員工敬業(yè)度調(diào)查 溝通會

2012年員工敬業(yè)度調(diào)查溝通會

2012EmployeeEngagementSurveyCommunicationMeeting

讓我們做得更好！主要內(nèi)容敬業(yè)度調(diào)查報告執(zhí)行方案介紹年度員工敬業(yè)度調(diào)查執(zhí)行流程行動計劃-已經(jīng)做出的努力討論-還需改進方向調(diào)查報告的計算方法簡介及10個問題的解釋2主要內(nèi)容敬業(yè)度調(diào)查報告執(zhí)行方案介紹年度員工敬業(yè)度調(diào)查執(zhí)行流程行動計劃-已經(jīng)做出的努力討論-還需改進方向調(diào)查報告的計算方法簡介及10個問題的解釋3敬業(yè)度調(diào)查報告執(zhí)行方案介紹目的

更好的了解公司員工敬業(yè)度水平

建立雙向的溝通渠道

收集員工意見以得到相應(yīng)改善

找出能夠改善公司整體目標與員工敬業(yè)度相關(guān)的數(shù)據(jù)

2012年覆蓋群體

中國區(qū)所有員工（LIXIL/AS職員，工廠辦公室職員及一線生產(chǎn)工人）調(diào)查執(zhí)行方法

時間

AS職員及工廠辦公室職員：2012年11月19日至11月30日

工廠一線生產(chǎn)工人

–紙質(zhì)問卷調(diào)查LIXIL職員2012年12月4主要內(nèi)容敬業(yè)度調(diào)查報告執(zhí)行方案介紹年度員工敬業(yè)度調(diào)查執(zhí)行流程行動計劃-已經(jīng)做出的努力討論-還需改進方向調(diào)查報告的計算方法簡介及10個問題的解釋5第6頁第一季度，2012第四季度，20112011年度敬業(yè)度調(diào)研

執(zhí)行行動計劃，定期檢查效果

分析討論結(jié)果，制定行動方案

年度整體回顧，2012敬業(yè)度調(diào)查年度員工敬業(yè)度調(diào)查執(zhí)行流程第二、第三季度,2012第四季度，201212346主要內(nèi)容敬業(yè)度調(diào)查報告執(zhí)行方案介紹年度員工敬業(yè)度調(diào)查執(zhí)行流程行動計劃-已經(jīng)做出的努力討論-還需改進方向調(diào)查報告的計算方法簡介及10個問題的解釋7行動計劃-已經(jīng)做出的努力2012年改善重點之認可和激勵我們提倡和指導(dǎo)上級管理者及時認可員工的業(yè)績，有效激勵員工。8行動計劃-已經(jīng)做出的努力2012年改善重點之環(huán)境改善我們提倡員工關(guān)懷活動，致力改善工作環(huán)境是我們的目標。9行動計劃-已經(jīng)做出的努力2012年改善重點之工作負荷度開展多樣員工活動，只為放松你的心情10行動計劃-已經(jīng)做出的努力2012年改善重點之人盡其才人盡其才一直是我們堅持的理念，全面開展SixSigma工廠文化，加強員工內(nèi)部推薦力度，以幫助充分挖掘員工潛質(zhì)11行動計劃-已經(jīng)做出的努力2012年改善重點之學(xué)習(xí)與成長生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)安全&消防培訓(xùn)倡導(dǎo)企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍驪住價值觀培訓(xùn)更深入了解企業(yè)更清晰我們目標