行政部各崗位目標(biāo)責(zé)任書

吸Ml人事領(lǐng)目木潮用甲方：寧夏昊昱實(shí)業(yè)有限公司寧夏巨日貿(mào)易有限公司寧夏駿逸貿(mào)易有限公司乙方：行政部人事專責(zé)甲乙雙方本著公平自愿、互惠互利的原則，乙方負(fù)責(zé)兩公司人員招聘相關(guān)工作，簽訂本責(zé)任書，雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。一、工資構(gòu)成：1800+績(jī)效工資。二、績(jī)效（一）底薪構(gòu)成：底薪構(gòu)成內(nèi)容達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)每月四次巡鋪檢查5號(hào)前匯總《新員轉(zhuǎn)正跟蹤表》書面總結(jié)匯報(bào)人材儲(chǔ)備檢查跟進(jìn)5號(hào)前書面上報(bào)《人材儲(chǔ)備跟進(jìn)表》書面總結(jié)匯報(bào)人員保有量分析5號(hào)前對(duì)店鋪流失率進(jìn)行書面分析，報(bào)備解決方案領(lǐng)導(dǎo)安排工作內(nèi)容按時(shí)間、任務(wù)、完成情況由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予評(píng)分福利辦理每年仿照慣例（二）績(jī)效:績(jī)效指標(biāo)考核內(nèi)容獎(jiǎng)罰措施招聘人數(shù)全年考評(píng)9600元計(jì)算，每招聘入職滿1個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)35元計(jì)算1、招聘基層員工入職滿1個(gè)月績(jī)效工資35元/人；2、招聘客戶顧問(wèn)入職滿3個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)500元/人；3、招聘店長(zhǎng)級(jí)員工入職滿6個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)1000元/人；4、招聘營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、千萬(wàn)店店長(zhǎng)入職滿6個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)2000元/人；5、招聘茶藝師、陳列師等公司需要特殊人材入職滿3個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)2000元/人。6、招聘區(qū)域經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)入職滿半年獎(jiǎng)勵(lì)3000元。7、社保、住房公積金每月2元|人注：其他人員介紹來(lái)的店長(zhǎng)以上級(jí)別的人員，人事專責(zé)與介紹人按3：7的比例分享。三、考評(píng)：1、每月四次巡鋪檢查，檢查內(nèi)容：銷售一部新寶寶 工程3、次月5日前匯總上月離職人員情況書面分析上交人資部經(jīng)理，未做成長(zhǎng) 元。具體內(nèi)容:部門店鋪流失率原因分析整改方案4、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，一項(xiàng)內(nèi)容不合格成長(zhǎng) 元。5、每月26日上交本月工作計(jì)劃、下月工作總結(jié)，每遲一日成長(zhǎng)元。四、責(zé)任書有效日期：年月日至年月日。本責(zé)任書一式兩分，雙方分執(zhí)。未盡事宜，經(jīng)雙方商議后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。甲方：寧夏昊昱實(shí)業(yè)有限公司寧夏巨日貿(mào)易有限公司寧夏駿逸貿(mào)易有限公司乙方： 簽訂日期： 年 月 日"吸!I勘需目?jī)z瑋20%360組織召開績(jī)效溝通會(huì)分析各店存在問(wèn)題，匯總每月一次，書面匯報(bào)結(jié)果及整改方案10%180配合各部門進(jìn)行崗位職務(wù)說(shuō)明及部門職責(zé)分析三、考評(píng):甲方：寧夏昊昱實(shí)業(yè)有限公司寧夏巨日貿(mào)易有限公司寧夏駿逸貿(mào)易有限公司乙方：簽訂日期:甲方：寧夏昊昱實(shí)業(yè)有限公司寧夏巨日貿(mào)易有限公司寧夏駿逸貿(mào)易有限公司乙方：簽訂日期:年 月 日甲方：寧夏昊昱實(shí)業(yè)有限公司寧夏巨日貿(mào)易有限公司寧夏駿逸貿(mào)易有限公司乙方：行政部培訓(xùn)專責(zé)甲乙雙方本著公平自愿、互惠互利的原則，乙方負(fù)責(zé)兩公司培訓(xùn)工作，簽訂本責(zé)任書，雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。