質(zhì)量保證措施方案及質(zhì)量保障措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃通用

質(zhì)量保證體系措施計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標(biāo)全部工程達(dá)到國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及合同文件中關(guān)于工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批一次驗(yàn)收合格率均達(dá)到100%，無大、重大質(zhì)量事故?？⒐の募鎸?shí)可靠，規(guī)范整潔，完整無缺，一次驗(yàn)收交接合格。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系要素構(gòu)成及分配本項(xiàng)目部建立的質(zhì)量管理體系目標(biāo)要求：明確了質(zhì)量管理所需要的過程；明確了各個(gè)質(zhì)量管理過程的順序和相互關(guān)系，質(zhì)量手冊(cè)中做了簡(jiǎn)要描述，具體內(nèi)容主要在程序文件和管理制度中描述；對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)規(guī)定了準(zhǔn)則和程序，并提供資源保證；在相關(guān)的程序和文件中規(guī)定了質(zhì)量記錄的要求和傳遞途徑，保證相關(guān)人員得到必要的信息；對(duì)質(zhì)量管理過程和工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程通過檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢查、審核、評(píng)審等手段進(jìn)行監(jiān)控、測(cè)量，并進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，改進(jìn)質(zhì)量體系。質(zhì)量保證體系各要素在項(xiàng)目經(jīng)理部各部門進(jìn)行分解，使質(zhì)量要素處于受控狀態(tài)。本項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的各要素在該工程各管理部門中職責(zé)分配如下：ISO9001質(zhì)量保證體系要素構(gòu)成及分配要素主要職能(▲)相關(guān)職能(△)編號(hào)內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部物資設(shè)備部計(jì)劃財(cái)務(wù)部安質(zhì)環(huán)保部綜合管理部1管理職責(zé)▲△△△△△△△2管理評(píng)審▲△△△△△△△3產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃▲△△△△△△4文件與資料控制△△△△△▲5記錄控制△▲6采購(gòu)△▲△△△7過程控制▲△△△△8人力資源△▲9設(shè)施△△△▲10工作環(huán)境▲11生產(chǎn)的提供△▲△△△12服務(wù)的提供△▲13監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制△▲△△14過程監(jiān)視和測(cè)量△△▲15不合格品控制△△△▲△16數(shù)據(jù)分析△▲△△△△17糾正和預(yù)防措施△▲△△△18過程實(shí)施▲△△△△19驗(yàn)交及保修回訪▲△△質(zhì)量保證體系圖技術(shù)保證組織保證質(zhì)量保證體系圖技術(shù)保證組織保證思想保證施工保證提高質(zhì)量意識(shí)TQC與ISO900質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計(jì)劃措施回訪反饋項(xiàng)目經(jīng)理部TQC領(lǐng)導(dǎo)小組作業(yè)隊(duì)QC小組總結(jié)表彰先進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)圖紙交底測(cè)量復(fù)核掌握施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)推廣運(yùn)用新技術(shù)新工藝技術(shù)交底提高技術(shù)效率質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制確保優(yōu)質(zhì)工程檢查保優(yōu)效果制訂保優(yōu)措施明確保優(yōu)目標(biāo)接受監(jiān)理工程師監(jiān)督定期和不定期質(zhì)量檢查自檢專檢和抽檢現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制質(zhì)量驗(yàn)收確保全優(yōu)資金保證經(jīng)濟(jì)法規(guī)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)簽訂包保責(zé)任書制定獎(jiǎng)罰措施經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟(jì)效益圖1-2-1質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目部主要管理人員及職能部門所擔(dān)負(fù)的質(zhì)量職責(zé)如下表：主管部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理為該線的質(zhì)量責(zé)任人，實(shí)施質(zhì)量終身責(zé)任制。貫徹實(shí)施本投標(biāo)人質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證手冊(cè)，負(fù)責(zé)全線施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)和指揮工作，對(duì)工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格履行合同文件有關(guān)條款的規(guī)定，加強(qiáng)內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期。對(duì)本工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及質(zhì)量體系的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。定期組織安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。及時(shí)參加建設(shè)單位組織的施工協(xié)調(diào)等工作會(huì)議，配合建設(shè)單位組織好驗(yàn)收、開通和交付工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人貫徹實(shí)施本投標(biāo)人質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及質(zhì)量體系的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。參加安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，確保施工安全和質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)召開質(zhì)量分析會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量問題的審定和改進(jìn)措施的檢查落實(shí)，配合建設(shè)單位組織好工程驗(yàn)收、開通、交付工作。負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，并組織落實(shí)，對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)?？偣こ處熦瀼貙?shí)施本投標(biāo)人質(zhì)量方針和目標(biāo)，檢查落實(shí)質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件的執(zhí)行情況，對(duì)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織施工設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作，主持特殊和重點(diǎn)項(xiàng)目施工方案審批及工作。主持制定新設(shè)備、新材料的首次安裝標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書的編制，并組織技術(shù)交底和指導(dǎo)實(shí)施。組織施工質(zhì)量和過程質(zhì)量檢查；參加質(zhì)量分析會(huì)，主持制定改進(jìn)措施，確保工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。主持編制開通方案，參加組織驗(yàn)收、開通、交付工作。工程部長(zhǎng)及專業(yè)工程師在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理工作。組織施工調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)定測(cè)，以及施工配合協(xié)議簽訂。負(fù)責(zé)編制特殊和重點(diǎn)項(xiàng)目的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并做好技術(shù)交底和指導(dǎo)實(shí)施工作。參加建設(shè)單位和經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作，制定預(yù)防和糾正措施并指導(dǎo)實(shí)施。對(duì)因施工管理不當(dāng)造成的不合格負(fù)責(zé)，有權(quán)下令暫停施工。負(fù)責(zé)制定采用新技術(shù)、新材料首次安裝作業(yè)指導(dǎo)書，處理施工中的技術(shù)問題，辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。對(duì)施工質(zhì)量和過程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，特別是特殊過程(如隱蔽工程)進(jìn)行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)制止和糾正。安質(zhì)部長(zhǎng)及質(zhì)量工程師在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查等管理工作，對(duì)工程質(zhì)量和施工安全負(fù)監(jiān)督責(zé)任。參加建設(shè)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部組織的安全質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。對(duì)施工質(zhì)量和過程控制進(jìn)行檢查監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章操作和忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，有權(quán)制止和糾正。參加工程驗(yàn)收、開通、交付工作。物資部長(zhǎng)及物資工程師在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備材料的供應(yīng)和管理工作，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。及時(shí)了解掌握所到材料、設(shè)備質(zhì)量情況，確保用于工程的產(chǎn)品為合格產(chǎn)品。主要物資的采購(gòu)要會(huì)同建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量、單價(jià)進(jìn)行確認(rèn)，所有物資的采購(gòu)單價(jià)要建帳登記，做好臺(tái)帳工作。自購(gòu)材料、設(shè)備選用資信良好的廠家，其產(chǎn)品必須符合相關(guān)的國(guó)標(biāo)和行標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，從根本上杜絕不合格材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。參加有關(guān)部門召開的安全生產(chǎn)及物資會(huì)議，掌握施工進(jìn)度和物資供應(yīng)情況，滿足施工需要。作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)對(duì)本專業(yè)工程過程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。質(zhì)量保證體系運(yùn)行程序管理評(píng)審程序制定管理評(píng)審計(jì)劃通知與會(huì)人員準(zhǔn)備評(píng)審會(huì)資料制定管理評(píng)審計(jì)劃通知與會(huì)人員準(zhǔn)備評(píng)審會(huì)資料跟蹤驗(yàn)證資料存檔召開管理評(píng)審會(huì)議完成評(píng)審會(huì)議記錄管理評(píng)審報(bào)告質(zhì)量改進(jìn)措施實(shí)施批準(zhǔn)圖1-2-3-1管理評(píng)審流程評(píng)審的目的主要是使本項(xiàng)目部的質(zhì)量體系能適應(yīng)各種變化，按計(jì)劃時(shí)間評(píng)審質(zhì)量體系，保持其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評(píng)審由本項(xiàng)目部的第一管理者組織進(jìn)行，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供業(yè)主對(duì)本工程產(chǎn)品及服務(wù)的滿意度測(cè)量及與業(yè)主溝通的結(jié)果，過程的業(yè)績(jī)和工程產(chǎn)品的符合性，糾正、預(yù)防措施的實(shí)施情況，包括有效性和監(jiān)控結(jié)果，(如果有則提供)上一次管理評(píng)審所確定的措施的實(shí)施及有效性和對(duì)工程產(chǎn)品實(shí)施過程的改進(jìn)建議。項(xiàng)目部將嚴(yán)格按管理評(píng)審輸出的結(jié)果實(shí)施。文件控制程序內(nèi)部文件控制流程如圖1-2-3-2所示文件控制的策劃受控范圍文件控制的策劃受控范圍文件審批作廢文件編制文件評(píng)審文件發(fā)放保管文件使用修改/更新繼續(xù)使用/檢查標(biāo)明保存銷毀否否是有效是圖1-2-3-2內(nèi)部文件控制流程圖外來文件控制流程如圖1-2-3-3所示：獲取作獲取作廢信息外來文件需求信息外來文件收集評(píng)審（適用性有效性）使用檢查通知作廢說明否是批準(zhǔn)發(fā)放圖1-2-3-3外來文件控制流程圖綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)文件進(jìn)行控制和管理；涉及質(zhì)量體系的各有關(guān)部門負(fù)責(zé)各自詳細(xì)質(zhì)量文件的控制和管理。在工程中所使用的文件和資料嚴(yán)格按照《文件控制程序》進(jìn)行嚴(yán)格控制，受控文件和非受控文件分類存放，第三層次質(zhì)量文件由職能部門編寫，部長(zhǎng)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，以行政文件附件形式發(fā)布，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行編號(hào)，加蓋“受控”章，并對(duì)文件的使用和走向進(jìn)行詳細(xì)記錄；文件的更改必須以通知單的形式進(jìn)行，并填寫文件修改記錄；文件的復(fù)制應(yīng)進(jìn)行登記并經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；重點(diǎn)做好與工程質(zhì)量有關(guān)的文件及資料的管理工作，對(duì)本工程所使用的設(shè)計(jì)文件、規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)及其他相關(guān)文件資料進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，對(duì)接到的技術(shù)通知、變更設(shè)計(jì)及時(shí)發(fā)放至與其相關(guān)的各部門和作業(yè)班組，并撤出失效或作廢文件、資料，防止誤用；綜合管理部對(duì)本程序的執(zhí)行情況每半年進(jìn)行一次檢查，并做好檢查記錄。工程完工后，竣工資料文件按規(guī)定辦理移交。其他文件和資料按規(guī)定歸檔。記錄格式制定記錄填寫記錄格式制定記錄填寫適用確認(rèn)整理編目歸檔貯存處置否是圖1-2-3-4記錄控制流程圖質(zhì)量記錄應(yīng)包括證明質(zhì)量體系有效運(yùn)行的記錄和證明工程質(zhì)量符合合同及有關(guān)規(guī)定要求的記錄。