確立目標(biāo)和具體任務(wù)課件

第一節(jié)確立目標(biāo)和具體任務(wù)一、目標(biāo)與目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)告訴我們的是我們想到哪兒以及何時(shí)能夠到達(dá)，而具體目標(biāo)任務(wù)則確切地告訴我們怎樣才能到達(dá)那兒。目標(biāo)任務(wù)是你和你公司為了完成每個(gè)目標(biāo)所需采取的具體步驟。它們明確詳細(xì)地描述了該做什么，以及何時(shí)做。當(dāng)目標(biāo)被用文字表述出來，具體目標(biāo)任務(wù)也會被量化并被規(guī)定出具體日期。10/5/20231第一節(jié)確立目標(biāo)和具體任務(wù)7/31/20231例子：準(zhǔn)備研究生入學(xué)考試的目標(biāo)與目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)：通過研究生入學(xué)考試。假設(shè)我們從7月1日開始準(zhǔn)備研究生入學(xué)考試，那么我們的具體目標(biāo)任務(wù)可能就是以下幾個(gè)方面：◎參加政治輔導(dǎo)班（7月1日——7月31日）◎參加英語輔導(dǎo)班（8月1日——8月31日）◎復(fù)習(xí)數(shù)學(xué)（9月1日——10月31日）◎復(fù)習(xí)專業(yè)課（11月1日——12月31日）◎總復(fù)習(xí)（1月1日——考試）10/5/20232例子：準(zhǔn)備研究生入學(xué)考試的目標(biāo)與目標(biāo)任務(wù)7/31/20232二、確立目標(biāo)與具體目標(biāo)任務(wù)的方法1、公司使命回顧法公司使命回顧法是指通過回顧或修訂公司使命來著手確立公司目標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)。10/5/20233二、確立目標(biāo)與具體目標(biāo)任務(wù)的方法7/31/20233具體目標(biāo)任務(wù)①創(chuàng)建一套顧客滿意管理體系（7月15日實(shí)施）。具體包括CSD、CSI、CSM、CST、CSR等。具體目標(biāo)任務(wù)①創(chuàng)建顧客推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度（8月1日開始實(shí)施）②開展一系列品牌宣傳活動(dòng)（7月1日實(shí)施）具體目標(biāo)任務(wù)①制定規(guī)范的培訓(xùn)日程安排表（7月1日開始實(shí)施）②使所有職員拿到合格證（12月31日）目標(biāo)改善顧客滿意度目標(biāo)增強(qiáng)品牌意識目標(biāo)提高員工專業(yè)技能逐字逐句是一家提供秘書類服務(wù)的公司，位于江西省南昌市東湖區(qū)，主要為公司提供各種文字及圖像處理工作。我們的公司使命是在當(dāng)?shù)厣虡I(yè)領(lǐng)域建立良好的信譽(yù)，成為最具有知識性、可靠性，以及最友好的文字處理資源。運(yùn)用公司使命回顧法來確立目標(biāo)及具體目標(biāo)任務(wù)的流程表10/5/20234具體目標(biāo)任務(wù)具體目標(biāo)任務(wù)具體目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)逐字逐句是一CS組織系統(tǒng)CS產(chǎn)品系統(tǒng)CS信息系統(tǒng)CS服務(wù)系統(tǒng)CS營銷系統(tǒng)CS生產(chǎn)系統(tǒng)顧客滿意需求CSD外在結(jié)構(gòu)內(nèi)在結(jié)構(gòu)顧客滿意表征CSR顧客滿意指標(biāo)CSI顧客滿意級度CSM顧客滿意測評CSTCS管理結(jié)構(gòu)模型10/5/20235CS組織系統(tǒng)CS產(chǎn)品系統(tǒng)CS信息系統(tǒng)CS服務(wù)系統(tǒng)CS營銷系統(tǒng)移動(dòng)通信行業(yè)大客戶需求結(jié)構(gòu)圖移動(dòng)通信行業(yè)大客戶需求調(diào)查問卷注：CSD：CustomerSatisfactionDemand（顧客滿意需求）CSI：CustomerSatisfactionIndex（顧客滿意指標(biāo)）CSM：CustomerSatisfactionMeasurement（顧客滿意級度）CST：CustomerSatisfactionTest（顧客滿意測評）CSR：CustomerSatisfactionRepresentation