2023年廣告公司管理制度篇

2023年廣告公司管理制度篇廣告公司管理制度1

辦公室是公司行政事物綜合管理部門，在創(chuàng)意總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，其主要職責(zé)權(quán)限是：

⑴幫助創(chuàng)意總監(jiān)督促檢查上級主管部門對公司重大決議的貫徹執(zhí)行狀況。

⑵幫助創(chuàng)意總監(jiān)組織協(xié)調(diào)各部門的工作，處理有關(guān)的日常事務(wù)，當(dāng)好參謀。

⑶負(fù)責(zé)公司辦公會議、例會的工作紀(jì)錄。

⑷組織起草公司制度，年度總結(jié)。

⑸起草和發(fā)布行政布告、通知等。

⑹負(fù)責(zé)來往公文、函電、傳真的收發(fā)文工作。

⑺負(fù)責(zé)公司公文的'收集、整理、保管、借閱、立卷、歸檔工作。

⑻負(fù)責(zé)公司印章的保管和管理。

⑼負(fù)責(zé)因公務(wù)來公司的接待和信訪工作。

⑽負(fù)責(zé)報(bào)刊、雜志的征訂、分發(fā)和郵電收發(fā)。

⑾負(fù)責(zé)公司機(jī)動車輛管理工作。

⑿負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的選購 和發(fā)放工作。

⒀負(fù)責(zé)公司各類文件的打字工作。

廣告公司管理制度2

一、考勤制度

作息時(shí)間：

廣告公司全部人員必需嚴(yán)格遵守作息時(shí)間：

上班：早晨9：00~下午6：00

休息：每周雙休兩天。

公司考勤制度由行政部監(jiān)督執(zhí)行，打卡記錄。每月最終一個(gè)工作日報(bào)總經(jīng)理簽認(rèn)后，公布當(dāng)月考勤狀況，一并提交財(cái)務(wù)部。病事假請假程序：

全部人員病事假必需出具書面申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)方可休假，并由行政部備案。一天以上的病事假由總經(jīng)理批準(zhǔn)。遲到及曠工懲罰：

遲到早退5分鐘以內(nèi)者扣罰5元；5分鐘以上者，30分鐘以內(nèi)扣罰20元;遲到早退30分鐘以上者，計(jì)曠工半天;每月累計(jì)三次遲到早退者，計(jì)曠工1天。（代人打卡者一次扣罰50元）外出必需登記：

為了公司有條不絮的科學(xué)工作，人員的`合理調(diào)配。

上班時(shí)間，全部外出公差人員須在公司白板上寫明去向剛好間，回公司后即時(shí)清除。

二、工作周報(bào)制度

公司人員必需每周一提交上周的工作狀況和本周的工作安排，由部門負(fù)責(zé)人整理備案，并上報(bào)總經(jīng)理。

三、語言和行為制度

1、全部人員在接待客戶或接聽電話時(shí)盡量運(yùn)用一般話?？捶ū匦锜岢馈⒂H切。

2、全部人員接聽電話時(shí)須運(yùn)用禮貌用語：

a、您好！xxxxx

b、了解來電意向。感謝、再見！

全部人員在與客戶交談的過程中，嚴(yán)禁以任何理由與客戶發(fā)生爭吵，違者從重懲罰。

3、禁止上班時(shí)間在辦公室吃零食、睡覺。

4、禁止上班時(shí)間在辦公室聚堆閑聊。

5、嚴(yán)禁在公司利用電腦玩嬉戲。

6、全部人員嚴(yán)禁在辦公室發(fā)生爭吵。

7、客戶接待完畢，應(yīng)送至電梯門口。接待人員回來應(yīng)自覺、剛好整理接待桌面及資料歸類。

8、客戶落坐后，其他人員應(yīng)主動幫助斟水。

9、全部人員不允許工作時(shí)間在辦公室打私話閑聊。

10、全部人員不允許工作時(shí)間在辦公室接待私人摯友。特別狀況須要請示。

11、嚴(yán)禁擅自做主向客戶做出自己權(quán)限范圍以外的承諾，未經(jīng)請示，違者后果自負(fù)，并從重懲罰。

12、嚴(yán)格執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人針對不同階段下達(dá)的工作任務(wù)。

廣告公司管理制度3

為使公交廣告健康發(fā)展，維護(hù)公司及廣告公司的制度。端正公司職員看法，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，提高工作效率，規(guī)范職員的行為準(zhǔn)則，更好地經(jīng)營和管理，依據(jù)實(shí)際狀況，特制定本制度。

1、公司不得違反《廣告法》及公司的規(guī)章制度發(fā)布各項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)。

2、廣告業(yè)務(wù)應(yīng)依據(jù)《廣告法》的有關(guān)規(guī)定合法發(fā)布。拒絕發(fā)布不健康、不合法的廣告內(nèi)容。

3、公司工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的利益。

4、公司職工不得私通外來廣告人員作有損公司利益的事。

5、在運(yùn)用媒體發(fā)布廣告時(shí)，維護(hù)好廣告媒體完好、干凈、整齊。

6、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。職工按時(shí)上班、下班、不遲到、不早退、不曠工。

7、職工聽從管理，聽從工作調(diào)派。

8、對待客戶做到熱忱、有禮貌、耐性解答、不與客戶爭吵。

9、堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)，仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

10、嚴(yán)禁違反操作、制作規(guī)程，避開損壞設(shè)備、奢侈源材料，造成經(jīng)濟(jì)損失。

11、嚴(yán)禁工作馬虎，不負(fù)責(zé)任，忽視質(zhì)量和平安，避開造成媒體、設(shè)備、材料損壞。

12、嚴(yán)禁工作懶散、拖拖拉拉、延誤廣告發(fā)布時(shí)間，造成經(jīng)濟(jì)損失。

13、愛惜、管理好制作設(shè)備及材料、避開發(fā)生丟失狀況。

14、制作的源材料、嚴(yán)格安排按量供應(yīng)，避開造成奢侈。

15、按期定時(shí)對媒體的維護(hù)，對有損壞的.應(yīng)剛好修整（理）完好。

16、職工不得隱瞞、瞞報(bào)有關(guān)公司的廣告業(yè)務(wù)信息。

17、對有損公司及廣告公司利益及形象的事情，職工有舉報(bào)的義務(wù)和責(zé)任。

18、未經(jīng)主管人員審查、認(rèn)可及未簽訂正式合同，任何職工不得私自由公司媒體發(fā)布任何廣告。

19、職工不得私自收取客戶回扣及好處費(fèi)。

20、業(yè)務(wù)員承接的業(yè)務(wù)，應(yīng)剛好上報(bào)主管人員審批，以免拖延發(fā)布時(shí)間。

21、職工出差、外出洽談業(yè)務(wù)，不得辦理與工作無關(guān)之事。

22、業(yè)務(wù)員所結(jié)業(yè)務(wù)賬務(wù)應(yīng)剛好報(bào)予財(cái)務(wù)作賬，不得超過24小時(shí)。

23、業(yè)務(wù)員所接廣告業(yè)務(wù)信息，應(yīng)作好記錄，并剛好向負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

廣告公司管理制度4

1、人的實(shí)力。

人的實(shí)力是指一個(gè)人的學(xué)歷、職稱、管理人員職務(wù)、技術(shù)專長、個(gè)人的特長等等。如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、高校學(xué)歷、探討生學(xué)歷;經(jīng)理、主任、班組長;還包括個(gè)人的特長;如講一般話上班、能唱歌、跳舞、做主持、會鋼琴、會外語等等，這些都是員工相對擁有的，是反映一個(gè)人實(shí)力大小的重要要素，員工只要具備這些要素，每個(gè)月都會得到肯定數(shù)量的固定加分，也就是說，員工所具備的才能，一進(jìn)入公司就可以通過積分被認(rèn)可。

2、綜合表現(xiàn)。

人的實(shí)力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系，又有差別。因?yàn)橛袑?shí)力的人不肯定都能表現(xiàn)，所以，對一個(gè)人實(shí)力加分只是一部分，關(guān)鍵的還要考核他的表現(xiàn)。例如，一個(gè)人在一個(gè)階段時(shí)間內(nèi)，出了多少天勤，加了多少小時(shí)的班，創(chuàng)建了多少產(chǎn)值，做了多少好人好事，提了多少條建議，參與了哪些有益的集體活動，搞了哪些創(chuàng)新等等。一般來說，綜合表現(xiàn)的'積分要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)人的實(shí)力積分。

