項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)管理制度

#目錄TOC\o"1-5"\h\z第一節(jié)、前期準(zhǔn)備制度2第二節(jié)、材料管理制度4第三節(jié)、進(jìn)度工期管理制度6第四節(jié)、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度8第六節(jié)、文明施工管理制度15第七節(jié)、目標(biāo)管理控制制度19第八節(jié)、安全文明施工目標(biāo)控制制度23第九節(jié)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度27第十節(jié)、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收制度31第十一節(jié)、山東省村民一事一議籌資籌勞管理辦法32第十二節(jié)、項(xiàng)目投資公開公示制度38項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)管理制度第一節(jié)、前期準(zhǔn)備制度1施工準(zhǔn)備是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)建設(shè)管理工作的有效手段。做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于執(zhí)行基本建設(shè)程序，切實(shí)保證工程質(zhì)量、安全，依法規(guī)范有序地開展工程建設(shè)具有保障作用。2施工準(zhǔn)備工作的基本內(nèi)容技術(shù)資料準(zhǔn)備熟悉與審查施工圖紙：依據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)、建筑總平面圖、土方豎向設(shè)計(jì)和城市規(guī)劃等資料文件；調(diào)查、搜集的原始資料；設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。調(diào)查研究和收集資料：調(diào)查有關(guān)工程項(xiàng)目特征與要求的資料；調(diào)查施工場(chǎng)地及附近地區(qū)自然條件方面的資料；建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件方面的資料；社會(huì)生活條件調(diào)查；其它調(diào)查。編制施工組織設(shè)計(jì)：施工組織和設(shè)計(jì)是根據(jù)設(shè)計(jì)文件、工程情況、施工期限及調(diào)查資料，擬定施工方案，內(nèi)容包括各項(xiàng)工程的施工期限、施工順序、施工方法、工地布置、技術(shù)措施、施工進(jìn)度以及勞力的調(diào)配、機(jī)器、材料和供應(yīng)日期等。1.1.4編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算文件：A、施工圖預(yù)算是按照施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)所擬定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額及其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),編制確定建筑工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)文件,作為簽訂工程承包合同、工程結(jié)算、撥付工程價(jià)款、進(jìn)行成本核算、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理等方面工作的重要依據(jù)。根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工方案、施工定額等文件編制施工圖預(yù)算。作為項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制各項(xiàng)成本支出、考核用工、“兩算”對(duì)比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。施工物資準(zhǔn)備、建筑材料的準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件、制品的加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具的準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。施工物資準(zhǔn)備勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：拆除障礙物，現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”；交接樁及施工定線；做好施工場(chǎng)地的測(cè)量控制網(wǎng)；臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)；施工現(xiàn)場(chǎng)的補(bǔ)充勘探；建筑材料、構(gòu)（配）件的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存和堆放；組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，并安裝和調(diào)試；冬季施工的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，設(shè)置消防、保安設(shè)施。1.1.8施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施施工準(zhǔn)備中各種關(guān)系的協(xié)調(diào)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃建立嚴(yán)格的施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制建立施工準(zhǔn)備工作檢查制度堅(jiān)持按建設(shè)程序辦事，實(shí)行開工報(bào)告和審批制度全面檢查施工準(zhǔn)備的內(nèi)容施工圖紙已經(jīng)會(huì)審。施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審核批準(zhǔn)，并進(jìn)行了交底工作。施工圖預(yù)算和施工預(yù)算已經(jīng)編制和審定。施工合同已經(jīng)簽訂?，F(xiàn)場(chǎng)障礙物已經(jīng)拆除或遷移完畢，場(chǎng)內(nèi)的“三通一平”。11施工現(xiàn)場(chǎng)的各種臨時(shí)設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求搭設(shè),基本能夠滿足使用要求。12工程施工所用的材料、構(gòu)配件、制品和機(jī)械設(shè)備已訂購(gòu)落實(shí)。13施工班組已經(jīng)落實(shí)，已經(jīng)過(guò)或正在進(jìn)行必要的進(jìn)場(chǎng)教育和各項(xiàng)技術(shù)交底工作，已調(diào)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)或隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)。14現(xiàn)場(chǎng)安全施工守則已經(jīng)制定，安全宣傳牌已經(jīng)設(shè)置，安全消防設(shè)施已經(jīng)具備。第二節(jié)、材料管理制度2.1計(jì)劃管理2.1.1總采購(gòu)計(jì)劃在開工之前報(bào)出，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，以作為采購(gòu)的依據(jù)。2.1.2實(shí)際需用計(jì)劃必須由施工員提前24小時(shí)向材料員提出，如因提計(jì)劃不及時(shí)造成停工或其他損失，后果由施工員自行負(fù)責(zé)。所有計(jì)劃（除輔助性材料計(jì)劃外）需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。2.1.4對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料采購(gòu)單位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)運(yùn)條件、到貨地點(diǎn)等有特殊要求的，需在計(jì)劃備注中說(shuō)明。2.2采購(gòu)管理2.2.1零星材料是指單項(xiàng)1萬(wàn)元以下的零星材料采購(gòu)，2000元以內(nèi)（含2000元）的單項(xiàng)材料采購(gòu)可以由項(xiàng)目部決策，走費(fèi)用報(bào)銷流程自行采購(gòu)。2000元至1萬(wàn)元（含一萬(wàn)元）的單項(xiàng)材料緊急采購(gòu),應(yīng)由采購(gòu)員詢價(jià)（詢價(jià)供應(yīng)商不少于三家）比價(jià)后備案并說(shuō)明原因，經(jīng)同意后，先行采購(gòu)，采購(gòu)?fù)戤吅蟊仨氂刹少?gòu)員完善材料采購(gòu)流程。超過(guò)1萬(wàn)元的材料采購(gòu)走采購(gòu)流程。材料倉(cāng)庫(kù)人員辦理好入庫(kù)手續(xù)并在在材料發(fā)票或收據(jù)上簽字并注明日期。經(jīng)手人應(yīng)在材料入庫(kù)后7日內(nèi)及時(shí)辦理報(bào)賬手續(xù)，超過(guò)規(guī)定時(shí)間財(cái)務(wù)有權(quán)不予辦理支付手續(xù)（由于特殊原因不能在7日之內(nèi)報(bào)帳，需提交書面報(bào)告批準(zhǔn)后辦理相關(guān)支付手續(xù)）。大筆款項(xiàng)支出（1萬(wàn)元以上）沒(méi)有合同、協(xié)議或者其他資料備案，財(cái)務(wù)人員一概不給予付款，違者追究經(jīng)辦人責(zé)任。2.2.2項(xiàng)目部月材料采購(gòu)數(shù)量，以項(xiàng)目月度計(jì)劃為依據(jù)，如需增加材料，要由施工人員增補(bǔ)計(jì)劃，并在備注說(shuō)明增加原因。2.3合同管理2.3.1材料合同必須注明材料規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)；供應(yīng)商單位信息必須填寫完善（包括單位法定人姓名、電話等）；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章，并附上招標(biāo)評(píng)審表或詢價(jià)表。2.3.2周轉(zhuǎn)材合同必須注明周轉(zhuǎn)材規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)；供應(yīng)商單位信息必須填寫完善（包括單位法定人姓名、電話等）；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章。2.3.3機(jī)械設(shè)備合同須由設(shè)備員填寫進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備性能表，并登記設(shè)備入場(chǎng)記錄和出場(chǎng)記錄，簽訂材料部要求的標(biāo)準(zhǔn)合同。2.4庫(kù)房管理2.4.1庫(kù)房?jī)?nèi)搭設(shè)貨架及平臺(tái)，所有材料分品種、規(guī)格上架存放，碼放整齊，設(shè)立標(biāo)識(shí)。2.4.2對(duì)有毒、有害、易燃、易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放，并做好防護(hù)措施。2.4.3對(duì)于可以長(zhǎng)期保存，短期內(nèi)又不能及時(shí)供應(yīng)的材料，如鑄鐵井蓋、止水帶等，依據(jù)計(jì)劃提前上料，存放在庫(kù)房?jī)?nèi)。2.4.4料場(chǎng)所有材料分品種碼放整齊。