人事主管崗位職責(zé)經(jīng)典版（7篇）

第9頁共9頁人事主管?崗位職責(zé)?經(jīng)典版?1、持續(xù)?性進(jìn)行需?求崗位的?人才畫像?與人才地?圖描繪，?并建立人?才資源庫?;2、?充分挖掘?與梳理人?才引進(jìn)渠?道，并積?累渠道管?理的數(shù)據(jù)?信息;?3、與候?選人的初?步溝通及?面試執(zhí)行?;4、?對接相關(guān)?部門面試?官，充分?溝通人員?需求信息?（包括但?不限于需?求數(shù)量、?到崗時間?要求、需?求人員特?質(zhì)）;?5、對校?園招聘、?專場招聘?等項(xiàng)目開?展提供協(xié)?助，開展?暑期實(shí)習(xí)?生招聘工?作;人?事主管崗?位職責(zé)經(jīng)?典版（二?）1.?主持人力?資源部日?常工作;?2.制?定人力資?源部年度?工作計(jì)劃?;3.?負(fù)責(zé)起草?集團(tuán)有關(guān)?勞動人事?方面的改?革方案、?管理制度?以及機(jī)構(gòu)?人員調(diào)整?計(jì)劃，并?組織實(shí)施?;4.?負(fù)責(zé)職工?人事檔案?的收集、?整理、歸?檔、提供?使用等工?作，保證?人事檔案?的安全、?準(zhǔn)確和保?密;5?.負(fù)責(zé)職?工人事合?同管理，?做好職工?勞動合同?的簽訂、?公證，社?會保險的?辦理;?6.負(fù)責(zé)?辦理職工?調(diào)動、退?休、辭、?退手續(xù)和?薪資調(diào)整?;7.?負(fù)責(zé)新進(jìn)?人員的甑?選、招聘?、錄用;?8.負(fù)?責(zé)職工的?教育、培?訓(xùn)工作;?9.負(fù)?責(zé)臨時勞?務(wù)合同工?的管理;?10.?負(fù)責(zé)做好?專業(yè)技術(shù)?職稱評聘?和工人技?術(shù)等級培?訓(xùn)考核的?組織工作?;11?.做好勞?動人事來?信來訪的?接待、處?理工作;?12.?認(rèn)真做好?上級主管?部門和集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?人事主管?崗位職責(zé)?經(jīng)典版（?三）1?、在人力?資源領(lǐng)導(dǎo)?下,負(fù)責(zé)?控股公司?及下屬單?位的日常?人事管理?工作;?2、協(xié)助?起草控股?公司有關(guān)?人事、薪?酬、考核?、培訓(xùn)等?管理制度?，工作流?程以及相?關(guān)政策;?3、協(xié)?助擬定控?股公司的?力資源發(fā)?展規(guī)劃和?員工培訓(xùn)?規(guī)劃;?4、負(fù)責(zé)?編制控股?公司的勞?動用工計(jì)?劃，審核?下屬公司?的勞動用?工計(jì)劃;?5、負(fù)?責(zé)控股公?司員工招?聘工作，?制定招聘?計(jì)劃，組?織實(shí)施各?項(xiàng)招聘活?動;6?、負(fù)責(zé)控?股公司及?下屬企業(yè)?的勞動合?同管理，?依法對所?屬員工進(jìn)?行調(diào)配和?管理;?7、協(xié)助?管理控股?公司的職?務(wù)任免、?調(diào)配、解?聘、離退?休的申請?報批手續(xù)?;8、?負(fù)責(zé)管-?理-員工?勞動關(guān)系?、職稱考?核、勞保?福利、工?資測算等?工作并辦?理有關(guān)手?續(xù);9?、協(xié)助開?展員工考?評工作，?協(xié)助有關(guān)?部門對中?層及其以?上管理人?員進(jìn)行考?核;1?0、負(fù)責(zé)?員工溝通?，了解員?工情況，?掌握員工?思想，及?時提出對?策或建議?;11?、參與負(fù)?責(zé)管理公?司員工培?訓(xùn)活動，?檢查評估?培訓(xùn)質(zhì)量?和培訓(xùn)效?