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文檔簡(jiǎn)介
愛(ài)國(guó)創(chuàng)業(yè)求實(shí)奉獻(xiàn)制作人:馬盼群渤海鉆探工程公司培訓(xùn)課件安全文化改進(jìn)與提升安全經(jīng)驗(yàn)分享長(zhǎng)城鉆探“4.1”事故川慶鉆探“3.10”事故動(dòng)畫(huà)動(dòng)畫(huà)OTC在醫(yī)藥行業(yè)中特指非處方藥,它是可不經(jīng)過(guò)醫(yī)生處方,直接從藥房或藥店購(gòu)買(mǎi)的藥品,而且是不在醫(yī)療專業(yè)人員指導(dǎo)下就能安全使用的藥品。OTC中又分甲類OTC和乙類OTC。甲類(紅色)可在醫(yī)院、藥店銷售;乙類(綠色)可以在醫(yī)院、藥店、超市、賓館等地方銷售。OTC藥具有以下特點(diǎn)不需醫(yī)生處方,不需醫(yī)生指導(dǎo)監(jiān)督,按說(shuō)明書(shū)即可正確使用。藥品療效確切,使用方便安全,起效快速。一般能起到減輕病人不適之感,能減輕小疾病初始癥狀或防止其惡化,也能減輕已確診的癥狀或延緩癥情的發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年的臨床試驗(yàn),不含有毒或成癮成分,不易在體內(nèi)蓄積,不致產(chǎn)生耐藥性,不良反應(yīng)發(fā)生率低。在一般條件下儲(chǔ)存,質(zhì)量穩(wěn)定。RX是相對(duì)于OTC而言。RX藥是必須醫(yī)生或者是具有處方權(quán)的專業(yè)人士開(kāi)的處方,在藥師指導(dǎo)用藥下使用,處方藥安全范圍小,有一定危險(xiǎn)性和較大的毒性,過(guò)量容易發(fā)生毒副作用,嚴(yán)重的可能威脅生命。處方藥大多屬于以下幾種情況:上市的新藥,對(duì)其活性或副作用還要進(jìn)一步觀察。可產(chǎn)生依賴性的某些藥物,如嗎啡類鎮(zhèn)痛藥及某些催眠安定藥物等。藥物本身毒性較大,例如抗癌藥物等。用于治療某些疾病所需的特殊藥品,如心腦血管疾病的藥物,須經(jīng)醫(yī)師確診后開(kāi)出處方并在醫(yī)師指導(dǎo)下使用。此外,處方藥只準(zhǔn)在專業(yè)性醫(yī)藥報(bào)刊進(jìn)行廣告宣傳,不準(zhǔn)在大眾傳播媒介進(jìn)行廣告宣傳。二、安全文化的表現(xiàn)形式一、安全文化的內(nèi)涵三、安全文化改進(jìn)的可行性、必要性和緊迫性四、安全文化改進(jìn)提升的方法和手段現(xiàn)狀與思考?
消防車出警俄羅斯消防車出警德國(guó)消防車出警摩托車載人橫穿馬路游戲13歲孩子的精彩
1.確定3大目標(biāo):轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力;2.明確3項(xiàng)任務(wù):健全制度、改進(jìn)培訓(xùn)、提升績(jī)效;3.推進(jìn)3個(gè)層次:領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門(mén)、基層員工;4.突出3個(gè)重點(diǎn):行為安全、工藝安全、承包商安全;5.采取3種方式:試點(diǎn)引路、重點(diǎn)指導(dǎo)、全面推廣。集團(tuán)公司“33333”體系建設(shè)工作模式工藝安全管理模型建立安全環(huán)保責(zé)任體系有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理
事故管理1、一切事故都是可以避免的;2、事故事件是一種寶貴的資源。承包商管理承包商執(zhí)行統(tǒng)一的HSE管理標(biāo)準(zhǔn)
HSE培訓(xùn)管理1、人人都是培訓(xùn)師;2、培訓(xùn)員工是直線領(lǐng)導(dǎo)的基本職責(zé)。
1、環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本;2、安全源于質(zhì)量、源于設(shè)計(jì)、源于責(zé)任、源于防范。工作理念轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變觀念集團(tuán)公司HSE管理九項(xiàng)原則以人為本預(yù)防為主全員負(fù)責(zé)培育形成卓越的HSE文化追求零傷害、零事故、零污染,在HSE管理方面達(dá)到同行業(yè)一流水平。公司HSE理念和井控理念HSE體系管理是一種管理思想和方法事先預(yù)防、以人為本;亡羊補(bǔ)牢與防微杜漸系統(tǒng)識(shí)別、分析評(píng)估;事前事中事后遵守程序、過(guò)程受控;應(yīng)急處置、危機(jī)管理追求卓越、持續(xù)改進(jìn)。英雄恨傷者痛早日填上這口井何用喚英雄1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境;2、安全是聘用的必要條件;3、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn);4、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé);5、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核;6、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制;7、事故隱患必須及時(shí)整改;8、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理;9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。HSE管理原則養(yǎng)成習(xí)慣思維習(xí)慣---HSE管理的核心是風(fēng)險(xiǎn)控制
識(shí)別
評(píng)估
控制
應(yīng)急
人、環(huán)境、聲譽(yù)和財(cái)產(chǎn)
是否有潛在危險(xiǎn)?
