2023MCN行業(yè)洞察及合作機(jī)遇

MCN行業(yè)洞察及合 作 機(jī) 遇來(lái) 勢(shì) 洶 洶 的 M C N生于美國(guó)，長(zhǎng)于本土，規(guī)模龐大的MCN產(chǎn)業(yè)迎來(lái)蛻變式發(fā)展MCN市場(chǎng)規(guī)模整達(dá)百級(jí)，來(lái)仍增長(zhǎng)間 2015MCN20196500家。目前，90%的頭部網(wǎng)絡(luò)紅人都簽約了MCN機(jī)構(gòu)或者自建了MCN公司。數(shù)據(jù)來(lái)源:艾瑞&微博《2018年中國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究報(bào)告》，克勞銳指數(shù)研究院歷經(jīng)多個(gè)時(shí)期，MCN產(chǎn)業(yè)將不斷進(jìn)化產(chǎn)生于品效合一的市場(chǎng)需求，滋長(zhǎng)于信息時(shí)代的更迭和技術(shù)的驅(qū)動(dòng)2012-2013署。

發(fā)展期2015-2016PGC創(chuàng)業(yè)浪潮

爆發(fā)期2017-2018各大平臺(tái)轉(zhuǎn)型推出“內(nèi)容補(bǔ)貼“戰(zhàn)略，同時(shí)吸引了大批包括直播公會(huì)在內(nèi)的紅人機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型MCN，資本、內(nèi)容創(chuàng)作者以及流量平臺(tái)多方面因素影響下，行業(yè)迎來(lái)井噴式增長(zhǎng)。

進(jìn)化期2018-2019一方面，原有MCN強(qiáng)化內(nèi)部效率與核心競(jìng)爭(zhēng)力，去除流量紅會(huì)誕生出大的公司；另一方面，依托新平臺(tái)崛起，新MCN還在不斷涌現(xiàn)。

轉(zhuǎn)型期市場(chǎng)趨于飽和，激烈競(jìng)爭(zhēng)下MCN產(chǎn)業(yè)優(yōu)勝劣汰。市場(chǎng)角逐和5G等技術(shù)驅(qū)動(dòng)將推動(dòng)MCN變革轉(zhuǎn)型。2019-2020市場(chǎng)趨于飽和，激烈競(jìng)爭(zhēng)下MCN產(chǎn)業(yè)優(yōu)勝劣汰。市場(chǎng)角逐和5G等技術(shù)驅(qū)動(dòng)將推動(dòng)MCN變革轉(zhuǎn)型。*資料引自克勞銳《2019中國(guó)MCN行業(yè)發(fā)展白皮書》機(jī)構(gòu)迎來(lái)7大業(yè)態(tài)的蛻變式發(fā)展 營(yíng)銷業(yè)態(tài)電商業(yè)態(tài)

運(yùn)營(yíng)業(yè)態(tài)經(jīng)紀(jì)業(yè)態(tài)*資料引自克勞銳《2019中國(guó)MCN行業(yè)發(fā)展白皮書》

IP授權(quán)版權(quán)業(yè)態(tài)

7大業(yè)態(tài)

社群/知識(shí)付費(fèi)業(yè)態(tài)內(nèi)容生產(chǎn)業(yè)態(tài)紅人資源、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、變現(xiàn)能力引 外 界 垂 涎 的 M C N 三 大 優(yōu) 勢(shì)M C N 風(fēng) 云 錄M C N ， 風(fēng) 險(xiǎn) 還 是 風(fēng) 口 ？MCN產(chǎn)業(yè)內(nèi)憂外，風(fēng)重重 營(yíng)收壓力競(jìng)爭(zhēng)壓力：賬號(hào)管控等平臺(tái)壓力：等內(nèi)容運(yùn)營(yíng)投入外部的政策壓力融資和變現(xiàn)壓力

外部 內(nèi)部

內(nèi)容運(yùn)營(yíng)○優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)意匱乏內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重……賬號(hào)孵化○新的造血能力不足不高……優(yōu)質(zhì)人才短缺公司人效比不高人員規(guī)模和現(xiàn)金流……問(wèn)題運(yùn)營(yíng)成本○運(yùn)營(yíng)成本的控制問(wèn)題……MCNMCN面臨的挑戰(zhàn)*資料引自克勞銳《2019中國(guó)MCN行業(yè)發(fā)展白皮書》MCN的下一個(gè)風(fēng)口在哪里？趨勢(shì)一：MCN市場(chǎng)保持活力仍有六成品牌社會(huì)化營(yíng)銷重用KOL，KOL推廣拔得頭籌，成為最受廣告主歡迎的社會(huì)化營(yíng)銷形式2019社會(huì)化營(yíng)銷重點(diǎn)

