探究全過程項(xiàng)目管理服務(wù)中的設(shè)計(jì)管理對(duì)策及重點(diǎn)獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

探究全過程項(xiàng)目管理服務(wù)中的設(shè)計(jì)管理對(duì)策及重點(diǎn)獲獎(jiǎng)科研報(bào)告關(guān)鍵詞：全過程項(xiàng)目服務(wù)管理;設(shè)計(jì)管理;對(duì)策

設(shè)計(jì)管理在項(xiàng)目工程的建設(shè)中有很高的影響，設(shè)計(jì)管理甚至對(duì)工程建設(shè)周期和質(zhì)量起著決定作用。設(shè)計(jì)管理的水平和質(zhì)量影響著項(xiàng)目工程的建設(shè)資金高低和運(yùn)行維護(hù)的成本。所以，設(shè)計(jì)管理的科學(xué)與高效在全過程的項(xiàng)目工程建設(shè)中的重要性尤為突出。

一、設(shè)計(jì)管理中的進(jìn)度設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)上，必須協(xié)助有關(guān)方進(jìn)行合理的安排，使進(jìn)度設(shè)計(jì)符合施工招標(biāo)和投標(biāo)，對(duì)建設(shè)方提出的開工時(shí)間的要求盡量滿足，對(duì)一些采買時(shí)間比較長(zhǎng)的建設(shè)材料和按時(shí)供應(yīng)設(shè)備上要兼顧。此外還需要考慮到政府部門對(duì)于相關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批時(shí)間。在進(jìn)度設(shè)計(jì)的管理上，建設(shè)方是否能與設(shè)計(jì)方及時(shí)明確的溝通好設(shè)計(jì)要求和所涉及的相關(guān)參數(shù)等，是否可以及時(shí)認(rèn)可設(shè)計(jì)文件并提出決策，是否能及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方的提問進(jìn)行回答，是否可以盡可能減少改變?cè)O(shè)計(jì)意圖的發(fā)生率等，諸如此類的問題也是影響進(jìn)度設(shè)計(jì)的重要因素。為了減少這些可能會(huì)影響進(jìn)度的制約因素，項(xiàng)目建設(shè)方和管理方要盡早想出解決方案。

在正式施工前一定要做好計(jì)劃準(zhǔn)備，以保證各個(gè)工種和施工階段都可以有序的交接，密切配合，正常開展作業(yè)，保證相關(guān)設(shè)計(jì)單位高效的完成設(shè)計(jì)圖的工作，為之后的招標(biāo)采買環(huán)節(jié)提供有力的技術(shù)支持。

二、設(shè)計(jì)管理中的質(zhì)量設(shè)計(jì)

每一個(gè)項(xiàng)目工程都涉及方面廣，包括土木工程、綠化、裝飾、排水、消防等專業(yè)領(lǐng)域。而且在每一個(gè)建設(shè)階段都有很多單位同時(shí)參與。因此，對(duì)工程技術(shù)要求和工程管理要求上都比較高，在項(xiàng)目管理工作中，都必須協(xié)調(diào)組織，提高信息化的管理，及時(shí)有效的解決過程中的各種問題，以確保項(xiàng)目的順利開展和達(dá)到理想的目標(biāo)。

項(xiàng)目的管理方必須把建立一個(gè)良好的項(xiàng)目管理隊(duì)伍為首要任務(wù)，特別是專業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理人員，應(yīng)該具有充足的商業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，要明確設(shè)計(jì)管理職務(wù)的主要職責(zé)，確保將專業(yè)管理作為基礎(chǔ)，在此之上實(shí)現(xiàn)綜合協(xié)調(diào)。要制定與項(xiàng)目設(shè)計(jì)會(huì)和施工會(huì)有關(guān)的會(huì)議制度，各個(gè)單位共同解決各類項(xiàng)目問題，充分采用各種協(xié)調(diào)和組織手段，不斷在發(fā)現(xiàn)問題中解決問題，改進(jìn)問題，從而推動(dòng)工程的順利開展。