（顧客滿意表征）10/5/20236移動(dòng)通信行業(yè)大客戶需求結(jié)構(gòu)圖注：7/31/20236工具表格1：目標(biāo)及具體目標(biāo)任務(wù)流程表我們的公司使命陳述目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)具體目標(biāo)任務(wù)具體目標(biāo)任務(wù)具體目標(biāo)任務(wù)10/5/20237工具表格1：目標(biāo)及具體目標(biāo)任務(wù)流程表我們的公司使命陳述目標(biāo)目2、ACES目標(biāo)確立法ACES目標(biāo)確立法所引出的四個(gè)關(guān)鍵問題：◎?qū)崿F(xiàn)（Achieve）：你將來想要獲取什么？◎保留（Conserve）：你想緊緊把握住什么？◎消除（Eliminate）：你想要排除什么？◎避免（Steerclear）：你想要避免什么？【描述案例】應(yīng)用ACES目標(biāo)確立法為一家擁有很少啟動(dòng)資金卻有很大夢想的全新的在線購物中心確立其企業(yè)目標(biāo)。10/5/202382、ACES目標(biāo)確立法7/31/20238企業(yè)目標(biāo)設(shè)定：①修訂財(cái)務(wù)計(jì)劃。②修訂店主經(jīng)營戰(zhàn)略。③使決策過程簡化有效。④重新設(shè)計(jì)薪酬制度。⑤對新雇員開展培訓(xùn)課程。避免（Steerclear）①財(cái)務(wù)困難②人才流失消除（Eliminate）①不必要的加倍工作②競爭對手保留（Conserve）①雇員高昂的士氣和激情②職員的專業(yè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)（Achieve）①網(wǎng)站開張需要25個(gè)“店面”開張才能運(yùn)作②成功地解決投資風(fēng)險(xiǎn)問題基于ACES法的企業(yè)目標(biāo)及其具體目標(biāo)任務(wù)10/5/20239企業(yè)目標(biāo)設(shè)定：避免（Steerclear）消除（Elimi基于ACES法的企業(yè)目標(biāo)及其具體目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)（Achieve）保留（Conserve）消除（Eliminate）避免（Steerclear）企業(yè)目標(biāo)設(shè)定：工具表格2：目標(biāo)及具體目標(biāo)任務(wù)流程表10/5/202310基于ACES法的企業(yè)目標(biāo)及其具體目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)（Achieve3、涵蓋所有基本問題的目標(biāo)確立法①日常工作目標(biāo)。日常工作目標(biāo)能直接使你和你的公司的日常工作更有效率。這些目標(biāo)可能包括諸如定購?fù)緩剑k公室管理，或者顧客追蹤調(diào)查。②解決問題目標(biāo)。解決問題目標(biāo)是指公司在面臨詳細(xì)具體的挑戰(zhàn)和問題時(shí)所要達(dá)到的目標(biāo)。③發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的確能夠鼓舞員工去獲取新技能和專業(yè)知識。④變革目標(biāo)變革目標(biāo)指出了改善公司產(chǎn)品和服務(wù)的新途徑。10/5/2023113、涵蓋所有基本問題的目標(biāo)確立法7/31/202311□增加顧客滿意度□建立并增強(qiáng)品牌意識□開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)市場□擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)生產(chǎn)線□減少投入市場的時(shí)間□提高雇員滿意度□加強(qiáng)人際關(guān)系管理□降低生產(chǎn)成本□創(chuàng)造新的收入□更多地發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神□加強(qiáng)與合伙人的網(wǎng)絡(luò)化工具表格3：一般企業(yè)目標(biāo)核對表10/5/202312□增加顧客滿意度□建立并增強(qiáng)品牌意識□開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)市場三、在諸多目標(biāo)中作出最終的選擇挑選好了目標(biāo)后，遵循以下規(guī)則調(diào)整這些目標(biāo)的描述語言：◎保證每個(gè)目標(biāo)表述簡潔清楚?！