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文檔簡(jiǎn)介

別讓猴子跳回背上

讀書有感

賈歐

2009-9-11作者:威廉.安肯三世

譯者:陳美岑

出版社:機(jī)械工業(yè)出版社

出版年:2003-6-1

威廉·安肯三世在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理領(lǐng)域的相關(guān)課題上有著持續(xù)卓越而杰出的表現(xiàn)，其影響力遍及全球。主辦過很多膾炙人口、贏得熱烈反響的企業(yè)管理研習(xí)會(huì)，并為知名企管刊物《最佳主管》與《成功》雜志撰寫專欄文章。

其提出的獨(dú)特見解——“處理時(shí)間管理”和“猴子在背上”的經(jīng)典企管譬喻已經(jīng)成為許多企業(yè)包括英特爾、惠普、IBM、《芝加哥論壇報(bào)》與美國(guó)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)得培訓(xùn)教程。猴子，就是指工作中各類低層決策，每天都有很多。別讓猴子跳回背上，說的就是管理者要學(xué)會(huì)讓自己擺脫那些長(zhǎng)期以來困擾自己的低層決策。對(duì)中層管理者而言，要擺脫戰(zhàn)役性決策，對(duì)高層管理者而言，要擺脫戰(zhàn)術(shù)性決策，從而讓自己站得更高，看得更遠(yuǎn)，擔(dān)負(fù)更重大的責(zé)任。所謂的“管理者不要萬(wàn)事親歷親為”就是這個(gè)意思。

如何管理自己的時(shí)間，不讓下屬錯(cuò)誤的侵占你的時(shí)間猴子理論：主管的工作是將適當(dāng)?shù)暮镒臃旁谶m當(dāng)?shù)牟繉偕砩?，部屬的?zé)任是喂養(yǎng)猴子。管理者的貢獻(xiàn)來自于他們的判斷力與影響力，而非他們所投入的個(gè)人時(shí)間與埋頭苦干不要做猴

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