生產(chǎn)車間的工作管理規(guī)章制度（四篇）

第39頁共39頁生產(chǎn)車間?的工作管?理規(guī)章制?度（一?）一、?總則1?.為了確?保生產(chǎn)秩?序，保證?生產(chǎn)車間?各項工作?順利開展?，營造良?好的工作?環(huán)境，促?進本廠發(fā)?展，結(jié)合?本廠生產(chǎn)?車間實際?狀況，特?制定本制?度。2?.本制度?實用于車?間全體人?員，具體?包括車間?管理人員?及作業(yè)人?員。二?、員工管?理1.?車間全體?人員務(wù)必?遵守上下?班作息時?間，按時?上下班。?2.車?間員工務(wù)?必服從合?理工作安?排，盡職?盡責(zé)做好?本職工作?，不得疏?忽或拒絕?管理人員?命令或工?作安排。?3.全?體車間人?員務(wù)必按?要求佩帶?工牌，不?得穿拖鞋?進入車間?。4.?車間人員?在工作期?間不得做?與工作無?關(guān)的事，?例如吃東?西，聊天?，聽歌，?離崗等行?為，吸煙?要到廠指?定區(qū)域。?5.對?惡意破壞?工廠財產(chǎn)?的行為或?盜竊行為?，不論大?小一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，一律?交行政中?心嚴(yán)厲處?理。6?.車間人?員如因特?殊狀況需?要請假，?應(yīng)按廠請?假程序向?各級主管?申請，得?到批準(zhǔn)方?可離開。?7.工?作時間內(nèi)?，倡導(dǎo)全?體人員說?普通話，?現(xiàn)場操作?嚴(yán)禁使用?侮辱性字?眼，不講?臟活，在?工作及管?理活動中?嚴(yán)禁有地?方觀念或?省籍區(qū)分?。8.?作業(yè)時間?謝絕探訪?及接聽電?話，禁止?帶孩子或?外廠人士?在車間內(nèi)?玩?；驗E?動設(shè)備、?儀器，由?此造成的?事故自行?承擔(dān);?9、任何?人不得攜?帶易燃_?___、?易腐爛濃?氣味等_?___，?危險品或?與生產(chǎn)無?關(guān)的物品?進入車間?。10?、不得私?自攜帶公?司內(nèi)的任?何物品出?廠（除特?殊狀況經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?外），若?有此行為?且經(jīng)查實?者，將予?嚴(yán)厲處理?。11?、現(xiàn)場人?員務(wù)必自?律自覺，?勇于檢舉?揭發(fā)損害?公司利益?，破壞車?間生產(chǎn)的?不良行為?，___?_一切破?壞現(xiàn)象。?三、生?產(chǎn)管理?1.車間?嚴(yán)格按生?產(chǎn)計劃排?產(chǎn)，根據(jù)?車間設(shè)備?和人員精?心___?_生產(chǎn)，?工作分工?不分家，?各車間務(wù)?必完成車?間日常生?產(chǎn)任務(wù)，?并保證質(zhì)?量。2?.生產(chǎn)流?通確認(rèn)以?后，任何?人不得隨?意更改，?如在作業(yè)?過程中發(fā)?現(xiàn)錯誤，?應(yīng)立即停?止生產(chǎn)，?并向負(fù)責(zé)?人報告研?究處理。?3.員?工在生產(chǎn)?過程中嚴(yán)?格按照設(shè)?備操作規(guī)?程、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、工?藝規(guī)定進?行操作，?不得擅自?更改產(chǎn)品?生產(chǎn)工藝?或裝配方?法。否則?，造成工?傷事故或?產(chǎn)品質(zhì)量?問題，由?操作人員?自行承擔(dān)?。5.?生產(chǎn)過程?中好壞物?料務(wù)必分?清楚，并?要做出明?顯的標(biāo)記?，不能混?料，在生?產(chǎn)過程中?要注意節(jié)?約用料，?不得隨意?亂扔物料?，工具，?移交物料?要交際協(xié)?調(diào)好，標(biāo)?示醒目。?6.車?間人員下?班時，要?清理好自?己的工作?太面，做?好設(shè)備保?養(yǎng)工作。?最后離開?車間要將?門窗，電?源關(guān)掉，?若發(fā)生意?外事故，?將追究最?后離開者?的職責(zé)以?及生產(chǎn)主?管的職責(zé)?。7.?下班時（?做完本工?序后）應(yīng)?清理自己?的工作臺?面，做好?設(shè)備的保?養(yǎng)工作，?打掃場地?和設(shè)備衛(wèi)?生并將電?源關(guān)掉。?8.車?間人員和?外來人員?進入特殊?崗位應(yīng)遵?守特殊規(guī)?定，確保?生產(chǎn)安全?;9.?員工有職?責(zé)維護環(huán)?境衛(wèi)生，?嚴(yán)禁隨地?吐痰，亂?扔垃圾。?四、質(zhì)?量管理?1.車間?員工認(rèn)真?執(zhí)行三檢?制度（自?檢、互檢?、專檢）?，操作人?員自己生?產(chǎn)的產(chǎn)品?要做到自?檢，檢查?合格后，?方能轉(zhuǎn)入?下工序，?下工序?qū)?上工序的?產(chǎn)品進行?檢查。?2.車間?要對所生?產(chǎn)的產(chǎn)品?質(zhì)量負(fù)責(zé)?，做到不?合格的物?料不投產(chǎn)?，不合格?的半成品?不轉(zhuǎn)序。?3.嚴(yán)?格控制三?品（合格?品、返修?品、廢品?）隔離區(qū)?，做到標(biāo)?示明顯，?數(shù)量準(zhǔn)確?，處理及?時。五?、工藝管?理1.?嚴(yán)格貫徹?執(zhí)行按照?標(biāo)準(zhǔn)、工?藝、圖紙?生產(chǎn)，對?圖紙和工?藝文件規(guī)?定的工藝?參數(shù)、技?術(shù)要求應(yīng)?嚴(yán)格遵守?、認(rèn)真執(zhí)?行，按照?規(guī)定進行?檢查，做?好記錄。?2.新?制作的工?裝應(yīng)進行?檢查和試?驗，判定?無異常且?首件產(chǎn)品?合格方可?投入生產(chǎn)?，在用工?裝應(yīng)持續(xù)?完好。?3.合理?化推薦、?技術(shù)改善?、新材料?應(yīng)用務(wù)必?進行試驗?、鑒定、?審批后納?入有關(guān)技?術(shù)、工藝?文件方可?用于生產(chǎn)?。4、?對原材料?、半成品?、零配件?、進入車?間后要進?行自檢，?貼合標(biāo)準(zhǔn)?或讓步接?收手續(xù)方?可投產(chǎn)，?否則不得?投入生產(chǎn)?。5、?合理使用?設(shè)備、量?具、工位?器具，持?續(xù)精度和?良好的技?術(shù)狀態(tài)。?六、定?置管理?1.定置?擺放，工?件按區(qū)域?按類放置?，合理使?用工位器?具。2?.做到單?物相符，?工序小票?，傳遞記?錄與工件?數(shù)量相符?，手續(xù)齊?全。3?.加強不?合格管理?，有記錄?，標(biāo)示明?顯，處理?及時。?4.安全?通道內(nèi)不?得擺放任?何物品，?保證安全?通道暢通?無阻。?5.消防?器材定置?擺放，不?得隨意挪?作他用，?持續(xù)清潔?衛(wèi)生，周?圍不得有?障礙物。?七、設(shè)?備管理?1.車間?設(shè)備制定?專員管理?;2.?做到設(shè)備?管理三步?法，堅持?日清掃、?周維護、?月保養(yǎng)，?每一天空?上班檢查?設(shè)備的操?縱控制系?統(tǒng)、安全?裝置、潤?滑油路暢?通，油線?、油氈清?潔，油位?標(biāo)準(zhǔn)，并?按照要求?注油，油?質(zhì)合格，?待檢查無?問題方可?正式工作?。生產(chǎn)?車間的管?理制度?（二）?1、勞動?紀(jì)律：?⑴員工務(wù)?必遵守廠?規(guī)廠紀(jì)，?違反者按?《違反廠?規(guī)廠紀(jì)處?罰條例》?處理。?⑵員工上?班應(yīng)做到?不遲到、?早退，嚴(yán)?格按照三?班制的作?息時間進?入工作崗?位，不到?崗者作遲?到處理，?下班時間?未到離崗?者按早退?處理，遲?到一次罰?款___?_元，早?退一次_?___元?。沒到下?班時間不?允許離開?自己的崗?位，更不?允許站在?門口喧嘩?，聊天，?擅離崗著?____?元/次。?⑶上班?時間不得?串崗閑聊?，不允許?大聲唱歌?喧嘩，打?鬧嬉笑，?更不得擅?自出廠或?回宿舍，?有事離崗?務(wù)必向組?長或車間?主任請示?，得到批?準(zhǔn)后方可?離開，如?擅自離崗?被發(fā)現(xiàn)一?