一、工資構(gòu)成：1900元（底薪）+績(jī)效考核工資。二、考核內(nèi)容（一）底薪構(gòu)成：底薪總額1900底薪構(gòu)成內(nèi)容達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重％金額元20%380新員入職第二月培訓(xùn)組織提前上報(bào)講師及時(shí)間安排方案，對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。具體見下表20%380每月四次巡鋪檢查新員二次培訓(xùn)的訓(xùn)后結(jié)果，次月5日匯報(bào)書面結(jié)果20%380自身能力提升除新員培訓(xùn)外，開辟其它課程內(nèi)容，可個(gè)人講解，并能得到學(xué)員認(rèn)可。5%95工會(huì)基礎(chǔ)工作資料建立完善，配合檢查，工會(huì)經(jīng)費(fèi)按時(shí).（每半年一次）到公司賬戶5%95制度培訓(xùn)全年3次，形式活潑，以激勵(lì)為主10%190其它部門培訓(xùn)組織協(xié)助配合場(chǎng)地、桌椅、投影儀、電腦等10%190培訓(xùn)積分辦法實(shí)施每月組織學(xué)習(xí)至少一次10%_190_領(lǐng)導(dǎo)安排工作內(nèi)容按時(shí)間、任務(wù)、完成情況由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予評(píng)分（二）績(jī)效績(jī)效指標(biāo)考核內(nèi)容獎(jiǎng)罰措施銷售力按年度培訓(xùn)及學(xué)習(xí)計(jì)劃實(shí)施6-8次，每次基數(shù)500元，共計(jì)4000元亞月按年度計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)或者活動(dòng)的組織，每組織一次績(jī)效500元。執(zhí)行效果與結(jié)果掛鉤。考核方法：行政經(jīng)理向受訓(xùn)人主管書面問(wèn)詢，90%以上滿意得800元，80%-90%以上得較滿意得500元，50%以上不滿意無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)，其余滿意率得300元。具體表格附后。凝結(jié)力人員穩(wěn)定率5600元1、每月組織新員培訓(xùn)6-8次，15元/人；2、新員第三次培訓(xùn)組織實(shí)施，10元/人；三、考評(píng)：1、每月組織六至八次新員入職培訓(xùn)，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，即企業(yè)文化、制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、心態(tài)四部份進(jìn)行。2、每月最后一天上報(bào)當(dāng)月工作總結(jié)及下月培訓(xùn)計(jì)劃，12月31日上報(bào)本年工作總結(jié)及下年培訓(xùn)計(jì)劃。3、出差人員按1：0.5法則跟進(jìn)復(fù)制培訓(xùn)工作，一周內(nèi)跟進(jìn)到位，未跟進(jìn)到的，每人次成長(zhǎng) 元；、及時(shí)按工會(huì)要求填報(bào)各項(xiàng)表格，跟進(jìn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)到帳情況；5、針對(duì)店長(zhǎng)層以上每月組織一次積分培訓(xùn)，未做成長(zhǎng)50元；6、協(xié)'助銷售部自行組織的培訓(xùn)，協(xié)助滿意度80%達(dá)標(biāo)，60%-80%得該部份薪酬 %,60%以下。7、除新員培訓(xùn)課程之外，提升個(gè)人培訓(xùn)能力，開辟新員培訓(xùn)以外的課程……8、領(lǐng)導(dǎo)安排事情未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，每延遲一日成長(zhǎng)元。9、組織新員入職一個(gè)月后培訓(xùn)，提前上報(bào)講課老師及時(shí)間，未上報(bào)成長(zhǎng) 元，按下表執(zhí)行，不符合規(guī)范要求成長(zhǎng)元；次月5日前上報(bào)結(jié)果，未做成長(zhǎng) 元。