質(zhì)量記錄的填寫應(yīng)規(guī)范，用鋼筆或圓珠筆填寫。必須填寫及時(shí)、字跡清晰、內(nèi)容完整、項(xiàng)目齊全，真實(shí)、準(zhǔn)確記載質(zhì)量信息，不得隨意涂改。使用計(jì)算機(jī)錄入數(shù)據(jù)的質(zhì)量記錄和用打印機(jī)輸出的質(zhì)量記錄，應(yīng)有責(zé)任人簽字或蓋章。在施工過程中各有關(guān)部門及時(shí)填報(bào)或收集并保管工程質(zhì)量檢查記錄、施工技術(shù)管理工作記錄、檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)記錄、材料驗(yàn)收記錄、材質(zhì)證明、竣工驗(yàn)收交付資料等質(zhì)量記錄，項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的督促、檢查。工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)組織有關(guān)部門按《質(zhì)量記錄控制程序》文件的規(guī)定對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行編目、組卷及歸檔。質(zhì)量記錄表格或報(bào)告做到簽字蓋章齊全，確保記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。質(zhì)量表格如果國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定的，采用國(guó)標(biāo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識(shí)，其余均采用統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)識(shí)。質(zhì)量記錄可以用任何媒體形式儲(chǔ)存，如果采用電子媒體，應(yīng)有可靠的備份記錄。儲(chǔ)存地點(diǎn)應(yīng)注意防火、防潮、防損壞、防遺失等。監(jiān)控和測(cè)量裝置控制程序裝置購(gòu)置裝置購(gòu)置納入管理首次校準(zhǔn)使用不合格退貨報(bào)廢周期校準(zhǔn)修理發(fā)現(xiàn)異常合格修復(fù)不能修復(fù)合格不合格發(fā)放到期圖1-2-3-5監(jiān)控和測(cè)量裝置控制流程圖裝置控制程序的目的是使監(jiān)控和測(cè)量裝置進(jìn)行規(guī)范的校準(zhǔn)，保證給施工檢測(cè)提供合格的檢測(cè)設(shè)備。本項(xiàng)目部根據(jù)需求編制監(jiān)視和測(cè)量裝置配備計(jì)劃，由項(xiàng)目部提供有效的使用、管理、維護(hù)等；對(duì)低值購(gòu)置監(jiān)視和測(cè)量裝置編制購(gòu)置計(jì)劃，納入購(gòu)置計(jì)劃的裝置必須出自有CMC標(biāo)志的廠家。對(duì)新購(gòu)置的裝置必須進(jìn)行首次校準(zhǔn)，不合格的產(chǎn)品退貨，合格的方可納入管理。項(xiàng)目部各級(jí)將分層建立“監(jiān)控和測(cè)量裝置管理臺(tái)帳”。監(jiān)控和測(cè)量裝置必須嚴(yán)格按周期進(jìn)行校準(zhǔn)，不在合格有效期內(nèi)的裝置需要重新校準(zhǔn)后方可投入使用。當(dāng)校準(zhǔn)不合格時(shí)，管理人員必須提出書面處理意見報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)安排使用部門對(duì)裝置已檢測(cè)的結(jié)果進(jìn)行追蹤和重新評(píng)定。裝置的運(yùn)輸和使用必須填寫“裝置運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”，發(fā)現(xiàn)異常的裝置不得投入使用。超檢定周期、暫時(shí)不用和維修過程中的裝置應(yīng)申請(qǐng)停用，并粘貼停用標(biāo)志分別存放。檢定不合格又無法修復(fù)或無修復(fù)價(jià)值的裝置，由管理人員填寫報(bào)廢申請(qǐng)，由主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢。內(nèi)部質(zhì)量審核程序編制審核計(jì)劃編制審核計(jì)劃組織審核組審核組會(huì)議編制審核實(shí)施計(jì)劃收集客觀證據(jù)通知受審核方末次會(huì)議簽到實(shí)施糾正、預(yù)防措施審核實(shí)施編制檢查表資料存檔首次會(huì)議（簽到）不合格項(xiàng)關(guān)閉跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果審核報(bào)告匯總評(píng)價(jià)受審核方質(zhì)量體系圖1-2-3-6內(nèi)部審核流程圖項(xiàng)目部作為質(zhì)量體系的主要部分，根據(jù)本項(xiàng)目部審核組的要求，出示相關(guān)證據(jù)，積極配合審核工作。關(guān)鍵工序主要技術(shù)措施確定關(guān)鍵工序根據(jù)本項(xiàng)目的施工流程和工期要求，確定關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證對(duì)關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證應(yīng)從施工技術(shù)方案、技術(shù)交底、作業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行控制。施工技術(shù)方案對(duì)于關(guān)鍵過程均需由責(zé)任工程師編制施工技術(shù)方案。技術(shù)交底施工前，責(zé)任工程師應(yīng)向作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，填寫并保存技術(shù)交底記錄。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置抓住影響質(zhì)量的重要部位和薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，提出措施進(jìn)行預(yù)控，制定關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點(diǎn)；對(duì)于關(guān)鍵工序，制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書來指導(dǎo)施工。作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)時(shí)，對(duì)專業(yè)施工小組進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作，并進(jìn)行考核，合格后方可在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。圖2-2-3-1質(zhì)量控制點(diǎn)流程圖。作業(yè)環(huán)境對(duì)施工前和過程當(dāng)中的施工作業(yè)環(huán)境及安全文明施工的管理，由責(zé)任工程師及安全員按施工組織設(shè)計(jì)/施工技術(shù)方案或環(huán)境管理計(jì)劃的要求，監(jiān)督執(zhí)行并做好監(jiān)控記錄。施工機(jī)械項(xiàng)目綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備組織驗(yàn)收，并填寫、保存驗(yàn)收記錄,并建立本項(xiàng)目的施工機(jī)具及設(shè)備臺(tái)帳；負(fù)責(zé)編制施工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織維修保養(yǎng)，保證設(shè)備能力，做好并保存相應(yīng)記錄。檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備施工過程中使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，按本章第一節(jié)3.4的規(guī)定進(jìn)行控制。人員能力資格對(duì)參與關(guān)鍵過程的作業(yè)人員，應(yīng)確保其能力符合要求。本項(xiàng)目需持證上崗的人員主要為:電工作業(yè)(安裝)、電焊工、司機(jī)、質(zhì)量檢驗(yàn)工程師?，F(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查否現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)檢填寫分部工程檢查通知單分部工程資料檢查資料檢查圖紙檢查組織單位工程初驗(yàn)申請(qǐng)初驗(yàn)單位工程完工簽證分部工程質(zhì)量等級(jí)檢查N/Y檢查N/Y現(xiàn)場(chǎng)檢查填寫單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄否是Noooooooo是施工準(zhǔn)備填寫開工申請(qǐng)下達(dá)開工命令各檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程施工業(yè)主審核開工條件各工序施工自檢填寫檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程自檢單檢查N/Y填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄審核是否否是是測(cè)試中心抽檢整改否整改圖2-2-3-1質(zhì)量控制點(diǎn)流程圖施工機(jī)械、儀表配備本項(xiàng)目部將投入足夠的專用施工機(jī)具和通用施工機(jī)具用于本條線工程的施工。如工程工期需要，將從別的的基地調(diào)集充足的施工機(jī)具隨時(shí)予以補(bǔ)充、加強(qiáng)。機(jī)械設(shè)備是施工優(yōu)質(zhì)保證的基本條件，機(jī)械的合理調(diào)配往往能提高施工效率，降低工程成本。設(shè)備材料質(zhì)量保證管理辦法設(shè)備材料的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，為此對(duì)設(shè)備材料的控制尤為重要。將對(duì)該工程所需設(shè)備材料從物資計(jì)劃、合同管理、產(chǎn)品驗(yàn)證、產(chǎn)品防護(hù)直到物資的發(fā)放整個(gè)管理過程實(shí)施有效控制，滿足產(chǎn)品符合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康的要求，保證施工生產(chǎn)需要。物資計(jì)劃物資需用計(jì)劃項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)文件后，實(shí)行兩級(jí)提料（作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員、項(xiàng)目部技術(shù)人員），編制物資需用計(jì)劃。物資需用計(jì)劃的內(nèi)容包括：編制說明(工程概況、編制依據(jù)等)、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、計(jì)量單位、凈用量、技術(shù)條件和要求(國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)或圖號(hào)、實(shí)物、特殊要求等)、要求到料時(shí)間、地點(diǎn)、“三大材”核算表、非標(biāo)設(shè)備、器材應(yīng)附圖紙樣本等資料。經(jīng)項(xiàng)目工程部長(zhǎng)審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后交物資人員。計(jì)劃的變更，要有書面依據(jù)，因設(shè)計(jì)變更引起的，應(yīng)附有變更文件文號(hào)。物資采購(gòu)物資采購(gòu)人員的采購(gòu)資格需經(jīng)授權(quán)，確定授權(quán)物資采購(gòu)人員名單及有效期。有效期一般為一年(或一個(gè)工期)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。綜合采購(gòu)信息，適時(shí)、優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理、就地就近是物資采購(gòu)的原則。項(xiàng)目部提報(bào)的物資需用計(jì)劃是編制采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)。成立采購(gòu)評(píng)議小組，評(píng)議小組由項(xiàng)目部總工程師、物資工程師、工程技術(shù)部部長(zhǎng)等相關(guān)人員組成。采購(gòu)實(shí)施根據(jù)施工生產(chǎn)的進(jìn)度，物資部門應(yīng)適時(shí)地采購(gòu)物資，保證工程所需。物資采購(gòu)前要編制采購(gòu)計(jì)劃。物資設(shè)備部依據(jù)物資所需用計(jì)劃，分類編制物資采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容包括：序號(hào)、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)條件和要求、計(jì)量單位、參考單價(jià)、采購(gòu)數(shù)量、擬訂供方。物資采購(gòu)應(yīng)采用招標(biāo)、議標(biāo)的方式，做到公開、公正、公平、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、投標(biāo)單位應(yīng)不少于三家。采購(gòu)合同變更時(shí)，要及時(shí)通知相關(guān)單位。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立本工程物資供應(yīng)管理臺(tái)帳。合同的管理物資采購(gòu)的有效合同必須是經(jīng)本投標(biāo)人授權(quán)人員簽訂的的合同。一般合同條款內(nèi)容物資名稱、規(guī)格型號(hào)(圖號(hào))、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額。依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)(國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企標(biāo))、樣品的封存。供貨起止日期及交貨地點(diǎn)。運(yùn)輸方式、運(yùn)費(fèi)、包裝物押金返還及結(jié)算。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。不合格品的處理。付款及付款方式。服務(wù)條款(設(shè)備等的售前、售中、售后服務(wù))。質(zhì)量承諾及保證金制度。合同爭(zhēng)議及未盡事宜的聯(lián)系方式及解決方法。違約責(zé)任。另外還有下列內(nèi)容：《合同法》規(guī)定的格式合同若能滿足雙方要求，則按格式合同內(nèi)容進(jìn)行。產(chǎn)品有特殊要求的訂貨合同，與供方協(xié)商后以合同附件形式如會(huì)議紀(jì)要、產(chǎn)品特殊要求說明、技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)等內(nèi)容表達(dá)。對(duì)采購(gòu)的物資性能及運(yùn)輸過程有環(huán)保要求的，要將環(huán)保的明確要求寫入合同條款，如包裝物要牢固、可靠、無毒、無害等。供方管理建立供方管理機(jī)制，凡有能力供應(yīng)本投標(biāo)人物資的供方，若要取得供應(yīng)產(chǎn)品的資格，則需要經(jīng)過調(diào)查、考察、評(píng)審等一系列程序和過程。經(jīng)評(píng)審合格后，方可作為合格供方為本項(xiàng)目部提供物資。根據(jù)工程產(chǎn)品的特點(diǎn)，對(duì)擬采購(gòu)的物資向供方發(fā)送“供方調(diào)查表”，要求供方提供調(diào)查表所列內(nèi)容。根據(jù)向供方發(fā)出調(diào)查表的反饋情況，組織有關(guān)人員有選擇地到供方實(shí)地考察，進(jìn)一步了解和驗(yàn)證供方提供物資的質(zhì)量。評(píng)價(jià)的方法：供方能力或質(zhì)量體系的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)產(chǎn)品樣品的評(píng)價(jià)對(duì)比類似產(chǎn)品的歷史情況對(duì)比類似產(chǎn)品的試驗(yàn)結(jié)果對(duì)比其他使用者的使用情況供方的歷史業(yè)績(jī)供方的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：國(guó)家或行業(yè)認(rèn)可的有資質(zhì)的廠家有產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證或特別許可證近兩年內(nèi)沒有因產(chǎn)品不合格受到國(guó)家、行業(yè)或行政監(jiān)督部門的通報(bào)和處罰產(chǎn)品的環(huán)境、職業(yè)安全健康影響為本投標(biāo)人可控制或可接受長(zhǎng)期合作未出現(xiàn)過產(chǎn)品質(zhì)量問題由設(shè)計(jì)單位或業(yè)主推薦和指定的主要物資供方，在年度“合格供方名單”中沒有的生產(chǎn)廠家，本項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格后方可采購(gòu)。