2023年制造業(yè)工作總結(jié)

2023年制造業(yè)工作總結(jié)制造業(yè)工作總結(jié)1

20xx年度XX公司工作總結(jié)

在20xx年度國內(nèi)大環(huán)境并不非常志向的狀況下，XX公司取得了較好的成果，在接著XX訂單的同時，同時生產(chǎn)XX訂單，整個工廠穩(wěn)步發(fā)展。在這樣一個穩(wěn)定、相對寬松的環(huán)境中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在兄弟公司的支持、協(xié)作下，在全體員工的努力下，達到萬元銷售額，取得毛利潤萬元，凈利潤萬元，為公司的發(fā)展作出了貢獻，同時也出現(xiàn)了很多問題，回顧20xx年，XX所做的工作及存在的問題如下：

一.20xx年度各種指標(biāo)均達較好的水平。

1.全年實際產(chǎn)量萬(包括退貨,未出貨回收)。

2.全年平均產(chǎn)速。

3.全年實際志向工時hr(全年時間8760hr)。工時利用率為%。

4.全年。

5.全年結(jié)尾料累計kg。

6.全年回收料累噸。

7.全年退貨次,計碼。

8.全年發(fā)生起平安事故,無重大平安事故發(fā)生。

9.全年懲罰違紀(jì)事務(wù)起,無嚴(yán)峻違紀(jì)事務(wù)發(fā)生,無打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。

10.年初公司總?cè)藬?shù)人，老員工辭工人數(shù)人，新招員工名，本年度聘請離職人,目前在職人數(shù)人。

11.全年培育主管一名、技術(shù)員一名、一共進行培訓(xùn)次

12.從四月份推動5S活動，衛(wèi)生狀況逐步好轉(zhuǎn)，公司形象有所改善。

二.主要工作及體會

1.聽從上級的干脆領(lǐng)導(dǎo),接受兄弟公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo),以大局為重,團結(jié)協(xié)作,以把工作搞好為原則不動搖。

與去年度相比，今年樹立大局觀念，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮，充分相識到搞好局部的目的，就是為了搞好大局，沒有大局的穩(wěn)定和發(fā)展就不行能有局部的穩(wěn)定和發(fā)展。相識到我們的全部管理目的是為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，公司的經(jīng)營目標(biāo)是我們奮斗的目標(biāo)。在上述思想的指導(dǎo)下，狠抓落實，把上級的思想體系意圖落實在實處。依據(jù)上級指示精神，實施平安事故登記制度，環(huán)境衛(wèi)生檢查評比制度，安檢制度。優(yōu)先考慮集團內(nèi)部訂單，重點開發(fā)圍繞生產(chǎn)XXXXU產(chǎn)品，改善工藝條件并取得成效。在人員的聘請與運用上也始終仔細執(zhí)行上級指示，做到敏捷性與原則性相結(jié)合。在勞動紀(jì)律的管理上力求松緊相宜，以穩(wěn)為主，穩(wěn)定壓倒一切，在穩(wěn)定中求發(fā)展，但不做“穩(wěn)定”的奴隸。在產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系上，力求產(chǎn)量豐收，質(zhì)量過關(guān)。在詳細把握上，曾失去平衡，產(chǎn)量意識過強，而品質(zhì)意識不足，出現(xiàn)11月份產(chǎn)品退貨的嚴(yán)峻品質(zhì)滑坡現(xiàn)象。各部門的協(xié)作上，制造與倉庫、生管、品檢、工務(wù)基本上能就很多工作問題達成共識，在處理各種事務(wù)時，能夠相互協(xié)作，圍繞“把工作做好”這個綱，予以實施并形成習(xí)慣，不僅把份內(nèi)工作做好，而且還能夠相互幫助，相互支持，相互理解，能圍繞“把

工作做好”這個綱，指出對方的不足，接受對方的指責(zé)。為了更好地讓各部門之間協(xié)作，在內(nèi)部分工上也相應(yīng)的改變，在去年基礎(chǔ)上，我們曾以會議形式明確制造部要以多方位支持倉庫、工務(wù)等其它部門，除例外事務(wù)必需經(jīng)由主管外，常規(guī)性事務(wù)則可由各級人員擔(dān)當(dāng)，比如叉車手在做好制造部的日常工作外，還將倉庫的叉車手任務(wù)都做下來了；等等?？傊?，全部部門都能以大局為重，不制造沖突，相互協(xié)作的敏捷開展工作。任何一個部門不行能孤立于其他部門之外，與其他部門協(xié)作不好，內(nèi)部必定受到干擾，而其干擾必定反過來更進一步防礙部門之間的合作，只有外部協(xié)調(diào)有序，才能保證內(nèi)部安定，才能變干擾為指導(dǎo)。

2.搞好內(nèi)部分工是發(fā)揮各人員主動性的基礎(chǔ)。

本年度制造部在人員分工上也與往年有些改變：

（1）制造作為XX公司最大的一個部門，實現(xiàn)了一人多崗，輪番倒班換崗，任何人都沒有固定的崗位，哪里須要人就支配往哪里

（2）行政作為企業(yè)的左膀右臂，負責(zé)了、方面的工作。平安措施的制定，衛(wèi)生的檢查，評比，工傷事故的審核等等。

（3）班長、副班長職能轉(zhuǎn)變

（4）保安送餐

（5）倉庫場地小，安裝二樓樓閣，加大了空間。最低庫存量限制合理

從今年度的分工改變，我們意識到，合理的分工非常重要，分工分得好，則可以使工作協(xié)調(diào)一樣。事事有人管，人人有事做，而且可以調(diào)動廣闊人員的主動性，減輕一個單位“一把手”的工作負擔(dān)，可以調(diào)出時間、精力去從事把握全局的思索工作，即去把握一個單位的脈博，不動則已，動則動關(guān)鍵子，不走則已，走則走關(guān)鍵棋提高處理例外事務(wù)的質(zhì)量。年初肖總提出潤和方向，明年我們將會把這一精神更進一步地貫徹，執(zhí)行下去。

3、對公司現(xiàn)場環(huán)境條件的改善是潤和主要任務(wù)。

搬遷時材料多、亂，在上級的指導(dǎo)下，在黃董的嚴(yán)格要求下，對公司周邊環(huán)境作了改善，

4、員工的聘請，培訓(xùn)和運用不掉以輕心

古人云：“鐵打的營盤，流水的兵”。我們信任這一名話。但我們也信任，有了鐵打的兵，也就有了鐵打的營盤。為此，我們非常重視員工的聘請、培訓(xùn)和運用。今年度，我們招入新工人人，雖然是斷斷續(xù)續(xù)，但基本上可以分為三個時期。在員工的聘請和運用中我們主要留意如下幾個方面問題：

①去年底與兄弟公司借調(diào)人員投入生產(chǎn)，特殊是春節(jié)完剛開工時間，與YYY公司一起參加招工，其后XX自己擔(dān)當(dāng)了主要自己部門的招工任務(wù)。從2月底至12月底合計招入10名員工，這10名員工，有9名是本地人，只有介紹的人員穩(wěn)定性較高，有一名員工原XX公司工作過的老員工。

②新招人員文化素養(yǎng)偏低。中學(xué)以上文化程度的員工所占比例較少，占31.7%。年初中學(xué)或中學(xué)以上文化程的員工所占比例為51.0%、削減了近20%。中學(xué)以上文化程度的員工比例的削減，為我們培育生產(chǎn)骨干力氣，提高生產(chǎn)實力，適當(dāng)活躍員工思想意識，我了些阻礙。當(dāng)然我們并非貪大求高,貪名求洋,華而不實。依據(jù)實際須要聘請相應(yīng)人才,是我們聘請人才的一貫原則。

③新員工入廠后的培訓(xùn)工作緊抓不放

無論新員工的素養(yǎng)是高還是低,新工人入廠后終歸對工廠是生疏的,他們面對浩大的機器,轟隆的聲音,生疏的面孔,不知道哪些是該做的,哪些是不該做的；哪些是禁止的'、限制的、哪些是提倡的、激勵的。這時的新員工人極易出現(xiàn)平安事故、違紀(jì)事務(wù)及流失現(xiàn)象。因此，新員工入廠后的培訓(xùn)是非常必要的。年度招新工人幾十名，行政部均組織相關(guān)人員抽時間對他們進行產(chǎn)前培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中做到每次主管必到，每到必講，每講必事先備課。除此之外，每名新工人入廠均支配相應(yīng)的老師（明確師徒關(guān)系），以便“傳”、“幫”、“帶”。新工人出錯老師有責(zé)。經(jīng)過培訓(xùn)，新工人不僅駕馭初步的生產(chǎn)理論學(xué)問，而且駕馭了部分實操技巧，更重要的是新工人能領(lǐng)悟我們公司管理的風(fēng)格，知道協(xié)作比技巧更重要，知道了不能空手無物運用電梯，以梯代步等諸如此類的規(guī)章制度。

④在員工的聘請與運用的過程中,我們始終留意：

A.依據(jù)不同須要招收不同素養(yǎng)人才。

B.留意品德，講究牢靠，以穩(wěn)定為原則。

C.防止形成幫派體系。

D.德才兼?zhèn)?任人唯賢.

