農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售一體化創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

組長(zhǎng):蔣曉娟組員:劉雪飛、劉應(yīng)慶院系:機(jī)械工程系專業(yè):機(jī)械制造與自動(dòng)化專業(yè)一班第五部分風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策?市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)目前國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售市場(chǎng)的無(wú)序化狀態(tài)，人們習(xí)慣于傳統(tǒng)運(yùn)作方式和地方性保護(hù)，增加了方案實(shí)施的難度。隨著市場(chǎng)變化節(jié)奏的加快，使經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越難把握市場(chǎng)變動(dòng)的脈波；同時(shí)，人員流動(dòng)性大，也是市場(chǎng)不穩(wěn)的一個(gè)重要原因。?技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)公司本身還處于創(chuàng)業(yè)階段，在開發(fā)過程中還存在技術(shù)上的不足。而且，隨著農(nóng)業(yè)科技日新月異的發(fā)展，對(duì)公司技術(shù)人員的科研隊(duì)伍提出了更高的要求。?政策風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)政府對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的政策支持力度還不夠大，缺乏保護(hù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的行規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加上地方保護(hù)，行政干預(yù)等不良風(fēng)氣，使農(nóng)業(yè)長(zhǎng)期處于弱勢(shì)狀態(tài)。我國(guó)尚未形成風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，缺乏必要的資本市場(chǎng)的支持。尤其對(duì)從事農(nóng)業(yè)的中小民營(yíng)企業(yè)，資金支持幾乎等于零，融資非常困難。?項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)本次募集資金（股金）擬投資的項(xiàng)目，主要用于構(gòu)建生產(chǎn)銷售一體化市場(chǎng)體系等相關(guān)配套項(xiàng)目等方面。這些項(xiàng)目雖然有很好的市場(chǎng)效益和其他綜合資益，但由于本項(xiàng)目前瞻性強(qiáng)，涉及到方方面面的關(guān)系，可能會(huì)因多種不確定因素和不可預(yù)期因素的影響而延緩項(xiàng)目的構(gòu)建進(jìn)程。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響，本公司將采取以下措施，使風(fēng)險(xiǎn)及其影響因素降低到最低程度：?市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策進(jìn)一步完善市場(chǎng)信息反饋體系，及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)發(fā)展市場(chǎng)服務(wù)功能,提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力；進(jìn)一步加大市場(chǎng)宣傳力度，不斷提高公司在行業(yè)內(nèi)的知名度和美譽(yù)度；積極穩(wěn)妥地推行品牌戰(zhàn)略，使公司經(jīng)營(yíng)方式成為獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)，以品牌優(yōu)勢(shì)獨(dú)占區(qū)域市場(chǎng)。?技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策公司將進(jìn)一步加強(qiáng)與各界技術(shù)人員的合作，從人、財(cái)、物上向科研方面提供優(yōu)惠條件，實(shí)施開發(fā)一代、生產(chǎn)一代、儲(chǔ)存一代，流動(dòng)式連續(xù)發(fā)展的新格局。當(dāng)公司達(dá)到一定規(guī)模，公司發(fā)展就要走向多元化，以促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。?政策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策公司將不斷加強(qiáng)管理、改革經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)、制約等機(jī)制，提高企業(yè)的綜合實(shí)力,以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)國(guó)家有關(guān)政策調(diào)整的應(yīng)變能力。同時(shí)，加大對(duì)政策的研究力度、注意信息收集、深入研究對(duì)策，盡力規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。?項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策本次募集資金（股金）的投資項(xiàng)目已經(jīng)過反復(fù)篩選和論證，本公司將在實(shí)施投資過程中注重研究可能影響本項(xiàng)目實(shí)施的各方面因素，并加強(qiáng)管理、加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，使投資項(xiàng)目盡快發(fā)揮效益，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。