公司的管理制度模板（四篇）

第7頁共7頁公司的管?理制度模?板（四?）高密?市會議中?心使用管?理暫行規(guī)?定高密?市會議中?心是為全?市黨政機?關和企事?業(yè)單位帶?給會議服?務的場所?，為搞好?會議中心?的使用管?理和會議?服務工作?，充分發(fā)?揮其社會?效益和經?濟效益，?特制定本?規(guī)定。?一、會議?中心在市?建設局和?投資辦的?領導下，?開展會議?服務工作?，以用戶?至上，信?譽第一，?服務周到?，安全可?靠為服務?宗旨，根?據市建設?局的統(tǒng)一?安排，為?使用單位?帶給良好?的服務。?二、會?議中心實?行有償服?務，收費?標準為。?一樓會議?室___?_元/次?，制冷（?暖）費_?___元?/小時;?二樓會議?室___?_元/次?，制冷（?暖）費_?___元?/小時;?接待室_?___元?/次。?三、對所?有會議只?帶給音響?、燈光、?冷暖、開?水、茶具?等硬件設?施服務，?會標、茶?、飲料、?水果、香?巾及會議?服務人員?等，由使?用單位根?據需要自?行安排。?四、所?有會議使?用單位，?均需持市?建設局辦?公室填發(fā)?的《高密?市會議中?心使用通?知單》，?于會議召?開前一天?，到會議?中心管理?辦公室聯(lián)?系會務事?宜。會議?結束后，?由使用單?位在《使?用通知單?》上填寫?意見，辦?理結算手?續(xù)。五?、對未持?《高密市?會議中心?使用通知?單》聯(lián)系?會務的單?位，會議?中心管理?辦公室不?予承接，?推薦其到?市建設局?辦公室辦?理會議承?接手續(xù)。?六、會?議使用單?位和所有?與會人員?應遵守會?議中心的?各項管理?規(guī)定，進?入會場請?勿吸煙并?關掉通訊?工具，自?覺愛護服?務設施和?用品。若?服務設施?和用品在?會議期間?有遺失或?人為損壞?的，由使?用單位按?價賠償。?七、會?場燈光、?音響控制?室為設備?重地，除?會議中心?管理人員?外，其他?人員非請?莫入。?八、使用?單位和與?會人員不?得攜帶易?燃、__?__及有?毒、有害?等危害公?共安全的?物品進入?會議中心?。與會車?輛要按指?定地點停?放并自行?管理。?公司的管?理制度模?板（二）?安全保?衛(wèi)制度?為維護正?常的工作?秩序，確?保財產安?全，特制?訂本制度?。一、?安全保衛(wèi)?工作，要?認真落實?職責制。?總經理是?公司安全?保衛(wèi)的第?一職責人?，應把安?全保衛(wèi)工?作切實提?上議事日?程，進行?研究、部?署，對本?公司的安?全保衛(wèi)工?作負全責?。二、?成立以總?經理任組?長、副總?經理任副?組長、各?部門負責?人為成員?的安全保?衛(wèi)工作領?導小組，?定期檢查?安全保衛(wèi)?工作，投?資發(fā)展部?主任、辦?公室主任?、市場營?銷部主任?分別是文?苑小區(qū)、?會議中心?、售房市?場的安全?保衛(wèi)職責?人。發(fā)現(xiàn)?問題，及?時采取措?施解決。?三、根?據實際需?要，辦公?室主任兼?職安全保?衛(wèi)干事，?負責安全?保衛(wèi)工作?，切實負?起安全保?衛(wèi)職責。?四、落?實防火措?施，會議?中心等重?要場所設?置的消防?栓，不得?用作他用?，專人應?定期檢查?消防栓是?否完好無?損;配備?的各種滅?火器，要?按規(guī)定期?限更換滅?火藥物;?防火通道?務必持續(xù)?暢通，嚴?禁堆放任?何物品堵?塞防火通?道。五?、抓好安?全用電：?1、電?線、電器?殘舊不貼?合規(guī)范的?，應及時?更換;?2、嚴禁?擅自私接?電源和使?用額外電?器，不準?在辦公場?所使用電?爐;3?、會議中?心、配電?房等重地?，嚴禁吸?煙和使用?明火，非?專業(yè)管理?人員，不?得隨意進?入。六?、落實防?盜措施：?1、財?務室要安?裝防盜門?窗和自動?報警器，?下班時要?接通報警?器的電源?;2、?重要部門?的房間要?設置防盜?門窗，辦?公房間無?人時要關?好門窗和?電燈;?3、公司?財物不得?隨便放置?，重要文?件及貴重?物品務必?鎖好;?4、車輛?停放時應?采取必要?的防盜措?施。七?、安全保?衛(wèi)人員要?有高度的?職責感，?經常檢查?、督促安?全保衛(wèi)措?施的落實?狀況，發(fā)?現(xiàn)問題，?及時消除?隱患。因?對工作不?負職責而?