2023年倉庫員工績效考核方案(七篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年倉庫員工績效考核方案(七篇)為了確保事情或工作有序有效開展，尋常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是我為大家收集的方案計劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

倉庫員工績效考核方案篇一

對倉庫帳管員的考核，主要包括工作業(yè)績、制度遵守、出勤、合理化建議四部分，其中，制度遵守、出勤為扣分項，而合理化建議則為加分項。

權重25%；考評方法：

①目標值為0，達到目標值，得總分值100分；

②過錯率每提高1%扣x分，過錯率超過5%時記為0分；信息來源：倉儲經理、財務部的檢查記錄。

權重20%，考評方法：

①賬務卡核對工作100%按時完成，得總分值10分；

②每降低1%扣除x分，低于95%使記為0分；信息來源：倉儲經理、財務部的檢查記錄。

權重15%，考評方法：

①目標值為100%，達成目標值得總分值100分；

②每降低1%扣x分，及時率低于95%時記為0分。信息來源：倉儲經理、財務部的檢查記錄。

權重20%，考評方法：

①報表內容全面、數據確鑿真實，得總分值100分；

②報表內容有缺項或數據不真實，每發(fā)現(xiàn)一次扣x分，發(fā)現(xiàn)次數超過3次，該項考核記為0分；信息來源：倉儲經理、財務部的檢查記錄。

權重10%，考評方法：

①目標值為100%，達到目標值，得總分值100分；

②每降低1%扣x分，及時率低于95%時記為0分。信息來源：倉儲經理、財務部的檢查記錄。

權重10%，考評方法：

①賬務資料無缺失、無破損，得總分值100分；

②每出現(xiàn)一次公司規(guī)章制度，扣x分；信息來源：倉儲經理、財務部的檢查記錄。

依照實際分數扣分。考評方法：

①每違反一次倉儲作業(yè)規(guī)章制度，扣x分

②每違反一次公司規(guī)章制度，扣x分，信息來源：倉儲經理檢查記錄、公司違紀處理罰單。

此外還有出勤狀況、合理化建議方面的考核。

倉庫員工績效考核方案篇二

規(guī)范和提高員工的服務意識、服務標準，通過考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經濟這一杠桿作用，推動服務質量、管理水平和經濟效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂繕隧樌瓿?。

1、服務行為的標準化、規(guī)范化;

2、逐級考核、統(tǒng)一考核;

3、公允、公正、公開。

物管處全體員工。

1、考核人：各項目主管為主要考核人;公司品保部、人資部負責考核項目日常工作跟進、監(jiān)視和執(zhí)行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依據：公司各項規(guī)章制度、各操作手冊的規(guī)范文件;評價個人當月重點工作的完成狀況。

4、考核內容：

工作狀況：工作量、工作態(tài)度、工作實績及業(yè)主滿意度;

安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生;

執(zhí)行力：對公司的計劃任務完成狀況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善狀況;

禮儀形象：舉止是否文明、服務用語是否恰當、衣著是否得體;

成品保護：設備有無丟失、缺陷，公共設施維護狀況;

5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查，公司品質保障部和其他職能部門隨機抽查。

特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)阻礙檢查或弄虛作假者，經確認狀況屬實的將對其加倍處罰。

6、考核程序：

每月25日各項部門主管將匯總，并報主任審核后公布;

