燈工車間降溫方案 化工車間安全生產(chǎn)月方案

燈工車間降溫方案化工車間安全生產(chǎn)月方案燈工車間降溫方案化工車間平安生產(chǎn)月方案篇一

以公司安委會xx年工作會議“要始終把平安生產(chǎn)放在各項工作的首要位置”作為指導(dǎo)思想，強化平安生產(chǎn)的責任意識和反違章管理，樹立全員參加意識，把保障平安放到至高無上地位，通過多樣培訓(xùn)和演練工作，提高員工平安防范技能和意識，促進公司平安進展。

活動主題:強化平安基礎(chǔ)推動平安進展

活動時間：xx年5月31日-6月30日

通過“平安生產(chǎn)月”活動的開展，堅固樹立以人為本、平安進展的理念，把平安生產(chǎn)提到更加重要的位置，完善平安應(yīng)急預(yù)案體系，促進平安生產(chǎn)責任進一步落實；員工平安意識明顯增加；平安管理明顯加強；事故隱患整治取得明顯成效。

成立公司“平安生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長：總經(jīng)理xxx

副組長：平安副總xxx

成員：各部門負責人、平安員

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)平安月活動指揮辦公室，辦公室設(shè)在平安環(huán)保部，主任由xxx擔當。辦公室負責組織公司“平安生產(chǎn)月”的相關(guān)活動，辦公室成員由各部門平安員組成。

2、各部門組織學習公司典型大事案例匯編，結(jié)合平安月主題“科學進展、平安進展”，要求每名員工寫一篇“學習心得”；由各部門選出(xxx部10篇，xxx部10篇，xxx部8篇、xxx裝置2篇)優(yōu)秀作品參與公司評比,本次活動將評出“優(yōu)秀獎”10篇、“鼓舞獎”10篇、“參加獎”10篇；（估計費用1800元購買獎品）

3、開展“隱患排查大行動”活動，三大部門全員參加，樂觀排查身邊的平安隱患，以圖片和文字整改方案進行上報，并組織整改。

4、組織全員開展平安基礎(chǔ)學問競賽活動，旨在提高全員平安理論學問，規(guī)范平安管理。由各部門組織參賽隊報名參與（xxx部2個隊，xxx部2個隊，xxx部1個隊），平安環(huán)保部負責選題及詳細活動策劃和支配。（詳細方案見附件一）（估計費用32x0元購買獎品和道具）

5、組織開展公司應(yīng)急救援預(yù)案演練活動，提高應(yīng)急事故的組織和救援力量；（詳細方案見附件二）

6、組織觀看平安生產(chǎn)教育影片；

平安生產(chǎn)月活動要以“科學進展、平安進展”主題為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司年度平安管理目標，深化貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主,綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，抓好公司平安生產(chǎn)工作。

3、在“平安生產(chǎn)月”期間，公司辦公室協(xié)作加大宣揚報道力度，宣揚先進，批判違章行為。

燈工車間降溫方案化工車間平安生產(chǎn)月方案篇二

一、目的為進一步開展公司繼保工作，穩(wěn)固客戶群，進展業(yè)務(wù)量，對繼保工作的流程、人員及獎罰措施作進一步確定。

二、流程

1．信息收集

·信息部—客戶檔案資料中，按上牌日期分類統(tǒng)計客戶繼保時間。

2．繼保招攬

·信息部收集全部保險的客戶資料，電腦上設(shè)立二個文件，按在店保險的客戶資料的保存一個文件，以便出險查尋和繼保工作。按保險到期日分類排列保存一個文件，便于繼保招攬。

·保險日到期前一月發(fā)信函,預(yù)先告知用戶應(yīng)當續(xù)保。

·在保險日到期前一周進行電話聯(lián)系。

·對于來電投保的用戶實行預(yù)約，屆時通知。

3．保險辦理

·上門辦理—視詳細狀況由保險業(yè)務(wù)員xxx上門服務(wù)。

·在店辦理—售后全部人員、xxx（為主）為客戶服務(wù)。

·續(xù)保車輛保險費一律交xxx（財務(wù)人員）保管。

4．出險后處理

·客戶來電求助—通知事故組人員，幫助保險公司定損或直接定損。

·車輛已在本店—了解狀況后，幫助客戶通知保險公司來店定損或直接定損?！ぼ囕v修理后—收集車輛理賠資料，交于事故組人員到保險公司理賠。·財務(wù)收到事故組人員的理賠款后，準時把電腦上車輛交車和應(yīng)收款刪除。

