2023年年度工作計(jì)劃范文七篇

2023年年度工作計(jì)劃范文七篇年度工作安排篇1

為協(xié)作公司20xx年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的安排性，行政部現(xiàn)制定20xx年第一季度工作安排，并遵照安排開展詳細(xì)工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策，幫助各部門達(dá)成公司20xx年度的工作目標(biāo)。

第一部分人力資源工作安排

一、人員聘請(qǐng)

（一）、思路分析

1、20xx年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將快速增加，并逐步到位。

2、利用公司的聘請(qǐng)、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培育儲(chǔ)備。

3、實(shí)行內(nèi)部培育和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

（二）、目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿意崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

（三）、詳細(xì)實(shí)施方案

1、熟人舉薦：包括員工舉薦。

2、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：接著和聘請(qǐng)網(wǎng)站合作。

3、做好各項(xiàng)打算工作：與用人部門溝通，親密協(xié)作加強(qiáng)協(xié)作，剛好精確了解需求，做好員工的聘請(qǐng)、考核、選拔、調(diào)配、離職等工作。

4、負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效管理方法及日?？记?。組織各部門對(duì)公司員工的任職狀況進(jìn)行考核，有責(zé)任監(jiān)督和督促各部門員工每周的工作安排的實(shí)施，并在此基礎(chǔ)上依據(jù)完成狀況提出獎(jiǎng)罰建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。

二、培訓(xùn)發(fā)展

（1）新員工入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的企業(yè)文化，熟識(shí)駕馭公司的各種環(huán)境及基本的常識(shí)，包括規(guī)章制度等。

（2）員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，讓員工駕馭業(yè)務(wù)技能。讓員工駕馭處理工作中的各種技巧，提高客戶滿足度。

（3）管理層培訓(xùn)，培育管理層工作中的協(xié)調(diào)實(shí)力及檢查督導(dǎo)實(shí)力，如何將工作有效完成。

（4）激勵(lì)培訓(xùn)，有效激發(fā)員工潛能，培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

（5）員工團(tuán)隊(duì)凝合力，培訓(xùn)員工的服務(wù)意識(shí)，激發(fā)員工活力，培育員工動(dòng)腦及團(tuán)結(jié)精神.

其次部分行政工作安排

行政工作概括地說(shuō)，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。

一、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教化員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵(lì)、穩(wěn)定的目的。企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。20xx年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使員工接受的詳細(xì)內(nèi)容。

公司內(nèi)部，安排每季度組織一次集體活動(dòng)，提高企業(yè)凝合力，活躍企業(yè)氣氛。詳細(xì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：

1、文體活動(dòng)：協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動(dòng)等文體活動(dòng)。

2、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)……

3、年度優(yōu)秀員工評(píng)比及旅游。

4、春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，春節(jié)年會(huì)聚餐，抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

5、企業(yè)文化探討學(xué)習(xí)。

6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等。

7、每月召開一次員工大會(huì)，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

8、每星期六設(shè)立學(xué)習(xí)制度日，讓員工的學(xué)習(xí)制度化。

二、制度建設(shè)

制度是工作閱歷的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證，同時(shí)制度建設(shè)的好壞，重點(diǎn)要看執(zhí)行力。制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作須要，同時(shí)，要有前瞻性。

三、關(guān)系協(xié)調(diào)

對(duì)外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)閱歷，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運(yùn)營(yíng)正常。

對(duì)內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會(huì)議，換位思索、消退隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

四、環(huán)境衛(wèi)生

衛(wèi)生：實(shí)行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)場(chǎng)、剛好督促整改，保證環(huán)境整齊。

五、日常行政事務(wù)

1、接待以及登記：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，主動(dòng)協(xié)作總經(jīng)辦秘書做好接待工作，客戶登記信息精確無(wú)誤；監(jiān)督員工外出并做好外出登記同時(shí)要協(xié)作其他部門的工作和公司的安排工作。

2、會(huì)議管理：行政會(huì)議組織，會(huì)議記錄以及行政會(huì)議相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)等。

3、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%，以及紅頭文件、外來(lái)重要文件的歸檔整理（紙質(zhì)檔案與電子檔案）；

4、辦公用品選購(gòu) 和運(yùn)用登記：依據(jù)年度預(yù)算選購(gòu) 和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機(jī)、計(jì)算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。員工物品領(lǐng)用登記和物品的出庫(kù)入庫(kù)登記。

