制作標(biāo)書工作總結(jié)整理

制作標(biāo)書工作總結(jié)標(biāo)書制作2016工作總結(jié)標(biāo)書崗位個人年度工作總結(jié)篇一制作標(biāo)書工作總結(jié)2011年度總結(jié)報告一、工作列項簡述:1工作總體狀況概述2011年總體工作分為三大類標(biāo)書制作、標(biāo)書評審、精益營銷治理變革，具體如下:標(biāo)書制作:依據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合商務(wù)、技術(shù)進展逐條逐項應(yīng)答，最終打印裝訂成冊、蓋章、密封、郵寄，在規(guī)定時間內(nèi)送達相關(guān)人員手中。標(biāo)書評審:審查標(biāo)書中幾個關(guān)鍵點，依據(jù)開標(biāo)時間倒推設(shè)置工作時間表，準(zhǔn)時下達標(biāo)書傳遞單，將有關(guān)標(biāo)信息放在FTP上，并把標(biāo)信息錄入投標(biāo)信息平臺。精益營銷治理變革:依據(jù)集團市場部下發(fā)相關(guān)文件，做到年初有打算，季度有檢查，年末有總結(jié)。2重點或主要工作:投標(biāo)業(yè)務(wù)單元中有兩個工作重點，?協(xié)作銷售:在協(xié)作銷售國網(wǎng)批招是其中之一的工作重點，國網(wǎng)批招特點是標(biāo)包多，時間短、要求嚴(yán)格，針對2011年國網(wǎng)六批招過程中，有五種技術(shù)要求模板，針對每批招標(biāo)要求的改動，我們都慎重對待，做到點對點、逐條逐項的應(yīng)答，提出評標(biāo)關(guān)鍵點。?自主投標(biāo):幫助電抗器業(yè)務(wù)員在招投標(biāo)中供給大力支持，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的把標(biāo)書送到業(yè)務(wù)員手中。資質(zhì)工作重點是資質(zhì)收集和及時更(業(yè)績錄入、合同掃描、企業(yè)資質(zhì)更等)。營銷治理變革體系重點是依據(jù)集團精益營銷治理作業(yè)指導(dǎo)書為行為指南，在招投標(biāo)各項關(guān)鍵業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中將集團市場部提出的各項治理要求納入其中。使標(biāo)書制作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。評審標(biāo)書主要是標(biāo)前資格審查，重點是審查標(biāo)書的完整性、資質(zhì)是否滿足、付款方式、保證金、質(zhì)保期等。3心得和體會:在2011年工作中，有以下幾點心得和體會:1與同事很好的溝通和溝通把握各項工作的要領(lǐng)，只有把握了根本工作方面的要領(lǐng)和重點才能更好的進展下一步的工作。盡量把工作的阻力降到最低，同時，與同事保持良好的溝通，可以得到更多的幫助和指導(dǎo)，無形中學(xué)到了很多東西，可以幫助提高工作效率。在公司中的中各項工作流程很清楚，每一項工作，每一個流程，都是我學(xué)習(xí)的時機。都有我要學(xué)習(xí)的地方。固然，制度完善了，工作流程清楚了，是不是就要這樣保持下去。不去創(chuàng)呢,我個人認(rèn)為工作很簡潔，但是要把簡潔的工作做好，做到讓大家都滿足就不是那么簡潔了。要做到大家都滿足就要在工作方法和創(chuàng)上多努力，創(chuàng)并不是要把以前的閱歷丟掉，在原有的根底上創(chuàng)。只有不斷的創(chuàng)才能自己成長。根底工作要做好，根底工作做不好，其他方面的突出，其結(jié)果還等于零。假設(shè)在工作中有什么意外的話，不僅對自身不利，還會牽連到別人，因此無論在接手什么工作時，都要以根底工作為前題。