E.揚長避短,專任久任.

F.承認人員流失的客觀性,努力做到人員穩(wěn)定,但不強留,不牽強,不做“穩(wěn)定”二字的奴隸.

⑤在員工聘請,培訓(xùn)和運用過程中存在的問題.在員工從聘請到運用的過程中,培訓(xùn)是其中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),目前存在的問題是:A.培訓(xùn)實力弱,培訓(xùn)質(zhì)量不高.B.沒有合適的教材,培訓(xùn)內(nèi)容不系統(tǒng)。其中，“B”是問題的關(guān)鍵所在。針對上述問題,明年安排爭取編制一套簡潔教材,以適應(yīng)目前流淌人員比例較高,培訓(xùn)任務(wù)重的現(xiàn)狀。

五、工作紀(jì)律的管理是組織存在的保證

無規(guī)則不成方園。無組織無紀(jì)律，生產(chǎn)必定混亂，有組織無紀(jì)律，則組織必將名存實亡。因此勞動紀(jì)律的管理是任何組織不行或缺的。本年度XX非常留意勞動紀(jì)律的基礎(chǔ)管理，做了如下工作：

（1）加強思想教化

XX在加強工作紀(jì)律的基礎(chǔ)管理時,始終把加強思想工作當(dāng)作是不行缺少的內(nèi)容。把做思想工作常常化、細致化是我們的一貫作風(fēng)。20xx年度我們運用例會、講課、學(xué)習(xí)、張貼宣揚等形式把思想工作深化員工,使其覆蓋率達到100％。除此之外，部長、主管還常常與班長、員工做個別談心工作。本年度與員工的談心率達90％以上.通過做思想工作,運用詳細問題詳細分析的方法,適時適量,有的放失,避開了各種沖突激化。本年度除有稍微的員工間爭吵外，近五十人無打架斗毆、無激烈爭吵的現(xiàn)象發(fā)生。這與做大量的思想工作是分不開的。

（2）建立健全各種規(guī)章制度

本年度XX從10個方面著手規(guī)章制度的建立和完善,它們是:①遵守工作時間；②堅守工

作崗位；③保證產(chǎn)品質(zhì)量；④執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)程；⑤仔細交接班；⑥引入競爭；⑦完成生產(chǎn)進度；⑧下級聽從上級支配；⑨搞好協(xié)作；⑩克服“軟毛病”。

相繼制度訂了相關(guān)制度，如①考勤制度；②班長超產(chǎn)獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤方法；③探討并修改了班級考核方法；④超產(chǎn)獎金發(fā)放方法；⑤平安生產(chǎn)檢查制度；⑥平安事故登記方法；⑦異樣品質(zhì)登記方法；⑧環(huán)境衛(wèi)生檢查制度；⑨交接班制度；⑩日檢制度；⑾工具管理制度以及許短暫性臨時制度。

在建立健全各種規(guī)章制度時，充分發(fā)揚民主，把員工看法，特殊是骨干力氣的看法納入其中，這樣既避勉了“閉門造車”，又調(diào)動廣闊員工的主動性和主子翁意識。比如考績方法，制訂超產(chǎn)獎金的發(fā)放方法，幾經(jīng)探討，修改，三番五次才告初步定型。

（3）執(zhí)行制度，有獎有罰，獎罰分明

本年度在執(zhí)行制度方面堅持①松緊相宜，多做思想工作；

②經(jīng)濟手段與思想工作相聯(lián)系,本年度處理7起違紀(jì)事務(wù),嘉獎員工7次,每次獎罰之前,無論如何,均先做思想工作,以期達到獎和罰的目的；③多正面引導(dǎo),少反面指責(zé),本年度很多規(guī)章制度均剛剛建立而且象我們這樣的新工廠無可借鑒，故規(guī)章制度之中確定還有不成熟之處，當(dāng)此之時，正面引導(dǎo)非常重要，潤和要求主管、班組長要深化實際，主動引導(dǎo)，防止工人違返制度。多做正面吸引工作。

④執(zhí)行規(guī)章制度不解除運用激烈的強制性措施

本年度共辭退1名員工.實踐證明不運用適當(dāng)?shù)膹娭菩源胧?怕得罪人,老好好，則規(guī)章制度就會失去權(quán)威,組織的效能必定會降低。

⑤工作紀(jì)律存在的問題

由于閱歷不足，本年度在工作紀(jì)律的管理上還存在著不足，主要是

A、制定的規(guī)章制度尚不能形成系統(tǒng)，有“雜亂”之嫌。

B、由于培訓(xùn)質(zhì)量不高，還有部分員工不是非常明白現(xiàn)有規(guī)章制度。

C、落實規(guī)章制度不徹底。

為此，我們安排明年將增加人力或支配特地人員做好這幾方面工作，特殊抓緊“落實”這兩個字。“落實”工作是非常困難的工作，但只要我們提高規(guī)章制度的權(quán)威，工作深化細致，是可以保持樂觀看法的。

6、日常工作實實在在，有條有理；有沖突不要激化，有問題不要積累。

在工作中，不行能沒有問題，也不行能沒有沖突，潤和是依靠實實在在和有條不紊的日常工作加以解決，旨在淡化沖突，消退問題積累，保持生產(chǎn)穩(wěn)定，保證大局穩(wěn)定。

①制造部的班組長是生產(chǎn)的骨干。日常的詳細的生產(chǎn)由他們來完成，班組長日常通過交接本，對話、報告的形式匯報和溝通問題。

②基本員工是生產(chǎn)的基本分子,構(gòu)成生產(chǎn)的主要部分,生產(chǎn)的絕大部動作由他們完成.他們通過對話、匯報、巡檢記錄的形式反映問題。

③各部門主管兼職了文員的日常工作，平常收集資料及整理資料都是自己做自己部門的，并以各種報表的形式向上級反映問題。

④主管是一個部門的首腦，必需非常清晰本部門運作的狀況，只有洞察秋毫，才可能作出正確的決策。為了達到了解狀況的目的，必需每日審核各崗位《工作日誌》、《現(xiàn)場檢測記錄》即生產(chǎn)24小時監(jiān)控表。依據(jù)實際狀況，主管必需當(dāng)日對生產(chǎn)狀況進行評判，有問題的必需馬上著手解決，實在無法解決的也必需給工人一個答復(fù)。通過員工，班組長及主管的日常工作，剛好解決問題，有效地防止沖突的激化和問題的積累。

7.實事求事和以穩(wěn)為主的原則是本年度整個管理思路中的兩個最基本原則。

把實事求是作為管理思路的一個基本原則。處理各種事務(wù)，其決策首先是建立在實事上，深化實際,從員工來，到員工中去，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，不允許主管、班長等管理人員還沒有了解狀況就指手畫腳，妄下結(jié)論。主管人員除理日常事務(wù)以外，就是深化實際，多了解狀況，多摸底，多和員工溝通思想，通過大量實際狀況，找到問題癥結(jié)，提出合理的解決問題措施。

XX的又一原則就是以穩(wěn)為主，穩(wěn)中求發(fā)展，在內(nèi)部管理上，講求松緊相宜，在實施各種規(guī)章制度上，總是先試行后推廣。在處理詳細事務(wù)時，總是急則緩之，緩則急之。

穩(wěn)定發(fā)展與實事求是不行分。實事求是是穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，不了解實際狀況，就不行能談得上穩(wěn)定發(fā)展。下一年度我們將接著以實事求事和穩(wěn)定發(fā)展為最基本的管理原則。

20xx年的管理思路重點：

1.進一步落實上級指示,按上級意圖辦事.求的上級的理解和支持.

2.進一步協(xié)調(diào)好部門間的協(xié)作.

3.進一步分工,把常規(guī)性的工作盡可能下放到主管去做,主要歸納,總結(jié)和推廣工作以及處理"例外事務(wù)."

4.進一步完善各種規(guī)章制度,加強"落實",為明年規(guī)章制度度規(guī)范系統(tǒng)做打算(重點修改平安操作規(guī)程)

5.建立檔案資料.

6.建立與員工每日談話制度.

7.培訓(xùn)工作規(guī)范化.

