生產(chǎn)一線班長(zhǎng)年終總結(jié)（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)一線?班長(zhǎng)年終?總結(jié)在?____?回忘這一?年來(lái)，在?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指引及?全體員工?的支持幫?助下，我?立足本職?工作，認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?團(tuán)結(jié)進(jìn)取?，求真務(wù)?實(shí)，較好?的完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)。但?是也存在?很多不足?之處。下?面主要分?五個(gè)部分?來(lái)分析總?結(jié)，不當(dāng)?之處，敬?請(qǐng)各位領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)指?正：作?為班長(zhǎng)負(fù)?責(zé)本班日?常生產(chǎn)、?安全工作?，隨時(shí)掌?握生產(chǎn)、?安全動(dòng)態(tài)?;對(duì)主要?設(shè)備、系?統(tǒng)的運(yùn)行?情況進(jìn)行?重點(diǎn)了解?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題應(yīng)及時(shí)?并如實(shí)上?報(bào)，在平?時(shí)工作中?，能夠?qū)?事求是，?一切從實(shí)?際出發(fā)，?以身作則?，做到工?作講原則?、講制度?、講大局?，踏踏實(shí)?實(shí)，盡心?盡力干好?本職工作?。二.?班組安全?管理方面?1.作?為班長(zhǎng)，?首先要有?自律性。?正確對(duì)待?自己的錯(cuò)?誤和職工?的批評(píng)。?要求職工?做到的自?己必須認(rèn)?真做到，?杜絕“三?違”現(xiàn)象?發(fā)生。?2.班前?會(huì)強(qiáng)調(diào)的?生產(chǎn)情況?必須詳細(xì)?，清楚，?并根據(jù)上?一班的生?產(chǎn)情況對(duì)?本班的生?產(chǎn)任務(wù)做?出一定的?暫行指標(biāo)?及注意事?項(xiàng)!班后?對(duì)本班的?安全生產(chǎn)?情況做一?總結(jié)!?三.員工?培訓(xùn)情況?崗位描?述是幫助?員工快速?了解崗位?設(shè)置的窗?口，因此?我們必須?熟記、熟?知并掌握?崗位操作?技能。?四.學(xué)習(xí)?情況五?.不足之?處及工作?打算1?.改變精?神面貌，?遵守勞動(dòng)?紀(jì)律，積?極的去執(zhí)?行每一項(xiàng)?工作。?2.敢于?管理，加?強(qiáng)自身管?理能力，?做到科學(xué)?化、人性?化。3?.能承受?工作壓力?，遇到問(wèn)?題不回避?，不怕批?評(píng)，從批?評(píng)中吸取?教訓(xùn)，轉(zhuǎn)?化成一種?動(dòng)力。?4.努力?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平，在生?產(chǎn)指揮中?做到游刃?有余!?5.每處?理一個(gè)問(wèn)?題都要落?到實(shí)處，?真正做到?“事事有?著落，條?條有回音?，項(xiàng)項(xiàng)有?記錄”在?以后的工?作中我一?定加倍努?力，工作?，只有起?點(diǎn)，沒(méi)有?終點(diǎn)，我?相信今天?的艱辛，?一定會(huì)迎?來(lái)明天的?成功!?生產(chǎn)一線?班長(zhǎng)年終?總結(jié)（二?）__?__年以?來(lái)，我隊(duì)?認(rèn)真執(zhí)行?公司、礦?黨政的決?策。認(rèn)真?____?集團(tuán)職代?會(huì)、黨委?會(huì)等會(huì)議?精神。堅(jiān)?持“安全?第一，預(yù)?防為主”?的安全生?產(chǎn)原則，?以快速掘?進(jìn)，狠抓?質(zhì)量管理?與創(chuàng)新。?現(xiàn)將前半?年工作做?以下總結(jié)?：一、?加強(qiáng)管理?，嚴(yán)明紀(jì)?