專業(yè)評價報告

關(guān)于建湖縣錦業(yè)紡織有限公司

預(yù)算管理設(shè)計方案的評價才艮告教學(xué)點名稱:江蘇廣播電視大學(xué)學(xué) 號: 專 業(yè):財務(wù)管理 層次:本科姓 名： 指導(dǎo)教師:職稱:指導(dǎo)小組組長:職稱:關(guān)于建湖縣錦業(yè)紡織有限公司

預(yù)算管理設(shè)計方案的評價報告財務(wù)管理本科？？？被評對象：劉寧被評內(nèi)容：關(guān)于建湖縣錦業(yè)紡織有限公司預(yù)算管理的設(shè)計方案一、相關(guān)背景了解建湖縣錦業(yè)紡織有限責(zé)任公司（原建湖縣簾子布廠），位于江蘇省級風(fēng)景名勝區(qū)“九龍口”，坐落在江蘇省建湖縣蔣營鎮(zhèn)，是揚州、淮陰、鹽城三市交匯之處，南靠京滬、淮江高速，北臨204國道，新長鐵路，地理位置優(yōu)越，交通十分便利。該企業(yè)是由建湖縣簾子布廠經(jīng)過技術(shù)、資產(chǎn)重組而轉(zhuǎn)變的有限責(zé)任公司，公司總資產(chǎn)近4600萬元，其中固定資產(chǎn)1200萬元，占地面積37500平方米，建筑面積2700平方米，現(xiàn)有員工300多人，其中工程技術(shù)人員70多人，公司以引進國內(nèi)最先進的設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)為依托，現(xiàn)有各類紡織設(shè)備200多臺（套），主要生產(chǎn)錦綸6長絲、簾子絨、簾子布、水壩布、帆布、玻璃纖維紡織和金工制造加工等產(chǎn)品系列，年生產(chǎn)錦綸6長絲1200噸，織布800噸，玻璃纖維短切絲出口美國160噸，05年實現(xiàn)銷售額6300萬元，利稅410萬元。企業(yè)始終本著：強管理、上質(zhì)量、創(chuàng)名牌、爭市場這一經(jīng)營宗旨而努力工作。公司多次榮獲國家及省市先進企業(yè)金獎證書。像這樣一個上規(guī)模的大型企業(yè)，在財務(wù)管理方面以具有相當(dāng)成熟制度。近年來，江蘇咸中石油機械有限公司逐步建立和完善了一套切合本企業(yè)實際的以財務(wù)管理為中心的企業(yè)經(jīng)濟運行新機制，把企業(yè)全面預(yù)算控制制度作為貫徹落實以財務(wù)管理為中心的基本制度。根據(jù)對設(shè)計報告和評價報告的要求，本人對劉寧同學(xué)的設(shè)計報告-<<建湖縣錦業(yè)紡織有限公司預(yù)算管理的設(shè)計方案>>進行了認(rèn)真的閱讀，就設(shè)計報告的寫作動機和寫作過程進行了交流，并就部分問題與作者進行了深入細(xì)致的探討。現(xiàn)將本人對此過程的了解和對此報告的理解評價如下：二、設(shè)計方案簡介隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，如何加強財務(wù)管理特別是企業(yè)的預(yù)算管理，順應(yīng)改革潮流、迎接挑戰(zhàn)、搶抓機遇，已成為公司管理層急需解決的重要問題，而預(yù)算管理往往是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。劉寧同學(xué)的設(shè)計對象為建湖縣錦業(yè)紡織有限公司的預(yù)算管理，選題非常切合實際需要。劉寧同學(xué)多次到該公司實地察看，了解企業(yè)有關(guān)經(jīng)營情況、預(yù)算管理實施情況，通過與公司管理層、各部門、車間多次溝通、接觸,撰寫了<<建湖縣錦業(yè)紡織有限公司預(yù)算管理的設(shè)計方案>>，對企業(yè)目前及今后的發(fā)展都有很好的借鑒作用。該報告分四個部分:第一部分是有關(guān)企業(yè)基本情況的介紹；第二部分指出了公司目前在預(yù)算管理工作中好的做法和存在的問題；第三部分詳細(xì)介紹了企業(yè)預(yù)算管理的具體要求內(nèi)容和措施，提出了具體的具有可操作性的實施方案；第四部分進行了方案可行性分析，并闡述了方案的實施過程，并提出了切實可行的相關(guān)建議。該方案具有以下特點：1、客觀全面，條理性、邏輯性強。該方案結(jié)合建湖縣錦業(yè)紡織有限公司的實際情況，對各項預(yù)算的內(nèi)容都作出了較為全面的闡述，凡與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)有關(guān)的業(yè)務(wù)、事項均在預(yù)算中得以反映。設(shè)計方案的內(nèi)容涉及六個方面,每一方面都有詳細(xì)的說明，內(nèi)容充實，依據(jù)客觀。整個方案從預(yù)算管理組織機構(gòu)的建立、預(yù)算的編制原則、預(yù)算的編制流程、預(yù)算的調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行情況的分析與考核以及預(yù)算管理方案的具體內(nèi)容詳細(xì)闡述了公司預(yù)算管理的方法、原則、主要內(nèi)容等方面，將現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與公司預(yù)算管理有機銜接在一起，為企業(yè)具體方案的實施指明了方向和步驟。2、 觀點鮮明，方案可操作性強，具有一定的前瞻性和戰(zhàn)略性。方案對公司強化預(yù)算管理的必要性和緊迫性分析具體得當(dāng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，提出了預(yù)算的編制應(yīng)采取自下而上、自上而下的溝通過程，體現(xiàn)了決策層、管理層、經(jīng)營層及公司基層員工對公司目標(biāo)和價值的認(rèn)同，有利于公司預(yù)算管理的盡快實施，發(fā)揮其應(yīng)有的經(jīng)濟效益。