5、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、社保的增加和削減。每月剛好檢查檔案資料，對(duì)新進(jìn)人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，下一步必需加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增加自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資源和行政工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)事務(wù)。

年度工作安排篇2

為了仔細(xì)實(shí)行《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》，強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活平安，為公司創(chuàng)建一個(gè)平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特?cái)M定20xx年平安生產(chǎn)工作安排。

一、總體要求

根據(jù)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作會(huì)議的部署支配，以及平安生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)固樹立“平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展平安生產(chǎn)大檢查，接著深化平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標(biāo)

一是公司平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點(diǎn)部門的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在10萬(wàn)元以上的事故為零，重大事故率為零，死亡事故為零。

三是進(jìn)一步建立健全公司平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，平安生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

三、詳細(xì)支配

1.第一季度:制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排

調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)

開展第一季度平安生產(chǎn)工作檢查

搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)平安巡查管理

2.其次季度:召開公司平安生產(chǎn)工作會(huì)議，明確目標(biāo)任務(wù)

明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員，明確平安生產(chǎn)管理員

完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;

做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查;

開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定詳細(xì)實(shí)施方案

年度工作安排篇3

xxx年是公司成立后的開局之年，也是公司各項(xiàng)工作承前啟后，步入發(fā)展快車道的關(guān)鍵一年。20xx年綜合辦公室工作的總體要求是：在公司的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司中心工作，發(fā)揮好承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障職能，主動(dòng)開展黨風(fēng)廉政活動(dòng)，扎實(shí)推動(dòng)群團(tuán)組織建設(shè)，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量，為公司整體工作順當(dāng)推動(dòng)發(fā)揮主動(dòng)的職能作用。

依據(jù)綜合辦公室職能分工，20xx年主要做好以下四方面工作。

一、日常工作方面

（一）公文收發(fā)。進(jìn)一步提高公文收發(fā)工作的質(zhì)量和效率，嚴(yán)格落實(shí)20xx年制定的《公文管理方法》、《公文處理流程》等規(guī)章制度，使公文收發(fā)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。堅(jiān)決做到公文收發(fā)“快、準(zhǔn)、穩(wěn)“，不積壓、不丟失、不拖辦，高效快捷的將文件傳遞流轉(zhuǎn)到位，精神傳達(dá)到位。

（二）文字材料。文字材料作為公司的“門面”和“窗口”，其質(zhì)量關(guān)系公司形象。20xx年努力提高文字材料寫作質(zhì)量，特殊在各類通知、請(qǐng)示、領(lǐng)導(dǎo)講話、調(diào)研報(bào)告的撰寫上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到字字斟酌，段段推敲，精確把握行文方向和目標(biāo)，使文字材料水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

（三）日常接待和會(huì)務(wù)工作。接著做好日常接待工作，堅(jiān)持送迎有聲，禮貌待賓；對(duì)預(yù)約接待堅(jiān)持做到早謀劃、早部署、早落實(shí)，扎實(shí)做好接待各項(xiàng)打算工作。接著做好公司各種會(huì)議的會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后服務(wù)工作，做好會(huì)議記錄以及會(huì)議資料的收集和整理。

二、基礎(chǔ)管理方面

（一）檔案管理。進(jìn)一步完善檔案管理工作，對(duì)20xx年以前的各類檔案剛好進(jìn)行補(bǔ)充，并結(jié)合檔案分類大綱和保管期限做好集團(tuán)公司及外單位來(lái)電來(lái)文和公司文件的上傳下達(dá)，剛好回饋、整理，定期歸檔，確保檔案的完整和平安，同時(shí)，督促相關(guān)職能部門剛好歸檔。

（二）公章管理。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司印章管理方法，堅(jiān)持公章專人負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持運(yùn)用審批、登記制度，堅(jiān)決杜絕“空頭章”、“未批用章”等狀況出現(xiàn)，確保公司公章平安運(yùn)用。

（三）辦公用品管理。做好辦公用品及耗材的選購(gòu) 、修理，堅(jiān)持貨比三家，最大程度降低工程及辦公成本，并具體記錄選購(gòu) 臺(tái)賬、發(fā)放記錄，以備查驗(yàn)。辦公用品管理要堅(jiān)持在盡量滿意正常辦公的基礎(chǔ)上，做到勤儉節(jié)約。