8.團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子,引導(dǎo)群體心情走向相互支持、幫助。

制造業(yè)工作總結(jié)2

上半年機械分公司共完成銷售272。72萬元，20xx年同期僅僅為8。013萬元，較20xx年增加264。707萬元，增長33余倍；貨款回收759。96萬元，去年同期為74。61萬元，較去年同期增加685。35萬元，增長9余倍；但同時相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所削減，去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為1304。61萬元，今年只有292。24萬；去年同期發(fā)貨數(shù)量1361。1萬元，今年為461。98萬元，較去年降低77%。詳細見如下圖表：

一、數(shù)據(jù)分析如下：

1、和去年同比分析，20xx年1—6月份為了確保西飛655庫交貨周期，公司將大量精力放在655庫托盤的生產(chǎn)制作上，市場投入精力少，幾乎沒有新簽合同，造成了銷售收入低，突擊生產(chǎn)進度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高。而今年上半年加大了銷售力度，共簽訂8個合同，訂貨額272。72萬元，生產(chǎn)方面有序進行，全部按客戶要求按時交貨。

2、1—6月份產(chǎn)品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤、北京凌

昆壓條型材、體育場館型材等，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量84。52%的比重；壓條型材占4。43%；體育場館、立體車庫等特制型材占11。05%，由此體育型材，包含公司新開發(fā)的立體車庫型材市場前景喜人，有望成為公司將來創(chuàng)收新的增長點，見如下餅狀圖：

3、占年度比例分析：20xx年度總目標(biāo)6000萬，目前時間已過去一半，任務(wù)僅完成不足百分之五，造成后面壓力特別大。

二、上半年工作總結(jié)

1、經(jīng)營方面

1）、完善銷售管理制度。

修訂了公司銷售管理政策，制定了明確的銷售激勵方法及貨款回收細則要求，確保公司及業(yè)務(wù)人員的利益，與各銷售人員簽訂全年目標(biāo)責(zé)任書，并按月進行績效考核。

2）、主動開拓市場，爭取全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)

上半年除正常開展銷售業(yè)務(wù)外，為實現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)前緊緊跟蹤的大的項目有西飛公司3000多萬的自動化立體庫，已完成技術(shù)溝通和招標(biāo)文件；江西洪都4000萬左右的自動化立體庫及西安萬隆制藥900萬貨架項目；完成初步設(shè)計的重慶西源公司1000多萬的自動化立體庫及新疆500萬左右的貨架項目等。

后期初步溝通的是西飛大件庫及成都飛機工業(yè)集團初步溝通立項工作，力爭下半年實現(xiàn)2—3個項目，完成全年銷售目標(biāo)。

3）、立足現(xiàn)狀，拓寬銷售渠道

結(jié)合我公司的優(yōu)勢，立足現(xiàn)狀，主動開發(fā)型材加工。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè)，完成立體車庫調(diào)研報告，開發(fā)了浪板及邊梁型材的'生產(chǎn)加工。目前已同寶雞通運嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議，并已交付部分樣品；同河北衡水奇佳公司達成整體立體停車庫生產(chǎn)的初步意向；同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場館建設(shè)用型材，已完成首批生產(chǎn)銷售。

2、技術(shù)質(zhì)量方面

1）、在全體技術(shù)人員的努力下，完成立體車庫項目的調(diào)研及車庫型材邊梁、浪板的設(shè)計、研發(fā)、試制及生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗等，為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

2）、完成了體育場館型材的開發(fā)、技術(shù)工藝、質(zhì)量全過程的限制，確保產(chǎn)品交付。

3）、順當(dāng)完成北自所—西開及庫爾勒項目的生產(chǎn)技術(shù)文件及生產(chǎn)工藝。檢驗員現(xiàn)場跟蹤并全檢，驗收產(chǎn)品，整理驗收資料，受到用戶好評。

4）、完成秦川、西航動力等合同的技術(shù)資料以及延長橡膠、延長石油、西安林業(yè)、優(yōu)耐特、楊凌萬隆制藥、西安新飛等單位的方案設(shè)計及報價等工作。

3、生產(chǎn)方面

1）、圓滿完成了各合同的生產(chǎn)及發(fā)貨工作，如北自所西開合同、北自所新疆合同、北自所航二院合同的小托盤；體育型材的加工和發(fā)貨；北京凌昆壓條的生產(chǎn)發(fā)貨；完成自動化立體車庫型材的生產(chǎn)、試制工作。

2）、現(xiàn)場管理逐步走上正軌：

a。完成了公司鈑金車間的設(shè)備搬遷工作；

b。對車間設(shè)備的整體布局重新排布，并進行擦拭，完成車間設(shè)備和安裝調(diào)試工作；

c。完成型材車間軋輥的分類和上架工作。對模具擺放區(qū)進行規(guī)劃，自制貨架使其全部上架等；

d。完成了車間照明的改造工作；

e。進行了全公司外墻玻璃的清潔；車間墻體的粉刷；垃圾的清理；設(shè)立專職清潔工等，使現(xiàn)場管理面貌一新。

4、加強基礎(chǔ)管理工作

上半年除生產(chǎn)經(jīng)營外還做了如下工作，這些都為后期經(jīng)營工作奠定了扎實的基礎(chǔ)：

1）、全員通過春訓(xùn)活動，確定了正確的思路，要以解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改進作風(fēng)，提高效能，指導(dǎo)實踐、推動工作為動身點和落腳點，提高落實公司年度方針目標(biāo)的實力。

2）、重新完善了公司組織機構(gòu)、各部門負責(zé)人、各部門各崗位職責(zé)；規(guī)范了生產(chǎn)各類人員的工作程序和工作流程；

3）、完善了公司生產(chǎn)費用的定價機制及公司生產(chǎn)計件方法并得以落實；

4）、設(shè)立了公司生產(chǎn)半成品庫，規(guī)范生產(chǎn)過程中半成品的工序管理限制。

5）、完善各種管理制度，成立了自動化立體車庫項目探討小組、平安管理委員會，先后制定了“物資選購 及外協(xié)限制程序與管理制度”、“車間現(xiàn)場及設(shè)備管理制度”、“平安生產(chǎn)管理制度”、“銷售管理方法”、“考勤管理制度”、“公務(wù)用車管理方法”“自然災(zāi)難平安事故應(yīng)急預(yù)案”等。

6）、完成了公司方菱商標(biāo)注冊及蜂窩式立體庫好用技術(shù)專利申請的資料準(zhǔn)備。

7）、狠抓質(zhì)量，上半年我們通過了質(zhì)量、環(huán)境、健康平安體系認證，并以此為契機，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品合格率均在99%以上，得到用戶好評。

8）、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊給公司下達的整改內(nèi)容并予以回執(zhí)；協(xié)作渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢查工作，并制作機械分公司設(shè)備平安操作規(guī)程懸掛于各設(shè)備，現(xiàn)場、大廳張貼標(biāo)語等；完成車間辦公樓應(yīng)急照明設(shè)備及應(yīng)急標(biāo)記等。

三、上半年存在問題及緣由分析

上半年總體來說，做了不少基礎(chǔ)管理工作，但經(jīng)營業(yè)績卻不是很志向，客觀上的一些因素雖然存在，如業(yè)主項目大多是在調(diào)研申報階段，公司所跟蹤的一些大的項目基本都在上半年以后實施等。但我們在工作中也存在不少問題，主要有以下幾點：

1、銷售訂單嚴(yán)峻不足，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不飽滿。

2、銷售信息量不足，宣揚力度不夠。

3、銷售人員工作主動性不高，缺乏主動性。工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細安排，銷售人員沒有養(yǎng)成安排的習(xí)慣，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài)。

4、銷售人員業(yè)務(wù)學(xué)問不高。銷售人員工作責(zé)任心和工作安排性不強，業(yè)務(wù)實力和素養(yǎng)等方面有待提高。

5、技術(shù)、生產(chǎn)實力有待提高。比如工藝、工裝焊接存在不科學(xué)問題，不能提前預(yù)料，只能臨時抱佛腳訂正。

6、立體車庫方面，型材數(shù)量偏少，在日常加工基礎(chǔ)上還缺少解決問題的最佳方法。

7、現(xiàn)場管理仍不到位，亟待加強。

制造業(yè)工作總結(jié)3

一、思想看法方面。

從事統(tǒng)計工作以來，在工作中我學(xué)到了許多學(xué)問和閱歷。統(tǒng)計工作對我來說是一個生疏的工作，我由不懂到懂，由膚淺到深化，由難到易，可以說這個過程是艱辛而漂亮的。從工作中我所得到和領(lǐng)悟的也許多。這可以說對我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助，也算我人生的一次不小的轉(zhuǎn)折點和跨越。所以自已也更珍惜這個難能珍貴的機會。我想無論起先從事何種工作對我來說都是一種挑戰(zhàn)，也是一種磨練。做統(tǒng)計半年多以來在工作中不斷的磨練了我的意志，同時增加了我對困難的折服欲，實現(xiàn)了我的人生價值。我想無論我做什么都會干一行愛一行。既然我從事了這份工作，就要愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)的去仔細完成我的工作。