2.4.5在庫(kù)房及料場(chǎng)的明顯位置安放消防設(shè)施。對(duì)于存放于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，如構(gòu)件、砼管等須按品種、規(guī)格碼放整齊，并盡量避免存放在施工機(jī)械車輛進(jìn)出的頻繁的場(chǎng)地以減少人為損壞。2.4.7水泥、石灰、粉煤滅等材料，有條件的必須入庫(kù)存放，如遇到用量少、時(shí)間短及場(chǎng)地限制的情況，可以露天存放，但必須苫墊做工作，以防潮、防揚(yáng)塵。2.4.8砂、石等材料必須成堆擺齊存放。2.4.9施工剩余材料及損廢材料，要及時(shí)清理，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)存留。帳務(wù)管理2.5.1項(xiàng)目材料組按主要材料、地材、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、油料、勞保、工具、配件分別設(shè)立帳目。2.5.2主要材料按鋼材、水泥、砼制品、商品砼等科目。2.5.3輔助材料按五金、工具、水暖、油化、其它、電料等科目。與相關(guān)部門接口2.7.1配合督促施工人員按時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃。2.7.2上料過(guò)程中經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)施工人員聯(lián)系，以保證材料及時(shí)供應(yīng)，不誤工期。2.7.3加強(qiáng)與技術(shù)部門聯(lián)系，以確保所用材料準(zhǔn)確、無(wú)誤。2.7.4施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，積極配合解決。2.7.5配合預(yù)算員做好成本核算，及時(shí)為預(yù)算人員提供所需數(shù)據(jù)。2.7.6配合質(zhì)檢人員做好檢驗(yàn)試驗(yàn)，及時(shí)提供試樣、技術(shù)資料，及時(shí)提供上料信息、合格證、材質(zhì)單等資料。第三節(jié)、進(jìn)度工期管理制度目標(biāo)分解3.1.1按項(xiàng)目組成分解到分項(xiàng)、分部、單位工程；3.1.2按項(xiàng)目實(shí)施程序分解到準(zhǔn)備期、施工安裝期、驗(yàn)收期各個(gè)階段。3.1.3按工程性質(zhì)分解到每一個(gè)專業(yè)；3.1.4按標(biāo)段或任務(wù)分解到每一個(gè)承包商。施工計(jì)劃管理3.2.1施工計(jì)劃管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要重環(huán)節(jié)，也是合同履行的根本保證。3.2.2總控進(jìn)度計(jì)劃必須將總包范圍內(nèi)各項(xiàng)工作，包括土建、安裝、裝飾裝修和各專業(yè)施工內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的安排。3.2.3項(xiàng)目經(jīng)理（或技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)任施工員）必須根據(jù)項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，以施工段或以周為單位對(duì)班組安排下達(dá)日作業(yè)計(jì)劃，以日作業(yè)計(jì)劃確保周計(jì)劃、以周計(jì)劃確保月計(jì)劃、以月計(jì)劃確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的完成。3.2.4項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)掌握作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，督促有關(guān)部門按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，保證完成作業(yè)計(jì)劃和施工進(jìn)度目標(biāo)。3.3工程進(jìn)度控制措施3.3.1確定進(jìn)度管理的總目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)；3.3.2在工程施工的過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施加以糾正，保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3.3.3工程進(jìn)度控制采取的措施包括：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人和責(zé)任施工員為第二責(zé)任人的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組；由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程開工前一個(gè)月內(nèi)完成本項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、進(jìn)度工期等的編制工作。由責(zé)任施工員對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施負(fù)主要責(zé)任，在實(shí)施周計(jì)劃過(guò)程中有困難的需及時(shí)反饋，項(xiàng)目經(jīng)理組織討論解決方案最終實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開周例會(huì)制度，對(duì)上周工作目標(biāo)實(shí)施情況總結(jié)評(píng)比，本周工作目標(biāo)做出安排和布置。參會(huì)人員由全體項(xiàng)目部組織成員、班組合同簽約人、班組、分包隊(duì)施工管理人員參加。工期進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)可分為基礎(chǔ)完工、±0.00完工、主體工程完工（高層可劃分階段）、安裝工程完工、裝飾裝修工程完工、工程竣工等目標(biāo)，也可按施工總體計(jì)劃目標(biāo)時(shí)間段的劃分進(jìn)行控制管理。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的糾偏如果進(jìn)度工期偏差影響到計(jì)劃工期，則需對(duì)原安排的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。A、縮短拖延工作或其后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，將拖延的時(shí)間調(diào)整回來(lái)，保證工期不變；B、調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，變順序作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)，以縮短局部項(xiàng)目工期；或調(diào)整相關(guān)工作邏輯關(guān)系中的工藝關(guān)系，以縮短作業(yè)時(shí)間。C、項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目部申報(bào)的月進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃的考核點(diǎn)，該考核點(diǎn)與項(xiàng)目部每個(gè)人員的績(jī)效考核掛鉤。D、如果采取上述兩項(xiàng)措施仍無(wú)法保證項(xiàng)目總工期，則通過(guò)合同途徑調(diào)整合同工期。第四節(jié)、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度4.1、目的制訂工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項(xiàng)目施工過(guò)程得到控制，并最終保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以滿足國(guó)家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。4.2、適用范圍和職能適用于工程項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。4.3、工作程序4.3.1組織準(zhǔn)備公司綜合考核確定每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員，總經(jīng)理任命確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工需要申請(qǐng)配備相應(yīng)的管理人員，以滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理需要。4.3.2技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，與項(xiàng)目施工有關(guān)的人員應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審（工程參建單位的圖紙會(huì)審）和設(shè)計(jì)交底熟悉和了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見(jiàn)。4.3.3工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃對(duì)于確定的項(xiàng)目工程合同，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員（技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采購(gòu)等人員），依據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)策劃情況，合同要求及技術(shù)交底情況，對(duì)該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行策劃。4.4、施工過(guò)程質(zhì)量控制4.4.1正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時(shí)，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施樣板引路；4.4.2調(diào)配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗；4.4.3按工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備；4.4.4施工過(guò)程監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工，按檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)測(cè)。對(duì)施工過(guò)程的檢查、監(jiān)測(cè)包括：對(duì)工序的內(nèi)部檢查、技術(shù)復(fù)核，施工過(guò)程參數(shù)的監(jiān)測(cè)和必要的統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；根據(jù)設(shè)計(jì)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。工程技術(shù)人員對(duì)此進(jìn)行指導(dǎo)；對(duì)班組、分包方、分供方的施工進(jìn)度、工作進(jìn)度進(jìn)行管理控制，確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃，并保證施工質(zhì)量；制訂半成品、成品保護(hù)措施，確保相應(yīng)責(zé)任人，通過(guò)施工作業(yè)時(shí)的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保施工全過(guò)程做到防盜、防火、消防及物資的維護(hù)質(zhì)量控制流程由施工隊(duì)班組自檢、互檢、交項(xiàng)目部質(zhì)檢員專檢，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收。