（四）車輛管理。加強(qiáng)車輛管理，監(jiān)督車輛年檢、續(xù)保、保養(yǎng)和修理等工作的`落實(shí)，接著堅(jiān)持按月對(duì)單車的油耗、修理費(fèi)等成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將全年車輛運(yùn)行成本限制在安排線內(nèi)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)汽車司機(jī)的平安駕駛意識(shí)，要求汽車司機(jī)仔細(xì)履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，確保全年無(wú)事故發(fā)生。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

（一）努力加強(qiáng)各項(xiàng)學(xué)習(xí)。努力提高我辦全體人員及汽車司機(jī)的綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，明確工作職責(zé)。學(xué)習(xí)方式采納集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法。全年組織集體學(xué)習(xí)10-12次，全年每人撰寫學(xué)習(xí)心得5-6篇，做到以學(xué)習(xí)促進(jìn)步，以理論促實(shí)踐，使辦公室業(yè)務(wù)水平得到明顯提高。

（二）主動(dòng)開展文化活動(dòng)。接著開展企業(yè)文化宣講活動(dòng)，發(fā)放企業(yè)文化手冊(cè)和員工手冊(cè)，讓新入職員工對(duì)延長(zhǎng)石油的發(fā)展歷程和集團(tuán)企業(yè)文化有更加深刻的相識(shí)。同時(shí)，主動(dòng)組織開展2-3次文藝表演、體育競(jìng)賽等活動(dòng)，切實(shí)豐富廣闊職工的業(yè)余生活，增加職工的凝合力和向心力。

（三）加大宣揚(yáng)報(bào)道力度。擴(kuò)大公司的宣揚(yáng)面，主動(dòng)在集團(tuán)網(wǎng)站、電子報(bào)刊等媒體上投稿，通過報(bào)道文章、照片、視頻等多種方式增加曝光度，提高公司的社會(huì)知名度。

四、黨群工作方面

（一）主動(dòng)開展黨的組織生活。堅(jiān)持定期召開黨員學(xué)習(xí)會(huì)，落實(shí)好“三重一大”集體決策制度、民主生活會(huì)和民主測(cè)評(píng)制度，深化學(xué)習(xí)貫徹黨的重要思想，并結(jié)合本職工作把學(xué)習(xí)重心放在解決本公司、本部門實(shí)際問題和提高黨員干部服務(wù)企業(yè)實(shí)力建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)和個(gè)人政治覺悟的共同進(jìn)步。

（二）不斷完善黨的組織建設(shè)。建立和完善黨建工作各項(xiàng)臺(tái)賬、職責(zé)、制度，嚴(yán)格發(fā)展黨員的工作環(huán)節(jié)和規(guī)定程序；組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的入黨主動(dòng)分子課堂培訓(xùn)和課外實(shí)踐；同時(shí)，做好黨費(fèi)收繳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、宣揚(yáng)報(bào)道等工作。

（三）切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善反工作機(jī)制。結(jié)合集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任，做好公司目標(biāo)責(zé)任書的分解，抓好責(zé)任分工、目標(biāo)考核、責(zé)任追究。與基層單位和部門簽訂黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書。同時(shí)，要接著深化反腐倡廉教化，營(yíng)造廉榮貪恥氛圍，建立以日常教化為基礎(chǔ)、專題教化為主線、警示教化為重點(diǎn)、提示教化為補(bǔ)充的教化機(jī)制。

（四）有效發(fā)揮群團(tuán)職能作用。進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等組織的各項(xiàng)制度建設(shè)，完善組織體制和運(yùn)行機(jī)制。群團(tuán)組織要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)開展職工思想道德和政治引導(dǎo)工作，不斷提高職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，搞好文化體育活動(dòng)，開展社會(huì)公益事業(yè)，用主動(dòng)向上的健康文化陶冶職工。

年度工作安排篇4

一、指導(dǎo)思想

為推動(dòng)教化組團(tuán)內(nèi)涵發(fā)展，堅(jiān)持“骨干溝通，教研共建，特色互補(bǔ)，文化互滲”十六字辦學(xué)方針不動(dòng)搖，讓集團(tuán)四所學(xué)校的師生共建平臺(tái)，共享資源，共同發(fā)展，接著為區(qū)域教化優(yōu)質(zhì)教化的均衡發(fā)展作貢獻(xiàn)。