三、獎罰措施

1.前臺、信息、事故組人員、服務(wù)經(jīng)理，每人每月保底二臺，超過二臺按3%提成，否則按提成。

2.前臺，信息、事故組人員、服務(wù)經(jīng)理，每人每月少于二臺，扣當月整體獎金的10%。

3.其他售后人員按每臺保險費3%提成。

燈工車間降溫方案化工車間平安生產(chǎn)月方案篇三

一、完善流程，深化討論

首先，客戶經(jīng)理依據(jù)續(xù)保清單信息，提前2個月向保單即將到期的客戶進行報價。其次，觀看車行續(xù)保人員在電話過程中存在的話術(shù)問題并記錄在案，每月對于車行續(xù)保人員的話述問題進行有針對性的培訓(xùn)。第三，了解全部車行續(xù)?？倲?shù)以及我司在車行的續(xù)保量占比，深化了解各類未能勝利續(xù)保的緣由，要求我司銷售人員每周供應(yīng)續(xù)保分析報告。

二、專人駐點，提高效率

對于具有浩大業(yè)務(wù)量且業(yè)務(wù)質(zhì)量較好的合作車行實行續(xù)保駐點服務(wù)，供應(yīng)專人駐點負責報價以及跟蹤續(xù)保服務(wù)，力爭在五分鐘內(nèi)進行快速報價，供應(yīng)全年無休的核保服務(wù)，確保車行能夠?qū)⒈螠蕰r交付客戶。

三、深化續(xù)保進展，建立激勵機制

為做好車行的的續(xù)保，我司適時制定續(xù)保的推動方案，調(diào)動我司銷售人員的續(xù)保工作樂觀性，制定適用于分銷渠道全部客戶經(jīng)理的激勵措施。對于內(nèi)部激勵費用的標準以及激勵實施原則都將依據(jù)各渠道實際狀況和銷售人員自身工作狀況而定。嘉獎措施將以各銷售人員管轄的全部渠道續(xù)保指標達成率為系數(shù)，綜合考慮渠道各渠道支出狀況而制定。

四、減輕車行壓力，建立互信機制

由于車商渠道的續(xù)保合作對我司的服務(wù)要求更高，因此，在合作過程中，良好的服務(wù)會增加車行對我司的信任度。首先，在服務(wù)的質(zhì)量方面，會盡量避開由于我司的服務(wù)緣由導(dǎo)致客戶向車行投訴埋怨。盡量把問題消化在公司內(nèi)部；其次，在客戶面前維護并敬重車行的利益。

五、加強素養(yǎng)建設(shè)，完善銷售力量

為提高銷售人員整體業(yè)務(wù)技能，提升銷售人員的溝通、拓展力量，將定期組織各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)講師通過公司內(nèi)部聘請或外聘專業(yè)講師等多種形式，課程內(nèi)容主要圍繞《銷售技巧與話術(shù)》、《銷售心理學》雙方面綻開。

燈工車間降溫方案化工車間平安生產(chǎn)月方案篇四

一、凡工作場所存在高溫作業(yè)和夏季露天作業(yè)的用人單位，要仔細落實有關(guān)法律法規(guī)和《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標準》(gbz1-2022)、《高溫作業(yè)分級標準》(gbt4200-1997)、《職業(yè)性中暑診斷標準》(gbz41-2022)等規(guī)定的各項防暑降溫措施，為勞動者供應(yīng)貼合國家規(guī)定的勞動平安衛(wèi)生條件和必要的勞動防護用品，合理調(diào)整工作時間、避開高溫時段現(xiàn)場作業(yè)，嚴禁延長高溫作業(yè)時間和加班加點。