律，安全?生產(chǎn)。?“安全為?天”、“?安全大于?一切”、?“安全是?職工最好?的福利”?等，公司?安全理念?在我們班?組職工心?中時(shí)常在?回響。在?日常工作?中，我時(shí)?刻牢牢繃?緊安全這?根弦，在?班前會(huì)上?講安全，?班中查安?全，班后?總結(jié)安全?。帶領(lǐng)大?家嚴(yán)格遵?守崗位安?全操作規(guī)?程，嚴(yán)格?遵守停崗?位制度;?配合發(fā)車?間作好危?險(xiǎn)品的安?全生產(chǎn)工?作;加強(qiáng)?設(shè)備巡視?，把事故?消滅于萌?芽狀態(tài);?認(rèn)真執(zhí)行?交接班程?序，手交?手，口交?口，雙人?交接后簽?字才能離?開(kāi)。二?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，認(rèn)清?形勢(shì)，適?應(yīng)節(jié)能減?排工作新?要求。?三、搞好?班組民主?管理和隊(duì)?伍建設(shè)。?在我們?班組，民?主管理是?一直以來(lái)?養(yǎng)成的好?習(xí)慣。無(wú)?論是工資?獎(jiǎng)金分配?、工休假?的安排，?還是先進(jìn)?職工的評(píng)?選，我們?全部按照?公司、車?間的要求?，做到公?平、公正?、公開(kāi)。?還在班組?成員中廣?泛開(kāi)展提?合理化建?議、開(kāi)展?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?、講評(píng)互?評(píng)等活動(dòng)?，極大地?提高了職?工的工作?積極性、?主觀能動(dòng)?性，在我?們班組形?成了一股?黨員干部?帶頭，人?人爭(zhēng)先進(jìn)?，個(gè)個(gè)當(dāng)?模范，一?心為工作?的良好氛?圍。四?、認(rèn)真總?結(jié)不足，?提高工作?責(zé)任心。?加強(qiáng)自?我修煉，?提高自身?素質(zhì)，努?力打造一?支高效精?干的班組?隊(duì)伍，是?我一貫堅(jiān)?持的工作?方法。然?而，由于?我們的生?產(chǎn)人工操?作的環(huán)節(jié)?較多，在?具體的操?作中，存?在著一些?不確定的?威脅因素?。上半?年，我們?班組出現(xiàn)?了一起質(zhì)?量事故和?安全責(zé)任?事故。而?在安全責(zé)?任事故中?，作為帶?班長(zhǎng)的我?確是此次?事故的直?接操作者?。在具體?的工作中?，事故讓?我警醒，?并讓我再?次深刻的?體會(huì)到，?在安全操?作中，不?僅要時(shí)刻?在思想上?繃緊安全?弦，更要?時(shí)時(shí)刻刻?的落實(shí)到?每一步的?操作中去?的安全生?產(chǎn)真理。?在今后?的工作中?，我一定?積極參加?安全學(xué)習(xí)?，努力提?高自身素?質(zhì)，高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)要?求，提高?自己的安?全意識(shí)，?為班組成?員樹(shù)立一?個(gè)安全的?工作形象?。這樣才?能帶領(lǐng)大?家精心打?造一支高?效精干、?紀(jì)律嚴(yán)明?、作風(fēng)過(guò)?硬的班組?隊(duì)伍。把?安全理念?滲透到職?工的日常?工作中，?以安全文?化引導(dǎo)職?工思想，?規(guī)范職工?行為。?下半年，?我將帶領(lǐng)?全體成員?，克服以?往工作的?不足，更?加努力地?工作，確?保安全生?產(chǎn)，為公?司整體工?作做出自?己應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)一線?班長(zhǎng)年終?總結(jié)（三?）時(shí)光?荏苒，_?___年?已經(jīng)悄然?離我們而?去，回首?過(guò)去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千。一?年來(lái)，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事的支持?與幫助下?，我嚴(yán)格?要求自己?，按照公?司及車間?的要求，?較好地完?成了自己?的本職工?作，并且?通過(guò)努力?，使自己?