騼?nèi)容盡可能的詳盡?！蛞袑?shí)可行?！騽e擔(dān)心給自己太大壓力?！虼_保你的目標(biāo)與公司使命保持一致。10/5/202313三、在諸多目標(biāo)中作出最終的選擇7/31/202313四、公司使命與目標(biāo)、具體目標(biāo)任務(wù)的區(qū)別公司使命（Mission）目標(biāo)（Goal）具體目標(biāo)（Objective）行為、任務(wù)（Actions/Tasks）控制（Control）獎(jiǎng)勵(lì)（Rewards）10/5/202314四、公司使命與目標(biāo)、具體目標(biāo)任務(wù)的區(qū)別公司使命（Missio10/5/2023157/31/20231510/5/2023167/31/20231610/5/2023177/31/202317姜汝祥，北京大學(xué)博士，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，工學(xué)學(xué)士，曾在摩托羅拉公司擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理，在這之前曾在國家計(jì)委工作，2000年初受邀到美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者，次年受受邀回國出任北京大學(xué)光華管理學(xué)院高層經(jīng)理培訓(xùn)中心副主任，現(xiàn)任北京錫恩企業(yè)管理顧問公司（）總經(jīng)理。在美國期間，與美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院Schon教授共同主持了《跨國公司競爭力》研究項(xiàng)目，出版的著作有《市場、政府與社會變遷》、《北大為證》、《公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》(即將出版)等，在《中國社會科學(xué)季刊》、《管理世界》等刊物上發(fā)表了近百篇論文，接受過英國《金融時(shí)報(bào)》、美國《巴爾的摩太陽報(bào)》、中央電視臺、北京電視臺、湖南電視臺、貴州電視臺等媒體的專訪，是《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《環(huán)球企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《中國企業(yè)家》等主要經(jīng)濟(jì)報(bào)刊的高級撰稿人，以及中化、湘財(cái)證券、北汽福田、華北鋁業(yè)有限公司（國家512家重點(diǎn)企業(yè)之一）等多家大型企業(yè)的高級顧問，是國內(nèi)知名的戰(zhàn)略專家。2002年12月被評為“全國十大歸國創(chuàng)業(yè)人物”。10/5/202318姜汝祥，北京大學(xué)博士，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，工學(xué)學(xué)士，曾在摩托中國著名企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)之間的差距在哪里？◎在否定與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上重建中國公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略◎中國超一流離世界超一流有多遠(yuǎn)——從多元化戰(zhàn)略剖析海爾與GE的差距◎核心競爭能力決定誰笑到最后——從核心競爭力戰(zhàn)略角度對比聯(lián)想與戴爾的差距◎如何管理高速發(fā)展的公司——從企業(yè)文化的角度對比波導(dǎo)與摩托羅拉的差距◎華為的危機(jī)，萎縮、破產(chǎn)一定會到來嗎﹖——從持續(xù)增長戰(zhàn)略角度對比華為與思科的差距◎驀然回首，百年持續(xù)背后的機(jī)理到底是什么？——從行業(yè)戰(zhàn)略角度對比娃哈哈與可口可樂的差距◎公司變革：為什么少數(shù)成功，多數(shù)失??？——從變革戰(zhàn)略角度對比方正與惠普之間的差距◎如果沒有戰(zhàn)略，企業(yè)將會怎樣？——從競爭戰(zhàn)略角度解析格蘭仕與沃爾瑪?shù)牟罹唷蚨嘣瘧?zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略有什么不同？——從公司管控體系對比TCL與GE、諾基亞之間的差距10/5/202319中國著名企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)之間的差距在哪里？7/31/20210/5/2023207/31/202320第二節(jié)開發(fā)公司價(jià)值觀和發(fā)展前景一、理解公司價(jià)值觀的作用