二次培訓(xùn)評(píng)估表學(xué)員姓名老師評(píng)估PPT資料準(zhǔn)備講課狀態(tài)互動(dòng)氣氛講解清晰易懂課程內(nèi)容培訓(xùn)I時(shí)間老師姓名四、責(zé)任書有效日期：年月日至年月日。本責(zé)任書一式兩分，雙方分執(zhí)。未盡事宜，經(jīng)雙方商議后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。甲方：寧夏昊昱實(shí)業(yè)有限公司寧夏巨日貿(mào)易有限公司寧夏駿逸貿(mào)易有限公司乙方：簽訂日期： 年 月 日公司培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)時(shí)間：名稱長(zhǎng)簽字滿意意不滿意^^甫名稱滿意較滿意不滿意川廖!綜合颯'目球｛瑋甲方：寧夏昊昱實(shí)業(yè)有限公司寧夏巨日貿(mào)易有限公司寧夏駿逸貿(mào)易有限公司乙方：行政部綜合文秘甲乙雙方本著公平自愿、互惠互利的原則，乙方負(fù)責(zé)兩公司綜合文秘及辦公室管理工作，簽訂本責(zé)任書，雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。一、工資構(gòu)成：1500元（底薪）+績(jī)效考核工資。二、考核內(nèi)容（一）底薪構(gòu)成：底薪總額1600底薪構(gòu)成內(nèi)容達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重％金額元40%700調(diào)貨表排班每月28日前下發(fā)次月排班表，排班準(zhǔn)確，安排合理10%200電話表更新每月9號(hào)前更新上傳至OA30%450復(fù)印協(xié)助各部門正常準(zhǔn)確份數(shù)，用紙量不超過(guò)定額10%150取送報(bào)紙每年次_10%__100_彩鈴增減每月9號(hào)前，店長(zhǎng)以上及后勤人員手機(jī)、公司固定電話、新增、離職人員彩鈴跟進(jìn)（二）績(jī)效內(nèi)容:工作職責(zé)金額郵件收發(fā)（電子、快遞）1元/次打印2元/次會(huì)議記要5元/次機(jī)票、火車票訂購(gòu)2元/人?次接待（訂房）10元/次接待短信通知2元/次考勤2元/人暫時(shí)安排工作10-50元/次（依據(jù)工作量及難易程度）200-500元/項(xiàng)（推進(jìn)公司機(jī)制流程改進(jìn)的，以推行后效果評(píng)價(jià)）三、考評(píng)：、每日早： 前做完郵件內(nèi)容傳達(dá)工作，檢查未做一次警告，一周內(nèi)二次成長(zhǎng)元。、每月日下發(fā)次月昊昱、巨日兩公司中午調(diào)貨值班表、昊昱公司后勤協(xié)助物流調(diào)貨值班，表、安全員值班表；每延遲一日成長(zhǎng)元；因排班順序?qū)に轿璞讓?dǎo)致投訴一次成長(zhǎng)元；、每月號(hào)前將考勤匯總統(tǒng)計(jì)至各部；每延遲一日成長(zhǎng)元；尋私舞弊者每人次成長(zhǎng)元；、依據(jù)接待流程做好來(lái)賓接待安排、客房、票務(wù)等工作，同時(shí)給來(lái)銀人員短信通知（主要內(nèi)容包括：接機(jī)人姓名、電話、住宿酒店安排及行程安排），因接待不周給公司造成不良影響招致投訴者一次成長(zhǎng)元；6、每月15日前核實(shí)上月商場(chǎng)對(duì)HOYO機(jī)構(gòu)人員獎(jiǎng)罰情況， 日前下發(fā)上月 機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)罰情況，下發(fā)獎(jiǎng)罰通報(bào)。每延遲一日成長(zhǎng)元;、每月號(hào)前將上月入職、離職人員電話彩鈴做增減，檢查各部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)、店鋪電話的彩鈴，并跟進(jìn)到位。投訴一次成長(zhǎng)元。8、負(fù)責(zé)出差人員機(jī)票、車票的預(yù)訂工作，因姓名、證件號(hào)、時(shí)間等訂錯(cuò)產(chǎn)生費(fèi)用的，責(zé)任人承擔(dān)全部損失；未按公司制度（如未見《培訓(xùn)協(xié)議》、《出差審批表》）定貨機(jī)票造成損失的，自行承擔(dān)損失；、郵件、文件、物品等因管理或者傳遞不善丟失的，除自行彌補(bǔ)損失之外，一次成長(zhǎng) 元不等；負(fù)責(zé)每日郵政郵箱報(bào)紙拿取，兩日未取成長(zhǎng)元。即時(shí)收到大寶、二寶信件、物品即將電話通知，被投訴一次成長(zhǎng)元；、每月日前更新公司電話號(hào)碼表，并下發(fā)至各店；公司寬帶明細(xì)表交兩司財(cái)務(wù)部，每延遲一日成長(zhǎng)元。