二、相識工作的重要性、責(zé)任性，立足本職工作。

統(tǒng)計這份工作要求我。首先要敬業(yè)。要用主動的看法全身心的投入工作，即然選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就要全力以赴，盡職盡責(zé)地去完成。二是要以嚴(yán)謹(jǐn)細致的看法對待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍。統(tǒng)計對我來說是一項細致的工作，它的要求很嚴(yán)格，它要求我必需仔細、細致。要做到統(tǒng)計的產(chǎn)量、計算工時肯定要精確無誤，否則將給公司帶來肯定的損失，所以，必需要仔細，細致無差錯。這就要求我們在做其它工作時也是必需用嚴(yán)謹(jǐn)細致的看法對待工作。三是責(zé)任心。工作對我們來說就是一種責(zé)任。我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成，去負責(zé)。所以工作的好壞，也取決于你對工作的責(zé)任心。四是工作的高效率。對我來說提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中吸取好的可以提高效率的學(xué)問，再就是，將問題細化，在短時間內(nèi)確定，對任何事情都要當(dāng)機立斷，設(shè)定詳細時間支配工作，對各種報表制定時間，給自已制定嚴(yán)格的最終期限。五是保密性。我所從事的統(tǒng)計具有保密性，依據(jù)工時定額做出工資表下發(fā)給各工段起先做工資，工段做完的工資表進行初審。對工資負肯定的保密責(zé)任。從中我體驗了工作的性質(zhì)，學(xué)到了許多我未曾接觸過的事物和學(xué)問。

三、不斷學(xué)習(xí)改進，總結(jié)閱歷，用于實踐，提高工作效率。

來到公司的這段時間里經(jīng)驗了產(chǎn)量旺季時期，對自卸車從概念到整個流程中的制作，到把車交到用戶手中?？梢哉f是每個細微環(huán)節(jié)，每個零部件都有了深化的了解，拓展了自己的學(xué)問層面。也學(xué)會了出現(xiàn)問題如何分析解決，在制造部做統(tǒng)計這段時間，我常常去車間實地學(xué)習(xí)，總結(jié)產(chǎn)品類型、產(chǎn)品特點，堅固統(tǒng)計基礎(chǔ)、力求對統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析質(zhì)量的提高。讓工作做的更順當(dāng)，效率更高，更精確。在做工資時，有時出現(xiàn)公式不太統(tǒng)一的現(xiàn)象，這樣核算起來比較吃力，很簡單出錯，經(jīng)李部的指導(dǎo)，把核算方法統(tǒng)一化，制定出了一個比較合理的標(biāo)準(zhǔn)。各工段根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)就不簡單出錯，這樣削減了重復(fù)核對，提高了工作效率?，F(xiàn)在學(xué)習(xí)分析各報表狀況，對于每月的產(chǎn)量分析，工傷狀況的分析，工資的動態(tài)分析，有利于我們從中總結(jié)出規(guī)律，分析在哪一階段產(chǎn)量怎樣改變，后續(xù)工作怎樣支配。在哪一階段是工傷多發(fā)期，分析怎樣盡量留意，削減事故的發(fā)生率，做到平安無隱患的目的。工資方面可以看出在哪一階段出現(xiàn)大的波動，利于做一些均衡調(diào)整。

到下半年隨著淡季的來臨，產(chǎn)量的下滑，工作量也隨之削減了，公司支配了培訓(xùn)安排，對自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的`進一步加強，還組織學(xué)習(xí)了鞠強老師的“班組管理”，總部組織的“精益生產(chǎn)管理”，從中得到了不小的收獲，從最基本的5S做起，從自身做起，用實際行動影響四周的人，一起改善，削減工作過程中不必要的停滯，提高工作效率。

四、完備溝通、精誠協(xié)作、歡樂服務(wù)、共創(chuàng)輝煌。

一個人對自己的工作假如有百分之百的喜愛，或許不是太可能，但是想做到百分百的喜愛，就在于我們怎樣以好的心態(tài)去看待這份工作，也就是說，既然我已經(jīng)選擇了這份工作，我就應(yīng)當(dāng)義無反顧的投身其中，并體現(xiàn)自我的價值觀，與同事以及領(lǐng)導(dǎo)相互溝通、剛好溝通、共同學(xué)習(xí)、取長補短、互通有無。通過讀“塑造陽光心態(tài)”這本書，無論做什么都要把心態(tài)調(diào)整好，以一種樂觀、主動向上的看法，以公司特有的歡樂服務(wù)為準(zhǔn)則，服務(wù)他人，打造和諧永駐的氣氛。才能推動發(fā)展，鑄就輝煌。

五、存在的不足及今后的努力方向。

在工作中，雖然我不斷加強理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向嫻熟，但由于自身學(xué)識、實力、思想、心理素養(yǎng)等的局限，導(dǎo)致在平常的工作中比較死板、心態(tài)放不開，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。主動性不夠，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和溝通很少，工作目標(biāo)不明確，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中變更工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。

這是我對這段時間工作的總結(jié)，說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有勸服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，遇到工作困難，剛好與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，并找尋更好解決問題的方法，接著鞏固現(xiàn)有成果，理清自已的思路，細化工作流程，在低值易耗統(tǒng)計分析對比，找出訪用標(biāo)準(zhǔn)，對每月發(fā)生的工時費用進行總結(jié)對比分析，做好測算工作。把工作做的更細致化，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好。

制造業(yè)工作總結(jié)4

本學(xué)期在教研處和培訓(xùn)處的領(lǐng)導(dǎo)下，教研組順當(dāng)開展了校本教研活動。

本學(xué)期開展了以下幾個方面的工作：

1.組內(nèi)各成員開出了一節(jié)公開課，其中絕大部分微同課異構(gòu)課程，采納集體備課的形式。大家通過合作的精神，做了細心的打算。老師開課后，首先進行說課，接著有指定的老師進行點評。最終大家自由的評課，特殊指出評課過程中，我們要求少談優(yōu)點，多談缺點，這樣更有利于老師的成長。

2.邵建宏老師專題介紹了如何更好地進行電子備課，展示了自己制作的精致幻燈片。為其他老師如何備好電子教案供應(yīng)了珍貴的看法。

3.對如何上好高職考復(fù)習(xí)課進行了專題研討。戴建法老師給高職考復(fù)習(xí)提出了自己獨到的見解和看法，為高職考復(fù)習(xí)指明白方向。

4.在夏處長的`帶領(lǐng)下，電子電工和服裝的試驗室和實訓(xùn)室進行7S管理，大家分工管理和管轄自己的試驗室和實訓(xùn)室，使得試驗和實訓(xùn)更加規(guī)范和高效。

5.經(jīng)過組內(nèi)大家的團結(jié)協(xié)作，以及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，使年輕老師快速的成長。劉品獲得市基本功競賽二等獎，戴凌艷獲得市基本功競賽三等獎。

在工作過程中還存在以下不足之處：

1.對老師的備課和上課沒有做到實時的監(jiān)管，所以教學(xué)的時效性沒有得到充分的發(fā)揮。

2.對實訓(xùn)課作業(yè)如何落實的探討還不夠

3.教材的編寫還處在初步階段。

4.由于本學(xué)期沒有市級學(xué)生技能競賽，所以對老師的技能競賽指導(dǎo)沒有詳細的支配。

希望在新的一年里，制造業(yè)組的教研活動能紅紅火火的開展，也希望老師和學(xué)生在新的一年里能有更大的收獲。

制造業(yè)工作總結(jié)5

我叫xx，畢業(yè)于xx高校,自xx年xx月入職以來已近一年，在這近一年的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有很多缺點須要改正。工作一年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的教育和培育下，在同事們的關(guān)切和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了肯定的成果，個人綜合素養(yǎng)也得到了肯定的提高，現(xiàn)將這一年來個人工作總結(jié)報告如下：