評(píng)價(jià)不合格要及時(shí)與設(shè)計(jì)或業(yè)主溝通，協(xié)商解決。對(duì)供方的控制：根據(jù)所需物資對(duì)工程質(zhì)量的影響和急需程度，確認(rèn)需要進(jìn)行監(jiān)控的供方，由物資人員到供方生產(chǎn)地進(jìn)行監(jiān)控，并填寫“供方處監(jiān)控記錄表”。必要時(shí)應(yīng)約專業(yè)技術(shù)人員一同進(jìn)行監(jiān)控。物資人員與施工現(xiàn)場(chǎng)保持溝通，掌握供方提供的產(chǎn)品在安裝使用過程中的情況，對(duì)存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品及時(shí)和供方聯(lián)系，妥善處置。對(duì)供方資質(zhì)條件的變化(如：機(jī)構(gòu)變革、營(yíng)業(yè)執(zhí)照(經(jīng)營(yíng)范圍)、生產(chǎn)許可證(產(chǎn)品品種或有效期等)，物資人員要隨時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)查。采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證本項(xiàng)目部在供方貨源處的驗(yàn)證對(duì)工程質(zhì)量起決定性作用的主要物資，本工程中是指由業(yè)主采購(gòu)的設(shè)備，確需在供方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，物資人員應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員共同驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。在供方貨源處的驗(yàn)證，不能代替到貨后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。業(yè)主對(duì)供方產(chǎn)品的驗(yàn)證業(yè)主為了確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，有權(quán)在合同規(guī)定條件下對(duì)供方提供的物資到供方處和本投標(biāo)人物資收貨處進(jìn)行驗(yàn)證。物資人員有義務(wù)為業(yè)主提供有關(guān)資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)證工作，但在業(yè)主對(duì)供方產(chǎn)品的驗(yàn)證結(jié)果表示滿意時(shí)，也不能排除其后業(yè)主的拒收。對(duì)業(yè)主提供產(chǎn)品的控制業(yè)主提供產(chǎn)品的驗(yàn)證本項(xiàng)目部的提料人員在業(yè)主處或承運(yùn)單位貨場(chǎng)提貨時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨驗(yàn)證規(guī)定。提料時(shí)或搬運(yùn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，提料人員應(yīng)填寫《業(yè)主提供產(chǎn)品丟失損壞、不適用記錄表》。管庫員依據(jù)項(xiàng)目部物資部提供的業(yè)主提供產(chǎn)品清單，按照采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)收的規(guī)定進(jìn)行管理。當(dāng)業(yè)主有特殊要求時(shí)，按要求辦理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供產(chǎn)品不合格時(shí)，由管庫員填寫《業(yè)主提供產(chǎn)品丟失、損壞、不適用記錄表》，并向有關(guān)部門和業(yè)主報(bào)告。業(yè)主提供產(chǎn)品的管理業(yè)主提供產(chǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放，單獨(dú)建帳。所有標(biāo)識(shí)應(yīng)加“業(yè)主提供產(chǎn)品”字樣。對(duì)存在問題的業(yè)主提供產(chǎn)品，項(xiàng)目部物資部應(yīng)及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系并提交《業(yè)主提供產(chǎn)品丟失、損壞、不適用記錄表》，以解決丟失、損壞、不適用產(chǎn)品事宜。未經(jīng)業(yè)主同意，不得擅自處置，并對(duì)業(yè)主的意見予以記錄。物資的發(fā)放物資發(fā)放前，必須經(jīng)過向監(jiān)理報(bào)送【材料報(bào)審表】，并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，才允許發(fā)放。物資出庫必須憑證齊全、手續(xù)齊備、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、包裝牢固、標(biāo)志清楚。在庫物資的發(fā)放應(yīng)采取“先進(jìn)先發(fā)，發(fā)陳儲(chǔ)新”的原則。物資出庫必須堅(jiān)持“三檢查”，即檢查領(lǐng)、發(fā)料憑證是否正確無誤，檢查發(fā)出物資的數(shù)量、質(zhì)量、包裝等是否齊備完好，檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)單據(jù)是否齊全，“三核對(duì)”，即發(fā)料憑證與帳卡核對(duì)，發(fā)料憑證與發(fā)出實(shí)物核對(duì)，結(jié)存實(shí)物與帳卡核對(duì)制度。物資出庫時(shí)領(lǐng)、發(fā)料人應(yīng)共同確認(rèn)外觀質(zhì)量是否良好，數(shù)量是否正確，標(biāo)識(shí)是否完整。物資發(fā)放時(shí)，兩種情況需要實(shí)現(xiàn)可追溯，一是：有兩個(gè)或兩個(gè)以上供方的相同產(chǎn)品在庫；二是：須分割發(fā)放的物資，管庫員應(yīng)在發(fā)料單上注明供方的名稱或原產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。采購(gòu)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量進(jìn)貨驗(yàn)證與工程質(zhì)量有關(guān)的物資，在入庫驗(yàn)收時(shí)必須進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證方法：管庫員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨清單與采購(gòu)合同進(jìn)行校對(duì)，進(jìn)貨清單的品名、規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量是否滿足采購(gòu)合同要求。管庫員負(fù)責(zé)核對(duì)供貨單位提供的合格證等技術(shù)證件，危險(xiǎn)化學(xué)品中有毒有害成分標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品合格證。管庫員應(yīng)根據(jù)供方提供的技術(shù)資料及相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證其符合性，并填寫到料登記表。有特殊質(zhì)量要求的產(chǎn)品，按其要求進(jìn)行驗(yàn)證。物資的進(jìn)貨驗(yàn)收，一般采用直觀驗(yàn)收方式，技術(shù)條件復(fù)雜的物資應(yīng)會(huì)同技術(shù)人員共同驗(yàn)收，必要時(shí)抽取樣品送相應(yīng)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)。成套交付的設(shè)備，必須清點(diǎn)主體、附件、零件及工具和備品。有包裝的設(shè)備，應(yīng)開箱檢查。開箱檢查前，應(yīng)會(huì)同供方、監(jiān)理(有要求時(shí))、業(yè)主或業(yè)主代表、專業(yè)工程師、物資主管、管庫員共同參加。開箱時(shí)應(yīng)填寫設(shè)備開箱檢查記錄，參加人員對(duì)檢查結(jié)果簽字確認(rèn)。當(dāng)業(yè)主有明確要求的記錄格式時(shí)，按業(yè)主要求辦理。經(jīng)過進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資，應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，明確其狀態(tài)。不合格產(chǎn)品的控制因施工急需，未經(jīng)進(jìn)貨檢驗(yàn)的物質(zhì)，可以采取緊急放行的措施。物資發(fā)放前，應(yīng)向監(jiān)理工程師說明情況，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才允許發(fā)放。緊急放行的物資僅限于而后檢驗(yàn)一旦發(fā)現(xiàn)不合格可以追回、不至于造成過大損失、不致于導(dǎo)致工期滯后過多的物資。采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供方溝通情況，對(duì)不能滿足合同要求的產(chǎn)品進(jìn)行修復(fù)、更換、退貨、補(bǔ)發(fā)等處置。未經(jīng)驗(yàn)收物資的緊急放行因施工急需，未經(jīng)進(jìn)貨檢驗(yàn)的物質(zhì)，可以采取緊急放行的措施。緊急放行的物資僅限于而后檢驗(yàn)一旦發(fā)現(xiàn)不合格可以追回的物資。作業(yè)隊(duì)領(lǐng)料人填寫《緊急放行物資請(qǐng)領(lǐng)單》。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)主管確認(rèn)，物資主管審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。緊急放行的物資要作記錄，其檢驗(yàn)結(jié)果要在過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)中予以確認(rèn)。而后經(jīng)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)追回。追回程序：發(fā)現(xiàn)不合格→報(bào)告技術(shù)主管→報(bào)告物資主管→報(bào)告主管經(jīng)理→通知作業(yè)隊(duì)拆除→領(lǐng)料人辦理退料手續(xù)→實(shí)物退回倉(cāng)庫回收、標(biāo)識(shí)后存放→物資部門處理。施工質(zhì)量保證措施組織保證措施為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證目標(biāo)，本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理組，成員由副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量工程師、各專業(yè)工程師、物資工程師組成，小組日?；顒?dòng)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持。制度保證措施堅(jiān)決執(zhí)行本項(xiàng)目部“質(zhì)量手冊(cè)”和“程序文件”。堅(jiān)決執(zhí)行工程質(zhì)量“一票否決制”和“三自(自糾、自檢、自控)管理”，并貫穿于整個(gè)施工管理活動(dòng)中。執(zhí)行專業(yè)技術(shù)能培訓(xùn)考核制度，實(shí)行“持證上崗”和“掛牌”作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度，做好“三檢“工作，即自檢、專檢、抽檢的檢查程序，靈活開展互檢活動(dòng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)上到工序驗(yàn)收，不得進(jìn)行下道工序施工；堅(jiān)持上道工序服務(wù)于下道工序，上道工序未達(dá)標(biāo)不進(jìn)行下道工序的原則，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。業(yè)主提供設(shè)備材料到場(chǎng)后，由監(jiān)理單位部組織對(duì)其包裝、名稱、型號(hào)、規(guī)格、件數(shù)等進(jìn)行檢查，驗(yàn)收合格后，由施工項(xiàng)目部分類分批存放在材料和設(shè)備待檢區(qū)，并對(duì)到貨材料和設(shè)備進(jìn)行登記建帳，填寫“物資到貨登記表”。驗(yàn)收不合格的材料和設(shè)備，施工項(xiàng)目部有權(quán)拒絕接受。本項(xiàng)目部自行采購(gòu)設(shè)備、材料到場(chǎng)后，由施工項(xiàng)目部總工組織質(zhì)檢員、材料員等相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，設(shè)備、材料質(zhì)量驗(yàn)收完成后，由施工項(xiàng)目部填寫“產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄”，并以“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表”及時(shí)向監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審，經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部同意后，方可進(jìn)入工程施工。經(jīng)檢驗(yàn)判定為不合格的設(shè)備、材料，由施工項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并單獨(dú)隔離存放，施工項(xiàng)目部聯(lián)系供貨單位處理，運(yùn)離施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵部位和隱蔽工程的預(yù)檢和復(fù)檢制度，保證上道工序合格后方可進(jìn)入下道工序。堅(jiān)持定期召開質(zhì)量分析會(huì)制度，對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，制定糾正措施進(jìn)行處理；對(duì)以往質(zhì)量通病，進(jìn)行原因分析，采取預(yù)防措施，防止發(fā)生，確保工程質(zhì)量。堅(jiān)持圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，加強(qiáng)技術(shù)管理工作，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，以作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的方式，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)。堅(jiān)持工班日志填寫制度和作業(yè)卡制度，工班日志詳細(xì)記載當(dāng)天的施工進(jìn)度和質(zhì)量情況及相關(guān)施工人員，主要內(nèi)容包括工序施工流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量通病控制方式等。推行“首件達(dá)標(biāo)，樣板引路”制，在檢驗(yàn)批工程開工前，統(tǒng)一工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做出樣板示范后，再全面推廣。實(shí)現(xiàn)開工必優(yōu)，全面質(zhì)量控制的目標(biāo)。質(zhì)量和效益掛鉤制度本項(xiàng)目部將把項(xiàng)目部人員的收益和工程的質(zhì)量考核直接掛鉤，作業(yè)隊(duì)的人員的收益將和作業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量狀況直接掛鉤，通過質(zhì)量經(jīng)濟(jì)考核來加強(qiáng)所有施工人員的質(zhì)量意識(shí)。堅(jiān)持工程質(zhì)量事故申報(bào)制度，在施工中一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，按照質(zhì)量事故處理辦法逐級(jí)上報(bào)，對(duì)一般質(zhì)量事故由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)、安全質(zhì)量等有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，提出處置方案，并及時(shí)組織實(shí)施，安質(zhì)人員進(jìn)行質(zhì)量跟蹤驗(yàn)證并記錄，對(duì)大、重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析，并按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)主管部門的處置方案，對(duì)質(zhì)量事故有關(guān)責(zé)任人按照本投標(biāo)人的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，同時(shí)對(duì)質(zhì)量事故總結(jié)教訓(xùn)制定措施。