流量和影響力 明星 短視頻/圖文/直播等KOL

直播

官方微信

電商

CRM

官方微博賬號(hào)運(yùn)營(yíng)

消費(fèi)者約40%的消費(fèi)者曾受KOL發(fā)帖影響購(gòu)買產(chǎn)品*資料引自克勞銳《2019中國(guó)MCN行業(yè)發(fā)展白皮書》趨勢(shì)二：多方爭(zhēng)奪優(yōu)質(zhì)源，爭(zhēng)格多維化 MCN明星 頭部經(jīng)紀(jì)公司

明星 平臺(tái)名人*資料引自克勞銳《2019中國(guó)MCN行業(yè)發(fā)展白皮書》

傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值觀紅利趨勢(shì)三：流量紅利式微多元利時(shí)來(lái)臨 價(jià)值觀紅利新平臺(tái)紅利新平臺(tái)紅利（平臺(tái)）人設(shè)紅利（平臺(tái)）人設(shè)紅利場(chǎng)景紅利消費(fèi)觀紅利消費(fèi)觀紅利*資料引自克勞銳《2019中國(guó)MCN行業(yè)發(fā)展白皮書》趨勢(shì)四：內(nèi)容生產(chǎn)向精化發(fā)展 未來(lái)新媒體內(nèi)容對(duì)專業(yè)化要求不斷升級(jí)，精品內(nèi)容制作能力是未來(lái)紅人和MCN機(jī)構(gòu)對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)核心，MCN也將加速內(nèi)容對(duì)升級(jí)，同時(shí)將內(nèi)容孵化規(guī)?；?、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)效果化、內(nèi)容變現(xiàn)品牌化。OGC工業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)“短小精悍”內(nèi)容PGC機(jī)構(gòu)自身品牌影響力助力運(yùn)營(yíng)管理UGCOGC工業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)“短小精悍”內(nèi)容PGC機(jī)構(gòu)自身品牌影響力助力運(yùn)營(yíng)管理UGC賬號(hào)挖掘，人設(shè)制定原創(chuàng)孵化升級(jí)*資料引自克勞銳《2019中國(guó)MCN行業(yè)發(fā)展白皮書》驅(qū)動(dòng)，MCN將轉(zhuǎn)新的臺(tái)戰(zhàn)場(chǎng) 目前泛娛樂(lè)內(nèi)容和分發(fā)渠道幾乎都是掌握在互聯(lián)網(wǎng)公司的手上，隨著5G時(shí)代來(lái)臨，運(yùn)營(yíng)商點(diǎn)位的價(jià)值開始凸顯，未來(lái)內(nèi)容形式、內(nèi)容分發(fā)和觸達(dá)方式都將發(fā)生改變，隨著技術(shù)帶來(lái)的沖擊，資源分配必將進(jìn)行新的組合，MCN中轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng)。運(yùn)營(yíng)商

NewMCN 咪咕大力布局泛娛樂(lè)，意在5G時(shí)代前提前卡位，布局多媒體，確保自己在泛娛樂(lè)和內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域上的優(yōu)勢(shì)地位。5G新平臺(tái)的誕生5G新平臺(tái)的誕生內(nèi)容形式升級(jí)變現(xiàn)更多元化廣 告 公 司 M C N不 僅 入 局 ， 更 要 布 局組 一 場(chǎng) 相 互 選 擇 的 雙 贏 局

廣告公司的紅人資源和變現(xiàn)潛能不是單純的財(cái)務(wù)投資，是戰(zhàn)略合作的資源置換。的短板——廣告公司的機(jī)會(huì) 廣告人的基因自豪不會(huì)成為“廣告人”MCN是能夠取代部分4A的廣告人的基因自豪不會(huì)成為“廣告人”MCN是能夠取代部分4A的前還沒(méi)有到達(dá)這個(gè)地步。MCN的長(zhǎng)處是更了解內(nèi)容和粉絲，而4A仍有MCN不性把控?！淙何幕疌EO莫力洋入涵控股微念科技 入涵控股微念科技MCN機(jī)構(gòu)目前的資金狀況和未來(lái)融資計(jì)劃之間的關(guān)系分析缺乏長(zhǎng)期匯聚牽著鼻子走

缺乏品牌宏觀策略視野，更擅長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)的變現(xiàn)