品保部將檢查、拍照記錄，其他相關職能部門隨機考核記錄交專人匯總，計算分值后報人資部，最終由人資考評匯總。

倉庫員工績效考核方案篇三

1.所收進、入庫物品（含退貨入庫）數據確鑿率為100%（標注：考核內容）

每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5分（標注：扣分標準）

短缺造成的損失另計（標注：備注）

2.保持所備、發(fā)物品的確鑿率為100%每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5分

因錯誤造成的投訴扣分另計

3.嚴格遵循生產訂單需求原則進行辦理備料和出庫發(fā)貨

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分

違反造成的損失處罰另計

4.保持所轄物資庫存確鑿率為100%

每出現(xiàn)一項錯誤扣5分

因錯誤造成的損失處罰另計

5.庫存物料數量不能夠能夠滿足生產備料需求量時要及時預警

每出現(xiàn)一次斷貨扣5分

6.保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

7.物品要依照abc分類從外到內、自下而上的順序進行分類擺放

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

8.保持地面清白、整齊、無異物

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

9.嚴禁腳踏或坐在貨物上

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

10.保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現(xiàn)象

每違反一次違反扣1分11.保持辦公桌上文件擺放整齊有序

每違反一次違反扣1分

12.所轄物品不得有包裝箱張開現(xiàn)象

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分

13.對所轄庫區(qū)要進行每天一灑一掃、三天一拖

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣4分

14.液壓車托盤等在不用時要放在指定區(qū)域

每違反一次扣2分

16.單據要依照類型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失

發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分

17.要嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程

每違反一次扣3分

行政處罰另計

每發(fā)現(xiàn)一次不協(xié)同扣5分

19.要聽從尊重部門領導，按時完成部門領導交付的其它工作任務

每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領導扣5分

20.切合公司現(xiàn)狀對公司流程管理等提出建議并采用的

視狀況給予5—20分的獎勵

行政獎勵另計

說明：

1）本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。2）每周由倉儲經理、主任和課長進行隨機檢查，檢查結果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知。

3）經考核連續(xù)一個月得分均在90分以上者，在部門大會上通報表揚，并要求所大家作為楷模學習，并獎勵該員工45元獎金。

4）經考核連續(xù)一個季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀，并獎勵該員工100元獎金。

5）經考核連續(xù)三個季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉管員將作為本年度的部門優(yōu)秀員工提報人選，工薪晉一級及崗位晉升儲存基層管理者人選。

6）經考核連續(xù)一個月得分均在80分以下者，在部門大會上通報批評，進行培訓教育，并罰款該員工50元。

7）經考核連續(xù)一個季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎金。

8）連續(xù)三個季度考評為80分以下者，經教育無改變，則辭退處理。

9）收貨、發(fā)貨、庫存確鑿率在月末盤點后統(tǒng)計出。

10）本考核標準自批準之日起開始實施。

倉庫員工績效考核方案篇四

為調動人員的積極性和使命感，進而調動個人工作動力，通過相關評價指導員工有計劃的改進工作，以保證倉庫工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定、有序進行，提高管理水平和效率。

適用于倉庫主管、倉管員、統(tǒng)計員的工作考核。

是企業(yè)為了實現(xiàn)經營管理目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承受生產管理過程及結果的各級人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價格判斷的過程。

1、倉庫主管：依據考核標準對所轄成員進行考核，并依據實績考核結果對不足部分進行改善。

2、倉庫組長：對組員工作成績如實進行記錄。

3、倉庫員：實事求是反饋自己及工作關聯(lián)人員的工作實績并接受考核。

總工資=崗位工資+績效工資

1、考核時間

（1）分為月度定期考核和年度定期考核。

（2）月度考核在每月2號前評出上月考核結果，并將結果公布給所有倉庫人員。

（3）年度考核依公司要求時間提交考核結果。

2、考核指標

（1）考核分值總分為100分，分為定性指標和定量指標，定性指標權重為30%，總分為30分，定量指標權重為70%，總分為70分。

（2）定性指標考核內容：

工作態(tài)度、基礎能力、業(yè)務水平、責任感、協(xié)調性、自我啟發(fā)

（3）定量指標考核內容

賬物卡確鑿率、先進先出執(zhí)行率、備料及時率

（一）賬物卡確鑿率

⑥數據收集方法：詳見《倉庫績效考核數據收集方法》。

（二）先進先出執(zhí)行率

①指一個單位周期內所有物料、成品按先進先出原則執(zhí)行的狀況；

②先進先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次x100%；

③考核部門：品管部；

⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次數據；

⑥數據收集方法：詳見《倉庫績效考核數據收集方法》。

（三）備料及時率

①指一個單位周期內給生產部備料的及時率；

②備料及時率=準備備料總批數/應備料總批數x100%；

③考核部門：計劃、物控部；

④記錄：《物料跟催表》、《生產任務單》；

⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次數據；

⑥數據收集方法：詳見《倉庫績效考核數據收集方法》。

（四）考核指標體系

①考核內容根據相關部門及工作關聯(lián)人員對其工作要求項目進行評定。

②考核者需客觀、如實的對被考核人進行考核，獎/扣分欄必需填寫真實記錄，并應有客觀證據。

③倉庫組長依據倉庫員績效考核表對其倉管員進行全面考核，考核評分占總分的60%。

④倉庫主管依據倉庫員績效考核表對其倉管員進行全面考核，考核評分占總分的40%。

⑤生管部負責人依據倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進行全面考核，考核評分占總分的60%。

