2023年月度班組工作總結

2023年月度班組工作總結月度班組工作總結1

x月份的工作已將結束，班組的績效成果，沒有取得好的成果，在我班也多次出現(xiàn)了許多不正常的現(xiàn)象，這些緣由，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風不嚴謹，管理過于疏散，本人自擔當工藝二班班長以來，也是第一個月，對班組建設還感覺很生疏，無法將自己的工作推動的更精彩，今日借此契機，將這個月來工藝二班的工作狀況從以下幾個方面作一下小結：

一、工作作風不嚴謹

在管理上疏于放松，剛擔當班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴厲，太過于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因為這種想法，縱容了班員，導致了班員為所欲為，所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗，這一現(xiàn)象嚴峻影響了工段和班組的利益，使班組的成果與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不志向，更談不上推動，這些責任只能是班長的責任，沒有仔細宣貫，落實，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象。

二、工藝指標的執(zhí)行

我班在工藝指標上均能根據(jù)正常操作程序進行執(zhí)行，在工藝指標上執(zhí)行最好的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫限制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒有占到優(yōu)勢，沒有為班組爭到榮譽。

三、巡回檢查

在這方面，在這里要提出表揚的是，我班巡回工，張小青，在上班期間能夠仔細巡回檢查，在一次上小夜班中，他能剛好發(fā)覺汽輪機，振動的突然改變，能剛好的向班長反映，并能剛好的處理，倒風機，避開了氣機事故的發(fā)生。

四、區(qū)域責任制

我班在區(qū)域責任制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表揚的是我班出渣工，劉瓊，在上班期間，他能主動的維護自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領導，史主任的表揚，為班組爭得了榮譽，其次就是我班除渣工，劉正文，他是一個做事比較踏實的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責，灰門泄露方面維護的比較好，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了任主任的表揚，為班組爭得了榮譽。

五、隱患治理方面

我班能剛好的發(fā)覺和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工張元烈，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)覺泄露能剛好向班長反映，并能剛好協(xié)作機修工進行。

月度班組工作總結2

時間荏苒，20xx年度轉瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在車間的正確領導下，在車間領導的支持下，我們起運組全體員工同心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了車間交給的各項生產工作。為車間的奮斗目標做出了顯著的貢獻。

起運組現(xiàn)有員工9名，歲以下青年2名，青工比例占23%，其中具有大專學歷1名，中專學歷5名。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎構成，始終充溢朝氣和青春活力!

在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、平安方面

我們本組職工除了嚴格遵守段及車間的各項規(guī)章制度，并且仔細學習特種設備的操作規(guī)程，始終堅持“平安第一，預防我為主”的方針，搞好員工的平安學問培訓。在平安生產方面做到了以下幾點：第一，從思想上相識到平安生產的重要性;其次，提高業(yè)務技術實力，熟識各種設備的平安操作規(guī)程;第三，發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“平安重于泰山”的責隨意識，嫻熟駕馭了平安專業(yè)學問。我們才能做好各方面的平安防范措施。我們天車司機作業(yè)的場合是處在高空作業(yè)的場所，因而時時刻刻都存在著平安隱患，所以我們在作業(yè)不但須要團結協(xié)作，而且須要同事支持和監(jiān)督。平安是各項工作的大事，往往生產過程中一件小小的失誤就會釀成大禍，違章操作應當堅決杜絕。班組長加大平安管理。對于平安我們班組在開工會前和班組生產的同時要深化的進行平安教化和改正工作中不良的行為習慣。對于違章要嚴格考核確的確實的作到平安事故不發(fā)生我們的班組中。

二、設備的維護與保養(yǎng)及平安管理

一年來，我根據(jù)車間的部署細心組織，合理支配天車各項工作。把平常發(fā)覺和積累的問題進行總結，不斷修改和逐步完善管理制度，使我們的天車管理步入正軌。工作中詳細做法：

1、在日常工作中嚴格根據(jù)交接班制度進行檢查和試車，做到交清接嚴，剛好處理發(fā)覺的問題，避開設備帶病運行，

2、在每周檢修保養(yǎng)過程中，我協(xié)同修理對整臺車進行系統(tǒng)的全面檢查，特殊留意故障頻率較高的地方，每次把它作為重點檢查部位，一年來，我在查車的過程中多次發(fā)覺平安隱患狀況，如：4.16設備主鉤制動器鏈接銷的脫落;7.04小鉤制動器螺帽開口銷斷裂。

3、在每月月底，我都會對全部的天車進行一次徹底普查，將普查的狀況綜合后，逐項進行解決，此項工作做法也收到了特別好的成效，使天車漸漸復原了它性能的完好。

二、存在的缺點

回顧一年來的工作，雖有一些成果，也有不少的缺憾，我醒悟相識到我的工作還存在著一些不足，。

1、管理工作還不夠大膽，顧慮較多，工作方法須要改進。

2、還須要加深業(yè)務的學習，提高操作技術水平，增加自身素養(yǎng)。

3、由于工作閱歷不足，在工作中有些問題還缺乏預見性。

三、今后的準備

1、在管理方面，還須要不斷的修改、完善管理制度，使操作人員更為深刻的相識到天車作為一種特種行業(yè)，自己作為操作人員所擔當?shù)呢熑危瑥亩ぞI(yè)業(yè)地做好自己的本職工作，愛崗敬業(yè)!