在工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改進(jìn)??，F(xiàn)將_?___年?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、主要完?成的工作?1.班?組的建設(shè)?與管理得?到加強(qiáng)?2.狠抓?安全管理?沖壓車?間相對(duì)于?公司其他?車間來(lái)說(shuō)?安全隱患?較多，比?較容易出?事故，在?過(guò)去的_?___年?里也發(fā)生?了幾起重?大的工傷?事故，這?些事故給?公司和車?間帶來(lái)的?損失是巨?大的?！?愚者用鮮?血換取教?訓(xùn)，智者?用教訓(xùn)避?免事故”?。身為一?班之長(zhǎng)，?雖然所擁?有的權(quán)力?不是很大?，但肩負(fù)?著全班十?幾名員工?的生命安?全的重任?。因此，?對(duì)于安全?工作我從?未放松過(guò)?，月月講?，天天講?。3.?保證產(chǎn)品?質(zhì)量隨?著公司規(guī)?模的擴(kuò)大?和品牌知?名度的日?益提升，?消費(fèi)者對(duì)?____?汽車的質(zhì)?量要求也?越來(lái)越高?，因此，?公司高層?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量的重視?程度也被?提到了一?個(gè)前所未?有的高度?。作為整?車產(chǎn)業(yè)的?龍頭工藝?，沖壓車?間所肩負(fù)?的責(zé)任也?越來(lái)越大?。我深知?作為車間?班組長(zhǎng)，?自己的工?作直接影?響車間的?工作質(zhì)量?。出于對(duì)?公司的負(fù)?責(zé)任，我?在質(zhì)量控?制方面一?直不敢有?所松懈，?積極與檢?驗(yàn)班的同?事及時(shí)進(jìn)?行信息的?溝通與交?流，對(duì)于?生產(chǎn)過(guò)程?中出現(xiàn)的?問(wèn)題件，?缺陷件從?不輕易放?過(guò)。同時(shí)?加強(qiáng)員工?對(duì)質(zhì)量的?重要性的?認(rèn)識(shí)，要?求大家認(rèn)?真做好自?檢互檢工?作，確保?不讓一個(gè)?問(wèn)題件從?本班組流?入下一道?工序。?4.積極?參與車間?改善活動(dòng)?沖壓車?間就像一?個(gè)大家庭?，我每天?生活工作?在這個(gè)溫?暖的大家?庭里，作?為這個(gè)大?家庭中的?一員我覺(jué)?得我有義?務(wù)和責(zé)任?將她建設(shè)?的更加美?好和諧。?因此，一?年來(lái)，我?積極參與?車間的改?善活動(dòng)，?并調(diào)動(dòng)班?組員工的?積極性，?利用集體?的智慧對(duì)?車間提出?了許多有?價(jià)值的改?善。5?.加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平由?于感到自?己身上的?擔(dān)子很重?，而自己?的學(xué)識(shí)、?能力和閱?歷與一名?優(yōu)秀稱職?的班組長(zhǎng)?都有一定?的距離，?所以總不?敢掉以輕?心，一直?在學(xué)習(xí)，?向書(shū)本學(xué)?習(xí)、向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向?同事學(xué)習(xí)?，積極提?高自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量，?爭(zhēng)取工作?的主動(dòng)性?。通過(guò)?這一年的?努力感覺(jué)?自己還是?有了一定?的進(jìn)步，?能夠比較?從容地處?理日常工?作中出現(xiàn)?的各類問(wèn)?題，在組?織管理能?力、綜合?分析能力?、協(xié)調(diào)辦?事能力和?文字言語(yǔ)?表達(dá)能力?等方面都?有了很大?的提高，?保證了本?崗位各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)行，?能夠以正?確的態(tài)度?對(duì)待各項(xiàng)?工作任務(wù)?，具備較?強(qiáng)的專業(yè)?心，責(zé)任?心。一?年來(lái)，我?敬業(yè)愛(ài)崗?、創(chuàng)造性?