次罰款_?___元?。⑷上?班時不準(zhǔn)?坐凳，不?得在工作?時間內(nèi)看?報紙、雜?志，用手?機發(fā)信息?，打游戲?，吃零食?，抽煙，?如發(fā)現(xiàn)一?次罰款_?___元?。⑸有?事須寫請?假條，經(jīng)?班組長簽?字后交車?間主任批?準(zhǔn)，原則?上每個班?組請假不?得多于_?___人?，每月在?三天休假?后還需請?事假的，?車間需根?據(jù)生產(chǎn)狀?況安排簽?署意見經(jīng)?廠部批準(zhǔn)?方可休假?，不假而?歸按曠工?處理，每?一天罰款?____?元。⑹?下班或吃?飯時，須?將自已機?床上的日?光燈與電?風(fēng)扇關(guān)掉?，不執(zhí)行?者一次罰?款___?_元。?⑺服從指?揮，聽從?安排，下?級服從上?級，個人?服從__?__，對?車間、班?組的安排?如認(rèn)為不?合理，能?夠越級反?映，但不?得頂著不?辦或消極?怠工，不?得___?_或打架?斗毆，違?者罰款_?___元?，情節(jié)嚴(yán)?重者推薦?廠部給予?行政處罰?直至開除?。2、?現(xiàn)場管理?制度⑴?持續(xù)現(xiàn)場?良好的工?作秩序，?創(chuàng)造亮麗?、舒適的?工作環(huán)境?。⑵用?心參與5?s管理活?動，持續(xù)?車間內(nèi)的?整齊、整?潔。工作?臺務(wù)必定?位擺放，?不得放置?與生產(chǎn)無?關(guān)的物料?，廢品應(yīng)?放置在不?合格品箱?內(nèi)，合格?品與不合?格品不得?混放。?⑶在制品?務(wù)必按性?質(zhì)區(qū)別放?置，藍(lán)色?的箱子放?置良品，?紅色的放?置不良品?，并做到?班清班潔?。⑷所?有在加工?的在制品?、合格品?、不合格?品等均須?用標(biāo)識牌?標(biāo)識。?⑸下班時?每位員工?務(wù)必按照?數(shù)控機床?保養(yǎng)資料?進行清掃?與保養(yǎng)機?床。⑹?愛護公司?財產(chǎn)，嚴(yán)?禁在機床?設(shè)備上人?為刻劃，?留下痕跡?，一經(jīng)查?實將給予?____?元的處罰?。⑺下?班打掃衛(wèi)?生后，銅?屑車應(yīng)放?在指定區(qū)?域，并持?續(xù)現(xiàn)場的?整齊整潔?，如發(fā)現(xiàn)?違規(guī)放置?者，將處?以___?_元的罰?款。3?、生產(chǎn)工?藝管理制?度⑴生?產(chǎn)工藝是?確保產(chǎn)品?質(zhì)量的基?礎(chǔ)，所有?員工應(yīng)遵?守操作規(guī)?程嚴(yán)禁違?章作業(yè)。?⑵嚴(yán)格?按照圖紙?施工，每?班生產(chǎn)的?第一只產(chǎn)?品務(wù)必經(jīng)?檢驗員確?認(rèn)后方可?連續(xù)生產(chǎn)?，生產(chǎn)過?程中務(wù)必?經(jīng)常進行?自檢，如?發(fā)現(xiàn)批量?報廢，發(fā)?現(xiàn)一次罰?款___?_元，并?根據(jù)損失?狀況進行?賠償。?（3）員?工在未經(jīng)?班組長或?主任的允?許下，不?得擅自更?改機床內(nèi)?的任何程?序，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，將?處以50?~___?_元的罰?款。（?4）機床?設(shè)置的參?數(shù)與倍率?嚴(yán)禁擅自?改動，如?發(fā)現(xiàn)擅自?更改程序?或參數(shù)的?，發(fā)現(xiàn)一?次處罰_?___元?。如因其?它人為原?因造成機?床損壞的?，將根據(jù)?公司有關(guān)?規(guī)定從嚴(yán)?處罰__?__元。?⑸機床?啟動按鈕?上的保護?罩嚴(yán)禁擅?自旋開操?作，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)處罰?當(dāng)事人_?___元?。⑹芯?棒加工產(chǎn)?品時，扳?手不得放?在機床內(nèi)?部，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)將處?罰___?_元，如?因此而導(dǎo)?致機床損?壞的，將?照價賠償?損壞部件?。⑺棒?料加工產(chǎn)?品時，銅?棒的長度?不準(zhǔn)超過?主軸口部?____?mm，如?發(fā)現(xiàn)違規(guī)?操作者，?一次處以?____?元的罰款?，如因此?而導(dǎo)致機?床損壞的?，將照價?賠償損壞?部件。?⑻機床加?工產(chǎn)品時?，務(wù)必嚴(yán)?格按照操?作規(guī)程進?行作業(yè)，?如因人為?操作不當(dāng)?導(dǎo)致刀具?、夾具損?壞的，應(yīng)?當(dāng)照價賠?償。⑼?車間所用?螺紋規(guī)由?班組長統(tǒng)?一領(lǐng)取，?交員工使?用，如在?使用過程?中造成損?壞或丟失?的，當(dāng)班?員工將照?價賠償。?4、獎?懲制度?⑴獎勵制?度下列?狀況下獎?勵直接相?關(guān)人員（?獎金額報?廠部批準(zhǔn)?____?元）a?、制止了?不合格品?或不合格?擴大化?b、超額?完成生產(chǎn)?任務(wù)者?c、在技?術(shù)、質(zhì)量?、工藝上?提出合理?化推薦并?確有成效?者e、?對違反廠?規(guī)廠紀(jì)，?車間管理?規(guī)定用心?____?經(jīng)查屬實?者d、?有其他突?出表現(xiàn)者?⑵懲罰?制度a?、影響他?人工作者?，一次罰?____?元b、?不按時完?成生產(chǎn)任?務(wù)者，將?扣除未完?成數(shù)的雙?倍定額工?資。c?、損壞公?司財物者?照價賠償?，故意損?壞者加罰?____?元d、?違反機加?工車間管?理規(guī)定的?相關(guān)制度?者生產(chǎn)?車間的管?理制度?（三）?車間生產(chǎn)?班組一般?也就是管?這么多，?目的：?為了維持?良好的生?產(chǎn)秩序，?提高勞動?生產(chǎn)率，?保證生產(chǎn)?工作的順?利進行特?制訂以下?管理度。?范圍：適?應(yīng)于生產(chǎn)?車間全體?工作人員?。一、?早會制度?1.員?工每一天?空上班務(wù)?必提前_?___分?鐘到達(dá)車?間開早會?，不得遲?到、早退?。2.?員工在開?早會時須?站立端正?，認(rèn)真聽?主管或組?長的講話?，不得做?一些與早?會無關(guān)的?事項。?3.各條?線的組長?每一天空?上班務(wù)必?提前__?__分鐘?到達(dá)車間?____?員工準(zhǔn)時?開早會.?4.各?條線的組?長在開早?會時務(wù)必?及時向員?工傳達(dá)前?天的工作?狀況以及?當(dāng)天的生?產(chǎn)計劃，?時間應(yīng)控?制在__?__分鐘?。__?__組長?開早會時?講話應(yīng)宏?亮有力，?多以激勵?為主，不?得隨意批?評和責(zé)罵?員工。?二、請假?制度1?.如特殊?事情務(wù)必?親自處理?，應(yīng)在_?___小?時前用書?面的形式?請假，經(jīng)?主管與相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽?字后，才?屬請假生?效，不可?代請假或?事后請假?（如生病?無法親自?請假，事?后務(wù)必交?醫(yī)生證明?方可），?否則按曠?工處理。?2.杜?絕非上班?時間私下?請假或批?假。3?.員工每?月請假不?得超過兩?次，每一?天請假不?得超過兩?人。4?.員工請?假核準(zhǔn)權(quán)?限。（同?廠規(guī)一致?）（1）?一天以內(nèi)?由拉長批?準(zhǔn);三天?以內(nèi)由車?間主管批?準(zhǔn);（3?）超過三?天務(wù)必由?生產(chǎn)部經(jīng)?理批準(zhǔn);?（4）連?續(xù)請假按?照累計天?數(shù)依上述?規(guī)定辦理?。三、?清潔衛(wèi)生?制度1?.員工要?持續(xù)崗位?的清潔干?凈，物品?要按規(guī)定?位置放置?整齊，不?得到處亂?放，組長?要持續(xù)辦?公臺的整?齊干凈。?2.每?一天下班?后值日生?打掃衛(wèi)生?，周末須?進行大掃?除（公司?內(nèi)的門、?廁所、窗?