2、在設備的維護方面.定期要求操作人員對自己所運用的天車進行清理清掃，以保持設備的清潔.同時也要求操作人員對天車的性能及簡單發(fā)生故障的部件作一些必要的了解!以保證天車在運行中發(fā)生故障時能精確的說出故障發(fā)生的部位，以便能正確的推斷找電工還是起運前去修理，節(jié)約時間，保證生產正常運行

3、加強職工的崗位責任心和勞動紀律，深化細致地分析天車車間的事故隱患，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅決貫徹執(zhí)行平安，確保輕傷以上事故為零。從以往事故和險肇事故閱歷和教訓里，抓到啟示和限制方法，使人人都有閱歷，人人都能看到危急。

月度班組工作總結3

一、生產完成狀況。

截止到6月26日，xx隊共完成7口井/14井次的施工任務，詳細施工狀況如下：

二、本月——隊完成的施工任務。

本月xx隊依據(jù)各設備狀況、生產狀況超前組織生產運行，保證小隊對所施工的平臺、鉆井狀況做到心中有數(shù)；各小隊通過細心打算、嚴密組織施工，平安優(yōu)質高效地完成了各井的施工。

三、施工中存在的問題

1、小隊生產打算工作有待加強。——隊支配小隊施工井號平臺后，大部分小隊打算工作主動主動，打算好全部儀器及備料并放到工房，接到上井通知就能馬上動身。個別小隊工作作風拖拉，打算工作不夠細致仔細，接到上井通知不能馬上動身，給生產支配帶來肯定被動。

2、小隊疑難井施工實力有待加強。尤其是斜井施工，留意總結不同地區(qū)施工閱歷，在保證平安的同時，想方設法取全甲方要求的資料。例如：埕北326A井組在3000米以下下放速度必需限制在20米/分以下，視察張力面板同時視察曲線顯示，有遇阻顯示馬上停車，稍等視察曲線顯示看儀器是否在往下移動，若儀器在動則等張力正常后在減慢速度下放，若不動則拉動儀器后降速以不同速度下放。否則很簡單造成電纜打扭，導致出現(xiàn)事故或不必要的返工。

3、由于近期井比較多，小隊必需對返回修理的儀器協(xié)作儀修班抓緊時間修理，針對井上出現(xiàn)的故障分析緣由找出問題，仔細檢查，不能帶著有問題施工導致不必要的返工。

四、重點工作

1、參與公司組織“比學趕幫超暨精細管理年”主題活動現(xiàn)場閱歷溝通會，學習了其他單位先進閱歷做法，查找不足。在對標提升階段，——隊要比照標準指標體系和目標任務，廣泛開展“對標、追標、創(chuàng)標”競賽，全面落實精細管理各項措施，推動——隊各項工作水平整體提升。

2、參與作業(yè)管理部組織的《作業(yè)管理程序》培訓，明確了嚴格根據(jù)作業(yè)管理程序組織生產的重要性：程序規(guī)范習慣，習慣規(guī)范行為；相識到在程序運行過程中生產打算記錄等相關記錄真實、有效、牢靠的重要性；針對施工設計編寫過程中出現(xiàn)的問題進行整改，真正達到作施工設計的預期效果。

3、組織小隊仔細學習公司HSE委員會24號文件，仔細參與公司組織的20xx年“全國平安生產月”活動，提高全員平安生產意識和素養(yǎng)，形成“關注平安、關愛生命”的良好氛圍。

4、6月23日公司季度資料質量抽查，xx隊主要問題：

5、建立xx隊“廠務公開”、“學習園地”宣揚欄。加強——隊宣揚力度，增加小隊對公司相關規(guī)定通知了解，提高人員解決問題實力。

月度班組工作總結4

20xx年，是六宜路建成通車開局之年，是xxx收費站籌備組建之年。xxx收費站收費四班仔細貫徹和落實河池高速馬路運營有限公司和宜州分公司的各項規(guī)章制度，在xxx收費站領導的支持和管理之下，收費四班全體成員仔細履行崗位職責，嚴于律己、團結協(xié)作、立足本職、攻堅克難，使得班組各項工作穩(wěn)步推動。下面，我從以下幾個方面對收費四班全年的工作進行總結。

一、20xx年度主要工作

深化班組文明服務工作。xxx收費站地處河池高速馬路運營有限公司(以下簡稱“河池公司”)機關大院旁邊，是河池公司重點打造的窗口形象站。

目前，xxx收費站仍是六宜路通往河池市區(qū)的唯一一個收費站。班組成員能仔細做好收費現(xiàn)場的文明服務工作，微笑迎接過往的司乘人員，熱忱為司乘答疑解難，為xxx收費站樹立了良好的服務形象。

1.強化班組堵漏增收實力。收費四班全體成員仔細履行好公司“應征不漏，應免不征”的工作思路，嚴厲整治收費現(xiàn)場的逃費車輛，遇到違規(guī)過磅車輛時能剛好要求司機重新過磅，對大車小標客車能剛好訂正后按正確車型收費放行，杜絕了通行費大量流失的狀況發(fā)生。

2.提升班組業(yè)務學問水平。班組成員能利用大夜班車流量較少的時間段主動學習收費業(yè)務學問，閑暇之余能相互溝通學習收費現(xiàn)場遇到的特情，呈現(xiàn)出以老帶新的好風氣，大大提升了班組整體業(yè)務水平。

3.提高班組整體形象價值。班組成員能自覺遵守好上下班著裝要求，上下班途中隊列整齊，上下班前能整理好著裝、戴好上崗證，手上不帶有與工作無關的物品。

4.增加班組團隊協(xié)作意識。班組成員在日常的工作和生活中能做到相互關切、相互幫助，能共同維護好收費現(xiàn)場的治安、衛(wèi)生狀況，且做到不背后爭論他人是非，不說不利于團結的話語，不做不利于團結的舉動。

二、存在的問題和不足

1.班組部分成員當月?lián)Q班太過頻繁，有的甚至超出了站領導規(guī)定的當月?lián)Q班天數(shù)，并且換班時未能剛好寫好換班條或告知班長，影響了班組的管理和班組建設進度。

2.班組部分成員未能在規(guī)定時間到達結算室接班，遇到收費車道車輛擁堵時未能剛好開足車道，交接班時速度緩慢。

3.班組部分成員收費業(yè)務學問仍不扎實，現(xiàn)場遇到特別狀況時未能剛好有效處理，只能依靠監(jiān)控員或者收費班長解決。

4.班組部分成員當班時間常常出入收費亭，在崗期間工作不踏實。

5.班組部分成員出入亭子時未能穿上反光衣、鎖好門窗、大夜班聽到緊報響后未能剛好到達現(xiàn)場了解狀況。

三、20xx年度工作安排

20xx年，收費四班將接著仔細實行xxx站領導的各項確定，在服務、業(yè)務、形象和團隊建設方面加大力度，力爭打造出了一支收費業(yè)務和文明服務兼?zhèn)涞南冗M班組，做到“東站一流、公司知名”。