質(zhì)量事故申報(bào)流程圖見圖5-2-1:報(bào)監(jiān)理工程師報(bào)監(jiān)理工程師報(bào)業(yè)主大、重大事故對(duì)工序進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題組織技術(shù)、安質(zhì)分析事故原因研究整改方案結(jié)束、記錄結(jié)果落實(shí)整改情況報(bào)總工程師報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)本投標(biāo)人安質(zhì)部組織相關(guān)單位分析事故原因研究整改方案和處理措施落實(shí)整改情況結(jié)束、記錄結(jié)果一般事故圖5-2-1質(zhì)量事故申報(bào)流程圖落實(shí)工程防護(hù)制度，對(duì)已完工的工程和已安裝的設(shè)備，在驗(yàn)交前保證其完好狀態(tài)。教育保證措施質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃主管副經(jīng)理組織制定本工程全部質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括：培訓(xùn)參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)要求及目標(biāo)、教材、考核方式、主辦單位、負(fù)責(zé)人、所需費(fèi)用等內(nèi)容。根據(jù)此計(jì)劃，各作業(yè)隊(duì)要制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理和施工過程中的實(shí)際需要，結(jié)合相關(guān)人員的現(xiàn)狀進(jìn)行。質(zhì)量教育培訓(xùn)層次質(zhì)量教育培訓(xùn)分三個(gè)層次進(jìn)行：管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人。管理人員主要培訓(xùn)內(nèi)容為質(zhì)量業(yè)務(wù)管理知識(shí)，質(zhì)量保證體系程序文件，施工合同、協(xié)議中的質(zhì)量條款等；專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：專業(yè)知識(shí)，質(zhì)量保證體系程序文件，項(xiàng)目經(jīng)理部制定的質(zhì)量制度及相關(guān)質(zhì)量保證措施，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用及教育能力等；技術(shù)工人培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：專業(yè)施工技能，工藝、工法中具體施工程序，新材料、新設(shè)備的首件達(dá)標(biāo)安裝示范培訓(xùn)等。特種作業(yè)和特殊工作人員的培訓(xùn)特種作業(yè)人員包括：電力工、電工、電氣焊工、汽車司機(jī)、軌道車司機(jī)、吊車司機(jī)。特殊工作人員包括：試驗(yàn)人員、計(jì)量檢定人員、工程質(zhì)量產(chǎn)品檢驗(yàn)人員。對(duì)特種作業(yè)和特殊工作人員進(jìn)場(chǎng)前要求一定持有效操作證的前提下，對(duì)特種作業(yè)及特殊工作人員的培訓(xùn)，應(yīng)制定專門的培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)實(shí)行“先培訓(xùn)，后上崗”和“崗位考核”制度，確保這些人員始終保持較高的質(zhì)量素質(zhì)，使整工程質(zhì)量保持較為穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)外來務(wù)工人員的管理和培訓(xùn)在工程實(shí)施過程中，將會(huì)雇用部分外來勞務(wù)人員，外來勞務(wù)人員在上崗前，要進(jìn)行安全和技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。在工作中，每道作業(yè)不能少于一名骨干人員，骨干人員負(fù)責(zé)每道工序的安全和質(zhì)量。質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制過程質(zhì)量控制系統(tǒng)過程如圖5-4-1。質(zhì)量控制系統(tǒng)過程質(zhì)量控制系統(tǒng)過程編制施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃施工建立質(zhì)量管理小組及保證體系，管理人員資格審查工序控制、工序之間的交接檢查、隱蔽工程質(zhì)量控制原材料、半成品及構(gòu)件質(zhì)量控制，機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制進(jìn)行施工測(cè)量及復(fù)測(cè)，審核施工圖紙施工技術(shù)環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境監(jiān)督檢查逐級(jí)的詳細(xì)的施工技術(shù)交底工藝流程的執(zhí)行及“三檢查”的督促檢查分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收、克服缺陷施工準(zhǔn)備施工階段工程竣工設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收文件審查竣工驗(yàn)收竣工質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量文件審核建檔，開通后的回訪與服務(wù)施工方案、計(jì)劃、方法、檢驗(yàn)方法審查新技術(shù)、新材料、新工藝審查把關(guān)設(shè)備、材料的檢測(cè)試驗(yàn)，不合格產(chǎn)品的控制新工藝、新工法、新材料的質(zhì)量監(jiān)控開通、試運(yùn)行設(shè)備單體調(diào)試，各系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試工程預(yù)驗(yàn)圖5-4-1質(zhì)量控制系統(tǒng)過程圖工序質(zhì)量控制工程實(shí)體質(zhì)量是在施工過程中形成的。施工過程由一系列相互聯(lián)系與制約的工序所構(gòu)成，工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境等因素對(duì)工程質(zhì)量綜合起作用的過程，故對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，施工過程質(zhì)量控制的主要工作是：以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和加強(qiáng)成品保護(hù)；本道工序必須主動(dòng)及時(shí)為下道工序提供保證，工序交接嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工序質(zhì)量控制包括對(duì)工序活動(dòng)條件和工序活動(dòng)效果的控制。項(xiàng)目?jī)?nèi)容工序活動(dòng)條件控制對(duì)施工操作者和有關(guān)人員確保符合上崗條件；材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，能滿足使用；施工機(jī)械設(shè)備的條件諸如規(guī)格性能數(shù)量滿足要求，質(zhì)量有保障，擬采用的施工方法及工藝恰當(dāng)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證；施工環(huán)境良好。對(duì)影響工序產(chǎn)品質(zhì)量的各因素的控制不僅體現(xiàn)在開工前的施工準(zhǔn)備中，而且應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)施工過程中，包括各工序、各工種的質(zhì)量保證與控制活動(dòng)。工序活動(dòng)效果控制對(duì)工序活動(dòng)的產(chǎn)品采取一定的檢測(cè)手段進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果分析、判斷該工序活動(dòng)的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工序質(zhì)量的控制質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置：本項(xiàng)目部將依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，抓住影響質(zhì)量的重要部位和薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，提出措施進(jìn)行預(yù)控，制定各工序的質(zhì)量控制點(diǎn)；對(duì)于關(guān)鍵工序，制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書來指導(dǎo)施工。作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)時(shí)，對(duì)專業(yè)施工小組進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作，并進(jìn)行考核，合格后方可在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。質(zhì)量控制點(diǎn)流程圖如圖5-4-2?，F(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查否現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)檢填寫分部工程檢查通知單分部工程資料檢查資料檢查圖紙檢查組織單位工程初驗(yàn)申請(qǐng)初驗(yàn)單位工程完工簽證分部工程質(zhì)量等級(jí)檢查檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查填寫單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄否是Noooooooo是施工準(zhǔn)備填寫開工申請(qǐng)下達(dá)開工命令各檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程施工業(yè)主審核開工條件各工序施工自檢填寫檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程自檢單檢查填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄審核是否否是是測(cè)試中心抽檢整改否整改圖5-4-2質(zhì)量控制點(diǎn)流程圖質(zhì)量通病控制措施施工過程中的質(zhì)量通病是由于施工作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、施工過程中質(zhì)量監(jiān)督不嚴(yán)、和施工負(fù)責(zé)人的思維慣性引起的，其最明顯的特征是普遍存在于類似工程的類似工序中。對(duì)此本投標(biāo)人將采取如下措施控制質(zhì)量通病的出現(xiàn)：在各項(xiàng)工序開始前制定高于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并組織全體施工技術(shù)人員和作業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí)和考核，合格后方可進(jìn)行工序開工；針對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，項(xiàng)目部將制定針對(duì)性的質(zhì)量控制措施，在此道工序開始前對(duì)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工作業(yè)人員進(jìn)行講解培訓(xùn)，了解質(zhì)量通病形成的原因和解決的辦法，并印制施工作業(yè)流程分解圖冊(cè)，對(duì)易疏忽的環(huán)節(jié)在施工過程中重點(diǎn)加以控制，并由工程技術(shù)部的專業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯崗，確保施工過程中質(zhì)量符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的要求；對(duì)通過學(xué)習(xí)仍然出現(xiàn)質(zhì)量通病的作業(yè)班組的作業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)盯崗人員和具體作業(yè)人員，每出現(xiàn)一次項(xiàng)目部給予每人200元的罰款，并處以停工學(xué)習(xí)3天的處罰。運(yùn)用三階段控制原則，即事前控制、事中控制、事后控制的原則，進(jìn)行質(zhì)量控制事前控制。本項(xiàng)目部在開工前編制周密的質(zhì)量計(jì)劃，并按照質(zhì)量計(jì)劃做好準(zhǔn)備。事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。主要有：建立完善的質(zhì)量保證體系，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段，熟悉各項(xiàng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。組織全體施工人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施、國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程，認(rèn)真做好圖紙的自審、會(huì)審，及時(shí)掌握?qǐng)D紙變更內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)質(zhì)量控制文件規(guī)定。認(rèn)真做好施工前的培訓(xùn)工作，特別是針對(duì)施工中會(huì)應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)，并對(duì)特殊性工作人員執(zhí)行持證上崗和履行崗位責(zé)任制度。組織高素質(zhì)的施工隊(duì)伍與各專業(yè)作業(yè)隊(duì)簽訂質(zhì)量責(zé)任書，用經(jīng)濟(jì)手段保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，當(dāng)?shù)氐乃臍夂虻?，?yōu)化施工方案和合理安排施工程序，認(rèn)真制定每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和做好施工技術(shù)交底工作。建立健全技術(shù)交底制度，堅(jiān)持先交底后施工的原則。事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的確行為約束，即對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生過程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)操作者在相關(guān)制度的管理下的自我行為約束的同時(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)能力，完成預(yù)定的作業(yè)任務(wù)；其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制，這里包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控。完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。加強(qiáng)技術(shù)控制，搞好各分部分項(xiàng)工程之間配合。機(jī)具管理做到責(zé)任到人，定機(jī)到人，嚴(yán)格按機(jī)具的管理規(guī)程執(zhí)行，定期對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保良行運(yùn)行，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行“七不準(zhǔn)”施工規(guī)定：沒有施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵、特殊工序的作業(yè)設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；未進(jìn)行施工圖自審、會(huì)審和技術(shù)交底不準(zhǔn)施工；無質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確不準(zhǔn)施工；無建筑材料、建筑構(gòu)件及設(shè)備出廠合格證不準(zhǔn)施工；未按規(guī)定檢查復(fù)檢的原材料不準(zhǔn)采用；凡未經(jīng)專檢員、監(jiān)理部門檢查的項(xiàng)目一律不準(zhǔn)下道工序施工。