一、工作狀況

懷著對人生的無限向往，我走入了35kvxx變電站。大家都知道變電站是電力系統(tǒng)中接受電能和安排電能并能變更電壓的場所。它是發(fā)電廠和電能用戶聯(lián)系的中間環(huán)節(jié)，同時也是將各級電壓網(wǎng)聯(lián)系起來的樞紐。我站經(jīng)過改造后擁有2臺主變，擔(dān)負著兩個半鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電任務(wù)。很多人認為，變電站運行值班工作只是簡潔的抄抄表、巡察設(shè)備、辦理工作票、進行倒閘操作;但是只有做過的人才知道：作為有高度責(zé)任心的值班員來說，要保證一個變電站的平安穩(wěn)定運行，僅僅完成以上工作是遠遠不夠的;要保證電網(wǎng)平安運行，最重要的就是擅長對設(shè)備的缺陷進行分析處理，以便能使缺陷和隱患得到剛好的限制或消退。6月的暴雨給我站高壓室四周帶來了豐富的雨水，為防止雨水侵入室內(nèi)給配電裝置而造成不應(yīng)有的事故，我班在站長的帶領(lǐng)下冒雨檢查、剛好疏通被堵塞的排水系統(tǒng)，加裝擋水板以防止雨水侵入;緊接著在室內(nèi)墻壁加抹防水沙漿，最終加強巡察。通過有力措施，我站平安的度過了雷雨泛濫的6月。

在見習(xí)期的工作中，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己，自覺的遵守各項工作制度;另一方面，吃苦耐勞、主動主動、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時，主動主動的幫助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的實力;除此之外，我還是一名光榮的通訊員，除了負責(zé)每月的通訊報道之外，我還負責(zé)本站的技術(shù)培訓(xùn)，在工作上不遺余力的幫助站長工作，以此來豐富自己的工作閱歷，通過每月培訓(xùn)，在肯定程度上提高了我站員工的凝合力。工作細微環(huán)節(jié)中，我看到公司正逐步做大做強，以目前的趨勢，我可以預(yù)見公司將有一個輝煌的明天。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱忱;使自己在基層得到更多的.熬煉。

二、學(xué)習(xí)狀況

現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段?！叭诵?，必有我?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富閱歷和工作行為對于我來說就是一筆珍貴的財寶。記得我剛到變電站的時候，對站內(nèi)的一切都感到新穎 。因為我學(xué)的不是變電運行專業(yè)，所以對設(shè)備運行管理學(xué)問知道的也有限，但是在站長、值長的盡心教育下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱忱，我漸漸熟識了設(shè)備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充溢著熱忱。為盡快提高自己在本職方面的學(xué)問和實力，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，我利用業(yè)余時間找來了相關(guān)的資料進行學(xué)習(xí)，在短短一年中理論結(jié)合實踐讓我對變電站的基本設(shè)備有了真正的相識，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

作為見習(xí)生，我常常思索的問題就是如何協(xié)作站長搞好管理工作，特殊是在“創(chuàng)一流”期間，為此我常常向新老站長請教。

在變電站呆了一年，我接觸了許多同事，就在接觸他(她)們的同時，我才知道什么叫“人事”。無論是社會還是單位“為人處事”都是一門高深的學(xué)問。對于這門高深的學(xué)問，我這個門外漢只能說：“誠懇做人、努力工作!”

一路走來，我前后參加了35kv變電站的檢修及缺陷處理等工作。在跟隨負責(zé)人學(xué)習(xí)的過程中，深感自己技術(shù)的不足，同時也體會到了基層工作的艱辛!為了更好的適應(yīng)本職工作，我已經(jīng)前往江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院函授電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)。

三、思想狀況

作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的機會還許多。而作為一名團員，入黨是我始終以來的幻想。為此我將盡我所能地對我的工作進行開拓，做出成果。為早日實現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美妙的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。

以上是我的試用期工作總結(jié)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個轉(zhuǎn)正的機會。光陰似箭，人的一生在歷史的長河中顯得如此短暫，那么，人活一世原委為了什么?我認為，是為了開創(chuàng)自己的事業(yè)!人們都說三十之后，事業(yè)沖天。我雖然還不到三十，但是為了事業(yè)，我愿終身奮斗!

制造業(yè)工作總結(jié)6

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬即將告辭20xx年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時也學(xué)到了許多的東西，在業(yè)務(wù)實力上也有了肯定的提高與進步?，F(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、主動開展工作，力求業(yè)務(wù)實力不斷提高

1.踏實仔細，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，單位是特鋼行業(yè)，在選購 的原材料中有時候市場緊缺，數(shù)量少，需求急等緣由，每次選購 一些原材料總是要經(jīng)過好幾個關(guān)才能順當(dāng)選購 回來，選購 工作始終處于勞碌之中。有時選購 工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人緣由耽擱生產(chǎn)。

另外，在日常工作中主動的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，并且能夠和同事共同完成一些任務(wù)，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進行。

2.想方設(shè)法，降低選購 成本。

選購 工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的原材料，是我不斷思索的問題和努力的方向。我們廢鋼上的付款方式基本以現(xiàn)金結(jié)算的，但有時候和客戶溝通妥當(dāng)后，付以客戶承兌匯票，間接的為公司節(jié)約了資金的運用效率。一年中我通過嚴(yán)格限制含鎳原材料成分上的要求來降低選購 成本。在選購 過程中，我始終堅持在分析，權(quán)衡質(zhì)量保證，價格等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

上半年，由于原油，鐵礦石等原材料價格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使選購 廢鋼的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當(dāng)合理的進行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進行。

3.努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

選購 業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是須要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項工作，與銷售，生產(chǎn)，財務(wù)，質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且須要或多或少的駕馭這些部門的相關(guān)學(xué)問。在與這些部門不斷的接觸與溝通中，使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際溝通，協(xié)調(diào)實力，分析與表達實力等都有了顯著的提高。

二、放眼明年安排

1.維護與持續(xù)開展老客戶

明年電爐，中頻爐兩套爐子一起生產(chǎn)，對于一個全新的生產(chǎn)工藝來說，好多地方我們都是起步，我們還是以鐵屑為基礎(chǔ)，限制好老客戶的質(zhì)量與數(shù)量，來滿意生產(chǎn)的一部分需求。

2.深度主動開發(fā)新客戶

對于明年一個全新的生產(chǎn)流線，電爐以渣鋼為首，對于這個行業(yè)，我們還是很生疏，從這個年底選購 的渣鋼中邊選購 邊學(xué)習(xí)，從這個行業(yè)為入手去廣泛接觸渣鋼客戶，多溝通溝通，保障明年用量的同時限制好質(zhì)量。

3.選購 明細安排

1-渣鋼7萬噸

今年年底選購 過程中多摸索，多溝通與學(xué)習(xí)。從今年就要多接觸渣鋼客戶，有條件的也要去實地看貨物狀況等，了解客戶的詳細狀況。2-鉬鋼6萬噸

今年平均每月選購 20xx噸，缺口3000噸每月，主動把老客戶的量做足，這能提高一部分的量，在者從老客戶中介紹一些新客戶，來滿意每月5000噸的選購 量。去主動接觸鍛造企業(yè)，盡量多的選購 一部分的切頭，冒口等。

3-鎳鉬鋼7萬噸

今年平均每月選購 1500噸，鎳鋼缺口最為嚴(yán)峻，針對自己的業(yè)務(wù)與鎳鋼接觸最為多，我選購 的重點也會著重，把老客戶的量全書發(fā)往單位，限制好質(zhì)量與數(shù)量的把關(guān)，把老客戶的切頭與冒口也一并選購 。明年的電爐的起來，我們對于切頭的重要性就能體現(xiàn)出來，選購 切頭一類會比今年更為好，多接觸一重，二重的含鉬，含鎳等多種元素的冷鋼，來滿意單位的需求。

三、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作勞碌，自己也再逐步的進入角色，但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細致，對所選購 的.原材料還不能充分了解冶煉什么產(chǎn)品；對一些困難的材料鋼種還不能很好的辨別，面對無法解決的問題比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔(dān)憂自己的業(yè)務(wù)實力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司驚慌的財務(wù)狀況?！边@一方面須要我以后更加的不斷努力工作，積累閱歷。另一方面還須要公司領(lǐng)導(dǎo)賜予幫助才能解

決。在今后的工作中，我會醒悟看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷的改進，增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示，多溝通，多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長學(xué)問才敢，發(fā)揚吃苦難勞，知難而進，主動進取的工作作風(fēng)。

時間又將翻過20xx年的最終一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際，國內(nèi)經(jīng)濟形勢，公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。共同創(chuàng)建更好的將來！

制造業(yè)工作總結(jié)7

上半年機械分公司共完成銷售272.72萬元，20xx年同期僅僅為8.013萬元，較20xx年增加264.707萬元，增長33余倍；貨款回收759.96萬元，去年同期為74.61萬元，較去年同期增加685.35萬元，增長9余倍；但同時相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所削減，去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為1304.61萬元，今年只有292.24萬；去年同期發(fā)貨數(shù)量1361.1萬元，今年為461.98萬元，較去年降低77%。詳細見如下圖表：