二、骨干溝通與指導(dǎo)工作

1、xx總校派遣第三批支教老師（四名）到分校擔(dān)當(dāng)一年級(jí)教化教學(xué)工作；同時(shí)分校等數(shù)額、對(duì)應(yīng)學(xué)科派遣跟教老師到總校擔(dān)當(dāng)各年段的教化教學(xué)工作。

2、為支教老師、跟教老師創(chuàng)設(shè)專業(yè)發(fā)展平臺(tái)，激勵(lì)溝通的老師、和四校的區(qū)級(jí)骨干、校級(jí)骨干參與塊內(nèi)、區(qū)內(nèi)公開教學(xué)，主動(dòng)探究學(xué)科教學(xué)的有效性。

3、為深化骨干老師溝通工作，分校和總校教育處對(duì)兩校溝通的老師建立業(yè)務(wù)檔案，階段性檢查教化教學(xué)狀況，為溝通老師的原學(xué)校供應(yīng)反饋看法。定期召開溝通老師的工作座談會(huì)，總結(jié)工作閱歷，收集溝通老師教化教學(xué)案例，接著展示班主任工作閱歷與成果。

三、教研共建、特色互補(bǔ)、文化互滲工作

1、每月召開一次集團(tuán)理事會(huì)，要求集團(tuán)各成員單位在新的學(xué)期均要圍繞教研共建、特色互補(bǔ)、文化互滲三方面領(lǐng)受工作任務(wù)，分項(xiàng)目組織集團(tuán)師生開展有效的活動(dòng)，充分發(fā)揮好各校的辦學(xué)特色和教化教學(xué)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，促進(jìn)各校的和諧發(fā)展。

2、3月下旬，科研室、xx教化集團(tuán)聯(lián)手，舉辦集團(tuán)成員單位鳳城小學(xué)的集郵文化與素養(yǎng)教化科研成果推廣研討會(huì)，深化教材建設(shè)深化課堂教學(xué)研討——科技創(chuàng)新與集郵文化整合的課堂教學(xué)觀摩。展出學(xué)生郵票設(shè)計(jì)作品等。

3、集團(tuán)成員單位二聯(lián)小學(xué)接著邀請(qǐng)?zhí)丶?jí)老師周忠梁老師每周一次輔導(dǎo)科技教化，培育科技骨干老師，實(shí)行跨校聯(lián)聘。為迎接xx市第九屆科技創(chuàng)新大賽，集團(tuán)四校聯(lián)手打算參賽項(xiàng)目，力爭(zhēng)取得好成果。

4、集團(tuán)成員單位xx分校信息技術(shù)教化處于領(lǐng)先，本學(xué)期在上學(xué)期的展示基礎(chǔ)上再上臺(tái)階，深化內(nèi)涵，擴(kuò)大數(shù)字化教化教學(xué)試驗(yàn)班。為了啟動(dòng)新三年信息技術(shù)發(fā)展方案，集團(tuán)將充分發(fā)揮xx分校的引領(lǐng)與指導(dǎo)作用，帶動(dòng)各成員單位現(xiàn)代信息技術(shù)教化的共同提高。

5、集團(tuán)成員單位二聯(lián)小學(xué)新三年學(xué)校發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)啟動(dòng)，他們依托高校，優(yōu)化資源，提升老師的專業(yè)水平的提高，這一辦學(xué)成果將引領(lǐng)各成員單位科學(xué)規(guī)劃學(xué)校的新一輪發(fā)展。

6、集團(tuán)四校聯(lián)手，共同組織策劃“潤(rùn)澤絢麗心——慶六一藝術(shù)教化成果展演”活動(dòng)，借此推動(dòng)集團(tuán)各校的藝術(shù)教化上個(gè)新臺(tái)階。

7、接著開展學(xué)校常態(tài)教化教學(xué)互學(xué)共進(jìn)活動(dòng)，諸如：學(xué)科教學(xué)溝通、教研組建設(shè)、教學(xué)流程管理、一年級(jí)學(xué)習(xí)打算期工作狀況介紹、廣播體操競(jìng)賽、品德與社會(huì)學(xué)科、科學(xué)與技術(shù)學(xué)科、數(shù)學(xué)愛好課校本教材教學(xué)試驗(yàn)以及少先隊(duì)月主題活動(dòng)的開展等。若須要也可以在集團(tuán)內(nèi)部溝通各年級(jí)各學(xué)科的單元學(xué)問點(diǎn)驗(yàn)收試卷，尤其是考察學(xué)科教化質(zhì)量的驗(yàn)收。進(jìn)一步擴(kuò)高?？坡?lián)組教研活動(dòng)，諸如：體育學(xué)科、美術(shù)學(xué)科、音樂學(xué)科、品德與社會(huì)學(xué)科、科學(xué)與技術(shù)學(xué)科、數(shù)學(xué)學(xué)科等，統(tǒng)一教學(xué)中難點(diǎn)，統(tǒng)一階段性教學(xué)質(zhì)量的驗(yàn)收基本標(biāo)準(zhǔn)。