自覺堅持“預(yù)防為主”的方針，防患于未然。二、主要奉獻:主要奉獻1:在國網(wǎng)五批招標(biāo)前，參與了限流電抗器資格審查，在國網(wǎng)五批招標(biāo)中，電抗器產(chǎn)品取得了2個包的中標(biāo)成績，也是國網(wǎng)招投標(biāo)中電抗器產(chǎn)品取得了歷史的突破，。主要奉獻特點和作用、成效1:作用和成效是為2012年國網(wǎng)批招中業(yè)績增長添加了亮點。主要奉獻2:與協(xié)作單位相互協(xié)作，賜予大力支持，有很多省份都取得了歷史突破，尤其是電網(wǎng)銷售協(xié)作平臺，每次開會都得到電網(wǎng)公司投標(biāo)科好評;消弧線圈成套裝置產(chǎn)品在2011年投標(biāo)中也取得了很好的業(yè)績，這些都是顯示出投標(biāo)業(yè)務(wù)與市場業(yè)績緊緊相關(guān)的。主要奉獻特點和作用、成效2:通過國網(wǎng)批招一批消滅的失標(biāo)狀況，進展技術(shù)標(biāo)書制作總結(jié)和爭論，制定技術(shù)標(biāo)制作優(yōu)化方案，在后面的國網(wǎng)批招中，中標(biāo)金額大幅增長，其中四批共中標(biāo)391436萬元(六批中標(biāo)結(jié)果還未公布)。主要奉獻3:按時輸出協(xié)作和自投標(biāo)書，沒有因時間緊或其他緣由造成標(biāo)書郵寄或開標(biāo)延誤。主要奉獻4:依據(jù)集團精益營銷治理作業(yè)指導(dǎo)書，在招投標(biāo)各項關(guān)鍵業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中將集團市場部提出的各項治理要求納入其中，并完善了以下幾個方面:一是投標(biāo)與工程信息治理嚴(yán)密結(jié)合;二是工程評審、投標(biāo)籌劃與項目的治理嚴(yán)密結(jié)合;三是完善了標(biāo)書制作流程和標(biāo)準(zhǔn)。主要奉獻特點和作用、成效4:結(jié)合公司特點梳理投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，使投標(biāo)治理更貼近效勞于市場，提升中標(biāo)率、投標(biāo)工作效率及削減投標(biāo)費用率。主要奉獻5:在投標(biāo)中，企業(yè)資質(zhì)和業(yè)績占主要局部，2011年業(yè)績輸入整理信息達95，合同掃描達120多份(截止12月6日共計合同號360個)，合同掃描率達33。主要奉獻特點和作用、成效5:在投標(biāo)過程中，業(yè)績和合同在評標(biāo)時，給評標(biāo)工作帶來企業(yè)實力說明，提高中標(biāo)率。三、工作缺乏:缺乏12011年國網(wǎng)批招前兩批失標(biāo)標(biāo)包較多，針對電網(wǎng)反響信息，加強和電網(wǎng)公司、技術(shù)部溝通，實行有效措施。緣由分析:問題主要集中在:大電網(wǎng)產(chǎn)品資質(zhì)不滿足(電抗器運行時限不夠)、技術(shù)標(biāo)書響應(yīng)錯誤造成失標(biāo)。改進措施:針對市場反響信息，加強和電網(wǎng)公司、電抗器技術(shù)部溝通，實行的措施:?針對技術(shù)數(shù)據(jù)表，逐條逐項做統(tǒng)一應(yīng)答，把數(shù)據(jù)優(yōu)化;?在審查技術(shù)標(biāo)時，逐條逐項進展審查，做到無遺漏。制作標(biāo)書工作總結(jié)}.四、工作阻礙:1樓打印機總是卡紙，在打印標(biāo)書時影響標(biāo)書制作速度。五、工作建議:隨著企業(yè)的進展和時代步伐加快，我們需要對自己不斷充電，才能跟上這個時代的節(jié)奏。期望在2012年多參與一些與自己崗位相關(guān)的學(xué)習(xí)，提高自身技能水平，增加工作效率，提高工作質(zhì)量。