4.5、施工過(guò)程的確認(rèn)主要針對(duì)隱蔽工程的事先確認(rèn)：4.5.1對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定；4.5.2對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可；4.5.3定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行確認(rèn)。4.5.4施工過(guò)程中應(yīng)做好施工過(guò)程及進(jìn)度標(biāo)識(shí)，確保施工過(guò)程具有可追溯性具體有以下措施：①施工人員做好過(guò)程記錄，包括施工日志、檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告等表明施工過(guò)程狀態(tài)；②根據(jù)施工過(guò)程特點(diǎn)建立標(biāo)識(shí)，根據(jù)施工進(jìn)度變化調(diào)整標(biāo)識(shí)，根據(jù)施工變化突發(fā)情況改變標(biāo)識(shí)，施工完工后撤銷標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)的管理需與施工進(jìn)度相匹配，與施工需求相適應(yīng)。通過(guò)記錄可對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行追溯性。4.6、施工過(guò)程信息溝通項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好與工程建設(shè)有關(guān)方：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、班組等的信息溝通工作：4.6.1工程信息（包括與工程有關(guān)的要求）；4.6.2合同的處理，包括對(duì)其的修改；4.6.3建設(shè)方問(wèn)詢的處理、建設(shè)方反饋、包括投訴。4.7、施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄，包括：（1）施工日記和專項(xiàng)施工記錄；（2）交底記錄；（3）上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；（4）施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；（5）圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)規(guī)定；（6）監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；（7）質(zhì)量管理相關(guān)文件。第五節(jié)、安全生產(chǎn)管理制度5.1安全生產(chǎn)管理要求5.1.1為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障廣大職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，確保企業(yè)健康發(fā)展，工傷事故率為零或最低標(biāo)準(zhǔn)，（安全目標(biāo)事故率詳見(jiàn)合同約定）特制定本制度。5.1.2安全生產(chǎn)管理，必須按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。5.1.3各項(xiàng)目部必須建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。5.1.4項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。安全員是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，責(zé)任施工員為兼職安全員，是該工種安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人。5.1.5員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。5.1.6對(duì)安全設(shè)施、安全防護(hù)不到位，存在嚴(yán)重安全隱患的項(xiàng)目，質(zhì)安部有權(quán)勒令項(xiàng)目停工整改，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各處以300元以上罰款。5.1.7采用偽劣安全防護(hù)用品，造成安全隱患，對(duì)責(zé)任人處以1000元罰款，造成嚴(yán)重安全事故的，對(duì)責(zé)任人處以5000元以下罰款。5.1.8項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入．由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員予以保證，并對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。5.1.9對(duì)分部、分項(xiàng)工程按照安全技術(shù)交底認(rèn)真貫徹落實(shí)，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。安全員應(yīng)當(dāng)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證全體職工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。5.1.10項(xiàng)目采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時(shí)，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)操作人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。5.1.11特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。5.1.12項(xiàng)目部必須在有較大危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所（如高壓線、一、二級(jí)配電箱、木工加工場(chǎng)）和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。5.1.13項(xiàng)目部必須對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。由于設(shè)備疏于維護(hù)、保養(yǎng)，設(shè)備老化，引起安全事故，對(duì)安全員處以1000元以上罰款。5.1.14項(xiàng)目安全員、庫(kù)管員必須對(duì)入庫(kù)的防護(hù)用品嚴(yán)格驗(yàn)收，不合格品嚴(yán)禁入庫(kù)并向上級(jí)匯報(bào)，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元以上。5.1.15安全員應(yīng)當(dāng)教育和督促職工嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并向施工人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。5.1.16職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后首先要進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育；項(xiàng)目部要組織職工每星期召開一次專項(xiàng)安全教育會(huì)議，根據(jù)工程施工形象進(jìn)度、氣候變化、季節(jié)性的轉(zhuǎn)變等，有針對(duì)性地進(jìn)行安全教育。5.1.17安全員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。5.1.18項(xiàng)目部要每周對(duì)安全進(jìn)行定期檢查，要明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。安全檢查要有檢查記錄，對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。5.1.19對(duì)塔吊、人貨電梯、井架和腳手架等，安全員必須每天堅(jiān)持驗(yàn)收檢查。如不檢查，每天罰安全員100元，由于檢查不到位而發(fā)生安全事故，罰款1000元。5.1.20現(xiàn)場(chǎng)有兩個(gè)以上隊(duì)伍在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。5.1.21項(xiàng)目部發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員應(yīng)當(dāng)立即組織搶救，不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。5.1.22安全事故應(yīng)急處理程序：①立即啟動(dòng)施工施工組織設(shè)計(jì)中《安全事故應(yīng)急預(yù)案》護(hù)送傷員去醫(yī)院；②保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；③如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)事故情況，嚴(yán)重的直接向公司總經(jīng)理匯報(bào)；④成立事故處理專案組組織調(diào)查。5.2安全生產(chǎn)處罰條例5.2.1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽罰50元，不系帽帶罰30元。嚴(yán)禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心、赤膊赤腳，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。高處作業(yè)和規(guī)定工種作業(yè)，不戴安全帽或不系安全帶罰100元。系安全帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置，否則罰100元。嚴(yán)禁酒后上班，違者責(zé)令停工并扣除當(dāng)日出勤，因此發(fā)生安全事故的，一切后果自負(fù)。所有機(jī)械必須定機(jī)定人，持證上崗，非定機(jī)人員不許操作，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。定機(jī)人員如果隨便交給他人操作，屬不負(fù)責(zé)任，重罰500元，造成事故的予以開除并負(fù)擔(dān)事故的全部損失。宿舍內(nèi)亂拉亂接電器的，給予私接電器者罰款100元，由此造成事故均由個(gè)人負(fù)責(zé)。電工在施工中不按操作規(guī)程操作，給予罰款100元，所拉電線中發(fā)現(xiàn)裸露線的，罰款200元，由此引起事故的，罰拉線電工500元以上。高處作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁嬉戲打鬧，否則發(fā)現(xiàn)一次罰100元，打架的罰5000元以上，嚴(yán)重者開除。造成后果的，追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任并由責(zé)任人賠償事故的全部損失。從樓上向下亂拋雜物者，給予責(zé)任人罰款100元，如果由此引起安全事故的，則要承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料，罰款500元并責(zé)令返工。如有人乘吊籃上下，給予罰款100元，操作人員罰款200元。人貨電梯如果超載，發(fā)現(xiàn)一次罰電梯司機(jī)500元，電梯門、防護(hù)門不關(guān)好每次罰200元，屢犯者開除。