戶、生產(chǎn)?線、設(shè)備?保養(yǎng)、飲?水機等都?須清潔）?。3.?衛(wèi)生工具?用完后須?清洗干凈?放在指定?的區(qū)域，?工具由專?組專人保?管，不得?亂丟，倒?置、甚至?損壞。?4.不得?隨便在公?司內(nèi)亂丟?垃圾、胡?亂涂劃流?水線.。?四、車?間生產(chǎn)秩?序管理制?度1.?.員工上?班應(yīng)著裝?整潔，不?準(zhǔn)穿奇裝?異服，進?入公司需?換拖鞋，?鞋子按劃?分區(qū)域整?齊擺放?2.上班?時，物料?員須及時?把物料備?到生產(chǎn)線?，并嚴(yán)格?按照規(guī)定?的運作流?程操作，?不得影響?工作的順?利進行。?3.員?工在作業(yè)?過程中，?務(wù)必持續(xù)?50-8?0cm以?上的距離?，不得擠?坐在一齊?，作業(yè)時?須按要求?帶好手套?或指套，?靜電表同?時務(wù)必自?覺做好自?檢與互檢?工作，如?發(fā)現(xiàn)問題?并及時向?品檢與組?長反應(yīng)，?不可擅自?使用不良?材料以及?讓不合格?品流入下?道工序，?務(wù)必嚴(yán)格?按照品質(zhì)?要求作業(yè)?。4.?每道工序?務(wù)必理解?車間品管?檢查、監(jiān)?督，不得?蒙混過關(guān)?，虛報數(shù)?量，并配?合品檢工?作，不得?頂撞、辱?罵。5?.所有員?工務(wù)必按?照操作規(guī)?程（作業(yè)?指導(dǎo)書，?檢驗規(guī)范?等）操作?，如有違?規(guī)者，視?情節(jié)輕重?予以處罰?。6.?員工在工?序操作過?程中，不?得隨意損?壞物料，?工具設(shè)備?等違者按?原價賠償?。7.?工作時間?離崗時，?需經(jīng)班組?長同意并?領(lǐng)取離崗?證方可離?開，限時?十分鐘內(nèi)?。8.?下班前必?需整理好?自己崗位?的產(chǎn)品物?料和工作?臺面，凳?子放入工?作臺下面?。9.?員工之間?須互相監(jiān)?督，對包?庇、隱瞞?行為不良?者一經(jīng)查?處嚴(yán)厲處?罰.1?0.任何?會議和培?訓(xùn)，不得?出現(xiàn)遲到?、早退和?曠會。?11.本?車間鼓勵?員工提倡?好的推薦?，一經(jīng)采?用根據(jù)實?用價值予?發(fā)獎勵。?生產(chǎn)車?間的管理?制度（?四）一?、總則?1.為了?確保生產(chǎn)?秩序，保?證生產(chǎn)車?間各項工?作順利開?展，營造?良好的工?作環(huán)境，?促進本廠?發(fā)展，結(jié)?合本廠生?產(chǎn)車間實?際狀況，?特制定本?制度。?2.本制?度實用于?本廠全體?人員，具?體包括車?間管理人?員及作業(yè)?人員。?二、人員?管理1?.車間全?體人員務(wù)?必遵守上?下班作息?時間，按?時上下班?;（如：?車間開早?____?有車間人?員提前_?___分?鐘到，主?管主持）?;考勤制?度，上午?：8：0?0-12?：00;?下午：1?4：00?-18：?00：晚?上：19?：00-?22：0?0;每月?廠長根據(jù)?生產(chǎn)進度?安排公休?一天;?2.車間?員工務(wù)必?服從合理?工作安排?，盡職盡?責(zé)做好本?職工作，?不得疏忽?或拒絕管?理人員命?令或工作?安排;?3.全體?車間人員?務(wù)必按要?求佩帶工?牌，不得?穿拖鞋進?入車間;?4.車?間人員在?工作期間?不得做與?工作無關(guān)?的事，例?如吃東西?，聊天，?聽歌，離?崗等行為?，吸煙要?到廠指定?區(qū)域;?5.對惡?意破壞工?廠財產(chǎn)的?行為或盜?竊行為，?不論大小?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，一律交?總經(jīng)辦嚴(yán)?厲處理;?6.車?間人員如?因特殊狀?況需要請?假，應(yīng)按?廠請假程?序向各級?主管申請?，得到批?準(zhǔn)方可離?開.7?.工作時?間內(nèi)，倡?導(dǎo)全體人?員說普通?話，禁止?拉幫結(jié)伙?.三、?作業(yè)管理?1.車?間嚴(yán)格按?生產(chǎn)計劃?排產(chǎn)，根?據(jù)車間設(shè)?備和人員?精心__?__生產(chǎn)?;2.?生產(chǎn)流通?確認(rèn)以后?，任何人?不得隨意?更改，如?在作業(yè)過?程中發(fā)現(xiàn)?錯誤，應(yīng)?立即停止?生產(chǎn)，并?向負(fù)責(zé)人?報告研究?處理;?3.車間?人員每日?上崗前務(wù)?必將所操?作設(shè)備及?工作區(qū)域?進行清理?，保證工?序內(nèi)環(huán)境?衛(wèi)生，通?道或公共?區(qū)域主管?安排人員?協(xié)調(diào)清理?;5.?生產(chǎn)過程?中好壞物?料務(wù)必分?清楚，并?要做出明?顯的標(biāo)記?，不能混?料.在生?產(chǎn)過程中?要注意節(jié)?約用料，?不得隨意?亂扔物料?，工具，?移交物料?要交際協(xié)?調(diào)好，標(biāo)?示醒目;?6.車?間人員下?班時，要?清理好自?己的工作?太面，做?好設(shè)備保?養(yǎng)工作.?最后離開?車間要將?門窗，電?源關(guān)掉，?若發(fā)生意?外事故，?將追究最?后離開者?的職責(zé)以?及生產(chǎn)主?管的職責(zé)?.7.?車間人員?嚴(yán)格按工?藝規(guī)程及?產(chǎn)品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)進行?操作，擅?自更改生?產(chǎn)工藝造?成品質(zhì)問?題，由作?業(yè)人員自?行承擔(dān)職?責(zé).四?、生產(chǎn)現(xiàn)?場物品擺?放及清潔?衛(wèi)生1?.原材料?直接放置?到生產(chǎn)現(xiàn)?場的，倉?管員務(wù)必?按規(guī)定的?位置并擺?放整齊，?標(biāo)示清晰?;各生產(chǎn)?現(xiàn)場原材?料保管和?適用，由?該現(xiàn)場直?接管理人?員或該工?序直接操?作使用員?工直接保?管和維護?，不得隨?意放置物?品。2?.生產(chǎn)現(xiàn)?場均為設(shè)?定作業(yè)區(qū)?，員工不?得隨意到?非作業(yè)區(qū)?作業(yè)，特?殊狀況需?要借用場?地，應(yīng)請?示批準(zhǔn)。?___?_包裝好?的產(chǎn)品應(yīng)?放置在暫?放區(qū)內(nèi)，?標(biāo)示明確?，以便檢?查驗收及?轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運方?便，防止?在使用型?號，規(guī)格?時拿錯。?4每日?在清理現(xiàn)?場時務(wù)必?將不能回?收的廢物?及時放到?垃圾桶或?外面的垃?圾堆里，?現(xiàn)場清理?余料時，?將有用的?余料清理?出來，能?及時合理?分配使用?。5.?若在清理?現(xiàn)場時，?發(fā)現(xiàn)價值?較高或良?性物品，?從重處罰?。五、?工程技術(shù)?人員（出?模師）評?審1.?工程技術(shù)?自行設(shè)計?，放樣品?經(jīng)過第一?次評審不?合格，修?改后第二?次評審仍?不合格的?，罰款_?___元?;2.?工程技術(shù)?放樣品評?審合格后?，投入生?產(chǎn)，未將?生產(chǎn)資料?傳達(dá)給相?應(yīng)的部門?一次罰款?____?元。（例?如：效果?圖，模板?，模板臺?帳，材料?清單，工?藝流程，?以及技術(shù)?指導(dǎo)性文?件等）?六、本廠?物料管理?單據(jù)的使?用1.?本廠生產(chǎn)?用物品，?半產(chǎn)品，?成品以及?派工單所?使用表格?均要填寫?生產(chǎn)編號?;2.?要填寫生?產(chǎn)編號的?表格如下?：《申?購單》《?采購單》?《進倉單?》《領(lǐng)料?單》《退?倉單》《?生產(chǎn)日報?表》《員?工派工單?》《成品?入庫單》?《不合格?處置報告?》《工序?檢驗報告?》《產(chǎn)品?交接單》?《來料檢?驗報告》?，質(zhì)量記?錄不真實?，統(tǒng)計錯?誤，造成?損失的從?嚴(yán)懲處，?每次處罰?____?