2022年工程進度控制方案 4

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秦皇島德大房地產(chǎn)開發(fā)的金舍.博賢院落ab區(qū)工程。（概況詳見施工組織設(shè)計）。

本工程工期緊，任務(wù)重，為對施工進度進行有效控制，按時按質(zhì)完成工程，我們特別編制了一個簡明實用、有效的工程進度控制方案。

二、進度控制方案的編制：

1.編制進度控制方案的第一步工作就是，熟悉設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場情況，審核施工單位的施工進度計劃體系，包括工程總進度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）、勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃及資金使用計劃等等。進度計劃的審查需要重點考慮以下方面內(nèi)容：（1）審查作業(yè)項目是否齊全、有無漏項；各作業(yè)項目的工程量是否準(zhǔn)確。（2）各作業(yè)項目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進度計劃的關(guān)鍵線路（3）各作業(yè)項目的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當(dāng)留有余地。（4）計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實施；（5）與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時間有無沖突，與其他標(biāo)承包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進度計劃進行調(diào)整，然后實施。

2.為方便對各作業(yè)項目的進度情況進行檢查，在工程進度計劃體系調(diào)整好后，需將總進度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出各作業(yè)項目所需耗用的勞動力、主要材料、機械，將計算結(jié)果匯總在進度計劃的下方，使之與工程總進度計劃要求的相應(yīng)時間區(qū)段相對應(yīng)。

3.工程進度情況的檢查，不僅包括對各作業(yè)項目的跟蹤檢查，還包括對工程總進度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進度控制的“s”曲線圖（見附表）。其的編制過程為：根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報價，計算出各作業(yè)項目所需耗用的資金。若工程量清單項目與進度計劃橫道圖中的作業(yè)項目不同，可對工程量清單項目進行必要的綜合或分解，使兩者相對應(yīng)，便于進行檢查。將各作業(yè)項目所耗用的資金按該項目作業(yè)時間區(qū)段平均分配（為簡化計算，假設(shè)各作業(yè)項目按作業(yè)時間均攤工程資

金。），可計算出每一作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金。按工程進度計劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金進行匯總，便可得出單位時間內(nèi)整個項目所必須耗用的資金。工程進度控制的“s”曲線圖所反映的是工程總進度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項目進展情況那樣頻繁，可根據(jù)項目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因為本工程工期較短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計工作量大，且盡量與工程款支付時間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進度控制圖表的清晰簡明。

4.在圖表的最后一欄，設(shè)置了“影響工程進度主要因素”一欄，用于記錄實際進度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進度的主要因素，使整個進行控制圖表簡明而完整。

經(jīng)過以上步驟，工程進度控制方案（圖表）就產(chǎn)生了。需要注意的是，工程進度控制方案的編制過程實際上也是對工程進度進行預(yù)控的過程，編制過程中一定要結(jié)合工程實際情況，做到具體詳細且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進度進行檢查分析與控制。

三、進度的事前控制

1.編制項目實施總進度計劃

項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標(biāo)。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核分包單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2.審核分包提交的施工進度計劃

主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3.審核項目部提交的施工方案

主要審核保證工期措施，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

4.審核項目部提交的施工總平面圖

主要審核施工總平面圖與施工方案施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

5.制定供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃，提出項目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。

四、進度的事中控制

進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時進行工程計量，為支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：

1.建立反映工程進度狀況的施工日志

生產(chǎn)經(jīng)理逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間。

2.工程進度的檢查

審核分包單位每月提交的工程進度報告。審核的要點是。

（1）計劃進度與實際進度的差異；

（2）形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成的情況的一致性。

3.按合同要求，及時進行工程計量驗收（需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進行）4.工程進度的動態(tài)管理

實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。

5.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見

6.定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場項目部每月報告一次。

五、進度的事后控制

當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：

1.制定保證總工期不突破的對策措施

——技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；

——組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；---經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單位、提高獎金水平等；

