大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃課件

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃劉曉嵐大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃劉曉嵐蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)要素模型資源創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

匹配與差距機(jī)會(huì)蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)要素模型資源創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃課件創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)資源創(chuàng)業(yè)計(jì)劃成立新企業(yè)創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)資源創(chuàng)業(yè)成立新大學(xué)生關(guān)于創(chuàng)業(yè)的6種觀點(diǎn)1、沒(méi)有創(chuàng)業(yè)想法；2、學(xué)習(xí)后產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)想法；3、先就業(yè)后創(chuàng)業(yè)；4、邊就業(yè)邊創(chuàng)業(yè)；5、公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)；6、自己準(zhǔn)備馬上創(chuàng)建一個(gè)新企業(yè)；大學(xué)生關(guān)于創(chuàng)業(yè)的6種觀點(diǎn)1、沒(méi)有創(chuàng)業(yè)想法；學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)目的獲得創(chuàng)業(yè)財(cái)富獲得創(chuàng)業(yè)財(cái)富掌握創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)模式

培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)掌握創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)模式

培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)思維的演練撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)課程考核（70％）

以小組為單位完成一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)以小組為單位，闡述創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目（PPT，7-10min）

課程考核（70％）

以小組為單位完成一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)什么是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本格式注意事項(xiàng)什么是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)案例：張華的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

張華畢業(yè)于某名牌大學(xué)。工作之余，他傾心于室內(nèi)環(huán)境污染治理研究，并取得重大突破?？紤]到該突破性研究的廣闊前景，張華辭去工作自己創(chuàng)業(yè)?？嘤谫Y金缺乏，張華在注冊(cè)公司后無(wú)力招聘員工和購(gòu)買(mǎi)實(shí)驗(yàn)室材料。出于無(wú)奈，他想到了風(fēng)險(xiǎn)投資，但多次與一些風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)或個(gè)人洽談后并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。每次商談，張華只是憑三寸不爛之舌強(qiáng)調(diào)技術(shù)的廣闊前景和未來(lái)豐厚的回報(bào)。對(duì)方總會(huì)問(wèn)，你的市場(chǎng)需求量是多少？一年的銷售預(yù)計(jì)是多少？盈虧平衡點(diǎn)幾何？此時(shí)的張華往往無(wú)言以對(duì)。案例：張華的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃張華畢業(yè)于某名牌大學(xué)。工作之余，他傾心這時(shí)，一位做管理咨詢的朋友對(duì)張華說(shuō)：“你連一份像樣的計(jì)劃書(shū)都沒(méi)有，人家憑什么相信你？”一句話提醒夢(mèng)中人。張華恍然大悟，在向?qū)＜艺?qǐng)教、查閱資料、精心分析論證產(chǎn)品和需求的可行性之后，他拿出了一份計(jì)劃書(shū)初稿。又經(jīng)過(guò)幾位專家的詳細(xì)指點(diǎn)，張華反復(fù)修改，終于完成了完整而具體的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。借此，張華很快就與一家風(fēng)險(xiǎn)公司達(dá)成了協(xié)議，資金問(wèn)題迎刃而解。這時(shí)，一位做管理咨詢的朋友對(duì)張華說(shuō)：“你連一份像樣的計(jì)劃書(shū)都如今，張華的公司經(jīng)營(yíng)的相當(dāng)不錯(cuò)，年銷售利潤(rùn)達(dá)到了500萬(wàn)元。回憶過(guò)往，張華感慨萬(wàn)千：“計(jì)劃書(shū)的編制與我搞得環(huán)境污染治理材料要求差不多，絕不是隨便寫(xiě)一篇文章的事。編制計(jì)劃書(shū)的過(guò)程就是我不斷理清自己思路的過(guò)程。只有自己的思路清楚了，才可能讓投資人、員工相信你?！比缃?，張華的公司經(jīng)營(yíng)的相當(dāng)不錯(cuò)，年銷售利潤(rùn)達(dá)到了500萬(wàn)元。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃課件大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃課件大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃課件創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的作用

吸引借款人和投資者創(chuàng)業(yè)者：理清思路，準(zhǔn)確定位企業(yè)內(nèi)部員工、擬聘關(guān)鍵員工、潛在商業(yè)伙伴等傳播和溝通企業(yè)的短期計(jì)劃與使命。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的作用吸引借款人和投資者大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃課件創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本格式封面(標(biāo)題頁(yè))計(jì)劃摘要企業(yè)介紹市場(chǎng)分析產(chǎn)品（服務(wù)）介紹人員及組織結(jié)構(gòu)市場(chǎng)預(yù)測(cè)營(yíng)銷策略生產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本格式封面(標(biāo)題頁(yè))（一）封面

