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文檔簡介
本文格式為Word版,下載可任意編輯——2023年員工發(fā)生口角處罰通告員工口角通報(9篇)范文為教學中作為模范的文章,也往往用來指寫作的模板。往往用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。相信大量人會覺得范文很難寫?下面是我為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
員工發(fā)生口角處罰通告員工口角通報篇一
處長樓物業(yè)服務站站長,20xx年1月28日上午,在沒有辦理任何請假手續(xù)的狀況下,擅自離崗。該員工的行為已嚴重違反了《xxx勞動法》和公司相關規(guī)章管理制度,給公司的正常工作帶來了影響。為嚴肅紀律,維護正常的工作秩序,確保公司相關規(guī)章管理制度的順利實施,經(jīng)研究決定,對邢強作出以下處理決定:
依據(jù)控股公司《人力資源管理規(guī)定》第四節(jié)六十一條“工作
時間擅自離崗,造成影響者或工作時間做無關事情者行政上給予警告并視狀況給予一次性罰款〞給予機處長樓物業(yè)服務站站長邢強警告處分一次,同時,結(jié)合我司年度績效考核方案,不遵守勞動紀律扣績效考核9分。
希望全司員工引以為戒,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,做
好本職工作,杜絕此類事件的發(fā)生。
物業(yè)公司
年1月28日
員工發(fā)生口角處罰通告員工口角通報篇二
3月16日,xx車間員工xx未到公司上班,也未請假,依照公司規(guī)章制度視為曠工一天,將按公司考勤制度進行處罰,望各位員工引以為戒!
相關紀律及獎懲條例
1、遲到5分鐘內(nèi)罰款3元/次,5-10分鐘罰款5元/次,10-30分鐘罰款10元/次,超過30分鐘扣半天工資。
2、曠工半天扣1天工資,曠工1天扣2天工資,以此類推。曠工5日以上作自動離職處理。
3、嚴禁代替他人打卡和委托他人打卡(門口有監(jiān)控、打卡機有攝像頭拍照),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),重罰;并對舉報者給予獎勵。
4、請假:必需寫請假條,手續(xù)不完或未辦理請假手續(xù)不上班的,一律視為曠工處理。請假1天以內(nèi)(含一天),由組長直接簽字批準;請假3天以內(nèi)(含三天),向組長請假,組長簽字后報上一級領導批準;請假3天以上的,向組長請假并報上一級領導交總經(jīng)理批準。
為了塑造我們自己及公司形象,確保車間生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、高效進行,及車間現(xiàn)場整齊舒適;請各位員工務必熟讀《員工守則》及《車間6s現(xiàn)場管理制度》,并嚴格執(zhí)行!
生產(chǎn)部
員工發(fā)生口角處罰通告員工口角通報篇三
司屬各部門:
處長樓物業(yè)服務站站長,20xx年1月28日上午,在沒有辦理任何請假手續(xù)的狀況下,擅自離崗。該員工的行為已嚴重違反了《xxx勞動法》和公司相關規(guī)章管理制度,給公司的正常工作帶來了影響。為嚴肅紀律,維護正常的工作秩序,確保公司相關規(guī)章管理制度的順利實施,經(jīng)研究決定,對邢強作出以下處理決定:
依據(jù)控股公司《人力資源管理規(guī)定》第四節(jié)六十一條“工作
時間擅自離崗,造成影響者或工作時間做無關事情者行政上給予警告并視狀況給予一次性罰款〞給予機處長樓物業(yè)服務站站長邢強警告處分一次;同時,結(jié)合我司年度績效考核方案,不遵守勞動紀律扣績效考核9分。
希望全司員工引以為戒,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,做
好本職工作,杜絕此類事件的發(fā)生。
物業(yè)公司
年1月28日
員工發(fā)生口角處罰通告員工口角通報篇四
致工程部全體員工:
近期,發(fā)現(xiàn)員工上班時間閑聊、打鬧、喧嘩。特別是玩手機的狀況較為嚴重,給公司的正常生產(chǎn)及安全狀況帶來嚴重影響!為進一步改進工作作風,嚴肅工作紀律,維護正常的工作秩序,嚴禁員工在上班時間內(nèi)玩手機。根據(jù)公司規(guī)章制度紀律條款第三款5條、8條、10條及14條,現(xiàn)做出如下規(guī)定:
一、首先,組長、技術員等領導,非工作需要時需以身作責,引領好的工作作風。如發(fā)現(xiàn)技術員以上人員工作期間玩手機,將給予口頭警告一份,并處罰10分/1次。
二、其次,如發(fā)現(xiàn)員工在工作時間玩手機,發(fā)現(xiàn)一次給予本人口頭警告一份,并處罰10分/1次,所屬領導將負連帶責任。
三、以上行政處分將作為年終考核的依據(jù),請各位領導切實加強員工的管理及監(jiān)視檢查,加大限度地減少或杜絕工作期間員工玩手機的現(xiàn)象。對違反規(guī)定的員工要嚴肅處理!
特此公告!