月度班組工作總結5

元月份的工作已將結束，本班沒有取得領導所期望的成果，最主要的責任還是在于我，沒有把班組的工作推動的更精彩，作為一個班組的帶頭人，沒有真正的領悟一個班組的強戰(zhàn)斗力的三大標準，不能很好的帶動大家心往一處想，勁往一處使，也沒有轉變以前的工作看法，導致自己在工作中為所欲為，沒有深化的推行我們的九大模塊和各項管理工作融為一體，會議管理模塊規(guī)定，要求上一個班的班長必需參與下一個班的班前會，匯報生產狀況，但是由于一些緣由，沒有參與，被領導考核，這都是自己的工作做的不夠扎實，讓班組受影響，也辜負了車間領導對我的信任和期望。出了任何緣由，都不能講究客觀緣由和理由，要敢于擔當自己的責任，在春節(jié)期間，車間要求要加強對員工的管理，而我們卻違反了車間的制度，沒有按要求對班員進行考評和考核，放松了對他們的管理，這是愧對于領導對我們的信任，這也是對員工的不負責任的一種看法，我們更應當深刻的反省自己，接受領導的指責。今日借此契機，將這個月來工藝四班的工作狀況從以下幾個方面作一下小結:

一，班組具有強戰(zhàn)斗力的三大標準

1.隊伍中的每一個人均能把集體的榮譽和利益放在至高無上的位置，并時常的在言行中得到體現(xiàn)。

在這一次的吊鉤防脫征集活動中，我們班組每個員工，都能踴躍參與，大家都在開動腦筋，為了班組的利益，大家出謀獻策，同心同德，雖然沒有取得好的成果，但他們把集體的利益和榮譽都能放在至高的位置之上。

2、隊伍成員之間的關系團結，和諧，互存“感恩之心，互助之情”

在我班班組成員之間都能緊密的團結在一起，在這里值得表揚的是我班的除渣師傅們，他們能團結協(xié)作的搞好自己的工作，協(xié)作的比較默契，不管是自己分管的區(qū)域的圓灰門泄露，還是其他系統(tǒng)的圓灰門泄露，都能主動的打電話加水，分管系統(tǒng)的旋風灰，能共同的主動幫助清收旋風灰。

3，隊伍有敢爭做第一的豪情，有不言敗的斗志，隊伍成員可以意識到“名次可以落后，但精神和氣概不能丟”。隊伍中不出現(xiàn)喪氣的言語和行為。

四個班的績效成果都相差不遠，但我班的成果始終處于落后的狀態(tài)，我班的員工，并沒有輸?shù)糇约旱氖繗?，也沒有喪氣的言語和行為，都有勇爭第一的豪情，氣不驕，敗不壘!

二，工藝指標的執(zhí)行

我班在工藝指標上執(zhí)行最好的是6#操作室主操在系統(tǒng)工藝調整評比上兩次被評為最佳，為班組爭得了榮譽，但是5#操作室主操周榮，在工藝調整評比上兩次被評為最差，液位評比也是最差，沒有為班組取得好的成果，這都是平常不能重視這些問題，在調整上沒有按規(guī)定去調整，工藝指標的執(zhí)行力差

三，隱患治理模塊

在這方面，首先要指責的是我班巡回工，沒有仔細巡回檢查，接班不仔細，沒按要求交接班，導致溢流水封排污閥無溢流水流出未發(fā)覺，接班也是合格，沒有正常交接班，取消了中旬的交接班評比資格被淪為末名

四，區(qū)域責任制

我班的區(qū)域責任制，每天對他們的區(qū)域進行檢查與考核相結合，大大提高了他們的工作主動性，我班的區(qū)域責任制推行的成果比較志向，以前出現(xiàn)的柴隊和垃圾池衛(wèi)生等問題，都得到了徹底解決。

五，培訓管理模塊

在培訓方面，在上個月的一次應知應會的考試，考試不合格在本月里進行了考核兌現(xiàn)，讓班組的績效成果也受到了影響，這都是平常沒有仔細進行學習，在考試時就亂了陣腳。但在本月里，他能克服上月的不足，加強學習，在本月的應知應會考試里，成果比較志向。

六，平安監(jiān)管管理模塊

在上月里車間組織了平安監(jiān)管評級考試，我班員工，趙雙麗參與了評級評比考試，被評為“金牌監(jiān)管員”，這都是她平常努力學習和平常工作中積累的閱歷，所取得了這樣的好成果，所以說我在班內，常常激勵大家努力學習和自己不要放松對自己的要求。

七，記錄管理模塊

對一些臺賬，都安排到每個人進行管理，負責每天對自己分管臺賬進行檢查，發(fā)覺不正常的現(xiàn)象，剛好向責任人和工藝技師進行反應這樣確保了臺賬的完好性和精確性。

八，會議管理模塊，

能夠精確的傳達車間的指令，在班前后會上宣貫，車間事故通報和不正常現(xiàn)象，讓班員從中能夠吸取教訓，在班組小結會上，班員之間，在一起進行溝通溝通，都能把集體的利益放在首位，好的方面呈現(xiàn)出來讓大家相互學習，把一些不正常的現(xiàn)象，暴露出來，讓大家克服改進。其次就是每天對下發(fā)的通報進行學習，并每天進行抽查，這樣大大提高了學習的氛圍。

在下個月里，我將圍繞車間，跟隨車間的管理步伐，仔細開展好自己的工作，搞好基層管理，班組建設，變更自己的工作看法，工作的.方式方法，仔細推行班組的九大模塊管理，必需五化運作，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，樹立自己的威信，通過自身的變更，將班組的工作更進一步推動，在下個月的班組績效將有所提高，具備強戰(zhàn)斗力三大標準。