描述案例：可口可樂的中毒事件。

描述案例：英國石油公司（BP）的承諾。

描述案例：小診所價(jià)值觀的作用。10/5/202321第二節(jié)開發(fā)公司價(jià)值觀和發(fā)展前景7/31/202321可口可樂的中毒事件1999年6月9日，比利時(shí)120人（其中包括40名學(xué)生）在飲用可口可樂之后發(fā)生嘔吐、頭昏眼花及頭痛等中毒現(xiàn)象，法國也有80人出現(xiàn)類似癥狀。一周后中毒原因基本查明：比利時(shí)的中毒事件是由于安特衛(wèi)普工廠生產(chǎn)的包裝瓶內(nèi)有二氧化碳所致；法國的中毒事件則是由于敦克爾克工廠的殺真菌劑灑在了儲藏室的木托盤上而造成的污染。當(dāng)時(shí)可口可樂公司并沒有馬上作出反應(yīng)。法國、比利時(shí)、盧森堡以及荷蘭政府不得不命令將可口可樂撤離貨架，公司也不得不開始出面修正受損的形象?？煽诳蓸返淖罡邔庸芾硪捕急黄认驓W洲顧客道歉。1999年6月18日，在比利時(shí)的各家報(bào)紙上就出現(xiàn)由可口可樂公司的CEO依維斯特簽名的致消費(fèi)者的公開信，在信中仔細(xì)解釋了事故的10/5/202322可口可樂的中毒事件7/31/202322原因，還作出了種種保證，表示了可口可樂對于重塑消費(fèi)者信心方面的信心和舉措，并提出要向比利時(shí)每戶家庭贈(zèng)送一瓶可樂，以表示可口可樂公司的歉意。信中所表示的可口可樂對于重塑消費(fèi)者信心方面的信心和舉措實(shí)際上也就表明了可口可樂公司的價(jià)值觀：可口可樂公司的最大取勝優(yōu)勢就是其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量。我們多年來的成功正是依賴于顧客對我們產(chǎn)品質(zhì)量的信任，這種信任對于我們來說是無比神圣的。損失：

從第一例事故發(fā)生到禁令的發(fā)布，僅10天時(shí)間，可口可樂公司的股票價(jià)格下跌了6％。據(jù)初步估計(jì)，可口可樂公司共收回了14億瓶可樂，中毒事件造成的直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)6000多萬美元。10/5/202323原因，還作出了種種保證，表示了可口可樂對于重塑消費(fèi)者信心方面英國石油公司（BP）的承諾大多數(shù)石油生產(chǎn)商都對全球氣候變化持觀望態(tài)度，但英國石油公司（BP）卻不是。該公司提出了“公司全局目標(biāo)”——到2010年實(shí)現(xiàn)將二氧化碳、甲烷等導(dǎo)致溫室效應(yīng)的氣體的排放量降低到比1990年減少10%的水平。這個(gè)承諾使得英國石油公司，這個(gè)第一大原油生產(chǎn)公司承擔(dān)了一定程度上可衡量的責(zé)任和使命。在公司的環(huán)境保護(hù)價(jià)值觀的引導(dǎo)下，公司的行動(dòng)也贏得了公共關(guān)系效益。環(huán)?；饡淖罡邎?zhí)行官員稱英國石油公司的宣言是“真正表現(xiàn)公司社會責(zé)任感的偉大榜樣”。10/5/202324英國石油公司（BP）的承諾7/31/202324小診所價(jià)值觀的作用一名在舊金山一家大型醫(yī)藥機(jī)構(gòu)工作的脊椎指壓治療者辭職后在其家鄉(xiāng)開了自己的一家小診所。它辭職的一個(gè)重要原因是因?yàn)椴粷M衛(wèi)生維護(hù)組織對病人采用的治療方法。他的小診所開得很成功，不久就有了很多病人以致他一人都照看不過來。因此他開始計(jì)劃擴(kuò)大診所，引入較大的設(shè)備并雇傭兩個(gè)以上的脊椎指壓治療者。之后他對自己的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行了自我診斷，發(fā)現(xiàn)他開辦私人診所的最初原因——引導(dǎo)診所發(fā)展的價(jià)值觀——是認(rèn)為每個(gè)病人都應(yīng)該得到最適合他們的治療方法的這種堅(jiān)定信仰。然而，隨著公司的壯大，他逐漸發(fā)現(xiàn)他沒有過多的時(shí)間來從事治療工作，而大部分時(shí)間都花在管理員工上。這時(shí)，他通過對價(jià)值觀的回顧，發(fā)現(xiàn)他的首先需要考慮的問題就是縮小診所規(guī)模。取而代之的是建立與其他私人診所相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以便他可以把病人委托給其他診所。10/5/202325小診所價(jià)值觀的作用7/31/202325二、挖掘你潛意識中的公司價(jià)值觀