六、總體自我評價:對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，自覺遵守勞動紀(jì)律，不遲到，不早退。在制作標(biāo)書工作中盡量做到最好，樂觀收集各種投標(biāo)資質(zhì)。在2011年工作改進與創(chuàng)中，共創(chuàng)與改進15項，其中業(yè)績整理改進方法有顯著成效，不僅提高了工作效率，而且便于查看和數(shù)據(jù)統(tǒng)計。標(biāo)書制作員工作總結(jié)篇二制作標(biāo)書工作總結(jié)2010年度工作總結(jié)本年度參與了35個工程的標(biāo)書的制作工作，3個工程的工程組織工作，1個工程的招標(biāo)代理工作?，F(xiàn)就具體狀況進展分析:一、技術(shù)標(biāo):1、出錯狀況:1)、應(yīng)城福利院工程(暗標(biāo))消滅封皮未密封、字號大小不一、邊框加黑等導(dǎo)致廢標(biāo)的狀況。分析緣由:A、時間稍緊，未對技術(shù)標(biāo)做認(rèn)真認(rèn)真的檢查;B、對暗標(biāo)的要求理解缺乏，未做系統(tǒng)的講解;C、對小事不夠重視。2)大悟縣小水庫工期未經(jīng)確認(rèn)，與招標(biāo)文件要求不符，導(dǎo)致廢標(biāo)。分析緣由:A、個人意識突出，缺乏溝通。2、工作中存在的問題:1)、制作綜合標(biāo)的同事對技術(shù)標(biāo)的根本構(gòu)架不理解不能自己解決一些根本問題(如編頁碼的過程中不明白怎樣劃分);2)、技術(shù)標(biāo)制作人員一般為工程部技術(shù)人員，這些人員居住在工地的時間較多，個人工作量也較大，在投標(biāo)密集期的時候工作安排困難，且不能保證技術(shù)標(biāo)的文件質(zhì)量;3)、制作技術(shù)標(biāo)的人員與制作綜合標(biāo)的人員對技術(shù)標(biāo)的要求理解都過于片面，未能有機結(jié)合。3、解決方法:1)、建議公司能請一位技術(shù)、造價方面的專業(yè)人士，專職投標(biāo)部2個月，對投標(biāo)部人員進行系統(tǒng)輔導(dǎo)，到達非自營、非主投工程標(biāo)書可由標(biāo)書制作員一人完成;2)、針對招標(biāo)文件，做全面的講解(講解暗標(biāo)、明標(biāo)的區(qū)分)，不能只針對綜合局部;3)、建立技術(shù)標(biāo)的文件庫，搜集好的技術(shù)標(biāo)，用于每個單位的模板，削減工作量。二、商務(wù)標(biāo):1、出錯狀況:1)、東西湖污水管網(wǎng)工程商務(wù)標(biāo)制作過程中，遇到問題未能準(zhǔn)時提出，導(dǎo)致投標(biāo)在即，商務(wù)標(biāo)遲遲不能完成;2)大悟縣小水庫工程商務(wù)標(biāo)質(zhì)量粗糙，消滅清單單價與單價分析的價格不一的狀況，導(dǎo)致本工程未開工就已經(jīng)開頭損失。2、工作中存在的問題;1、局部協(xié)作投標(biāo)的工程，工程老板一味追求利潤，報價分布過于密集，投標(biāo)報價上存在圍標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險;2)、由于商務(wù)標(biāo)制作人員專業(yè)學(xué)問缺乏，且商務(wù)標(biāo)沒有技術(shù)負(fù)責(zé)人對最終的報價文件進展核查，商務(wù)標(biāo)上存在很大的工程隱患。3、解決方法:1)、商務(wù)標(biāo)制作人員需要專業(yè)人士，或者對其進展專業(yè)的指導(dǎo)，力求報價的合理性;2)、針對商務(wù)標(biāo)，對標(biāo)書制作員進展講解，使其明白商務(wù)標(biāo)的一些根本要點，對商務(wù)標(biāo)可以有一些根本的辯錯力量。