《現(xiàn)代物流采購管理》試題A

選擇題（選擇題（10題。1分/題）頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容#物流采購管理試卷A得分評(píng)卷人核分人、名詞解釋〈每題4分，共4*5=20分〉1、采購管理2、采購認(rèn)證3、供應(yīng)商管理4、采購談判5、政府采購得分評(píng)卷人核分人、單項(xiàng)選擇題〈每空2分，共2*10=20分〉1、按80/20規(guī)則分類，重點(diǎn)供應(yīng)商是指（）A、數(shù)量20%的占價(jià)值20%C數(shù)量80%的占價(jià)值20%B、數(shù)量20%的占價(jià)值80%D數(shù)量80%的占價(jià)值80%2、預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。這種采購模式稱為（ ）A、定期訂貨法B、定量訂貨法CMRP采購模式DJIT米購模式3、 普遍應(yīng)用于采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理及其他許多管理問題的方法是（ ）Aabc分類法 B、60天訂貨法則C固定訂貨點(diǎn)法 D、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法4、 現(xiàn)代采購與供應(yīng)的關(guān)系是（）A、零和 B、交易C雙贏 D、對(duì)抗5、 在按職能劃分的傳統(tǒng)企業(yè)物流管理體系中，采購物流屬（ ）A、供應(yīng)物流 B、生產(chǎn)物流C銷售物流 D、服務(wù)物流6、 下列哪一項(xiàng)不是集中化采購的優(yōu)勢(shì)?（）A、減少管理部門的重復(fù)設(shè)置 B、增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力C提高采購的效率和降低成本 D、使采購部門具有至高無上的權(quán)利7、確定選擇供應(yīng)商的方法有很多，以下幾項(xiàng)中屬于定性分析選擇方法的是 （）A、層次分析法 B采購成本法C作業(yè)成本法 D直觀判斷法8某倉庫每年（按360天計(jì)）出庫商品業(yè)務(wù)量為36000箱，最大送貨提前期為15天，考慮安全庫存為500箱的情況下，訂貨點(diǎn)為（）A1000箱 B、1500箱

C2000箱 D3000箱9、某汽車公司計(jì)劃下年度生產(chǎn)小汽車10萬輛，需要采購10萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。則發(fā)動(dòng)機(jī)需求屬于（）A、獨(dú)立性需求 B、相關(guān)性需求C隨機(jī)性需求 D單周期需求10企業(yè)之間通過電子商務(wù)達(dá)成交易，而 電子商務(wù)的中心功能，已經(jīng)成為電子商務(wù)的重點(diǎn)。（）A、 聯(lián)合采購B、 電子采購C集中采購得分評(píng)卷人核分人D用人民幣購買衣物DD用人民幣購買衣物三、多項(xiàng)選擇題〈每題2分，共2*5=10分〉1、下列屬于采購的是（）A、租賃 B、實(shí)物交換 C外包E用外匯購買石油2總采購成本是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)中因采購物料而發(fā)生的費(fèi)用，包括（ ）A、物料成本 B、采購管理費(fèi)用C存儲(chǔ)成本 D生產(chǎn)設(shè)備投資E生產(chǎn)管理成本3、準(zhǔn)時(shí)化采購的基本思想包括（）A、 恰當(dāng)時(shí)間B、 恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)C恰當(dāng)價(jià)格D恰當(dāng)數(shù)量E恰當(dāng)質(zhì)量4、下列關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的理解正確的是（ ）A、 新型供應(yīng)商管理思想和經(jīng)營(yíng)理念，目的在于改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系B、 圍繞企業(yè)采購業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)施C目的在于與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系D、整合企業(yè)與供應(yīng)商的資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來共同開拓市場(chǎng)E—種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念