3、全方位量化。

是指用積分對一個(gè)人實(shí)行360°量化考核。如一個(gè)員工的思想狀況、工作表現(xiàn)、業(yè)績大小、責(zé)任心、事業(yè)心等等，因?yàn)橹挥凶龅搅巳轿涣炕己?，其積分才能代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn)，才能被公司的全體員工和干部所認(rèn)可，才能與各種福利待遇掛鉤。

4、軟件記錄。

積分管理雖然原理簡潔，由于要形成一個(gè)管理體系，因而又成為特別困難的管理工作。但由于開發(fā)了"積分制管理軟件"，又使困難的工作變得非常簡潔:一部分固定積分由軟件依據(jù)時(shí)間自動生成，同時(shí)，日常的大量獎分、扣分錄入電腦后，軟件自動分類、自動分部門、自動分階段、自動匯總、自動排位。一般來說，不須要設(shè)專職人員，只須要配有兼職人員，一個(gè)二十人的公司，每天不超過半小時(shí)的工作量，就可完成全部的積分管理工作。

5、永久性運(yùn)用。

積分錄入個(gè)人帳戶后，員工只要不離開公司，積分終身有效，運(yùn)用后不減分不清零，多次重復(fù)運(yùn)用不作廢。積分高的可以與漲工資掛鉤、可以與買養(yǎng)老保險(xiǎn)掛鉤、可以參與出國旅游、國內(nèi)旅游、年終可以拿到高額獎金、可以外派公費(fèi)培訓(xùn)、可以將積分轉(zhuǎn)為干股、可以代買理財(cái)保險(xiǎn)、可以享受到各種各樣的福利待遇。

廣告公司管理制度5

1、基本原則

1、1評定原則:以實(shí)力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為基礎(chǔ)，按工作崗位差異，確定工資級別;

1、2綜合核定原則:員工薪資考慮人才市場行情、社會物價(jià)水平、公司支付實(shí)力以及員工擔(dān)當(dāng)工作的責(zé)任輕重、難易程度等因素綜合核定;

2、薪資體制

2、1薪資標(biāo)準(zhǔn):公司實(shí)行崗位工資制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則，每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)按該崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度凹凸等因素綜合評定。

2、2薪資結(jié)構(gòu):由基本工資、提成、獎金、補(bǔ)助等構(gòu)成。

2、3薪資體制:采納月薪制，以當(dāng)月公司規(guī)定的應(yīng)考勤天數(shù)為基數(shù)，依據(jù)員工當(dāng)月實(shí)際考勤天數(shù)算出月工資。

月工資=(月應(yīng)發(fā)工資總額/月應(yīng)考勤天數(shù))x實(shí)際考勤天數(shù)+提成+獎金+補(bǔ)助;

2、3、1應(yīng)考勤天數(shù)的定義:按公司規(guī)定，應(yīng)到公司上班的天數(shù)。

2、3、2實(shí)際考勤天數(shù)的定義:員工實(shí)際到公司上班的天數(shù)。

2、3、3員工請假或加班按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、4支付時(shí)間:每月xxx日發(fā)放上月1-30/31日薪資;遇節(jié)假日順延或提前發(fā)放;

2、5下列各項(xiàng)金額可以從每月薪資中干脆扣除:罰款、未結(jié)清的借款、公司墊支款項(xiàng)等;

2、6公司實(shí)行工資保密制度，任何人不得私下談?wù)摵驮儐査斯べY，如發(fā)覺工資泄密事務(wù)，視情節(jié)輕重賜予處分;

3、提成、獎金

4、工資表的制作與審批

4、1工資表統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部制作，為了統(tǒng)計(jì)與歸檔的`便利，采納統(tǒng)一的格式;

4、2財(cái)務(wù)部對當(dāng)月員工工資異動狀況和有關(guān)工資的通知文件剛好作好備忘錄，依據(jù)備忘錄制作工資表;

4、3每月xxx日為發(fā)薪日;

4、4財(cái)務(wù)部在發(fā)放工資時(shí)，若為現(xiàn)金發(fā)放，要求員工在工資簽收本上簽收;如通過銀行卡發(fā)放工資，由財(cái)務(wù)人員保留銀行發(fā)放記錄;

4、5必需作好工資表的打印版與電子版的檔案保管;

5、因計(jì)算錯誤而造成工資溢領(lǐng)時(shí)，員工應(yīng)歸還其差額;公司可在下次發(fā)薪時(shí)予以扣除。

6、員工對工資產(chǎn)生疑義時(shí)，應(yīng)在七個(gè)工作日內(nèi)提出申請。

廣告公司管理制度6

1、本公司在開展廣告業(yè)務(wù)收取費(fèi)用時(shí)，應(yīng)按規(guī)定運(yùn)用稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一監(jiān)制的“廣告業(yè)專用發(fā)票”，其他發(fā)票均不得用于廣告業(yè)務(wù)收費(fèi)。

2、財(cái)務(wù)人員在開具“廣告業(yè)專用發(fā)票”時(shí)，應(yīng)在經(jīng)營項(xiàng)目欄明確填寫“廣告發(fā)布費(fèi)”或“廣告設(shè)計(jì)制作費(fèi)”或“廣告代理費(fèi)”其他非廣告費(fèi)用項(xiàng)目均不得運(yùn)用“廣告業(yè)專用發(fā)票”。

3、加強(qiáng)本公司內(nèi)部對“廣告業(yè)專用發(fā)票”的運(yùn)用管理，建立印領(lǐng)用存等制度。

4、公司若停業(yè)或注銷后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理“廣告業(yè)專用發(fā)票”的繳銷手續(xù)，不準(zhǔn)私自處理。

“廣告業(yè)專用發(fā)票”是廣告經(jīng)營者與廣告客戶進(jìn)行廣告業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)往來的憑證，也是工商企業(yè)廣告費(fèi)用列入費(fèi)用銷售成本的`唯一合法憑證。本公司應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，接受工商等部門的監(jiān)督管理。告業(yè)務(wù)承接登記、審查、復(fù)審制度為保證本公司在國家法律法規(guī)的范圍內(nèi)進(jìn)行正常的經(jīng)濟(jì)活動，加強(qiáng)自身管理，樹立良好的公司形象，依據(jù)《廣告法》其次十八條規(guī)定，制定本制度。

廣告公司管理制度7

一、試用期和正式聘用

雇傭條件：公司對員工聘請錄用，均列出必要條件，并依據(jù)公司特點(diǎn)，按工作主動看法、工作實(shí)力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神、綜合素養(yǎng)等擇優(yōu)錄用。測試：學(xué)問及技能的測試(面試、筆試、試用等方式)報(bào)到手續(xù)：經(jīng)擇優(yōu)錄用的人員于報(bào)到時(shí)間，帶一寸免冠照片兩張、學(xué)歷書、復(fù)印件到公司。(報(bào)到時(shí)出示原件)

人事檔案：公司為每位員工建立人事檔案(員工登記表、聘用合同、績效考核文檔)，公司承諾檔案資料嚴(yán)格保密，同時(shí)，公司要求員工供應(yīng)個(gè)人資料是真實(shí)的，弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)覺，肅穆處理，并要求在員工登記表上簽字其真實(shí)。

二、考勤制度

考勤制度作為考核員工、獎優(yōu)罰劣的重要依據(jù)之一。每個(gè)廣告人都知道，廣告行業(yè)有其自身的特別，依據(jù)工作須要，管理者有權(quán)變動工作日程支配。自己的工作未完成，應(yīng)主動加班予以完成，薪金依據(jù)公司總體業(yè)務(wù)調(diào)整，不按點(diǎn)按日加班計(jì)算月薪。公司員工應(yīng)按時(shí)出勤，當(dāng)你缺勤時(shí)，意味著其他員工將擔(dān)當(dāng)額外的工作任務(wù)。反之，其他員工缺勤時(shí)，你也要擔(dān)當(dāng)更多的工作任務(wù)。你應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行并有責(zé)任將自己的缺勤次數(shù)限制在最低限度。當(dāng)你知道要遲到時(shí)，有責(zé)任事前通知你的上級主管，缺勤和遲到將作為你工作記錄的一部分，并作為員工績效考核的重要參考依據(jù)。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的缺勤將受到紀(jì)律處分、罰金，甚至辭退。

