工程材料管理制度（四篇）

第17頁共17頁工程材料?管理制度?為了加?強材料的?管理，更?好地利用?資源，節(jié)?約開支，?杜絕浪費?，提高經?濟效益，?保證工程?質量，依?據公司實?際情況，?特加予修?訂完善材?料管理辦?法。一?、部門、?人員職責?公司建?立材料部?，設材料?部長、材?料員各一?人。負責?工作主要?為：對公?司、各項?目材料部?的管理、?協(xié)調；大?宗材料、?設備的詢?價、招標?；采購檔?案建立、?完善；供?應商綜合?評價；處?理合作糾?紛等。?各項目部?設立項目?材料部，?設材料經?理（材料?員）、倉?管員、收?料員（看?場員）、?電算化倉?管崗位。?負責工作?主要為：?各項目工?程材料的?詢價、招?標、合同?簽訂、采?購；材料?的收料、?檢測、驗?收、存儲?、領發(fā)、?回收；材?料賬冊的?建立、完?善；材料?日常安全?的保管。?二、采?購材料應?遵循的原?則1、?多家比價?的原則。?采購過程?中，做到?同樣產品?比價格、?同樣價格?比質量，?同樣質量?比信譽，?同樣的信?譽比運距?，最大限?度的降低?成本，擇?優(yōu)選擇合?格的合作?單位。?2、大宗?材料采購?共同評審?的原則。?單項金?額超過_?___萬?元以上的?材料采購?，須由公?司副總經?理、財務?部、材料?部、審計?合約部等?相關部門?組成評審?小組進行?評審，評?審確定后?，進入合?同談判直?至簽訂合?同。3?、適質、?適量原則?。對技術?要求較高?的材料，?進行市場?考察須有?項目經理?或工程技?術人員的?參加指導?確認。每?月按照采?購計劃進?行適量采?購，材料?采購總量?不得超過?預算部計?算的預算?量，如有?超出，須?提前書面?報告。?4、清廉?自持原則?。對采購?過程中發(fā)?生的回扣?必須如實?上交公司?財務部，?不得據為?已有，不?得故意采?購質次價?高產品，?否則將追?究當事人?的責任。?三、計?劃與采購?1、工?程項目部?組建確定?后，項目?經理應參?照預算部?計算的工?程用料數?據，__?__材料?、技術（?施工）人?員制定每?月材料采?購計劃。?下月材料?計劃在當?月___?_日前提?報。2?、原則上?規(guī)定主材?由公司材?料部統(tǒng)籌?安排，項?目部材料?經理（材?料員）負?責具體采?購。輔材?由項目部?材料經理?（材料員?）采購，?或經同意?后由分包?方采購。?材料（含?主輔材、?現金或轉?賬購買的?）均要按?設計、監(jiān)?理要求、?現場需要?進料。絕?不允許不?合格的材?料進入現?場，一經?發(fā)現立即?清除。?3、各種?計劃材料?的填報應?注明材料?名稱、規(guī)?格、數量?、技術要?求、使用?部位及計?劃使用起?止時間。?4、所?有材料的?請購必須?使用項目?部統(tǒng)一的?材料請購?單，由技?術（施工?）員匯總?報項目經?理審批后?交材料部?。四、?驗收與保?管1、?分包隊指?定固定的?專人負責?材料的驗?收、保管?、發(fā)放工?作。我方?的倉管員?主要責任?為驗收、?記賬、監(jiān)?管工作。?2、材?料到場后?交給我方?、分包方?的倉管員?共同驗收?合格后，?及時填寫?入庫單（?底單須備?檔）。材?料經理（?材料員）?與雙方倉?管員簽字?確認完后?，以此成?為材料管?理責任的?交接。?3、驗收?標準以供?應合同所?規(guī)定或請?購單為準?，加強進?場原材料?的質量控?制，不合?格的材料?不準進場??，F場施?工過程中?如發(fā)現不?符合要?求的材料?，嚴禁使?用，并做?好標識，?在與材料?部聯(lián)系后?，進行退?