原因和后果是什么?
失控的可能性有多大?
風(fēng)險(xiǎn)是什么和是否是最低風(fēng)險(xiǎn)?
起因能杜絕嗎?
需要什么控制?
控制是否有效?
潛在后果是否能減輕?
需要何種應(yīng)急措施?
應(yīng)急能力是否可行和充分?停用消除(使用無(wú)害工藝技術(shù),自動(dòng)作業(yè)、遙控技術(shù)等)替換替代(牛頭吊卡代替活門(mén)吊卡,用無(wú)毒代替有毒)降低能量當(dāng)量(如控制車速、低壓代替高壓、靜電接地等)聯(lián)鎖(如保護(hù)開(kāi)關(guān)、漏電保護(hù)器等)隔離(建立有效的能量屏蔽措施、防護(hù)罩、安全網(wǎng)、勞保用品)設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)(安全薄弱元件,當(dāng)能量達(dá)到危險(xiǎn)臨界值之前預(yù)先破壞,釋放能量,如泄壓閥)堅(jiān)固或加強(qiáng)(增加安全系數(shù))警告標(biāo)識(shí)和信號(hào)裝置(提醒人們注意,及時(shí)發(fā)現(xiàn)危害因素及所在部位,以便采取措施,防止事故的發(fā)生,標(biāo)識(shí)包括警示線)管理制度約束(許可、規(guī)程、工作前分析、四有一卡等)個(gè)人防護(hù)用品的使用風(fēng)險(xiǎn)控制手段風(fēng)險(xiǎn)控制手段養(yǎng)成習(xí)慣管理習(xí)慣---遵循PDCA的閉環(huán)管理思想P管理評(píng)審檢查和糾正措施領(lǐng)導(dǎo)和承諾HSE方針策劃組織結(jié)構(gòu)、資源和文件實(shí)施與運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)DCA養(yǎng)成習(xí)慣行為習(xí)慣---安全成為全體員工操作和行為習(xí)慣讓安全成為一種習(xí)慣讓行為習(xí)慣更加安全全員養(yǎng)成良好安全習(xí)慣的總和構(gòu)成了企業(yè)的安全文化
確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)管理流程有機(jī)融合,最終提升全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。風(fēng)險(xiǎn)管控戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目投資方案設(shè)計(jì)生產(chǎn)組織教育培訓(xùn)施工作業(yè)提高能力領(lǐng)導(dǎo)干部:提高HSE領(lǐng)導(dǎo)和決策能力部門(mén)人員:提高HSE組織和管理能力基層員工:提高HSE操作和執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)載體1、有感領(lǐng)導(dǎo)2、安全觀察與溝通1、屬地管理2、工作前安全分析1、直線責(zé)任2、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃提高能力完善以“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”為主要內(nèi)容的三大責(zé)任體系。建立健全以“管理制度、培訓(xùn)、績(jī)效考核”為主要內(nèi)容的三大系統(tǒng)。大力推進(jìn)以“目視化管理、工作前安全分析、工作循環(huán)分析、作業(yè)許可、上鎖掛牌管理、行為安全觀察與溝通”為主要內(nèi)容的新工具、新方法。著力培育具有渤海鉆探工程公司特色的安全文化。渤海鉆探HSE體系建設(shè)總體思路在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中,對(duì)于預(yù)防事故的發(fā)生,通常采用工程控制手段和安全管理手段,但人們發(fā)現(xiàn),僅有這兩種手段是不夠的。目前的科技手段還達(dá)不到物的本質(zhì)安全化,設(shè)施設(shè)備的危險(xiǎn)不能根本避免,因此需要用安全管理的手段予以補(bǔ)充。安全管理雖然有一定的作用,但是安全管理的有效性依賴于對(duì)被管理者的監(jiān)督和反饋。一方面,由管理者無(wú)論在何時(shí)、何事、何處都密切監(jiān)督每一位職工遵章守紀(jì),就人力物力來(lái)說(shuō),幾乎是一件不可能的事,這就必然帶來(lái)安全管理上的疏漏。為什么搞安全文化另一方面,被管理者為了某些利益或好處,會(huì)在缺乏管理監(jiān)督的情況下,無(wú)視安全規(guī)章制度,“冒險(xiǎn)、走捷徑”采取不安全行為。然而并不是每一次不安全行為都會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生,這就會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化這種不安全行為,并可能“傳染”給其他人。不安全行為是事故發(fā)生的重要原因,大量不安全行為的結(jié)果必然是發(fā)生事故。