施工現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)木工房不準(zhǔn)抽煙，發(fā)現(xiàn)抽煙罰款100元。在易燃易爆處電焊、氣割，必須嚴(yán)格按章操作，氧氣、乙炔距離必須大于10米，并且要有可靠的隔離措施，違章施工的罰款200元，造成后果的給予開除，并賠償事故的所有損失。電氣焊切割應(yīng)及時(shí)將切割物清除，以防切割物引燃周圍其它物品，若發(fā)現(xiàn)對(duì)切割物不清除的，每次罰操作人員200元，如果因此發(fā)生重大火災(zāi)事故的，操作人員必須賠償全部損失。機(jī)械設(shè)備停止或進(jìn)行清理保養(yǎng)時(shí)，操作人員必須切斷電源并鎖好電箱，如果操作人員違章作業(yè)，每次罰200元，如發(fā)生安全事故，由操作人員付全部責(zé)任。嚴(yán)格按規(guī)定使用塔吊，不允許超載，如果超負(fù)荷使用，對(duì)責(zé)任人罰款500元以上，若由此引起安全事故，所發(fā)生的一切費(fèi)用均由責(zé)任人承擔(dān)。第十六條要嚴(yán)格按規(guī)定做好“四口五臨邊”的防護(hù)措施，必須用圍欄、蓋板或雙層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護(hù)，缺少一處罰安全員100元。不按操作規(guī)程、不聽領(lǐng)導(dǎo)指揮、違章作業(yè)引起的安全事故，罰款1000元以上，重者開除，自身受傷的不作工傷處理，事后與公司無(wú)關(guān)。違章指揮、違章作業(yè)的，每次罰責(zé)任人100元。施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)必須懸掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通行”的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，安全通道必須設(shè)置明顯的指示標(biāo)語(yǔ)牌，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。造成事故的罰款500元。安全員要對(duì)塔吊、起重設(shè)備的保險(xiǎn)裝置、超重限位裝置作定期檢查，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、維修中運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。安全員對(duì)違規(guī)操作不加制止的，給予500元罰款。起吊物料時(shí)，所吊物品必須放置整齊，嚴(yán)禁混吊物料，違者罰信號(hào)工500元；物料起吊時(shí)信號(hào)工必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，如人不在現(xiàn)場(chǎng)，遙控指揮，給予200元罰款；信號(hào)工指揮失誤撞壞物品由信號(hào)工全額賠償，由他人代替指揮或超重吊裝的，立即開除。工地上裝拆大型機(jī)械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，物質(zhì)部材料員、安全員必須勒令停止作業(yè)，并對(duì)責(zé)任人處以200元罰款；無(wú)證操作或違章操作不予以糾正，每次罰材料員和安全員各200元。安裝、裝飾裝修必須配合土建項(xiàng)目安全員做好安全管理工作，安全員有權(quán)對(duì)安裝、裝飾裝修人員依照公司制度進(jìn)行處罰。同時(shí)，安全員必須做好對(duì)外包隊(duì)伍的安全管理工作。不按照工程技術(shù)部管理規(guī)章制度執(zhí)行的，一經(jīng)查實(shí)，給予責(zé)任人200?1000元罰款。第六節(jié)、文明施工管理制度6.1基本要求：6.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，設(shè)施布置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)。6.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的五牌（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌），二圖（施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、擬建工程效果圖）。6.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開，布置永久綠化帶，場(chǎng)地道路平整暢通，無(wú)積水。6.1.4施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有關(guān)資料。6.1.5施工現(xiàn)場(chǎng)每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。6.1.6生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂(lè)室等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。6.1.7現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。管理制度6.2.1安全檢查制度宣傳貫徹國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，查找施工生產(chǎn)中的安全隱患，進(jìn)行治理和消除，采取定期和不定期的安全檢查。定期檢查，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安部、工程技術(shù)部有關(guān)人員進(jìn)行組織檢查，公司每月一次，項(xiàng)目部每周一次。不定期檢查包括班組班前、班后的崗位安全教育，各級(jí)安全員及安全值班人的日常巡查。各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)工作的同時(shí)檢查安全工作。安全檢查要有記錄，查出隱患應(yīng)限期，限人整改，整改完畢要有驗(yàn)收記錄。查出隱患不及時(shí)整改要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰，并作好記錄。6.2.2班前安全活動(dòng)制度各班組必須按照建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)開展班前安全活動(dòng)。班前安全活動(dòng)的內(nèi)容：學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范、安全操作規(guī)程，總結(jié)上一天安全生產(chǎn)工作，根據(jù)當(dāng)天施工安排提出安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)等。班前安全活動(dòng)應(yīng)對(duì)參加人員、主持人、記錄人、內(nèi)容進(jìn)行如實(shí)記錄?；顒?dòng)記錄應(yīng)定期接受上級(jí)安監(jiān)部門的檢查、指導(dǎo)。6.2.3安全教育制度對(duì)廣大職工的安全教育要從安全知識(shí)、安全技能和典型事故上加以教育并進(jìn)行考核。對(duì)變換工種的工人在上班前也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)工種的安全教育。利用空余時(shí)間進(jìn)行定期和不定期的遵紀(jì)守法的教育，以杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。6.2.4安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報(bào)，積極整改的，獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。②每個(gè)月進(jìn)行班組評(píng)比，本工種未發(fā)生工傷事故給予班組1000元獎(jiǎng)勵(lì)。2、懲罰項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人每日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，違反操作規(guī)程，將按獎(jiǎng)懲細(xì)則進(jìn)行處罰，對(duì)各工種每日累計(jì)發(fā)生三起違章違紀(jì)給予班組長(zhǎng)100元處罰。②進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽的每人次罰款50元/次。③穿拖鞋或赤膊上班每人次罰款50兀/次。④酒后上班的每人次罰款100兀/次。⑤從咼空亂丟東西每人次罰款100元/次。⑥高空作業(yè)不系安全帶的每人次罰款100元/次。⑦在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)打架斗毆者每人次罰款5000元次。⑧對(duì)不服從安全員管理勸導(dǎo)的每人罰款100元/次。⑨安全員發(fā)出安全隱患整改通知書，班組長(zhǎng)拒不簽字的每次罰款200—500元，未在限定的時(shí)間內(nèi)按要求整改的罰款200元/次。6.2.5安全驗(yàn)收制度安全驗(yàn)收工作包括：塔吊安裝和頂升驗(yàn)收，龍門架、井字架安裝驗(yàn)收，施工用電安裝驗(yàn)收，腳手架、模板工程驗(yàn)收等。②對(duì)塔吊、龍門架、井字架、施工用電應(yīng)根據(jù)施工方案組織驗(yàn)收，然后報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督站驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。③驗(yàn)收前，應(yīng)通知有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)，并由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮調(diào)度。④驗(yàn)收時(shí)應(yīng)作好記錄，驗(yàn)收完畢，對(duì)照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、研討驗(yàn)收是否合格，并履行簽字手續(xù)。⑤作好資料歸檔工作，保障設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的完好，為安全施工提供條件。6.2.6門衛(wèi)制度堅(jiān)守崗位，晝夜巡視，嚴(yán)防失控，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不得損失。②對(duì)外來(lái)人員必須詢問(wèn)、登記，進(jìn)出場(chǎng)所有車輛必須嚴(yán)格盤查，牌照登記、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間登記，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。③施工班組，分包單位拉出現(xiàn)場(chǎng)的材料、工具、設(shè)備必須有領(lǐng)導(dǎo)的簽字憑證，方可放行，并做好記錄。④夜間執(zhí)勤保衛(wèi)人員必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺(jué)。⑤所有施工人員必須佩戴工作牌，并且經(jīng)過(guò)有效身份證件登記。6.2.8消防制度建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，并張榜公布，制定消防人員的職責(zé)。②組織人員參加消防知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核發(fā)證。③根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要，配制消防器材，如干粉滅火器、泡沫滅火器及消火鉤等，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門消火全，并保證長(zhǎng)時(shí)供水。