元。生?產(chǎn)車間的?管理制度?（五）?第一章?：總則?為保證各?項生產(chǎn)正?常運作，?確保生產(chǎn)?秩序，持?續(xù)營造良?好的工作?環(huán)境，促?進本公司?的發(fā)展，?結(jié)合本公?司的實際?狀況特制?訂本制度?。第一?條：第?二條。本?規(guī)定適用?于本公司?儀表車間?、紅沖車?間、數(shù)控?車間、拋?光車間和?組裝車間?全體員工?。第二?章：員工?管理第?三條。全?體員工須?按要求佩?戴廠牌（?應(yīng)正面向?上佩戴于?胸前），?穿廠服。?不得穿拖?鞋進入車?間。第?四條。工?作時間內(nèi)?所有員工?倡導(dǎo)普通?話，在工?作及管理?活動中嚴(yán)?禁有地方?觀念或省?籍區(qū)分。?第五條?：每一天?正常上班?時間為_?___小?時，晚上?如加班依?生產(chǎn)需要?臨時通知?。若晚上?需加班，?在下午1?6：30?前填寫加?班人員申?請表，報?經(jīng)理批準(zhǔn)?并送人事?部門作考?勤依據(jù)。?第六條?。工作時?間內(nèi)，車?間主任、?質(zhì)檢員和?其它管理?人員因工?作關(guān)系在?車間走動?，其他人?員不得離?開工作崗?位相互竄?崗，若因?事需離開?工作崗位?須向車間?主任申請?方能離崗?。第七?條。按時?上、下班?（員工參?加早會須?提前__?__分鐘?到崗），?不遲到，?不早退，?不曠工（?如遇趕貨?，上、下?班時間按?照車間安?排執(zhí)行）?，有事要?請假，上?、下班須?排隊依次?打卡。嚴(yán)?禁代打卡?及無上班?、加班打?卡。違者?依《考勤?管理制度?》處理。?第八條?。上班后?半小時內(nèi)?任何人不?得因私事?而提出離?崗，如有?私事要求?離崗者，?須事先向?車間主任?申請，經(jīng)?批準(zhǔn)方可?離崗，離?崗時間不?得超過_?___分?鐘。第?九條。員?工在車間?內(nèi)遇上廠?方客人或?廠部高層?領(lǐng)導(dǎo)參觀?巡察時，?組長以上?干部應(yīng)起?立適當(dāng)問?候或有必?要的陪同?，作業(yè)員?照常工作?，不得東?張西望。?群眾進入?車間要相?互禮讓，?個性是遇?上客人時?，不能爭?道搶行。?第十條?：禁止在?車間吃飯?、吸煙、?聊天、嬉?戲打鬧，?吵嘴打架?，私自離?崗，竄崗?等行為（?注：脫崗?：指打卡?后脫離工?作崗位或?辦私事;?竄崗：指?上班時間?竄至他人?崗位做與?工作無關(guān)?的事），?吸煙要到?公司指定?的地方或?大門外。?違者依《?行政管理?制度》處?理。第?十一條。?作業(yè)時間?謝絕探訪?及接聽私?人電話.?禁止帶小?孩或廠外?人士在生?產(chǎn)車間玩??；驗E動?車床，由?此而造成?的事故自?行承擔(dān)。?第十二?條。未經(jīng)?廠辦允許?或與公事?無關(guān)，員?工一律不?得進入辦?公室。?第十三條?。任何人?不得攜帶?易燃__?__、易?腐爛濃氣?味等違禁?物品，危?險品或與?生產(chǎn)無關(guān)?之物品進?入車間;?不得將產(chǎn)?品（或廢?品）和私?人用品放?在操作臺?或流水線?上，違者?《行政管?理制度》?處理。?第十四條?。車間嚴(yán)?格按照生?產(chǎn)計劃排?產(chǎn)，根據(jù)?車間設(shè)備?狀況和人?員，精心?____?生產(chǎn)。生?產(chǎn)工作分?工不分家?，各生產(chǎn)?車間須完?成車間日?常生產(chǎn)任?務(wù)，并保?證質(zhì)量。?第十五?條：員工?領(lǐng)取物料?務(wù)必透過?車間主任?開具領(lǐng)物?單到倉庫?處開具出?庫單，不?得私自拿?取物料。?包裝車間?完工后要?將所有剩?余物料（?如：零配?件、紙箱?等）退回?倉庫，不?得遺留在?車間工作?區(qū)內(nèi)。生?產(chǎn)過程中?各車間負(fù)?責(zé)人將車?間區(qū)域內(nèi)?的物品、?物料有條?不紊的擺?放，并做?好標(biāo)識，?不得混料?。有流程?卡的產(chǎn)品?要跟隨流?程卡。否?則，對職?責(zé)人依據(jù)?《行政管?理制度》?處理。?第十六條?。生產(chǎn)時?如果遇到?原輔材料?、包裝材?料等不貼?合規(guī)定，?有權(quán)報告?上級處理?。如繼續(xù)?生產(chǎn)造成?損失，后?果將由車?間各級負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)?。第十?七條。員?工在生產(chǎn)?過程中應(yīng)?嚴(yán)格按照?設(shè)備操作?規(guī)程、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、?工藝規(guī)程?進行操作?，不得擅?自更改產(chǎn)?品生產(chǎn)工?藝或裝配?方法。否?則，造成?工傷事故?或產(chǎn)品質(zhì)?量問題，?由操作人?員自行承?擔(dān)。第?十八條：?在工作時?間內(nèi)，員?工務(wù)必服?從管理人?員的工作?安排，正?確使用公?司發(fā)放的?儀器、設(shè)?備。不得?擅用非自?己崗位的?機械設(shè)備?、檢測等?工具。對?閑置生產(chǎn)?用具（如?：夾頭、?模具、電?扇、螺絲?刀、老虎?鉗等），?應(yīng)送到指?定的區(qū)域?或交回倉?庫保管員?放置，否?則以違規(guī)?論處。?第十九條?。生產(chǎn)流?程經(jīng)確認(rèn)?后，任何?人均不可?隨意更改?，如在作?業(yè)過程中?發(fā)現(xiàn)有錯?誤，應(yīng)立?即停止并?通知有關(guān)?部門負(fù)責(zé)?人共同研?討，經(jīng)同?意并簽字?后更改。?第二十?條。在工?作前仔細(xì)?閱讀作業(yè)?指導(dǎo)書，?員工如違?反作業(yè)規(guī)?定，不論?是故意或?失職使公?司受損失?，應(yīng)由當(dāng)?事人如數(shù)?賠償（管?理人員因?管理粗心?也受連帶?處罰）。?第二十?一條。車?間員工務(wù)?必做到禮?貌生產(chǎn)，?用心完成?上級交辦?的生產(chǎn)任?務(wù);因工?作需要臨?時抽調(diào)，?服從車間?主任以上?主管安排?，協(xié)助工?作并服從?用人部門?的管理，?對不服從?安排將上?報人事管?理部門按?《行政管?理制度》?處理。?第二十二?條。車間?員工和外?來人員進?入特殊工?作崗位應(yīng)?遵守特殊?規(guī)定，確?保生產(chǎn)安?全。第?二十三條?。在生產(chǎn)?過程中好?、壞物料?務(wù)必分清?楚，務(wù)必?做上明顯?標(biāo)志，不?能混料。?車間主任?、檢驗員?、設(shè)備維?修人員、?電工務(wù)必?跟班作業(yè)?，保證設(shè)?備正常運?行和產(chǎn)品?質(zhì)量。?第二十四?條。操作?人員每日?上崗前務(wù)?必將機器?設(shè)備及工?作崗位清?掃干凈，?保證工序?內(nèi)的工作?環(huán)境的衛(wèi)?生整潔，?工作臺面?不得雜亂?無章，不?能堆放產(chǎn)?品和廢品?.生產(chǎn)配?件或樣品?須以明確?的標(biāo)識區(qū)?分放置。?第二十?五條。員?工有職責(zé)?維護環(huán)境?衛(wèi)生，嚴(yán)?禁隨地吐?痰，亂扔?垃圾。在?生產(chǎn)過程?中要注意?節(jié)約用料?，不得隨?意亂扔物?料、工具?，掉在地?上的元件?務(wù)必?fù)炱?.否則，?按《行政?管理制度?》予以處?罰.第?二十六條?。下班時?（或做完?本工序后?）應(yīng)清理?自己的工?作臺面，?做好設(shè)備?的保養(yǎng)工?作。打掃?場地和設(shè)?備衛(wèi)生并?將所有的?門窗、電?源關(guān)掉。?否則，若?發(fā)生失竊?等意外事?故，將追?究本人和?車間主管?的職責(zé)。?第二十?七條。加?強現(xiàn)場管?理，隨時?保證場地?整潔、設(shè)?備完好。?生產(chǎn)后的?邊角廢物?及公共垃?圾須清理?到指定位?置，由清?潔衛(wèi)生人?員共同運?出車間;?廢紙箱要?及時拆除?，不得遺?留到第二?天才清理?。第二?十八條。?不得私自?攜帶公司?內(nèi)任何物?