12、領(lǐng)導(dǎo)安排事情未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，每延遲一日成長(zhǎng)10元。四、責(zé)任書有效日期：年月日至年月日。本責(zé)任書一式兩分，雙方分執(zhí)。未盡事宜，經(jīng)雙方商議后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。甲方寧夏昊昱實(shí)業(yè)有限公司寧夏巨日貿(mào)易有限公司寧夏駿逸貿(mào)易有限公司乙方：簽訂日期： 年 月 日叫迫制干事目木前瑋甲方：寧夏昊昱實(shí)業(yè)有限公司寧夏巨日貿(mào)易有限公司寧夏駿逸貿(mào)易有限公司乙方：行政部行政干事甲乙雙方本著公平自愿、互惠互利的原則，乙方負(fù)責(zé)兩公司家書管理及其它工作，簽訂本責(zé)任書，雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。一、工資構(gòu)成：1600元（底薪）+績(jī)效考核工資。二、考核內(nèi)容（一）底薪構(gòu)成：底薪總額1600底薪構(gòu)成內(nèi)容達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重％金額元40%700飛信平臺(tái)通知準(zhǔn)確及時(shí)，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有錯(cuò)別字10%200總經(jīng)辦衛(wèi)生清掃桌面、地面、魚缸等30%450辦公設(shè)備、耗材維修24小時(shí)內(nèi)維修人員到場(chǎng)檢修，法定節(jié)假日除外10%150匯總電話費(fèi)用每月15號(hào)前交于財(cái)務(wù)10%100雜志收發(fā)、日志發(fā)放準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放、每月5號(hào)前扣款通知及時(shí)準(zhǔn)確（二）績(jī)效內(nèi)容：分為兩項(xiàng)內(nèi)容，具體見下表工作耿責(zé)金額家書評(píng)審0.2元/條工牌制作、發(fā)放1元/個(gè)傳真準(zhǔn)確收發(fā)1元/份飛信平臺(tái)人員更新1元/人/平臺(tái)家書分享、通知1元/條電話業(yè)務(wù)辦理10元/次文化墻更新（包括：銷售排行、家書評(píng)比、）50元/次暫時(shí)安排工作10-50元/次（依據(jù)工作量及難易程度）200-500元/項(xiàng)（推進(jìn)公司機(jī)制流程改進(jìn)的，以推行后效果評(píng)價(jià)）三、考評(píng)：、當(dāng)天家書當(dāng)天評(píng)分評(píng)定分享；一日未做成長(zhǎng)元（停電、巡鋪、歇息等特殊情況除外）。每月號(hào)前將上一月家書評(píng)比結(jié)果匯總更新文化墻，。每遲一日成長(zhǎng)元。（領(lǐng)導(dǎo)交辦其它特急任務(wù)除外，歇息時(shí)與培訓(xùn)專責(zé)交接家書工作）、每月三次獎(jiǎng)罰結(jié)果跟進(jìn)，每月號(hào)前對(duì)上月家書進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)物品的購(gòu)買及發(fā)放。每遲一日成長(zhǎng)元。、評(píng)審家書過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)心態(tài)或者價(jià)值觀與公司價(jià)值觀不統(tǒng)一的，兩次以上違規(guī)而本隊(duì)鷹王沒(méi)有跟進(jìn)改正的，向該隊(duì)鷹王的直屬領(lǐng)導(dǎo)反映。檢查發(fā)現(xiàn)未跟進(jìn)的，一次成長(zhǎng)元。、總經(jīng)辦衛(wèi)生清掃檢查不合格的，處成長(zhǎng)元；、每月日前匯總昊昱公司電話費(fèi)用情況明細(xì)，電子版轉(zhuǎn)三司財(cái)務(wù)，每延遲一日成長(zhǎng)元；、文化墻于每月日前進(jìn)行更新，包括內(nèi)容：家書分享、家書評(píng)比排行、銷售業(yè)績(jī)排行。每少一項(xiàng)減元，每拖