④定期檢查消防設(shè)施的完好性，需更換的及時(shí)更換，并經(jīng)常開展現(xiàn)場(chǎng)消防情況的檢查，經(jīng)常保持與消防部門的聯(lián)系，如有緊急情況及時(shí)報(bào)告。⑤參與臨近場(chǎng)所的消防救助。6.2.9現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)管理制度各施工工種班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)必須按照各項(xiàng)計(jì)劃，在項(xiàng)目經(jīng)理和施工員統(tǒng)一協(xié)調(diào)下逐項(xiàng)完成。②施工班組、分包方須指定一專職管理人員，負(fù)責(zé)各工種、工序的質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)工作，包括自檢、互檢、交接檢，工序搭接等。③施工人員必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范，精心操作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。④因質(zhì)量事故造成停工、返工損失，除對(duì)當(dāng)事人處以賠償經(jīng)濟(jì)損失、勒令退場(chǎng)外，對(duì)施工班組、分包方按損失金額1?2倍罰款在工程款中扣除。⑤若施工班組、分包方不服從公司及項(xiàng)目部的管理，粗制濫造，違規(guī)作業(yè)，明諾暗抗現(xiàn)場(chǎng)管理，申報(bào)批準(zhǔn)，撤換施工隊(duì)伍。6.2.10特種作業(yè)人員管理制度①凡屬國(guó)家規(guī)定內(nèi)的特種作業(yè)人員（如：電工、電焊工、架子工、起重工、施工用電梯操作工等工種），必須按國(guó)家建設(shè)部規(guī)定要求持證上崗。②特種作業(yè)人員，除應(yīng)接受三級(jí)安全教育外，還應(yīng)再接受對(duì)特種作業(yè)人員的專門針對(duì)性的安全教育，嚴(yán)格安全技術(shù)操作規(guī)定，并經(jīng)有關(guān)培訓(xùn)部門培訓(xùn)考試合格后持證方可上崗工作。③特種作業(yè)人員由企業(yè)每年進(jìn)行一次復(fù)審教育和參加體檢，由公司質(zhì)安部等部門負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，自發(fā)證之日起每年到發(fā)證機(jī)關(guān)進(jìn)行復(fù)審手續(xù)。④工種發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)經(jīng)公司質(zhì)安部門同意，備案，一般工種轉(zhuǎn)變?yōu)樘厥夤しN時(shí)，應(yīng)接受特殊工種安全技術(shù)教育，經(jīng)有關(guān)部門考核合格后持證上崗。⑤特種作業(yè)人員必須要求責(zé)任心強(qiáng)，熟悉本工種業(yè)務(wù)技術(shù)和本工種安全知識(shí)及檢查標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程，不冒險(xiǎn)蠻干，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。⑥特種作業(yè)人員必須保存好自己的上崗證件，如有丟失及時(shí)匯報(bào)。第七節(jié)、目標(biāo)管理控制制度成本目標(biāo)控制制度成本管理與控制是工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中針對(duì)施工成本的形成過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使工程項(xiàng)目實(shí)際施工成本限制在計(jì)劃范圍內(nèi)。為了保證工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，特制定以下工程項(xiàng)目施工成本管理辦法：7.1.1材料使用目標(biāo)控制制度在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理采購(gòu)、保管、使用材料，建立健全的采購(gòu)、領(lǐng)料、保管、保衛(wèi)制度，有利于控制材料成本的不正當(dāng)消耗，特制定以下制度：材料采購(gòu)人員、材料保管人員、材料保衛(wèi)人員，在各自的崗位上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，共同協(xié)調(diào)地履行好自己的崗位責(zé)任。材料采購(gòu)人員在材料采購(gòu)和構(gòu)件加工過(guò)程中，擇優(yōu)選擇。進(jìn)場(chǎng)材料認(rèn)真驗(yàn)收，降低采購(gòu)成本和采購(gòu)過(guò)程中的管理?yè)p耗，合理安排材料儲(chǔ)存，減少資金占用。根據(jù)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織材料供應(yīng)，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)展，杜絕停工待料現(xiàn)象的出現(xiàn)。材料保管人員嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制非正常消耗，保證好余料回收和利用。建立材料采購(gòu)、入庫(kù)、保管、領(lǐng)料登記簽名責(zé)任制，并且按月進(jìn)行分類，呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核查，具體詳物質(zhì)部材料管理辦法（表格附后）。材料進(jìn)行統(tǒng)一保管、守衛(wèi)，保衛(wèi)人員采取輪流值班責(zé)任制。誰(shuí)值班，誰(shuí)負(fù)責(zé)。上下轉(zhuǎn)班必須交接清楚。建設(shè)工程主材及周輔材料的合理?yè)p耗率按實(shí)際施工多少計(jì)量：鋼筋損耗率按09定額說(shuō)明：商混的損耗是2%，大理石5%，瓷磚10%。模板配料的損耗系數(shù)為15~20%，地磚的損耗率5%，墻面磚的損耗率10%。具體內(nèi)容參照09定額與各分包合同約定目標(biāo)。合同目標(biāo)控制制度合同控制目標(biāo)是工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的重要依據(jù)，本項(xiàng)目合同控制目標(biāo)為100%，與公司合同管理配套實(shí)施。7.2.1項(xiàng)目施工材料采購(gòu)合同、各分項(xiàng)工程的承包合同訂立得適當(dāng)與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目的盈虧。因此，通過(guò)委派相關(guān)人員依據(jù)市場(chǎng)行情摸底后，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目部三大直接責(zé)任人匯同物質(zhì)部研究后最終定價(jià)。工程各項(xiàng)承包合同，必須在簽訂安全責(zé)任書和技術(shù)責(zé)任書的前提下，才能簽訂業(yè)務(wù)合同書，前兩項(xiàng)缺一皆為無(wú)效合同。施工隊(duì)承包合同的管理嚴(yán)格按照合同約定內(nèi)容執(zhí)行，分包進(jìn)度款由分包隊(duì)負(fù)責(zé)人于每月20日前填寫進(jìn)度款報(bào)表，相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理審核扣除各類預(yù)支款、質(zhì)量安全，文明施工處罰款等簽字后辦理結(jié)算書交到財(cái)務(wù)室作為結(jié)算依據(jù)。資金管理目標(biāo)控制制度為規(guī)范施工項(xiàng)目資金管理，提高資金使用效率，公司對(duì)施工項(xiàng)目資金采取統(tǒng)籌管理，集中使用的原則，為此，特制定以下各項(xiàng)目部資金管理目標(biāo)控制制度（與公司財(cái)務(wù)管理制度配套執(zhí)行）：項(xiàng)目部的職責(zé)和權(quán)限①項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程款的收取，編制項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃。合理有效地使用資金，向財(cái)務(wù)部提供相關(guān)的資金報(bào)表和債權(quán)、債務(wù)資料。負(fù)責(zé)申請(qǐng)自身項(xiàng)目部的資金支出。資金來(lái)源管理項(xiàng)目開戶的資金來(lái)源：①預(yù)收工程備料款，工程進(jìn)度款；項(xiàng)目收取的工程備料款、進(jìn)度款以及合同外收入等資金都須存入該“內(nèi)部資金賬戶”，項(xiàng)目部可按資金比例向公司提出申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支付相關(guān)款項(xiàng)。資金運(yùn)用管理①項(xiàng)目部于每月20日前編制下月資金收支計(jì)劃，于12月20日前編制下年度資金收支計(jì)劃，報(bào)送財(cái)務(wù)部。項(xiàng)目部支付分包款、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他費(fèi)用時(shí)，按資金使用計(jì)劃提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支付。資金業(yè)務(wù)管理①公司與項(xiàng)目部之間往來(lái)賬目于每月25日前進(jìn)行核對(duì)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目工程款專款專用，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)移、挪用資金或協(xié)助他人轉(zhuǎn)移、挪用資金。項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員建立月報(bào)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃表，根據(jù)生產(chǎn)需要，平衡調(diào)度資金，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映成本情況，以對(duì)資金消耗進(jìn)行有效控制。7.3.5現(xiàn)金管理規(guī)定①現(xiàn)金的使用范圍主要包括:（1）職工個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利補(bǔ)助、差旅費(fèi)等;（2）轉(zhuǎn)帳結(jié)算起點(diǎn)（100元）以下的零星開支;（3）其他必須用現(xiàn)金支付的款項(xiàng);庫(kù)存現(xiàn)金不能超出公司財(cái)務(wù)部規(guī)定的限額;嚴(yán)禁白條抵庫(kù),借支現(xiàn)金要有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,并及時(shí)報(bào)銷;出差人員嚴(yán)禁攜帶大量現(xiàn)金,必要時(shí)可辦理現(xiàn)金匯票,以保證安全;當(dāng)現(xiàn)金需用量大時(shí),應(yīng)提前24小時(shí)向公司財(cái)務(wù)部報(bào)告,以便統(tǒng)籌安排;出納人員每月至少兩次對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn),并有記錄;不得私設(shè)"小金庫(kù)";7.3.6支票管理規(guī)定項(xiàng)目部與公司所屬內(nèi)部各單位、外部各單位之間的一切款項(xiàng)收付，除按規(guī)定可使用現(xiàn)金的以外,都必須通過(guò)轉(zhuǎn)帳結(jié)算;與公司所屬內(nèi)部各單位之間的結(jié)算，一律使用內(nèi)部支票，否則將對(duì)經(jīng)辦人給予結(jié)算金額50%的處罰，并通報(bào)批評(píng);支票必須同銀行預(yù)留印鑒分別存放，財(cái)務(wù)專用章和名章分開保管；項(xiàng)目取得的各種款項(xiàng)收入，應(yīng)及時(shí)送存公司財(cái)務(wù)部；在支票的使用與管理上，內(nèi)部支票要視同外部支票，內(nèi)容填寫正確、真實(shí)、齊全；未使用的支票及時(shí)存放于保險(xiǎn)柜中，不能私自?shī)A帶,否則將追究當(dāng)事人的責(zé)任；嚴(yán)禁簽發(fā)遠(yuǎn)期支票、空頭支票。