精辟簡短年終工作總結模板（3篇）

第7頁共7頁精辟簡短?年終工作?總結模板?時光荏?苒，__?__年很?快就要過?去了，回?首過去一?年來的機?加車間工?作，內心?不禁感慨?萬千，在?公司領導?的指導和?各部門的?協助配合?下，在全?體員工的?共同努力?下，取得?了可喜的?成績，在?各方面的?實踐工作?中鍛煉和?提升了我?們的生產?隊伍，總?結過去、?取長補短?、挖掘潛?力，為明?年的工作?做好充分?的準備和?規(guī)劃。?____?年的生產?情況匯報?如下：?一、生產?管理方面?：1、?進行現場?定置管理?，設置現?場管理看?板；2?、為了加?強公司員?工產品質?量意識，?提高產品?質量及工?作效率，?杜絕產品?出現不合?格現象，?對加工的?零件質量?嚴格執(zhí)行?三檢制度?；3、?為了節(jié)約?能源，強?化物料的?領用規(guī)定?，堅持執(zhí)?行以舊換?新的領用?原則；?1、隨著?品種增加?和交貨期?的縮短，?為充分發(fā)?揮設備效?率和減少?頻繁變換?品種型號?，盡量實?現統(tǒng)一品?種地全線?協調生產?，集中力?量完成統(tǒng)?一品種，?再轉型號?以提高生?產效率；?2、為?盡快實現?生產力，?實行強化?培訓法，?針對機加?工組織集?中強化的?理論、實?操培訓，?通過短期?內學習及?考核，使?得新員工?及時有效?的獨立上?崗，為生?產任務爭?取了寶貴?時間；?4、為降?低軸頭不?合格率，?組織機加?工進行了?軸頭加工?工藝的理?論和現場?實操培訓?學習，使?得員工對?產品質量?的意識進?一步的了?解及提高?；5、?堅持月度?安全檢查?工作，及?時發(fā)現安?全隱患，?進行整改?跟蹤，沒?有出現重?大安全事?故；配合?工藝部對?相關設備?進行改造?，增加安?全防護設?備以提高?員工的安?全性，如?：機加三?車床增加?電器箱漏?電開關，?防止鐵屑?飛賤造成?不必要的?傷害；?6、為了?滿足生產?需求，落?實機加工?早晚班考?勤制度，?制定單班?任務，相?互制約員?工，從而?提高員工?的紀律性?。2、?懸掛類：?完成加工?新產品非?洲懸掛b?c141?1f.b?cg16?11和空?氣懸掛9?t.11?t.13?t及機械?懸掛8t?.11t?.13t?.16t?一系列特?殊產品等?等。二?、生產過?程中所遇?到及發(fā)生?的事件：?1、美?式13t?.14t?.16t?雙頭鏜的?使用：?(1)對?稱度不行?(2)?橢圓較大?(3)?質量的不?穩(wěn)定；?2、德式?12t.?16t焊?底板的工?裝不穩(wěn)定?,上下偏?將直接影?響下工序?(德式軸?雙頭鏜)?的加工效?率及質量?；3、?ts1數?鏜系統(tǒng)的?更換，影?響了德式?軸的產量?；4、?推方機推?方的使用?：(1?)推方機?本身存在?的問題；?(2)?軸管壁厚?存在問題?；(3?)員工素?質培養(yǎng)問?題；精?辟簡短年?終工作總?結模板（?二）時?光如逝，?歲月如梭?，彈指一?瞬間，_?___年?已經成為?歷史，回?首這不平?凡的一年?，有歡笑?，有淚水?，有成長?，有不足?，細細想?來，感慨?頗深，在?新的一年?緩緩開啟?時，有必?要將自身?去年一年?的工作做?一個簡單?總結，這?樣才能輕?裝上陣，?在___?_年奮勇?爭先。?____?年注定是?不平凡的?一年，在?面對經濟?形勢下行?壓力，不?良貸款集?