場處理。?4、我?方倉管員?在材料到?場入庫后?及時登記?材料賬，?每月須至?少一次與?財務對賬?。5、?加強材料?的保管，?未發(fā)出的?材料要專?人看守防?止丟失，?所有材料?要按規(guī)定?堆碼、做?好“四防?”（防火?、盜、潮?、曬）工?作。五?、出庫與?使用1?、任何材?料的使用?都必須有?領料單，?領料單須?有我方施?工（技術?）員的簽?字認可。?材料保管?員不得在?無領料手?續(xù)情況下?發(fā)放材料?。2、?材料的出?庫管理，?采用分段?考核限額?領料制度?。實際使?用數量超?過預算量?應及時向?項目經理?匯報。?3、材料?經理（材?料員）、?倉管員要?深入現場?及時掌握?材料使用?情況，了?解用料動?態(tài)，防止?偷工減料?、不法冒?支冒領、?倒賣變現?情況發(fā)生?。4、?項目部之?間材料的?調撥必須?有雙方項?目經理的?簽字（審?批單另備?檔），財?務及時記?賬。六?、盤點與?管控1?、每月_?___日?前由財務?、倉管員?進行材料?盤點工作?。2、?須嚴格遵?守實物盤?點，及時?掌握各種?材料的使?用狀況和?盈虧情況?，報項目?經理。項?目結束時?應對施工?現場的材?料進行盤?點，并督?促施工隊?伍及時辦?理退庫手?續(xù)。3?、每周將?電子版的?《工程主?材料購進?報表》發(fā)?送至副總?經理、財?務部、采?購部、審?計部__?__中。?4、對?超預算的?材料，需?要項目經?理提出書?面解釋，?納入項目?經理的?績效考核?范圍。?七、獎懲?制度1?、收料員?（看場員?）對各種?材料的進?場數量須?認真點驗?，如果驗?收人員工?作疏漏導?致材料數?量不足、?不合格品?流入現場?使用而造?成質量問?題給項目?部造成損?失時，由?項目經理?決定按損?失金額的?____?%的處罰?與教育，?嚴重者調?離工作崗?位。2?、收料員?（看場員?）負責本?責任區(qū)現?場材料管?理，清理?現場剩余?材料，并?妥善堆放?看管，嚴?防丟失、?被盜和私?自將材料?出賣，一?經發(fā)現丟?失、被盜?將由看場?人員（或?相關責任?人）賠償?。收料員?（看場員?）私自出?賣材料按?偷盜論處?，賠償損?失并辭退?。3、?向關系單?位索要回?扣及禮品?禮金或其?他好處的?，以及故?意泄露公?司___?_，或蓄?意損害公?司形象利?益的，扣?除個人當?月全部工?資并辭退?。4、?對改善公?司、部門?管理，提?高業(yè)務水?平提出合?理化建議?的；工作?中表現突?出，創(chuàng)造?優(yōu)良成績?的；發(fā)現?公司內或?施工方人?員的浪費?現象及時?有效進行?制止的，?由項目經?理視具體?情況決定?給予__?__元獎?勵。成績?特別優(yōu)秀?的，由公?司領導研?究決定表?彰為優(yōu)秀?員工。?八、附則?1、本?制度解釋?權、修改?權歸公司?材料設備?部，自頒?布之日起?生效。?工程材料?管理制度?（二）?1.購料?入庫制度?：1.?1施工隊?伍先將材?料計劃報?予專業(yè)工?長，專業(yè)?工長應提?前___?_至__?__日填?制材料計?劃單，材?料計劃單?中應有施?工隊伍名?稱、材料?用途、規(guī)?格、型號?、材料數?量及工長?簽字，工?長簽字后?交付項目?部負責人?審批。?____?項目部負?責人應兩?個工作日?對工長提?交的材料?計劃單進?行審批，?簽字批準?后，應于?當日及時?交付材料?員。1?.3材料?員應認真?核實材料?計劃單。?采購過程?中注意廠?家資料是?否齊全有?效、材料?是否符合?要求，嚴?把質量關?。材料員?將齊全有?效的廠家?資料及時?