1、公司作息時(shí)間規(guī)定：8：30—17：30(12：00—13：00為用餐休息時(shí)間)

2、懲處：

(1)遲到早退一次扣x元(超過x小時(shí)扣半天)

3、考勤按當(dāng)月實(shí)際工作日統(tǒng)計(jì)，作為發(fā)放的依據(jù)。

(1)國家法定節(jié)假日，原則上休息，如工作須要，須無條件上崗，不批假。

(2)病假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休息。

(3)事假需本人以書面形式講明真實(shí)狀況，總經(jīng)理批準(zhǔn)后休假。

(4)手頭工作未完成，未交接，應(yīng)以大局為重，考慮客戶利益和公司全局，有職業(yè)道德觀念。

(5)工作時(shí)間未經(jīng)準(zhǔn)許，私自外出，視曠工處理。

(6)員工在休假期間應(yīng)打開手機(jī)，保通訊暢通，如遇公司有重要工作須要，應(yīng)協(xié)作完成。

(7)員工請假不得以短信或代請方式，應(yīng)干脆向公司領(lǐng)導(dǎo)請假。

(8)周日如需加班，請假原則上不批，如特別狀況需書面寫明狀況特批。

4、離職：辭職員工需提前至少一個(gè)月通知公司，并按要求與主管或相關(guān)人員進(jìn)行工作交接，整理清查以往、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)及以往運(yùn)用的公司財(cái)物，方可離職。

5、自動離職：無故三天不上班曠工者，均作自動離職，不予結(jié)算任何、

6、解雇：聘用期內(nèi)，因工作表現(xiàn)、實(shí)力等因素不符合本公司要求，無法勝任本職工作，公司有權(quán)解雇，以基本為基數(shù)，按日結(jié)算當(dāng)月。計(jì)算方式為：日=基本÷30天(不含福利、獎金等)

7、開除：違反勞動紀(jì)律，予以革職開除，員工因觸犯法律，追究刑事責(zé)任。員工發(fā)生下列情形之一，公司有權(quán)提出告或解除勞動關(guān)系。

(1)、在試用期內(nèi)，不符合錄用條件。(一月內(nèi)缺勤三次以上，工作效率低，業(yè)務(wù)水平不達(dá)標(biāo)，經(jīng)提示無明顯改觀)

(2)、玩忽職守、帶心情工作，業(yè)務(wù)中多次出差錯，給公司造成損失的。

(3)、嚴(yán)峻違反公司勞動紀(jì)律，帶走公司資料或財(cái)物，泄露公司隱私，謊報(bào)事實(shí)者，造成不良影響的。

(4)、因個(gè)人緣由給客戶留下不良影響，說不利企業(yè)言語，流露對企業(yè)不滿、自成小團(tuán)體，消極怠工、無理取鬧的`。

(5)、品德不端，有人格缺陷，缺少基本職業(yè)道德，損害公司名譽(yù)者。

(6)、工作無效率，影響合同履行的或給公司客戶造成不良影響的。

(7)、工作無主動，無所作為，影響公司整體工作完成，月內(nèi)無顯著業(yè)績或提高，予以告或勸退。

(8)、以個(gè)人利益為先，自由散漫，找各種借口擱置手頭工作。

(9)、私自動用公司微機(jī)軟硬件，致使電腦無法正常工作。造成損失責(zé)任自負(fù)，嚴(yán)峻者追究其法律責(zé)任。

(10)、員工必需保其供應(yīng)一切個(gè)人資料的真實(shí)，照實(shí)說明在原單位的辭職緣由，否則一經(jīng)查出，予以辭退。

(11)、偷取公司及同事財(cái)物。

(12)、利用公司資源(耗材、微機(jī)、光盤、打印機(jī)、掃描儀等)加工自己或他人成品。以公司名義承攬私活，牟取私利。

(13)、隱瞞傳染病或其他病癥不報(bào)。

三、制度

公司依據(jù)經(jīng)濟(jì)效益，支付實(shí)力及社會物價(jià)漲跌狀況，依據(jù)員工工作看法、工作業(yè)績調(diào)整金額。

結(jié)構(gòu)：基本、崗位、

全勤獎、績效，企業(yè)工齡。

發(fā)放：當(dāng)月20日發(fā)放員工上月，如發(fā)薪日正好趕上節(jié)假日，會提前或延后發(fā)放。員工轉(zhuǎn)正前后月薪一般不會有太大改變，因?yàn)楣緦Υ龁T工的試用期主要是考核其德行守、主動看法、工作實(shí)力、職業(yè)道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑議，應(yīng)當(dāng)時(shí)提出。為便于管理，公司采納半月壓薪制度(基本的一半)，待員工合理離職后，予以退還，員工有下列情形者，不予退還。

1、離職時(shí)，未提前一個(gè)月提出。

2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作。

3、嚴(yán)峻違反勞動紀(jì)律，被開除?；蛴胁环ㄐ袨檎撸肪糠韶?zé)任。

四、福利待遇

各項(xiàng)社會保險(xiǎn)需在企業(yè)工作一年以上，工作中有良好表現(xiàn)，個(gè)人檔案、明齊全，企業(yè)依據(jù)員工的績效考核、業(yè)務(wù)水平、出勤率等綜合因素考慮。公司為員工上保險(xiǎn)后，三個(gè)月將退回原抵押的半個(gè)月。

(1)、人身保險(xiǎn)。

1、公司負(fù)責(zé)員工工作期間的免費(fèi)午餐。

2、加班在20：00點(diǎn)以上者，有夜餐或餐補(bǔ)。

3、周日加班者，公司負(fù)責(zé)餐或餐補(bǔ)。

5、員工需外出(工作時(shí)間)每餐補(bǔ)助5元/人，超出部分自理。

6、正式錄用員工的待遇含各項(xiàng)補(bǔ)貼：副食補(bǔ)貼、書報(bào)、交通、洗理、通訊、等計(jì)30元，醫(yī)補(bǔ)計(jì)10元，全勤獎50元，任何形式的遲到、早退、請假除按每日扣除外，無全勤獎。(激勵員工全勤)

五、崗位責(zé)任制度

1、保質(zhì)、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，仔細(xì)填寫工作日志。

2、熱誠、謙遜、耐性地服務(wù)于客戶。

3、維護(hù)公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的平安，保障正常運(yùn)用。

4、隨時(shí)整理客戶文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個(gè)人緣由造成損失，應(yīng)有責(zé)任賠償或從里扣除。

5、剛好匯報(bào)工作進(jìn)程及客戶業(yè)務(wù)。

6、工作單由主管領(lǐng)導(dǎo)分派，如完成時(shí)間有困難，應(yīng)盡早提出，如客戶急需，應(yīng)主動加班完成。接單人簽字，另一名設(shè)計(jì)復(fù)核。

7、私人電話應(yīng)簡短。禁止用公司電話聊與工作無關(guān)的事。

8、因個(gè)人緣由給工作下一環(huán)節(jié)造成影響，相關(guān)設(shè)計(jì)人員有義務(wù)立刻到位予以解決。

六、工作日志制度

要求員工每天填寫工作時(shí)間安排表，詳細(xì)到每個(gè)員工每天的時(shí)間安排。多少時(shí)間花在哪一項(xiàng)工作上，花在哪個(gè)客戶上，關(guān)注工作過程中發(fā)覺的問題，剛好調(diào)整。

七、呈報(bào)制度

1、員工應(yīng)剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作狀況及進(jìn)程，如遇難題或突發(fā)事務(wù)應(yīng)立刻向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，因個(gè)人延誤造成不良后果，應(yīng)予以懲罰。

2、未經(jīng)本人允許，不得動用他人微機(jī)，個(gè)人電腦有問題馬上上報(bào)，未經(jīng)許可不得私自拆卸電腦硬件。

3、無工作須要、工作期間不得上網(wǎng)看與工作無關(guān)的網(wǎng)站，嚴(yán)禁網(wǎng)上閑聊，嚴(yán)禁電腦嬉戲、觀看影碟或做其他一切與工作無關(guān)的事。