在方案管理的質(zhì)量設(shè)計(jì)上，建設(shè)單位要設(shè)計(jì)編寫任務(wù)書，明確工程運(yùn)營(yíng)要求。在修改項(xiàng)目方案中，要不斷的審核內(nèi)容，確保其合理性與可實(shí)行性。要積極配合建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的決策，確保不要延誤政府部門對(duì)設(shè)計(jì)文件的審批時(shí)間;在總體設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理上，要組織舉辦專項(xiàng)研討會(huì)，對(duì)工程的各個(gè)階段進(jìn)行研討，核實(shí)政府部門對(duì)項(xiàng)目方案的建議與落實(shí)情況。

三、設(shè)計(jì)管理中的合同設(shè)計(jì)

建設(shè)方在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中簽訂的所有合同都與工程的投入，進(jìn)度，質(zhì)量息息相關(guān)。所以項(xiàng)目管理服務(wù)中應(yīng)該重視對(duì)合同的管理設(shè)計(jì)。配合建設(shè)方針對(duì)合同結(jié)構(gòu)中的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)和專業(yè)設(shè)計(jì)加以確定，配合建設(shè)方對(duì)合同設(shè)計(jì)中的特殊條款的起草，從各個(gè)角度去分析控制在合同的執(zhí)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問題。參與詳細(xì)的合同談判，對(duì)合同設(shè)計(jì)過程中采取跟蹤管理的措施，以及后續(xù)的合同實(shí)施情況檢驗(yàn)與合同的修改，補(bǔ)充等相關(guān)事宜。配合建設(shè)方在合同在索賠和糾紛等問題上的處理，并向建設(shè)單位提供相關(guān)的合同設(shè)計(jì)的報(bào)表等。

四、設(shè)計(jì)管理中的協(xié)調(diào)組織

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程是一個(gè)繁瑣又特殊的過程，由多個(gè)單位，多種方面，許多部門人員共同參加，為了更好的使這個(gè)繁雜的工程系統(tǒng)可以順利開展，各個(gè)元素相互融合，設(shè)計(jì)管理中的組織協(xié)調(diào)就顯得很重要。

工程管理方要充分配合建設(shè)方設(shè)計(jì)好各個(gè)單位之間的聯(lián)系，處理好相關(guān)問題，加強(qiáng)政府部門與項(xiàng)目主管方的聯(lián)系，搞清相關(guān)參數(shù)與要求。配合主要設(shè)計(jì)方妥善處理好細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與專業(yè)設(shè)計(jì)方的關(guān)系，處理好項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中的各種糾紛問題，對(duì)于那些違規(guī)行為要耐心勸服，如果因需求的變化而產(chǎn)生的投資變動(dòng)，要作充分說明，便于建設(shè)方做出正確決策，對(duì)于一直沒有結(jié)論的要求，要統(tǒng)一示范規(guī)格。如果合同設(shè)計(jì)發(fā)生變更，則所有變更需要先進(jìn)行評(píng)估，而后由建設(shè)方進(jìn)行確認(rèn)，針對(duì)合同設(shè)計(jì)和施工上存在的漏洞和潛在影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量的因素要及時(shí)修改。

五、設(shè)計(jì)管理中的重點(diǎn)

建筑貼線的范圍要盡早設(shè)定。一些區(qū)域?qū)N線率有要求和管控，因此在建筑的貼線范圍界定與轉(zhuǎn)角建筑是否需要退屆的問題上，必須在方案設(shè)計(jì)敲定之前與相關(guān)規(guī)劃單位進(jìn)行溝通，以免對(duì)整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃產(chǎn)生不利影響。

交通流線的布局要合理。交通警察部門對(duì)車，人，消防的通行位置有一定的管控，所以辦公區(qū)，商業(yè)區(qū)等不同類型的車輛流線和人員之間的聯(lián)系要提前與交警部門交流，并在方案設(shè)計(jì)敲定之前確定好。

高層辦公樓涉及到的電梯交通要合理設(shè)計(jì)。電梯的運(yùn)營(yíng)方案，電梯的等待時(shí)長(zhǎng)，以及電梯的承載程度等元素影響著高層辦公樓的品質(zhì)，因此高層辦公樓的電梯交通也要在整體方案設(shè)計(jì)敲定之前確定好。

酒店建設(shè)需要提前與酒店管理單位交流好，充分考慮到酒店管理單位的要求與所需的功能性。

結(jié)束語：

在全過程項(xiàng)目管理服務(wù)中，設(shè)計(jì)管理是衡量其水平的重要尺度。以上所闡述的相關(guān)對(duì)策與重