競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，目前都在謀求資本引入和業(yè)務(wù)升級(jí)優(yōu)化值 廣告客戶更精明，想要通過(guò)用戶運(yùn)營(yíng)把消費(fèi)者直接掌握在自己手上（廣告客戶更精明，想要通過(guò)用戶運(yùn)營(yíng)把消費(fèi)者直接掌握在自己手上（化）缺乏優(yōu)勢(shì)紅人資源，和與消費(fèi)者面對(duì)面的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容——這是廣告公司在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)從 雙 贏 ， 到 多 贏極扶持MCN發(fā)展打響部紅搶奪戰(zhàn) 運(yùn)營(yíng)支持垂直平臺(tái)電商平臺(tái)社交平臺(tái)……平臺(tái)用戶政策

內(nèi)容生產(chǎn)MCN

……流量*資料引自克勞銳《2019中國(guó)MCN行業(yè)發(fā)展白皮書》

扶持 經(jīng)營(yíng)抖音等短視頻平臺(tái)加大持，引入駐 *資料引自克勞銳《2019中國(guó)MCN行業(yè)發(fā)展白皮書》平臺(tái)，仍有限 平臺(tái)流量和賬號(hào)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容質(zhì)量和紅人運(yùn)營(yíng)平臺(tái) MCN星圖-抖音達(dá)人管理平臺(tái)用標(biāo)簽幫助品牌選擇達(dá)人，缺乏靈活性和思維力平臺(tái)會(huì)給予MCN機(jī)構(gòu)扶持以吸引入駐，然而平臺(tái)只能用數(shù)據(jù)去標(biāo)簽化紅人，無(wú)法作出靈活的洞察。而我們可以通過(guò)品牌策略和行業(yè)洞察，對(duì)紅人進(jìn)行精細(xì)化的管理建議。平臺(tái)+廣告公，才形成不可的三形 廣告公司廣告公司品牌策略行業(yè)洞察營(yíng)銷思維執(zhí)行能力客戶資源MCN紅人資源運(yùn)營(yíng)能力優(yōu)質(zhì)內(nèi)容平臺(tái)網(wǎng) 紅 經(jīng) 濟(jì) 下 ， 廣 告 公 司 的 轉(zhuǎn) 型 升 級(jí)以汽車廣告營(yíng)銷為例直播風(fēng)頭正盛，汽車行躍躍試 客 戶 的 需 求 點(diǎn) ， 就 是 廣 告 公 司 的 機(jī) 會(huì) 點(diǎn)策略：建立從應(yīng)對(duì)客戶需求到反哺廣告公司成長(zhǎng)的閉環(huán)6、反哺：增值賦能6、反哺：增值賦能5、滿足培訓(xùn)需求3、引入MCN7、廣告公司成長(zhǎng)8、更優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)2、提供直播營(yíng)銷預(yù)算1、客戶需求（直播業(yè)務(wù)）4、入駐廣告公司的MCN資源客戶因直播需求而產(chǎn)生對(duì)專業(yè)養(yǎng)成機(jī)構(gòu)對(duì)需求，將直播營(yíng)銷作為切入點(diǎn)，撬動(dòng)客戶需求，引入MCN培訓(xùn)，同時(shí)將體系進(jìn)行升值賦能，反哺廣告公司自身的成長(zhǎng)。「 南 水 北 調(diào) 」打造顛覆4A傳統(tǒng)的新媒商業(yè)物種 創(chuàng)新性的優(yōu)勢(shì)融合既能融合MCN懂新媒體和用戶熱點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，又能具備廣告公司的品牌全案服務(wù)能力。顛覆性的智能驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新性的優(yōu)勢(shì)融合既能融合MCN懂新媒體和用戶熱點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，又能具備廣告公司的品牌全案服務(wù)能力。顛覆性的智能驅(qū)動(dòng)品牌和進(jìn)行智能篩選匹配。革命性的全面觸及懂用戶懂客戶懂行業(yè)招賢納士，挖掘人才，成大媒體部 MCN人才引入運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)紅人入駐MCN人才引入運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)紅人入駐廣告公司廣告公司內(nèi)部人才加入品牌策略創(chuàng)意思路客戶資源師夷長(zhǎng)技，技能引入，展培機(jī)制 品牌平臺(tái)賬號(hào)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)4S店銷售直播培訓(xùn)品牌平臺(tái)賬號(hào)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)4S店銷售直播培訓(xùn)針對(duì)客戶針對(duì)廣告公司直播營(yíng)銷培訓(xùn)「 靜 水 激 活 」開放：組織挑戰(zhàn)賽，挖潛力人 由廣告公司發(fā)起的網(wǎng)紅選秀 層層選拔優(yōu)質(zhì)苗子 對(duì)勝出者進(jìn)行包裝宣發(fā)和資源助推養(yǎng)成：培養(yǎng)小而美的局多密的達(dá)點(diǎn)位 大透到轉(zhuǎn)化率層面；大小為我所用，孵化告公專屬I