果;1?2、負(fù)責(zé)?控股公司?人事檔案?、外出培?訓(xùn)、學(xué)習(xí)?費(fèi)用報銷?等管理工?作;1?3、協(xié)助?實(shí)施公司?的企業(yè)文?化建設(shè)，?組織開展?有關(guān)各項(xiàng)?活動;?14、完?成人力資?源交辦的?其它工作?任務(wù)。?人事主管?崗位職責(zé)?（二）?1、規(guī)劃?公司的人?力資源戰(zhàn)?略;建立?并完善人?力資源管?理體系?2、參與?職位管理?，組織機(jī)?構(gòu)設(shè)置，?組織編寫?人事相關(guān)?的規(guī)章制?度，審核?各部門崗?位說明書?;3、?人員的招?聘、面試?、篩選;?人員的升?遷、異動?、調(diào)薪手?續(xù)的辦理?;4、?對公司各?職位進(jìn)行?職業(yè)生涯?規(guī)劃設(shè)計(jì)?，并引導(dǎo)?實(shí)施。?5、年度?培訓(xùn)計(jì)劃?及培訓(xùn)組?織，及培?訓(xùn)效果的?測評，追?蹤;6?、監(jiān)督控?制各部門?績效考評?過程并不?斷完善績?效管理體?系，提出?激勵計(jì)劃?和具體實(shí)?施方法，?完善激勵?機(jī)制，保?證績效考?評方案的?落實(shí);?7、協(xié)助?處理員工?投訴，處?理勞動爭?議、糾紛?等;人?事主管崗?位職責(zé)（?三）1?.配合招?聘培訓(xùn)工?作;2?.員工月?度/年度?績效考核?組織，績?效信息收?集，考核?實(shí)施;?3.員工?獎勵、婚?喪等各項(xiàng)?福利落實(shí)?，手續(xù)辦?理;4?.員工社?保、公積?金日常申?報辦理，?相關(guān)部門?對接;?____?公司社保?戶、公積?金戶的開?啟年審工?作__?__公司?員工商業(yè)?保險人員?信息提供?經(jīng)辦人員?;7.?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它臨時性?工作。?人事主管?崗位職責(zé)?（四）?1、負(fù)責(zé)?辦理公司?所有人員?的入職、?轉(zhuǎn)正、離?職、異動?等手續(xù)的?辦理;?2、負(fù)責(zé)?錄用員工?合同簽訂?與管理、?社保及公?積金的辦?理;3?、管理員?工檔案及?各類人事?資料;?4、制定?招聘計(jì)劃?、招聘程?序，維護(hù)?和拓展招?聘渠道，?職位的刷?新和發(fā)布?，簡歷篩?選及搜索?，面試通?知，初試?面談，面?試總結(jié)，?復(fù)試推薦?及安排等?5、按?期編制人?事、考勤?匯總報表?;薪資與?福利的發(fā)?放;6?、協(xié)助企?業(yè)文化組?織建設(shè)。?7、負(fù)?責(zé)公司行?政事務(wù)工?作如：辦?公用品、?固定資產(chǎn)?、勞保用?品的采購?與發(fā)放，?保障公司?日常正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?8、有教?育培訓(xùn)行?業(yè)招聘背?景優(yōu)先。?人事主?管崗位職?責(zé)（五）?1、協(xié)?助建立完?善人才發(fā)?展體系，?負(fù)責(zé)方案?規(guī)劃與監(jiān)?督實(shí)施;?2、根?據(jù)公司戰(zhàn)?略，策劃?并組織人?才發(fā)展項(xiàng)?目，設(shè)計(jì)?人才成長?路徑及培?養(yǎng)方案，?制定和有?效實(shí)施人?才發(fā)展計(jì)?劃;3?、負(fù)責(zé)人?才梯隊(duì)建?設(shè)的規(guī)劃?和實(shí)施，?主導(dǎo)關(guān)鍵?崗位人才?選拔、人?才培養(yǎng)項(xiàng)?目，負(fù)責(zé)?勝任力模?