3、 方案言簡意駭，能靈活運用有關(guān)財務(wù)管理知識。作者在方案設(shè)計過程中能結(jié)合本專業(yè)所學(xué)知識，將有關(guān)財務(wù)管理知識靈活運用于本方案設(shè)計，并根據(jù)個人理解，有的放矢，將有關(guān)專業(yè)術(shù)語用通俗易懂的語言表述出來，比如提出在對預(yù)算方案執(zhí)行的考核中提出考核可采取“記分制”，要求按照預(yù)算的實際完成數(shù)與預(yù)算數(shù)增減的百分比則給予獎懲，這些方法措施，對公司其他方面的財務(wù)管理都有一定的借鑒意義。三、對設(shè)計方案的評價及建議通讀劉寧同學(xué)的設(shè)計報告，不難看出他對公司預(yù)算管理的調(diào)查非常深入、細(xì)致，所搜集的資料較為翔實、具體，設(shè)計方案中運用了大量的專業(yè)知識，使整篇報告富有參考價值和實踐價值。但由于篇幅所限，在某些方面的表述不夠具體完整，對企業(yè)預(yù)算在實施過程中變化較大估計不足。根據(jù)本人對<<建湖縣錦業(yè)紡織有限公司預(yù)算管理的設(shè)計方案>>的閱讀和理解，提出以下有關(guān)建議，以望能使該設(shè)計方案更加完善、實用。1、 落實相關(guān)管理措施，提高預(yù)算管理水平和質(zhì)量。要使預(yù)算管理真正發(fā)揮作用，必須落實其他配套管理措施，比如盡快制定《公司預(yù)算管理辦法》和配套制度，將財務(wù)機構(gòu)和會計機構(gòu)分離，成立公司預(yù)算管理委員會，在資金控制上實行集中統(tǒng)一管理，在運作程序上實行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算管理，這樣才能使企業(yè)的預(yù)算管理工作與其他工作有機聯(lián)系在一起。2、 企業(yè)的預(yù)算編制方法多種多樣，既不能墨守成規(guī)，也不能脫離實際。預(yù)算的編制要采用科學(xué)的技術(shù)方法，在具體實施時，要注意各種方法的靈活運用、綜合運用。如采用彈性預(yù)算法、概率預(yù)算法，可以提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性；采用零基預(yù)算法來挖掘企業(yè)增收降耗的潛力；采用滾動預(yù)算法，控制風(fēng)險和短期行為，注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。由于宏觀經(jīng)濟的不可預(yù)見性，預(yù)算編制工作應(yīng)盡早做準(zhǔn)備，積累資料，運用取切合實際的編制方法。3、 必須堅持預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。公司預(yù)算一經(jīng)下達，就應(yīng)成為企業(yè)經(jīng)營和實施內(nèi)部控制的“法律”，各部門、車間都應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行，非特殊情況，不得輕易改變，不能使公司的預(yù)算管理流于形式，或有較多人為因素的干擾。4、 及時對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，及時調(diào)整不利或無效的預(yù)算方案或定額指標(biāo)。預(yù)算的編制不可能百分之百的準(zhǔn)確，當(dāng)預(yù)算本身存在問題和客觀環(huán)境發(fā)生重大變動時，應(yīng)及時進行調(diào)整。同時，預(yù)算管理必須體現(xiàn)一定的超前性，同時要充分估計經(jīng)濟現(xiàn)象、國家政策等方面對預(yù)算產(chǎn)生的影響，盡可能地考慮到不可預(yù)見因素，使企業(yè)的預(yù)算管理在一定期間內(nèi)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)、與經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)。5、 強化預(yù)算的保密性管理。為了企業(yè)的安全運作，預(yù)算應(yīng)有限度的保密。非特殊情況，不得將本公司的預(yù)算對外宣傳，特別是向同行業(yè)企業(yè)透露有關(guān)企業(yè)銷售指標(biāo)、單位成本、目標(biāo)利潤等有關(guān)數(shù)據(jù)。6、 建立預(yù)算反饋報告制度。在成立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督考核機構(gòu)的基礎(chǔ)上，規(guī)定報告內(nèi)容和時間頻度，及時將有關(guān)情況向公司預(yù)算管理委員會反饋，反饋方式可采用定期書面報告或例會制度。7、 強化預(yù)算執(zhí)行的考核。建立必要的業(yè)績評價、考核程序，做到公開、公平、公正和易于了解，同時要區(qū)別對個人的考核和對部門的考核，及時兌現(xiàn)獎懲，真正發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用。四、總結(jié)綜上所述，研究、探討和建立適合現(xiàn)代企業(yè)管理需要的全面預(yù)算管理體系，是企業(yè)管理創(chuàng)新的需要，是廣大財會理論工作者和實際工作者義不容辭第5頁共6頁的責(zé)任，也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理需要解決的一個重要課題。通過對這份《關(guān)于江蘇建湖縣錦業(yè)紡織有限公司財務(wù)預(yù)算管理的專業(yè)設(shè)計方案》的研讀，可以看出作者在作此設(shè)計方案的時候