2023年公司生產(chǎn)部門年終總結(jié)

2023年公司生產(chǎn)部門年終總結(jié)公司生產(chǎn)部門年終總結(jié)1

回顧20xx年來一年的勞碌與付出，我部門緊跟公司下達的生產(chǎn)任務(wù)安排，加強生產(chǎn)管理，貫徹實施績效考核，落實管理責(zé)任制。在生產(chǎn)部各位同事的同心同德下做出了肯定成果，現(xiàn)將本部門今年完成的工作狀況做以下總結(jié)：

一、自CMD內(nèi)部審核通過以來，生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作：

1、按CMD要求，以工藝文件為準(zhǔn)，重新對各類隨工單進行整改。

2、每月底制定月生產(chǎn)安排，完成狀況都較好。

3、在倉管和質(zhì)檢的協(xié)作下，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)安排的同時仔細填寫質(zhì)量記錄。

在質(zhì)量管理體系中，生產(chǎn)部的職責(zé)是：

1、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境；

2、生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)；

3、標(biāo)識和可追溯性限制。

生產(chǎn)部的質(zhì)量目標(biāo)是：

1、成品一次交驗合格率達到94%，今后三年內(nèi)每年遞增0.5%；

2、產(chǎn)品故障率≤5%。生產(chǎn)部門嚴(yán)格根據(jù)體系要求做好工作環(huán)境、標(biāo)識和可追溯性、生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)的相關(guān)工作，同時也希望各部門也能嚴(yán)格根據(jù)體系要求開展工作。

二、生產(chǎn)管理：

1、合理支配生產(chǎn)

20xx年生產(chǎn)部力挑重任，克服了人員流淌大、生產(chǎn)任務(wù)重、原材料到貨不剛好等困難，依據(jù)公司的銷售狀況，以及原材料實際選購 狀況，合理進行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

今年1—12月份完成二氧化碳激光機生產(chǎn)330臺；高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺；紅光治療儀生產(chǎn)289臺。每個月均完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

2、人員管理方面：

由于本部門生產(chǎn)任務(wù)重且人員長期流淌，給生產(chǎn)管理帶來極大的壓力，就是在這種壓力的推動下，本部門還是堅持對各個崗位進行簡潔崗前、崗中培訓(xùn)，保證新員工能夠盡快進入角色。

在過去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了肯定成果也存在一些問題，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生較差等狀況。生產(chǎn)原材料，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒有進行合理限制，出現(xiàn)了消耗奢侈過大的狀況。

從生產(chǎn)部整體狀況來看我部門有以下建議：

穩(wěn)定人員，保證產(chǎn)品質(zhì)量，除了生產(chǎn)部門內(nèi)部限制外，還望質(zhì)檢部能夠嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個新臺階。定期支配員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在過去很長一段時間里由于聘請的.多批次，生產(chǎn)任務(wù)重，我部門雖然針對新員工做了簡潔的崗前培訓(xùn)，但沒有進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，許多新員工對IS09001內(nèi)部審核不是很了解，希望公司多組織相關(guān)培訓(xùn)。各部門應(yīng)當(dāng)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，不能各自為陣，只顧自己的團體不考慮其它部門，為公司的發(fā)展貢獻的力氣。

公司生產(chǎn)部門年終總結(jié)2

敬重的蔡總、各位同事：

大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門XX年工作予以總結(jié)，請予審議：

時間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的快樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。截止XX年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs、為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)安排，和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順當(dāng)進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教化和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學(xué)問教化，監(jiān)督和解除各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）、員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）、缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）、缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和驚慌感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)安排。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的須要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料運用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的奢侈。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教化，始員工的節(jié)約意思和主子翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點建議

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的主動性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的限制體系。

2、因公司員工的流淌量大，個別的團隊凝合力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝合力加強樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然年輕充溢干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)事務(wù)和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的主動性，不擅長有效的表達。這些個人因素干脆影響到了工作的效果。

3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

20xx年度工作規(guī)劃

1、加強學(xué)習(xí)和實踐，接著提高。

針對自己的崗位，重點是深化學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學(xué)問，提高解決問題的實力。

