工業(yè)工程基礎第十二章現(xiàn)場管理方法

第十二章

現(xiàn)場管理方法@第一節(jié)現(xiàn)場管理概述一、現(xiàn)場管理的重要性二、現(xiàn)場管理的內(nèi)容與方法第一節(jié)現(xiàn)場管理概述

現(xiàn)場是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品或提供服務的地方，是整個制造業(yè)的中心，是可以不斷改善的園地?，F(xiàn)場是由人、機、物、環(huán)境、信息、制度等各生產(chǎn)要素和質(zhì)量Q（Quality）、成本C（Cost）、交貨期D（Delivery）、效率P（Produce）、安全S（Safety）、員工士氣M（Morale）六個重要的管理目標要素構成的一個動態(tài)系統(tǒng)

現(xiàn)場管理是指運用科學的管理方法，對現(xiàn)場的管理要素和管理目標要素進行設計和綜合治理，達到全方位的配置優(yōu)化。創(chuàng)造一個整潔有序、環(huán)境優(yōu)美的場所，是現(xiàn)場中最具活力的人心情舒暢，操作得心應手，達到提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增加經(jīng)濟效益的目的。一、現(xiàn)場管理的重要性

所有企業(yè)都必須從事開發(fā)、生產(chǎn)、銷售三項賺取利潤的活動。所有的新技術、新工藝和新方法的引進、消化、吸收、創(chuàng)新和推廣都將具體落實到現(xiàn)場，企業(yè)每項工作，沒有那一項不是以現(xiàn)場管理為基礎并且通過現(xiàn)場來實施的。因此現(xiàn)場管理是全面提高企業(yè)素質(zhì)的保證。沒有以現(xiàn)場管理做保證，全面提高企業(yè)素質(zhì)只能是一句空話。市場與現(xiàn)場是相互關聯(lián)、相互制約和密不可分的。商家要到生產(chǎn)現(xiàn)場了解現(xiàn)場條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量，能否具備履約能力?？梢哉f“現(xiàn)場就是市場，市場就是現(xiàn)場”。一個成功的企業(yè)既要抓市場，也要抓現(xiàn)場，只有這樣才能提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的核心爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地?，F(xiàn)場管理的六大要如圖所示生產(chǎn)量和交貨期效率安全成本企業(yè)質(zhì)量員工士氣現(xiàn)場管理（一）概述現(xiàn)場管理是為滿足顧客需要的四要素（貨物量和交貨期、品質(zhì)、價格、售后服務）而設置有Q、C、D、P、S、M六大管理目標要素的系統(tǒng)工程?；蛘哒f，現(xiàn)場管理就是指運用有效資源，通過中人的智慧和努力，實現(xiàn)Q、C、D、P、S、M六大管理目標。二、現(xiàn)場管理的內(nèi)容與方法

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←→現(xiàn)場管理的內(nèi)容，如圖1和表1企業(yè)計劃發(fā)展規(guī)劃經(jīng)濟預測布局計劃生產(chǎn)計劃項目計劃生產(chǎn)發(fā)展計劃外部環(huán)境（宏觀因素）政治、經(jīng)濟、社會、市場、金融

產(chǎn)品計劃制定目標—-信息—-模式—-電子計算機—-決策—-實施計劃—-產(chǎn)品設計—-工藝—-制造產(chǎn)品—-檢驗—-包裝員工需求—-思想行為—-人際關系—-環(huán)境因素—-工作效果輸出：商品勞務利潤經(jīng)驗教訓組織：包括組織機構人員配備職責分工責任制度工作、工作標準、工資標準控制：包括生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制、成本控制、儲蓄控制、安全控制輸入：原材料、燃料、資金、勞動力、信息設備動力表1管理資源、目標與項目縱觀企業(yè)發(fā)展的歷程，嚴重制約著企業(yè)發(fā)展的問題歸納如下：⑴浪費嚴重。在產(chǎn)品制造過程中的浪費，歸為七種，列表如下：⑵秩序混亂。工作無計劃，操作無標準，職責不明，管理方式落后，不能解決實際問題等一系列不增值的生產(chǎn)或活動，都是造成浪費的根源。⑶環(huán)境臟、亂、差。設備布局、作業(yè)路線不合理，物料、半成品、雜物、工具等亂堆亂放，現(xiàn)場油污遍地，“跑、冒、滴、漏”隨處可見，作業(yè)面積狹窄，通道阻塞，環(huán)境條件差。

現(xiàn)場管理就是要不斷改善、改進現(xiàn)場中存在的問題，消除一切不利因素，消除各種浪費，是整個現(xiàn)場處于“受控”狀態(tài)。通?？梢赃M行傳統(tǒng)管理或者兩者綜合交錯的管理（二）現(xiàn)場的傳統(tǒng)管理⑴消除浪費。必須以達到有計劃生產(chǎn)、合理布局、速度變快、成本降低、質(zhì)量變好為目的。⑵落實現(xiàn)場管理職責。通過簡