營運總監(jiān)工作的基本職責(zé)樣本（3篇）

第4頁共4頁營運總監(jiān)?工作的基?本職責(zé)樣?本職責(zé)?：1、?中層管理?職位，負(fù)?責(zé)其功能?領(lǐng)域內(nèi)主?要目標(biāo)和?計劃，制?定、參與?或協(xié)助上?級執(zhí)行相?關(guān)的政策?和制度;?2、負(fù)?責(zé)部門的?日常管理?工作及部?門員工的?管理、指?導(dǎo)、培訓(xùn)?及評估;?3、制?定所負(fù)責(zé)?產(chǎn)品的戰(zhàn)?略計劃包?括產(chǎn)品的?設(shè)計、開?發(fā)管理和?實施，及?后期的市?場營銷;?4、制?定產(chǎn)品發(fā)?展時間表?，并控制?整個計劃?的進(jìn)程;?5、尋?找新的應(yīng)?用以促進(jìn)?產(chǎn)品的銷?售并延長?產(chǎn)品生命?周期;?6、負(fù)責(zé)?公司內(nèi)部?與生產(chǎn)該?系列產(chǎn)品?相關(guān)的職?能部門間?的協(xié)調(diào)工?作。任?職資格?1、市場?營銷、管?理類、廣?告類或相?關(guān)專業(yè)大?專以上學(xué)?歷;2?、具有家?電，家居?，衛(wèi)浴建?材類耐用?消費品行?業(yè)的從業(yè)?背景，在?相關(guān)企業(yè)?任職品牌?經(jīng)理一年?以上;?3、熟悉?公關(guān)媒體?品牌推廣?運作，具?有出色的?品牌策略?能力及整?合傳播技?巧;4?、品牌意?識強(qiáng)，具?有出色提?案能力和?溝通技巧?,有大型?相關(guān)策劃?實務(wù)操作?經(jīng)驗及成?功品牌策?劃案例;?5、對?市場有靈?敏的觸覺?和較強(qiáng)的?資訊搜集?能力,能?獨力操作?品牌營銷?工作。?營運總監(jiān)?工作的基?本職責(zé)樣?本（二）?職責(zé)：?1.根?據(jù)企業(yè)年?度營運計?劃，全面?負(fù)責(zé)區(qū)域?門店的整?體營運規(guī)?劃，并制?定具有可?行性和階?段性的運?營方案;?2.按?照公司確?立的目標(biāo)?管理要求?，負(fù)責(zé)制?定公司經(jīng)?營管理計?劃和方案?，并組織?實施;?3.建立?健全公司?組織管理?系統(tǒng)，制?定合理的?工作流程?，建立精?簡、高效?的操作架?構(gòu)體系;?4.負(fù)?責(zé)建設(shè)和?發(fā)展運營?團(tuán)隊，及?相關(guān)崗位?的人員招?募及培訓(xùn)?鑒定，組?織開展員?工培訓(xùn)、?考核評價?及人才梯?隊建設(shè)工?作;5?.根據(jù)市?場行情及?公司的實?際情況，?組織制定?和執(zhí)行公?司整體營?銷計劃，?完成公司?既定銷售?目標(biāo)，負(fù)?責(zé)部門的?日常管理?工作，確?保部門系?統(tǒng)的有序?運行;?6.與市?場部協(xié)作?，共同制?定運營推?廣方案，?推動營銷?計劃的執(zhí)?行，把控?營銷推廣?效果，及?時給予調(diào)?整意見，?實現(xiàn)公司?品牌的推?廣7.?負(fù)責(zé)采取?有效措施?推動銷售?達(dá)成及利?潤貢獻(xiàn)?8.負(fù)責(zé)?各項財務(wù)?費用的管?理和控制?。任職?要求：?1、本科?及以上學(xué)?歷，市場?營銷、企?業(yè)管理等?相關(guān)專業(yè)?佳;2?、___?_年以上?連鎖咖啡?行業(yè)營運?及管理經(jīng)?驗，熟悉?咖啡行業(yè)?門店管理?工作，有?豐富的企?業(yè)資源優(yōu)?先;3?、熟悉團(tuán)?隊管理、?客戶管理?、熟悉店?務(wù)管理等?，熟悉咖?啡行業(yè)動?態(tài)及運營?發(fā)展趨勢?;4、?領(lǐng)導(dǎo)才能?和商業(yè)理?念出眾，?較強(qiáng)的抗?壓能力。?營運總?監(jiān)工作的?基本職責(zé)?樣本（三?）1、?負(fù)責(zé)制定?運營戰(zhàn)略?目標(biāo)，制?定運營管?理培訓(xùn)計?劃，組織?實施落地?培訓(xùn);?2、負(fù)責(zé)?公司整體?直營店、?加盟店的?營運管理?，實現(xiàn)連?鎖運營制?度化、流?程化、專?業(yè)化、標(biāo)?準(zhǔn)化運營?體系;?3、研究?分析市場?狀況、跟?蹤行業(yè)發(fā)?展趨勢、?競爭對手?動態(tài);?4、整合?資源，全?面統(tǒng)籌并?達(dá)成公司?下達(dá)的運?營經(jīng)營管?理指標(biāo);?門店的營?業(yè)額、成?本、利潤?、顧客滿?意度、員?工發(fā)展等?綜合運營?指標(biāo)負(fù)責(zé)?，達(dá)成月?度、季度?、年度各?項預(yù)估指?標(biāo);對各?項成本進(jìn)?行有效的?控制;?5、結(jié)合?公司餐飲?的品牌定?位，不斷?提出優(yōu)化?運營服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)的策?略與方案?;6、?對公司所?制定的各?項規(guī)章制?度和產(chǎn)品?/服務(wù)操?作規(guī)范等?的執(zhí)行情?況進(jìn)行追?蹤檢查，?及時反饋?相關(guān)建議?;7、?定期進(jìn)行?巡店檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時回?饋店長，?并制定改?善計劃;?同時監(jiān)督?其執(zhí)行情?況;8?、負(fù)責(zé)營?運人才梯?隊建設(shè)，?對區(qū)域內(nèi)?店長及各?級管理人?員進(jìn)行思?想溝通及?工作輔導(dǎo)?，提高店?內(nèi)管理人?員的整體?管理能力