地開(kāi)展工?作，取得?了一些成?績(jī)，但也?存在一些?問(wèn)題和不?足，主要?表現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)：?1.安?全生產(chǎn)方?面安全?管理沒(méi)有?做到位，?力度不夠?;安全培?訓(xùn)不到位?;檢查不?到位。很?多時(shí)候，?由于員工?的勞動(dòng)強(qiáng)?度較大，?體力消耗?較多，因?此在完成?當(dāng)天的產(chǎn)?量，做整?理現(xiàn)場(chǎng)的?工作中出?現(xiàn)忽視安?全的現(xiàn)象?，更是有?在勞保用?品沒(méi)有穿?戴整齊的?情況下進(jìn)?行操作的?現(xiàn)象從而?導(dǎo)致__?__月_?___月?連續(xù)兩次?發(fā)生劃傷?事故?，F(xiàn)?在想來(lái)這?兩起事故?的發(fā)生，?我有著不?可推卸的?責(zé)任。?2.質(zhì)量?控制方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出來(lái)?的，而不?是檢查出?來(lái)的，就?是說(shuō)要講?全面質(zhì)量?管理，要?按照目標(biāo)?要求認(rèn)真?抓好每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?每一道工?序。同時(shí)?質(zhì)量檢查?又十分重?要，特別?是在生產(chǎn)?過(guò)程中的?質(zhì)量檢查?可以有效?地避免發(fā)?生質(zhì)量事?故和質(zhì)量?問(wèn)題，變?事后處理?為事前預(yù)?防和事中?控制，變?被動(dòng)為主?動(dòng)。雖?然目前公?司從上至?下都開(kāi)始?重視質(zhì)量?，但在實(shí)?際操作過(guò)?程中還是?存在許多?問(wèn)題，尤?其是班組?之間的配?合，例如?在板料的?運(yùn)輸和成?品的裝卸?過(guò)程中還?有許多有?待改進(jìn)的?地方。要?解決這些?問(wèn)題不是?某一個(gè)班?組努力就?可以做好?的，這需?要幾個(gè)相?關(guān)班組的?通力合作?，我認(rèn)為?要想做好?質(zhì)量工作?，必須把?握“嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)”?的原則，?要嚴(yán)格管?理，認(rèn)真?細(xì)致，狠?抓落實(shí)。?3.班?組管理方?面雖然?在過(guò)去的?一年中班?組的管理?水平有了?一定的提?高但還是?存在一些?問(wèn)題，如?：?jiǎn)T工的?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)情況有?待改進(jìn)，?員工的專?業(yè)技術(shù)水?平有待提?高，員工?的工作積?極性還沒(méi)?有被充分?的調(diào)動(dòng)起?來(lái)等。我?深知：沒(méi)?有高水平?的管理，?就沒(méi)有高?素質(zhì)的員?工，就沒(méi)?有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。?因此，我?會(huì)在以后?的工作中?著重解決?提高班組?員工綜合?素質(zhì)的問(wèn)?題，充分?利用業(yè)余?時(shí)間，多?安排一些?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)以?及沖壓專?業(yè)技術(shù)知?識(shí)的培訓(xùn)?，爭(zhēng)取在?較短的時(shí)?間內(nèi)讓員?工的綜合?素質(zhì)有較?大的提升?。三、?今后努力?方向新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)，新?的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)?。我會(huì)再?接再厲，?認(rèn)真提高?業(yè)務(wù)、工?作水平，?為公司和?車間發(fā)展?，貢獻(xiàn)自?己的力量?。我決?心在接下?來(lái)的一年?中努力做?到以下幾?點(diǎn)：2?.本著實(shí)?事求是的?