三、部門人員配備:1、綜合標(biāo):每家單位有一人進展專職負(fù)責(zé)，且常備一人進展補缺，現(xiàn)階段根本滿足需求。2、商務(wù)標(biāo):應(yīng)有一名專職的預(yù)算員擔(dān)當(dāng)此項工作，現(xiàn)階段根本滿足需求。3、技術(shù)標(biāo):應(yīng)有一名專業(yè)學(xué)問全面的人擔(dān)當(dāng)此項工作，并對商務(wù)標(biāo)的質(zhì)量進展把控，現(xiàn)階段未能滿足需求。四、部門組織:1、問題:1)、員工自主安排某些工作的時候，對程序了解不明，缺乏主動學(xué)習(xí)的力量;2)、員工個人對其工作職責(zé)了解的不明確，也并未進行明確指示，導(dǎo)致局部員工的執(zhí)行能力有所欠缺;3)、部門人員借用未經(jīng)過主管，由其他主管直接安排或者擅自打算，導(dǎo)致治理混亂;4)、部門間的協(xié)作過程不流暢;5)、部門與外界的聯(lián)系及溝通缺乏，對行情動態(tài)了解不準(zhǔn)時。2、解決方法:1)、部門在閑暇時間應(yīng)對部門的職責(zé)劃分、工作程序、對接部門的相關(guān)狀況進展溝通;2)、有意識的培育員工的向心力和團結(jié)意識，培育員工區(qū)分工作輕重緩急的力量;3)、部門間的協(xié)作，主管應(yīng)提前溝通，準(zhǔn)時覺察并解決問題;五、下年度工作打算:1、應(yīng)對現(xiàn)有人員的工作方向進展規(guī)劃，對工作力量強的員工進展重點培育，保證其對工作的寵愛及樂趣;2、在投標(biāo)空余時間，組織工地現(xiàn)場觀摩的學(xué)習(xí)，提高員工素養(yǎng);3、建立施工組織設(shè)計的文件庫;4、建立健全部門制度，強化員工的執(zhí)行力量，提高辦事效率。精華標(biāo)書制作總結(jié)格外全面的講解)篇三制作標(biāo)書工作總結(jié)標(biāo)書制作總結(jié)第一章常見問題:非正文局部1名目引用到正文內(nèi)容自動生成名目后檢查，標(biāo)題后按空格、正文局部退格操作可能會導(dǎo)致正文局部進入名目引用。名目局部可能由于正文字體設(shè)置原因，導(dǎo)致名目字體不統(tǒng)一，生成名目刷一下格式。2頁眉頁腳局部易消滅問題頁眉:頁眉小標(biāo)題與招標(biāo)文件工程名稱不符，頁眉漏標(biāo)頁碼。頁腳:頁腳格式，頁腳遺漏。制作標(biāo)書工作總結(jié)}.在做投標(biāo)文件的時候建議定稿前不要做頁眉頁腳。另建議刪除原有頁眉頁腳隨后重做。3國網(wǎng)國網(wǎng)要求上傳文件未蓋電子章上傳并下載，紙質(zhì)文件應(yīng)有國網(wǎng)二維碼。國網(wǎng)統(tǒng)招招標(biāo)文件應(yīng)有一份SGCC文件。封裝未依據(jù)招標(biāo)要求封裝(招標(biāo)文件前附表有具體封裝要求)。除非封面要求蓋章，否則封面不要留下(蓋章)二字。電子文件命名電子文件命名簡潔明白為原則。標(biāo)書制作源文件/電子稿件版本初稿經(jīng)受轉(zhuǎn)閱修改在每個版本后標(biāo)序，便于辨識。以往版本要么直接刪除，要么馬上放在某個單獨文件夾內(nèi)，便于后續(xù)工作。建議每個版本編號，如A1、A2投標(biāo)文件上的時間時間輸入，其實這個尋常也沒有太大的留意，主要就是要在招標(biāo)前的規(guī)定時間內(nèi)就可以，但是問題就在舊更替的時候，例如2011年的1月初招標(biāo)通知出來，然后很多時候我們會查找以前的格式來制作標(biāo)書，然后把時間的月日改一下就可以了，于是我們的標(biāo)書也成了去年的事了。所以等下一次有同事要在舊更替時候做標(biāo)書，確保要提示他一下今年是2012年了，或者2013以此類推。期望這也能成為我們的一個公司團體效應(yīng)的一個小元素。復(fù)制過來的文件記得檢查日期(商務(wù)、報價等都有涉及日期的變動)。