8、接著開展各成員單位特級(jí)老師、特色老師跨校走教、帶教活動(dòng)，各成員單位溝通校本拓展型課程建設(shè)成果，溝通信息教化三年行動(dòng)方案，溝通科技創(chuàng)新教化、溝通學(xué)生創(chuàng)新繪畫、集郵作品、電腦會(huì)標(biāo)作品等。

9、xx小學(xué)教化網(wǎng)站已建立，各成員單位在接見的基礎(chǔ)上建立各有特色的教化網(wǎng)站，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)共享各成員單位辦學(xué)成果，推動(dòng)新一輪文明單位建設(shè)，推動(dòng)老師專業(yè)發(fā)展，推動(dòng)校本課程建設(shè)，推動(dòng)有效課堂建設(shè)等。

10、結(jié)合各校的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，集中支配幾次講座。

年度工作安排篇5

一、指導(dǎo)思想

為推動(dòng)教化組團(tuán)內(nèi)涵發(fā)展，堅(jiān)持“骨干溝通，教研共建，特色互補(bǔ)，文化互滲”十六字辦學(xué)方針不動(dòng)搖，讓集團(tuán)四所學(xué)校的師生共建平臺(tái)，共享資源，共同發(fā)展，接著為區(qū)域教化優(yōu)質(zhì)教化的均衡發(fā)展作貢獻(xiàn)。

二、骨干溝通與指導(dǎo)工作

1、**總校派遣第三批支教老師（四名）到分校擔(dān)當(dāng)一年級(jí)教化教學(xué)工作；同時(shí)分校等數(shù)額、對(duì)應(yīng)學(xué)科派遣跟教老師到總校擔(dān)當(dāng)各年段的教化教學(xué)工作。

2、為支教老師、跟教老師創(chuàng)設(shè)專業(yè)發(fā)展平臺(tái)，激勵(lì)溝通的老師、和四校的區(qū)級(jí)骨干、校級(jí)骨干參與塊內(nèi)、區(qū)內(nèi)公開教學(xué)，主動(dòng)探究學(xué)科教學(xué)的有效性。

3、為深化骨干老師溝通工作，分校和總校教育處對(duì)兩校溝通的老師建立業(yè)務(wù)檔案，階段性檢查教化教學(xué)狀況，為溝通老師的原學(xué)校供應(yīng)反饋看法。定期召開溝通老師的工作座談會(huì)，總結(jié)工作閱歷，收集溝通老師教化教學(xué)案例，接著展示班主任工作閱歷與成果。

三、教研共建、特色互補(bǔ)、文化互滲工作

1、每月召開一次集團(tuán)理事會(huì)，要求集團(tuán)各成員單位在新的學(xué)期均要圍繞教研共建、特色互補(bǔ)、文化互滲三方面領(lǐng)受工作任務(wù)，分項(xiàng)目組織集團(tuán)師生開展有效的活動(dòng)，充分發(fā)揮好各校的辦學(xué)特色和教化教學(xué)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，促進(jìn)各校的和諧發(fā)展。

2、3月下旬，科研室、**教化集團(tuán)聯(lián)手，舉辦集團(tuán)成員單位鳳城小學(xué)的集郵文化與素養(yǎng)教化科研成果推廣研討會(huì)，深化教材建設(shè)深化課堂教學(xué)研討——科技創(chuàng)新與集郵文化整合的課堂教學(xué)觀摩。展出學(xué)生郵票設(shè)計(jì)作品等。

3、集團(tuán)成員單位二聯(lián)小學(xué)接著邀請(qǐng)?zhí)丶?jí)老師周忠梁老師每周一次輔導(dǎo)科技教化，培育科技骨干老師，實(shí)行跨校聯(lián)聘。為迎接**市第九屆科技創(chuàng)新大賽，集團(tuán)四校聯(lián)手打算參賽項(xiàng)目，力爭(zhēng)取得好成果。

