合同評(píng)審控制程序

合同評(píng)審控制程序文件編號(hào)：合同評(píng)審控制程序文件編號(hào)：EMMA-PR-06版本：A/0生效日期：201生效日期：201年07月1日 第#頁(yè)共5頁(yè)―各相關(guān)職能部門發(fā)布，并要求各職能部門（依“3.0職責(zé)”的要求）給予評(píng)審意見。如各職能部門評(píng)審意見一致通過，即可由總經(jīng)室審批生效。如各職能部門評(píng)審意見不一致時(shí)，由業(yè)務(wù)部（助理）依據(jù)實(shí)際不通過意見，組織相關(guān)職能部門對(duì)策解決，當(dāng)內(nèi)部無法解決時(shí)，可向客戶提出申請(qǐng)，經(jīng)客戶確認(rèn)后，總經(jīng)室方可審批生效。如已有的內(nèi)部訂單可作填充備用，由生產(chǎn)中心（總監(jiān)）給以相應(yīng)的意見與支持。各職能部門匯審?fù)瓿珊?，由業(yè)務(wù)部與客戶聯(lián)絡(luò)溝通，并簽訂《銷售合約書》，如客戶存在異議，由業(yè)務(wù)部更新相關(guān)信息，再次進(jìn)行內(nèi)部職能部門匯審，直至與客戶意見達(dá)成一致；《銷售合約書》簽訂后，與財(cái)務(wù)中心確認(rèn)收到客戶訂金之后，由業(yè)務(wù)部將相應(yīng)之合約信息轉(zhuǎn)化為《業(yè)務(wù)生產(chǎn)通知單》知會(huì)生產(chǎn)中心等部門執(zhí)行，若是新客戶訂單，業(yè)務(wù)助理須按《客戶信息一覽表》欄目要求列入其中，并將客戶評(píng)分等級(jí)，如是老客戶，須將其購(gòu)買產(chǎn)品之積分累計(jì)，按4.3要求更新起等級(jí)。.如1屬內(nèi)部產(chǎn)品參照以下執(zhí)行：由生管部依據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃控制程序》進(jìn)行策劃排產(chǎn)。生產(chǎn)中心（總監(jiān)）依據(jù)《生產(chǎn)過程控制程序》進(jìn)行生產(chǎn)。品管部依據(jù)《產(chǎn)品檢驗(yàn)控制程序》針對(duì)各控制環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)控。業(yè)務(wù)部依生產(chǎn)加工的大階段追蹤訂單的進(jìn)度并將實(shí)際進(jìn)度以及“正?！被颉爱惓！睜顟B(tài)在《訂單排程》中予以記載，如出現(xiàn)異常時(shí),即時(shí)要求直接責(zé)任部門作出調(diào)整、安排，若需要多個(gè)部門協(xié)助，可召集相關(guān)的職能部門召開緊急會(huì)議進(jìn)行對(duì)策解決。.如2屬外購(gòu)產(chǎn)品，則依據(jù)業(yè)務(wù)部發(fā)出《合同評(píng)審表》提交至生管部、品管部，依據(jù)5.3進(jìn)行意見評(píng)審；由業(yè)務(wù)部向提出之請(qǐng)購(gòu)需求，生管部依據(jù)《采購(gòu)控制程序》對(duì)供方發(fā)出訂購(gòu)需求；業(yè)務(wù)部依據(jù)《銷售合約書》之相應(yīng)交付要求，向各職能部門發(fā)出《業(yè)務(wù)出貨通知單》并組織相關(guān)職能部門參照《出貨控制程序》執(zhí)行。完成出貨后，業(yè)務(wù)部將相應(yīng)的出貨信息，匯總于《訂單排程》，相關(guān)記錄文件參照《記錄控制程序》進(jìn)行存檔。.0相關(guān)文件.""《生產(chǎn)計(jì)劃控制程序》《生產(chǎn)過程控制程序》《產(chǎn)品檢驗(yàn)控制程序》《采購(gòu)控制程序》《記錄控制程序》《出貨控制程序》相0關(guān)記錄7.《1合同評(píng)審表》 EMMA-QR-BD-0《-A07.《《業(yè)務(wù)生產(chǎn)通知單》 EMMA-QR-BD-03-A07.《3銷售合約書》 EMMA-QR-BD-01-A07.《《業(yè)務(wù)出貨通知單》 EMMA-QR-BD-0《-A07.《5客戶信息一覽表》 EMMA-QR-BD-05-A07.《《訂單排程》 EMMA-QR-BD-0《-A0流0程圖

合同評(píng)審過程追蹤《業(yè)務(wù)信息出貨訂單匯總合約草擬內(nèi)部訂單客戶訂單訂金兌付執(zhí)行合同與客戶達(dá)成意見簽訂合同內(nèi)部產(chǎn)