交付資料?員，資料?員及時進?行進場物?資報驗。?1.4?材料員采?購、租賃?的材料進?場后；現?場工長或?主管對進?場材料及?相關資料?進行復檢?；確認材?料合格后?，由庫管?（材料庫?管理員，?以下簡稱?“庫管”?）清點材?料，填寫?材料入庫?單，列明?進場/入?庫日期、?材料名稱?、規(guī)格、?型號、數?量及送料?人，進行?入庫登記?。料進字?簽，入庫?完畢。?1.5購?料費用報?銷。購料?單據上需?有材料員?、工長（?主管）、?庫管三方?簽字。購?料單據上?若無三方?簽字，財?務不予報?銷。若是?廠家送料?至現場，?購料單據?上三方簽?字則為送?料人，工?長（主管?）、庫管?。入庫流?程不變。?2.領?料放料制?度：2?.1各施?工隊負責?人為領料?人，負責?領取材料?；施工隊?亦可指定?或委托專?人為領料?人（必須?有領料委?托書），?負責材料?領取。其?他人員，?無領料之?權。來人?領料若無?施工隊領?料委托書?，庫管不?可發(fā)放材?料。2?.2施工?隊在庫房?領取材料?時，必須?找工長辦?理領料手?續(xù)，填寫?領料單。?領料單上?應列明施?工隊伍、?材料數量?、規(guī)格型?號、用途?、領取人?及領取日?期。由工?長、現場?主管、庫?管三方簽?字生效。?庫管應認?真核對料?單，清點?數目，確?認無誤后?方可進行?材料發(fā)放?。領料單?一式三份?，工長一?份，庫管?一份，施?工隊自存?一份。?2.3施?工隊伍領?料人若因?特殊情況?不在但急?需用料時?，可由隊?伍班組長?向項目部?負責人請?示領取材?料。項目?部負責人?核實情況?后方可批?準其領料?，但必須?在領料單?上簽字。?領料單?備注欄中?應寫明情?況，由施?工班組長?簽字。?3.退料?制度：?3.1施?工隊伍施?工完畢，?需將所有?周轉材料?如數退還?庫房。施?工隊伍退?料時，由?庫管填寫?退料單，?退料單上?列明退料?隊伍、材?料規(guī)格、?型號、數?量、退料?人、退料?日期。退?料單上應?有退料隊?伍負責人?簽字、退?料人簽字?、庫管簽?字，退料?單由以上?三方簽字?后生效。?3.2?如果施工?隊伍丟失?所領取材?料，必須?按采購價?賠償公司?損失。?4.監(jiān)管?制度：?4.1工?程材料為?公司財產?的重要組?成部分，?項目部管?理人員、?材料員、?庫房、工?地看守人?員、施工?隊伍必須?密切配合?，避免給?公司造成?材料浪費?及不必要?的損失。?項目部管?理人員必?須認真負?責，配合?材料員、?庫管及工?地看守人?員對現場?材料使用?進行監(jiān)督?管理；材?料員及庫?管必須認?真履行職?責，做好?臺賬記錄?，入庫出?庫嚴格把?關；庫管?及工地看?守人員必?須遵守公?司規(guī)章制?度，執(zhí)行?守料護衛(wèi)?本職，嚴?防偷盜私?藏。施工?隊伍領料?之前應做?好用料計?劃，施工?中避免浪?費、損壞?及丟失。?施工隊伍?或個人如?有偷盜惡?行，項目?部將對此?隊伍或個?人進行重?罰后責令?其退場，?情節(jié)嚴重?、導致公?司財產安?全蒙受重?大損失的?，公司將?報告警方?嚴肅處理?，絕不姑?息。4?.2涉及?材料相關?的人員必?須恪守職?責，認真?落實工程?材料管理?制度。項?目部負責?人、公司?材料員、?庫管、工?地看守人?員要認真?管理材料?。所有材?料入庫出?庫數量必?須吻合一?致，入庫?出庫流程?必須嚴格?執(zhí)行，入?庫出庫單?據必須認?真審核，?出庫入庫?制度必須?貫徹落實?。不得弄?虛作假，?如有違者?，公司將?對其處以?罰款，責?令其賠償?損失并將?其開除出?本公司。?4.3?