品出廠（?除特殊狀?況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)外）?，若有此?行為且經(jīng)?查實者，?將予以辭?退并扣發(fā)?一個月工?資。第?二十九條?。對惡意?破壞公司?財產(chǎn)或盜?竊行為（?不論公物?或他人財?產(chǎn)）者，?不論價值?多少一律?交公司總?經(jīng)辦處理?。視情節(jié)?輕重，無?薪開除并?依照盜竊?之物價款?兩倍賠償?或送公安?機關(guān)處理?。第三?章：員工?考核.?第三十條?：考核的?資料主要?是個人德?、勤、能?、績四個?方面。其?中：1?.德、主?要是指敬?業(yè)精神、?事業(yè)心和?職責(zé)感及?道德行為?規(guī)范。?2.勤、?主要是指?工作態(tài)度?，是主動?型還是被?動型等等?。3.?能、主要?是指技術(shù)?潛力，完?成任務(wù)的?效率，完?成任務(wù)的?質(zhì)量、出?差錯率的?高低等。?4.績?、主要是?指工作成?果，在規(guī)?定時間內(nèi)?完成任務(wù)?量的多少?，能否開?展創(chuàng)造性?的工作等?等。以?上考核由?各車間主?任考核，?對不服從?人員，將?視情節(jié)做?出相應(yīng)處?理;第?三十一條?：考核的?目的：?對公司員?工的品德?、才能、?工作態(tài)度?和業(yè)績作?出適當(dāng)?shù)?評價，作?為合理使?用、獎懲?及培訓(xùn)的?依據(jù)，促?使增加工?作職責(zé)心?，各司其?職，各負(fù)?其責(zé)，破?除干好干?壞一個樣?，潛力高?低一個樣?的弊端，?激發(fā)上進?心，調(diào)動?工作用心?性和創(chuàng)造?性，提高?公司的整?體效益。?第三十?二條。本?制度由辦?公室協(xié)同?生產(chǎn)部制?訂、解釋?并檢查、?考核。生?產(chǎn)部全面?負(fù)責(zé)本管?理制度的?執(zhí)行第?三十三條?。本制度?自___?_年__?__月_?___日?起實施。?生產(chǎn)車?間管理是?公司經(jīng)營?計劃實施?的主體，?管理過程?的順利與?否，直接?關(guān)系到公?司方針目?標(biāo)能否順?利實現(xiàn)。?我們公?司新區(qū)車?間的優(yōu)勢?在于擁有?一只高素?質(zhì)、年輕?化的員工?隊伍，廠?房、設(shè)施?也是全公?司最新最?好的，頭?孢氨芐產(chǎn)?品的工藝?技術(shù)也是?最成熟的?，車間已?經(jīng)具備了?很好的人?力和設(shè)施?、技術(shù)資?源，而劣?勢則在于?人員和設(shè)?備尚處于?磨合期，?車間管理?的許多方?面還不到?位。因此?，在新區(qū)?車間管理?團隊成立?以后，所?面臨的首?要任務(wù)是?整合現(xiàn)有?資源、加?強管理，?早日實現(xiàn)?正常運轉(zhuǎn)?。在此認(rèn)?識指導(dǎo)下?，新區(qū)車?間主要采?取了以下?措施：?1、制定?實施新的?管理制度?。我們逐?步建立完?善了車間?的管理制?度體系，?制定出員?工的行為?規(guī)范，起?草文件注?重可操作?性，盡量?使每一項?行動都有?明確的規(guī)?定，并根?據(jù)使用反?饋狀況及?時更新，?變無規(guī)定?可依為有?規(guī)定可依?，從各個?方面規(guī)范?員工的行?為。并透?過日常的?檢查督促?，逐步培?養(yǎng)員工良?好的工作?習(xí)慣，鼓?勵員工自?覺按規(guī)程?去做，固?化良好行?為，改正?錯誤行為?，為車間?管理的正?規(guī)化打下?了堅實的?基礎(chǔ)。?2、采取?各種有效?措施，激?發(fā)員工的?工作用心?性和主動?性。對此?，車間遵?照按勞分?配、多勞?多得的公?平分配原?則，采取?靈活多樣?的考核措?施，每月?評選崗位?標(biāo)兵，鼓?勵先進，?極大提高?了員工的?工作熱情?和工作主?動性。譬?如針對離?心時間長?的瓶頸問?題，采取?離心時間?單項考核?，實現(xiàn)了?每班離心?一批產(chǎn)品?的目標(biāo);?針對干燥?水分控制?波動較大?，影響產(chǎn)?品質(zhì)量的?問題，實?行固定操?作人員，?干燥水分?單項考核?，很快使?水分控制?維持在較?好水平。?此刻車間?又實行樹?立崗位生?產(chǎn)骨干的?措施，使?員工的工?作熱情空?前高漲，?工作用心?性和主動?性極大提?高，產(chǎn)品?質(zhì)量逐步?趨于穩(wěn)定?，無效勞?動的減少?，帶來了?工作效率?的提高。?因此，雖?然此刻新?區(qū)車間產(chǎn)?量逐月增?加，實際?勞動量逐?步加大，?但員工卻?感覺勞動?強度減小?了，工作?起來反而?比以前簡?單了。?3、管理?人員明確?分工，準(zhǔn)?確定位。?車間管理?團隊成員?來自公司?不同部門?，具有不?同的專業(yè)?特長，明?確其職責(zé)?之后，車?間各項工?作都有了?專業(yè)管理?人員分工?負(fù)責(zé)。車?間管理結(jié)?構(gòu)清晰，?各司其職?，分層次?進行，使?得車間面?貌發(fā)生了?很大的轉(zhuǎn)?變，這些?都體現(xiàn)出?團隊合作?的強大作?用。同時?，還給管?理人員的?進行準(zhǔn)確?定位，使?其轉(zhuǎn)變思?想觀念，?樹立全心?全意為員?工服務(wù)的?意識，處?處為員工?著想，及?時為他們?解決生產(chǎn)?過程中遇?到的困難?，做員工?的貼心人?。例如，?針對生產(chǎn)?過程中的?一些不合?理的環(huán)節(jié)?和增加無?效勞動的?關(guān)鍵部位?進行改善?，盡量為?員工創(chuàng)造?一個簡單?舒適的工?作環(huán)境，?譬如擦地?機的__?__，洗?衣機的購?置，真空?輸料器的?使用，一?些小料車?、小工具?的定做等?。這樣，?許多工作?的目標(biāo)明?確，開展?起來有了?針對性，?就能得到?員工的用?心配合，?整個車間?的工作也?就做好了?，管理的?目的也就?到達(dá)了。?4、加?強內(nèi)部溝?通，倡導(dǎo)?以真誠合?作為主要?資料的文?化理念。?車間管理?團隊作為?公司與員?工之間的?橋梁，應(yīng)?準(zhǔn)確把公?司的管理?意圖傳到?達(dá)車間的?每一個員?工，真正?落實到車?間的日常?生產(chǎn)工作?中去。同?時，透過?深入生產(chǎn)?現(xiàn)場、持?續(xù)與員工?的溝通交?流、鼓勵?員工根據(jù)?工作中的?細(xì)致觀察?和思考提?出合理化?推薦等多?種方式，?把員工的?推薦和需?求信息收?集起來，?并及時采?取措施為?他們排憂?解難，做?好服務(wù)工?作。此刻?，新區(qū)車?間管理團?隊堅持每?一天召開?車間生產(chǎn)?例會，把?上個工作?日的工作?進行總結(jié)?，發(fā)現(xiàn)的?問題及時?安排解決?，把當(dāng)天?的工作安?排進行部?署，借此?機會管理?團隊成員?之間加強?溝通，做?到每個人?都心中有?數(shù)。透過?從管理團?隊自身做?起，加強?溝通交流?，搞好團?結(jié)協(xié)作，?逐步在全?車間構(gòu)成?一種人人?都把事情?做好，我?為他人創(chuàng)?造條件的?良好工作?氛圍，充?分激發(fā)出?了員工的?工作主動?性和用心?性。此?刻，新區(qū)?車間生產(chǎn)?潛力實現(xiàn)?充分發(fā)揮?，產(chǎn)品產(chǎn)?量逐月增?加，質(zhì)量?水平逐步?提高，收?率指標(biāo)穩(wěn)?步提升，?成本指標(biāo)?日趨下降?，員工也?都展現(xiàn)出?良好的精?神面貌。?新區(qū)車間?的良好運?轉(zhuǎn)，必將?為___?_年度公?司經(jīng)營目?標(biāo)的實現(xiàn)?奠定堅實?的基礎(chǔ)?食品生產(chǎn)?企業(yè)衛(wèi)生?管理制度?1、認(rèn)?真學(xué)習(xí)貫?徹《食品?衛(wèi)生法》?，及時辦?理衛(wèi)生許?可證，并?將食品衛(wèi)?生許可證?懸掛于醒?目處。?2、生產(chǎn)?企業(yè)周圍?環(huán)境良好?，___?_米內(nèi)不?得有暴露?的垃圾堆?、垃圾場?、坑式廁?所、糞池?等孳生有?