施工班組必須100%地進(jìn)行自檢。專檢人員要密切配合施工，抓好質(zhì)量預(yù)控和工序質(zhì)量控制。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改：同時(shí)，凡埋入地下或者混凝土中的部件均屬隱蔽工程，在具備覆蓋條件24小時(shí)前，以書面形式通知駐地監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，確保駐地監(jiān)理工程師有時(shí)間對(duì)工程進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或抽檢合格確認(rèn)后方可隱蔽。未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)隱蔽工程作不合格品處理需重新返工。對(duì)監(jiān)理工程師認(rèn)為需要開口抽檢的隱蔽工程，按要求開口檢查，對(duì)不合格的隱蔽工程將重新返工，直至達(dá)到設(shè)計(jì)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止。對(duì)已完成施工的成品、半成品加強(qiáng)保護(hù)。結(jié)合工序安排提倡流水作業(yè)，避免非正常交叉作業(yè)。建立成品、半成品管理制度，設(shè)專人巡查，維護(hù)管理。各專業(yè)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范和我公司的《成品保護(hù)制度》對(duì)成品、半成品進(jìn)行技術(shù)保護(hù)措施。工程質(zhì)量技術(shù)資料整理及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，保證工程資料與施工同步，做到施工完一項(xiàng)，評(píng)定一項(xiàng)，資料歸檔一項(xiàng)。工程竣工后30日內(nèi)提供一套工程檔案資料交建設(shè)單位。事后控制據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工中實(shí)施控制。利用反饋信息實(shí)施控制，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)。事后控制要點(diǎn)：A、以計(jì)劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；B、要有完整的統(tǒng)計(jì)資料；C、要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；D、計(jì)劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點(diǎn)是確保每個(gè)產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時(shí)反饋給施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或返工、整改。嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，對(duì)于工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，直至整改合格于以驗(yàn)收。安裝通病的事后控制，如施工中管線敷設(shè)有斷頭、少線、接地、短路，前端設(shè)備的安裝松動(dòng)、無法聯(lián)動(dòng)、不正確，等，報(bào)警控制器的安裝和調(diào)試為避免出現(xiàn)調(diào)不通、聯(lián)動(dòng)失效、運(yùn)行不正常等。一但發(fā)生，影響施工進(jìn)度，影響使用功能，要在材料、設(shè)計(jì)、施工、管理上查找原因，專業(yè)技術(shù)人員制定專項(xiàng)方案，項(xiàng)目總工審核并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，進(jìn)行整改。技術(shù)事故的事后控制，查明原因，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工，拿出整改方案，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督整改。目錄TOC\o"1-3"\h\u1質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系 12關(guān)鍵工序主要技術(shù)措施 133施工機(jī)械、儀表配備 174設(shè)備材料質(zhì)量保證管理辦法 175施工質(zhì)量保證措施 25 新場(chǎng)派出所遷建項(xiàng)目質(zhì)量保證體系措施計(jì)劃編制人：審核人：審批人：上海XX建設(shè)發(fā)展有限公司二○XX年五月二十五日（二）質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一、總則1.為確保本工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，特制訂本質(zhì)量保證體系。2.本質(zhì)量保證體系是針對(duì)河南省靈寶市優(yōu)質(zhì)樣板工程而制訂。3.在運(yùn)行本質(zhì)量保證體系的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行住建部頒發(fā)的設(shè)計(jì)、施工有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.本質(zhì)量保證體系制訂的依據(jù)是：我單位已通過的ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證所制訂的質(zhì)量手冊(cè)及質(zhì)量管理文件，并針對(duì)市優(yōu)質(zhì)工程的具體特點(diǎn)而制訂。二、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)1.質(zhì)量方針：以人為本，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；追求卓越，讓用戶滿意。2.質(zhì)量目標(biāo)：國(guó)家和軍隊(duì)施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)樣板工程。三、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃本工程是一項(xiàng)規(guī)模大、工期緊迫、施工難度大的工程。為優(yōu)質(zhì)、高速地建設(shè)好本工程，特制定如下創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：（一）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)本標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是：市優(yōu)質(zhì)工程。（二）創(chuàng)優(yōu)措施1、建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制1.1創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量委員會(huì)負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量監(jiān)查工程師負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。1.2各作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、工點(diǎn)負(fù)責(zé)人，為該作業(yè)隊(duì)、工點(diǎn)的創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，并把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)落實(shí)、分解到基層作業(yè)班組。1.3各業(yè)務(wù)部門要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，對(duì)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)制定相應(yīng)措施，實(shí)施細(xì)則及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹和執(zhí)行。1.4項(xiàng)目經(jīng)理部、各作業(yè)隊(duì)都要繪制創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻以便在實(shí)施中接受上級(jí)檢查和群眾的監(jiān)督。2、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作人事教育部門要進(jìn)行安全質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，持證上崗。并組織專題技術(shù)講座，開展TQC基礎(chǔ)知識(shí)教育。3、全面加強(qiáng)施工技術(shù)管理3.1根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)和年度目標(biāo)，各部門都要制定季度安全質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并按PDCA循環(huán)進(jìn)行展開。3.2制定全面細(xì)致的安全質(zhì)量保證措施，與工藝技術(shù)緊密相連，使每項(xiàng)工程有工藝規(guī)程，有技術(shù)保障，有安全質(zhì)量保證措施。4、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察檢查、嚴(yán)格檢查制度4.1項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量委員會(huì)專職安全質(zhì)量檢查人員，要督促檢查工程隊(duì)的安質(zhì)工作，并做到嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)調(diào)服務(wù)，作業(yè)隊(duì)設(shè)立安質(zhì)室，人員配備應(yīng)滿足工作需要。各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)配專職安全檢查質(zhì)量檢查人員。4.2各作業(yè)隊(duì)、各工點(diǎn)要認(rèn)真進(jìn)行分項(xiàng)工程細(xì)目檢查驗(yàn)評(píng)定工作，按每月施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢和自評(píng)，項(xiàng)目經(jīng)理部抽查當(dāng)月的驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目總數(shù)的25%，對(duì)未達(dá)到驗(yàn)標(biāo)“合格”的分項(xiàng)工程經(jīng)返工，重新驗(yàn)評(píng)，直到達(dá)標(biāo)為止，如數(shù)據(jù)不真實(shí)，不得驗(yàn)評(píng)。4.3各級(jí)監(jiān)察、檢查人員對(duì)違章指揮、違章施工，不遵守工藝細(xì)則，有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款，對(duì)安全質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，有權(quán)提出建議，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。4.4所有隱蔽工程未辦檢查簽證的一律不得進(jìn)行隱蔽。對(duì)違背安全質(zhì)量的行為，監(jiān)察人員有權(quán)責(zé)令停工，并立即向上一級(jí)監(jiān)察部門報(bào)告。5、大力推行運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、深入開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，并推廣運(yùn)用先進(jìn)合理辦法。對(duì)技術(shù)密集的工程項(xiàng)目，要認(rèn)真做好實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，編制詳盡的施工工藝及技術(shù)措施，擬定攻關(guān)課題，積極開展小組活動(dòng)，確保一次施工合格率及優(yōu)良率達(dá)到或超過創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所定指標(biāo)。6、加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平，本工程運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，著重抓好計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、材料的分類及財(cái)務(wù)的量本利分析。7、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)手段，使安全質(zhì)量與分配獎(jiǎng)罰掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰：7.1在下達(dá)月生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，按總值的2%下達(dá)安全工作產(chǎn)值，若未認(rèn)真做或及時(shí)做，驗(yàn)工時(shí)要扣除。7.2在經(jīng)濟(jì)承包和二次分配中，安全質(zhì)量應(yīng)占20%比重。8、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作的檢查、督促和協(xié)調(diào)8.1各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)每月對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行檢查總結(jié)，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。8.2各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)每季對(duì)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)完成情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，對(duì)解決不了的問題要及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。8.3項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量委員會(huì)每季對(duì)創(chuàng)優(yōu)情況進(jìn)行一次考評(píng)，以保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)全面、深入、持久地開展下去。四、工程質(zhì)量保證體系本工程根據(jù)業(yè)主合同及工程質(zhì)量要求按項(xiàng)目法進(jìn)行管理，組織一個(gè)技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)，管理素質(zhì)高，團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目經(jīng)理部；組建一支技術(shù)水平高，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，整體素質(zhì)好，遵章守紀(jì)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目經(jīng)理部按“橫向到邊，縱向到底，管理全面、控制有效”的原則，建立健全質(zhì)量保證體系，實(shí)施全面質(zhì)量管理，質(zhì)量保證體系見附圖。（一）建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1、本工程項(xiàng)目施工質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)察部，由專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收與評(píng)定工作，推進(jìn)創(chuàng)全優(yōu)管理活動(dòng)的深入開展。