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。（一）封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面（二）計(jì)劃摘要（二）計(jì)劃摘要計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷策略；銷售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外二、我們的目標(biāo)我們的目標(biāo)是，2006年:制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家，銷售額在200萬(wàn)元以上，2007年:達(dá)到500萬(wàn)銷售額，2008年:達(dá)到2000萬(wàn)銷售額，利潤(rùn)率保持在30%--50%。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的范例（節(jié)選）:

二、我們的目標(biāo)我們的目標(biāo)是，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的范例（節(jié)選）:（四）市場(chǎng)分析（四）市場(chǎng)分析戴爾的創(chuàng)業(yè)故事

戴爾上中學(xué)時(shí)利用假日打工賺錢(qián)。第一次作生意，是給報(bào)社賣報(bào)，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)竅門(mén)：找新搬家的或新婚夫婦訂報(bào)刊最容易成交。于是，他就到戶政事務(wù)所等部門(mén)收集這方面情報(bào)，而后把報(bào)刊直接寄到這種人手里，于是訂報(bào)單雪片般飛來(lái)。頭一年，戴爾就賺了18萬(wàn)美元，比他的老師的收入還要高啟發(fā)了戴爾的“商業(yè)頭腦”和“經(jīng)營(yíng)意識(shí)”。戴爾的創(chuàng)業(yè)故事戴爾上中學(xué)時(shí)利用假日打工賺錢(qián)。第一次作生意，戴爾的創(chuàng)業(yè)故事（續(xù)）戴爾開(kāi)著中小學(xué)打工賺錢(qián)買(mǎi)的白色小汽車上大學(xué)。他開(kāi)始組裝電腦進(jìn)行銷售，同樣一臺(tái)電腦，IBM當(dāng)時(shí)賣2000美元，他只賣700美元。因?yàn)镮BM電腦最后售價(jià)中的2／3讓中間商、代理商給賺走了。于是在大學(xué)一年級(jí)就登記注冊(cè)了“戴爾電腦公司”，全身心投入到自產(chǎn)（裝）自銷電腦上。第一個(gè)月他就做了8萬(wàn)美元生意。到今天它的年?duì)I業(yè)額已達(dá)到180億美元，成為世界有名的跨國(guó)公司，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，和IBM、康柏、惠普等電腦巨人平起平坐了。戴爾的創(chuàng)業(yè)故事（續(xù)）戴爾開(kāi)著中小學(xué)打工賺錢(qián)買(mǎi)的白色小汽車上大在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？

（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色？

（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？

（4）價(jià)格趨向如何？

（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？

（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？

（7）競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？

（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少？在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、關(guān)于行業(yè)分析的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的范例（節(jié)選）:一、市場(chǎng)分析長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低，對(duì)以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國(guó)內(nèi)有至少260萬(wàn)住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對(duì)“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi)，我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的范例（節(jié)選）:一、市場(chǎng)分析長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)居對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國(guó)內(nèi)銷量估計(jì)為400萬(wàn)臺(tái)，2002年為550萬(wàn)臺(tái)，2003年達(dá)到700萬(wàn)臺(tái)，銷售額超過(guò)10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（2004年），國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場(chǎng)空間巨大。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強(qiáng)。對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國(guó)生產(chǎn)我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū)，大多住宅沒(méi)有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡(jiǎn)便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力巨大。

比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5--10億元以上。

我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。

（以上數(shù)據(jù)來(lái)源于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》、中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)）我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū)，大多住宅沒(méi)有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹愛(ài)迪生是一位創(chuàng)業(yè)家在愛(ài)迪生的一生中，擁有超過(guò)1000項(xiàng)的專利，包括今天大家所熟知的電燈、膠卷、死刑犯用的電椅。愛(ài)迪生最大的成功：他能夠使一項(xiàng)發(fā)明，在技術(shù)上與商業(yè)上都可行，并且引發(fā)市場(chǎng)需求，為投資者創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)。以電燈的發(fā)明為例，光在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)使一盞燈發(fā)亮，只能說(shuō)是科學(xué)上的偉大發(fā)明。除非電燈大量生產(chǎn)，具有千小時(shí)以上發(fā)亮的產(chǎn)品可靠度，否則電燈就可能還只是實(shí)驗(yàn)室中的樣品。而愛(ài)迪生的最大貢獻(xiàn)就是，他為電燈的商業(yè)化應(yīng)用建構(gòu)整個(gè)配套系統(tǒng)，包括：發(fā)展量產(chǎn)能力、提升產(chǎn)品的可靠度、設(shè)置發(fā)電廠、開(kāi)發(fā)電力聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等。因此他不只是一位發(fā)明家，還是一位真正的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)家。愛(ài)迪生是一位創(chuàng)業(yè)家在愛(ài)迪生的一生中，擁有超過(guò)1000項(xiàng)的專利（六）人員及組織結(jié)構(gòu)（六）人員及組織結(jié)構(gòu)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃課件在團(tuán)隊(duì)組織方面要注意團(tuán)隊(duì)的組成者不一定是“最優(yōu)秀”的，但一定是“最合作”的。合作精神是一個(gè)團(tuán)隊(duì)形成、發(fā)展的前提。團(tuán)隊(duì)的組成者要有特長(zhǎng)、辦事能力。有幾種人才是必不可少的：市場(chǎng)、法律、生產(chǎn)、技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)等。一流的創(chuàng)意＋二流的團(tuán)隊(duì)＝二流的項(xiàng)目

