安財(cái)管理學(xué)單項(xiàng)選擇題-含答案

《管理學(xué)》---單項(xiàng)選擇題1． 下列哪一項(xiàng)是各項(xiàng)管理職能的靈魂和生命（）A、創(chuàng)新B、決策 C、組織 D、激勵(lì)E、控制2． 作為所在單位的領(lǐng)導(dǎo)，管理者必須行使一些具有禮儀性質(zhì)的職責(zé)，如宴請(qǐng)重要的賓客。這里所體現(xiàn)的是管理者扮演的何種角色（）A、談判者 B、代表人C、信息監(jiān)督者 D、聯(lián)絡(luò)者E、發(fā)言者3． 被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的管理學(xué)者是（）A、梅奧B、法約爾 C、泰羅 D、圣吉 E、波特4． 梅奧在對(duì)霍桑試驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出了（）A、科學(xué)管理理論B、學(xué)習(xí)型組織理論C、理想的行政組織體系理論D、人際關(guān)系學(xué)說(shuō) E、行為科學(xué)理論5． 提出工人是社會(huì)人而不是經(jīng)濟(jì)人的學(xué)者是（）A、梅奧 B、法約爾C、泰羅 D、圣吉 E、波特1《管理學(xué)》---單項(xiàng)選擇題6． 根據(jù)美國(guó)管理學(xué)家哈羅德?孔茨的觀點(diǎn)，有效決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是（）A．最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)B．次優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)C．滿(mǎn)意標(biāo)準(zhǔn)D．合理性標(biāo)準(zhǔn)7． 根據(jù)美國(guó)管理學(xué)家赫伯特?西蒙的觀點(diǎn)，有效決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是（）A．最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)B．次優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)C．滿(mǎn)意標(biāo)準(zhǔn)D．合理性標(biāo)準(zhǔn)8． 一般來(lái)說(shuō)，高層管理人員的決策傾向于：（）A．戰(zhàn)略性、程序化和確定性B．戰(zhàn)略性、非程序化和不確定性C．戰(zhàn)術(shù)性、程序化和不確定性D．戰(zhàn)術(shù)性、非程序化和確定性9． 關(guān)于初始決策和追蹤決策之間的關(guān)系，下述哪種描述，最為確切：（）A．它們是決策過(guò)程的兩個(gè)階段，初始決策屬于對(duì)問(wèn)題的前期決策，追蹤決策為后期決策B．只有初始決策發(fā)生重大失誤時(shí)，才需要實(shí)施追蹤決策C．追蹤決策是在組織環(huán)境、條件發(fā)生變化時(shí)，對(duì)初始決策調(diào)整和廢棄的過(guò)程D．兩種決策屬于不同方式，沒(méi)有內(nèi)在的聯(lián)系2《管理學(xué)》---單項(xiàng)選擇題10． 某甲需要一項(xiàng)工作，若一個(gè)人單獨(dú)做需要210分鐘，兩個(gè)合做只需120分鐘。某甲想找朋友乙來(lái)幫忙，但不知道乙是否在家，從某甲的家到某乙的家往返需40分鐘，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，乙在家的可能性為2/3，某甲需要做決定，是單獨(dú)做還是找人幫忙做，該項(xiàng)決策屬于（）A.風(fēng)險(xiǎn)型決策B.確定型決策 C.非風(fēng)險(xiǎn)型決策 D.不確型決策11． 目標(biāo)管理的基本精神是（）A.以自我管理為中心B、以監(jiān)督控制為中心C、以崗位設(shè)置為中心D、以人員編制為中心12． 在計(jì)劃工作的步驟中，計(jì)劃決策的關(guān)鍵是（）Ａ、確定目標(biāo)Ｂ、評(píng)價(jià)各種方案Ｃ、選擇方案Ｄ、制定派生計(jì)劃13． 以下計(jì)劃的具體形式中是以數(shù)字化形式體現(xiàn)的是（）A、預(yù)算B、規(guī)則C、方案D、戰(zhàn)略14． 是下面哪位教授提出了五力模型（）A、泰羅B、羅賓斯C、卡特D、波特3《管理學(xué)》---單項(xiàng)選擇題15．下面哪項(xiàng)戰(zhàn)略不是基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（）A、差異化B、低成本C、一體化D、目標(biāo)集中16.下面哪一項(xiàng)不是核心能力的特征（）A、獨(dú)特性B、普遍性C、用戶(hù)價(jià)值D、延展性17．作為一個(gè)汽車(chē)銷(xiāo)售商，該企業(yè)計(jì)劃自己生產(chǎn)汽車(chē)，這時(shí)它選擇的戰(zhàn)略是（）A、后向一體化B、前向一體化C、多元化D、加強(qiáng)型戰(zhàn)略4《管理學(xué)》---單項(xiàng)選擇題18． 確定合理的管理幅度是組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，下列哪種說(shuō)法是正確的?()A．管理幅度越窄，越易控制，管理人員的費(fèi)用也越低B．管理幅度越寬，組織層次越少，但管理人員的費(fèi)用會(huì)大幅度上升C．管理幅度的確定并不是對(duì)任何組織都普遍重要的問(wèn)題D．不同的管理者能力、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素將決定管理幅度19． 判斷一個(gè)組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是：()A．按產(chǎn)品設(shè)置多個(gè)事業(yè)部B．設(shè)置多個(gè)中層的職能機(jī)構(gòu)C．命令權(quán)的下放程度D．管理幅度和管理層次的增加20． 某地農(nóng)貿(mào)進(jìn)出口公司設(shè)有：一名總經(jīng)理，一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，一名主管營(yíng)銷(xiāo)的副總經(jīng)理和一名主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理。則該公司的組織結(jié)構(gòu)是按()A．區(qū)域劃分部門(mén)B．職能劃分部門(mén)C．顧客劃分部門(mén)D．生產(chǎn)工藝劃分部門(mén)5《管理學(xué)》---單項(xiàng)選擇題21． 一家產(chǎn)品單一的跨國(guó)公司在世界許多地區(qū)擁有客戶(hù)和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素宋劃分部門(mén)?（）A．職能B．產(chǎn)品C．地區(qū)D．矩陣結(jié)構(gòu)22． 祥瑞公司是一家非常精干的小家電生產(chǎn)企業(yè)，核心的部分只包括一個(gè)由10名設(shè)計(jì)師組成的設(shè)計(jì)部和一個(gè)由10名銷(xiāo)售人員組成的銷(xiāo)售推廣部。生產(chǎn)加工、原材料供應(yīng)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)都是通過(guò)和合適的企業(yè)建立長(zhǎng)期契約式的合作關(guān)系來(lái)運(yùn)作的。該公司的組織結(jié)構(gòu)是（）A．企業(yè)集團(tuán)B．網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)C．職能結(jié)構(gòu)D．事業(yè)部制23． 采用“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”的組織結(jié)構(gòu)是（）。A、