在下個月里，我將從以下幾個方面開展工作：

一，以五倡五反，為工作指南，深刻的反省總結自己，要求班員以五倡五反來開展好各項工作。

二，搞好平安監(jiān)管工作，對特別作業(yè)嚴厲打擊違章違紀現(xiàn)象，加強現(xiàn)場檢修的規(guī)范性，搞好對外施隊的監(jiān)管。

三，仔細開好班前班后會，對不正常的現(xiàn)象和通報進行宣貫。

四，搞好員工的培訓工作，加強九大模塊的抽查，和對員工事故預案的督辦和檢查。

月度班組工作總結6

十月份期間我廠的工作重心依舊放在平安生產中，加強班組員工素養(yǎng)培育、改進生產技術為輔。我班組在本月工作主要有以下幾項總結以及規(guī)劃：

1、嚴格執(zhí)行交接班制度，全面提高班前會的質量，落實好員工平安技術操作規(guī)程的培訓工作，建立健全有效的工作機制，為平安生產保駕護航，詳細措施有：增加班組高級巡察工自我管控實力，由“生產型”逐步向“平安質量型”轉變，實現(xiàn)班組平安自治，使員工由“要我平安”到“我要平安”、“我會平安”、“我能平安”逐級轉變，促使員工自發(fā)做好平安工作，固化平安根基。

在下月期間我班組接著將以提高員工自身素養(yǎng)、規(guī)范平安操作技能為宗旨，時刻提示班組人員廠房內可能存在的平安隱患，并講解防范措施和處理方法，在生產中要以不定時巡察廠房各層從在的平安隱患排查、盡量做到員工無損害、設備無損壞的原則進行平安生產規(guī)則。

2、在生產方面要求班組員工必需做到：

在生產中各崗位員工要仔細巡查本崗設備運轉狀況，例如：皮帶、刮板運行狀況是否良好，各泵運行過程中有無異響及其協(xié)助設備是否處于良好的工作狀態(tài)(如：軸封水、冷卻水、盤根)，各離心機、脫介篩、分級篩等其它設備是否運轉正常，系統(tǒng)中有無跑粗、跑介現(xiàn)象，查看煤質狀況、視察煤泥沉降狀況、調整用藥量，達到節(jié)能減耗的目的。

在當班閑暇期間各崗員工不得坐崗、睡崗、玩手機以及閑聊，肯定要對各崗設備進行仔細檢查及處理，如有發(fā)覺問題應剛好匯報不得隱瞞。

深化節(jié)能減排工作：加強洗水管理，做到洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排;嚴格管理廠房內用水，嚴禁中班、夜班時長時間沖洗地面、水管常流水現(xiàn)象，限制生產補加水量等措施，逐步實現(xiàn)廠內洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排，能源奢侈現(xiàn)象的發(fā)生

3、衛(wèi)生方面：天氣日漸變冷，地面起先有結冰現(xiàn)象(特殊是各皮帶走廊)，用水方面要更加留意，清理衛(wèi)生時主要以檫、掃為主，盡量削減用水沖洗地面以防結冰，提示班組員工避開發(fā)生摔傷事故，發(fā)覺地面有結冰時要剛好清理;白班不進行生產工作時，組織班組員工徹底擦拭廠房各層彩鋼板、清理配重間、廠房地溝、打掃廠房內各處死角衛(wèi)生，爭取將“四無”“五不漏”的標準處于動態(tài)保持

4、班組人員變動狀況：

新增人員：xx人

調機修班人員：xx人

本月辭職人員：xx人

現(xiàn)在職人員：xx人

月度班組工作總結7

一個月來，班組堅持“平安第一、預防為主”的方針，仔細學習貫徹xx部長在年終總結會議上的講話精神。在搞好生產力布局調整的同時，抓好班組平安管理，質量管理及現(xiàn)場作業(yè)限制，切實做到了班組平安生產有序可控。同時不斷強化了班組平安基礎工作，結合我公司在部門管理上的“大檢查，大反思”活動，全面加強了班組平安生產和管理。在工作中，嚴抓兩紀、嚴抓平安、嚴抓質量“以產品質量保平安”，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工。

一、精細“三級管理”模式，提高班組“自控實力”

今年，生產力布局調整是貫穿全年工作的主基調。班組在搞好生產力布局調整的同時，也時刻牢抓平安質量管理，狠抓班組的“自控實力”，實現(xiàn)平安限制力的整體提升，有效的推動了班組各項工作的“同頻共振”。段-車間-班組“三級管理”模式，是生產力布局進一步調整后平安管理的基本框架，是規(guī)范站段平安管理的基本要求。其本質是更加明確了各自的管理責任，精細了平安管理定位，強化了平安管理主體實力。班組在這個“三級管理”模式中是構成的基本細胞，是平安工作的著力點。推動班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控實力”。

1、嚴格落實班組職工業(yè)績管理制度

班組嚴格了日常兩紀，仔細落實了每日點名制度。對遲到、早退狀況仔細做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章狀況做到剛好發(fā)覺，剛好制止。

2、建立并強化“自我評價”體系

班組為充分調動職工的自我能動性，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價”體系?！捌桨操|量工作怎么樣，站出來自己說。”系統(tǒng)的平安“大檢查，大反思”活動，為評價平安工作質量提出了新的手段，班組平安評價成為了“必修課”。組織班組職工定期開展平安工作質量“相互評價”，點透平安生產中的個別現(xiàn)象，找出平安質量上的共性問題，尋求科學合理而又實際有效的解決方法，并將平安“自我評價”制度化。

3、強化激勵和約束機制

用激勵約束的方式提高班組職工的平安自控實力，加大平安問題的單項考核力度，實行同崗同責，每位職工都要肩負其自己的責任，兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質量好的職工賜予肯定的嘉獎，反之也要賜予考核。切實強化了激勵和約束機制，也使班組的自控實力得到顯著的提高。