⑥生產部總經理依據倉庫組長績效考核表、倉庫主管績效考核表對其倉庫組長、倉庫主管進行全面考核，考核評分占總分的40%。

倉庫員工績效考核方案篇五

為了加強，對廚師隊伍的考核管理力度，提高廚師廚藝水平，更好的滿足廣大員工的用餐需求，特制訂如下考核方法。

以人性化管理為原則，以群眾伙食為主題，促進廚師廚藝水平的提高，滿足員工的飲食需求。

組長：王順利副組長：呂志雄成員：陳超蒙志偉

依照技能、平日表現(xiàn)、員工看法三個方面對廚師每月進行百分考核。

1.技能(70分)

分為理論知識(15分)、實際操作能力(55分)

(1)理論知識考核采用口頭問答的方式進行。理論知識包括窗

口打飯時的文明用語、《食堂職工個人衛(wèi)生制度》、《食堂衛(wèi)生安全制度》共五道題，每題3分，共15分。

(2)實際操作能力考核。以群眾菜肴為主進行實際操作，表達

在平日的菜品制作商，考核小組進行統(tǒng)一考核。

2、平日表現(xiàn)(10分)

平日表現(xiàn)由伙管員和主管領導進行考核。

(1)不聽從領導的安排，如對布置的工作不予理睬、不接受、公然頂撞，一次扣一分。

(2)不保持工作區(qū)域內的衛(wèi)生，如所負責的范圍衛(wèi)生不潔，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

(3)上班時儀容儀表不整齊，一次扣0.5分。

(4)上班時間內串崗、在操作間吸煙，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

(5)不儉約能源，如發(fā)現(xiàn)浪費行為，一次扣0.5分。

(6)上班期間干私活，不團結同事，挑撥離間，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

3、員工看法(20分)

(1)原材料搭配不合理，一次扣1分

(2)菜油用量不達標，一次扣1分

(3)肉用量不達標，一次扣1分

(4)菜口感過咸，味精過濃，醬油味過重等狀況，一次扣2分

(5)菜品顏色不美觀，出現(xiàn)灰黑、鍋巴、粘糊等狀，一次扣2分

(6)打飯時對員工態(tài)度惡略，對員工合理要求不予理睬的，一次扣5分

(7)對員工看法沒有及時改正的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分

4、加分

為了增加花色品種，更好的滿足廣大員工的用餐需求，伙管會勉勵廚師進行創(chuàng)新，新增的花色品種由廚師上報伙管員，并由考核小組探討確有推廣價值的，每個加5分。

5、獎懲罰法

廚師每月考核成績分為優(yōu)秀、良好、較差三檔，每月考核總分在90分以上為優(yōu)秀，80—89分為良好，80分以下為較差。其中考核成績優(yōu)秀的員工每人每月獎勵現(xiàn)金50元，良好的不予獎懲，成績較差的罰款50元。

倉庫員工績效考核方案篇六

鑒于倉庫部門的工作多為事務性工作，對該部門員工的考核，主要依據其基本職責的履行及工作目標的達成狀況。

本方案主要有物流部門/物流專員/倉庫主管負責監(jiān)視執(zhí)行。倉庫部門主管根據每個員工每天的工作完成狀況，依據本方案的相應標準予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內，各個員工的初始考核分數均為100分，每月的考核結果有物流專員負責匯總，結果匯總出來后，依照本方案的相應標準對各個員工給予相應的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。

4、對于追回的多發(fā)物料，倉庫管理員必需及時擺放到指定位置，并做好相應的賬物卡增減記錄，否則追究倉庫管理員的責任，扣其考核分數2分。

3、對倉庫管理員、倉庫文員、的考核，每月由倉庫主管把相應的考核檢查表格交績效考核專員處進行匯總，考核結果匯總出來之后，依照相應的標準計算被考核者的績效獎金，并把結果及時通知被考核者，考核獎金與其工資一并發(fā)放。

2、被考核者每月的考核分數底于80分者，不予發(fā)放當月的績效獎金；

4、被考核者每月的考核分數高于100分者，計算其考核分數比初始