2、各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量則由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，確保該作業(yè)隊(duì)施工的工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，均能滿足總體目標(biāo)要求。3、各施工工序的施工質(zhì)量由各作業(yè)隊(duì)主管工程師、工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查、督促和落實(shí)。（二）主要質(zhì)量管理者職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1.1認(rèn)真貫徹我單位的質(zhì)量方針和本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)，確保經(jīng)理部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。1.2根據(jù)質(zhì)量保證體系的需要，結(jié)合工程實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。1.3履行工程質(zhì)量管理職責(zé)，大力支持質(zhì)檢人員的工作，杜絕重大、大質(zhì)量事故的發(fā)生。1.4主持項(xiàng)目工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，糾正落實(shí)質(zhì)量措施，并督促實(shí)施。1.5深入工地調(diào)查研究，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)分析，推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”保證本工程項(xiàng)目全面創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.6精心組織，精細(xì)施工，在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓安全生產(chǎn)、文明施工的同時(shí)，搞好職工培訓(xùn)和廉政建設(shè)工作。2、總工程師質(zhì)量職責(zé)2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織制定適合本工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。2.2主持編制工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。2.3組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)施工過程的控制，嚴(yán)把“圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)”三關(guān)，杜絕因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故。2.4推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的管理并建立工程質(zhì)量記錄臺(tái)帳。2.5組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，主持關(guān)鍵工序重要部位，特殊工種施工人員的培訓(xùn)，編寫施工技術(shù)總結(jié)。3、質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)3.1負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量計(jì)劃，編寫工程質(zhì)量保證措施，并對(duì)計(jì)劃和措施的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，檢查。3.2定期對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高其技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。3.3嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)要求對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。3.4每月組織一次工程質(zhì)量大檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，糾正錯(cuò)誤，表彰先進(jìn)。4、材料員質(zhì)量職責(zé)4.1深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。4.2熟悉各種材料規(guī)格及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)有出廠說明書和合格證外，應(yīng)對(duì)原材料做抽樣試驗(yàn)，否則禁止使用。4.3嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)料，限額發(fā)料，并督促、檢查現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用情況，糾正破壞、浪費(fèi)等違章行為。4.4做好修舊利廢工作，建立物資進(jìn)出審批制度，嚴(yán)格控制工程用材料的消耗。4.5建立保管制度，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料制度，做到定期盤點(diǎn)，賬物相符。（三）質(zhì)量體系要素控制1、合同評(píng)審?fù)ㄟ^合同評(píng)審，清除地了解業(yè)主的要求和合同條件，保證在合同履行過程中的施工階段，所有的合同要求都能有計(jì)劃地逐步實(shí)現(xiàn)以及工程施工中發(fā)生的合同變更更能良好地貫徹。項(xiàng)目經(jīng)理按照合同評(píng)審程序的要求，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目合同評(píng)審的以下具體工作：對(duì)合同各項(xiàng)條款逐條分析，并使項(xiàng)目主要人員清楚了解明確實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行的保證措施，必要時(shí)以文件形式規(guī)定下來，并納入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中、參加施工過程中合同修訂的評(píng)審，按公司合同評(píng)審程序中有關(guān)合同修訂條款執(zhí)行、掌握工程建設(shè)情況和客觀條件的變化，并及時(shí)與業(yè)主和上級(jí)合同主管部門聯(lián)系，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造良好條件。2、文件和資料控制根據(jù)公司質(zhì)量手冊(cè)的要求，文件資料安排專人管理，執(zhí)行文件和資料控制程序中的有關(guān)規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊(cè)。工程承包合同和計(jì)價(jià)資料管理，由項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，屬于項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購(gòu)的物資，其采購(gòu)合同存于項(xiàng)目經(jīng)理部物資機(jī)械部部長(zhǎng)保存；施工圖冊(cè)由項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部專職資料員保管，按規(guī)定發(fā)放。3、對(duì)采購(gòu)的質(zhì)量控制本工程采購(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理部物資機(jī)械部負(fù)主要責(zé)任，嚴(yán)格按施工合同和公司采購(gòu)控制程序執(zhí)行，保證本項(xiàng)目使用合格的設(shè)備、材料。物資采購(gòu)必須嚴(yán)格按公司物資部門下發(fā)的合格供方名冊(cè)選擇供應(yīng)商；如果現(xiàn)場(chǎng)需要購(gòu)買其他供應(yīng)商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M(jìn)行評(píng)價(jià)。采購(gòu)人員在采購(gòu)物資時(shí)，必須及時(shí)索要所采購(gòu)物資的原始標(biāo)識(shí)（廠家、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、出廠編號(hào)、出廠日期、合格證等）。采購(gòu)的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力等方面進(jìn)行評(píng)估，在有保持持續(xù)供貨能力的供方處采購(gòu)。做好材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和標(biāo)識(shí)工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，在進(jìn)貨、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、進(jìn)倉(cāng)、登記、標(biāo)識(shí)、使用全過程中，都嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”文件要求，從采購(gòu)的第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。對(duì)于業(yè)主提供的材料，我公司將采取必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)手段，確保材料時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明合格證（單）、驗(yàn)收、試驗(yàn)單據(jù)齊全，確保其可追溯性和完整性。4、施工過程控制（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)文件和圖紙，切實(shí)了解和掌握工程的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚的明確之處，及時(shí)向業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出書面報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理組織合同交底。根據(jù)工程的要求和特點(diǎn)，組織專業(yè)人員編寫具體的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量體系程序的內(nèi)容要求，編制質(zhì)量計(jì)劃，確定適用的實(shí)施設(shè)備并落實(shí)配備，施工中著重控制手段、檢驗(yàn)設(shè)備、輔助裝置、資源（包括人力資源）以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，并根據(jù)施工的技術(shù)要求，對(duì)工程施工等重要工序、要分部分項(xiàng)的制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝，以保證該工程的質(zhì)量達(dá)到要求。配齊滿足工程施工需要的資源。我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀隊(duì)伍，精良的設(shè)備投入本工程施工。同時(shí)選派有施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員參加該工程施工，以確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理、檢驗(yàn)試驗(yàn)人員、關(guān)鍵工序特殊過程施工人員、特殊工種持證上崗。按施工平面布置圖設(shè)置臨時(shí)生產(chǎn)、生活用房及臨時(shí)供水供電線路等設(shè)施，核實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各種地下構(gòu)筑物、管線情況，并落實(shí)相應(yīng)的保護(hù)措施。（2）施工過程的質(zhì)量控制開工后要做好各部位，工序的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照四級(jí)技術(shù)交底的要求，使各級(jí)施工人員清楚掌握對(duì)將要進(jìn)行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)特殊和重點(diǎn)部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。若工程施工時(shí)因客觀原因發(fā)生變化，要及時(shí)對(duì)已制定的施工方案和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報(bào)送有關(guān)部門論證審核后，方可實(shí)施，確保程序的科學(xué)性和可行性，并做好變更后的標(biāo)識(shí)和記錄工作。工程施工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡(jiǎn)要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。組織一隊(duì)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的測(cè)量人員進(jìn)行測(cè)量控制。測(cè)量是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，是推進(jìn)工程的指揮棒，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對(duì)測(cè)量質(zhì)量控制的要求，實(shí)行從放線到竣工的“一條龍”的質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽證制度，向監(jiān)理工程師報(bào)批制度，以“放準(zhǔn)、勤復(fù)；點(diǎn)、線、面通盤控制”的方法，確保測(cè)量工作的準(zhǔn)確無誤，并做好測(cè)量原始記錄的保存歸檔工作。對(duì)于已經(jīng)認(rèn)可的適宜施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主的期望，尤其是對(duì)于工程的特殊重點(diǎn)部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強(qiáng)監(jiān)督的力度和控制的手段，使整個(gè)工程的每個(gè)部位、工序均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量的做好每一道工序的“第一”，將每個(gè)“第一”的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)起點(diǎn)上，并以此作為樣板，通過高標(biāo)準(zhǔn)定位的全方位控制手段，確保每道工序、每個(gè)部位、整個(gè)工程最終達(dá)到市優(yōu)工程以上。通過嚴(yán)把過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)，保證工程施工的每一個(gè)部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴(yán)格按照“過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”的內(nèi)容和要求保證四級(jí)驗(yàn)收制度的效能，及時(shí)組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對(duì)各工序進(jìn)行自檢，并按檢驗(yàn)點(diǎn)分類和按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和記錄，對(duì)出現(xiàn)的問題，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施，以確保達(dá)到其實(shí)施效果。并及時(shí)通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。合理的施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的計(jì)劃和實(shí)施，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制工期中間排序法現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)。