二、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量

為確保工廠改革順當進行、車間正常運行，確保保質保量地完成生產安排，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。

2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量限制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。

3、本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養(yǎng)，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產品質量。

4、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量限制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。

5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作，車間順當完成了生產任務，質量指標達到考核要求。

三、完善制度建設，夯實基礎管理

車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的平安教化、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間根據(jù)要求，制訂了車間的年度培訓安排，涵蓋了車間質量管理、平安生產、設備保養(yǎng)、消防學問、體系管理等方方面面的內容。并結合車間實際，根據(jù)車間安排，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、消防學問、平安生產培訓。

2、加強內退返崗職工的培訓。

3、設備保養(yǎng)學問培訓。

4、質量學問培訓。

質量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、修理工和電工等在開展了“質量體系”文件培訓。通過車間的幾次質量事故，結合體系文件的要求，向參會人員闡明白體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特殊是機臺人員要嚴格根據(jù)車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格限制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

5、標準化學問培訓。

為了跟上公司“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間。

四、加強教化培訓，提高職工綜合素養(yǎng)

“質量/環(huán)境/職業(yè)健康平安”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組依據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質量量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系文件進行了深化學習，就有關三標一體理論學問及相關體系文件要求等，向參會人員做了深刻具體的講解，并針對在線產品的質量限制、平安和設備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產休戚相關的重要體系文件進行了仔細的學習。

五、加強車間設備管理工作，確保圓滿完成生產任務，產品質量得到穩(wěn)步提升

(一)進一步加強設備基礎管理，為設備管理供應科學有效的信息。

加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數(shù)據(jù)，為設備管理工作的安排制定供應科學依據(jù)，更好地指導做好設備修理、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參加，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以仔細解決;二是做好設備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設備進行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進行了修理，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。

(二)努力提升技術裝備素養(yǎng)，確保設備保值、增值。

設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素養(yǎng)，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。車間依據(jù)企業(yè)的總體部署，結合車間實際，同時協(xié)調、協(xié)作設備技術科、技術改造辦公室，在提升技術裝備素養(yǎng)方面，做了以下幾方面的工作：

1、進一步加強設備的修理、保養(yǎng)工作：依據(jù)生產支配，收集設備運行過程中駕馭的設備狀態(tài)，合理制定設備每月輪保安排，在保證輪保時間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設備穩(wěn)定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有安排、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

2、利用設備停臺、停產仔細做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。

3、依據(jù)設備狀況，根據(jù)企業(yè)安排和支配，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。

六、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，仔細地做好每項工作。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作實力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作主動性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地綻開工作。二是現(xiàn)場組人員根據(jù)工作標準要求仔細開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整齊;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;剛好清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整齊干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)建出良好的工作環(huán)境。

七、加強車間基礎管理工作，主動完成上級布置的各項工作任務

做好車間政治思想教化工作。加強班子團結，不斷增加廣闊職工凝合力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調上一樣，工作中相互協(xié)作，相互補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝合力空前增加，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

月度班組工作總結8

10月份，我們班組在完成正常醫(yī)療保障和訂正9月的一些工作問題中匆忙走過了。最快樂的事莫過于我們意外的拿到了集團公司的第三季度優(yōu)秀班組稱號，領到1500元大洋，為我們的活動經費又增加了一筆財寶。最感嘆的是我們這個月遇到了2次bomb恐嚇電話。最平穩(wěn)的是我們沒有受到任何指責。最有x的當然是望見大家發(fā)回的南郊公園燒烤和我們假裝不知道是誰送給楊艷包袱時的偷樂。10月我們還完成了中心的培訓任務，讓大家對應急救援處置流程更熟識。向中心提出了2個合理化建議也被接受。順當迎接了公司的空防安保審計檢查。工作都在有序的開展中，大家一如既往的做好了本職及附加工作。但是我也發(fā)覺有一部分人有了疲乏感。在此我想賜予大家如下說明：

一、關于檢查

本人在10月份未做過一次班組檢查，作為班組長的確疏忽了職守，在11月份本人將加大檢查力度，望各位多多理解。

二、關于排班

B島接著持續(xù)行政加小夜的上班制度，必要時加班和到AC兩島代其它人的公休班。B島的管轄范圍極寬，公司領導去檢查的機會，所以B島重要性不比任何一個島的值守責任輕。希望陳晨在B島值班時接著發(fā)揚在工作上不斷要求進步的精神，做好崗位值守、臺賬書寫、藥品和設施設備的維護，這是你單獨值班的新起先、新起點、新平臺。希望你通過努力能達到“一夫當關，萬夫莫開”的新境界。

應急人員班將在班組護士中每月輪番一次，沒有大夜的應急人員班是希望大家在長期值守的狀態(tài)下有一個月的休整期，也因為沒有大夜，也希望充分利用白天值班時間能更好的做好車輛維護這個外場始終頭疼的事情，讓崗位的出診人員無后苦之憂。

三、關于車輛維護

車輛維護放給應急人員管理，是希望能把這個工作做的更好更到位。應急人員每周定期維護一次。但車輛維護不僅僅是應急人員的事，也是每個出診醫(yī)務人員的事。每一次出診回來后，都請出診人員馬上補充已用藥品、器材、氧氣，打掃好衛(wèi)生。為下一次其它人員或者是自己的出診做好車輛打算。應急人員只會每周清查一次，做不到給每次出診的人員收尾、擦屁股。當有一次我打開已出診完畢并停在車坪已一個晚上加一個上午的655B0大奔救援車，望見車內治療臺上還遺留了帶有輸液器的500ML生理鹽水時，我充分理解了10月份彭艷紅每次查車后的火氣。請大家換位思索，假如你是下一個被655B0車轉運的病人望見這瓶鹽水后會有什么感想?假如你是下一個坐在655B0車內去出診的醫(yī)務人員，望見后會怎么想?或者差了藥品、沒有氧氣了，你會不會焦急?假如你是下一個應急人員(管理車輛的人員)，你會不會火上心頭?所以請大家共同維護、剛好補充車輛內物資。