7.3.7申請(qǐng)支票及現(xiàn)金報(bào)銷流程具體經(jīng)手辦理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的人員，其辦理支票及現(xiàn)金業(yè)務(wù)時(shí)工作流程如下:一、支票辦理流程①由經(jīng)辦人員到財(cái)務(wù)室領(lǐng)取"借款申請(qǐng)單",此單由財(cái)務(wù)人員逐項(xiàng)填寫齊全;②經(jīng)辦人員持填寫齊全的"借款申請(qǐng)單",先經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,再經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意;項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后,經(jīng)辦人持單交財(cái)務(wù)主管,簽字同意后,方可到出納員處領(lǐng)取支票;經(jīng)辦人必須在支票登記本和支票頭上簽字后,方可將支票領(lǐng)走;經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)持發(fā)票到財(cái)務(wù)室辦理報(bào)銷手續(xù),期限最長(zhǎng)為五天,報(bào)銷時(shí)由財(cái)務(wù)人員填寫"單據(jù)報(bào)銷粘存單",審核后交項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管簽字后,交出納員報(bào)銷;報(bào)銷時(shí)所持發(fā)票各項(xiàng)內(nèi)容的填寫必須真實(shí)、齊全,包括付款單位、支票號(hào)、內(nèi)容（項(xiàng)目）、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額（大小寫一致）、開票人、開票日期、收款單位財(cái)務(wù)專用章（或發(fā)票專用章）等項(xiàng);所持發(fā)票內(nèi)容為"材料"、"辦公用品"字樣時(shí),必須附有相應(yīng)的明細(xì)單,金額相符,并加蓋收款單位財(cái)務(wù)專用章（或發(fā)票專用章）。二、現(xiàn)金辦理流程①經(jīng)辦人將原始單據(jù)交財(cái)務(wù)室,由財(cái)務(wù)人員填寫"單據(jù)報(bào)銷粘存單";②將審核完畢的"單據(jù)報(bào)銷粘存單"交項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意;項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后,交財(cái)務(wù)主管簽字,然后給出納員報(bào)銷,領(lǐng)取現(xiàn)金。報(bào)銷時(shí)所持發(fā)票的要求同支票報(bào)銷時(shí)一樣,內(nèi)容填寫真實(shí)齊全。業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支規(guī)定為降低項(xiàng)目成本費(fèi)用,規(guī)范業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支,公司對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支作如下規(guī)定:一、報(bào)銷程序業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支必須經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核f說(shuō)明用途f工程技術(shù)部經(jīng)理同意f不超出開支范圍及額度才能報(bào)銷f確需超支辦理業(yè)務(wù)的需申報(bào)批準(zhǔn)才能報(bào)銷。二、開支范圍對(duì)外經(jīng)營(yíng)、承攬工程、籌資活動(dòng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng);與施工生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的地方政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體等的外事活動(dòng);在施工過(guò)程中與建設(shè)單位的業(yè)務(wù)往來(lái)；第八節(jié)、安全文明施工目標(biāo)控制制度安全生產(chǎn)是公司是否盈利的根本保證，質(zhì)量是公司生存的前提，文明施工，標(biāo)化施工是公司立足行業(yè)的形象。為此，特制定以下安全文明施工目標(biāo)控制制度：8.1安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障廣大職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，確保企業(yè)一般質(zhì)量事故3%。，一般工傷事故3%。，重大質(zhì)量事故1%。，重大工傷事故1%0,重大工傷事故死亡率為零的目標(biāo)特作如下規(guī)定：8.1.1項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、測(cè)量員、安全員、預(yù)算員等以及各班組負(fù)責(zé)人員，必須在各自的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)，相互協(xié)調(diào)地履行好自己的崗位責(zé)任。8.1.2嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，事故控制指標(biāo)必須在1%以下，從而降低事故成本。8.1.3安全生產(chǎn)管理，必須按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。8.1.4各項(xiàng)目部必須建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。8.1.5項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。安全員是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，責(zé)任工長(zhǎng)為兼職安全員，是該工種安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人。8.1.6員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。8.1.7對(duì)安全設(shè)施、安全防護(hù)不到位，存在嚴(yán)重安全隱患的項(xiàng)目，質(zhì)安部有權(quán)勒令項(xiàng)目停工整改，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各處以300元以上罰款。8.1.8采用偽劣安全防護(hù)用品，造成安全隱患，對(duì)責(zé)任人處以1000元罰款，造成嚴(yán)重安全事故的，對(duì)責(zé)任人處以5000元以下罰款。8.1.9項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入．由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員予以保證，并對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。對(duì)分部、分項(xiàng)工程按照安全技術(shù)交底認(rèn)真貫徹落實(shí)，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。安全員應(yīng)當(dāng)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證全體職工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。項(xiàng)目采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時(shí)，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)操作人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。項(xiàng)目部必須在有較大危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所（如高壓線、一、二級(jí)配電箱、木工加工場(chǎng)）和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部必須對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。由于設(shè)備疏于維護(hù)、保養(yǎng)，設(shè)備老化，引起安全事故，對(duì)安全員處以2000元以上罰款。項(xiàng)目安全員、庫(kù)管員必須對(duì)入庫(kù)的防護(hù)用品嚴(yán)格驗(yàn)收，不合格品嚴(yán)禁入庫(kù)并向上級(jí)匯報(bào)，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元以上。安全員應(yīng)當(dāng)教育和督促職工嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并向施工人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后首先要進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育；項(xiàng)目部要組織職工每星期召開一次專項(xiàng)安全教育會(huì)議，根據(jù)工程施工形象進(jìn)度、氣候變化、季節(jié)性的轉(zhuǎn)變等，有針對(duì)性地進(jìn)行安全教育。安全員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。項(xiàng)目部要每周對(duì)安全進(jìn)行定期檢查，要明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。安全檢查要有檢查記錄，對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。對(duì)塔吊、人貨電梯、井架和腳手架等，安全員必須每天堅(jiān)持驗(yàn)收檢查。如不檢查，每天罰安全員100元，由于檢查不到位而發(fā)生安全事故，罰款1000元?，F(xiàn)場(chǎng)有兩個(gè)以上隊(duì)伍在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員應(yīng)當(dāng)立即組織搶救，不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。8.1.23安全事故應(yīng)急處理程序：①立即啟動(dòng)施工施工組織設(shè)計(jì)中《安全事故應(yīng)急預(yù)案》護(hù)送傷員去醫(yī)院f②保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)f③如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)事故情況，嚴(yán)重的直接向公司總經(jīng)理匯報(bào)一④成立事故處理專案組組織調(diào)查。