特殊過程和關(guān)鍵工序：根據(jù)本標(biāo)段的實(shí)際情況，確定砌體施工施工為特殊過程和關(guān)鍵工序，并制定完善、細(xì)致的施工細(xì)則，特殊過程和關(guān)鍵工序的施工細(xì)則中，有針對(duì)性的制定具有可操作性的專項(xiàng)措施。特殊過程和關(guān)鍵工序?qū)嵤┣埃骱靡韵聨醉?xiàng)工作：施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)施工細(xì)則、施工工藝進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底、參加施工的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，做到持證上崗，培訓(xùn)工作執(zhí)行培訓(xùn)程序、對(duì)施工人員和設(shè)備能力進(jìn)行確認(rèn)，不具備能力的不能從事施工。施工過程中，指定專人對(duì)質(zhì)量和過程連續(xù)監(jiān)控，并做好記錄、對(duì)施工人員資格、工程所需材料、施工設(shè)備的狀況均作好記錄，使施工過程具有可追溯性。（3）竣工階段質(zhì)量控制制定收尾工程施工計(jì)劃，組織有關(guān)人員按照施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)已完工程進(jìn)行預(yù)檢，找出存在的問題，并及時(shí)處理，做好竣工文件資料的編制，按業(yè)主的規(guī)定要求做細(xì)、做好。所有工程項(xiàng)目、竣工文件，經(jīng)自檢合格后按驗(yàn)收程序向業(yè)主申請(qǐng)工程移交。制定質(zhì)量回訪計(jì)劃，及時(shí)掌握用戶對(duì)該工程的意見，對(duì)回訪中用戶反映的問題，按質(zhì)量回訪及服務(wù)的實(shí)施與驗(yàn)證程序執(zhí)行，確保用戶滿意。檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的重要手段，有項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)主要責(zé)任；除按質(zhì)量手冊(cè)和有關(guān)程序文件規(guī)定進(jìn)行外，根據(jù)本工程實(shí)際情況，采取以下具體措施：施工中進(jìn)行的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理部中心試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專（兼）職試驗(yàn)人員，配合試驗(yàn)室工作，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量；除所有物資驗(yàn)證按檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序中進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求進(jìn)行外，對(duì)于必須進(jìn)行特殊檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資，還應(yīng)在計(jì)劃中說明。施工過程中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)理部中心試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度，將試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)員、質(zhì)檢員和作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)等。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按監(jiān)理規(guī)程向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請(qǐng)報(bào)告。本工程適用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，由項(xiàng)目經(jīng)理部中心試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)，按公司計(jì)量器具周期校驗(yàn)規(guī)定負(fù)責(zé)送檢。施工工序質(zhì)量控制實(shí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢，由項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。6、物資的搬運(yùn)和貯存控制本工程嚴(yán)格做好物資的貯存保管工作。在具體的執(zhí)行過程能夠中，除按公司有關(guān)程序文件規(guī)定的要求執(zhí)行外，各項(xiàng)工作主要負(fù)責(zé)人還應(yīng)針對(duì)工作的特殊性提出措施或方案，交項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)人審批，并保證在工作中準(zhǔn)確地向每一個(gè)操作人員進(jìn)行交底。施工現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)平面布置圖布置材料堆放場(chǎng)地，設(shè)置貯存?zhèn)}庫，并檢查、監(jiān)督與此向工作有關(guān)地操作人員，作好防雨、防盜等各項(xiàng)工作。物資搬運(yùn)和貯存應(yīng)有情況記錄。本工程所有施工場(chǎng)地內(nèi)地現(xiàn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)應(yīng)保持一致。7、標(biāo)識(shí)和可追溯性控制本工程依據(jù)合同要求和公司質(zhì)量手冊(cè)及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序的要求進(jìn)行物資和工序的標(biāo)識(shí)和可追溯性管理。本工程標(biāo)識(shí)和可追溯性管理，由項(xiàng)目經(jīng)理部物資機(jī)械部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。通用的標(biāo)識(shí)除按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序的要求執(zhí)行外，本工程的其它標(biāo)識(shí)作以下規(guī)定：現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)：根據(jù)不同材料性質(zhì)設(shè)置不同標(biāo)識(shí)，并加以記錄，防止不同類型、不同批次的產(chǎn)品混淆，必要時(shí)可追溯。追溯性工序的標(biāo)識(shí)：施工工序以分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)評(píng)定表、試驗(yàn)報(bào)告、有關(guān)記錄、施工日記等標(biāo)識(shí)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施并做好記錄。工程設(shè)備標(biāo)識(shí)：工程設(shè)備以標(biāo)牌做好標(biāo)識(shí)，由物資機(jī)械部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并做好記錄。8、成品防護(hù)控制本工程執(zhí)行防護(hù)和交付程序的規(guī)定，特殊成品的防護(hù)由項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫成品防護(hù)方案。工程成品防護(hù)工作由總工程師負(fù)責(zé)措施的制定、修正、調(diào)整，并對(duì)此項(xiàng)工作的人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。9、培訓(xùn)控制有針對(duì)性的組織各類施工人員學(xué)習(xí)，進(jìn)行必要的施前崗位培訓(xùn)，以保證工程施工的技術(shù)要求，了解工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，以確保工程施工能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。10、質(zhì)量記錄控制本工程指定項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量部部長(zhǎng)為質(zhì)量記錄的總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有質(zhì)量記錄的收集、保存和處理工作。同時(shí)，對(duì)各過程質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。過程質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)人按要求進(jìn)行記錄，工程完工后按規(guī)定進(jìn)行整理，上報(bào)質(zhì)量記錄總負(fù)責(zé)人。根據(jù)工程驗(yàn)收和公司質(zhì)量體系對(duì)工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔工作，嚴(yán)格按照公司“文件和資料控制程序”的內(nèi)容和要求，對(duì)圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、格式等方面進(jìn)行管理和控制，保證文件資料控制的有效性和可追溯性，確保工程竣工文件的準(zhǔn)確性，及時(shí)性和完整性。（四）、質(zhì)量保證總體措施1、建立質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，我公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)從原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理和工程產(chǎn)品檢驗(yàn)等全過程將制定和實(shí)施多種管理制度。主要包括：質(zhì)量教育和培訓(xùn)制度：原材料采購(gòu)、進(jìn)廠、使用的檢驗(yàn)制度；質(zhì)量檢查整改否決制度；量信息反饋制度；技術(shù)、質(zhì)量管理制度；設(shè)備、工裝、計(jì)量管理制度；質(zhì)量事故分析、調(diào)查和處理制度；質(zhì)量評(píng)定及獎(jiǎng)罰制度；工程質(zhì)量例會(huì)制度。2、分項(xiàng)、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量保證書。做到：指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量，施工操作者保證質(zhì)量，檢查質(zhì)量者評(píng)定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)具體落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人身上。3、堅(jiān)持“三服從、五不施工、一個(gè)堅(jiān)持”的制度即進(jìn)度、工作量、計(jì)價(jià)支付服從工程質(zhì)量；準(zhǔn)備工作不充分不施工，設(shè)計(jì)圖紙沒有自審和會(huì)審不施工，沒有進(jìn)行技術(shù)交底不施工，必須的試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案和質(zhì)量措施未確立不施工；堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)。落實(shí)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，驗(yàn)工計(jì)價(jià)要與質(zhì)量等級(jí)掛鉤，職工的收入要與操作質(zhì)量掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，多勞多得的分配制度。4、實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督制度無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供檢測(cè)儀器，創(chuàng)造檢測(cè)條件。配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)和質(zhì)檢資料，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成，經(jīng)自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)檢查合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。（五）建立健全質(zhì)量保證制度1、實(shí)行質(zhì)量否決制。發(fā)現(xiàn)不符合施工技術(shù)要求，不能滿足設(shè)計(jì)意圖的施工方法和操作，令其停止作業(yè)，并要求其查找原因，提出改進(jìn)措施，整改后繼續(xù)施工。2、以每個(gè)人的工作質(zhì)量來保證各工序質(zhì)量，以各工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。3、加強(qiáng)基層(施工作業(yè)隊(duì)、班、組)施工質(zhì)量控制，堅(jiān)持實(shí)行“自檢、互檢和交接檢”三級(jí)檢查制度和隱蔽工程檢簽證制度，按工序填寫質(zhì)量責(zé)任卡，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到隊(duì)，落實(shí)到操作班組。4、做好質(zhì)量檢測(cè)儀器使用前的鑒定工作，完善驗(yàn)收制度。5、做好材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告、工程試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢查臺(tái)帳和各種驗(yàn)收評(píng)定資料的存檔工作。6、堅(jiān)持測(cè)量“三級(jí)”復(fù)核制度，定期復(fù)測(cè)并校核測(cè)量平面控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)。7、建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，工作質(zhì)量與職工收入和分配相掛鉤，并建立工程質(zhì)量追究制。（六）質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制堅(jiān)持“預(yù)防為主，檢驗(yàn)試驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合”的方針。具體控制程序如下：1、加強(qiáng)對(duì)原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格材料在工程中的使用。2、加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制2.1開工前組織技術(shù)人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)施工規(guī)范，作好技術(shù)交底工作。2.2抓好測(cè)量復(fù)核和試驗(yàn)、檢測(cè)工作。2.3組織技術(shù)攻關(guān)、解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)，嚴(yán)把工序質(zhì)量，確保工程創(chuàng)優(yōu)。（七）質(zhì)量檢測(cè)程序工程質(zhì)量檢驗(yàn)可分為：原材料質(zhì)量檢驗(yàn)、工序質(zhì)量檢驗(yàn)、竣工質(zhì)量檢驗(yàn)。1、原材料質(zhì)量檢驗(yàn)1.1由工程部根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙要求，施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和該項(xiàng)工程技術(shù)要求，制定企業(yè)內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。1.2工程所需的原材料由物資部門根據(jù)內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定點(diǎn)采購(gòu)并取樣附產(chǎn)品質(zhì)量合格證或質(zhì)保書，委托試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。1.3試驗(yàn)室根據(jù)物資部的委托書，合格證書和企業(yè)內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行試驗(yàn)。1.4質(zhì)檢部門根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判定并簽注意見后，返一份回物資部門，自留兩份作竣工資料。