工業(yè)工程基礎(chǔ)第十二章現(xiàn)場(chǎng)管理方法

第十二章

現(xiàn)場(chǎng)管理方法@第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理概述一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性二、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與方法第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理概述

現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方，是整個(gè)制造業(yè)的中心，是可以不斷改善的園地?，F(xiàn)場(chǎng)是由人、機(jī)、物、環(huán)境、信息、制度等各生產(chǎn)要素和質(zhì)量Q（Quality）、成本C（Cost）、交貨期D（Delivery）、效率P（Produce）、安全S（Safety）、員工士氣M（Morale）六個(gè)重要的管理目標(biāo)要素構(gòu)成的一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)

現(xiàn)場(chǎng)管理是指運(yùn)用科學(xué)的管理方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理要素和管理目標(biāo)要素進(jìn)行設(shè)計(jì)和綜合治理，達(dá)到全方位的配置優(yōu)化。創(chuàng)造一個(gè)整潔有序、環(huán)境優(yōu)美的場(chǎng)所，是現(xiàn)場(chǎng)中最具活力的人心情舒暢，操作得心應(yīng)手，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

所有企業(yè)都必須從事開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三項(xiàng)賺取利潤(rùn)的活動(dòng)。所有的新技術(shù)、新工藝和新方法的引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新和推廣都將具體落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)每項(xiàng)工作，沒(méi)有那一項(xiàng)不是以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并且通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)施的。因此現(xiàn)場(chǎng)管理是全面提高企業(yè)素質(zhì)的保證。沒(méi)有以現(xiàn)場(chǎng)管理做保證，全面提高企業(yè)素質(zhì)只能是一句空話。市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約和密不可分的。商家要到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量，能否具備履約能力?？梢哉f(shuō)“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，市場(chǎng)就是現(xiàn)場(chǎng)”。一個(gè)成功的企業(yè)既要抓市場(chǎng)，也要抓現(xiàn)場(chǎng)，只有這樣才能提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的核心爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?，F(xiàn)場(chǎng)管理的六大要如圖所示生產(chǎn)量和交貨期效率安全成本企業(yè)質(zhì)量員工士氣現(xiàn)場(chǎng)管理（一）概述現(xiàn)場(chǎng)管理是為滿足顧客需要的四要素（貨物量和交貨期、品質(zhì)、價(jià)格、售后服務(wù)）而設(shè)置有Q、C、D、P、S、M六大管理目標(biāo)要素的系統(tǒng)工程。或者說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理就是指運(yùn)用有效資源，通過(guò)中人的智慧和努力，實(shí)現(xiàn)Q、C、D、P、S、M六大管理目標(biāo)。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與方法

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←→現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，如圖1和表1企業(yè)計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)布局計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃外部環(huán)境（宏觀因素）政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、市場(chǎng)、金融

產(chǎn)品計(jì)劃制定目標(biāo)—-信息—-模式—-電子計(jì)算機(jī)—-決策—-實(shí)施計(jì)劃—-產(chǎn)品設(shè)計(jì)—-工藝—-制造產(chǎn)品—-檢驗(yàn)—-包裝員工需求—-思想行為—-人際關(guān)系—-環(huán)境因素—-工作效果輸出：商品勞務(wù)利潤(rùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)組織：包括組織機(jī)構(gòu)人員配備職責(zé)分工責(zé)任制度工作、工作標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)控制：包括生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制、成本控制、儲(chǔ)蓄控制、安全控制輸入：原材料、燃料、資金、勞動(dòng)力、信息設(shè)備動(dòng)力表1管理資源、目標(biāo)與項(xiàng)目縱觀企業(yè)發(fā)展的歷程，嚴(yán)重制約著企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題歸納如下：⑴浪費(fèi)嚴(yán)重。在產(chǎn)品制造過(guò)程中的浪費(fèi)，歸為七種，列表如下：⑵秩序混亂。工作無(wú)計(jì)劃，操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，職責(zé)不明，管理方式落后，不能解決實(shí)際問(wèn)題等一系列不增值的生產(chǎn)或活動(dòng)，都是造成浪費(fèi)的根源。⑶環(huán)境臟、亂、差。設(shè)備布局、作業(yè)路線不合理，物料、半成品、雜物、工具等亂堆亂放，現(xiàn)場(chǎng)油污遍地，“跑、冒、滴、漏”隨處可見(jiàn)，作業(yè)面積狹窄，通道阻塞，環(huán)境條件差。

現(xiàn)場(chǎng)管理就是要不斷改善、改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題，消除一切不利因素，消除各種浪費(fèi)，是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)處于“受控”狀態(tài)。通?？梢赃M(jìn)行傳統(tǒng)管理或者兩者綜合交錯(cuò)的管理（二）現(xiàn)場(chǎng)的傳統(tǒng)管理⑴消除浪費(fèi)。必須以達(dá)到有計(jì)劃生產(chǎn)、合理布局、速度變快、成本降低、質(zhì)量變好為目的。⑵落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)。通過(guò)簡(jiǎn)