一流的團(tuán)隊(duì)＋二流的創(chuàng)意＝一流的項(xiàng)目

在團(tuán)隊(duì)組織方面要注意團(tuán)隊(duì)的組成者不一定是“最優(yōu)秀”的，但一定（六）人員及組織結(jié)構(gòu)主要管理人員：能力，職務(wù)，責(zé)任，詳細(xì)經(jīng)歷及背景。公司結(jié)構(gòu)：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門(mén)的功能與責(zé)任；各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。（六）人員及組織結(jié)構(gòu)主要管理人員：能力，職務(wù)，責(zé)任，詳細(xì)經(jīng)歷（七）市場(chǎng)預(yù)測(cè)1、需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；

2、市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；

3、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；

4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；

5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。（七）市場(chǎng)預(yù)測(cè)1、需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；

2、市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；

3、（八）營(yíng)銷策略在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇；

（2）營(yíng)銷隊(duì)伍和管理；

（3）促銷計(jì)劃和廣告策略；

（4）價(jià)格決策。（八）營(yíng)銷策略在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：（（九）生產(chǎn)計(jì)劃1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；

2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；

3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；

4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。（九）生產(chǎn)計(jì)劃1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；

2、新產(chǎn)品投產(chǎn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃課件（十）財(cái)務(wù)規(guī)劃（十）財(cái)務(wù)規(guī)劃由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò)，所以初期樣品試制、模具開(kāi)發(fā)等費(fèi)用投入較大，估計(jì)在10—15萬(wàn)元；

各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬(wàn)元；

公司組建、購(gòu)買(mǎi)相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬(wàn)元；

房租水電費(fèi)、人員工資（半年）：15萬(wàn)元；

參加展會(huì)、廣告費(fèi)：10萬(wàn)元；

小批量生產(chǎn)成本（5000件）：20--25萬(wàn)元；

周轉(zhuǎn)資金：20萬(wàn)元。

合計(jì)：100萬(wàn)元。三、資金使用創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的范例（節(jié)選）:由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò)，所以初期樣品試制、模具開(kāi)發(fā)等費(fèi)四、產(chǎn)品成本及盈利分析為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤(pán)，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開(kāi)關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤(pán)7-8元，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器1.5元，開(kāi)關(guān)0.5元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運(yùn)費(fèi)等，成本合計(jì)在40元以下。

批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利。

（以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動(dòng)的可能）四、產(chǎn)品成本及盈利分析為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，先期的小批（十一）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理（1）你的公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)？

（2）你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)？

（3）就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)？

（4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展？

（5）在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何？

如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。（十一）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理（1）你的公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都八、本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門(mén)檻不高，難免被人仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。目前，已開(kāi)發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的范例（節(jié)選）:八、本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門(mén)檻不高，難免大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃課件大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃課件大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃課件作業(yè)以小組為單位完成一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)以小組為單位，闡述創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目作業(yè)以小組為單位完成一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)思維的演練擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本格式封面(標(biāo)題頁(yè))計(jì)劃摘要企業(yè)介紹市場(chǎng)分析產(chǎn)品（服務(wù)）介紹人員及組織結(jié)構(gòu)市場(chǎng)預(yù)測(cè)營(yíng)銷策略生產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本格式封面(標(biāo)題頁(yè))

每組創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)請(qǐng)用10分鐘時(shí)間陳述以下內(nèi)容，目的是爭(zhēng)取到更多的投資：你的公司做什么？你的商業(yè)模式；你的產(chǎn)品／服務(wù)優(yōu)勢(shì)；你的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)；你