一、數(shù)據(jù)分析如下：

1、和去年同比分析，20xx年1-6月份為了確保西飛655庫交貨周期，公司將大量精力放在655庫托盤的生產(chǎn)制作上，市場投入精力少，幾乎沒有新簽合同，造成了銷售收入低，突擊生產(chǎn)進度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高。而今年上半年加大了銷售力度，共簽訂8個合同，訂貨額272.72萬元，生產(chǎn)方面有序進行，全部按客戶要求按時交貨。

2、1-6月份產(chǎn)品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤、北京凌

昆壓條型材、體育場館型材等，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量84.52%的比重；壓條型材占4.43%；體育場館、立體車庫等特制型材占11.05%，由此體育型材，包含公司新開發(fā)的立體車庫型材市場前景喜人，有望成為公司將來創(chuàng)收新的增長點，見如下餅狀圖：

3、占年度比例分析：20xx年度總目標(biāo)6000萬，目前時間已過去一半，任務(wù)僅完成不足百分之五，造成后面壓力特別大。

二、上半年工作總結(jié)

1、經(jīng)營方面

1）、完善銷售管理制度。

修訂了公司銷售管理政策，制定了明確的銷售激勵方法及貨款回收細則要求，確保公司及業(yè)務(wù)人員的利益，與各銷售人員簽訂全年目標(biāo)責(zé)任書，并按月進行績效考核。

2）、主動開拓市場，爭取全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)

上半年除正常開展銷售業(yè)務(wù)外，為實現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)前緊緊跟蹤的大的項目有西飛公司3000多萬的自動化立體庫，已完成技術(shù)溝通和招標(biāo)文件；江西洪都4000萬左右的'自動化立體庫及西安萬隆制藥900萬貨架項目；完成初

步設(shè)計的重慶西源公司1000多萬的自動化立體庫及新疆500萬左右的貨架項目等。

后期初步溝通的是西飛大件庫及成都飛機工業(yè)集團初步溝通立項工作，力爭下半年實現(xiàn)2—3個項目，完成全年銷售目標(biāo)。

3）、立足現(xiàn)狀，拓寬銷售渠道

結(jié)合我公司的優(yōu)勢，立足現(xiàn)狀，主動開發(fā)型材加工。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè)，完成立體車庫調(diào)研報告,開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工。目前已同寶雞通運嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議，并已交付部分樣品；同河北衡水奇佳公司達成整體立體停車庫生產(chǎn)的初步意向；同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場館建設(shè)用型材，已完成首批生產(chǎn)銷售。

2、技術(shù)質(zhì)量方面

1）、在全體技術(shù)人員的努力下，完成立體車庫項目的調(diào)研及車庫型材邊梁、浪板的設(shè)計、研發(fā)、試制及生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗等，為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

2）、完成了體育場館型材的開發(fā)、技術(shù)工藝、質(zhì)量全過程的限制，確保產(chǎn)品交付。

3）、順當(dāng)完成北自所-西開及庫爾勒項目的生產(chǎn)技術(shù)文件及生產(chǎn)工藝。檢驗員現(xiàn)場跟蹤并全檢，驗收產(chǎn)品，整理驗收資料，受到用戶好評。

4）、完成秦川、西航動力等合同的技術(shù)資料以及延長橡膠、延長石油、西安林業(yè)、優(yōu)耐特、楊凌萬隆制藥、西安新飛等單位的方案設(shè)計及報價等工作。

3、生產(chǎn)方面

1）、圓滿完成了各合同的生產(chǎn)及發(fā)貨工作，如北自所西開合同、北自所新疆合同、北自所航二院合同的小托盤；體育型材的加工和發(fā)貨；北京凌昆壓條的生產(chǎn)發(fā)貨；完成自動化立體車庫型材的生產(chǎn)、試制工作。

2）、現(xiàn)場管理逐步走上正軌：

a.完成了公司鈑金車間的設(shè)備搬遷工作；

b.對車間設(shè)備的整體布局重新排布，并進行擦拭，完成車間設(shè)備和安裝調(diào)試工作；

c.完成型材車間軋輥的分類和上架工作。對模具擺放區(qū)進行規(guī)劃，自制貨架使其全部上架等；

d.完成了車間照明的改造工作；

e.進行了全公司外墻玻璃的清潔；車間墻體的粉刷；垃圾的清理；設(shè)立專職清潔工等，使現(xiàn)場管理面貌一新。

4、加強基礎(chǔ)管理工作

上半年除生產(chǎn)經(jīng)營外還做了如下工作，這些都為后期經(jīng)營工作奠定了扎實的基礎(chǔ)：

1）、全員通過春訓(xùn)活動，確定了正確的思路，要以解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改進作風(fēng)，提高效能，指導(dǎo)實踐、推動工作為動身點和落腳點，提高落實公司年度方針目標(biāo)的實力。

2）、重新完善了公司組織機構(gòu)、各部門負責(zé)人、各部門各崗位職責(zé)；規(guī)范了生產(chǎn)各類人員的工作程序和工作流程；

3）、完善了公司生產(chǎn)費用的定價機制及公司生產(chǎn)計件方法并得以落實；

4）、設(shè)立了公司生產(chǎn)半成品庫，規(guī)范生產(chǎn)過程中半成品的工序管理限制。

5）、完善各種管理制度，成立了自動化立體車庫項目探討小組、平安管理委員會，先后制定了“物資選購 及外協(xié)限制程序與管理制度”、“車間現(xiàn)場及設(shè)備管理制度”、“平安生產(chǎn)管理制度”、“銷售管理方法”、“考勤管理制度”、“公務(wù)用車管理方法”“自然災(zāi)難平安事故應(yīng)急預(yù)案”等。

6）、完成了公司方菱商標(biāo)注冊及蜂窩式立體庫好用技術(shù)專利申請的資料打算。

7)、狠抓質(zhì)量，上半年我們通過了質(zhì)量、環(huán)境、健康平安體系認證，并以此為契機，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品合格率均在99%以上，得到用戶好評。

8)、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊給公司下達的整改內(nèi)容并予以回執(zhí)；協(xié)作渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢查工作，并制作機械分公司設(shè)備平安操作規(guī)程懸掛于各設(shè)備，現(xiàn)場、大廳張貼標(biāo)語等；完成車間辦公樓應(yīng)急照明設(shè)備及應(yīng)急標(biāo)記等。

三、上半年存在問題及緣由分析

上半年總體來說，做了不少基礎(chǔ)管理工作，但經(jīng)營業(yè)績卻不是很志向，客觀上的一些因素雖然存在，如業(yè)主項目大多是在調(diào)研申報階段，公司所跟蹤的一些大的項目基本都在上半年以后實施等。但我們在工作中也存在不少問題，主要有以下幾點：

1、銷售訂單嚴(yán)峻不足，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不飽滿。

2、銷售信息量不足，宣揚力度不夠。

3、銷售人員工作主動性不高，缺乏主動性。工作沒有一個明確的目標(biāo)和具體安排，銷售人員沒有養(yǎng)成安排的習(xí)慣，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài)。

4、銷售人員業(yè)務(wù)學(xué)問不高。銷售人員工作責(zé)任心和工作安排性不強，業(yè)務(wù)實力和素養(yǎng)等方面有待提高。

5、技術(shù)、生產(chǎn)實力有待提高。比如工藝、工裝焊接存在不科學(xué)問題，不能提前預(yù)料，只能臨時抱佛腳訂正。

6、立體車庫方面，型材數(shù)量偏少，在日常加工基礎(chǔ)上還缺少解決問題的最佳方法。

7、現(xiàn)場管理仍不到位，亟待加強。

四、下半年主要工作部署：

1、經(jīng)營目標(biāo)：

a)、跟蹤落實洪都立庫項目，預(yù)料8月份完成洪都項目招標(biāo)工作。

制造業(yè)工作總結(jié)8

電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細實行“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，仔細開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，進一步確立了“團結(jié)、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針，根據(jù)20xx年確定的“強化管理，科學(xué)發(fā)展，全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,實現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、平安責(zé)任、公共責(zé)任四項責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù)。

20xx年，公司進行了一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和協(xié)作下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務(wù)，取得了肯定的成果。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將上半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理

1.看法確定一切、細微環(huán)節(jié)確定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，剛好消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理，消退設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，供應(yīng)了強有力的保證。

2.加強設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的相識，能剛好調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進，有利于對設(shè)備的管理。

3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞干脆影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

二、節(jié)能降耗

1.降低成本是公司效益的保障。主動實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備修理和降低成本特別不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是勝利的。降低了成本，縮短了備件的選購 周期。

2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后托付廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于有修復(fù)價值的舊備件，主動進行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對于選購 入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、平安管理

1.貫徹執(zhí)行國家“平安第一、預(yù)防為主、綜合管理”的平安方針，在公司“平安生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場平安管理工作，強化車間員工自我愛護意識，堅持把平安工作放在首位。