建設(shè)安全文化,正是為了彌補(bǔ)安全管理手段的先天不足。它通過(guò)對(duì)人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素的強(qiáng)化,不斷提高人的安全素質(zhì),改進(jìn)其安全意識(shí)和行為,從而使人們從被動(dòng)安全向主動(dòng)安全轉(zhuǎn)變。為什么搞安全文化安全文化的內(nèi)涵安全文化是企業(yè)文化的一部分安全文化(包括其他文化)的核心內(nèi)容是價(jià)值觀價(jià)值觀是指人對(duì)周圍客觀事物的意義、重要性的總評(píng)價(jià)和總看法。一方面表現(xiàn)為價(jià)值取向、價(jià)值追求,凝結(jié)為一定的價(jià)值目標(biāo);另一方面表現(xiàn)為價(jià)值尺度和準(zhǔn)則,成為人們判斷事物有無(wú)價(jià)值及價(jià)值大小的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人的價(jià)值觀一旦確立,便具有相對(duì)穩(wěn)定性,但受周邊人員更替和環(huán)境變化的影響,個(gè)人的價(jià)值觀念又是不斷變化的。安全文化的內(nèi)涵安全的核心價(jià)值觀就是以人為本,尊重生命,避免一切人身傷害事故。安全核心價(jià)值觀的真正確立和形成,將為人們行為的對(duì)與錯(cuò)、是與非提供一個(gè)最基層的判別標(biāo)準(zhǔn),為人們的行為提供一個(gè)基本的價(jià)值取向。安全核心價(jià)值觀的形成將較好地促進(jìn)“大安全”管理格局的形成,增強(qiáng)全員參與安全管理的主動(dòng)性和積極性,為員工遵章守紀(jì)創(chuàng)造良好的氛圍環(huán)境。安全的態(tài)度源于對(duì)生命的態(tài)度。安全文化的內(nèi)涵一、安全文化的內(nèi)涵二、安全文化的表現(xiàn)形式三、安全文化改進(jìn)的可行性、必要性和緊迫性四、安全文化提升改進(jìn)的方法和手段
安全文化的不同階段
管理層承諾
受雇的條件
害怕/紀(jì)律
規(guī)則/程序
監(jiān)督控制,強(qiáng)調(diào),和目標(biāo)
重視所有人
培訓(xùn)
個(gè)人知識(shí),承諾,和標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)在化
個(gè)人價(jià)值
關(guān)注自我
實(shí)踐,習(xí)慣行為
個(gè)人得到承認(rèn)
幫助別人遵守
留心他人
團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)
關(guān)注他人
集體榮譽(yù)依賴獨(dú)立本能依靠人的本能以服從為目標(biāo)將職責(zé)委派給安全經(jīng)理缺少管理層參與自然本能嚴(yán)格監(jiān)督自主管理團(tuán)隊(duì)管理
傷害率互助零事故“要我安全”“我要安全”
“我們要安全”安全文化的內(nèi)涵是看不見(jiàn)、摸不到的,但安全文化會(huì)以一定的方式體現(xiàn)出來(lái),其表現(xiàn)形式是看得見(jiàn)的,國(guó)際上安全文化好的有杜邦,中石油安全文化好的有塔里木油田。安全文化的表象以四個(gè)發(fā)展階段來(lái)體現(xiàn),分別是:自然本能、嚴(yán)格監(jiān)管、自主管理、團(tuán)隊(duì)管理自然本能階段:表現(xiàn)為缺乏管理,缺乏規(guī)章制度和規(guī)程,沒(méi)有隱患和違章的概念,風(fēng)險(xiǎn)防控主要依靠個(gè)人自我保護(hù)的本能和經(jīng)驗(yàn)。安全文化的表現(xiàn)形式嚴(yán)格監(jiān)管階段:國(guó)家和企業(yè)開(kāi)展安全管理活動(dòng),形成較完善的規(guī)章制度或規(guī)程,有嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲措施,激勵(lì)和約束員工對(duì)危害的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行消減和控制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)基本上理解他們?cè)诎踩芾碇械慕巧?,但他們中的相?dāng)一部分人對(duì)安全職責(zé)的履行還不到位,缺少以身作則的自覺(jué)行為,還沒(méi)有表現(xiàn)出無(wú)處不在的有感領(lǐng)導(dǎo);安全還沒(méi)有真正成為員工的受雇條件;各級(jí)管理者還普遍缺乏有效的安全管理方法和技巧;員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害怕紀(jì)律和處罰,是被動(dòng)的執(zhí)行。安全文化的表現(xiàn)形式自主管理階段:安全成為企業(yè)和個(gè)人的核心
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