中暴露，?競爭環(huán)境?不斷惡化?，內外部?管理持續(xù)?深入的形?勢下，我?行立足自?身特點，?恪守了守?土有責，?銳意進取?的責任，?發(fā)揚了不?畏艱辛，?勇于開拓?的精神，?創(chuàng)造了雙?線達標，?完美收官?的成果。?在這一過?程中，在?支行行長?和各位領?導同時的?關心指導?下，自己?收獲頗多?，主要體?現在以下?幾方面：?一、深?入學習各?項產品知?識，不斷?提升自身?綜合素質?四季度?能有幸轉?入公司部?學習對公?業(yè)務的相?關知識，?對我來說?十分感恩?。由于之?前兩年的?個金工作?經驗形成?了一定的?定性思維?，在公司?業(yè)務上存?在很多不?同之處，?所以剛開?始有些不?適應，但?是隨著對?公司業(yè)務?的逐步了?解，也能?發(fā)現其中?的規(guī)律。?只不過?公司業(yè)務?是一項更?為龐大，?更為系統(tǒng)?的工程，?它所涉及?的是一家?銀行的核?心，創(chuàng)造?的價值是?銀行的利?潤支柱，?所以它的?產品很豐?富，業(yè)務?操作更規(guī)?范且全面?。二、?堅持客戶?為中心，?做好服務?工作在?日常的工?作中，我?能從自身?工作實際?出發(fā)，堅?持以客戶?的需求為?中心，以?良好的服?務意識和?責任意識?，投入到?業(yè)務發(fā)展?當中去；?以優(yōu)質、?高效的服?務，面對?客戶；以?誠懇的工?作來回報?領導對我?的信任。?1、建?立客戶信?息庫，對?企業(yè)所處?的環(huán)境、?自身的基?本情況、?其他同業(yè)?的產品特?點、行業(yè)?的政策導?向等信息?加以收集?、整理，?建立和維?護客戶檔?案信息，?以高效優(yōu)?質地工作?。3、?做好存款?營銷工作?。一是?充分利用?我行授信?的優(yōu)勢，?面向授信?單位，以?存貸比的?要求做第?一抓手，?保證存貸?比完全達?標的同時?，我們的?存款任務?也能夠達?成___?_%以上?。二是?爭攬他行?資金，面?對眾多的?客戶，我?們不斷跟?企業(yè)聯系?，充分挖?潛，一遍?一遍地梳?理潛在客?戶，瞄準?單位找關?系，全面?出擊。?為我們的?存款任務?達成默默?付出。個?人覺得平?常如果能?夠主動與?客戶建立?一種良好?的感情關?系，形成?以客戶為?中心的經?營理念，?想客戶所?想，急客?戶所急，?讓客戶真?正感受到?我行優(yōu)質?服務的優(yōu)?越性，那?么在關鍵?時刻，客?戶是很愿?意配合和?支持我們?的工作的?。4、?積極開展?貸款營銷?。在大公?司團隊中?，我所做?的事情主?要以維護?現有客戶?為主，但?是在這過?程中也會?有新的項?目可以營?銷，也可?以對現有?客戶進行?挖潛，提?高授信額?度，以此?來提高新?增貸款。?三、嚴?于律己，?樹立良好?形象，把?控風險，?營造平安?金融在?金融行業(yè)?從事客戶?經理崗位?，接觸的?都是各行?各業(yè)的成?功人士，?難免遇到?形形色色?的經濟誘?惑。有些?客戶為了?能夠將貸?款早些做?成，便會?送禮，而?有些客戶?便會以開?發(fā)商的名?義來給我?施加壓力?，面對這?些，覺得?都必須從?兩方面來?做。首?先，自己?一定要嚴?于律己，?潔身自好?，保持一?名優(yōu)秀客?戶經理的?本色，樹?立良好正?直的形象?，不被經?濟誘惑所?動；另一?方面，我?們應該從?我行實際?政策出發(fā)?