四、10月現(xiàn)場救援班組每位成員的表現(xiàn)

遨宇：10月國慶加班5天，完成中心分給外場的培訓任務、完成培訓學院的部分課件初稿制作、完成了班組臺賬。

肖啟富：著手制作11月份中心分給外場的培訓任務，

孟娟娟：組織班組成員在南郊公園燒烤，為遨宇慶生。值班記錄的x內容具體明白。

陳晨：班組兩次對他進行了個人的突擊演練測試，測試結果反映了他已對整個出診流程、到位位置嫻熟駕馭。望接著努力，早日考取醫(yī)師執(zhí)照。

芳彬：接著完成外場應急物資儲備任務。值班記錄的x內容具體明白。

璐璐：接手會議通知、生日管理工作，在策劃楊艷生日的活動中利用了自己高水準的審美才能，開動了腦筋，也花費了時間，你會不會也和我一樣收獲了歡樂?因為送人玫瑰，手留余香。

艷紅：的確辛苦了，既要帶徒弟，又要管車輛。徒弟帶的不錯，車輛管理也越來越嫻熟!記得把閱歷毫無保留的教給楊艷哦。

楊艷：生日卡片上斌哥和其他領導寫給你的表揚話語是對你工作的高度確定。原來每個人的仔細，他們都看在眼里，記在了心里。

顏丹：始終履行“班組工會主席”職責。本人有一段時間不進博客了，出人意料的是還有你在自覺的不斷的更新，寫博客的水平也越來越高了。

只要你有好點子、好建議、小牢騷、大問題都可以在群里開誠布公，一切只希望大家工作順心，生活快樂!

月度班組工作總結9

一、生產完成狀況。

截止到6月26日，xxxx隊共完成7口井/14井次的施工任務，詳細施工狀況如下：

二、本月xxxx隊完成的施工任務。

本月。xxxx隊依據(jù)各設備狀況、生產狀況超前組織生產運行，保證小隊對所施工的平臺、鉆井狀況做到心中有數(shù);各小隊通過細心打算、嚴密組織施工，平安優(yōu)質高效地完成了各井的施工。

三、施工中存在的問題

1、小隊生產打算工作有待加強。xxxx隊支配小隊施工井號平臺后，大部分小隊打算工作主動主動，打算好全部儀器及備料并放到工房，接到上井通知就能馬上動身。個別小隊工作作風拖拉，打算工作不夠細致仔細，接到上井通知不能馬上動身，給生產支配帶來肯定被動。

2、小隊疑難井施工實力有待加強。尤其是斜井施工，留意總結不同地區(qū)施工閱歷，在保證平安的同時，想方設法取全甲方要求的資料。例如：埕北326A井組在3000米以下下放速度必需限制在20米/分以下，視察張力面板同時視察曲線顯示，有遇阻顯示馬上停車，稍等視察曲線顯示看儀器是否在往下移動，若儀器在動則等張力正常后在減慢速度下放，若不動則拉動儀器后降速以不同速度下放。否則很簡單造成電纜打扭，導致出現(xiàn)事故或不必要的返工。

3、由于近期井比較多，小隊必需對返回修理的儀器協(xié)作儀修班抓緊時間修理，針對井上出現(xiàn)的故障分析緣由找出問題，仔細檢查，不能帶著有問題施工導致不必要的返工。

四、重點工作

1、參與公司組織“比學趕幫超暨精細管理年”主題活動現(xiàn)場閱歷溝通會，學習了其他單位先進閱歷做法，查找不足。在對標提升階段，xxxx隊要比照標準指標體系和目標任務，廣泛開展“對標、追標、創(chuàng)標”競賽，全面落實精細管理各項措施，推動xxxx隊各項工作水平整體提升。

2、參與作業(yè)管理部組織的《作業(yè)管理程序》培訓，明確了嚴格根據(jù)作業(yè)管理程序組織生產的重要性：程序規(guī)范習慣，習慣規(guī)范行為;相識到在程序運行過程中生產打算記錄等相關記錄真實、有效、牢靠的重要性;針對施工設計編寫過程中出現(xiàn)的問題進行整改，真正達到作施工設計的預期效果。

3、組織小隊仔細學習公司HSE委員會24號文件，仔細參與公司組織的20xx年“全國平安生產月”活動，提高全員平安生產意識和素養(yǎng)，形成“關注平安、關愛生命”的良好氛圍。

4、6月23日公司季度資料質量抽查.

5、建立xxxx隊“廠務公開”、“學習園地”宣揚欄。加強xxxx隊宣揚力度，增加小隊對公司相關規(guī)定通知了解，提高人員解決問題實力。

月度班組工作總結10

20xx年的11月轉瞬就過去了。在這個月里，我們大班組在學區(qū)及幼兒園的關切指導下，仔細落實學期工作安排支配，組織開展了多項教化教研活動，對于我們組的老師來說可謂是體會頗多，成果多多。下面就我們大班組11月工作開展狀況小結如下：

1、彈唱考核，提高老師教學技能。11月3日中午，在我園園長、副園長及兩位主任的帶領下，我們組里組織對全體老師進行了彈唱技能考核。希望通過考核活動，一為發(fā)覺老師們在彈唱方面的閃光點、查找不足，二為督促提示老師們不斷提高練習提高，進而提升老師的整體素養(yǎng)。此次考核，全組班主任都考核過關，個別副班還須要勤奮練習。

2、提倡環(huán)保，培育幼兒環(huán)保意識。11月是環(huán)保月，為了培育幼兒的環(huán)保意識，我組細心支配各班級制作了環(huán)保方面的課件向孩子們進行宣教，并組織開展了環(huán)保服裝秀活動。孩子們或在老師的協(xié)作下或在家長的幫助下，將身邊的手提袋、報紙及廢舊材料等制作成精致美麗的環(huán)保服裝，并且孩子們穿著自己制作的服裝，親自上陣，在臺上進行展示，博得了家長們、老師們的的陣陣掌聲和贊揚。