價(jià)值觀是我們不自覺地就會遵從的——是一種我們無意中選擇的提供服務(wù)所遵循的信仰和原則。挖掘你潛意識中的公司價(jià)值觀的方法——情景假設(shè)法：作出一系列假設(shè)的處境，讓自己處于一個(gè)要面臨很多選擇的處境中，并作出你的選擇。

工具表格：價(jià)值觀問卷表。10/5/202326二、挖掘你潛意識中的公司價(jià)值觀7/31/202326你發(fā)現(xiàn)你的公司提供的產(chǎn)品如果使用不當(dāng)會有使用風(fēng)險(xiǎn)。你已經(jīng)將其從聯(lián)機(jī)商品目錄表中刪除，生產(chǎn)商也承諾向每位填寫了保修卡的顧客提出警告。這時(shí)你還會采取什么其他行動(dòng)？（1）順其自然吧，假定生產(chǎn)商會處理好一切事情（2）給每位購買了該產(chǎn)品的顧客發(fā)送電子郵件，警告他們最好還是注意這個(gè)問題（3）發(fā)送電子郵件給每位顧客，向他們發(fā)出警告，并提供無條件全額退貨一位顧客對從你的公司購買的產(chǎn)品感到不滿意，要求退貨，盡管已經(jīng)過了30天試用期而且該產(chǎn)品本身絕對沒有任何問題。如果你允許退貨，那么該產(chǎn)品已經(jīng)不能再第二次出售。此時(shí)你可能怎樣做？（1）告訴他們你很抱歉，因?yàn)橐呀?jīng)過了30天，你們對此無能為力（2）變通規(guī)則，給顧客退款，并爭取第二次銷售公司價(jià)值觀問卷表10/5/202327你發(fā)現(xiàn)你的公司提供的產(chǎn)品如果使用不當(dāng)會有使用風(fēng)險(xiǎn)。你你有兩個(gè)客戶需要會見，他們都在大洋彼岸，并且都提出為你支付飛機(jī)票價(jià)。而你只需計(jì)劃飛往一次即可?，F(xiàn)在該開出賬單了，你該怎么做呢？（1）將你的旅途費(fèi)用均分為兩部分，分別交給兩家客戶（2）不把賬單開給你不想長期合作的顧客（3）給兩位客戶均開出全額賬單，假如他們都同意的話如果改變供應(yīng)商，你可以找到替代品為你的產(chǎn)品提供足夠的原材料，這種替代品可以極大地改善周圍的環(huán)境。不好的是，這樣就會使產(chǎn)品成本比原來提高25%，這時(shí)你會選擇怎么做？（1）從成本利益出發(fā)，繼續(xù)生產(chǎn)原來的產(chǎn)品（2）改變供應(yīng)商并盡可能地承擔(dān)額外增加的成本（3）向消費(fèi)者宣傳新產(chǎn)品對環(huán)境的益處，并通過提高產(chǎn)品價(jià)格彌補(bǔ)成本費(fèi)用10/5/202328你有兩個(gè)客戶需要會見，他們都在大洋彼岸，并且都提出為你發(fā)現(xiàn)一位長期供應(yīng)商在最近五年內(nèi)總是報(bào)出錯(cuò)誤的賬單。這時(shí)你會采取什么行動(dòng)？（1）等到下次該供應(yīng)商又犯同樣的錯(cuò)誤時(shí)，直接指出他的錯(cuò)誤，如果不是你出錯(cuò)的話（2）更正當(dāng)前賬單（3）改變供應(yīng)商，并提出歸還以前的所有賬款你面臨著要填補(bǔ)一個(gè)重要位置的空缺，你最可能通過哪種途徑選出使命的人選。（1）從外面聘請有工作技能但是缺乏本行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才（2）從公司內(nèi)部提升有才能和有干勁的職員，并訓(xùn)練他們具有所需的技能你面臨要解聘一位職員的問題。你會解雇誰？（1）最近才被雇傭的年輕且富有激情但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生（2）有20年工作經(jīng)驗(yàn)的忠誠且不辭辛勞的老員工，但是工作中有一點(diǎn)固執(zhí)10/5/202329你發(fā)現(xiàn)一位長期供應(yīng)商在最近五年內(nèi)總是報(bào)出錯(cuò)誤的賬單。你的一位職員建議公司應(yīng)該制定嚴(yán)格的循環(huán)工作程序。而你認(rèn)為公司的辦公程序已經(jīng)比較繁瑣而且你擔(dān)心那樣會削減生產(chǎn)力。更何況，并不是你所有的員工都會為此而費(fèi)心。你打算怎么做？（1）說明這樣做獲得的收益還不足以彌補(bǔ)所花費(fèi)成本（2）同意試行三個(gè)月，然后評估其是否有效（3）讓你的職員投票決定，尊重大多數(shù)人的意見，看是否采用新的程序你的一位職員很聰明，富有創(chuàng)造性，且工作效率很高。