4、當(dāng)日值班員工應(yīng)隨時(shí)查看電卡、電量。辦公耗材的運(yùn)用狀況，呈報(bào)負(fù)責(zé)人提前購買。

八、辦公用品管理制度

1、辦公用品的申請、耗材(打印紙、墨、光盤、標(biāo)簽)應(yīng)提前記錄、隨時(shí)查看。

2、節(jié)約成本，養(yǎng)成好習(xí)慣(打印紙雙面運(yùn)用)，不得用公司耗材做與工作無關(guān)的事。

九、資料管理制度

1、設(shè)計(jì)作品確認(rèn)后，隨時(shí)歸類收存。需刻盤的，標(biāo)注清晰。

2、定時(shí)刪除電腦中的垃圾文件。

3、定時(shí)查看公司電子郵件并剛好處理。

十、后勤管理制度

1、鑰匙管理：公司鑰匙為專人管理，管理者做好鑰匙的登記、領(lǐng)用、收回工作。

2、門、窗、水、電、氣管理

(1)每位員工應(yīng)節(jié)約水、電的運(yùn)用，用完后剛好關(guān)閉。

(2)下班時(shí)應(yīng)檢查門、窗、燈、電腦等設(shè)施是否關(guān)閉，是否平安。

3、衛(wèi)生管理

(1)保持辦公區(qū)域、用餐區(qū)域、衛(wèi)生間的整齊。

(2)定期擦拭電腦顯示器及設(shè)備，保持其干凈、整齊。

(3)定期為花澆水，為魚換水。

十一、平安保衛(wèi)制度

1、員工應(yīng)有平安防范意識。上班期間鎖好公司大門。

2、謝絕推銷或與工作無關(guān)的人員入內(nèi)。

3、圖庫、圖書推銷時(shí)間不宜太長。

十二、保密制度

1、書籍、圖庫、光盤、文件資料，閱后放回原處，不得帶出。

2、公司重要會議紀(jì)要，競爭策略，安排，設(shè)計(jì)技術(shù)資料。合同、報(bào)價(jià)、提案不得泄露或傳播。

3、不看不說與己無關(guān)的隱私，員工應(yīng)保守公司隱私，忠于職守，增加保密觀念，造成損失，本人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

為了培育健康向上的工作觀、道德觀、價(jià)值觀，提高每位員工的綜合素養(yǎng)，樹立良好企業(yè)形象。是您作為企業(yè)員工要遵守的最基本的規(guī)范。

廣告公司管理制度8

重慶新亞廣告公司為了規(guī)范管理，增進(jìn)各部門之間的合作，同時(shí)也為了加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律的規(guī)范，維持正常的工作秩序，依據(jù)公司內(nèi)部管理制度特制定各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則如下：

一、文件的審批程序及管理

重慶新亞廣告公司為了規(guī)范文件審批流程，規(guī)范各中心和各部門日常經(jīng)營管理，也便于公司對各種文件進(jìn)行統(tǒng)一管理。

（一）公司各部門、中心起草的由關(guān)業(yè)務(wù)方面的文件需先填寫《文件批復(fù)回單》，遞交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)批復(fù)后交相關(guān)部門保存。公司各部門、中心起草的須要公司發(fā)文的文件需填寫好《文件批復(fù)回單》后，先遞交行政管理中心，由行政管理中心統(tǒng)一遞交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱，領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)后，由行政管理中心統(tǒng)一分發(fā)。

（二）公司各部門、中心對外簽訂合同，需填寫《合同審批單》，遞交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱簽字后蓋章。合同交財(cái)務(wù)管理中心一管理。

（三）全部文件須要下發(fā)各部門、中心、分公司的，在總經(jīng)理辦公會探討確定通過后由行政管理中心統(tǒng)一下發(fā)，各部門、中心及分公司簽收。

（四）行政管理中心按年度將全部文件分類歸檔保存。

二、例會制度

（一）業(yè)務(wù)例會：各部門每周召開一次業(yè)務(wù)例會（會議時(shí)間各部門依據(jù)自己部門的狀況確定），總結(jié)上周工作狀況和布置本周的工作內(nèi)容，同時(shí)形成會議記錄交分管副總以及各部門主任處備案。由行政管理中心負(fù)責(zé)檢查，如無特別狀況會議必需如期開展，若沒有按時(shí)召開業(yè)務(wù)例會的部門每次扣罰分管領(lǐng)導(dǎo)200（貳佰）元整，部門主任200（貳佰）元整，副主任100（壹佰）元整，由行政管理中心負(fù)責(zé)執(zhí)行。

（二）月度經(jīng)營分析會：每月8號下午（如遇周末時(shí)間順延至下周星期一）召開部門主任經(jīng)營分析會，對當(dāng)月的經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營成果等狀況進(jìn)行通報(bào)，并協(xié)調(diào)處理各部門之間的相關(guān)事宜。由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)打算相關(guān)的經(jīng)營資料，行政管理中心負(fù)責(zé)召集會議，中干（包括中干）以上的公司人員必需參與，如無故缺席扣罰200（貳佰）元，由行政管理中心負(fù)責(zé)執(zhí)行。

（三）總經(jīng)理辦公會：在公司有狀況通報(bào)、相關(guān)重大活動開展、重大決策的狀況下由行政管理中心負(fù)責(zé)召集，會議內(nèi)容由辦公室收集整理睬議議題，并提前通報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)層。

（四）員工培訓(xùn)會：每季度舉辦一次員工培訓(xùn)會，培訓(xùn)規(guī)劃和內(nèi)容支配，詳細(xì)會議組織由辦公室負(fù)責(zé)。

（五）項(xiàng)目論證會：有重大新項(xiàng)目意向時(shí)，由部門、分公司提出，應(yīng)按程序申報(bào)獲得批準(zhǔn)，公司總經(jīng)理辦公會組織公司項(xiàng)目評審小組和項(xiàng)目相關(guān)人員召開項(xiàng)目分析論證會，對即將起先的項(xiàng)目進(jìn)行論證，并把有關(guān)資料交行政管理部及財(cái)務(wù)管理中心備案。

三、車輛的`運(yùn)用及管理：

為了切實(shí)加強(qiáng)車輛管理，依據(jù)集團(tuán)車輛實(shí)行統(tǒng)一管理?xiàng)l例，新亞公司行政管理中心結(jié)合工作實(shí)際，對車輛的運(yùn)用及管理規(guī)定如下：

（一）車輛由辦公室統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配。在工作時(shí)間內(nèi)，各分公司、部門、中心用車時(shí)填寫派車單，需提前與辦公室聯(lián)系，依據(jù)前后程序先后緩急實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配。

（二）各分公司、部門、中心，需用車時(shí)，填寫《派車單》說明事由及到達(dá)地點(diǎn)，由部門提出，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，行政管理中心依據(jù)車輛運(yùn)用狀況派車。

（三）依據(jù)工作須要，如需到市外或省外時(shí)，用車部門（人）要提前一天提出書面申請，由公司總經(jīng)理審核簽字同意，行政管理中心才能派車。

（四）節(jié)假日（包括大周末）公司車輛統(tǒng)一封存，車輛必需停集團(tuán)車庫，任何人不得擅自動車。如特別狀況下用車，需書面申請、說明狀況，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意，行政管理中心派車。否則罰款500元，出了任何交通事故責(zé)任自負(fù)，并賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。

（五）公司任何人未經(jīng)同意不得擅自駕駛公司車輛，不得假公濟(jì)私動用公司車輛，一經(jīng)發(fā)覺，行政管理中心將通知財(cái)務(wù)從本月工資一次性扣500元懲罰。

（六）新亞廣告公司工作人員未經(jīng)行政管理中心調(diào)派車輛出車，視為出私車，除了重懲罰（500元）以外，出了任何車輛事故、人員傷亡后果自負(fù)，經(jīng)濟(jì)損失自行賠償。