建議全部投標(biāo)文件的日期定為投標(biāo)前一天或前兩天的日期。8排版與打印電子文檔的排版局部，1招標(biāo)文件有要求的依據(jù)要求局部編寫，2(突出公司的特色局部3(簡潔明白4(文檔格式整體統(tǒng)一，重點主次清楚。5文本書面文件局部，在裝訂前檢查各項內(nèi)容是否都預(yù)備妥當(dāng)，是否有缺失，有補充，有隱含性的文字說明。不確定性的表達詞語。最好是請兩個人以上來審核整個文檔的嚴(yán)謹(jǐn)性。9小簽、投標(biāo)確認(rèn)是否要求投標(biāo)文件小簽,局部地區(qū)要求提交投標(biāo)確認(rèn)函。10江蘇天源招標(biāo)網(wǎng)天源網(wǎng)站提交資格審查文件，資格審查文件應(yīng)當(dāng)?shù)綄?yīng)天源網(wǎng)站報名。其次章常見問題:正文局部授權(quán)人臨時更改授權(quán)函中授權(quán)人更改(商務(wù)文件有授權(quán)人信息、開標(biāo)文件有授權(quán)人信息、授權(quán)書、資格審查文件有授權(quán)人信息等涉及對應(yīng)人更改)，如有上傳到國網(wǎng)平臺，需重上傳蓋章并修改正的對應(yīng)電子文檔*注:局部國網(wǎng)招標(biāo)不要求電子文檔蓋章)。企業(yè)信息版本企業(yè)信息發(fā)生更:如《投標(biāo)人資格簡表》、財務(wù)報表、企業(yè)簡介、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼、稅務(wù)登記、資信證明、業(yè)績證明以及相關(guān)證書更，應(yīng)在標(biāo)書制作時留意這些更內(nèi)容避開企業(yè)信息內(nèi)容有誤。年度留意法定代表人年齡的增長，年齡為周歲。制造商信息版本制造商產(chǎn)品信息如制造商產(chǎn)品檢驗報告、質(zhì)保局部內(nèi)容、制造商授權(quán)函、制造商營業(yè)執(zhí)照等。簽章簽章缺少，簽章處過于緊湊不便于簽章(調(diào)整行距或加空格行)。表格表格排版，表格要求橫向排版的時候，插入分節(jié)符對指定表格承受橫向排版。表格兩頁之連續(xù)開，導(dǎo)致其次頁最上部缺少表格橫線，應(yīng)點表格整體設(shè)置刷出橫線。第三章商務(wù)標(biāo)書簡明扼要商務(wù)條款(技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的逐條應(yīng)答也是如此)中不能說滿足或遵守，而且應(yīng)注明滿足到什么程度，也就是盡量的量化，最好用數(shù)字表示。合理性商務(wù)條款的合理性需要有商務(wù)閱歷的人審核，對于非標(biāo)準(zhǔn)條款的內(nèi)容簡潔產(chǎn)生附加的費用，這些都應(yīng)在投標(biāo)價格中予以考慮，對于交貨期和付款期以及施工的時間，貨物運輸，驗收，效勞和保修技術(shù)支持的可行性要賜予充分的關(guān)注。第四章技術(shù)標(biāo)書貼近用戶在用戶看來，怎么去用最簡潔的方法與最少的時間去治理整個系統(tǒng)與工程是最關(guān)心的，所以我們要做的整個技術(shù)方案能使每一位評標(biāo)人與用戶都看到清楚明白，易懂，簡潔看，貼近用戶，始終如一在為他們考慮。書面表達技術(shù)方案不能過于書面化，多用圖形與數(shù)字表達。培訓(xùn)及技術(shù)效勞將依據(jù)客戶具體選購品種與要求與實際狀況，分析客戶所需要的效勞與技術(shù)，結(jié)合公司技術(shù)效勞特色，突出重點。完全針對用戶的需求提出方案并幫助用戶解決問題才是最重要的。針對整個工程技術(shù)方案，具體產(chǎn)品制作出具體細(xì)致的施工標(biāo)準(zhǔn)與要求，技術(shù)文檔，施工步驟，留意文件。指定工程負(fù)責(zé)人，時間安排表.