害昆蟲的?場所，衛(wèi)?生區(qū)采取?四定辦法?，即：定?人、定物?、定時間?、定質(zhì)量?，劃片分?工，職責(zé)?到人，確?保內(nèi)外環(huán)?境整潔。?3、嚴(yán)?把食品及?原料采購?關(guān)，采購?員采購食?品務(wù)必按?規(guī)定向供?貨方索取?有效的檢?驗合格證?明及衛(wèi)生?許可證復(fù)?印件，禁?止采購不?貼合衛(wèi)生?要求的食?品。4?、食品入?庫前要進?行驗收登?記，食品?貯存應(yīng)做?到分類存?放，離地?離墻先入?先出，定?期檢驗，?及時清理?;食品倉?庫內(nèi)應(yīng)防?鼠、防潮?，嚴(yán)禁存?放亞硝酸?鹽及殺蟲?劑等有害?有毒物質(zhì)?。5、?食品加工?人員要認(rèn)?真履行崗?位職責(zé)，?按良好的?生產(chǎn)規(guī)范?進行操作?，確保各?工序連續(xù)?進行，嚴(yán)?禁往返，?防止交叉?污染。?6、加工?后的廢棄?物存放設(shè)?施應(yīng)密閉?或帶蓋，?存放應(yīng)遠(yuǎn)?離生產(chǎn)車?間，且位?于生產(chǎn)車?間的下風(fēng)?向;廢棄?食用油脂?專人管理?，盛放于?標(biāo)有廢棄?食用油脂?專用字樣?的密閉容?器內(nèi)，定?期按有關(guān)?規(guī)定及時?清理。?7、食品?加工人員?每年務(wù)必?進行健康?檢查，取?得健康培?訓(xùn)合格證?明后方可?參加工作?;工作期?間應(yīng)穿戴?清潔的工?作衣帽，?持續(xù)良好?的個人衛(wèi)?生習(xí)慣，?防止人為?因素造成?的食品污?染。8?、建立完?善的質(zhì)量?控制體系?，按照國?家規(guī)定的?衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?和檢驗方?法進行檢?驗，要逐?批次對投?產(chǎn)前的原?材料、半?成品和出?廠前的成?品進行檢?驗，保證?每批產(chǎn)品?檢驗合格?后出廠。?本文為?頭條號作?者發(fā)布，?不代表_?___立?場。生?產(chǎn)車間的?工作管理?規(guī)章制度?（二）?第一章：?總則為?保證各項?生產(chǎn)正常?運作，確?保生產(chǎn)秩?序，持續(xù)?營造良好?的工作環(huán)?境，促進?本公司的?發(fā)展，結(jié)?合本公司?的實際狀?況特制訂?本制度。?第一條?：第二?條：本規(guī)?定適用于?本公司儀?表車間、?紅沖車間?、數(shù)控車?間、拋光?車間和組?裝車間全?體員工。?第二章?：員工管?理第三?條：全體?員工須按?要求佩戴?廠牌（應(yīng)?正面向上?佩戴于胸?前），穿?廠服。不?得穿拖鞋?進入車間?。第四?條：工作?時間內(nèi)所?有員工倡?導(dǎo)普通話?，在工作?及管理活?動中嚴(yán)禁?有地方觀?念或省籍?區(qū)分。?第五條：?每一天正?常上班時?間為__?__小時?，晚上如?加班依生?產(chǎn)需要臨?時通知。?若晚上需?加班，在?下午16?：30前?填寫加班?人員申請?表，報經(jīng)?理批準(zhǔn)并?送人事部?門作考勤?依據(jù)。?第六條：?工作時間?內(nèi)，車間?主任、質(zhì)?檢員和其?它管理人?員因工作?關(guān)系在車?間走動，?其他人員?不得離開?工作崗位?相互竄崗?，若因事?需離開工?作崗位須?向車間主?任申請方?能離崗。?第七條?：按時上?、下班（?員工參加?早會須提?前___?_分鐘到?崗），不?遲到，不?早退，不?曠工（如?遇趕貨，?上、下班?時間按照?車間安排?執(zhí)行），?有事要請?假，上、?下班須排?隊依次打?卡。嚴(yán)禁?代打卡及?無上班、?加班打卡?。違者依?《考勤管?理制度》?處理。?第八條：?上班后半?小時內(nèi)任?何人不得?因私事而?提出離崗?，如有私?事要求離?崗者，須?事先向車?間主任申?請，經(jīng)批?準(zhǔn)方可離?崗，離崗?時間不得?超過__?__分鐘?。第九?條：員工?在車間內(nèi)?遇上廠方?客人或廠?部高層領(lǐng)?導(dǎo)參觀巡?察時，組?長以上干?部應(yīng)起立?適當(dāng)問候?或有必要?的陪同，?作業(yè)員照?常工作，?不得東張?西望。群?眾進入車?間要相互?禮讓，個?性是遇上?客人時，?不能爭道?搶行。?第十條：?禁止在車?間吃飯、?吸煙、聊?天、嬉戲?打鬧，吵?嘴打架，?私自離崗?，竄崗等?行為（注?：脫崗：?指打卡后?脫離工作?崗位或辦?私事;竄?崗：指上?班時間竄?至他人崗?位做與工?作無關(guān)的?事），吸?煙要到公?司指定的?地方或大?門外。違?者依《行?政管理制?度》處理?。第十?一條：作?業(yè)時間謝?絕探訪及?接聽私人?電話.禁?止帶小孩?或廠外人?士在生產(chǎn)?車間玩耍?或濫動車?床，由此?而造成的?事故自行?承擔(dān)。?第十二條?：未經(jīng)廠?辦允許或?與公事無?關(guān)，員工?一律不得?進入辦公?室。第?十三條：?任何人不?得攜帶易?燃易爆、?易腐爛、?濃氣味等?違禁物品?，危險品?或與生產(chǎn)?無關(guān)之物?品進入車?間;不得?將產(chǎn)品（?或廢品）?和私人用?品放在操?作臺或流?水線上，?違者《行?政管理制?度》處理?。第十?四條：車?間嚴(yán)格按?照生產(chǎn)計?劃排產(chǎn)，?根據(jù)車間?設(shè)備狀況?和人員，?精心組織?生產(chǎn)。生?產(chǎn)工作分?工不分家?，各生產(chǎn)?車間須完?成車間日?常生產(chǎn)任?務(wù)，并保?證質(zhì)量。?第十五?條：員工?領(lǐng)取物料?務(wù)必透過?車間主任?開具領(lǐng)物?單到倉庫?處開具出?庫單，不?得私自拿?取物料。?包裝車間?完工后要?將所有剩?余物料（?如：零配?件、紙箱?等）退回?倉庫，不?得遺留在?車間工作?區(qū)內(nèi)。生?產(chǎn)過程中?各車間負(fù)?責(zé)人將車?間區(qū)域內(nèi)?的物品、?物料有條?不紊的擺?放，并做?好標(biāo)識，?不得混料?。有流程?卡的產(chǎn)品?要跟隨流?程卡。否?則，對職?責(zé)人依據(jù)?《行政管?理制度》?處理。?第十六條?：生產(chǎn)時?如果遇到?原輔材料?、包裝材?料等不貼?合規(guī)定，?有權(quán)報告?上級處理?。如繼續(xù)?生產(chǎn)造成?損失，后?果將由車?間各級負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)?。第十?七條：員?工在生產(chǎn)?過程中應(yīng)?嚴(yán)格按照?設(shè)備操作?規(guī)程、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、?工藝規(guī)程?進行操作?，不得擅?自更改產(chǎn)?品生產(chǎn)工?藝或裝配?方法。否?則，造成?工傷事故?或產(chǎn)品質(zhì)?量問題，?由操作人?員自行承?擔(dān)。第?十八條：?在工作時?間內(nèi)，員?工務(wù)必服?從管理人?員的工作?安排，正?確使用公?司發(fā)放的?儀器、設(shè)?備。不得?擅用非自?己崗位的?機械設(shè)備?、檢測等?工具。對?閑置生產(chǎn)?用具（如?：夾頭、?模具、電?扇、螺絲?刀、老虎?鉗等），?應(yīng)送到指?定的區(qū)域?或交回倉?庫保管員?放置，否?則以違規(guī)?論處。?第十九條?：生產(chǎn)流?程經(jīng)確認(rèn)?后，任何?人均不可?隨意更改?，如在作?業(yè)過程中?發(fā)現(xiàn)有錯?誤，應(yīng)立?即停止并?通知有關(guān)?部門負(fù)責(zé)?人共同研?討，經(jīng)同?意并簽字?后更改。?第二十?條：在工?作前仔細(xì)?閱讀作業(yè)?指導(dǎo)書，?員工如違?反作業(yè)規(guī)?定，不論?是故意或?失職使公?司受損失?，應(yīng)由當(dāng)?事人如數(shù)?賠償（管?理人員因?管理粗心?也受連帶?處罰）。?第二十?一條：車?間員工務(wù)?必做到禮?貌生產(chǎn)，?用心完成?上級交辦?