（七）車輛發(fā)生交通事故，須剛好報(bào)告行政管理中心和公司領(lǐng)導(dǎo)，車輛責(zé)任以交通部門出具的《事故責(zé)任認(rèn)定書》為準(zhǔn)，負(fù)事故全部責(zé)任萬元以上（包括萬元），責(zé)任人擔(dān)當(dāng)30％經(jīng)濟(jì)賠償。負(fù)主要責(zé)任，由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)20％經(jīng)濟(jì)賠償，負(fù)次要責(zé)任人擔(dān)當(dāng)10％經(jīng)濟(jì)賠償。經(jīng)濟(jì)賠償由責(zé)任人一次從工資中扣除，工資不夠者，累計(jì)從工資中扣除，車輛事故不負(fù)責(zé)任者，責(zé)任人不作懲罰。

（八）擅自借車或私自出車造成交通傷亡事故等，由借車人自行負(fù)責(zé)處理，與辦公室和公司無任何責(zé)任關(guān)系。

（九）公司全部駕駛?cè)藛T執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，因不遵守交通規(guī)則造成違章懲罰，均由駕駛?cè)藛T自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任及違章罰款。

（十）車輛管理人員（車管干部），津貼補(bǔ)助均按集團(tuán)公司車輛統(tǒng)一管理方法規(guī)定補(bǔ)貼。

（十一）駕駛?cè)藛T駕駛車輛要有職業(yè)道德，要愛惜公有財(cái)產(chǎn)，有責(zé)任和義務(wù)保管好所駕車輛的一切相關(guān)手續(xù)、證照、隨車所帶工具等，同時(shí)出車之前檢查該車的水和油及電路。公務(wù)執(zhí)行完后按規(guī)定停入報(bào)業(yè)集團(tuán)地下車庫，車輛所產(chǎn)生費(fèi)用、票據(jù)，須先經(jīng)行政管理中心審核簽字、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意即可報(bào)銷，否則財(cái)務(wù)不予報(bào)銷。

（十二）行政管理中心對公司全部車輛全部負(fù)責(zé)，其中包括修理、車輛年審等，隨時(shí)保持車況良好。本著勵行節(jié)約，必需堅(jiān)持實(shí)事求是、公允、公正的管理原則，合理支配車輛運(yùn)用，主動接受各分公司、部門中心的監(jiān)督，在車輛平安和各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷單簽上堅(jiān)持原則、嚴(yán)格把關(guān)、勵行節(jié)約。如行政管理中心在管理工作不力、不負(fù)責(zé)任、失職等造成不良影響，將從責(zé)任人一次扣罰200元。

四、人力資源的管理：

公司力求聘用及培育高素養(yǎng)員工，以求達(dá)到公司對員工應(yīng)具備專業(yè)素養(yǎng)的要求。充溢朝氣蓬勃的企業(yè)應(yīng)時(shí)常須要補(bǔ)充簇新血液。如有職位空缺，首先考慮公司內(nèi)部的晉升機(jī)會。若公司內(nèi)部沒有合適人選，不解除到公司以外聘請員工。

（一）部門聘請申請

1、用人部門或分公司有聘請需求時(shí)，部門主任或分公司經(jīng)理須填寫《部門/分公司增補(bǔ)員工申請表》及《聘請職位說明書》，依據(jù)審批流程權(quán)限規(guī)定，經(jīng)部門或分公司領(lǐng)導(dǎo)預(yù)審并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)行政管理中心審核，在行政管理中心報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)布聘請信息。

2、當(dāng)員工離職需另填補(bǔ)空缺時(shí)，缺員的部門主任或分公司經(jīng)理必需填報(bào)《部門/分公司增補(bǔ)員工申請表》及《聘請職位說明書》時(shí)需明確聘請緣由，依據(jù)審批流程權(quán)限規(guī)定，經(jīng)部門或分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后報(bào)行政管理中心，在行政管理中心報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理相關(guān)聘請手續(xù)。

（二）發(fā)布聘請信息

1、為滿意聘請的全面需求，行政管理部將依據(jù)聘請職位的不同通過如下渠道對外發(fā)布聘請信息：專業(yè)網(wǎng)站聘請，參與人才現(xiàn)場聘請會，刊登報(bào)紙及專業(yè)雜志；托付獵頭服務(wù)等具有針對性的方式。

2、聘請信息內(nèi)容將依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)中的崗位描述，部門或分公司供應(yīng)的聘請申請表等公布。

（三）錄用流程

1、行政管理中心人員負(fù)責(zé)對經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式《錄用通知書》。

2、行政管理中心及分公司負(fù)責(zé)對被錄用的員工進(jìn)行必要的背景調(diào)查(例如履歷資料是否真實(shí)等)。

3、行政管理中心或分公司負(fù)責(zé)聘請人員辦理錄用手續(xù)，在新員工到職前，將新員工須要的辦公用品購買到位，確定辦公座位等。

4、新員工到職后，填寫《員工登記表》，并要求新員工提交1寸照片1張，核查無誤后行政管理部存檔。

5、行政管理部或分公司負(fù)責(zé)聘請人員為新員工根據(jù)規(guī)定時(shí)間辦理各種統(tǒng)籌事宜，包括保險(xiǎn)基金的轉(zhuǎn)移遷入、變更手續(xù)等以及簽訂勞動合同。

6、各部門、中心未按流程執(zhí)行，公司將不與新員工簽訂勞動合同，該員工的全部費(fèi)用由所聘部門自行擔(dān)當(dāng)。

（四）勞動合同管理

1、公司的勞動合同是依據(jù)中華人民共和國勞動法和相關(guān)法律制定，員工一經(jīng)錄用均應(yīng)與公司簽署勞動合同，并履行合同規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任。

2、勞動合同首簽為一年期，試用期包括在內(nèi)。（勞動合同附后）

3、員工在遇到人事變更、離職或合同到期時(shí)，由行政管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的合同變更、解除、終止或續(xù)簽。

4、員工入職時(shí)應(yīng)承諾已與原單位解除勞動合同，如因個(gè)人隱瞞事實(shí)、弄虛作假導(dǎo)致勞動合同糾紛，公司概不負(fù)責(zé)。

5、公司與員工雙方續(xù)簽勞動合同均應(yīng)在原合同期滿前30天提出續(xù)簽看法，如雙方同意續(xù)簽，則根據(jù)原合同期滿日為起先日，續(xù)簽一年，以次類推。

6、行政管理中心要建立員工檔案,將員工的勞動合同,員工登記表,養(yǎng)老保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn)等分類歸檔.（五）員工受聘期間，有下列行為，公司可隨時(shí)解除合約而無需預(yù)先通知：

1、蓄意不聽從上級(公司經(jīng)理和部門領(lǐng)導(dǎo))工作支配調(diào)遣者；

2、嚴(yán)峻違反公司規(guī)定的規(guī)章制度，干脆影響公司形象或利益者；

3、欺詐欺瞞者；

4、過單或者泄露公司信息等變相過單行為，予以開除。收回過單所得并按過單所得一至五倍懲罰。對行為惡劣，給公司帶來負(fù)面影響嚴(yán)峻的，公司將登報(bào)開除。

5、對收到客戶廣告款，次日(節(jié)假日順延)不交財(cái)務(wù)部者，視為挪用、按帳款10%懲罰；滯留三日以上的行為，按帳款20%懲罰，對挪用超期或數(shù)額較大的，公司將登報(bào)開除并移送司法部門。

（六）辭退及離職的相關(guān)手續(xù)

各部門、中心必需將離職人員姓名提前1個(gè)月申報(bào)總公司，即將離職的人員必需按《員工離職審批表》完善離職的相關(guān)手續(xù)才能離開。辦公用品須到行政管理中心辦理相關(guān)交接手續(xù)；相關(guān)客戶資料必需轉(zhuǎn)交部門其他員工，并填好《工作人員調(diào)動（辭職）交接流程表》；涉及在財(cái)務(wù)借款的員工，必需將財(cái)務(wù)全部借款單全部結(jié)算清晰才能離開。辭職人員的工資在交接審核后，將當(dāng)月工資緩發(fā)壹月。

（七）人力資源的管理由行政管理中心負(fù)責(zé)執(zhí)行。各中心、部門須嚴(yán)格把關(guān)，給公司造成損失，由部門、中心負(fù)責(zé)人賠償。