工程上的?一切廢料?亦屬公司?財產，嚴?禁私自處?理。項目?部管理人?員要隨時?監(jiān)管廢料?的收集與?存放。廢?料集中并?分類碼放?，由施工?隊負責人?上報項目?部材料員?，材料員?依據公司?總領導指?示處理廢?料。工?程材料管?理制度（?三）1?、工程建?筑用材料?，根據所?需實行統(tǒng)?購統(tǒng)管。?2、各?單項用材?料由單項?班組作出?需求計劃?，由項目?負責人審?批確定所?需購置簽?字報與材?料員，材?料員將材?料計劃單?報由公司?總經理批?準后，方?可購進。?3、工?程所需消?耗，材料?員根據所?需由材料?員隨時購?進，庫房?內不準積?壓。4?、單項工?程各類材?料，根據?本單項所?需，計劃?時不能超?出實際所?需的__?__%。?5、工?程所進行?工地材料?，交于庫?房統(tǒng)一保?管，單項?支出后實?行丟失、?損壞賠償?制度。?6、材料?員采購材?料時要充?分進行市?場調查，?將各類材?料報價單?報與公司?總經理審?批，作到?“貨比三?家”后方?可確定供?應商。對?既無生產?許可證、?產品合格?證、質量?檢驗證，?不符合質?量要求的?產品，不?準購進。?7、材?料員購進?材料交于?工地保管?員當面點?清材料數?量，開據?三聯(lián)單簽?字，并由?工程負責?人簽字后?方可入庫?。8、?材料員購?進材料三?聯(lián)單由保?管員一份?，材料員?一份，供?應商一份?，結賬時?實行三聯(lián)?對賬方式?予以結賬?。9、?如發(fā)現合?伙虛開材?料入庫單?，弄虛作?假，欺詐?行為時，?當事人應?承擔由此?造成的一?切后果。?10、?材料購進?后，材料?員在每兩?天之內向?公司總經?理申報簽?字，超出?兩天材料?款不予報?結。1?1、材料?入庫后，?保管員要?進行下賬?并在一星?期內，將?三聯(lián)單報?與公司財?務部門，?由公司財?務部門與?每一個供?應商核對?結賬一次?。工程?材料管理?制度（四?）第一?章總則?第一條為?規(guī)范潼關?至西安高?速公路改?擴建項目?（以下簡?稱“潼西?改擴建項?目”）工?程材料的?管理，加?強對原材?料質量的?控制，確?保工程質?量，根據?本項目合?同文件及?《潼關至?西安高速?公路改擴?建項目創(chuàng)?優(yōu)實施大?綱》、《?潼關至西?安高速公?路改擴建?項目工程?質量控制?實施意見?》有關規(guī)?定，特制?定本辦法?。第二?條為克服?工程材料?使用的盲?目性和隨?意性，減?少因工程?材料質量?問題帶來?的工程質?量隱患，?規(guī)范項目?工程材料?來源，確?保工程使?用優(yōu)良的?材料，提?高整體工?程質量，?潼西改擴?建項目材?料實行準?入制。?第三條本?辦法所指?的工程材?料指用于?本項目永?久性工程?的材料，?主要包括?鋼材（鋼?筋、鋼絞?線）、水?泥、瀝青?等。第?四條工程?材料選定?、進場、?存放、使?用過程中?的質量控?制均遵照?本辦法執(zhí)?行。第?二章工程?材料的源?頭管理?第五條材?料的推薦?各施工?單位根據?需求，每?種材料推?薦4-_?___家?生產廠家?或品牌，?推薦的材?料必須附?產品合格?證書、試?驗報告等?證明材料?，并且有?一定規(guī)模?的生產能?力，且運?輸方便，?質量穩(wěn)定?，近兩年?內產品在?使用過程?中無不合?格記錄及?質量事故?記錄。國?內及__?__省內?著名生產?廠家或品?牌優(yōu)先考?慮。第?六條推薦?材料的考?察施工?單位推薦?的工程材?料應對其?性能進行?試驗檢測?，確認合?格后，經?駐地辦審?核報總監(jiān)?