第六部分財(cái)務(wù)分析?前期投入前期投入主要以銷售為主，因此前期投入并不會(huì)太大，加上員工聘請(qǐng)費(fèi)用，成本投入，預(yù)計(jì)人民幣4000元。?中期投入中期投入主要以生產(chǎn)銷售為主，因此需要大量的人力，生產(chǎn)占主要成分。預(yù)計(jì)在前期投入盈利的基礎(chǔ)上將要投入人民幣15000元。?后期投入后期投入主要以公司多元化發(fā)展為主，這一階段業(yè)務(wù)量將會(huì)有較大的提高，因此在大量人力的基礎(chǔ)上還需要大量的流動(dòng)資金用于進(jìn)購(gòu)資源，發(fā)貨等，預(yù)計(jì)人民幣30000元。?其它成本租用貨車：人民幣300元/天租用門面：人民幣2000元/月攤位費(fèi)：人民幣10元/天目錄第一部分項(xiàng)目背景與市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析第二部分基本優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)分析第三部分發(fā)展戰(zhàn)略第四部分生產(chǎn)管理第五部分風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策第六部分財(cái)務(wù)分析第二部分基本優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)分析第三部分發(fā)展戰(zhàn)略第四部分生產(chǎn)管理第五部分風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策第六部分財(cái)務(wù)分析第一部分項(xiàng)目背景與市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析70年代末以來(lái)在我國(guó)農(nóng)村推行的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制首先在一定程度上極大地解放了農(nóng)村生產(chǎn)力，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益。然而到了90年代，隨著農(nóng)村改革的深入以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一些深層次矛盾和問題也日漸顯露出來(lái)，這些問題和矛盾嚴(yán)重影響著農(nóng)村市場(chǎng)的發(fā)育和進(jìn)一步發(fā)展，從而制約著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的全面增長(zhǎng)和發(fā)展。尤其近幾年來(lái)，我國(guó)農(nóng)民收入增幅呈連年下降趨勢(shì)。農(nóng)民收入增長(zhǎng)減緩已經(jīng)制約了我國(guó)經(jīng)濟(jì)和快速增長(zhǎng)和城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，成為影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)全局的突出問題。如何提高農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)在新形式下的可持續(xù)發(fā)展，不斷增加農(nóng)民收入，是當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展中面臨的一項(xiàng)十分迫切和艱巨的任務(wù)。因此，建立一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、高效的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售一體化體系，對(duì)于推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，加快農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的分散性與大市場(chǎng)之間的矛盾實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以后，農(nóng)民一家一戶小規(guī)模生產(chǎn)，主體分散，每家種上幾畝地，各自為戰(zhàn)、勢(shì)單力薄，難以抗御自然和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，加上農(nóng)民思想的保守、市場(chǎng)信息不靈、農(nóng)業(yè)科技知識(shí)和科技人才貧乏，不能科學(xué)種植和準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，從而使生產(chǎn)帶有極大的盲目性，導(dǎo)致農(nóng)民“種什么什么不好賣，賣什么什么不值錢”的現(xiàn)象。另一方面，由于小規(guī)模分散生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，農(nóng)產(chǎn)品批量小、質(zhì)量差，難以形成具有影響力的主導(dǎo)產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，致使農(nóng)民與其他經(jīng)濟(jì)主體市場(chǎng)交易中始終處于不利地位?？梢娺@種家庭作坊式的生產(chǎn)方式以及過小的經(jīng)營(yíng)規(guī)模顯然難以適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)形勢(shì)。?