人員培訓(xùn)要求人員培訓(xùn)一般是用戶重點關(guān)注的局部，關(guān)系到以后工程的使用狀況，針對用戶的具體要求，列出適合的用戶培訓(xùn)方案，貼近用戶，讓用戶感受到他們受重視的程度。技術(shù)局部留意的問題:技術(shù)局部由產(chǎn)品配置單、技術(shù)參數(shù)、招標(biāo)參數(shù)偏離表組成，這一局部不僅是挨次問題，還有配置單也要依據(jù)標(biāo)書中的產(chǎn)品挨次擺放。其次，技術(shù)參數(shù)的書寫要嚴(yán)格核對彩頁，是否相符，由于有的評標(biāo)人要較真你的參數(shù)和彩頁不符時，即使就是一個手誤也會成為一個瑕疵，就會給你的招標(biāo)減去一個成功籌碼。技術(shù)偏離局部同樣要核對彩頁，假設(shè)有的優(yōu)勢彩頁中并沒有附加說明，我們就要審慎一點。標(biāo)書制作流程與閱歷總結(jié)篇四制作標(biāo)書工作總結(jié)標(biāo)書制作總結(jié)標(biāo)書制作過程、留意事項、相關(guān)內(nèi)容標(biāo)書制作閱歷依據(jù)這幾天標(biāo)書制作中表露出來的問題，所犯的錯誤細(xì)節(jié)所在之處，大致總結(jié)如下:1、在做投標(biāo)文件時肯定要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件中的每一個條款，找出其中幾個關(guān)鍵點信息，最好把這幾個點單獨摘出來放在一個文本里面，在做投標(biāo)文件時確定會用到，大致如下;1)工程名稱:肯定要看清楚工程名稱，即便有錯別字也要跟招標(biāo)的全都2)招標(biāo)編號:肯定要看清楚招標(biāo)編號，不能錯一個字母3)招標(biāo)機構(gòu):看清楚是招標(biāo)單位還是用戶自己招標(biāo)、或者是代理機構(gòu)4)投標(biāo)截止日期:找到投標(biāo)截止日期信息5)有效期:有效期一般都是90天，但也有個別不同6)份數(shù):正本、副本份數(shù)，以及是否需要電子文件7)字體:字體、字號是否有要求8)交貨地點:交貨地點是否已制定或?qū)懼脩糁付?)效勞期限:客戶要求的售后效勞期限10)資質(zhì)信息:把每一個資質(zhì)都列出來制成清單11)其他認(rèn)為有必要的信息2、閱讀完招標(biāo)文件后就要開頭做投標(biāo)文件了，首先了解一下投標(biāo)書的根本組成，不同公司要求可能不一樣，名字也會有不同，一般的投標(biāo)文件根本都包含以下內(nèi)容;1)投標(biāo)書(格式根本都是一樣的)2)投標(biāo)一覽表(不同公司要求格式不同)3)投標(biāo)分項報價表/分項報價表(格式根本全都)4)貨物說明一覽表(有的可能沒有)5)技術(shù)規(guī)格偏離表(必需有，格式根本全都)6)商務(wù)條款偏離表(必需有，格式根本全都)7)資質(zhì)證明文件(有的需要單獨裝訂，不在這里表達)8)技術(shù)方案(技術(shù)方案內(nèi)容自定，一般要求與技術(shù)響應(yīng)參數(shù)全都)9)工程實施方案(一般都有，格式自定)10)工程培訓(xùn)方案(一般都有，格式自定)11)售后效勞方案(有的與培訓(xùn)合在一起寫)12)公司介紹(非必需)3、在編制標(biāo)書中每一個環(huán)節(jié)都有很多需要留意的地方，在標(biāo)書的編制過程中，大致可以分為以下幾個步驟;1)搭建框架:依據(jù)招標(biāo)文件中的投標(biāo)標(biāo)書要求，先搭建一個整體的框架，說白一點就是先把一級標(biāo)題搭建起來;2)逐一填充內(nèi)容:依據(jù)招標(biāo)要求一步一步的去填充內(nèi)容，完善各個模塊;3)標(biāo)書合稿:由于標(biāo)書一般都不會是一個人來完成，會涉及到商務(wù)、技術(shù)、測試、培訓(xùn)等各局部內(nèi)容，需要各個崗位的人員都參與進來共同完成，這個過程可以實行傳遞式方式完成，可以避開重復(fù)工作;假設(shè)標(biāo)書是一個人完成的先將各局部內(nèi)容分別制作，或直接優(yōu)先制作對應(yīng)模版，進展最終填充。