造成事故?的，一律?追究職責?;情節(jié)嚴?重構成犯?罪的，移?交司法部?門追究刑?事職責。?八、全?體員工都?有遵守本?制度及有?關安全規(guī)?范的義務?。凡違章?造成事故?的，一律?追究職責?;情節(jié)嚴?重構成犯?罪的，移?交司法部?門追究刑?事職責。?公司的?管理制度?模板（三?）衛(wèi)生?管理制度?為創(chuàng)造?一個舒適?、優(yōu)美、?整潔的工?作環(huán)境，?樹立公司?的良好形?象，制定?本制度。?一、衛(wèi)?生管理的?范圍為公?司各部門?、工地辦?公室的辦?公室、會?議室、微?機室、廁?所、花壇?、綠地及?走廊、門?窗等辦公?場所及其?設施的衛(wèi)?生。二?、衛(wèi)生清?理的標準?是：門窗?（玻璃、?窗臺、窗?欞）上無?浮塵;地?面無污物?、污水、?浮土;四?周墻壁及?其附屬物?、裝飾品?無蜘蛛網?、浮塵;?照明燈、?電風扇、?空調上無?浮塵;書?櫥、鏡子?上無浮塵?、污跡，?書櫥、檔?案櫥內各?類書籍資?料排列整?齊，無灰?塵，櫥頂?無亂堆亂?放現(xiàn)象;?辦公桌上?無浮塵，?物品擺放?整齊，水?具無茶銹?、水垢;?桌椅擺放?端正，各?類座套干?凈整潔;?微機、打?印機等設?備保養(yǎng)良?好，無灰?塵、浮土?;廁所墻?面、地面?、便池清?潔干凈，?無雜物、?無異味;?花壇、綠?地內無雜?草、雜物?。三、?衛(wèi)生清理?實行部門?職責制，?部門負責?人為職責?人。各部?門辦公室?的衛(wèi)生，?由各部門?負責日常?保潔。公?共衛(wèi)生清?理實行區(qū)?域負責，?區(qū)域劃分?為：南辦?公室走廊?大門以東?辦公室負?責，走廊?大門以西?財務部負?責;院子?以走廊大?門中心界?定東西，?以局西辦?公樓門洞?中心界定?南北，大?門以東南?部及東南?角花壇由?辦公室負?責，大門?以西南部?由財務部?負責，大?門以東北?部及東北?角花壇由?城建資產?部負責，?大門以北?部及花壇?由投資發(fā)?展部和項?目技術部?負責。市?場營銷部?負責門前?三包。文?苑小區(qū)工?地辦公室?的衛(wèi)生保?潔分別由?投資發(fā)展?部和項目?技術部負?責。四?、職責區(qū)?衛(wèi)生清理?每周集中?進行一次?，日常保?潔每月由?辦公室牽?頭進行衛(wèi)?生檢查評?比。五?、各部門?要認真對?待衛(wèi)生清?理和衛(wèi)生?檢查評比?工作，用?心主動地?搞好衛(wèi)生?清理，不?得因衛(wèi)生?清理不達?標而影響?公司的整?體評分。?六、衛(wèi)?生檢查評?比結果累?計存檔匯?總，列入?年終評先?樹優(yōu)工作?的資料。?公司的?管理制度?模板（四?）差旅?費管理制?度根據?上級有關?規(guī)定，結?合本公司?實際狀況?，本著既?勤儉節(jié)約?、開支，?又要保證?出差人員?工作與生?活需要的?原則，制?訂本制度?。一、?本辦法適?用于本公?司因公出?差支領旅?費的員工?。二、?出差旅費?分交通費?、宿費及?個性費三?項：1?、交通費?系指火車?、汽車、?飛機等費?用。2?、膳宿費?系指膳食?費及宿費?。3、?個性費系?指因公支?付郵電或?招待費等?。三、?員工因公?出差，應?事先填明?員工出差?申請單，?經部門負?責人審核?并呈報總?經理批準?后出差，?如因事情?緊急而未?及時填表?，須事先?由部門負?責人口頭?報告總經?理，等回?到公司后?，應立即?補辦手續(xù)?，員工出?差報支表?的處理程?序如下：?1、出?差前依單?填明單位?、級別、?姓名、出?差事由、?搭乘交通?工具、出?差日期、?預支金額?，經部門?負責人審?核后呈報?總經理批?準。2?、出差人?憑核準的?預支金額?，填寫借?款單，向?財務部預?支差旅費?。3、?出差人回?到后__?__日內?應填寫差?旅費報銷?單，注明?實際出差?日期、起?始訖地點?、工作資?料、報支?項目、金?額等，由?所屬部門?和財務部?負責人審?核后報總?經理批準?，由財務?部在報銷?時沖銷預?支數。?四、差旅?費按業(yè)務?需要按崗?位職務分?成如下幾?個包干：?1、享?受總經理?以上待遇?的人員，?差旅費實?報實銷。?2、享?受副總經?理和總工?程師待遇?的人員，?宿費上限?____?元/日。?3、享?受部門負?責人待遇?的人員，?宿費上限?____?元/日，