農(nóng)業(yè)比較利益低與市場(chǎng)規(guī)律之間的矛盾由于我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)施工業(yè)化戰(zhàn)略，造成了農(nóng)業(yè)始終處于被剝奪的地位。我國(guó)農(nóng)業(yè)社會(huì)效益高而經(jīng)濟(jì)效益低，尤其是由于工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價(jià)格差的不斷擴(kuò)大，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本的不斷上升，農(nóng)業(yè)收益率的持續(xù)下降，再加之產(chǎn)銷脫節(jié)，造成了農(nóng)業(yè)利益的嚴(yán)重流失，農(nóng)業(yè)比較利益低下等現(xiàn)象。在比較利益規(guī)律和市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律的作用下，農(nóng)業(yè)中的資源、勞動(dòng)力、技術(shù)、資金、人才等生產(chǎn)要素必然向比較利益較高的非農(nóng)業(yè)領(lǐng)域流動(dòng)，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)處于資源不斷減少，投入嚴(yán)重不足，發(fā)展后勁乏力的困境，使農(nóng)民處于嚴(yán)重貧血狀態(tài)。?農(nóng)業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)與社會(huì)化服務(wù)滯后之間的矛盾到目前為止，農(nóng)業(yè)發(fā)展中所必需的信息、技術(shù)、資金、保險(xiǎn)、物資、加工、銷售等社會(huì)服務(wù)明顯滯后，產(chǎn)、供、銷脫節(jié)，缺少能維系農(nóng)民利益的市場(chǎng)中介組織，有的服務(wù)組織甚至假借為農(nóng)民服務(wù)之名，行“坑民、害民”之實(shí)，致使農(nóng)民利益大量流失，直接制約了農(nóng)業(yè)專業(yè)化的發(fā)展。因此，農(nóng)民應(yīng)在企業(yè)及相關(guān)職能行業(yè)的調(diào)控引導(dǎo)下，形成包括農(nóng)民在內(nèi)的社會(huì)化服務(wù)組織，從而建立起一種全新的農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)保障體系。?地區(qū)分割、行業(yè)界限與生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置之間的矛盾我國(guó)地域按照行政區(qū)域劃分，生產(chǎn)按照行業(yè)管理，這在一定程度上造成了地區(qū)間的分割和行業(yè)間的隔離，使農(nóng)業(yè)資源與生產(chǎn)要素不能跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制界限合理流動(dòng)。?中央優(yōu)農(nóng)政策與落實(shí)政策不力之間的矛盾改革開放以來(lái)，為了扶持農(nóng)業(yè)的發(fā)展，中央從金融、財(cái)政、稅收等方面給予大量?jī)?yōu)惠政策，但由于部分政府地方機(jī)關(guān)，打著“城市化”、“開發(fā)區(qū)”、“發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)”、“筑巢招商引資”等幌子，亂集資、亂收費(fèi)、亂攤派。在這一過程中，得益是少部分貪官，而農(nóng)民是永遠(yuǎn)的受害者。國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的政策補(bǔ)貼，成了少數(shù)貪官污吏出國(guó)旅游、買進(jìn)口轎車、建豪華住宅、進(jìn)星級(jí)酒店的正常開銷。近年來(lái)，因侵犯農(nóng)民利益而引起農(nóng)民集體上訪的抗議活動(dòng)屢見不鮮。?農(nóng)業(yè)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效與生態(tài)化進(jìn)程的矛盾長(zhǎng)期以來(lái)，由于農(nóng)民缺乏科學(xué)種植、合理施肥等科技知識(shí)，加之地方各級(jí)農(nóng)技部門的滯后服務(wù)和無(wú)序狀態(tài)，農(nóng)民為了追求眼前利益，在從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，過量施用化肥和農(nóng)藥，造成土地板結(jié)、鹽堿地加重、食品嚴(yán)重污染。從而導(dǎo)致了“兩高一低”的后果，造成高投入、高污染、低收益，從而大大延緩了生態(tài)化進(jìn)程。這種狀況與國(guó)家倡導(dǎo)的“二高一優(yōu)”農(nóng)業(yè)大相徑庭。?我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道已與日益發(fā)展的農(nóng)村市場(chǎng)不相適應(yīng)從流通環(huán)節(jié)上講，原來(lái)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，經(jīng)過倒賣的商人，再到消費(fèi)者中，其結(jié)果一是流通環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)，不能與消費(fèi)者直接對(duì)接，削弱了科技信息，影響著科技成果的轉(zhuǎn)化；二是因?yàn)樯a(chǎn)者、銷售者與消費(fèi)者利益上相互排斥，因而對(duì)消費(fèi)者服務(wù)上必然是間接的、甚至相背離的；三是由于流通環(huán)節(jié)多，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格的不穩(wěn)定性和堅(jiān)挺性也是造成農(nóng)民收益過低重要因素之一。?