2.嚴(yán)格落實各項平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、平安防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于平安正常運行狀態(tài)。

3.加強車間員工平安消防學(xué)問培訓(xùn)，堅持每周假日前的檢查，剛好消退整改平安隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記平安留意事項，大的故障和危急性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證狀況如下：

1)電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核

5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)覺、早處理。對重點設(shè)備隱患解除和故障的處理，通過實行有針對性的措施，確保平安生產(chǎn)的進行。

四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下：

4、電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項，檢修總費用為：1196761.91元，其中節(jié)能技改費用417112元。

五、電儀車間存在的問題

1、培訓(xùn)工作有待加強，各專業(yè)人員素養(yǎng)有待提高。

目前，電儀人員素養(yǎng)，學(xué)問水平參差不齊，應(yīng)進一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的.原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護人員要學(xué)習(xí)機械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理閱歷，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和學(xué)問水平，從而更好地為公司服務(wù)。

2、工作閱歷有待提高

對相關(guān)學(xué)問狀況了解的還不夠具體和充溢，駕馭的技術(shù)手段還不夠多，須要接著學(xué)習(xí)以提高自己的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)實力，加強分析和解決實際問題的實力，同時團隊協(xié)作實力也須要進一步增加。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充溢自己，找尋自身差距，拓展學(xué)問面，不斷培育和提高充溢自己的工作實力，把自己業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實力進一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作須要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。

六、20xx年下半年車間及個人的工作思路

1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進行。

2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點，配件的庫存狀況，提前進行配件安排或自制加工，剛好提出了有序的檢修安排。

3、做好安裝檢修、運用、維護、檢查、統(tǒng)計一條龍的工作，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作。加強設(shè)備的巡回檢查，對生產(chǎn)形勢進行分析和推斷，生產(chǎn)中出現(xiàn)異樣狀況及早提出預(yù)防措施，并實行對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

4、檢修力氣變動較大，人員素養(yǎng)不一，造成部分檢修工作質(zhì)量不太好，有少量返工，影響生產(chǎn);備品備件選購 供應(yīng)偶有不剛好檢修任務(wù)，有部分未能按試劃進行。防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺，造成部分設(shè)備為非正常腐蝕而損壞。

以上幾項工作將在新的一年中留意進行檢修力氣培訓(xùn)，加強督促各車間對防腐工作的重視，并加強與選購 的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度，促使備品備件剛好選購 和供應(yīng)。

總之“平安第一”是電儀車間的生產(chǎn)的基礎(chǔ)，廣泛宣揚平安的重要性時時提示和督促班組必需重視平安，使平安警鐘長鳴，真抓實干地把平安工作放在工作的首位。以“勤懇務(wù)實，勇于創(chuàng)新”信條，加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，以“立足本職，扎實工作”為理念，勤奮務(wù)實，為公司盡責(zé)盡職，敬業(yè)愛崗、無私奉獻?；仡欉^去、展望將來。在今后的工作中本人將依據(jù)自身的不足和欠缺，加強業(yè)務(wù)學(xué)問和理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高自身的工作實力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。

制造業(yè)工作總結(jié)9

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作實力上都得到進一步提高，并取得了肯定的工作成果，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、加強政治學(xué)習(xí)，注意提升個人修養(yǎng)

加強政治學(xué)習(xí)，注意提升個人修養(yǎng)。在政治思想上，我主動參與思想政治學(xué)習(xí)，提高自己的政治理論水平和綜合素養(yǎng)，并在實際工作，依據(jù)自身崗位特點，切實作好本職工作。通過學(xué)習(xí)，進一步提高了思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到了與人為善，和諧相處。提高了對發(fā)展是第一要務(wù)的相識，有效地增加了工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)建性。

二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作實力

加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作實力。正確履行會計職責(zé)和行使權(quán)限，仔細學(xué)習(xí)國家財經(jīng)政策、法令，熟識財經(jīng)制度；

主動鉆研會計業(yè)務(wù)，精通專業(yè)學(xué)問，駕馭會計技術(shù)方法；

酷愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德；

嚴(yán)遵守法律紀(jì)，堅持原則，執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī)。

三、遵紀(jì)遵守法律，廉潔自律，樹立財務(wù)工作者的良好形象

遵紀(jì)遵守法律，廉潔自律，樹立財務(wù)工作者的良好形象。一年來，我仔細學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》及中紀(jì)委提出的“四項紀(jì)律、八項要求”等為行為準(zhǔn)則。堅持以自律為本，以廉潔奉公為起點，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在實際工作中嚴(yán)格遵遵守法律紀(jì)，時刻以反面教材警示自己，不斷強化廉潔自律意識，努力做到“自重、自省、自警、自勵”，樹立了財務(wù)工作者的良好形象，始終以飽滿的'精神狀態(tài)投入到每一項工作中。

作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的學(xué)問和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細致耐性的工作作風(fēng)，同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)當(dāng)專心做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要擅長從中找尋樂趣，做到日新月異，從變更中找到創(chuàng)新。

20xx年是驚慌而繁忙的一年，所取得的成果，除了自己努力工作外，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們幫助的結(jié)果，在過去取得的成果的同時，我深知自己還有不小的差距。在今后的工作中，我將進一步發(fā)揮自己的主動性，注意自身思想修養(yǎng)的提高，努力提高自己的業(yè)務(wù)工作實力，力爭精彩完成自身工作和領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)，作出應(yīng)有的貢獻。

制造業(yè)工作總結(jié)10

為扎實推動全市各級打造先進制造業(yè)基地工作，落實各項目標(biāo)任務(wù)，加強考核，依據(jù)《湖州市先進制造業(yè)基地建設(shè)“十一五”規(guī)劃》要求，特制定20xx年度推動安排。

一、年度推動目標(biāo)

1.提升先進制造業(yè)總量。十大先進制造中心銷售收入875億元，增長24.04%；占制造業(yè)銷售收入比重58.72%，比20xx年提高0.61個百分點以上（各縣區(qū)分解目標(biāo)詳見附件，下同）。

2.加大工業(yè)性投入。安排266億元，其中投入先進制造業(yè)占65%以上，投入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占30%以上。在建項目中實施億元以上項目60項，5000萬元以上項目200項。實施建設(shè)100個打造先進制造業(yè)基地重點技術(shù)改造項目。

3.強化引進內(nèi)資。確保引進內(nèi)資65億元，其中工業(yè)占65%以上，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)利用內(nèi)資16億元以上，達到全市工業(yè)利用內(nèi)資總額的35%以上。

4.濾布加快技術(shù)創(chuàng)新。完成重點技術(shù)創(chuàng)新項目50項；完成省重點新產(chǎn)品開發(fā)200項，新產(chǎn)品產(chǎn)值率高于全省平均水平；通過省級鑒定、具有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)、技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平的市優(yōu)秀新產(chǎn)品開發(fā)項目達到50項。

5.發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟和培大育強。規(guī)模以上工業(yè)銷售收入增長23%，工業(yè)增加值增長19%，實現(xiàn)利稅增長15%，利潤增長14%。培育年銷售收入超1億元且利稅總額超1000萬元的企業(yè)200家，其中年銷售收入50億元或利稅超5億元以上的大企業(yè)1家，年銷售收入30億元或利稅超3億元以上的大企業(yè)4家，年銷售收入20億元或利稅總額超2億元以上的大企業(yè)5家，年銷售收入超10億元或利稅總額超1億元以上的大企業(yè)10家，年銷售收入超5億元或利稅總額超5000萬元以上的企業(yè)18家。

6.加強工業(yè)園區(qū)和工業(yè)強鎮(zhèn)建設(shè)。全市2個省公示工業(yè)園區(qū)完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值156.98億元，完成工業(yè)性投入27.48億元，實交稅金3.12億元，完成基礎(chǔ)設(shè)施投入1.55億元。培育規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值60億元以上工業(yè)強鎮(zhèn)10個，培育市示范、重點工業(yè)功能區(qū)19個。

7.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，淘汰落后生產(chǎn)實力。規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值（現(xiàn)價）綜合能耗下降到2.26噸標(biāo)準(zhǔn)煤，下降5.3％；重點工業(yè)污染企業(yè)COD總量下降到7302噸，下降3.6％；工業(yè)企業(yè)SO2總量下降到5.8萬噸，下降3.5％；實施循環(huán)經(jīng)濟重點項目45項；通過清潔生產(chǎn)審核驗收40家；創(chuàng)建省、市級綠色企業(yè)11家；拆除粘土磚瓦窯32座。