4、集團(tuán)成員單位**分校信息技術(shù)教化處于領(lǐng)先，本學(xué)期在上學(xué)期的展示基礎(chǔ)上再上臺(tái)階，深化內(nèi)涵，擴(kuò)大數(shù)字化教化教學(xué)試驗(yàn)班。為了啟動(dòng)新三年信息技術(shù)發(fā)展方案，集團(tuán)將充分發(fā)揮**分校的引領(lǐng)與指導(dǎo)作用，帶動(dòng)各成員單位現(xiàn)代信息技術(shù)教化的共同提高。

5、集團(tuán)成員單位二聯(lián)小學(xué)新三年學(xué)校發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)啟動(dòng)，他們依托高校，優(yōu)化資源，提升老師的專業(yè)水平的提高，這一辦學(xué)成果將引領(lǐng)各成員單位科學(xué)規(guī)劃學(xué)校的新一輪發(fā)展。

6、集團(tuán)四校聯(lián)手，共同組織策劃“潤(rùn)澤絢麗心——慶六一藝術(shù)教化成果展演”活動(dòng)，借此推動(dòng)集團(tuán)各校的藝術(shù)教化上個(gè)新臺(tái)階。

7、接著開展學(xué)校常態(tài)教化教學(xué)互學(xué)共進(jìn)活動(dòng)，諸如：學(xué)科教學(xué)溝通、教研組建設(shè)、教學(xué)流程管理、一年級(jí)學(xué)習(xí)打算期工作狀況介紹、廣播體操競(jìng)賽、品德與社會(huì)學(xué)科、科學(xué)與技術(shù)學(xué)科、數(shù)學(xué)愛好課校本教材教學(xué)試驗(yàn)以及少先隊(duì)月主題活動(dòng)的開展等。若須要也可以在集團(tuán)內(nèi)部溝通各年級(jí)各學(xué)科的單元學(xué)問點(diǎn)驗(yàn)收試卷，尤其是考察學(xué)科教化質(zhì)量的驗(yàn)收。進(jìn)一步擴(kuò)高?？坡?lián)組教研活動(dòng)，諸如：體育學(xué)科、美術(shù)學(xué)科、音樂學(xué)科、品德與社會(huì)學(xué)科、科學(xué)與技術(shù)學(xué)科、數(shù)學(xué)學(xué)科等，統(tǒng)一教學(xué)中難點(diǎn)，統(tǒng)一階段性教學(xué)質(zhì)量的驗(yàn)收基本標(biāo)準(zhǔn)。

8、接著開展各成員單位特級(jí)老師、特色老師跨校走教、帶教活動(dòng)，各成員單位溝通校本拓展型課程建設(shè)成果，溝通信息教化三年行動(dòng)方案，溝通科技創(chuàng)新教化、溝通學(xué)生創(chuàng)新繪畫、集郵作品、電腦會(huì)標(biāo)作品等。

9、**站已建立，各成員單位在接見的基礎(chǔ)上建立各有特色的教化網(wǎng)站，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)共享各成員單位辦學(xué)成果，推動(dòng)新一輪文明單位建設(shè)，推動(dòng)老師專業(yè)發(fā)展，推動(dòng)校本課程建設(shè)，推動(dòng)有效課堂建設(shè)等。

10、結(jié)合各校的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，集中支配幾次講座。

附：**教化集團(tuán)20xx學(xué)年度其次學(xué)期主要活動(dòng)安排表

年度工作安排篇6

1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保某某大廈平安。保證大廈的消防平安運(yùn)轉(zhuǎn)，確保大廈消防平安，做到萬(wàn)無(wú)一失，工作中不斷完善和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管理人，定期對(duì)大廈及四周各種場(chǎng)所進(jìn)行巡查，發(fā)覺平安隱患，剛好協(xié)同其它部門進(jìn)行整改，杜絕一切平安事故的發(fā)生。

2、與主管協(xié)作對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前消防平安培訓(xùn)考核，對(duì)于考核不合格的堅(jiān)決不允許上崗。

3、同時(shí)更好的與中控室協(xié)作，把工作主動(dòng)快速的完成好。

4、加強(qiáng)隊(duì)員對(duì)各個(gè)崗位(前臺(tái)、地下停車指揮、巡邏保安)的熟識(shí)和勝任