5、英國(guó)某大型公司共有認(rèn)證的供應(yīng)商 23000家，過去幾年做過生意的僅有7500家，而每年數(shù)以億計(jì)的采購金額中81%的采購量只是集中在87家供應(yīng)商身上。這一實(shí)例說明（）A、減少供應(yīng)商數(shù)量，企業(yè)可以節(jié)省時(shí)間B、企業(yè)可以把主要精力和資源放在少數(shù)戰(zhàn)略供應(yīng)商身上C不必頻繁地同大量的供應(yīng)商進(jìn)行討價(jià)還價(jià)D是“80/20規(guī)則”的科學(xué)體現(xiàn)E有利于降低采購風(fēng)險(xiǎn)得分評(píng)得分評(píng)卷人核分人四、簡(jiǎn)答題〈每題5分，共5*4=20分〉1、集中型采購組織的優(yōu)缺點(diǎn)包括哪些?2、一次完整的采購流程主要有哪些步驟?3、請(qǐng)簡(jiǎn)述價(jià)值工程法的基本思路4、JIT采購和傳統(tǒng)采購方式有哪些不同?得分評(píng)卷人核分人五、計(jì)算題〈共30分〉1、某企業(yè)計(jì)劃年度需原料1000噸，每次訂貨成本為50元，單位儲(chǔ)存費(fèi)用40元，每年工作周數(shù)為40周，請(qǐng)計(jì)算:經(jīng)濟(jì)訂購批量為多少？ （8分）每年應(yīng)訂購多少次？（3分）平均訂貨間隔周期是多少天？（ 4分）2、某公司按計(jì)劃每年需要采購甲產(chǎn)品 80000個(gè)，該產(chǎn)品的單位購買價(jià)格是28元，每次訂貨成本是1200元，單個(gè)產(chǎn)品每年的持有成本是10元。生產(chǎn)甲產(chǎn)品的公司為了促銷，采取了如下優(yōu)惠政策：一次購買3000個(gè)以上打九折，一次購買7000個(gè)以上打8折。假定單位產(chǎn)品的保管倉儲(chǔ)成本是單位價(jià)格的一半，①請(qǐng)構(gòu)造出該公司多重折扣價(jià)格表；（5分）②求在此條件下該公司的最佳訂貨批量。（10分）參考答案:得分評(píng)得分評(píng)卷人核分人、名詞解釋〈每題4分，共4*5=20分〉1、采購管理采購管理是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購活動(dòng)所進(jìn)行的管理，是對(duì)整個(gè)企業(yè)采購活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)過程。2、 采購認(rèn)證采購認(rèn)證是指企業(yè)采購人員對(duì)采購環(huán)境進(jìn)行考察并建立采購環(huán)境的過程。3、 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理是指對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作總稱。4、采購談判采購談判是指企業(yè)在采購方與供應(yīng)商之間為完成交易目標(biāo)而進(jìn)行協(xié)商的過程

5、政府采購政府采購，是指各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，使用財(cái)政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。得分評(píng)得分評(píng)卷人核分人、單項(xiàng)選擇題〈每空2分，共2*10=20分〉1、按80/20規(guī)則分類，重點(diǎn)供應(yīng)商是指（B）A、A、數(shù)量20%的占價(jià)值20%C數(shù)量80%的占價(jià)值20%B、數(shù)量20%的占價(jià)值80%D數(shù)量80%的占價(jià)值80%2、預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準(zhǔn)的差額。這種采購模式稱為（ B）A、定期訂貨法 B、定量訂貨法CMRP采購模式 DJIT采購模式3、普遍應(yīng)用于采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理及其他許多管理問題的方法是（A）Aabc分類法 B、60天訂貨法則C固定訂貨點(diǎn)法 D、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法4、 現(xiàn)代采購與供應(yīng)的關(guān)系是（C）A、零和 B、交易C雙贏 D、對(duì)抗5、 在按職能劃分的傳統(tǒng)企業(yè)物流管理體系中，采購物流屬（A）A、供應(yīng)物流 B、生產(chǎn)物流C銷售物流 D、服務(wù)物流6、 下列哪一項(xiàng)不是集中化采購的優(yōu)勢(shì)?（D）A、減少管理部門的重復(fù)設(shè)置 B、增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力C提高采購的效率和降低成本 D、使采購部門具有至高無上的權(quán)利7、確定選擇供應(yīng)商的方法有很多，以下幾項(xiàng)中屬于定性分析選擇方法的是 （D）A、層次分析法 B采購成本法C作業(yè)成本法 D直觀判斷法8某倉庫每年（按360天計(jì)）出庫商品業(yè)務(wù)量為36000箱，最大送貨提前期為15天，考慮安全庫存為500箱的情況下，訂貨點(diǎn)為（C）A1000箱 B、1500箱C2000箱 D3000箱9、某汽車公司計(jì)劃下年度生產(chǎn)小汽車10萬輛，需要采購10萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。則發(fā)動(dòng)機(jī)需求屬于（B）A、獨(dú)立性需求 B、相關(guān)性需求C隨機(jī)性需求 D單周期需求10企業(yè)之間通過電子商務(wù)達(dá)成交易，而 是電子商務(wù)的中心功能，已經(jīng)成為電子商務(wù)的重點(diǎn)（B）A、 聯(lián)合采購B、 電子采購C集中采購D分散采購得評(píng)核分卷人分人