五、勞動紀(jì)律的管理：

公司員工的考勤工作由行政管理中心負(fù)責(zé)組織管理，按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。員工的出勤狀況將作為員工職位晉升、提升工資和獎金發(fā)放的重要依據(jù)。

（一）本公司規(guī)定的正常休息時(shí)間為：

1、實(shí)行5天工作制，星期一至星期五為工作日。

作息時(shí)間：上午9：00——12：00

下午14：00——17：30（夏時(shí)至為：下午14：30—18：00）

2、星期

六、星期天及國家法定節(jié)假日為員工的休息日。

（二）公司員工考勤實(shí)行打卡制度。

1、員工上下班必需嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，任何員工不得以任何形式、方法代替他（她）人打卡，如經(jīng)發(fā)覺，扣罰當(dāng)月工資500元。

2、員工上下班必需打卡。遺忘打卡的員工當(dāng)天或其次天，須經(jīng)部門經(jīng)理簽字證明其按時(shí)上班或下班。假如打卡時(shí)間處空白，每次扣罰200元。

3、假如員工早上需干脆去有關(guān)單位辦事或在外辦事下午不能趕回公司打卡，都需事前把有部門主任和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的請假條提前交到行政管理中心，打卡片不能顯示打卡時(shí)間的,須經(jīng)部門主任和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字,否則按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

4、員工請事假、病假、喪假、婚假、產(chǎn)假都必需事前請假，否則按不請假對待。

員工需持有部門主任和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的書面請假條交給總經(jīng)理批閱，經(jīng)總經(jīng)理批閱同意后，把領(lǐng)導(dǎo)簽字的假條交行政管理中心備案，方才同意假期。

（三）對遲到、早退、曠工、事假的處理：

公司允許每月兩次未按時(shí)到崗，但時(shí)間不能超過10分鐘，可視為堵車處理，但必需在卡片上顯示時(shí)間，超過10分鐘同樣作為遲到懲罰?？ㄆ媳匦杳刻祜@示上下班時(shí)間，假如沒有打卡時(shí)間一律按30元扣罰。

以公司規(guī)定的作息時(shí)間為準(zhǔn)，凡因私未按時(shí)到崗者為遲到。對遲到者的懲罰如下：

1、遲到10—20分鐘扣20元；21分鐘—30分鐘扣30元；30分鐘以上扣50元。

2、曠工半天，懲罰100元。

3、非因公不到工作崗位為曠工。曠工半天扣罰100元，曠工一天扣罰150元。曠工2次扣罰半年獎金（指年終發(fā)放部分），礦工4次全年無獎。

（四）行政管理中心要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，如有徇私舞弊的狀況，每次懲罰50元。

廣告公司管理制度9

1、本廠銷售部人員因公奉派出差辦理公務(wù)者，依本方法規(guī)定發(fā)給出差旅費(fèi)。

2、銷售部人員乘坐火車、輪船、飛機(jī)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定:

2、1乘坐火車及長途汽車，原則上應(yīng)出具鐵路局、馬路局或汽車公司的購票證明單，如因故未能取得購票證明單者，由出差人出具憑單。(乘坐火車8小時(shí)以上才可乘坐硬臥)。

2、2乘坐輪船應(yīng)取具輪船公司或旅行社的購票證明單或船票存根。

2、3因急要公務(wù)必需搭乘飛機(jī)者應(yīng)事先報(bào)總經(jīng)理準(zhǔn)并憑飛機(jī)票根報(bào)支旅費(fèi)。

2、4搭乘公司的交通工具者，不得再報(bào)支交通費(fèi)。

3、員工出差的膳食、住宿、雜費(fèi)按下列標(biāo)準(zhǔn):

3、1省內(nèi)2級城市70元/天，省內(nèi)3級城市60元/天，省外100元/天。

4、出差期間因公支出的下列費(fèi)用，準(zhǔn)予按實(shí)報(bào)銷，并依下列規(guī)定辦理:

4、1乘坐計(jì)程車需主管批準(zhǔn)，原則上應(yīng)取得汽車公司開具的統(tǒng)一發(fā)票，無法取得者由出差人員出具憑單為憑。

4、2郵費(fèi)應(yīng)取具郵局的證明為憑。

4、3因公宴客的費(fèi)用，應(yīng)取具統(tǒng)一發(fā)票為憑。

4、3、1銷售部人員:100元以下由營銷主管或高級營銷主管核準(zhǔn)，100元以上須報(bào)營銷總監(jiān)批準(zhǔn);300元以上須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、3、2商務(wù)部人員:300元以下由商務(wù)部主管核準(zhǔn)，300元以上須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、3、3外聯(lián)部人員:200元以下由外聯(lián)部主管核準(zhǔn)，200元以上須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、4因公攜帶的行李運(yùn)費(fèi)，應(yīng)取具正式的運(yùn)費(fèi)收據(jù)為憑。

5、員工出差，應(yīng)填寫出差申請單。

6、員工出差回來后二日內(nèi)應(yīng)填單報(bào)銷出差費(fèi)用。

7、員工出差前，得憑核準(zhǔn)的派遣出差通知單預(yù)借旅費(fèi)，于出差完畢報(bào)支旅費(fèi)時(shí)扣回。

8、奉令調(diào)遣的人員，可以比照以上有關(guān)條文報(bào)支交通費(fèi)、膳食費(fèi)(一天)及行李運(yùn)費(fèi)。

9、員工出差依下列程序辦理:

9、1出差前應(yīng)填寫"出差申請單"。出差期限由派遣負(fù)責(zé)人視狀況須要，事前予以核定，并依照程序?qū)嵑恕?/p>

9、2出差人憑核準(zhǔn)的."出差申請單"向財(cái)務(wù)部暫支相當(dāng)數(shù)額的旅差費(fèi)，返回后兩內(nèi)填具"出差旅費(fèi)報(bào)告單"，并結(jié)清暫支款，未于兩日內(nèi)報(bào)銷者，財(cái)務(wù)應(yīng)于當(dāng)月工資中先予扣回，等報(bào)銷時(shí)再行核付。

10、出差的審核確定權(quán)限如下:

10、1銷售部人員由營銷總監(jiān)核準(zhǔn)

10、2外聯(lián)部人員由商務(wù)部主管核準(zhǔn)。

10、3營銷總監(jiān)、商務(wù)部主管、外聯(lián)部人員由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

11、出差途中除因病或遇意外災(zāi)難，或因工作實(shí)際須要電話聯(lián)系，請示批準(zhǔn)延時(shí)外，不得因私事或借故延長出差時(shí)間，否則除不予報(bào)銷旅差費(fèi)外，并依情節(jié)輕重論處。

12、出差旅差費(fèi)分為交通費(fèi)、住宿費(fèi)、補(bǔ)貼、款待費(fèi)、其它等。

13、出差費(fèi)用的報(bào)銷:

13、1交通費(fèi)、住宿費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補(bǔ)。

13、2補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取。

13、3款待費(fèi)由領(lǐng)導(dǎo)核定，憑據(jù)報(bào)銷。

廣告公司管理制度10

一、廣告業(yè)務(wù)承接登記制度

公司對承接的廣告業(yè)務(wù)應(yīng)先指定專人負(fù)責(zé)登記，并依據(jù)廣告的內(nèi)容和廣告客戶提出的宣揚(yáng)要求，根據(jù)廣告法其次十四條、第三十四條規(guī)定，收取以下廣告證明。

1、營業(yè)執(zhí)照以及其他生產(chǎn)、經(jīng)營資格的證明文件;

2、質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對廣告中有關(guān)商品質(zhì)量內(nèi)容出具的證明文件：

3、確認(rèn)廣告內(nèi)容真實(shí)性的其他證明文件：

4、法律、行政法規(guī)規(guī)定的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審查的廣告，應(yīng)供應(yīng)廣告審查機(jī)關(guān)批準(zhǔn)文件。

沒有提交廣告證明的，公司登記員須向廣告客戶索要。

二、廣告業(yè)務(wù)審核制度

登記并收取了廣告證明之后，由公司審查人員進(jìn)行審查。依據(jù)《廣告法》其次十七條規(guī)定，查驗(yàn)有關(guān)證明文件，核實(shí)廣告內(nèi)容，廣告審查人員要把廣告內(nèi)容、廣告證明和廣告管理法規(guī)進(jìn)行比照和全面審查。