8.2文明施工管理目標(biāo)控制制度文明施工，規(guī)范施工有利于提升企業(yè)形象，是在行業(yè)中立足的重要舉措，為此，特作如下規(guī)定：8.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，設(shè)施布置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)。8.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的五牌（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌），一圖（施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖）。8.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開，布置永久綠化帶，場(chǎng)地道路平整暢通，無(wú)積水。8.2.4施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有關(guān)資料。8.2.5施工現(xiàn)場(chǎng)每周一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。8.2.6生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂(lè)室等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。8.2.7現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。8.2.8成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員成員：工長(zhǎng)、材料員、保衛(wèi)員、質(zhì)檢員8.2.9宣傳貫徹國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，查找施工生產(chǎn)中的安全隱患，進(jìn)行治理和消除，采取定期和不定期的安全檢查。由質(zhì)安部、工程技術(shù)部有關(guān)人員進(jìn)行組織檢查，公司每月一次，項(xiàng)目部每周一次。安全檢查要有記錄，查出隱患應(yīng)限時(shí)，限人整改，整改完畢要有驗(yàn)收記錄。對(duì)新工人入場(chǎng)必須進(jìn)行安全教育，要從安全知識(shí)、安全技能和典型事故上加以教育并進(jìn)行考核；對(duì)變換工種的工人在上班前也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)工種的安全教育，以杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。項(xiàng)目部堅(jiān)持每周一為安全活動(dòng)日，在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置安全工作。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，每周不定期召開安全工作碰頭會(huì)，隨時(shí)了解角掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全管理業(yè)務(wù)的具體問(wèn)題，總結(jié)布置日常性安全工作。對(duì)塔吊、龍門架、井字架、腳手架搭設(shè)、施工用電、模板工程應(yīng)根據(jù)施工方案組織驗(yàn)收，然后報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督站驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用，并履行簽字手續(xù)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要，建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，制定消防人員的職責(zé)，配制消防器材，組織人員參加消防知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核發(fā)證。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門消火栓，干粉滅火器、泡沫滅火器及消火鉤等，并保證長(zhǎng)時(shí)供水。第九節(jié)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度9.1會(huì)計(jì)人員的職權(quán)9.1.1會(huì)計(jì)人員的基本職責(zé)如實(shí)反映項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)資料，會(huì)計(jì)人員必須遵照《會(huì)計(jì)法》,執(zhí)行具體會(huì)計(jì)制度規(guī)定,切實(shí)做好記帳、算帳、報(bào)帳工作,對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后控制，為項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。認(rèn)真填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記帳簿，及時(shí)記錄各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的增減變化；準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)收入、支出、成本、費(fèi)用和財(cái)務(wù)成果。按期核對(duì)帳目，核實(shí)庫(kù)存,編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到帳證相符、帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符，保證會(huì)計(jì)數(shù)字真實(shí)可靠，及時(shí)向公司提出報(bào)告，提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料。會(huì)計(jì)人員必須按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行情況。對(duì)以下財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督a資金的使用是否符合規(guī)定,去向是否執(zhí)行計(jì)劃；b各項(xiàng)收入的取得是否合理；c費(fèi)用開支是否符合開支標(biāo)準(zhǔn)；d提取各項(xiàng)基金是否符合有關(guān)規(guī)定；e財(cái)政上繳任務(wù)是否及時(shí)完成；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，講求經(jīng)濟(jì)效果。貫徹節(jié)約的原則，力求以盡可能少的人力、物力和財(cái)力的耗費(fèi)，取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效果。9.2會(huì)計(jì)人員的主要權(quán)限會(huì)計(jì)人員有權(quán)要求本單位有關(guān)部門、人員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家批準(zhǔn)的計(jì)劃、預(yù)算，遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，如有違反，會(huì)計(jì)人員有權(quán)拒絕付款、拒絕報(bào)銷和執(zhí)行，并向公司領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告，對(duì)于弄虛作假、營(yíng)私舞弊、欺騙瞞報(bào)等違法亂紀(jì)行為，會(huì)計(jì)人員必須堅(jiān)決制止，拒絕執(zhí)行，并向公司領(lǐng)導(dǎo)人或上級(jí)機(jī)關(guān)、財(cái)政部門報(bào)告。會(huì)計(jì)人員有權(quán)參與編制本單位計(jì)劃、預(yù)算，制定定額,簽訂經(jīng)濟(jì)合同，參加有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，有權(quán)要求公司有關(guān)部門、人員提供同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有關(guān)的情況和資料。會(huì)計(jì)人員有權(quán)監(jiān)督、檢查公司有關(guān)部門的資金使用和財(cái)產(chǎn)保管、收發(fā)、計(jì)量、檢驗(yàn)等情況,有關(guān)部門要如實(shí)反映,積極配合。9.3財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作，貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法,制訂項(xiàng)目部年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,及具體的會(huì)計(jì)處理方式,并負(fù)責(zé)實(shí)施;協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂切實(shí)可行的材料管理辦法，參加材料采購(gòu)合同的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤點(diǎn)以及庫(kù)存材料的分析;參與擬訂適合本項(xiàng)目的成本管理辦法、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，會(huì)同預(yù)算部門編制成本費(fèi)用計(jì)劃，控制分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算，保證工程發(fā)生的成本費(fèi)用和工程形象進(jìn)度基本保持一致，確保成本、費(fèi)用及利潤(rùn)的真實(shí)性，符合配比原則;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出;配合項(xiàng)目經(jīng)理制訂員工工資管理及發(fā)放辦法，依法計(jì)提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用，并按時(shí)上交公司財(cái)務(wù)部;建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來(lái)帳，經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳,協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計(jì)劃，及時(shí)收取工程款;定期監(jiān)督出納員進(jìn)行庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)，保證帳帳、帳實(shí)相符；審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳薄,編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表；為項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)決策提供資料,積極參與項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理好與項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，保證各部門間各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性；配合公司會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及公司各項(xiàng)規(guī)定，推廣會(huì)計(jì)電算化工作；做好領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。