3、仔細做好教化教學工作。我組不定時的走班抽查各班老師的上課狀況，其中大二班毛老師、大四班王xx老師課前打算工作做得特別到位，教具充分、內容新奇、充溢童趣，深得孩子們喜愛。每周四我們照常進行每周一次的教研活動，老師們對各班保教工作中遇到的問題進行了具體的分析，并就如何更好的突破難題提出建設性看法。

4、仔細做好家幼協(xié)作工作。本月大班組的老師們都利用幼兒來園時間和離園時間對家進步行了細致深化的溝通，剛好將幼兒在園狀況反映給了家長，家長也剛好將幼兒在家的表現(xiàn)告知了老師們，這一舉措不僅能讓老師們更加深化的了解孩子身心發(fā)展規(guī)律，還拉近了幼兒園與家長們的距離。

11月，對于我們大班組的老師來說，是奮斗的一個月，她們不斷努力不斷追求，提升了自我價值；也是收獲的一個月，看著她們細心制作的環(huán)保服裝，看著幼兒在園里不斷學習進步，我們也感到特別興奮。希望我們組里的老師們能夠接著努力，爭取全都成為幼兒園最優(yōu)秀的人才。

月度班組工作總結11

一、工程概況：

嵩欒高速其次監(jiān)理代表處所轄五個標段屬于山嶺重丘區(qū)，山嶺縱橫，層巒疊嶂，河溝交織，地形起伏較大。路段K97+850～K128+380全長共計30。530KM，分別由SLTJ。6標：中鐵十五局第一工程有限公司；SLTJ。7標：中鐵十五局第五工程有限公司；SLTJ。8標：山西明泰工程建設有限責任公司；SLTJ。9標：中交一公局第六工程有限公司；SLTJ。10標：中鐵十五局集團第七工程有限公司五家施工單位主要工程路基工程：挖土石方量4753800m3，填土石方量2206200m3。圬工162915m3、橋梁工程大橋8305。84m/26座；中橋461。508m/6座。隧道工程：左線7203。32m/14座；右線7325m/15座。互通區(qū)：兩處，其中互通式立體交叉2處；分別式立體交叉2處。通道：共101。76m/3道。涵洞：共1425。73m/28道。天橋：共4座

二、平安管理總結：

上月依據(jù)工作安排支配對工地進行了四次巡察檢查，并協(xié)作公司月度檢查，日常巡察工作中現(xiàn)場發(fā)覺主要問題兩個標段兩處（隧道工程）存在平安的隱患下發(fā)監(jiān)理通知進行了馬上整改（七標獅子坪2號左洞隧道開挖與初支間隔較大，九標鴨池溝隧道右洞管棚存在注漿問題）。檢查十標特種機械設備標定證書已完善，主要是起重設備和拌合站設備。

下發(fā)專項監(jiān)理通知一份已回復，各標段駐地回復一份。完善各駐地平安管理責任已到位。

目前各標段現(xiàn)場平安管理工作處于受控狀態(tài)，標段沒有出現(xiàn)任何平安事故平安的度過新春佳節(jié)。為了保持目前的良好狀態(tài)，時刻繃緊平安工作的重要性。

月度班組工作總結12

一、半年各項任務指標基本完成.

1、平安目標狀況：根據(jù)與科室年初簽訂平安目標責任書沒出現(xiàn)任何平安事故。

2、生產任務完成狀況：圓滿地完成了上級下達的各項生產任務。

3、質量狀況：保質保量完成了分析化驗任務，確保了成品100%合格出廠，嚴格執(zhí)行化驗分析標準，并堅持復核審核，確保了分析精確率達到要求，無質量事故。

其他方面

職工違紀率：零

職工出勤率：100%

二、抓好班組規(guī)范化管理：主動做好班員的管理工作：

1、在工作中對班員進行規(guī)范化教化，各項工作、任務分工明確，責任層層落實，嚴格要求操作規(guī)程和考核標準，關切每一位班組成員，留意調動班員的主動性，化解班員的消極思想。為提高員工們參加班級管理的主動性，我們公開了班組管理財務，重大問題和敏感問題必需召開民主會，征求每一位班員的建議和看法。

2、加強學習，提高了班組的整體素養(yǎng)。一是主動參與科室組織的職工培訓;二是組織班員學習了上級下發(fā)各類文件和書籍;三是注意做好班員政治思想工作。四是班員學習積級性高、氛圍濃。

3、平安生產。為做好平安生產運行，我班堅持了每周的班組平安活動，并組織班員進行平安生產職責、平安管理制度、防洪應急預案、抗震應急預案和平安小常識的學習。通過了廠、科室的平安考核和驗收，觀看了煉化公司組織平安巡回展覽，觀看了廠平安科組織的教化錄像和消防培訓，通過這些活動的開展，有效地增加了班員的平安生產和自我愛護意識，從而消退了麻痹思想，杜絕“三違”現(xiàn)象。半年未出現(xiàn)平安生產事故。

4、節(jié)能工作常抓不懈。我班節(jié)能降耗從小抓起，從點點抓起，都能從節(jié)約一點水，節(jié)約一度電做起，人走燈滅，并從日常工作抓起，仔細學習節(jié)能文件，并能做好筆記，半年沒有超出節(jié)能指標。

5、班組建設卓有成效。具有較好執(zhí)行力和團隊精神是我班多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，在班組建設方面我們重點做了以下工作：一是建立健全班組各項制度和臺賬,上罐取樣有內部的登高作業(yè)票，堅持每月一次班務會和民主生活會，堅持每周一次班組平安活動。二是成立了班委會，班委會由班長、副班長、班組平安員和班組技術員四人組成，每個人分工明確、責任到人。三是大力推動以6S為主要內容的TnPM管理并制定了定置圖，建立了嚴格的考評標準和考核制度。我班嚴格根據(jù)6S的要求，合理的擺放各崗位的分析儀器、化驗器具，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、儀器整齊。四是職工培訓體現(xiàn)以人不本的理念。依據(jù)科里的總體要求，結合本班實踐工作，針對化驗人員文化水平參差不齊的狀況，對化驗員進行有針對性地培訓。根據(jù)“干什么學什么，缺什么補什么”，集中培訓和一對一培訓的原則，給大家創(chuàng)建比較輕松學習氛圍。五是加強民主管理，做好班員的思想政治工作，充分發(fā)揮每個班員特長，最大限度調動全班人員的工作主動性，使她們能心往一處想，勁往一處使，達到共同進步目的。