廣告審查的內(nèi)容：

1、審查廣告客戶的主體資格是否合法。內(nèi)容是否符合《廣告法》其次十二條規(guī)定，廣告客戶是否真實(shí)合法的組織。

2、審查廣告是否真實(shí)。

依據(jù)《廣告法》第三條、第四條規(guī)定，應(yīng)留意審查以下幾個(gè)方面內(nèi)容：

a.廣告的語言文字要真實(shí)，畫面表現(xiàn)也要真實(shí)，廣告構(gòu)思符合客觀事實(shí)。

b.留意廣告中有無虛構(gòu)或隱瞞事實(shí)真相，夸大宣揚(yáng)。

c.廣告內(nèi)容不得使消費(fèi)者產(chǎn)生誤會，以致誤導(dǎo)消費(fèi)。

3、審查廣告的合法性。留意廣告內(nèi)容和廣告表現(xiàn)形式是否合法。

a.審查廣告中有無廣告管理法規(guī)規(guī)定禁止出現(xiàn)的內(nèi)容，也就是廣告中有無涉及到《廣告法》第七條、第八條、第十四條、第十七條、第十九條、第三十二條等規(guī)定中禁止出現(xiàn)的情形。

b.審查廣告宣揚(yáng)的'表現(xiàn)形式是否合法，依據(jù)《廣告法》第十三條規(guī)定，不得以新聞報(bào)導(dǎo)形式發(fā)布廣告。

c.審查承攬的廣告是否是規(guī)定禁止運(yùn)用的媒介,是否違反《廣告法》中第十八條規(guī)定。

d.審查廣告是否違反其它法律、法規(guī)規(guī)定。在審查時(shí)，有疑問的，審查人員應(yīng)主動向廣告監(jiān)督部門征求看法，了解有關(guān)規(guī)定。

e、審查人員審查后提出審查看法，交復(fù)查人員進(jìn)行復(fù)查。

4、復(fù)查。

廣告負(fù)責(zé)人或廣告復(fù)審人員對廣告和廣告證明復(fù)查，確認(rèn)手續(xù)齊全的，由負(fù)責(zé)人簽字，并指定專人負(fù)責(zé)，向工商管理部門辦理有關(guān)廣告的審批手續(xù)后，方可投入制作。確認(rèn)手續(xù)不全的交由審查人員通知廣告客戶補(bǔ)充提交證明或不予承接。

三、廣告合同管理制度

1、廣告合同管理人員應(yīng)領(lǐng)悟依法簽訂廣告合同的看法

2、在簽訂廣告合同中，必需做到仔細(xì)細(xì)致，明確各方面的權(quán)利、義務(wù)。一方面是維護(hù)廣告市場正常秩序的保證，另一方面也是愛護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益不受損害的必要措施。

3、廣告合同管理人員必需仔細(xì)做好如下廣告合同的內(nèi)容和種類：

內(nèi)容：

a、數(shù)量或質(zhì)量;

b、價(jià)款或酬金;

c、履行的期限、地點(diǎn)、方式;

d、違約責(zé)任;

e、糾紛的解決方式

種類：

a、廣告發(fā)布業(yè)務(wù)合同;

b、廣告制作合同;

c、廣告市場調(diào)查合同;

d、廣告代理協(xié)議書。

四、廣告檔案管理制度

1、廣告檔案管理人員應(yīng)有高度責(zé)任感，仔細(xì)負(fù)責(zé)管理好廣告檔案

2、廣告檔案是廣告活動當(dāng)事人分類保存的廣告樣件及相關(guān)證明、文件和資料，廣告檔案管理人員應(yīng)當(dāng)管理好如下內(nèi)容：

a、設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布的廣告樣件;

b、廣告合同;

c、承接登記記錄;

d、全部有關(guān)證明文件和有其有效復(fù)制件;

e、廣告審查員和審查看法;

f、在條件許可下爭取建立發(fā)布效果及反饋的記錄;

g、其他與該廣告有關(guān)的文件資料。

3、定期檔案檢查、清點(diǎn)、歸納、妥當(dāng)保管，便利查閱。

4、廣告檔案資料保存時(shí)間一般自廣告最終發(fā)布之日起保存兩年。

廣告公司管理制度11

（一）目的及范圍

1、簽訂合同必需遵守國家法律、法規(guī)及相關(guān)政策。

2、對外簽訂合同必需以維護(hù)公司合法權(quán)益和提高公司經(jīng)濟(jì)效益為宗旨。

3、合同作為明確合同雙方權(quán)利的義務(wù)的依據(jù)，具有法律約束力，故凡在經(jīng)營管理活動中以公司名義與外界發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來的，應(yīng)當(dāng)簽定合同。

4、合同實(shí)行書面形式，所謂的書面合同指正式合同文本、備忘錄、傳真、信函、圖表等可以以書面形式加以固定的形式。假如因狀況緊急，要實(shí)行國際流行的電子簽名加以確認(rèn)合同內(nèi)容的，首先要經(jīng)公司法人同董事長同意，其后要盡可能地采納上面的提到的幾種合同形式加以固定。

5、本規(guī)定所指的合同只包括與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的合同，不包括勞動合同。

6、公司發(fā)展壯大后，聘請法律顧問，由法律顧問依據(jù)法定代表人的授權(quán)，對合同進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督管理，有關(guān)合同的訂立、履行、變更、解除和終止等重要事宜由法律顧問對各部門實(shí)行指導(dǎo)。

（二）合同審查程序

1、部門負(fù)責(zé)人對合同的真實(shí)有效性予以審查。

2、分管領(lǐng)導(dǎo)對合同的專業(yè)技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性予以審查。

3、本公司法律代表或法律顧問對合同的嚴(yán)密性和合法性進(jìn)行審核。

以上人員在仔細(xì)評審后須在合同上簽名，以示擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。

（三）合同的批審權(quán)限

合同原則上由法定代表人簽訂，但經(jīng)法定代表人授權(quán)的可以由總經(jīng)理、副總或其他負(fù)責(zé)人簽署。授權(quán)方式可以為授權(quán)書、電話、傳真等。簽約人必需持有法人托付書，而且必需在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)，否則無權(quán)簽約。

上述合同在簽字之前由顧問律師附簽，以說明該合同已經(jīng)得到了法律上的審查。

（四）合同訂立之前的前期調(diào)查

1、在簽訂合同之前應(yīng)當(dāng)盡可能對對方的以下狀況進(jìn)行了解：

a、要求對方供應(yīng)將其主體資格方面的法律文件，如營業(yè)執(zhí)照，重大的交易對象不妨到有關(guān)公司登記機(jī)關(guān)查其登記內(nèi)容；

b、交易公司的背景和相關(guān)歷史；

c、對交易公司的營運(yùn)狀況進(jìn)行分析；

d、對交易公司的信用信譽(yù)狀況進(jìn)行了解，如過去是否仔細(xì)履行了與他人之間訂立的合同，是否有欺詐或不講信用的行為，是否已卷入與他人的或與國家機(jī)關(guān)的糾紛；

e、對交易公司的資信了解，包括是否有房屋還是租用他人房屋、相關(guān)財(cái)產(chǎn)是否抵押。

2、所欲簽訂的合同在經(jīng)濟(jì)上的可行性可交由財(cái)務(wù)部門審核，財(cái)務(wù)部門有相關(guān)建議的，

可以在合同草擬稿中說明，并由會計(jì)簽名。

3、以上狀況在簽訂合同之前應(yīng)盡可能知曉，假如調(diào)查了解的成本過高，可以在將來簽訂主合同時(shí)加入對方保證條款。

4、經(jīng)辦人員對以上信息的記錄或調(diào)查的狀況將來與合同原件一并入檔。

（五）合同的訂立步驟

1、與外界達(dá)成經(jīng)濟(jì)往來意向，經(jīng)協(xié)商一樣，應(yīng)訂立書面合同。

2、合同由各級經(jīng)辦人自行擬稿，合同內(nèi)容包括標(biāo)的、數(shù)量和質(zhì)量、價(jià)款或酬金、履行的期限、地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任等主要條款。涉及合同對于適用法律及選用仲裁條款要盡可能選擇中國法律及本地范圍內(nèi)仲裁。

