班組長(zhǎng)上講臺(tái)課件

如何當(dāng)好煤礦班組長(zhǎng)濱湖煤礦安裝準(zhǔn)備工區(qū)授課人：甘超目錄煤礦班組平安管理1如何當(dāng)好煤礦班組長(zhǎng)22第一局部煤礦班組平安管理第一局部煤礦班組平安管理

班組認(rèn)識(shí)班組是煤礦企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)煤礦平安管理，搞好平安生產(chǎn)的根底班組平安管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成局部在煤礦企業(yè)里，絕大局部事故發(fā)生班組班組是一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，麻雀雖小，五臟俱全班組是煤礦平安生產(chǎn)的最前沿，更是平安平安管理的關(guān)鍵點(diǎn)和落腳點(diǎn)。班組的概念和特點(diǎn)執(zhí)行層（動(dòng)口）操作層（動(dòng)手）決策層（動(dòng)腦）煤礦企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)班組班組是煤礦企業(yè)中根本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。我礦區(qū)隊(duì)班組平安生產(chǎn)建設(shè)指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的方針，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維以“雙基〞建設(shè)、“三自〞管理和“雙達(dá)標(biāo)〞為統(tǒng)領(lǐng)，以“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)〞和現(xiàn)場(chǎng)管控為重點(diǎn)抓基層、打根底、嚴(yán)管理、控流程，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)自制、班組自主、個(gè)人自律我礦區(qū)隊(duì)班組平安生產(chǎn)建設(shè)根本原那么堅(jiān)持平安第一堅(jiān)持務(wù)實(shí)求效堅(jiān)持瘦身減負(fù)堅(jiān)持以身作那么第二局部如何當(dāng)好煤礦班組長(zhǎng)班組平安管理重點(diǎn)1、抓好班組各項(xiàng)管理制度 崗位責(zé)任制 交接班制度 班前、班后會(huì)制度 崗位、工序雙達(dá)標(biāo)及平安確認(rèn)制度 互保聯(lián)保制度及平安教育培訓(xùn)制度班組及崗位平安隱患排查制度勞保用品使用制度2、抓好科學(xué)的管理方法和手段3、抓好班組的民主管理和自主管理班組長(zhǎng)的角色班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。班組長(zhǎng)是企業(yè)管理的基層組織者。班組長(zhǎng)是班組員工的知心人，是直接管理者。班組長(zhǎng)是各項(xiàng)平安規(guī)章制度的執(zhí)行者。班組長(zhǎng)是班組平安建設(shè)的帶頭人。班組長(zhǎng)是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來，班組長(zhǎng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的定位主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)和修養(yǎng)思想政治素質(zhì)——

有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的首要條件。專業(yè)技術(shù)素質(zhì)——

熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的重要依據(jù)。

管理素質(zhì)——

會(huì)管理，有一定的組織能力，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的中心點(diǎn)。

文化素質(zhì)——有一定的文化程度，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的文化根底。心理、身體素質(zhì)——

能團(tuán)結(jié)員工、年紀(jì)較輕、身體好，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的必要條件。

班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)和修養(yǎng)個(gè)人修養(yǎng)自我檢測(cè)強(qiáng)化培訓(xùn)勇于實(shí)踐勤奮學(xué)習(xí)班組長(zhǎng)應(yīng)具備的平安管理素質(zhì)安全管理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)落實(shí)各項(xiàng)的規(guī)章制度相關(guān)的平安技術(shù)知識(shí)班組長(zhǎng)日常開展的平安工作YourTextYourText1234567開好班前會(huì)，把好班組現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)平安管理各項(xiàng)制度。開展班組、崗位隱患排查工作，制止、糾正違章行為。開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。開展平安教育培訓(xùn)和警示教育活動(dòng)，組織應(yīng)急演練。開展平安技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。認(rèn)真組織交接班，管理好各類臺(tái)帳。班組長(zhǎng)如何抓好平安生產(chǎn)1、以身作那么，做好表率

班組長(zhǎng)以身作那么，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。班組長(zhǎng)做好表率，平安思想工作做在前；遵守平安制度走在前；平安生產(chǎn)工作干在前。在抓平安生產(chǎn)時(shí)，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責(zé)，全心全意為本班組平安生產(chǎn)效勞。班組長(zhǎng)如何抓好平安生產(chǎn)2、嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度

制止“三違〞(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)，杜絕事故的發(fā)生，光有號(hào)召不行，而應(yīng)健全平安制度、平安標(biāo)準(zhǔn)，把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)平安，納入標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來。平安制度建立起來以后，必須強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。管理工作要依靠法制，而非人治。班組長(zhǎng)如何抓好平安生產(chǎn)3、班組平安管理“嚴(yán)〞字當(dāng)頭

只有“嚴(yán)〞字當(dāng)頭，職工的平安意識(shí)才能逐步樹立起來，嚴(yán)格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到嚴(yán)而有格，耐心說服，而不能壓服。班組長(zhǎng)如何抓好平安生產(chǎn)4、實(shí)行民主管理

對(duì)班組的平安工作要集思廣益，廣泛征求群眾意見。如：班組平安生產(chǎn)目標(biāo)和平安措施要交員工討論；制定班組的平安生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)要交員工審議；平安評(píng)比考核等工作都要走群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主，聽取員工意見，調(diào)動(dòng)全體員工平安生產(chǎn)工作的積極性。班組長(zhǎng)如何抓好平安生產(chǎn)5、合理運(yùn)用考核權(quán)

獎(jiǎng)勵(lì)和處分都是一種引導(dǎo)的方法。班組長(zhǎng)要敢于堅(jiān)持原那么，該獎(jiǎng)的就獎(jiǎng)，該罰的就罰，不要只罰不獎(jiǎng)。一般說來要以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)為主，不能認(rèn)為處分的人越多越好。正確的做法應(yīng)該是處分面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。班組長(zhǎng)如何抓好平安生產(chǎn)6、搞好班組