辦，由總?監(jiān)辦__?__管理?處、項目?組、中心?試驗室、?駐地辦相?關人員共?同對推薦?材料的生?產廠家（?代理商）?的生產設?備、工藝?、規(guī)模、?產品質量?、履約能?力、社會?信譽等進?行現場考?察。第?七條工程?材料范圍?確定根?據考察結?果確定材?料來源。?某種工程?材料廠家?或品牌的?范圍確定?后，每家?施工單位?可以在該?種工程材?料確定的?范圍內選?定廠家或?品牌作為?本合同段?備選材料?，在隨后?的施工過?程中，工?程材料的?選購必須?是選定范?圍內的，?未選定的?材料嚴禁?進場，否?則視為不?合格材料?。第八?條實行準?入制的材?料有。鋼?筋、鋼絞?線、水泥?、橡膠支?座、混凝?土外加劑?錨具等。?第九條?材料的變?更施工?過程中一?般不得隨?意更換材?料料源或?品牌，如?有下列情?形之一的?，允許更?換或調整?：（一?）材料生?產廠家無?法滿足供?貨要求；?（二）?材料生產?廠家所提?供的材料?質量不穩(wěn)?定或無法?滿足施工?需要。?材料變更?由施工單?位提出，?駐地辦審?核，按以?上相關程?序重新進?行考察確?定。第?三章工程?材料的進?場管理?第十條材?料進場前?，需要把?進場關，?具體程序?如下：?1、每一?批材料計?劃進場時?，施工單?位工地試?驗室應做?好檢驗準?備，并報?告駐地辦?，在__?__小時?內監(jiān)理工?程師應在?接到報告?后及時到?達現場。?2、施?工單位必?須在監(jiān)理?工程師旁?站下對原?材料按規(guī)?定頻率和?方法取樣?檢驗，監(jiān)?理工程師?也應同時?進行取樣?抽檢。施?工單位檢?驗合格后?按照規(guī)定?向監(jiān)理工?程師上報?該批材料?的進場申?請資料（?附該批材?料的材質?單和試驗?檢測資料?），監(jiān)理?工程師要?對申請資?料認真_?___核?對，并根?據監(jiān)理抽?檢試驗結?果決定該?批材料能?否進場使?用。3?、當施工?單位、駐?地辦、中?心試驗室?檢驗結果?不一致時?，應以中?心試驗室?的試驗結?果為準。?若存在嚴?重分歧，?由總監(jiān)辦?委托具有?cma認?證的甲級?試驗室進?行檢驗，?邀請質檢?部門進行?仲裁。?第十一條?各種原材?料的檢驗?要求1?、水泥?（1）每?批水泥進?場時生產?廠家應提?供《水泥?出廠通知?單》和《?水泥質量?檢驗報告?》，提供?準確可靠?的檢驗數?據，保證?必要的可?追溯性。?（2）?水泥可采?用散裝或?袋裝，袋?裝水泥凈?重含量為?50kg?;且不得?低于標質?重量的_?___%?，隨機取?樣___?_袋總質?量應不低?于100?0kg;?標志必須?符合標準?要求，水?泥包裝袋?上應清楚?表明：執(zhí)?行標準、?水泥品種?、代號、?強度等級?、生產廠?家、生產?許可證標?志（qs?）及編號?、出廠編?號、包裝?日期、凈?含量。散?裝水泥進?場時應有?廠家鉛封?標志，并?應出具與?袋裝水泥?包裝標志?內容相同?的卡片。?2、鋼?筋和鋼絞?線（1?）對進入?施工現場?的鋼筋和?鋼絞線，?必須嚴格?核實質量?證明書與?實物是否?一致。主?要查看鋼?材表面標?志（牌號?、廠名、?規(guī)格）和?標牌（廠?名、商標?、爐批號?、牌號、?規(guī)格）。?（2）?直徑大于?1omm?的帶肋鋼?筋表面必?須軋印，?有清晰可?見的標志?，內容包?括牌號（?等級號）?、廠名、?尺寸。?3、瀝青?（1）?每批瀝青?進場時生?產廠家應?提供質量?檢驗報告?或質量證?明書，提?供準確可?靠的檢驗?數據，保?證必要的?可追溯性?。（2?）每罐瀝?青運輸車?