三、多項(xiàng)選擇題〈每題2分，共2*5=10分〉1、下列屬于采購的是（ACDE）A、A、租賃B、實(shí)物交換 C外包D用人民幣購買衣物D用人民幣購買衣物E用外匯購買石油2、總采購成本是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)中因采購物料而發(fā)生的費(fèi)用，包括（ABCA、物料成本 B、采購管理費(fèi)用C存儲(chǔ)成本 D生產(chǎn)設(shè)備投資E生產(chǎn)管理成本3、準(zhǔn)時(shí)化采購的基本思想包括（ABDE）A、 恰當(dāng)時(shí)間B、 恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)C恰當(dāng)價(jià)格D恰當(dāng)數(shù)量E、恰當(dāng)質(zhì)量4、下列關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的理解正確的是（ABCDEA、 新型供應(yīng)商管理思想和經(jīng)營(yíng)理念，目的在于改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系B、 圍繞企業(yè)采購業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)施C目的在于與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系D、整合企業(yè)與供應(yīng)商的資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來共同開拓市場(chǎng)E—種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念5、英國(guó)某大型公司共有認(rèn)證的供應(yīng)商23000家，過去幾年做過生意的僅有7500家，而每年數(shù)以億計(jì)的采購金額中81%的采購量只是集中在87家供應(yīng)商身上。這一實(shí)例說明（ABCDE）A、減少供應(yīng)商數(shù)量，企業(yè)可以節(jié)省時(shí)間B、企業(yè)可以把主要精力和資源放在少數(shù)戰(zhàn)略供應(yīng)商身上C不必頻繁地同大量的供應(yīng)商進(jìn)行討價(jià)還價(jià)D是“80/20規(guī)則”的科學(xué)體現(xiàn)E有利于降低采購風(fēng)險(xiǎn)得評(píng)核分卷人分人四、簡(jiǎn)答題〈每題5分，共5*4=20分〉1、集中型采購組織的優(yōu)缺點(diǎn)包括哪些?集中采購的優(yōu)點(diǎn)：可以使采購的數(shù)量增加，提高與賣方的談判力度；較容易獲得價(jià)格折扣和良好的服務(wù)；較容易統(tǒng)一實(shí)施采購方針，可統(tǒng)籌安排采購物料；精簡(jiǎn)人力，提高工作的專業(yè)化程度；有利于提高績(jī)效，降低成本；可綜合利用各種信息，形成信息優(yōu)勢(shì)。集中采購的缺點(diǎn)：采購流程過長(zhǎng)，時(shí)效性差；難以適應(yīng)零星采購、地域采購、緊急情況采購；采購與需求分開，有時(shí)難以準(zhǔn)確了解內(nèi)部需求，降低采購績(jī)效。2、一次完整的采購流程主要有哪些步驟？確認(rèn)需求；需求說明；選擇供應(yīng)商；合適的價(jià)格；訂單安排；訂單追蹤與催貨；核對(duì)發(fā)票；不符與退貨處理；結(jié)案記錄與檔案維護(hù)。3、請(qǐng)簡(jiǎn)述價(jià)值工程法的基本思路。A功能不變，成本降低；B成本不變，功能提高C功能提高，成本同時(shí)降低D功能略有下降，成本大幅度降低；E成本略有提高，同時(shí)功能大幅度提高。

4、JIT采購和傳統(tǒng)采購方式有哪些不同?他們兩個(gè)概念就不一樣，傳統(tǒng)的采購可能是以滿足需求為主要目的而JIT采購，則從大局從發(fā)。考虛到總體利益最優(yōu)得分評(píng)卷人得分評(píng)卷人核分人費(fèi)用40元，每年工作周數(shù)為五、計(jì)算題〈共30分〉1、某企業(yè)計(jì)劃年度需原料1000噸，每次訂貨成本為50元，單位儲(chǔ)存40周，請(qǐng)計(jì)算：經(jīng)濟(jì)訂購批量為多少?經(jīng)濟(jì)訂購批量為多少?解:EOQ三解:EOQ三2DC=50（噸）每年應(yīng)訂購多少次？N=1000/50=20次平均訂貨間隔周期是多少天?T=40*7/20=14天

2、某公司按計(jì)劃每年需要采購甲產(chǎn)品80000個(gè)，該產(chǎn)品的單位購買價(jià)格是28元，每次訂貨成本是12