目前農(nóng)業(yè)的職能組織機(jī)構(gòu)和流通體制，也已經(jīng)成為制約農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素從服務(wù)于農(nóng)民的組織機(jī)構(gòu)上，其機(jī)構(gòu)主要由土肥站、植保站和農(nóng)技站“三站”組成。三者主要以農(nóng)技站為主，從“三站”的職能作用和服務(wù)對(duì)象分析，他們?cè)诼毮苌鲜仟?dú)立的，服務(wù)對(duì)象和范圍上是不同的，加上各部門的上級(jí)機(jī)關(guān)拿不出過多的資金來(lái)進(jìn)行補(bǔ)貼，根本不可能團(tuán)結(jié)一致服務(wù)于農(nóng)業(yè)這個(gè)綜合性很強(qiáng)的大市場(chǎng)。加上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的職能分割、各管一行，決定了三個(gè)部門不可能協(xié)同作戰(zhàn)；“三站”人員的數(shù)量和素質(zhì)也不可等量齊觀。我國(guó)從事農(nóng)業(yè)第一線的人才十分貧乏，僅占農(nóng)業(yè)人口總數(shù)的六百分之一左右，更為重要的是，我國(guó)農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線上工作人員的素質(zhì)與發(fā)達(dá)國(guó)家的人員相比，無(wú)論從敬業(yè)精神還是專業(yè)技術(shù)和服務(wù)手段上都不可同日而語(yǔ)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)科學(xué)知識(shí)和技術(shù)的迫切需求。結(jié)論:綜上所述，這些矛盾和問題都在很大程度上影響和制約了農(nóng)村市場(chǎng)的發(fā)展，制約著我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化的發(fā)展進(jìn)程，成為新世紀(jì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”。而解決這些矛盾和問題的有效途徑就是建立一套適合我國(guó)農(nóng)業(yè)特點(diǎn)的一種新型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售一體化體系，從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織制度和流通體制上的創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)全面邁向高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)代化之路，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展!第二部分基本優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)分析一、基本優(yōu)勢(shì)?區(qū)位優(yōu)勢(shì)四川省的農(nóng)業(yè)在省委、省政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，處在全國(guó)的領(lǐng)先地位，政策管理、技術(shù)力量、人才環(huán)境、群眾基礎(chǔ)比較雄厚和充足。近幾年來(lái)，我省農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到全面發(fā)展。在80年代中期解決了溫飽問題之后，農(nóng)業(yè)向高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效方向發(fā)展。特別是進(jìn)入90年代以來(lái)，以農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定為目標(biāo)，按照市場(chǎng)農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)化的要求生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)保持了發(fā)展的好勢(shì)頭。而我來(lái)自農(nóng)村，十幾年的鄉(xiāng)土情，讓我對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)銷售方面有極大的興趣，所以我決定從家鄉(xiāng)走上創(chuàng)業(yè)之路。在我的家鄉(xiāng)有豐富的土地資源，經(jīng)驗(yàn)豐富的農(nóng)民，趨于完善的生產(chǎn)模式，是一個(gè)名副其實(shí)的經(jīng)濟(jì)作物種植基地。?發(fā)展優(yōu)勢(shì)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，市場(chǎng)資源的有效配置以及與國(guó)際市場(chǎng)的一體化。農(nóng)村生產(chǎn)組織形式也相應(yīng)發(fā)生了重大的變化，經(jīng)紀(jì)人專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)會(huì)等適應(yīng)市場(chǎng)需求的組織已逐步形成并不斷完善，跨省、跨地區(qū)的專業(yè)協(xié)作組織與大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整方向，增強(qiáng)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，以及最終與期貨市場(chǎng)接軌，發(fā)展遙感農(nóng)業(yè)，規(guī)避種植風(fēng)險(xiǎn)，客觀上需要以高科技產(chǎn)品為依托的創(chuàng)新產(chǎn)品，并以此促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售一體化流通市場(chǎng)的發(fā)育成長(zhǎng)。