到場時必?須有廠家?鉛封標志?，并應出?具與質量?檢驗報告?或質量證?明書內容?相同的卡?片。4?、石灰?進入施工?現場的石?灰必須提?交質量證?明書，證?明書上應?注明廠名?、產品名?稱、等級?、試驗結?果、批量?編號、出?廠日期。?5、碎?石、中粗?砂運輸?車輛到場?后，施工?單位和駐?地辦應對?材料的外?觀質量進?行檢查，?對于含泥?量、粒徑?級配、風?化石和針?片狀含量?明顯不符?合要求的?材料應禁?止進場卸?車。6?、混凝土?外加劑、?錨具、橋?梁支座、?伸縮縫?（1）對?進入施工?現場的以?上材料，?必須嚴格?核實質量?證明書與?實物是否?一致。?（2）產?品標志必?須符合要?求，包裝?或產品上?必須印有?商標。?（3）出?廠的袋裝?外加劑批?號、生產?廠家；日?期必須打?印清楚，?發(fā)現不符?合要求時?，按退貨?處理。?（4）每?組錨具、?每個支座?、每道伸?縮縫必須?貼有生產?廠家的標?志，標志?內容齊全?清晰。?7、粉煤?灰（1?）每批材?料進場時?廠家應提?供產品《?質量檢驗?報告》，?粉煤灰出?廠檢驗合?格證應標?明：廠名?和批號；?合格證編?號和日期?；粉煤灰?的級別和?數量；質?量檢驗結?果；檢驗?機構與人?員。（?2）粉煤?灰不得含?有凝固團?塊和其它?雜質。?（3）干?濕粉煤灰?都可以使?用。但濕?粉煤灰的?含水量不?宜超過_?___%?。以上?所有材料?內容符合?要求后，?施工單位?和駐地辦?、中心試?驗室應按?照規(guī)定的?檢驗頻率?和檢驗項?目對進場?的材料進?行試驗檢?測。第?十二條每?種品牌或?廠家的工?程材料第?一批進場?前，中心?試驗室必?須參與抽?查驗收。?原材料進?場后，中?心試驗室?應定期進?行檢查，?對質量有?懷疑的材?料應隨機?進行抽查?。第四?章質量控?制措施?第十三條?駐地辦、?施工單位?須派監(jiān)理?人員及相?關技術人?員進駐碎?石供應廠?家對材料?質量進行?控制。進?駐的專業(yè)?技術人員?每天負責?控制集料?含泥量、?粉塵含量?、雜巖含?量。上面?層集料水?洗必須徹?底到位，?材料分規(guī)?格堆放，?發(fā)送每車?材料必須?經監(jiān)理工?程師簽字?認可，并?要求監(jiān)理?工程師定?期對篩網?和錘頭檢?查，發(fā)現?問題及時?更換。?第十四條?要求對運?送到場的?每車集料?必須核對?是否經料?場監(jiān)理人?員簽字，?核對運輸?車號無誤?并檢查材?料規(guī)格合?格后方可?卸料，每?合同段每?料源須進?行一次全?面的材質?試驗檢測?，對進?廠的材料?每批按規(guī)?范規(guī)定的?頻率檢查?有關指標?。當材質?發(fā)生變化?時，應重?新進行全?面的材質?試驗，合?格后方可?進場。?第十五條?監(jiān)理工程?師應按不?低于規(guī)定?的頻率進?行抽檢，?當材料發(fā)?生變化時?，應隨即?進行試驗?，發(fā)現問?題應及時?處理。并?應經常檢?查進場材?料是否符?合規(guī)定，?是否使用?其他料場?不合格材?料等。?第十六條?管理處、?項目組、?總監(jiān)辦巡?查人員發(fā)?現正在使?用的材料?存在質量?問題，應?首先將該?材料全部?清除出場?，責令施?工、監(jiān)理?單位查明?原因，制?定整改措?施，對已?使用該批?材料施工?的工程實?體質量進?行跟蹤檢?驗，根據?檢驗結果?作出處理?，造成的?損失由施?工單位承?擔。并依?據《潼西?改擴建項?目質量巡?查處罰實?施細則》?對責任單?位及相關?人員進行?處罰。?第五章工?程材料試?驗資料的?管理第?十七條材?料試