二、各有關(guān)部門要仔細履行職責，加強對用人單位防暑降溫工作的監(jiān)督檢查，預(yù)防掌握勞動者中暑的發(fā)生。

(一)各級_門要加強防暑降溫相關(guān)衛(wèi)生學問的宣揚教育，加大對用人單位從事高溫作業(yè)的勞動者職業(yè)健康監(jiān)護工作開展情景的監(jiān)督檢查。對發(fā)覺的違法行為，要責令用人單位仔細整改，并準時組織查處。

(二)各級平安監(jiān)督管理部門要加大高溫作業(yè)場所的監(jiān)督檢查工作、督促用人單位仔細落實作業(yè)場所各項防暑降溫措施，對發(fā)覺的違法行為，要責令用人單位仔細整改，并準時組織查處。

(三)各級_門要加強對有高溫作業(yè)場所的用人單位遵守勞動保障法律法規(guī)情景的監(jiān)督檢查，如發(fā)覺違法行為，要責令用人單位仔細整改，依法嚴厲?處理。

三、各級各類醫(yī)療單位要進取做好發(fā)生中暑勞動者的醫(yī)療救治工作，對診治的中暑病例要準時向衛(wèi)生主管部門報告。

四、各地要結(jié)合當?shù)馗邷丶竟?jié)勞動用工實際，組織有關(guān)部門聯(lián)合開展對用人單位防暑降溫工作的專項監(jiān)督檢查，強化用人單位防暑降溫第一職責人的意識，督促用人單位切實做好各項防暑降溫工作。

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日期：

燈工車間降溫方案化工車間平安生產(chǎn)月方案篇五

為仔細貫徹落實總廠對降本增效推動活動精神，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實力，進一步推動總廠持續(xù)、健康、快速進展，結(jié)合分廠的實際狀況，我們制定了。

成立“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組，由分廠廠長任組長，副廠長、書記任副組長，由各班組長及技術(shù)員任成員?！敖当驹鲂А鳖I(lǐng)導(dǎo)小組在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)總廠經(jīng)營方案科對降本增效工作的要求，結(jié)合各班組實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，針對分廠各項成本和費用，由管理班牽頭，其它各班組全力協(xié)作，各司其責。

1.加強管理，降低各項費用，包括材料的掌握、轉(zhuǎn)運的過程和人員的安排等;2.緊盯用電政策，樂觀爭取，削減電費支出;3.樂觀盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭;4.進行設(shè)備改造，削減易損件消耗，修舊利廢;5.降低修理費用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)省生產(chǎn)成本;6.加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高生產(chǎn)效率。

根據(jù)總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會戰(zhàn)勞動競賽考核細則》通知要求，結(jié)合分廠實際，確立了以節(jié)能降耗、科學挖潛為抓手，重點通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠經(jīng)營收入的工作思路。

以“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”的進展要求(即：提高勞動效率、提高設(shè)備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量)，圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營進展的突出沖突和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點，詳細建立“降本增效”的三大指標體系，即：技術(shù)經(jīng)濟指標體系、工序成本指標體系、綜合效益指標體系。

1.推動目標管理，逐步完善目標指標管理體系

加強搜集信息，形成定期評審制度，查找差距和不足;健全降本增效工作的運行機制、考核激勵機制，全面全過程對影響分廠經(jīng)營收入的各項指標進行動態(tài)的科學合理的優(yōu)化。

2.加大宣揚力度，營造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍

當前，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進一步解放。在勞動競賽期間，分廠將加大對降本增效工作的宣揚力度，利用班前會，員工大會。宣揚欄等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進行宣揚，營造深厚的活動氛圍，引導(dǎo)動員全體員工樂觀投身到這項活動中。

3.梳理現(xiàn)狀、找準成本降低掌握點

全面梳理工序成本費用現(xiàn)狀，查找可能的成本降低點，在耗氣耗電、原料利用率、設(shè)備維護保養(yǎng)費用、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標細化分解到最小單元，各班組在分降落實中，進一步