的生產(chǎn)任?務(wù);因工?作需要臨?時抽調(diào)，?服從車間?主任以上?主管安排?，協(xié)助工?作并服從?用人部門?的管理，?對不服從?安排將上?報人事管?理部門按?《行政管?理制度》?處理。?第二十二?條：車間?員工和外?來人員進?入特殊工?作崗位應(yīng)?遵守特殊?規(guī)定，確?保生產(chǎn)安?全。第?二十三條?：在生產(chǎn)?過程中好?、壞物料?務(wù)必分清?楚，務(wù)必?做上明顯?標(biāo)志，不?能混料。?車間主任?、檢驗員?、設(shè)備維?修人員、?電工務(wù)必?跟班作業(yè)?，保證設(shè)?備正常運?行和產(chǎn)品?質(zhì)量。?第二十四?條：操作?人員每日?上崗前務(wù)?必將機器?設(shè)備及工?作崗位清?掃干凈，?保證工序?內(nèi)的工作?環(huán)境的衛(wèi)?生整潔，?工作臺面?不得雜亂?無章，不?能堆放產(chǎn)?品和廢品?.生產(chǎn)配?件或樣品?須以明確?的標(biāo)識區(qū)?分放置。?第二十?五條：員?工有職責(zé)?維護環(huán)境?衛(wèi)生，嚴(yán)?禁隨地吐?痰，亂扔?垃圾。在?生產(chǎn)過程?中要注意?節(jié)約用料?，不得隨?意亂扔物?料、工具?，掉在地?上的元件?務(wù)必?fù)炱?.否則，?按《行政?管理制度?》予以處?罰.第?二十六條?：下班時?（或做完?本工序后?）應(yīng)清理?自己的工?作臺面，?做好設(shè)備?的保養(yǎng)工?作。打掃?場地和設(shè)?備衛(wèi)生并?將所有的?門窗、電?源關(guān)掉。?否則，若?發(fā)生失竊?等意外事?故，將追?究本人和?車間主管?的職責(zé)。?第二十?七條：加?強現(xiàn)場管?理，隨時?保證場地?整潔、設(shè)?備完好。?生產(chǎn)后的?邊角廢物?及公共垃?圾須清理?到指定位?置，由清?潔衛(wèi)生人?員共同運?出車間;?廢紙箱要?及時拆除?，不得遺?留到第二?天才清理?。第二?十八條：?不得私自?攜帶公司?內(nèi)任何物?品出廠（?除特殊狀?況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)外）?，若有此?行為且經(jīng)?查實者，?將予以辭?退并扣發(fā)?一個月工?資。第?二十九條?：對惡意?破壞公司?財產(chǎn)或盜?竊行為（?不論公物?或他人財?產(chǎn)）者，?不論價值?多少一律?交公司總?經(jīng)辦處理?。視情節(jié)?輕重，無?薪開除并?依照盜竊?之物價款?兩倍賠償?或送公安?機關(guān)處理?。第三?章：員工?考核.?第三十條?：考核的?資料主要?是個人德?、勤、能?、績四個?方面。其?中：1?.德、主?要是指敬?業(yè)精神、?事業(yè)心和?職責(zé)感及?道德行為?規(guī)范。?2.勤、?主要是指?工作態(tài)度?，是主動?型還是被?動型等等?。3.?能、主要?是指技術(shù)?潛力，完?成任務(wù)的?效率，完?成任務(wù)的?質(zhì)量、出?差錯率的?高低等。?4.績?、主要是?指工作成?果，在規(guī)?定時間內(nèi)?完成任務(wù)?量的多少?，能否開?展創(chuàng)造性?的工作等?等。以?上考核由?各車間主?任考核，?對不服從?人員，將?視情節(jié)做?出相應(yīng)處?理;第?三十一條?：考核的?目的：?對公司員?工的品德?、才能、?工作態(tài)度?和業(yè)績作?出適當(dāng)?shù)?評價，作?為合理使?用、獎懲?及培訓(xùn)的?依據(jù)，促?使增加工?作職責(zé)心?，各司其?職，各負(fù)?其責(zé)，破?除“干好?干壞一個?樣，潛力?高低一個?樣”的弊?端，激發(fā)?上進心，?調(diào)動工作?用心性和?創(chuàng)造性，?提高公司?的整體效?益。第?三十二條?：本制度?由辦公室?協(xié)同生產(chǎn)?部制訂、?解釋并檢?查、考核?。生產(chǎn)部?全面負(fù)責(zé)?本管理制?度的執(zhí)行?第三十?三條：本?制度自_?___年?____?月___?_日起實?施。生?產(chǎn)車間管?理是公司?經(jīng)營計劃?實施的主?體，管理?過程的順?利與否，?直接關(guān)系?到公司方?針目標(biāo)能?否順利實?現(xiàn)。我?們公司新?區(qū)車間的?優(yōu)勢在于?擁有一只?高素質(zhì)、?年輕化的?員工隊伍?，廠房、?設(shè)施也是?全公司最?新最好的?，頭孢氨?芐產(chǎn)品的?工藝技術(shù)?也是最成?熟的，車?間已經(jīng)具?備了很好?的人力和?設(shè)施、技?術(shù)資源，?而劣勢則?在于人員?和設(shè)備尚?處于磨合?期，車間?管理的許?多方面還?不到位。?因此，在?新區(qū)車間?管理團隊?成立以后?，所面臨?的首要任?務(wù)是整合?現(xiàn)有資源?、加強管?理，早日?實現(xiàn)正常?運轉(zhuǎn)。在?此認(rèn)識指?導(dǎo)下，新?區(qū)車間主?要采取了?以下措施?：1、?制定實施?新的管理?制度。我?們逐步建?立完善了?車間的管?理制度體?系，制定?出員工的?行為規(guī)范?，起草文?件注重可?操作性，?盡量使每?一項行動?都有明確?的規(guī)定，?并根據(jù)使?用反饋狀?況及時更?新，變無?規(guī)定可依?為有規(guī)定?可依，從?各個方面?規(guī)范員工?的行為。?并透過日?常的檢查?督促，逐?步培養(yǎng)員?工良好的?工作習(xí)慣?，鼓勵員?工自覺按?規(guī)程去做?，固化良?好行為，?改正錯誤?行為，為?車間管理?的正規(guī)化?打下了堅?實的基礎(chǔ)?。2、?采取各種?有效措施?，激發(fā)員?工的工作?用心性和?主動性。?對此，車?間遵照按?勞分配、?多勞多得?的公平分?配原則，?采取靈活?多樣的考?核措施，?每月評選?崗位標(biāo)兵?，鼓勵先?進，大大?提高了員?工的工作?熱情和工?作主動性?。譬如針?對離心時?間長的“?瓶頸”問?題，采取?離心時間?單項考核?，實現(xiàn)了?每班離心?一批產(chǎn)品?的目標(biāo);?針對干燥?水分控制?波動較大?，影響產(chǎn)?品質(zhì)量的?問題，實?行固定操?作人員，?干燥水分?單項考核?，很快使?水分控制?維持在較?好水平。?此刻車間?又實行樹?立崗位生?產(chǎn)骨干的?措施，使?員工的工?作熱情空?前高漲，?工作用心?性和主動?性大大提?高，產(chǎn)品?質(zhì)量逐步?趨于穩(wěn)定?，無效勞?動的減少?，帶來了?工作效率?的提高。?因此，雖?然此刻新?區(qū)車間產(chǎn)?量逐月增?加，實際?勞動量逐?步加大，?但員工卻?感覺勞動?強度減小?了，工作?起來反而?比以前簡?單了。?3、管理?人員明確?分工，準(zhǔn)?確定位。?車間管理?團隊成員?來自公司?不同部門?，具有不?同的專業(yè)?特長，明?確其職責(zé)?之后，車?間各項工?作都有了?專業(yè)管理?人員分工?負(fù)責(zé)。車?間管理結(jié)?構(gòu)清晰，?各司其職?，分層次?進行，使?得車間面?貌發(fā)生了?很大的轉(zhuǎn)?變，這些?都體現(xiàn)出?團隊合作?的強大作?用。同時?，還給管?理人員的?進行準(zhǔn)確?定位，使?其轉(zhuǎn)變思?想觀念，?樹立全心?全意為員?工服務(wù)的?意識，處?處為員工?著想，及?時為他們?解決生產(chǎn)?過程中遇?到的困難?，做員工?的貼心人?。例如，?針對生產(chǎn)?過程中的?一些不合?理的環(huán)節(jié)?和增加無?效勞動的?關(guān)鍵部位?進行改善?，盡量為?員工創(chuàng)造?一個簡單?舒適的工?作環(huán)境，?譬如擦地?機的安裝?，洗衣機?的購置，?真空輸料?器的使用?，一些小?料車、小?工具的定?做等。這?樣，許多?工作的目?標(biāo)明確，?開展起來?有了針對?性，就能?得到員工?的用心配?合，整個?車間的工?作也就做?好了，管?理的目的?也就到達(dá)?了。4?、加強內(nèi)?部溝通，?倡導(dǎo)以“?真誠合作?”為主要?資料的文?化理念。?