延一天成長(zhǎng)元。6、領(lǐng)導(dǎo)安排事情未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，每延遲一日成長(zhǎng)10元。四、責(zé)任書有效日期：年月日至年月日。本責(zé)任書一式兩分，雙方分執(zhí)。未盡事宜，經(jīng)雙方商議后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。甲方：寧夏昊昱實(shí)業(yè)有限公司寧夏巨日貿(mào)易有限公司寧夏駿逸貿(mào)易有限公司乙方：簽訂日期： 年 月 日“呷!!人資眈里目硒瑋甲方：寧夏昊昱實(shí)業(yè)有限公司寧夏巨日貿(mào)易有限公司寧夏駿逸貿(mào)易有限公司乙方：行政部人資助理甲乙雙方本著公平自愿、互惠互利的原則，乙方負(fù)責(zé)協(xié)助人事管理及培訓(xùn)工作，簽訂本責(zé)任書，雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。一、工資構(gòu)成：1600元（底薪）+績(jī)效工資二、績(jī)效（一）底薪構(gòu)成：底薪總額1500底薪構(gòu)成底薪總額1500底薪構(gòu)成達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重％金額元內(nèi)容27%400人員花名冊(cè)增減及資料存檔、整理每月10號(hào)前，準(zhǔn)確，及時(shí)33%500OA日常維護(hù)及時(shí)維護(hù)、調(diào)整OA各審批流程26%400各項(xiàng)保險(xiǎn)繳納情況匯總至財(cái)務(wù)每月10號(hào)之前在，準(zhǔn)確，及時(shí)匯總至財(cái)務(wù)7%100工齡、生日審核每月5號(hào)前，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確7%100廉潔責(zé)任書每次任命文件下發(fā)5日內(nèi)（二）績(jī)效:績(jī)效內(nèi)容金額流失率及離職調(diào)查表、月底原因匯總2元/人OA人員的增減、調(diào)整1元/人各項(xiàng)保險(xiǎn)人員增減（勞動(dòng)合同簽訂、解除；養(yǎng)老、醫(yī)療、住房公積金辦理）5元/人病事假審核并將相關(guān)資料存檔2元/人勞動(dòng)合同范本隨時(shí)依據(jù)法律及公司實(shí)際情況作出調(diào)整修訂，或者增加附件100元/次/年新書、光盤分享、書籍光盤的借閱及保存，每月發(fā)布積分一次（飛信發(fā)布前三名）3元/次培訓(xùn)室（衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)）5元/次培訓(xùn)履約金扣款，離職人員履約金的審核3元/人出差事宜（培訓(xùn)協(xié)議的簽訂、出差人員意見反饋表跟進(jìn)）5元/人考試、批試卷、發(fā)布成績(jī)及二次考試10元/人部門級(jí)以上每大型調(diào)整一次OA300元/次暫時(shí)事項(xiàng)根據(jù)工作量50-500元不等三、考評(píng)：、每期培訓(xùn)后日內(nèi)匯總?cè)藛T情況表，每月日之前整理本月新入職人員資料并存檔案，每延遲一日成長(zhǎng)元。、每月日之前，匯總?cè)旧显氯藛T流失率、并填寫離職人員調(diào)查表，準(zhǔn)確率，每延遲一日成長(zhǎng)元。、每月月底之前增加本月新入職的人員的、刪除本月離職的人員、及調(diào)整調(diào)崗人員的部門。、每月 日之前匯總上月各項(xiàng)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療等）繳納情況至財(cái)務(wù)部，每延遲一日成長(zhǎng)元。、每月底前辦理各項(xiàng)養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)及住房公積金（增加、減少、轉(zhuǎn)移）等合同簽訂及辦理，辦理無(wú)漏員、無(wú)提前等（地鋪轉(zhuǎn)正滿一年、商場(chǎng)轉(zhuǎn)長(zhǎng)促），檢查核對(duì)人員每多（或者少）一個(gè)成長(zhǎng)元。、每月日之前匯總上月人員病事假，將相關(guān)資料存檔。、每月日之前將人員生日、工齡工資上報(bào)審核部，每延遲一日，成長(zhǎng)元。、勞動(dòng)合同范本隨時(shí)依據(jù)法律及公司實(shí)際情況作出調(diào)整修訂，或者增加附件，因合同不完善造成勞動(dòng)糾紛的，一次成長(zhǎng)元，元次年、跟進(jìn)店長(zhǎng)級(jí)別以上及特殊崗位的廉潔責(zé)任書的簽訂，上崗后一月內(nèi)未簽訂的每人成長(zhǎng)元。、出差人員回饋表意見日內(nèi)跟進(jìn)，未跟進(jìn)的，每人次成長(zhǎng)