二、競(jìng)爭(zhēng)分析理論創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新是保證企業(yè)利潤(rùn)中心的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。?理論創(chuàng)新生產(chǎn)銷售一體化運(yùn)行體系，為市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品流通搭建了新的橋梁和機(jī)制，從根本上解決了農(nóng)產(chǎn)品流通體系的松散性和競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序化狀態(tài)。?營(yíng)銷創(chuàng)新根據(jù)市場(chǎng)需要，開發(fā)和引進(jìn)高科技產(chǎn)品，采取直供直銷、劃片管理、雙向流通、特許經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，保證企業(yè)在某一區(qū)域內(nèi)的獨(dú)占性。?機(jī)制創(chuàng)新生產(chǎn)銷售一體化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，確保其流通內(nèi)容的真實(shí)性、快捷性、低成本、高效益。因此，盡快形成區(qū)域優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額是當(dāng)前首要任務(wù)。利用信息技術(shù)、技術(shù)擴(kuò)散、延伸網(wǎng)絡(luò)、提升服務(wù)質(zhì)量、拓展產(chǎn)業(yè)空間成為管理團(tuán)隊(duì)（下面簡(jiǎn)稱公司，公司為股份制企業(yè)）發(fā)展的最佳選擇。第三部分發(fā)展戰(zhàn)略?創(chuàng)業(yè)初期主要為收購(gòu)和銷售（實(shí)質(zhì)為倒賣），賺取差價(jià)，通過這樣的方式了解市場(chǎng)、把握市場(chǎng)、積累資金和打通人脈。主要的創(chuàng)業(yè)思路是了解市場(chǎng)，進(jìn)入市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解現(xiàn)如今市場(chǎng)主要需求，各個(gè)季節(jié)的產(chǎn)物，多方對(duì)比。對(duì)于果蔬方面，我們所進(jìn)行銷售的產(chǎn)品必須是新鮮產(chǎn)品，越新鮮越容易銷售。初期最主要的問題就是如何收購(gòu)？在哪收購(gòu)？以何種形式銷售？通過考察確定一部分的供貨商和銷貨商，供貨商主要為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，以收購(gòu)的形式買進(jìn)貨物，銷售的形式主要為批發(fā)和零售。我們所銷售的為當(dāng)季主產(chǎn)蔬菜，保證了產(chǎn)品的新鮮度，而且?guī)椭?dāng)?shù)剞r(nóng)民增加收入來(lái)源。通過一定的方式在創(chuàng)業(yè)初期進(jìn)行宣傳，提高知名度。宣傳的主要方式為在供貨商處拿取樣品，到本地的鮮蔬使用大戶如學(xué)校食堂、飯店等處宣傳，讓他們了解我們所供貨物的新鮮度，并使他們對(duì)我們所供貨物在價(jià)格方面有所了解。初期階段，我們團(tuán)隊(duì)的人需學(xué)習(xí)多方面技術(shù)，主要是鮮蔬儲(chǔ)存方面的技術(shù)，減少鮮蔬在保存方面帶來(lái)的損失。在創(chuàng)業(yè)初期，我們所面臨的最大問題就是自己無(wú)足夠土地、無(wú)足夠資金、無(wú)法自己進(jìn)行種植或者自己種植不一定能取得好的成效，所以我們也需要去學(xué)習(xí)種植技術(shù)，進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)I,為今后的自主生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。?創(chuàng)業(yè)中期通過初期對(duì)市場(chǎng)了解到的信息，弄清楚自己在那個(gè)時(shí)間段要做哪些果蔬的銷售，充分利用前期積累的資金，開始實(shí)現(xiàn)自主生產(chǎn)?？疾斓囟危私饽男┑胤竭m合種植，并與土地?fù)碛姓呷〉寐?lián)系，進(jìn)行土地承包。在前期團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)I,可以開始自己種植農(nóng)作物，看一下初期成效，對(duì)相應(yīng)的土地所種植作物方式方法進(jìn)行改進(jìn)，提高產(chǎn)量。在現(xiàn)階段，一方面是自己進(jìn)行培育、種植，另一方面是繼續(xù)前期的工作，繼續(xù)倒賣應(yīng)季鮮蔬。倒賣的過程中要與買主、賣主建立好的信譽(yù)關(guān)系，盡量多的聯(lián)系成長(zhǎng)期合作對(duì)象，并讓他們買家了解自己今后的發(fā)展方向，在銷售方面吸取經(jīng)驗(yàn)。通過自主生產(chǎn)以及收購(gòu)銷售同時(shí)存在的這樣一個(gè)過渡期，逐步實(shí)現(xiàn)我們生產(chǎn)銷售一體化的目標(biāo)。?創(chuàng)業(yè)后期主要是讓公司向多元化發(fā)展，這里暫時(shí)不做討論。第四部分生產(chǎn)管理第四部分生產(chǎn)管理民以食為天，食以安為先。確保農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)和有效供給是重大民生問題。如何讓百姓吃上健康營(yíng)養(yǎng)、質(zhì)量安全的放心農(nóng)畜產(chǎn)品是基層農(nóng)業(yè)行政管理服務(wù)部門應(yīng)履行的重要職責(zé)。個(gè)人認(rèn)為盡管近些年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程不斷加快，產(chǎn)品質(zhì)量安全水平總體上處于