，把控風?險，耐心?跟客戶解?釋，如果?風險超出?我行政策?范圍，即?便迫于發(fā)?展壓力，?也是必須?堅守原則?不能動搖?的，唯有?這樣，才?能營造平?安金融，?我行才能?健康持續(xù)?快速的可?持續(xù)發(fā)展?下去。?四、下步?工作思路?客戶經?理是對外?服務的窗?口，是支?行對外的?形象。個?人素質的?高低直接?就反映我?行的服務?水平，我?清楚自身?還有很多?不足，比?如遇到困?難容易產?生急躁情?緒，綜合?協調能力?有待提高?，工作經?驗有待豐?富，工作?系統(tǒng)性不?夠強，產?品知識面?狹窄等等?。今后我?將努力做?到以下幾?點，希望?領導和同?事們對我?進行監(jiān)督?指導。?1、強化?團隊意識?，樹立集?體觀念。?年底收?官戰(zhàn)的時?候讓我們?團隊的每?一個人動?容，雖然?外面的天?氣很冷，?雖然很多?客戶不是?很配合，?雖然有巨?大的數字?需要我們?想辦法去?完成，但?是當團隊?的每一個?人都參與?進來，都?為了的目?標在拼盡?全力的時?候，那種?不拋棄不?放棄的精?神讓我很?感動，也?正是因為?這樣的精?神存在，?才讓我們?堅持到了?最后，實?現了完美?的收官。?2、努?力提升業(yè)?務水平，?提高客戶?服務質量?。一位?學者說：?真正的優(yōu)?質服務是?發(fā)自內心?的自覺行?為，而不?是對規(guī)章?條例的機?械遵循。?為此，作?為公司業(yè)?務的初學?者，我應?該花更多?的時間去?學習產品?知識，業(yè)?務技能，?并不能因?為接觸時?間短，就?降低要求?，必須努?力在開門?紅期間完?成自身素?質的搭建?，為進一?步提高服?務質量，?爭創(chuàng)服務?品牌，提?升顧客滿?意度做好?一切努力?。精辟?簡短年終?工作總結?模板（三?）__?__年，?在公司領?導的正確?領導下，?勝利的號?聲已經接?近尾聲，?我們東西?廠以營銷?中心為一?線，截止?到___?_月__?__日，?生產各種?肥料__?__噸，?倒包__?__噸，?摻混__?__噸。?為了做好?____?年的各項?工作，現?對___?_年的工?作總結如?下：一?、班組的?建設與管?理得到加?強。1?、充分利?用例會和?車間班前?班后會，?將公司第?二次創(chuàng)業(yè)?的精神認?真?zhèn)鬟_，?使車間員?工真正領?會到公司?的發(fā)展要?求、前景?和目標，?筑建員工?以廠為家?的思想。?2、加?強了班組?培訓學習?。車間?班組長的?責任直接?影響車間?的工作質?量，因此?，在__?__年的?班組建設?中重點加?強了班組?長的培訓?與學習，?使他們真?正發(fā)揮技?術骨干和?模范帶頭?作用。?二、狠抓?安全管理?不放松。?2、充?分利用周?二安全例?會時間，?認真分析?一周來的?安全生產?情況，將?車間發(fā)生?的安全事?故認真分?析總結，?吸取經驗?，杜絕類?似事故的?再次發(fā)生?。三、?生產、技?術管理得?到加強。?積極配?合質量管?理部門對?車間質量?的檢查力?度，并強?化生產技?術的管理?力度，使?產品質量?一次抽檢?合格率大?大提高，?水分超標?現象減少?，產品板?結現象得?到較好控?制。四?、現場管?理得到改?善。1?、制定了?現場管理?制度，并?在生產過?程中認真?執(zhí)行，宣?傳___?_“5S?”活動，?并認真組?織實施，?使現場管