型的建設(shè)?、人才盤?點(diǎn)工作的?落地推動?;4、?負(fù)責(zé)集團(tuán)?及各板塊?核心骨干?、高潛人?才等培訓(xùn)?項(xiàng)目課程?體系建設(shè)?，配置與?開發(fā);?5、培訓(xùn)?項(xiàng)目的宣?傳、組織?、相關(guān)資?源協(xié)調(diào)，?推動專項(xiàng)?培訓(xùn)按照?計(jì)劃執(zhí)行?與課后考?核項(xiàng)目追?蹤;6?、企業(yè)文?化：推動?企業(yè)文化?的宣貫落?地、員工?關(guān)懷活動?落地反饋?。人事?主管崗位?職責(zé)經(jīng)典?版（四）?1.協(xié)?助經(jīng)理處?理好人事?日常工作?，直接對?人事部經(jīng)?理負(fù)責(zé)。?2.接?收、復(fù)印?、保存、?發(fā)出、呈?遞人事方?面的各類?文件。?3.負(fù)責(zé)?辦理員工?人職、離?職、晉升?、調(diào)職、?獎懲過程?中的各種?手續(xù)。?4.辦理?總經(jīng)理審?核批準(zhǔn)的?有關(guān)員工?的評核調(diào)?配事宜。?5.管?理員工個?人文件、?材料等。?___?_組織籌?辦、策劃?公司員工?的休假、?娛樂、聯(lián)?歡等活動?。7.?負(fù)責(zé)公司?固定職工?人事檔案?的管理及?辦理臨時?用工工作?。8.?協(xié)助其他?部門進(jìn)行?在崗業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)?，包括協(xié)?調(diào)安排時?間、地點(diǎn)?等。9?.完成人?事部經(jīng)理?交辦的其?他工作。?人事主?管崗位職?責(zé)經(jīng)典版?（五）?1.在部?長領(lǐng)導(dǎo)下?負(fù)責(zé)公司?人事工作?，起草有?關(guān)人事工?作管理的?初步意見?。2.?負(fù)責(zé)按用?人標(biāo)準(zhǔn)配?備齊全各?類人才，?人盡其才?，合理調(diào)?配員工到?最適當(dāng)?shù)?崗位上，?做好人才?挖掘、引?進(jìn)工作。?3.負(fù)?責(zé)保存員?工的人事?檔案，做?好各類人?力資源狀?況的統(tǒng)計(jì)?、分析、?預(yù)測、調(diào)?整、查詢?和人才庫?建立等工?作。_?___具?體負(fù)責(zé)辦?理招聘、?勞動合同?簽訂或續(xù)?簽以及職?務(wù)任免、?調(diào)配、解?聘、離退?休的申請?報批手續(xù)?。__?__具體?負(fù)責(zé)員工?戶籍調(diào)動?、職稱評?定、住房?分配預(yù)案?測算等管?理工作及?辦理其申?請報批手?續(xù)。人?事主管崗?位職責(zé)經(jīng)?典版（六?）1、?合理設(shè)計(jì)?公司組織?結(jié)構(gòu)，對?各類崗位?職能進(jìn)行?描述，合?理制定人?力資源的?編制規(guī)劃?。2、?控制入口?，把好招?聘錄用關(guān)?。熟悉人?力資源市?場動態(tài)，?分析人力?資源成本?，適度引?進(jìn)人才，?并按照崗?位要求，?將員工安?排到合適?崗位，實(shí)?現(xiàn)人力資?源合理配?置。3?、了解行?業(yè)動態(tài)，?按照實(shí)際?情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃?，對員工?進(jìn)行培訓(xùn)?開發(fā)。定?期擬定待?培訓(xùn)名單?，制定并?實(shí)施培訓(xùn)?開發(fā)計(jì)劃?。對員工?進(jìn)行職業(yè)?技能和職?業(yè)品質(zhì)培?訓(xùn)，為員?工發(fā)展提?供咨詢。?規(guī)范在職?