車間管理?團隊作為?公司與員?工之間的?橋梁，應(yīng)?準(zhǔn)確把公?司的管理?意圖傳到?達(dá)車間的?每一個員?工，真正?落實到車?間的日常?生產(chǎn)工作?中去。同?時，透過?深入生產(chǎn)?現(xiàn)場、持?續(xù)與員工?的溝通交?流、鼓勵?員工根據(jù)?工作中的?細(xì)致觀察?和思考提?出合理化?推薦等多?種方式，?把員工的?推薦和需?求信息收?集起來，?并及時采?取措施為?他們排憂?解難，做?好服務(wù)工?作。此刻?，新區(qū)車?間管理團?隊堅持每?一天召開?車間生產(chǎn)?例會，把?上個工作?日的工作?進行總結(jié)?，發(fā)現(xiàn)的?問題及時?安排解決?，把當(dāng)天?的工作安?排進行部?署，借此?機會管理?團隊成員?之間加強?溝通，做?到每個人?都心中有?數(shù)。透過?從管理團?隊自身做?起，加強?溝通交流?，搞好團?結(jié)協(xié)作，?逐步在全?車間構(gòu)成?一種“人?人都把事?情做好，?我為他人?創(chuàng)造條件?”的良好?工作氛圍?，充分激?發(fā)出了員?工的工作?主動性和?用心性。?此刻，?新區(qū)車間?生產(chǎn)潛力?實現(xiàn)充分?發(fā)揮，產(chǎn)?品產(chǎn)量逐?月增加，?質(zhì)量水平?逐步提高?，收率指?標(biāo)穩(wěn)步提?升，成本?指標(biāo)日趨?下降，員?工也都展?現(xiàn)出良好?的精神面?貌。新區(qū)?車間的良?好運轉(zhuǎn)，?必將為_?___年?度公司經(jīng)?營目標(biāo)的?實現(xiàn)奠定?堅實的基?礎(chǔ)食品?生產(chǎn)企業(yè)?衛(wèi)生管理?制度1?、認(rèn)真學(xué)?習(xí)貫徹《?食品衛(wèi)生?法》，及?時辦理衛(wèi)?生許可證?，并將食?品衛(wèi)生許?可證懸掛?于醒目處?。2、?生產(chǎn)企業(yè)?周圍環(huán)境?良好，_?___米?內(nèi)不得有?暴露的垃?圾堆、垃?圾場、坑?式廁所、?糞池等孳?生有害昆?蟲的場所?，衛(wèi)生區(qū)?采取“四?定”辦法?，即：定?人、定物?、定時間?、定質(zhì)量?，劃片分?工，職責(zé)?到人，確?保內(nèi)外環(huán)?境整潔。?3、嚴(yán)?把食品及?原料采購?關(guān)，采購?員采購食?品務(wù)必按?規(guī)定向供?貨方索取?有效的檢?驗合格證?明及衛(wèi)生?許可證復(fù)?印件，禁?止采購不?貼合衛(wèi)生?要求的食?品。4?、食品入?庫前要進?行驗收登?記，食品?貯存應(yīng)做?到分類存?放，離地?離墻先入?先出，定?期檢驗，?及時清理?;食品倉?庫內(nèi)應(yīng)防?鼠、防潮?，嚴(yán)禁存?放亞硝酸?鹽及殺蟲?劑等有害?有毒物質(zhì)?。5、?食品加工?人員要認(rèn)?真履行崗?位職責(zé)，?按良好的?生產(chǎn)規(guī)范?進行操作?，確保各?工序連續(xù)?進行，嚴(yán)?禁往返，?防止交叉?污染。?6、加工?后的廢棄?物存放設(shè)?施應(yīng)密閉?或帶蓋，?存放應(yīng)遠(yuǎn)?離生產(chǎn)車?間，且位?于生產(chǎn)車?間的下風(fēng)?向;廢棄?食用油脂?專人管理?，盛放于?標(biāo)有“廢?棄食用油?脂專用”?字樣的密?閉容器內(nèi)?，定期按?有關(guān)規(guī)定?及時清理?。7、?食品加工?人員每年?務(wù)必進行?健康檢查?，取得健?康培訓(xùn)合?格證明后?方可參加?工作;工?作期間應(yīng)?穿戴清潔?的工作衣?帽，持續(xù)?良好的個?人衛(wèi)生習(xí)?慣，防止?人為因素?造成的食?品污染。?8、建?立完善的?質(zhì)量控制?體系，按?照國家規(guī)?定的衛(wèi)生?標(biāo)準(zhǔn)和檢?驗方法進?行檢驗，?要逐批次?對投產(chǎn)前?的原材料?、半成品?和出廠前?的成品進?行檢驗，?保證每批?產(chǎn)品檢驗?合格后出?廠。本?文為頭條?號作者發(fā)?布，不代?表今日頭?條立場。?生產(chǎn)車?間的工作?管理規(guī)章?制度（三?）1、?勞動紀(jì)律?：⑴員?工務(wù)必遵?守廠規(guī)廠?紀(jì)，違反?者按《違?反廠規(guī)廠?紀(jì)處罰條?例》處理?。⑵員?工上班應(yīng)?做到不遲?到、早退?，嚴(yán)格按?照三班制?的作息時?間進入工?作崗位，?不到崗者?作遲到處?理，下班?時間未到?離崗者按?早退處理?，遲到一?次罰款_?___元?，早退一?次___?_元。沒?到下班時?間不允許?離開自己?的崗位，?更不允許?站在門口?喧嘩，聊?天，擅離?崗著__?__元/?次。⑶?上班時間?不得串崗?閑聊，不?允許大聲?唱歌喧嘩?，打鬧嬉?笑，更不?得擅自出?廠或回宿?舍，有事?離崗務(wù)必?向組長或?車間主任?請示，得?到批準(zhǔn)后?方可離開?，如擅自?離崗被發(fā)?現(xiàn)一次罰?款___?_元。?⑷上班時?不準(zhǔn)坐凳?，不得在?工作時間?內(nèi)看報紙?、雜志，?用手機發(fā)?信息，打?游戲，吃?零食，抽?煙，如發(fā)?現(xiàn)一次罰?款___?_元。?⑸有事須?寫請假條?，經(jīng)班組?長簽字后?交車間主?任批準(zhǔn)，?原則上每?個班組請?假不得多?于___?_人，每?月在三天?休假后還?需請事假?的，車間?需根據(jù)生?產(chǎn)狀況安?排簽署意?見經(jīng)廠部?批準(zhǔn)方可?休假，不?假而歸按?曠工處理?，每一天?罰款__?__元。?⑹下班?或吃飯時?，須將自?已機床上?的日光燈?與電風(fēng)扇?關(guān)掉，不?執(zhí)行者一?次罰款_?___元?。⑺服?從指揮，?聽從安排?，下級服?從上級，?個人服從?組織，對?車間、班?組的安排?如認(rèn)為不?合理，能?夠越級反?映，但不?得頂著不?辦或消極?怠工，不?得賭博或?打架斗毆?，違者罰?款___?_元，情?節(jié)嚴(yán)重者?推薦廠部?給予行政?處罰直至?開除。?2、現(xiàn)場?管理制度?⑴持續(xù)?現(xiàn)場良好?的工作秩?序，創(chuàng)造?亮麗、舒?適的工作?環(huán)境。?⑵用心參?與“5S?”管理活?動，持續(xù)?車間內(nèi)的?整齊、整?潔。工作?臺務(wù)必定?位擺放，?不得放置?與生產(chǎn)無?關(guān)的物料?，廢品應(yīng)?放置在不?合格品箱?內(nèi)，合格?品與不合?格品不得?混放。?⑶在制品?務(wù)必按性?質(zhì)區(qū)別放?置，藍(lán)色?的箱子放?置良品，?紅色的放?置不良品?，并做到?班清班潔?。⑷所?有在加工?的在制品?、合格品?、不合格?品等均須?用標(biāo)識牌?標(biāo)識。?⑸下班時?每位員工?務(wù)必按照?“數(shù)控機?床保養(yǎng)資?料”進行?清掃與保?養(yǎng)機床。?⑹愛護?公司財產(chǎn)?，嚴(yán)禁在?機床設(shè)備?上人為刻?劃，留下?痕跡，一?經(jīng)查實將?給予__?__元的?處罰。?⑺下班打?掃衛(wèi)生后?，銅屑車?應(yīng)放在指?定區(qū)域，?并持續(xù)現(xiàn)?場的整齊?整潔，如?發(fā)現(xiàn)違規(guī)?放置者，?將處以_?___元?的罰款。?3、生?產(chǎn)工藝管?理制度?⑴生產(chǎn)工?藝是確保?產(chǎn)品質(zhì)量?的基礎(chǔ)，?所有員工?應(yīng)遵守操?作規(guī)程嚴(yán)?禁違章作?業(yè)。⑵?嚴(yán)格按照?圖紙施工?，每班生?產(chǎn)的第一?只產(chǎn)品務(wù)?必經(jīng)檢驗?員確認(rèn)后?方可連續(xù)?生產(chǎn)，生?產(chǎn)過程中?務(wù)必經(jīng)常?進行自檢?，如發(fā)現(xiàn)?批量報廢?，發(fā)現(xiàn)一?次罰款_?___元?，并根據(jù)?損失狀況?進行賠償?。（3?）員工在?未經(jīng)班組?長或主任?的允許下?，不得擅?自更改機?床內(nèi)的任?何程序，?一經(jīng)發(fā)