2、全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完備的執(zhí)行，以健康開心的心態(tài)主動主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、完善自身素養(yǎng)。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養(yǎng)高、實力強、勤學(xué)習(xí)、善思索、會辦事的聰慧人而努力。

工作保持許久的熱忱和主動性，更須要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我始終堅持做好自己能做好的事，始終做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目標(biāo)前行。

最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，看法和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充溢自己，客觀的面對自己的不足，更好的.去改進，每個人都會有美妙的明天！

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作實力和個人實力都得到了很大的提高，這是我始終以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，信任自己在以后的工作中肯定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展休戚相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會始終堅持努力的工作下去，我信任我自己肯定能夠順當(dāng)?shù)耐瓿晒窘o我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。

五、來年工作安排

XX年，伴隨著三年發(fā)展規(guī)劃的深化推動和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快，將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?，F(xiàn)將對于明年的工作安排如下：

1、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作實力得進一步提高于加強。

2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

3、工作中做到主動主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作協(xié)作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到許多困難，我信任，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切培育下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。

公司生產(chǎn)部門年終總結(jié)3

200*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包2xx年噸，摻混11821噸。

為了做好xx年的各項工作，現(xiàn)對xx年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建設(shè)與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細傳達，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任干脆影響車間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題剛好通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安生產(chǎn)。

2、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

主動協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好限制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細執(zhí)行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的奢侈，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)常

五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

總之，xx年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有肅穆的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將肅穆懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。

2、平安隱患整改剛好不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并支配整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，肅穆處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭指責(zé)，而沒有肅穆處理。現(xiàn)在想來，這是平安隱患的'重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，干脆從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、平安標(biāo)記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)記沒有設(shè)立，打算限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)嘗打算交接為由，實行應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲懲罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有剛好進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備運用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（修理工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的懲罰。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就肯定會下降。我們已經(jīng)實行了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家探討解決，是閱歷的，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問，來進一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：緣由：管理不到位。

方案：（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加（2）隨時抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：緣由：（1）管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控（2）由于原料含量不一，沒與工人剛好溝通（3）崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒剛好實行有效措施

方案：（1）加強管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄（2）加強新員工的崗前培訓(xùn)（3）定期不定期的抽查（4）調(diào)整配方是剛好清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)峻：緣由：（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)（2）沒依據(jù)產(chǎn)量大小剛好調(diào)整添加量（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn)（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加（3）加大冷卻引風(fēng)效果（3）由主任負(fù)責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：

緣由：（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)（2）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)剛好溝通，調(diào)整配方（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠（4）篩子篩分不好方案：（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查（2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員剛好溝通（3）依據(jù)不同的原料，剛好與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方（4）對成品篩進行技術(shù)改造

四、現(xiàn)場管理方面：

1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進行定置管理，只是臨時確定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點我們打算建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行擺放的，進行嚴(yán)格懲罰，使“5s”管理初見成效。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等常常不能剛好清理。為此，我們打算加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠剛好清理并剛好檢查出設(shè)備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有剛好清掃的班組，則賜予適當(dāng)?shù)膽土P。

六、技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的嘉獎?wù)邇冬F(xiàn)的不剛好。由于工作過程中注意工作過程，而在工作完成后，沒有剛好進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行剛好嘉獎，有損技術(shù)人員的工作的主動性。為此，我們打算定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能剛好兌現(xiàn)嘉獎，又能總結(jié)閱歷，找出新的改造項目。

2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中的確遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的閱歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們打算常常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同探討對策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

七、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠閱歷進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)學(xué)問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點在今后的工作中，打算加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作實力，對我也是一個學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作主動性。

八、環(huán)境方面：

1、由于雙粉、篩分限制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步限制改造加大除塵效果。

九、個人存在問題：

1、平常的工作沒有安排性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行支配工作，安排性太差。這一點我打算這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，須要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前安排好，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人。其次是剛好與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整工作安排。三是對已經(jīng)支配的工作在沒有特別特別的狀況下，在沒有完成以前盡可能的不再變更工作方案。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作主動性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入。但是最終卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的主動性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)支配的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)當(dāng)把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)當(dāng)多給下屬一些熬煉的機會，應(yīng)當(dāng)多支持下屬的工作，提高下屬工作的主動性和主動性，讓他們把自己應(yīng)當(dāng)做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。