6、主動參與了廠和科室組織的各項活動。一是勝利的辦了兩次職工園地;二是主動參與了廠工會五月份組織的趣味運動會和“七.一”歌詠大合唱。三是主動響應黨支部號召，為5·12特大地震獻愛心活動，每一個班員都能自覺自愿為災區(qū)捐款。四是主動參與了科室在十月份組織的“崗位大練兵、技能大培訓、技術大比武”活動，并在競賽中我班取得了優(yōu)異的成果。

7、班組文化建設穩(wěn)步推動。我班根據(jù)“質檢科企業(yè)文化領導小組”的總體要求，寫出了本班的班風、班訓、理念，充分發(fā)揚質檢科好的作風、好的傳統(tǒng)，正在形成自己的文化體系。

三、存在問題：

1、由于人員調動頻繁，對班里管理工作增加了肯定的難度。

2、管理工作有待進一步加強。

3、人員整體素養(yǎng)有待于提高。

4、創(chuàng)新實力還需努力。

5、每個班員的業(yè)務學習和操作技能要進一步加強。

四、下半年的工作安排。

1、接著抓好班組學習，提高全班整體素養(yǎng)。

2、平安工作常抓不懈。

3、注意管理工作，嚴格要求，嚴格管理。

4、加強班組建設。

5、搞好全班的團結。

6、做好宣揚報道工作，辦好職工學習園地。

7、定時開好班務會,加強與班員的雙向溝通。

在今后的工作中，我們班將緊密團結在黨支部四周，全面落實科學發(fā)展觀,精誠團結,奮勉向上，繼往開來，接著發(fā)揚我科優(yōu)良作風,使我們班的工作再上一個新臺階。

月度班組工作總結13

兩年來，本班緊密圍繞公司生產經營任務，細心組織日常生產，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務，狠抓各項平安生產指標，堅固樹立“直線責任、屬地管理”等先進理念，主動開展HSE體系建設和“五型”班組創(chuàng)建活動，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產任務打下堅實基礎。

一、狠抓平安生產推動HSE建設

兩年來，本班接著以HSE體系建設為契機，堅固樹立“平安、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，堅持開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組平安生產。

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位平安生產責任制，并根據(jù)生產受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓平安生產死角，發(fā)覺問題剛好上報處理，杜絕生產事故的發(fā)生;對重點部位實行加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供應。

為協(xié)作公司4月份含酸油改造項目的有序進行，班組黨員領先垂范，仔細疏通流程，針對小修中遇到的難題，提前進行分級匯總，使每一項消缺工作都落實到專人，明確屬地職責，強化平安監(jiān)督，嚴把施工質量關，確保消缺工作順當完成，并組織員工根據(jù)生產運行處要求平安平穩(wěn)完成裝置開停工任務。

主動開展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行、雨季冬季這類特別時期，做好各類平安防范工作，汛季加強各崗位防洪防汛措施，反復開展停晃電應急演練，做好應急打算工作;冬季狠抓防凍凝工作，協(xié)作車間做好保溫工作，加大泄露點排查力度，增加巡檢次數(shù)，為平安生產營造一個良好的氛圍。

加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，巡檢過程仔細細致，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)覺、早上報、早處理”，今年本班多次發(fā)覺事故隱患并剛好解除：20xx年12月19日，邊麗哲巡檢時發(fā)覺106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查并處理;今年1月27日，油泵停運，發(fā)覺剛好處理;5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)覺回用水1#風機故障，剛好上報處理;8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，剛好發(fā)覺處理;10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)覺水處理鹽酸計量罐滲酸，剛好上報處理;高溫凝聚水開工期間，段明澤發(fā)覺機泵接地不合格，剛好處理，熱水站開工時，他又發(fā)覺201B泵漏油，處理剛好，避開了一次事故。

二、主動組織培訓提高技能素養(yǎng)

結合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強形勢任務教化，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標和工作方向。

加強“一崗一單、一人一單”式培訓，圍繞設備新增和改進狀況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行“每天半小時培訓法”，將生產學問量化分解，使學習內容與生產實際敏捷地結合在一起，強化員工實際學問駕馭實力，使每位員工都能嫻熟駕馭本崗位生產學問和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%駕馭應知應會的操作學問和技能，100%參與培訓學習考試，考試合格率100%。

組織員工參與公司舉辦的各類培訓班，有關乎員工日常生產的“壓力容器培訓”，有引導員工思想方向的“四項制度學習”，還有與員工生命休戚相關的“應急救生培訓”，這些培訓都從不同層面為員工解讀了平安的重要性，讓員工進一步強化平安生產意識，駕馭相關平安常識。

深化學習傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想政治覺悟，并學會正確相識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝合力氣，在班組內營造良好的學習氛圍。

主動開展崗位練兵和技術比武，讓員工嫻熟駕馭專業(yè)學問，并將現(xiàn)場實際操作與理論學問融會貫穿，學會正確運用消防器材和呼吸器，對活動中出現(xiàn)的盲點進行剛好總結和分類梳理，進一步提升員工隊伍綜合素養(yǎng)和應急實力，確保生產操作的規(guī)范化和程序化。

三、規(guī)范現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控

加強設備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場狀況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)覺問題，剛好上報”，堅決訂正“低老壞”現(xiàn)象，主動檢查身邊設備的平安狀況，改正自身不良習慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推動現(xiàn)場規(guī)范化和標準化。

兩年來，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，根據(jù)公司生產受控和