危害辨識風險評價與控制

危害辨識風險評價與控制演講人01.危害辨識02.03.目錄風險評價風險控制1危害辨識識別危害源組織危害：如管理不善、制度不完善等物理危害：如機械、電氣、輻射等化學危害：如毒物、腐蝕性物質(zhì)等生物危害：如病毒、細菌等心理危害：如工作壓力、人際關(guān)系等環(huán)境危害：如噪音、污染等030405060102分析危害程度危害類型：物理、化學、生物、心理、環(huán)境等01危害程度：輕微、中等、嚴重、致命等02危害概率：經(jīng)常、偶爾、罕見等03危害影響范圍：個人、團隊、組織、社會等04危害后果：健康、安全、環(huán)境、經(jīng)濟等05危害控制措施：預防、減輕、消除等06確定危害等級危害類型：物理、化學、生物、心理、社會等01危害程度：輕微、中等、嚴重、非常嚴重02危害概率：經(jīng)常、偶爾、罕見、極罕見03危害后果：人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞等04危害等級：根據(jù)危害類型、程度、概率和后果綜合評估確定052風險評價風險評估方法01定性風險評估：通過專家判斷、經(jīng)驗分析等方法對風險進行評估02定量風險評估：通過數(shù)學模型、統(tǒng)計分析等方法對風險進行量化評估03半定量風險評估：結(jié)合定性和定量方法，對風險進行綜合評估04風險矩陣法：將風險發(fā)生的可能性和影響程度進行矩陣分析，確定風險等級05故障樹分析法：通過分析導致故障的各種因素，找出風險源并評估風險06概率風險評估法：通過概率分析方法，評估風險發(fā)生的可能性和影響程度風險評估標準1風險等級：根據(jù)風險的嚴重程度和可能性進行分級2風險概率：評估風險發(fā)生的概率，包括定性和定量方法3風險影響：評估風險對組織、人員、環(huán)境和資產(chǎn)的影響程度4風險應(yīng)對措施：根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等策略風險評估結(jié)果風險等級：根據(jù)評估結(jié)果確定風險等級，如低、中、高風險概率：評估風險發(fā)生的概率，如10%、50%、90%等風險影響：評估風險對項目、人員、環(huán)境等的影響程度，如輕微、中等、嚴重等風險應(yīng)對措施：根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移等3風險控制制定控制措施識別風險：分析可能導致風險的因素制定措施：根據(jù)評估結(jié)果制定相應(yīng)的控制措施監(jiān)控措施：對實施情況進行監(jiān)控，確保措施的有效性評估風險：評估風險發(fā)生的可能性和影響程度實施措施：按照制定的措施進行實施調(diào)整措施：根據(jù)監(jiān)控結(jié)果對措施進行調(diào)整，以更好地控制風險010203040506實施控制計劃制定控制目標：明確風險控制的具體目標制定控制措施：根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的控制措施實施控制措施：按照制定的控制措施進行實施監(jiān)控控制效果：對控制措施的實施效果進行監(jiān)控和評估，確?？刂菩Ч_到預期監(jiān)控風險變化21建立風險監(jiān)控體系，定期對風險進行評估和監(jiān)測加強風險培訓