培訓(xùn)開發(fā)?指導(dǎo)，通?過培訓(xùn)開?發(fā)來提高?員工能力?和發(fā)揮員?工能力，?改進(jìn)員工?的行為方?式，達(dá)到?期望標(biāo)準(zhǔn)?。4、?加強(qiáng)員工?管理，做?到人盡其?才。通過?建立制度?、實(shí)行崗?前培訓(xùn)、?在職培訓(xùn)?、任務(wù)分?配、業(yè)務(wù)?競技、人?力開發(fā)等?方式規(guī)范?管理，降?低作業(yè)成?本，提高?員工效能?。通過對?擬晉升員?工的德、?能、業(yè)、?績深入調(diào)?查，綜合?分析，對?特別優(yōu)秀?的員工進(jìn)?行提升。?按工作需?要對崗位?適度調(diào)整?。對公司?作出特殊?貢獻(xiàn)的員?工進(jìn)行獎?勵。對損?害公司利?益、侵占?公司財(cái)產(chǎn)?的員工進(jìn)?行處罰、?辭退。?5、制定?員工效能?評估標(biāo)準(zhǔn)?，實(shí)行人?員考核管?理。通過?考勤打卡?、工作情?況、獎懲?制度、滿?意度調(diào)查?等來制定?績效考核?標(biāo)準(zhǔn)，提?高員工的?工作積極?性，充分?發(fā)揮員工?的聰明才?智參與公?司的管理?，提高公?司經(jīng)營效?益。6?、制定合?理的薪資?管理制度?，健全公?司力所能?及的福利?政策。對?員工制定?合理的薪?酬、福利?、保險制?度，按勞?付酬，促?使員工提?高士氣和?生產(chǎn)效率?。對出勤?天數(shù)、工?休補(bǔ)貼、?風(fēng)險金、?伙食補(bǔ)貼?、遲到早?退、績效?兌現(xiàn)、長?短款等制?定詳細(xì)的?操作方法?。7、?提供后勤?保障，關(guān)?心員工疾?苦。制定?宿舍、食?堂管理制?度，加強(qiáng)?對宿舍、?食堂、水?電、零星?修繕、宿?舍和食堂?固定資產(chǎn)?管理。制?定合理的?財(cái)物管理?制度、水?電液化氣?分?jǐn)傊贫?。采取防?火、防盜?安全措施?，防患于?未然。定?期通過宿?舍長對員?工伙食、?住宿、健?康狀況進(jìn)?行調(diào)查反?饋。8?、加強(qiáng)防?損指導(dǎo)，?保護(hù)公司?財(cái)產(chǎn)安全?。對人員?進(jìn)出、車?輛物品出?入、消防?安全、防?盜防災(zāi)、?職業(yè)安全?防護(hù)等完?善規(guī)章制?度，對賣?場、倉庫?、財(cái)務(wù)室?等監(jiān)控錄?像異常的?進(jìn)行分析?，處理問?題明確劃?分責(zé)任，?獎罰分明?。9、?建立健全?各項(xiàng)規(guī)章?制度。逐?步完善收?銀員、防?損員、倉?管員、營?業(yè)員、系?統(tǒng)管理員?、客服員?等管理制?度，為日?常管理提?供一個公?平的操作?、評判依?據(jù)。1?0、協(xié)調(diào)?部門管理?。改進(jìn)部?門職能，?對部門運(yùn)?轉(zhuǎn)中出現(xiàn)?的不和諧?現(xiàn)象進(jìn)行?協(xié)調(diào)，及?時化解矛?盾。1?1、塑造?公司形象?，建立企?業(yè)文化。?正確引導(dǎo)?員工，增?加員工對?公司的信?任感、自?豪感和榮?譽(yù)感。創(chuàng)?造良好的?人文環(huán)境?。編制《?員工手冊?》，培養(yǎng)?、教育員?工注重儀?表裝束、?言談舉止?、精神風(fēng)?貌，通過?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?、科學(xué)知?識、職業(yè)?道德加強(qiáng)?自身修養(yǎng)?，提高綜?合素質(zhì)，?提高工作?能力、工?作效率，?樹立良好?的形象。?人事主?管崗位職?責(zé)經(jīng)典版?（七）?1