工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制措施

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制措施隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)進(jìn)入了智能建造時(shí)代，新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等“四新技術(shù)”給施工企業(yè)帶來(lái)了更大更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和潛力，但是另一方面建筑施工企業(yè)配套管理措施嚴(yán)重滯后，粗放的管理行為和管理模式導(dǎo)致工程建筑項(xiàng)目中不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)仍然較多，難以控制風(fēng)險(xiǎn)管理是目前建筑施工企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制是保證建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能始終保持旺盛的生命力、并可持續(xù)發(fā)展的重要保障手段，因此對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效管理和控制就顯得尤為重要。工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是指在工程項(xiàng)目實(shí)施和開(kāi)展活動(dòng)中，所發(fā)生的可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害的潛在可能性因素，每一個(gè)工程項(xiàng)目都必然伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理與控制措施是一項(xiàng)綜合性的管理工作，它是根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和設(shè)定的目標(biāo)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)分析和處置進(jìn)行決策的過(guò)程。包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制。1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。它是指找出影響項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以采用專(zhuān)家調(diào)查法、情景分析法、故障樹(shù)分析法進(jìn)行有效辨別。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一般來(lái)說(shuō)有以下幾種：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為爭(zhēng)取項(xiàng)目，施工企業(yè)往往需要付出很大的機(jī)會(huì)成本和資金成本，高額的投標(biāo)保證金、履約保證金、墊資施工，這些行為無(wú)疑在不同程度增加了施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。經(jīng)營(yíng)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)、集團(tuán)內(nèi)部各子公司為了各自的利益，往往不擇手段，投標(biāo)過(guò)程相互壓價(jià)，低價(jià)中標(biāo)是許多企業(yè)為能爭(zhēng)取工程項(xiàng)目而經(jīng)常使用的手段。施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)：建筑行業(yè)人員流動(dòng)性大，技術(shù)水平參差不齊，容易給項(xiàng)目造成停工、窩工、返工等施工成本風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于施工過(guò)程的安全管理不到位，容易多發(fā)安全事故資金風(fēng)險(xiǎn)：墊資施工、物價(jià)上漲、工程款落實(shí)不到位，這些情況一直是困擾建筑施工企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的不利因素。外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)管控措施的加強(qiáng)，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入一個(gè)理智的消費(fèi)時(shí)代，地區(qū)房?jī)r(jià)也趨于平穩(wěn)，建筑行業(yè)高利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸由過(guò)去簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)橘|(zhì)量服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化過(guò)程。它是指采取科學(xué)方法將辨別出來(lái)并經(jīng)過(guò)分類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)按照其權(quán)重大小給予排序，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和引起損失的后果對(duì)于不同權(quán)重的風(fēng)險(xiǎn)，管理者應(yīng)該給予不同程度的重視。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以采用綜合評(píng)價(jià)法，層次分析法，模糊評(píng)價(jià)法等。系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)法是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)最常用的方法，系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)法參照經(jīng)濟(jì)計(jì)算的定量指標(biāo),結(jié)合各種“非經(jīng)濟(jì)因素”描述的定性指標(biāo)，集中專(zhuān)家和評(píng)價(jià)者的經(jīng)驗(yàn)及智慧對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行綜合分析的評(píng)價(jià)方法。它能比較客觀地反映工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)處理對(duì)策復(fù)雜、影響后果深遠(yuǎn)等特征。它與單一的以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為評(píng)價(jià)依據(jù)相比.，從方法角度分析是一個(gè)突破。它是以模糊數(shù)學(xué)、灰色系統(tǒng)理論及區(qū)間分析理論等為理論基礎(chǔ)。具有理論與經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)、定量分析與定性分析相結(jié)合、可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。3、風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來(lái)的后果進(jìn)行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項(xiàng)目的潛在相關(guān)后果。風(fēng)險(xiǎn)分析可以使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型，壽命周期費(fèi)用模型或者快速反應(yīng)速率模型來(lái)考察分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)往往具有以下幾個(gè)特點(diǎn)?？陀^性。工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中自然界的各種突變，社會(huì)生活的各種矛盾都是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。不確定性。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性?？勺冃浴９こ添?xiàng)目的可變性主要表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的變化、后果的變化，出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)因素已消除。相對(duì)性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主體的相對(duì)性和風(fēng)險(xiǎn)大小的相對(duì)性。階段性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)階段性包括在風(fēng)險(xiǎn)階段、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段和造成后果階段具有明顯的時(shí)段性特點(diǎn)。4、風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制是指利用技術(shù)手段來(lái)設(shè)法避開(kāi)或控制風(fēng)險(xiǎn)，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)在于消除風(fēng)險(xiǎn)因素和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。管理者可以采用風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)抵消等方法來(lái)進(jìn)行控制。風(fēng)險(xiǎn)回避是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)的存在和發(fā)生的可能性，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)回避可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指一些單位和個(gè)人為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人去承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種形式。風(fēng)險(xiǎn)自留是一項(xiàng)由組織自己去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施。風(fēng)險(xiǎn)分散是指投資項(xiàng)目時(shí)，橫向項(xiàng)目有不同的層次結(jié)構(gòu)，縱向項(xiàng)目有多樣性，進(jìn)行分散風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)降低是指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和盡量降低損失，采用風(fēng)險(xiǎn)降低的控制方法對(duì)工程項(xiàng)目管理者是有利的，可以使項(xiàng)目成功概率大大增加。風(fēng)險(xiǎn)抵消是指將一些風(fēng)險(xiǎn)加以合并抵消，以便降低風(fēng)險(xiǎn)損失。具體風(fēng)險(xiǎn)管理與控制措施包括以下內(nèi)容：①加強(qiáng)預(yù)測(cè)與決策過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理在投標(biāo)決策過(guò)程中,每個(gè)承包商面對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和預(yù)測(cè),主要包括分析和研究相關(guān)文件、調(diào)查和了解當(dāng)?shù)厮摹夂?、地形、?dāng)?shù)氐脑牧?、?dāng)?shù)氐拿袼奏l(xiāng)規(guī)、有關(guān)政策文件資料等,然后將有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行歸納,找出影響較大、出現(xiàn)概率較高、產(chǎn)生損失較大的風(fēng)險(xiǎn)因素,對(duì)每一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的防范措施,提出防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策,制定風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)減少損失的應(yīng)急措施等。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，使風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度在項(xiàng)目管理過(guò)程中,多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)都可以預(yù)防和化解,這就要求每個(gè)承包商對(duì)不同的項(xiàng)目應(yīng)選派不同的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員。對(duì)工程復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，應(yīng)選派經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)水平較高的項(xiàng)目管理人員，并充分論證施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的可行性，加強(qiáng)各職能部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的管理和支持，合理配置和使用資源，以盡量減少由于承包者自身的原因所帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。以科學(xué)態(tài)度對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，以法律手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)雖然風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但其產(chǎn)生和消除也是有規(guī)律的。任何風(fēng)險(xiǎn)只要預(yù)防得力，一般都能化解或規(guī)避，即使出現(xiàn)也能將損失減小到最低程度。在消除和規(guī)避某些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)以法律手段實(shí)施防范措施，以保護(hù)自身利益，減少損失。采用合理的方式分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)是大量存在的，但有些風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生之前是可以分散、轉(zhuǎn)移甚至消除的，關(guān)鍵是要方法正確、策略對(duì)路、技巧得當(dāng)。精明的承包商在工程實(shí)施之前，就已經(jīng)在利用技巧轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),如聯(lián)合承包、將某些單項(xiàng)工程分包、工程保險(xiǎn)等。加強(qiáng)各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)有助于減少人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)。