?導(dǎo)車(chē)間做?好產(chǎn)前培?訓(xùn)、首件?樣板標(biāo)準(zhǔn)?，確保生?產(chǎn)順暢。?C、宣?導(dǎo)車(chē)間合?理使用工?裝夾具，?有效提高?生產(chǎn)效率?。3、?成本管理?A、監(jiān)?管生產(chǎn)車(chē)?間對(duì)物料?使用及操?作規(guī)范，?減小生產(chǎn)?補(bǔ)數(shù)。?B、審核?生產(chǎn)補(bǔ)數(shù)?、非工物?料、配件?、文具的?領(lǐng)用及請(qǐng)?購(gòu)的控制?，降低生?產(chǎn)成本。?4、設(shè)?備/安全?管理A?、按照現(xiàn)?場(chǎng)管理要?求、做好?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?安全、操?作、衛(wèi)生?、紀(jì)律管?理監(jiān)督。?B、跟?進(jìn)做好車(chē)?間現(xiàn)場(chǎng)管?理和5S?工作，定?期組織檢?查設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)工?作，保證?安全生產(chǎn)?。5、?人員培訓(xùn)?管理A?、組織車(chē)?間各崗位