——其他配套措施。如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。

2.制定總工期突破后的補救措施

3.調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

六、影響工程進度的因素及其解決方案有哪些。

影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于開發(fā)商及上級主管機構(gòu)的;有來源于設(shè)計單位的;有來源于承包商（分包商）及上級主管機構(gòu)的;有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的;有來源于監(jiān)理單位的;有來源于政府主管部門的;也有來源于社會和各種自然條件的?，F(xiàn)將這些因素歸納如下：

一、來源于開發(fā)商的因素

1.提供勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。（地基處理和基坑開挖及支護可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的設(shè)計方案及施工方案談洽商。責(zé)任方應(yīng)主要在勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設(shè)計跟進，施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工）。

2.提供的控制性坐標(biāo)點、高程點資料不準(zhǔn)確或錯誤。（在施工方進場后，建

設(shè)初期、測量放線時候應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)該問題，及時通過監(jiān)理要求甲方協(xié)調(diào)原設(shè)計和勘察單位提供具體平面控制點和水準(zhǔn)點，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費用。強調(diào)，若施工單位不及時對該問題提出冒然施工，測量控制點的偏差屬重大工程事故，我想施工單位會負主要責(zé)任的）

3.臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施不及時，供應(yīng)量不足。（在施工方案里，施工單位應(yīng)該正確對施工現(xiàn)場臨時用電計算，提供甲方額定用電量和每日最大用電量，待甲方四通一平、施工條件具備再進場。若在正常施工中，應(yīng)該不會出現(xiàn)因手續(xù)問題而供應(yīng)不足。若出現(xiàn)，需甲方及時協(xié)調(diào)提供。強調(diào)：可能是甲方私自接市政電網(wǎng)、水網(wǎng)而造成，現(xiàn)在包括建筑垃圾都得在開工前和相關(guān)政府部門辦理審批手續(xù)）

4.辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時。（施工單位進場前應(yīng)該就具備的。強調(diào)：及時補辦、施工中，相關(guān)獲準(zhǔn)文件缺一不可）

5.地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。（責(zé)任自負、工期順延）

6.施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。（責(zé)任自負、工期順延）

7.提供的圖紙不及時、不配套。（追究專業(yè)工程師的責(zé)任，強調(diào)：應(yīng)配備有經(jīng)驗的工程師負責(zé)技術(shù)與設(shè)計的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。）

8.開發(fā)商依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設(shè)計。例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標(biāo)準(zhǔn)、甚至改變使用要求。（走洽商）

9.為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務(wù)而修改設(shè)計。（走設(shè)計變更）

10.因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計。（走設(shè)計變更）

11.因采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計。（走設(shè)計變更）

12.承包合同中未涉及問題的談判。例如。材料替代、施工過程中指定分包商等。

13.承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價格的變化等。（按合同約定，強調(diào)：合同必須詳盡對施工過程的可預(yù)見及不可預(yù)見風(fēng)險進行約定）14.合同糾紛引起的仲裁或訴訟。（看仲裁結(jié)果）15.開發(fā)商負責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時，數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)與實際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。（甲供材料符合設(shè)計質(zhì)量合格的盡管用;符合設(shè)計質(zhì)量不合格報監(jiān)理處理;不符合設(shè)計要求有設(shè)計變更通知單）

16.開發(fā)商組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題亦得不到及時解決，無法按進度計劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。（追究甲方總工或?qū)I(yè)工程師的責(zé)任，強調(diào)：應(yīng)配備有經(jīng)驗的工程師負責(zé)技術(shù)與設(shè)計的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。）

17.開發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。（施工方應(yīng)及時填寫工作聯(lián)系單，可作為索要工期憑證）

18.開發(fā)商對監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。（明確監(jiān)理權(quán)限和責(zé)任，強調(diào)：甲方在與監(jiān)理單位的合同中，應(yīng)該將此重要事項明確）

19.開發(fā)商管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。（通知總公司協(xié)調(diào)該工程施工情況）

20.向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。（手續(xù)沒辦完，開什么工?。?/p>

21.各種驗收組織不及時，例如。驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。（該簽字的簽字該到現(xiàn)場的到現(xiàn)場，該檢測的檢測，工程師的職位不是吃閑飯的）

22.開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。（通知公司，協(xié)調(diào)）

23.不可預(yù)見事件的發(fā)生，例如。施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞;發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓;發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。（見合同約定，走洽商或變更）