3)檢查核對:這個過程是最重要的過程，檢查核對肯定不能只靠自己來核查，最好是找一個特地的人員來關(guān)心完成這個工作。這個過程需要反復(fù)的進展，自己的檢查是第一步，團隊之間的檢查是其次步，相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)最終的復(fù)查時第三步，依據(jù)步驟逐一完成。由于很多標(biāo)書都是依據(jù)其他同類標(biāo)書修改的，所以肯定要核查清楚是否有某些地方忘了修改。4)糾錯完善:核對的同時最主要的工作就是訂正錯誤，準(zhǔn)時改正，這里的糾錯不僅僅是內(nèi)容，還有格式上的訂正。假設(shè)多人參與的話，某一個人修改了某局部內(nèi)容肯定要告知其他人，這樣不僅是為了避開倆人同時改了同一個地方造成工作沖突，也是為了提高工作的效率;全部的對應(yīng)改動需進展批注最終匯總。5)核實定稿:此時到了電子文件制作的最終一個環(huán)節(jié)了，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)核實確認(rèn)無誤后就可以定稿了，定稿之后就不要在動了，可以由相關(guān)人員進展打印了;6)打印核查:打印的時候切記不要一次性全部打印出來，先打印一份出來，打印完成后再對打印出來的紙質(zhì)文件進展排查錯誤，主要是頁碼、名目、有沒有錯位等格式上的錯誤，以及比較明顯的錯誤，在返回去比照電子文本訂正，假設(shè)一次打了很多份萬一消滅問題就會造成鋪張;7)裝訂標(biāo)書:核查無誤，打印完成后，依據(jù)招標(biāo)要求進展裝訂封存就可以了，致此標(biāo)書制作完成。4、相關(guān)閱歷說明(一)總體細(xì)節(jié)在總體上要留意以下幾個方面:1)風(fēng)格:整體風(fēng)格是否全都，字體、字號要求是否跟招標(biāo)文件要求全都;2)框架:整體框架組成是否跟招標(biāo)文件中要求全都，原則上只能多不能少3)頁眉:肯定要看清楚頁眉是否全文都是全都的，是否正確4)頁腳:看清楚頁腳的頁碼是否正確，頁腳頁碼位置是否適宜5)替換:由于大局部標(biāo)書都是用以前類似的標(biāo)書為模板修改的，此時肯定要排查去除舊標(biāo)書中的相關(guān)內(nèi)容，特別是前面提到的幾個關(guān)鍵點肯定要看清楚是否全部修改6)打印:需要留意在招標(biāo)文件中是否有要求要將投標(biāo)一覽表、分項報價表、貨物說明一覽表、技術(shù)規(guī)格偏離表、資質(zhì)證明文件等信息單獨打印，假設(shè)有當(dāng)做好對應(yīng)章節(jié)時，即刻將該章節(jié)另存一份，以免遺忘。(二)投標(biāo)書“投標(biāo)書”一般作為一個投標(biāo)文件的第一章，是對招標(biāo)的一個響應(yīng)，一般在招標(biāo)文件中會給出格式，此時必需依據(jù)招標(biāo)文件中的格式來做(一般來說根本都是一樣的，也有個別的會稍有差異)，在投標(biāo)書局部要留意以下幾局部內(nèi)容:1)招標(biāo)機構(gòu):要在招標(biāo)文件中核對招標(biāo)機構(gòu)是客戶、還是招標(biāo)公司、還是代理機構(gòu)，要確認(rèn)不能弄錯;2)工程名稱:最好從招標(biāo)中復(fù)制粘貼，以免寫錯字或掉字，特別是當(dāng)招標(biāo)文件中消滅錯誤時，最好依據(jù)招標(biāo)全都，不要擅自修改;3)工程編號:有的需要填工程編號，此時最好從招標(biāo)中復(fù)制粘貼，但需要留意字體，由于在文檔中字母一般默認(rèn)的式timenewroma字體，假設(shè)招標(biāo)中有要求，則最好改成對應(yīng)的字體;制作標(biāo)書工作總結(jié)}.4)工程包號:很多工程在招標(biāo)時并不是全部的內(nèi)容，而是只選擇其中一包或幾包，在這里會要求寫上包號，假設(shè)包號有具體的名字，最好寫全，假設(shè)沒有則寫清楚第幾包即可;5)銷售和地址:填寫本次負(fù)責(zé)的銷售及其職位，還有公司的地址，這個一般不會錯，沒什么好說的;標(biāo)書制作工作總結(jié)篇五制作標(biāo)書工作總結(jié)投標(biāo)完畢有半個月的時間了，唱標(biāo)時看到標(biāo)書報價、制作工藝同資產(chǎn)雄厚的大公司相比相差無幾即使這幾天辛苦些，心里也同吃了蜜一樣甜。本可以做到更好只是時間拖的太久，遞標(biāo)書時剛蓋好騎縫章，投標(biāo)進場的整點鐘聲就敲響了，下次不想坐飛車就合理安排時間把標(biāo)書做好。這次雖然沒中標(biāo)，還是學(xué)到很多經(jīng)驗。為日后公司的進展奠定了一塊基石。不多說了還是談?wù)勚谱鳂?biāo)書中的一點見解。一、接到標(biāo)書之前現(xiàn)將標(biāo)書先要具體閱讀幾遍，復(fù)印兩本以上。確定是否要交的投標(biāo)人資格授權(quán)托付書、保證金、標(biāo)書的份數(shù)、投標(biāo)的地點，將需要的文件和證書及留意事項排列成表，交給相應(yīng)負(fù)責(zé)人預(yù)備。例如:需要iso9001證書，公司有沒有要盡快了解。1、廠家需要供給的文件特地打包成一個夾，需要時不用講太多，將文件發(fā)送出只要他們添表回傳?；貍鲿r留意，對有合作意向的廠家供給的文件要盡快查看必填項是否齊全，如不齊全需要盡快聯(lián)系，以加快文件制作速度?？赡苡龅奖舜瞬恍湃蔚臓顩r，需要傳營業(yè)執(zhí)照副本和標(biāo)書的號碼，馬上聯(lián)系檔案治理員，需要蓋章的蓋章需要復(fù)印的復(fù)印，假設(shè)網(wǎng)上能查到公告最好將網(wǎng)址告知對方，固然以上行為是在截止招標(biāo)日后實施以防止多添競爭對手。自己需要預(yù)備的文件也要提前按要求備齊裝在單獨的信封里妥當(dāng)保管。對于電腦文件我們將在后敘中詳談。c*****汽貿(mào)投標(biāo)在東北三省，考慮到各省均有保護本省企事業(yè)單位進展傾向，政府招標(biāo)查找的供貨廠家最好是在省內(nèi)，像這次我們可以聯(lián)系一汽群眾經(jīng)銷商，一樣車型的總體報價會低很多。d不符合標(biāo)書要求的要填寫技術(shù)偏離表，做出對其實質(zhì)性的相應(yīng)，說明自己產(chǎn)品優(yōu)勢。2、閱讀標(biāo)書時要留意其中提到的全部日期，例如:交貨日、標(biāo)書有效期和工程建設(shè)期等。標(biāo)書有效期文件一般要求90天，我們可以改為120天大于要求。交貨日一般比標(biāo)書要求提前。唱標(biāo)時這些日期都可以算作優(yōu)勢，稍不留意就會造成廢標(biāo)。3、標(biāo)書本錢要在了解標(biāo)書同時，讓財務(wù)部算出總金額做到心中有數(shù)，報價時有肯定方向。例如:投標(biāo)保證金、履約保證金、效勞費招標(biāo)公司、結(jié)算方式、交貨方式、稅金和銀行利息。4、完成了以上幾步之后，就是排版了，這是個需要格外認(rèn)真的程序，要留意文檔的字號、字體、大小標(biāo)題格式的統(tǒng)一、文本圖片的排版、增加分頁符、分隔符、頁眉、頁腳的編制、文本中圖片不能蓋住頁碼，最終是調(diào)整目錄，更域、更頁碼;重要一點，就是要認(rèn)真檢查下你的投標(biāo)金額大寫是否為標(biāo)書的要求格式。二、有一些是需要廠家供給的資料，這時我們談一下查找廠家。廠家的查找可以通過網(wǎng)上查詢、同行業(yè)詢問還有一些廠家上門洽談。其中不乏皮包公