定置定位管理

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定置定位管理2013年9月

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。這句話運用在日常工作中要求工具定置定位擺放上也是很恰當?shù)?定置定位有利于提高工作效率。如果一家超市每周都改變貨物擺放的位置，顧客在購物時能迅速找到自己想買的商品嗎？如果公交車每周都更換一次路線，乘客在乘車時能知道所要乘坐的車輛嗎？工作中，定置定位擺放工具也是一樣的道理。每個單位都要求職工將平時使用的工機具定置定位擺放，因為這樣做可以大大提高工作效率。因為如果沒有合適的工具，即使是一項簡單的工作也會變得困難重重。那么怎么能在工作中迅速找到所要使用的工具呢？答案很簡單，讓工具呆在固定的位置上。定置定位有利于應(yīng)急處理。在發(fā)生事故時，時間是最寶貴的。如果著火時職工找不到滅火器，配電室進水了電工卻找不到絕緣靴，那么后果將不堪設(shè)想。平時，有些職工不拘小節(jié)，認為這些都是小問題，但是我們更應(yīng)該清醒地認識到——小問題如果不給予足夠的認識是有可能釀成大禍的。這就要求每一個職工在日常工作中必須養(yǎng)成應(yīng)急物資定置定位的習(xí)慣，使用完畢后及時放回原位，為下次使用提供方便。定置定位是企業(yè)文化的體現(xiàn)。軍營的一大特點是：物品擺放一條線，臥具整齊一個面。企業(yè)文化也應(yīng)如此。一列擺放整齊的茶杯會在不經(jīng)意間提升班組的形象，一排排列有序、規(guī)格齊全的工具凝結(jié)著企業(yè)文化。定置定位不可小視

共同探討學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容一、定置定位管理的必要性二、定置定位管理的要求三、定置定位管理的規(guī)定四、定置定位管理的關(guān)鍵4第一部分定置定位管理的必要性一、定置定位的概念。二、定置定位的目的。三、定置定位的內(nèi)容四、定置定位的必要性5一、定置定位的概念定置管理是“5S”活動的一項基本內(nèi)容，是“5S”活動的深入和發(fā)展。制造企業(yè)定置管理是對各車間、各工序生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、物品（成品、半成品）、生產(chǎn)現(xiàn)場三者之間的關(guān)系進行科學(xué)地分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。6二、定置定位目的

定置定位以實現(xiàn)人員和物品的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在合理位置上，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理的合理化，最終目的是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，能夠在自己的崗位上積極工作、快樂工作、高效工作。7三、定置定位基本內(nèi)容1、現(xiàn)場區(qū)域定置包括原料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、待驗區(qū)、待修區(qū)、等外品區(qū)、專用器材存放區(qū)等。2、現(xiàn)場中可移動物品定置原料、半成品、在制品等、工具的定置。四、定置定位管理的必要性1、公司發(fā)展的要求。2、能提高工作效率，提升員工歸屬感。3、定置定位與質(zhì)量的關(guān)系。9

1、公司發(fā)展的要求

隨著生產(chǎn)量的加大，車間中的人員、原料、半成品周轉(zhuǎn)量、專用器材、運輸車輛等也隨之增加，由于我們的空間有限，生產(chǎn)現(xiàn)場空間將會更加緊張，實行定置定位管理，有效利用空間勢在必行。2、能提高工作效率，提升員工歸屬感

定置定位管理使物品擺放有序，生產(chǎn)流程更加順暢.一目了然的工作場所，沒有時間和空間的浪費，生產(chǎn)現(xiàn)場安排合理，崗位責(zé)任明確、工作環(huán)境干凈、整潔、有序，能順利完成工作任務(wù)。時間長了，工作慢慢的會成為一種樂趣；長期堅持推行定置定位管理，使每個員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，員工素質(zhì)、修養(yǎng)提升了，生產(chǎn)效率必然也就隨著提升了。3、定置定位與質(zhì)量的關(guān)系定置定位可有效的保護好零部件、齒輪、曲軸、專用器材等在運輸過程中不受損害。定置定位可有效的提高工作效率，工作效率提高了，產(chǎn)品質(zhì)量也會隨之提高。定置定位可有效的預(yù)防錯支、錯品種等重大質(zhì)量事故的發(fā)生。定置定位可使員工更加專心的投入工作。12第二部分定置定位管理要求一、生產(chǎn)現(xiàn)場中物品的清理。二、運輸車輛的存放。三、定置定位管理實施步驟。四、定置定位管理要達到的效果。一、現(xiàn)場中不需要物品的清理1、清除與生產(chǎn)無關(guān)之物。生產(chǎn)現(xiàn)場中凡與生產(chǎn)無關(guān)的物，都要清除干凈。清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品應(yīng)本著“節(jié)約”精神，能轉(zhuǎn)變利用則轉(zhuǎn)變利用；不能轉(zhuǎn)變利用的要及時退庫或處理。2、及時妥善處理利用率不高的物品。3、改造設(shè)計不合理，使用不方便器具。二、運輸車輛的存放1、運輸車輛存放要規(guī)范整齊、方便使用。2、存放位置合理，不影響正常使用。3、特別是不能放在通道中間。15

三、定置定位管理實施步驟1、自檢自查2、整改方案（制定并逐步完善）3、實施整改（已經(jīng)開始）4、有責(zé)任人、檢查人5、長期堅持、不斷完善四、定置定位管理的要達到效果

5S活動內(nèi)容的回顧整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。

定置定位管理的要達到效果通過定置定位活動來強化管理，規(guī)范員工的行為準則，改變員工的工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面的態(tài)度，通過步步推進，從形式化過渡到行事化，再向習(xí)慣化推進，使之成為一種良好的習(xí)慣，達到塑造一個優(yōu)秀的團隊的效果。其實上面所說的養(yǎng)成良好習(xí)慣也就是5S活動最精華的部分。第三部分定置定位管理規(guī)定一、畫線顏色管理二、主通道線規(guī)劃三、車輛定位線四、一般物品定位線五、工字柱警示線六、配電柜、消防設(shè)施警示線七、特殊物品定位線一、畫線顏色管理目的:對現(xiàn)場進行顏色管理,使現(xiàn)場規(guī)范化對象:生產(chǎn)車間所