二、來源于設(shè)計單位的因素

1.不能按設(shè)計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。（按設(shè)計合同的約定，給予賠償）

2.為項目設(shè)計配置的設(shè)計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾。（總工在那。）

3.設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠。

4.無健全的設(shè)計質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計變更大量增加。（

3、4條主要因設(shè)計單位審核人員及審圖單位工作不認證導(dǎo)致）5.與各專業(yè)設(shè)計院協(xié)調(diào)配合工作不及時、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。（甲方應(yīng)注意設(shè)計合同內(nèi)對圖紙質(zhì)量和賠償?shù)臈l約明細，施工單位按設(shè)計變更進行）

6.設(shè)計單位管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按設(shè)計合同履約。（解除合約，甲方要求相關(guān)毀約賠償）

7.因各種原因設(shè)計院將設(shè)計任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

8.不能按開發(fā)商的要求及時解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計問題。（這還做什么設(shè)計，把那些掛在院里的專家請出來啊，養(yǎng)兵千日）

9.不能按時參加各種驗收工作。（完全是工作態(tài)度和職業(yè)道德的問題，甲方可以從設(shè)計合同額里扣除質(zhì)保金，扣款）

三、來源于承包商（分包商）的因素

1.項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進度計劃完成。（重視過程控制、早發(fā)現(xiàn)問題，早改正）

2.施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。（監(jiān)理對施工單位進場資質(zhì)報審的審查要嚴(yán)格，抽查現(xiàn)場人員在崗情況）

3.施工組織設(shè)計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。（需綜合考慮）

4.施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安排工期的目的。（各專業(yè)工長和分包單位負責(zé)人應(yīng)該每周將施工進度上報，施工總包單位應(yīng)該定期及時開展施工協(xié)調(diào)配合會，趕工期后期建議每天一次，及時解決各專業(yè)配合、穿插施工問題，強調(diào)：總包單位應(yīng)配備綜合能力強和有經(jīng)驗的工程師及項目經(jīng)理在現(xiàn)場）

5.不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機具。（提前制定和審核勞動力、工器具使用計劃，按工期、進度及時準(zhǔn)備物資，合理調(diào)配）

6.施工用機械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。（同上）

7.施工用供水、供電設(shè)施及施工用機械設(shè)備出現(xiàn)故障。（施工機械應(yīng)有專人進行日常圍護和保養(yǎng)）

8.材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。（對采購和庫房的管理環(huán)節(jié)多）

9.總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。

10.承包商與分包商、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。（視仲裁結(jié)果，工期和質(zhì)量仍由責(zé)任方承擔(dān)

11.承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。（項目部應(yīng)及時對已完工作的預(yù)算費用和實際費用比較，分析偏差原因，用贏得值管理技術(shù)及時測定、綜合控制，按預(yù)算支出）

12.安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。（按應(yīng)急預(yù)案及時處理）

13.關(guān)鍵材料、設(shè)備、機具被盜和破壞。（提高現(xiàn)場管理水平，注意成品保護。）

14.施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。（這時候還談什么工期，安全生產(chǎn)大于天，先把這事解決和安排妥當(dāng)了，該賠的乘早賠，該上報的一個字也不能拉）

15.承包商（分包商）管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。

四、來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素（供應(yīng)商的問題，應(yīng)在供貨合同里約定，按合同執(zhí)行，施工單位管理的問題，應(yīng)從預(yù)算到提料到采購加強職業(yè)技能和管理，避免再次發(fā)生）

1.原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。

2.生產(chǎn)設(shè)備維護、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。

3.運輸方式及運力不能滿足需要。

4.生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。

5.生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。

6.包裝、存儲、運輸及二次搬運不當(dāng)造成貨物破損和丟失。

7.與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。

8.安全事故的調(diào)查和處理。

9.供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。

10.供應(yīng)商管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。

五、來源于監(jiān)理單位的因素（按監(jiān)理合同進行，如不滿足工程項目要求，可

要求監(jiān)理單位更換）

1.監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。

2.責(zé)任心不強、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。