但是，他總是會造成混亂，蔑視紀(jì)律，并且是辦公室其他職員經(jīng)常抱怨的對象。你會怎么處理？（1）忍受他的行為，假定有一點(diǎn)緊張氣氛對公司有利，且認(rèn)為從工作成效看是值得的（2）試著說服該員工，并告訴他有哪些方面需要改善（3）中止與他的雇傭關(guān)系，保證公司成員和平共處10/5/202330你的一位職員建議公司應(yīng)該制定嚴(yán)格的循環(huán)工作程序。而你你面臨一個(gè)進(jìn)退兩難的困境：是整日工作而錯(cuò)過兒子的足球錦標(biāo)賽，還是冒著讓一筆重要的生意泡湯而去觀看兒子足球賽。你將會怎么做？（1）選擇工作，直到業(yè)務(wù)處理完畢，再對家人作出補(bǔ)償（2）去看足球錦標(biāo)賽，假定公司會自己解決好所有業(yè)務(wù)如果你的一位雇員請求公司為他支付夜校課程費(fèi)用。你會怎么回答？（1）你表示同意，但只報(bào)銷與公司業(yè)務(wù)直接相關(guān)的課程費(fèi)用（2）你表示同意，但是要求該職員在完成夜校課程后至少為公司再工作一年（3）你沒有提出任何條件就答應(yīng)了，假定自己已經(jīng)擁有了一位更好的職員10/5/202331你面臨一個(gè)進(jìn)退兩難的困境：是整日工作而錯(cuò)過兒子的足球如果你要向你的首席執(zhí)行官提出一些獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。你的獎(jiǎng)勵(lì)清單最有可能包括哪些項(xiàng)目？（1）主要根據(jù)個(gè)人的努力和業(yè)績給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過這種獎(jiǎng)勵(lì)措施給予激勵(lì)（2）獎(jiǎng)勵(lì)那些推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作并為公司業(yè)績增長作出貢獻(xiàn)的職員選出對你的公司運(yùn)轉(zhuǎn)最重要的前三項(xiàng)：□增加公司利潤□顧客滿意度□遵守商業(yè)道德□創(chuàng)造性完成工作□推進(jìn)新技術(shù)□發(fā)展雇員□贏得產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)□保持長期增長□爭取市場優(yōu)勢□保護(hù)周圍環(huán)境□打擊競爭對手□加強(qiáng)工人的安全保障10/5/202332如果你要向你的首席執(zhí)行官提出一些獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。你的獎(jiǎng)勵(lì)清10/5/2023337/31/20233310/5/2023347/31/202334三、提煉公司價(jià)值觀陳述最好的公司價(jià)值觀陳述形式：最好的公司價(jià)值觀陳述形式是一份盡可能地運(yùn)用平實(shí)清楚的語言寫下的簡單的清單。價(jià)值觀陳述不需要太長，也不要用生僻的詞句?！久枋霭咐棵耖g藝術(shù)品集市網(wǎng)站的公司價(jià)值觀陳述10/5/202335三、提煉公司價(jià)值觀陳述7/31/202335民間藝術(shù)品集市網(wǎng)站的公司價(jià)值觀陳述民間藝術(shù)品集市網(wǎng)站的價(jià)值觀：◎利用網(wǎng)絡(luò)形成藝術(shù)家和收藏家的社團(tuán)組織◎鼓勵(lì)對民間藝術(shù)工藝的保管◎?yàn)榕^斗的民間藝術(shù)家提供一個(gè)創(chuàng)造美好生活的機(jī)會◎讓收藏家們了解民間藝術(shù)品的價(jià)值和重要性10/5/202336民間藝術(shù)品集市網(wǎng)站的公司價(jià)值觀陳述民間藝術(shù)品集市網(wǎng)站的價(jià)值觀四、寫下公司遠(yuǎn)景陳述公司使命陳述——表述了你是誰以及你希望公司最終達(dá)到什么目標(biāo)。公司價(jià)值觀陳述——是我們不自覺地就會遵從的一種我們無意中選擇的提供服務(wù)所遵循的信仰和原則，它讓我們記住我們最開始要?jiǎng)?chuàng)立公司的原因。公司遠(yuǎn)景陳述——?jiǎng)t是用一句簡潔明了的話表達(dá)公司的最終目標(biāo)。10/5/202337四、寫下公司遠(yuǎn)景陳述7/31/202337三者的區(qū)別：公司的遠(yuǎn)景陳述可以省略所有細(xì)節(jié)表述，盡可能地用最簡潔的句子表達(dá)你的意思。