二、年度考核計分方法

20xx年度主要推動目標(biāo)分工業(yè)性投入、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新、工業(yè)經(jīng)濟運行實績、先進制造業(yè)基地建設(shè)、工業(yè)園區(qū)及培訓(xùn)、淘汰落后生產(chǎn)實力、利用內(nèi)資、工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟等八個單項，采納總分110分制進行綜合考核，詳細各單項權(quán)數(shù)分如下：

1.工業(yè)性投入30分

2.壓濾機濾布發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新15分

3.工業(yè)經(jīng)濟運行實績10分

4.先進制造業(yè)基地建設(shè)10分

5.工業(yè)園區(qū)及培訓(xùn)10分

6.淘汰落后生產(chǎn)實力5分

7.利用內(nèi)資20分

8.工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟10分

如市委、市政府對縣區(qū)年度綜合考核各單項分有所改變，本考核方法各單項的權(quán)數(shù)分則相應(yīng)調(diào)整，詳細另行通知。

除先進制造業(yè)基地建設(shè)外，其他7項單項考核基本分為100分（可超），各單項得分=單項基本得分×權(quán)數(shù)分/單項最高分；考核內(nèi)容及方法見后。先進制造業(yè)基地建設(shè)計分方法：實績數(shù)/目標(biāo)數(shù)×權(quán)數(shù)分，選擇最高數(shù)為滿分（10分），其余按最高分折算，增幅為負得0分。

三、保障措施

1.推動打造先進制造業(yè)基地六大工程。實施工業(yè)投入、結(jié)構(gòu)調(diào)整、培大育強、平臺建設(shè)、工業(yè)強鎮(zhèn)和要素保障等六大工程，仔細制定六大工程行動方案，確保各項工作有的放矢。深化開展“項目推動年”、“企業(yè)服務(wù)年”活動。圍繞打造先進制造業(yè)基地，強化工業(yè)大投入，狠抓項目推動、項目開工、項目進度、項目質(zhì)量、項目竣工、項目投產(chǎn)。提升開放水平，堅持利用內(nèi)外資并重，加大招商力度，重點引進科技型、集約型、環(huán)保型大項目，戰(zhàn)略投資者和世界500強企業(yè)的高新技術(shù)項目，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)含量高、帶動作用強的項目。主動實施培大育強工程，扶持、規(guī)范、引導(dǎo)重點骨干企業(yè)和明星企業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)股份制改造進程，培育上市后備資源。大力推動企業(yè)主體工業(yè)園建設(shè)，培育產(chǎn)業(yè)集群?？茖W(xué)規(guī)劃并建設(shè)一批面對產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量檢測與認證、職業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)代物流、公共信息等公共服務(wù)平臺。推動開發(fā)區(qū)、園區(qū)、重點城鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進土地、電力、資金要素資源綜合平衡利用，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，培育信息、科技、中介服務(wù)等新興服務(wù)業(yè)，為先進制造業(yè)基地建設(shè)和產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)。

2.優(yōu)化提升工業(yè)結(jié)構(gòu)。主動貫徹實施國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)書目和《湖州市先進制造業(yè)基地建設(shè)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向書目》、《關(guān)于加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的看法》。提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，全力推動先進制造中心建設(shè)，引進現(xiàn)代制造新興產(chǎn)業(yè)，加快淘汰落后生產(chǎn)實力，推動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和自主創(chuàng)新來優(yōu)化提升工業(yè)結(jié)構(gòu)。加大技術(shù)改造力度，接著保持制造業(yè)高強度投入，有效利用增量調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)布局；全方位多渠道籌集資金，著力引進民間資金投入激勵發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以政策激勵推動自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級，組織一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和技術(shù)攻關(guān)項目。扶持發(fā)展污染小、消耗低、效益高的資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)。加大力度淘汰落后生產(chǎn)實力，削減污染排放，加強工業(yè)項目監(jiān)管和環(huán)保審查力度，提高環(huán)保準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。全面接軌上海，主動接受輻射，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在做大做強優(yōu)化現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，主動引進和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，拓寬原有行業(yè)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，使傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)方向發(fā)展。

3.強化企業(yè)自主創(chuàng)新實力。增加企業(yè)自主創(chuàng)新實力，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的`技術(shù)創(chuàng)新體系，加強企業(yè)技術(shù)中心（研發(fā)中心）和以中小企業(yè)為主要服務(wù)對象的技術(shù)創(chuàng)新和中介服務(wù)體系建設(shè)，重點建設(shè)一批面對產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)服務(wù)平臺。推動產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，激勵企業(yè)自主創(chuàng)新、技術(shù)革新、獨創(chuàng)創(chuàng)建，引進技術(shù)消化汲取再創(chuàng)新和重大產(chǎn)品、新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)集成創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新實力。實行支持自主創(chuàng)新的財政、金融和政府選購 政策，發(fā)展創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資，開展技術(shù)詢問、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等中介服務(wù)，完善自主創(chuàng)新的激勵機制，健全學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護體系，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，營造有利于自主創(chuàng)新的社會氛圍。

4.提高制造業(yè)的集聚發(fā)展水平。培育大企業(yè)大集團，強化大企業(yè)的帶動作用，在塊狀經(jīng)濟的基礎(chǔ)上，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織，推動產(chǎn)業(yè)集群。主動營造區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境，進一步促進中小企業(yè)集聚發(fā)展，規(guī)劃和引導(dǎo)培育若干相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套、產(chǎn)業(yè)鏈延長的先進制造業(yè)集群。抓好開發(fā)區(qū)、園區(qū)、工業(yè)功能區(qū)建設(shè)，努力建設(shè)成為先進制造業(yè)集聚的核心區(qū)、生態(tài)工業(yè)示范區(qū)、科技人才的集聚區(qū)和體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的先行區(qū)。制定新的考核制度和相關(guān)政策，新上項目一律向規(guī)劃定位的相關(guān)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)集中。構(gòu)筑為產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)的生產(chǎn)性配套業(yè)、專業(yè)技術(shù)支撐平臺、信息和中介服務(wù)機構(gòu)、金融保險服務(wù)、貿(mào)易市場、會展中心等公共設(shè)施。

5.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。堅持開發(fā)節(jié)約并舉、節(jié)約優(yōu)先，以資源高效和循環(huán)利用、降低廢棄物排放為目標(biāo)，以節(jié)能節(jié)水節(jié)地節(jié)材為重點，建立發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的激勵機制，主動探究推動企業(yè)實施生態(tài)管理的有效途徑，提高資源利用率，加強資源綜合利用，完善再生資源回收利用體系，全面推廣清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)工業(yè)污染治理向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長方式。制訂并落實淘汰落后生產(chǎn)實力和淘汰“十五小”及“新五小”導(dǎo)向和政策。提高工業(yè)用水重復(fù)利用率，對重點行業(yè)進行整治。仔細貫徹我市《關(guān)于工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的指導(dǎo)看法》，實施工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟“3911”工程，全面推動全省工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟試點市工作。

制造業(yè)工作總結(jié)11

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，我與單位同事的團結(jié)協(xié)作，以求真務(wù)實的工作精神，較好的完成了各項工作任務(wù)，取得了的必需成果，現(xiàn)就20xx年度個人工作狀況總結(jié)如下：

一、仔細完成會計核算工作，剛好上報各類會計報表

1、仔細做好了會計核算工作

（1）完成了日常財務(wù)報銷、工資以及各項補貼的發(fā)放。處理好日常會計事務(wù)等基礎(chǔ)工作，是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。20xx年，我嚴(yán)格根據(jù)“年度預(yù)算制度”有關(guān)規(guī)定，年初制定了各科室的財務(wù)支出預(yù)算工作按進度按日期賜予各部門資金支出，年底編制各部門財務(wù)決算并剛好將各項業(yè)務(wù)定期與財政、銀行進行對帳，嚴(yán)格根據(jù)資金支出進度合理運用資金。

（2）本著對單位領(lǐng)導(dǎo)、同事負責(zé)的看法，我科按要求剛好向繳納了職工的各項保險。制定了內(nèi)部會計帳務(wù)處理規(guī)章制度及管理工作方法，加強財務(wù)內(nèi)部管理，對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)手續(xù)的審核仔細細致，嚴(yán)格把關(guān)，并能夠剛好與部門預(yù)算比較，對不合理的開支拒絕辦理。

（3）加強和完善國有資產(chǎn)管理，20xx年，為防止我辦的國有固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)問題（如固定產(chǎn)明細記錄不完整），我們升級賬務(wù)軟件將過去單一的固定資產(chǎn)管理升級為多樣式的管理，為固定資產(chǎn)的運用和管理打下更好基礎(chǔ)。

（4）對會計資料進行了整理，將相關(guān)會計檔案進行了整理入檔，使我辦會計工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化更進一步。依據(jù)財政部頒布的新事業(yè)會計制度。按財政局要求全部20xx年會計業(yè)務(wù)