工程部
201x年9月11日
員工發(fā)生口角處罰通告員工口角通報篇五
20xx年6月28日下午18時14分,公司員工曹強與朋友喝酒后回到宿舍,發(fā)現(xiàn)沒有帶宿舍門的鑰匙。在沒有與宿舍管理員溝通后就對宿舍門踹了兩腳,導致宿舍門損壞,通過監(jiān)控視頻的排查比對,發(fā)現(xiàn)為xx班組曹強所為。經(jīng)詢問,曹強對此事供認不諱。曹強的這種破壞行為情節(jié)十分嚴重,無組織無紀律,視公司的規(guī)定于不顧,在公司內(nèi)部也造成了很壞的影響。
為了嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章、制度,經(jīng)公司研究決定,對曹強的破壞行為做出如下處理:
一、給予曹強罰款200元處分,在本人工資中扣除;
二、給予曹強6月份工資暫扣處理;三、對曹強的破壞事實,全公司通報批評;
生產(chǎn)辦
年6月29日
員工發(fā)生口角處罰通告員工口角通報篇六
3月20日上午和4月2日上午,公司先后發(fā)生兩起員工打架事件,造成了極壞的影響。
據(jù)查,3月20日上午,供銷科黃因加班費一事,與生產(chǎn)科唐發(fā)生爭執(zhí),唐對黃臟話,黃就動手打了唐一耳光,雙方當場在供銷科辦公室扭打起來。4月2日上午,總裝車間員工肖因小推車領料一事,與胡發(fā)生爭執(zhí),肖動手將胡當場打暈,造成胡受傷休息半天。
根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公〞的精神,依照公司《加強內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求,員工在上班時間不準打架斗毆,肖等人無視上述管理規(guī)定,上班期間打架斗毆,造成極壞的影響。為嚴肅公司紀律,規(guī)范員工管理,經(jīng)研究決定,對打架事件作如下處理:
扣打架事件當事人供銷科黃四月份崗位工資100元,扣企管科唐四月份崗位工資50元,罰責任部門供銷科100元;
扣打架事件當事人總裝車間肖四月份崗位工資100元,胡受傷休息半天,扣當日工資元,由肖承受;罰責任部門總裝車間100元。
望公司全體員工引以為戒,杜絕類似事故的再次發(fā)生。
特此通告
xx公司
員工發(fā)生口角處罰通告員工口角通報篇七
為了保障全體員工的身體健康,控制吸煙造成的危害,保持辦公室公共場所環(huán)境衛(wèi)生,倡導良好社會公德,更好地構建和諧的辦公環(huán)境,結(jié)合公司實際狀況,特通知如下:
1、任何員工阻止在公司辦公區(qū)域,辦公室、室內(nèi)公共場所和衛(wèi)生間吸煙。
2、吸煙處:樓梯走道處。
3、在公司內(nèi)做好禁煙的宣傳工作,保持辦公環(huán)境衛(wèi)生,公司內(nèi)阻止亂丟煙蒂;選擇健康的生活方式,人人遵守禁煙制度,爭創(chuàng)無煙工作環(huán)境;
4、希望公司吸煙員工積極協(xié)同執(zhí)行此制度,如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者,公司將進行處罰。
以上制度希望各位員工自覺遵守,相互監(jiān)視,共同做好安全防火宣偉教育工作!
批準:
蓋章:
本制度經(jīng)總經(jīng)理審批,即日起生效!
特此通知!
行政部
20xx年03月27日
員工發(fā)生口角處罰通告員工口角通報篇八
新學期開學以來,我們的校園出現(xiàn)一種不和諧的現(xiàn)象,中午及下午課間籃球場、大操場及跑道上食品袋等垃圾滿地都是,與我們清潔美麗的校園形成極大的反差。污染了我們的生活環(huán)境,破壞了我們好的心情,影響了大家的學習生活。政教處決定從今天起在全校范圍內(nèi)開展“阻止順手亂扔垃圾〞活動。為保證此項活動有序有效進行,學校決定從以下幾個方面做起:
1、所有學生要把買到商品的包裝袋扔在商店的垃圾桶內(nèi);
2、從今天起政教處安排專人監(jiān)視學生順手亂扔現(xiàn)象,對于違反紀律的學生,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由政教處通報于黑板上,進行批評教育,并扣班級量化考核分;
3、各班把窗戶分包到具體學生。上報政教處,以后發(fā)現(xiàn)窗戶后有垃圾,將扣除垃圾以上三個班級量化考核分,并進行通報批評;
4、每周二中午1:00在政教處召開衛(wèi)生班長會議。
政教處
3-10
員工發(fā)生口角處罰通告員工口角通報篇九
致:全體員工
由:恒朗國際企業(yè)行政部
呈報:劉總
事項:受到客戶嚴重的投訴
行政部門查實:10月29日寄出去的po11986船頭辦和po120xx嘜架,受到客戶嚴重的投訴的部門:外發(fā)部龍松青、跟單部靳呈能、qa吳可英、qc付進清、紙樣房張師傅、裁床何錦成。
所犯過失:1、po11986船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給客戶,寄船頭辦之前理應嚴格檢查質(zhì)量,確保質(zhì)量,有質(zhì)量才又發(fā)展。2、po120xx嘜架排錯,浪費用料,理應以儉約為主。由此可見,我們要高度重視客戶的滿意程度,客戶就是企業(yè)。
鑒于外發(fā)部龍松青、跟單部靳呈能、qa吳可英、qc付進清、紙樣房張師傅、裁床何錦成受到客戶嚴重的投訴,根據(jù)《各部門職責制度》其次條若頭辦因時間拖長或質(zhì)量問題等受到客戶嚴重
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