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第3頁共3頁車間組長?崗位職責(zé)?范文1?.安排本?部門員工?根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃,完?成所負(fù)責(zé)?的生產(chǎn)任?務(wù)。2?.負(fù)責(zé)培?訓(xùn)和指導(dǎo)?員工按規(guī)?定操作,?確保品質(zhì)?。3.?有計(jì)劃培?訓(xùn)員工技?能,提升?生產(chǎn)效率?和員工收?入,維護(hù)?凝聚力,?提高生產(chǎn)?能力。?4.現(xiàn)場?抽查,檢?查員工所?生產(chǎn)的半?成品是否?符合要求?,改善品?質(zhì)。5?.嚴(yán)格執(zhí)?行廠紀(jì)廠?規(guī),監(jiān)督?考勤,公?平處理,?維護(hù)整體?利益。?6.根據(jù)?每天生產(chǎn)?計(jì)劃安排?,做好產(chǎn)?前準(zhǔn)備工?作。車?間組長崗?位職責(zé)范?文(二)?1、負(fù)?責(zé)車間現(xiàn)?場員工的?工作安排?;2、?負(fù)責(zé)控制?各項(xiàng)生產(chǎn)?消耗、杜?絕浪費(fèi)、?充分調(diào)動(dòng)?和發(fā)揮班?組員工的?積極性,?不斷降低?成本和提?高勞動(dòng)效?率;3?、遵守各?項(xiàng)安全操?作規(guī)程和?安全消防?管理制度?,不違章?指揮,不?違章操作?;4、?在生產(chǎn)過?程中無論?發(fā)生任何?重大問題?,應(yīng)立即?采取有效?措施積極?處理應(yīng)對(duì)?,并及時(shí)?向上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)如實(shí)匯?報(bào);5?、負(fù)責(zé)車?間產(chǎn)品統(tǒng)?計(jì);6?、維護(hù)正?常的生產(chǎn)?秩序及環(huán)?境秩序,?聽從領(lǐng)導(dǎo)?正確的指?揮,服從?管理,嚴(yán)?格遵守管?理規(guī)范的?要求;?7、掌握?各崗位工?序操作技?能和技巧?并對(duì)各崗?位新員工?和轉(zhuǎn)崗員?工進(jìn)行崗?位職責(zé)、?操作技能?、作業(yè)規(guī)?范的培訓(xùn)?;車間?組長崗位?職責(zé)范文?(三)?1.負(fù)責(zé)?所有組員?培訓(xùn)、指?導(dǎo)、督導(dǎo)?管理;?2.負(fù)責(zé)?對(duì)各產(chǎn)品?的工藝核?對(duì)及送樣?給品管首?檢;3?.負(fù)責(zé)本?組材料領(lǐng)?、補(bǔ)、退?、換以及?材料損耗?的控制;?4.負(fù)?責(zé)本組機(jī)?器設(shè)備、?工具的維?護(hù)、保管?及簡易的?故障處理?跟蹤維修?5.負(fù)?責(zé)本組報(bào)?表的制作?審核及上?交6.?負(fù)責(zé)本組?不良狀況?的報(bào)告及?跟蹤改善?分析處理?;7.?負(fù)責(zé)本組?效率、品?質(zhì)及“7?S”的達(dá)?標(biāo);8?.負(fù)責(zé)公?司體系維?護(hù)。車?間組長崗?位職責(zé)范?文(四)?1、負(fù)?責(zé)本組人?員、生產(chǎn)?計(jì)劃,產(chǎn)?量、數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)等管?理工作。?2、根?據(jù)主管下?達(dá)的生產(chǎn)?計(jì)劃,及?時(shí)安排半?成品,輔?料的領(lǐng)取?、分配,?從車間品?檢及了解?掌握生產(chǎn)?工藝,并?正確指導(dǎo)?員工操作?。3、?協(xié)助主管?做好本組?內(nèi)的安全?生產(chǎn)和勞?動(dòng)保護(hù)工?作,關(guān)心?員工,建?設(shè)好本組?隊(duì)伍,加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精?神。4?、加強(qiáng)質(zhì)?量管理,?隨時(shí)檢查?員工是否?作業(yè)規(guī)程?操作,發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問?題須及時(shí)?糾正。?5、好本?組的“6?S”管理?。6、?做好員工?當(dāng)日產(chǎn)量?的核實(shí)與?統(tǒng)計(jì),對(duì)
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