3、在訂立合同之前要充分了解對方的狀況、目的、雙方所處的地位，以實(shí)行不同的方案和對策，在對方商談過程中要從有利于本公司的角度逐次引導(dǎo)。

4、格式化的合同由經(jīng)辦人按合同紙上的要求填寫。

5、重要合同由法律顧問負(fù)責(zé)擬稿。

6、擬稿完畢后，經(jīng)本部門審核后，交由律師進(jìn)行法律審查，顧問律師依據(jù)法律對合同稿審核并簽署看法，之后交由經(jīng)辦人按合同簽訂權(quán)限報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂。合同簽訂內(nèi)容，如涉及公司內(nèi)部其他部門的，須事先協(xié)調(diào)。

7、法律顧問對合同稿提出看法的、則向經(jīng)辦人說明狀況并退回。經(jīng)辦人要求通過的、但法律顧問仍持保留看法的，經(jīng)辦人可以依據(jù)層級上報(bào)到上級管理人員，并由該管理人員對合同進(jìn)行再次審查。

a）法定代表人、總經(jīng)理對重要合同和有爭議合同予以審核并具有終審權(quán)。

（六）合同的執(zhí)行

1、合同在簽訂之后，原則上整個(gè)過程應(yīng)當(dāng)由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)全過程的執(zhí)行，經(jīng)辦人員要做到

對合同的內(nèi)容、每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)要有充分的了解。須親密關(guān)注合同履行狀況，發(fā)覺問題剛好處理、匯報(bào)。

2、當(dāng)合同在執(zhí)行過程中出現(xiàn)任何新的重大的事實(shí)狀況時(shí)，經(jīng)辦人應(yīng)剛好匯報(bào)并剛好征求律師的看法，以尋求對策。

3、合同在執(zhí)行期間如發(fā)生人員變動的，如該人員只是在公司內(nèi)部變動，則由該經(jīng)辦人員接著負(fù)責(zé)，有特別狀況的可以由原經(jīng)辦人向新經(jīng)辦人完全、充分說明合同執(zhí)行的整個(gè)狀況，環(huán)節(jié)，交接相關(guān)資料。新經(jīng)辦人不了解的地方，原經(jīng)辦人要負(fù)責(zé)說明。

4、如原經(jīng)辦人離開公司的，要由其將合同執(zhí)行的全部資料交接下來，并充分說明整個(gè)合同的執(zhí)行狀況，經(jīng)該業(yè)務(wù)部門確認(rèn)無誤的，方可辦（理）離職手續(xù)。

5、合同執(zhí)行完畢后，相關(guān)資料由經(jīng)辦人剛好交檔案保管部門入檔。經(jīng)辦人要對入檔材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

（七）變更和解除

1、因不行抗力或其它緣由須要變更或解除合同的，應(yīng)在法律規(guī)定的期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商，妥當(dāng)處理。

2、變更、解除合同必需符合有關(guān)法律的規(guī)定，必需維護(hù)公司合法利益。

3、變更、解除合同的程序與審批程序相同。合同經(jīng)過簽證或公證者，須到原工商行政管理部門備案或經(jīng)公證處重新公證。

4、變更、解除合同一律采納書面形式。

5、變更、解除合同前仍應(yīng)嚴(yán)格履行原合同。

6、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益受損的，除法律允許免負(fù)責(zé)任外，均應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的.協(xié)議書中明確規(guī)定。

（八）糾紛處理

1、在履行合同過程中如與對方發(fā)生糾紛，應(yīng)按有關(guān)法律法規(guī)和本方法妥當(dāng)處理。

2、合同糾紛原則上由承辦部門負(fù)責(zé)處理。涉及內(nèi)部多個(gè)單位的，可以協(xié)商或由公司確定一個(gè)部門牽頭負(fù)責(zé)處理。

3、合同處理應(yīng)在雙方友好協(xié)商的基礎(chǔ)上解決爭議。

（九）入檔管理

1、合同簽章生效后，正本由檔案保管部門歸檔，合同有關(guān)的業(yè)務(wù)資料由相關(guān)的業(yè)務(wù)部門保管復(fù)印件，原件有富余的也可持有一份原件。

2、合同作為公司對外經(jīng)濟(jì)活動的重要法律依據(jù)和公司內(nèi)部明確職責(zé)的憑證，有關(guān)人員應(yīng)保守合同隱私，并剛好按機(jī)密程度特地歸檔。

3、檔案保管人員應(yīng)妥當(dāng)保管與合同有關(guān)的資料，包括與之有關(guān)的文書、圖表、傳真件以及相關(guān)單證等。

4、以上資料不得隨意改動、棄置、銷毀、遺失。

5、檔案保管人員要定期檢查已執(zhí)行完畢但未歸檔的合同及相關(guān)文件。

（十）責(zé)任

1、未按合同管理方法所定標(biāo)準(zhǔn)程序所簽訂的合同，一律無效，因此而造成的一切損失由簽約人擔(dān)當(dāng)。

2、未剛好匯報(bào)狀況和遺失合同有關(guān)資料而給公司造成損失的，追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。

3、因疏忽大意、不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致所簽合同損害公司利益的，按合同金額的20―60%賠償公司損失，并賜予降級處分和500―5000元/次的罰款；給公司造成較大損失的，除賠償損失外，予以除名。

4、在合同簽訂和履行中假公濟(jì)私、謀取私利者，按合同金額的50―100%賠償公司損失，并以開除論處。除賠償損失外，觸犯刑法的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

5、因個(gè)人緣由，未能剛好檢查合同履行狀況，致使公司遭遇損失的，賜予責(zé)任人降級處分和1000―10000元的罰款。

（十一）其他

本規(guī)定說明權(quán)歸公司，可依據(jù)新狀況由公司作出另行規(guī)定。

廣告公司管理制度12

為了給員工創(chuàng)建一個(gè)良好的.辦公環(huán)境，經(jīng)公司高層仔細(xì)探討確定，自本日起實(shí)施以下規(guī)章管理制度，以期各位同仁遵守。

一、作息時(shí)間:

1、公司實(shí)行八小時(shí)工作制;

2、公司實(shí)行夏季作息(五月份至十月份)和冬季作息(十一月份至次年四月份)兩種;

夏季作息時(shí)間:早8:00上崗

上午8:00——12:00辦公

中午12:00——14:30午休

下午14:30——18:00辦公

冬季作息時(shí)間:早8:30上崗

上午8:30——12:00辦公

中午12:00——14:00午休

下午14:00——17:30辦公

二、休息日:

公司每周日休息。(可依據(jù)工作須要選擇串休。)

三、出勤:

遲到、早退一次罰款5元，(超過一小時(shí)扣半天工資)月累計(jì)遲到、早退三次者按曠工一次處理，扣罰20元，曠工三次者視為自動離職，不予結(jié)算任何工資。

四、請假:

員工請假須提前向部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可休假，同時(shí)，不予結(jié)算假期內(nèi)薪金，如有緊急狀況員工本人應(yīng)親自向總經(jīng)理匯報(bào)審批，不行以發(fā)短信或轉(zhuǎn)告的形式請假，未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤者均作曠工處理。

五、加班:

依據(jù)工作須要，員工的工作未完成，應(yīng)主動加班予以完成，薪金依據(jù)公司總體業(yè)務(wù)調(diào)整，給以嘉獎，不按點(diǎn)、日加班計(jì)算。

六、公司推行禮貌接待，接電話按規(guī)范用語:

您好，智道廣告

接待客戶用語:

您好，請問找誰，

七、上班時(shí)間內(nèi)，舉止文明，應(yīng)著裝整齊，大方得體，不講粗話和講有損公司形象的話，違者罰款5元。

廣告公司管理制度13

⑴負(fù)責(zé)公司戶外廣告媒體整體經(jīng)營工作。

⑵負(fù)責(zé)與地主方洽談《戶外廣告占地意向書》《戶外廣告占地合同》。

⑶負(fù)責(zé)與客戶或代理商進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談并簽訂《戶外廣告發(fā)布合同》。

⑷負(fù)責(zé)按公司業(yè)務(wù)流程及有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行戶外系列合同的'簽署