為切實抓好xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、接著堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程進行管理。

（1）重點抓好三級平安管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。

（2）全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理。

（3）接著堅持每周一次的平安大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)細致排查，發(fā)覺問題馬上處理（限期整改，嚴(yán)峻的賜予懲罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進措施。

（4）對查出的平安隱患，當(dāng)作事故對待，根據(jù)事故三不放過的原則進行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故殲滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

（1）仔細計量好車間附助材料運用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù)。

（2）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強化質(zhì)量管理

（1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一樣，顆粒勻稱，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不仔細執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報指責(zé)，并上報處理。

（3）主動與物資部、質(zhì)檢部溝通，特殊是對自備袋包裝的原料，落實好詳細含量再運用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、仔細落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

（1）依據(jù)各車間用工人員狀況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同協(xié)作主動招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，依據(jù)各車間生產(chǎn)實力的大小，合理下達生產(chǎn)安排，確保滿意銷售須要。

（3）仔細做好與供應(yīng)、物資部門的溝通溝通，使原材料的物流更加趨于合理，削減轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本。

5、主動做好現(xiàn)場管理

（1）對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行懲罰

（2）強化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、運用進行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施，將全部產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵

（3）強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。

6、接著提倡和激勵技術(shù)革新。主動為技術(shù)人員供應(yīng)技術(shù)革新和對設(shè)備進行小改小革的環(huán)境和條件，剛好將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們剛好協(xié)作公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和駕馭新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員主動學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、愛護設(shè)備等特別貢獻，并在生產(chǎn)中得到證明的，報請公司賜予表彰嘉獎。同時接著搞好設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)與修理，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護修理費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定嘉獎。

7、加強自身學(xué)習(xí)，并仔細注意崗位培訓(xùn)

8、做好環(huán)境愛護工作。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點，集思廣益，仔細分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，主動協(xié)作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

公司生產(chǎn)部門年終總結(jié)4

在這不平凡的一年中，我們xx電氣如同一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事供應(yīng)珍貴看法：

一、一年來的工作表現(xiàn)

（一）強化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和熬煉，我在工作上取得肯定的進步，利用主動工作吸取閱歷的同時，細心學(xué)習(xí)他人特長，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身在班組長管理水平上有所提高。

（二）嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進工作方式方法。

（三）強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就須要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都主動協(xié)作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

（一）情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時并未造成干脆經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生平安事故，以至礙于情面大多只是口頭指責(zé)，而沒有實行肅穆仔細的看法。現(xiàn)在想來，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的.工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要肅穆處理。

（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體才智力氣，幫助做好工作。

（三）傳達和落實公司精神任務(wù)，看法不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級給予的任務(wù)未能貫徹究竟。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念相識水平。

三、今后的努力方向

（一）深化精細化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，協(xié)作搞好生產(chǎn)一部工作。

（二）以“5S”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5S”標(biāo)準(zhǔn)，是一項長期而艱難的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維相識，提高思想覺悟；以端正的工作看法為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美妙的家園。

（四）以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

（五）以節(jié)流為導(dǎo)向。作為Xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，幫助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密協(xié)作，主動進取，為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力氣。

公司生產(chǎn)部門年終總結(jié)5

敬重的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：

大家好！

今日我特別榮幸受公司的托付作年度生產(chǎn)總結(jié)報告。現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示誠心的感謝！

下面就20xx年的工作狀況我向大家報告如下：

1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的細心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機會。

總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在許多不足。從各個部門也能發(fā)覺，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有許多沒根據(jù)公司制度去做。有許多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

一、現(xiàn)場10S管理

全年班組根據(jù)10S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流淌性大，不易限制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種相宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)建一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

③實施10S管理看板的更新，使其更具實效性；

二、成本限制與改善

1、成本管理改善

對各項成本指標(biāo)進行了修訂，加強焊錫絲，錫條等限制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參加到成本管理中去，建立成本目