物資部門按質(zhì)檢部門、簽注意見對(duì)材料進(jìn)行入庫驗(yàn)收。2、工序質(zhì)量檢驗(yàn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)包括整個(gè)施工所有工序過程的檢驗(yàn)，由工序(工班)質(zhì)檢員按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自檢合格后，報(bào)安質(zhì)部門進(jìn)行專檢合格后填寫檢驗(yàn)報(bào)告，報(bào)監(jiān)理工程師檢查合格簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。工序質(zhì)量檢驗(yàn)中的地基、混凝土等需在現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的工序，由工序(工班)檢驗(yàn)員報(bào)安質(zhì)部門會(huì)同試驗(yàn)室在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工，不合格的工程必須無條件立即進(jìn)行返工重作。3、竣工質(zhì)量檢驗(yàn)竣工質(zhì)量檢驗(yàn)主要有現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和內(nèi)部資料檢查兩方面。3.1按要求放出中線，檢查結(jié)構(gòu)物各部分尺寸及平整度和高程，填寫檢驗(yàn)單，與“驗(yàn)標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)比較，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。3.2內(nèi)部資料檢查，主要檢查內(nèi)容是否齊全、真實(shí)、可靠，能否滿足竣工要求，如：材料出廠說明書(合格證)和試驗(yàn)報(bào)告單；工序質(zhì)量檢驗(yàn)簽證及報(bào)告，如：抗壓強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告單，土工檢驗(yàn)報(bào)告單，石料檢驗(yàn)報(bào)告單等；分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)質(zhì)量評(píng)定表。3.3工程施工記錄(包括設(shè)計(jì)圖、施工圖、變更設(shè)計(jì)通知單、工程施工事宜紀(jì)要、監(jiān)理工程師及業(yè)主書面通知等)；3.4工程施工小結(jié)：根據(jù)測(cè)量的外觀尺寸資料和內(nèi)業(yè)資料，按照工程有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單位工程質(zhì)量評(píng)定。（八）質(zhì)量控制技術(shù)措施1、施工準(zhǔn)備階段1.1對(duì)參加本項(xiàng)目施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和選擇1.1.1參加本項(xiàng)目的管理人員，大部分都參加過類似工程的施工，具有相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)，為了在本工程再創(chuàng)佳績(jī)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部和技術(shù)人員還要強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)。1.1.2各工種人員已經(jīng)過培訓(xùn)并取得上崗證的，必須持證上崗。上崗證統(tǒng)一制作，貼本人照片并標(biāo)明單位、崗位職務(wù)、姓名、編號(hào)，上崗證尺寸為9.5cm(長(zhǎng))×6.5cm，字體一律為黑色，底色為白色，或按業(yè)要求進(jìn)行制作、佩戴。未通過相應(yīng)培訓(xùn)考核的員工，直到培訓(xùn)考核通過，才能上崗。1.1.3新工人(含勞務(wù)工、臨時(shí)工)上崗前必須進(jìn)行“三級(jí)”教育，未進(jìn)行“三級(jí)”教育者不準(zhǔn)上崗。1.2施工技術(shù)準(zhǔn)備在施工前，由項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)干部做好下列施工技術(shù)準(zhǔn)備：1.2.1熟悉、審核設(shè)計(jì)施工圖紙，參加由設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理組織的設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底和圖紙審核。1.2.2對(duì)監(jiān)理所提供的原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高進(jìn)行精確地復(fù)核。1.2.3根據(jù)本工程具體特點(diǎn)，編制實(shí)施性施組設(shè)計(jì)，制定施工計(jì)劃，安排好施工順序。1.2.4針對(duì)本項(xiàng)目編制《質(zhì)量計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》。1.2.5做好施工作業(yè)層的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作。1.2.6配備檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，其數(shù)量、精度滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工程的要求，并按規(guī)定由專業(yè)鑒定部門對(duì)其精度進(jìn)行檢驗(yàn)校正，取得合格證后方能投入使用。1.2.7進(jìn)行原材料的基礎(chǔ)試驗(yàn)工作。1.2.8各項(xiàng)施工工藝、技術(shù)，均有超前的施工方案和施工措施。1.3.物資、設(shè)備準(zhǔn)備1.3.1編制材料和設(shè)備需要量計(jì)劃，并逐項(xiàng)落實(shí)，以滿足工程現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量和進(jìn)度的要求。1.3.2安排好施工機(jī)具、設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。1.3.3鋼材、砂、石、水泥等主要材料，按照物資采購(gòu)控制程序?qū)细窆┴浄竭M(jìn)行調(diào)查評(píng)定，選擇能滿足本項(xiàng)目工程施工需要的供貨方(對(duì)本項(xiàng)目所需的關(guān)鍵性材料選擇經(jīng)業(yè)主同意的供貨方)。1.3.4所有設(shè)備必須事先進(jìn)行檢修，保證進(jìn)場(chǎng)設(shè)備能正常投入施工生產(chǎn)。1.4.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.4.1在確定的施工范圍，按照規(guī)定程序做障礙物的清除，進(jìn)行施工場(chǎng)地圍蔽。對(duì)受施工影響的地下管線，空中電力線、光纜等則根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況擬定拆遷、改移、懸掛等保護(hù)措施，并征得相關(guān)部門批準(zhǔn)后組織實(shí)施。1.4.2生產(chǎn)、生活、辦公用房及臨時(shí)供水供電線路等，按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總平面圖進(jìn)行布置施工。1.4.3按要求做好施工便道的整修或修建工作。1.4.4做好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)生活、辦公用房、臨時(shí)道路硬化及排水，排污設(shè)施的規(guī)劃與修建工作。1.4.5編制既有線施工交通安全措施。1.4.6做好現(xiàn)場(chǎng)防洪、防火、防電、防雷的布置與安排，完善防洪、防火、防電、防雷措施。2、施工階段2.1物資采購(gòu)和進(jìn)貨檢驗(yàn)控制機(jī)電物資部門根據(jù)工程部提供的主要物資規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求及時(shí)按要求編制采購(gòu)計(jì)劃，并作好下列工作和落實(shí)責(zé)任。2.1.1對(duì)主要材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查評(píng)定。2.1.2根據(jù)評(píng)定結(jié)果確定合格供應(yīng)商，報(bào)經(jīng)業(yè)主同意后，簽訂供應(yīng)合同，造冊(cè)登記備案存查。2.1.3供應(yīng)合同中要明確主要材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、供應(yīng)時(shí)間及檢驗(yàn)方法。2.1.4關(guān)鍵性材料從業(yè)主指定的供應(yīng)商處采購(gòu)。2.1.5對(duì)購(gòu)進(jìn)的原材料必須有生產(chǎn)合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)單，并進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。2.1.6材料供應(yīng)合同及質(zhì)量證書及時(shí)送業(yè)主審查和備案，并報(bào)監(jiān)理工程師核備。2.1.7任何替代材料必須制定切實(shí)可行的替代方案，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能使用。2.1.8物資部門及時(shí)通知試驗(yàn)部門對(duì)購(gòu)進(jìn)的主要材料進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)和性能試驗(yàn)，并作好記錄。2.1.9經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的采購(gòu)物資，通知供貨方以便及時(shí)作出處理，不準(zhǔn)發(fā)放不合格物資到工程施工中去。對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的采購(gòu)物資，機(jī)電物資部按物資保管和發(fā)放辦法進(jìn)行管理，及時(shí)標(biāo)識(shí)。2.1.10物資發(fā)放前登記該批物資相關(guān)要素和流向，如該批物資流向工程結(jié)構(gòu)所在的部位、規(guī)格、數(shù)量等。領(lǐng)料作業(yè)班組或個(gè)人要簽認(rèn)，以便追溯。2.2測(cè)量控制2.2.1精測(cè)組根據(jù)復(fù)核后的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高，對(duì)本合同段工程進(jìn)行準(zhǔn)確的放樣，并對(duì)工程各部分的控制點(diǎn)坐標(biāo)、地面線標(biāo)高、尺寸及其線形進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，整理成測(cè)量成果報(bào)監(jiān)理工程師審查后組織實(shí)施。2.2.2測(cè)量工作堅(jiān)持雙檢復(fù)核制，通過自檢和互檢機(jī)制協(xié)同完成施工全過程的測(cè)量任務(wù)。2.2.3各種測(cè)量的原始記錄，必須在現(xiàn)場(chǎng)同步作出，原始資料不允許涂改，不合格時(shí)，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)測(cè)或重測(cè)。2.2.4重要定位和放樣，必須堅(jiān)持用不同的方法或儀器進(jìn)行復(fù)核或換人檢測(cè)后，才能施工。2.2.5測(cè)量人員對(duì)測(cè)量成果認(rèn)真記錄計(jì)算，測(cè)量記錄中的司鏡、執(zhí)尺、吊點(diǎn)、時(shí)間、地點(diǎn)、測(cè)點(diǎn)等記錄清楚，以便核查、追溯并對(duì)測(cè)量成果、控制樁進(jìn)行保護(hù)。2.2.6測(cè)量操作符合計(jì)量設(shè)備操作有關(guān)規(guī)程，并要按期對(duì)儀器進(jìn)行校驗(yàn)和維護(hù)、保養(yǎng)。2.3.關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制措施2.3.1關(guān)鍵工序和特殊工序是指施工難度大、質(zhì)量易波動(dòng)的工序，是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2.3.2關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵤┮螅?.3.2.1關(guān)鍵或特殊工序?qū)嵤┣氨仨毥?jīng)過項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)。2.3.2.2編制關(guān)鍵或特殊工序、工藝實(shí)施細(xì)則或作業(yè)性指導(dǎo)書，并有明確的技術(shù)要求和質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)交底時(shí)做好交底記錄。2.3.2.3現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)格按實(shí)施細(xì)則或作業(yè)指導(dǎo)書操作，施工中，如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向技術(shù)人員反饋信息，并經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查處理后方可繼續(xù)施工。2.3.2.4所使用的均是符合規(guī)定要求的原材料或半成品，凡不合格的材料、半成品件不準(zhǔn)投放工序中使用。2.3.2.5所有計(jì)量設(shè)備均能在相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)條件下正常使用和操作，計(jì)量數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，所有生產(chǎn)設(shè)備保證能正常運(yùn)行。2.3.2.6嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。工序完成后經(jīng)過自檢、互檢、項(xiàng)目質(zhì)檢工程師專檢合格后，填寫隱蔽工程檢查證，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后才準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。2.4.文件和資料的控制2.4.1保證本項(xiàng)目各工點(diǎn)施工所使用的文件，如設(shè)計(jì)圖、變更設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、實(shí)施細(xì)則、作業(yè)性指導(dǎo)書必須是有效文件。2.4.2所有技術(shù)文件按我單位質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)專人管理，分門別類建立臺(tái)賬和收發(fā)登記冊(cè)，受控文件必須加蓋受控印章方能使用。無效作廢的文件加蓋作廢印章，并清除、隔離存放或銷毀。需作資料保留的文件，由文件管理員加蓋保留件印章方可保留。2.4.3存入軟盤的文件也由文件管理員進(jìn)行歸檔登記，為防止文件的丟失，所有存入軟盤的文件均須備份，以軟盤貯存的文件用標(biāo)簽予以標(biāo)識(shí)。2.4.4所有技術(shù)文件，如《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《安全操作規(guī)程》、《施工技術(shù)交底》等作業(yè)性指導(dǎo)書，必須經(jīng)項(xiàng)目部總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師或安全工程師等具有相應(yīng)批準(zhǔn)權(quán)限的人員審批后，才能在工序施工中使用。3、竣工階段3.1工程項(xiàng)目交驗(yàn)控制3.1.1工程收尾3.1.1.1工程臨近收尾，至少有一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)收尾工作。3.1.1.2制定收尾工程的施工計(jì)劃，對(duì)零星、分散、工程量少的工程項(xiàng)目及材料、機(jī)具需要量等作出具體安排。3.1.1.3竣工前，由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理組織總工程師、質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組長(zhǎng)等，按照國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完工程進(jìn)行預(yù)檢。對(duì)照?qǐng)D紙逐一進(jìn)行全面檢查，找出存在質(zhì)量弊病或需完善的部位采