9.4業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支規(guī)定為降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，規(guī)范業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支，公司對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支作如下規(guī)定:9.4.1報(bào)銷程序業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支必須經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核f說(shuō)明用途f經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意f不超出開支范圍及額度才能報(bào)銷f確需超支辦理業(yè)務(wù)的需向公司總經(jīng)理申報(bào)批準(zhǔn)才能報(bào)銷。9.4.2開支范圍對(duì)外經(jīng)營(yíng)、承攬工程、籌資活動(dòng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng);與施工生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的地方政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體等的外事活動(dòng);在施工過(guò)程中與建設(shè)單位的業(yè)務(wù)往來(lái);9.4.3控制額度年產(chǎn)值在5000萬(wàn)元（含）以下的，開支比率為1%。；年產(chǎn)值在5000萬(wàn)元以上的部分，開支比率為1.2%;項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門將按照公司規(guī)定，嚴(yán)格審核執(zhí)行。9.5材料與預(yù)算的配合做好項(xiàng)目部的成本核算工作，必須有各部門的協(xié)調(diào)配合，才能使預(yù)算資料真實(shí)、可靠，具有使用價(jià)值，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為此，材料室具體配合如下:9.5.1責(zé)任施工員根據(jù)當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃，所提材料計(jì)劃必須交預(yù)算審核工程量，由預(yù)算人員審核與施工員溝通整理后，交材料組按公司材料采購(gòu)流程申報(bào)批準(zhǔn)后采購(gòu)。9.5.2及時(shí)將入庫(kù)材料進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人全部簽字后，及時(shí)做好臺(tái)賬登記。當(dāng)月材料全部點(diǎn)驗(yàn)（包括預(yù)點(diǎn)）完畢后，立即填制登記表，準(zhǔn)確無(wú)誤后，才能列銷當(dāng)月材料，核對(duì)盤點(diǎn)工作應(yīng)于每月25日之前結(jié)束，材料消耗表應(yīng)于每月27日之前報(bào)財(cái)務(wù)室。9.5.4預(yù)點(diǎn)材料要有明確的單位和具體內(nèi)容。9.5.5支付材料款要有計(jì)劃，按合同并考慮項(xiàng)目的資金情況，每月底將下月的付款計(jì)劃報(bào)預(yù)算、財(cái)務(wù)室，付款計(jì)劃應(yīng)有具體的支付對(duì)象。9.5.6由材料室負(fù)責(zé)簽訂的合同，交預(yù)算、財(cái)務(wù)室一份存檔，要求原件。9.5.7其他未盡事宜，材料室應(yīng)與財(cái)務(wù)室本著對(duì)工作有利的原則，協(xié)商解決。9.6預(yù)算室與財(cái)務(wù)的配合9.6.1經(jīng)公司審批的班組、勞務(wù)、分包結(jié)算單及時(shí)交財(cái)務(wù)作帳務(wù)處理。9.6.2每月25日前審批完的結(jié)算單，當(dāng)月記帳，25日以后的列入下月。為使工程成本與工程形象進(jìn)度基本保持一致，每月對(duì)沒(méi)有辦理結(jié)算的勞務(wù)、分包的成本費(fèi)用要進(jìn)行預(yù)提。9.6.4預(yù)提時(shí)要分開單位,用專門的預(yù)提費(fèi)用單詳細(xì)填寫并簽字,每月27日前報(bào)財(cái)務(wù)室。支付班組、勞務(wù)費(fèi)及分包工程款要有計(jì)劃,按合同并考慮項(xiàng)目的資金情況,每月底將下月的付款計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)室,付款計(jì)劃應(yīng)有具體的支付對(duì)象。9.6.6由預(yù)算室簽訂的合同,應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)室一份存檔,要求原件。9.6.7其他未盡事宜,預(yù)算室應(yīng)與財(cái)務(wù)室本著對(duì)工作有利的原則,協(xié)商解決。第十節(jié)、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收制度根據(jù)工程竣工驗(yàn)收的要求，加強(qiáng)驗(yàn)收及備案過(guò)程中的程序化管理，特制定以下制度。10.1竣前檢查與驗(yàn)收10.1.1單體工程施工完成后，先由項(xiàng)目部組織有關(guān)班組人員進(jìn)行自檢，并安排施工人員針對(duì)自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，項(xiàng)目部自檢通過(guò)后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行檢查。10.1.2單體工程完成后，在項(xiàng)目部、監(jiān)理單位進(jìn)行檢查過(guò)程中，項(xiàng)目部可同時(shí)聯(lián)系甲方邀請(qǐng)測(cè)繪部門進(jìn)行竣工測(cè)量，并邀請(qǐng)規(guī)劃、人防、消防、節(jié)能、環(huán)保等部門檢查。10.1.3接到監(jiān)理單位檢查要求后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行竣前檢查，檢查程序與依據(jù)以國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范及當(dāng)?shù)刈〗ü芾聿块T有關(guān)要求進(jìn)行。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由項(xiàng)目部給班組、分包單位發(fā)出整改通知書。班組、分包單位整改完成，通過(guò)自檢、監(jiān)理檢查及項(xiàng)目管理部組織的檢查后，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫有關(guān)申請(qǐng)，請(qǐng)市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員來(lái)進(jìn)行竣前檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位盡快整改，直至通過(guò)質(zhì)監(jiān)站組織的竣前檢查。10.2工程竣工驗(yàn)收程序單體工程通過(guò)質(zhì)監(jiān)站組織的竣前檢查后，由項(xiàng)目部組織單體工程竣工驗(yàn)收小組，由項(xiàng)目經(jīng)理將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單等報(bào)質(zhì)監(jiān)站，并按時(shí)在質(zhì)監(jiān)站相關(guān)人員監(jiān)督下進(jìn)行驗(yàn)收。10.2.1工程驗(yàn)收組織與依據(jù)：按國(guó)家有關(guān)工程驗(yàn)收規(guī)范及施工合同的要求，在工程施工過(guò)程中，及工程全部完工后，必須進(jìn)行相應(yīng)的中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。在規(guī)定的階段工程施工后，只有通過(guò)中間驗(yàn)收的工程才可進(jìn)入下一步的施工；只有通過(guò)竣工驗(yàn)收合格的工程才可進(jìn)行移交。各階段工程驗(yàn)收由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，監(jiān)督驗(yàn)收的全過(guò)程檢查活動(dòng)。10.2.2工程驗(yàn)收的程序一般分兩步進(jìn)行，包括資料審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查。10.3綜合驗(yàn)收工程項(xiàng)目已全部建設(shè)完成，符合相關(guān)規(guī)定，即可申請(qǐng)竣工綜合驗(yàn)收。第十一節(jié)、山東省村民一事一議籌資籌勞管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范我省村民一事一議籌資籌勞（以下簡(jiǎn)稱籌資籌勞），完善村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)投入機(jī)制，加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理，維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)村基層民主政治建設(shè)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)農(nóng)業(yè)部村民一事一議籌資籌勞管理辦法的通知》（國(guó)辦發(fā)〔2007〕4號(hào)）及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法所稱的籌資籌勞，是指為興辦村民直接受益的集體生產(chǎn)生活等公益事業(yè)，按照本辦法經(jīng)符合規(guī)定的民主程序確定的村民出資出勞的行為。第三條籌資籌勞應(yīng)遵循村民自愿、直接受益、量力而行、民主決策、上限控制、使用公開的原則。凡村內(nèi)興辦村民直接受益的集體生產(chǎn)生活等公益事業(yè)需要村民出資出勞的，必須采取一事一議方式。第四條由村民籌資籌勞用于村內(nèi)集體生產(chǎn)生活等公益事業(yè)建設(shè)的，各級(jí)人民政府可以采取項(xiàng)目補(bǔ)助、以獎(jiǎng)代補(bǔ)等辦法給予支持，實(shí)行籌補(bǔ)結(jié)合。第五條省農(nóng)業(yè)廳負(fù)責(zé)全省籌資籌勞的監(jiān)督管理工作。市、縣（市、區(qū)）人民政府農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)籌資籌勞的監(jiān)督管理工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)籌資籌勞的監(jiān)督管理工作。第二章籌資籌勞的范圍與對(duì)象第六條籌資籌勞的適用范圍：（一）村內(nèi)小型農(nóng)田水利基本建設(shè)；（二）村內(nèi)道路修建及維護(hù)；（三）村內(nèi)綠化、植樹造林；（四）村內(nèi)安全飲水工程；（五）村容村貌整治、環(huán)境衛(wèi)生文化體育設(shè)施建設(shè)；（六）農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有關(guān)的村內(nèi)土地治理項(xiàng)目；（七）村民認(rèn)為需要興辦的其他集體生產(chǎn)生活公益事業(yè)項(xiàng)目。符合當(dāng)?shù)剞r(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃，政府給予補(bǔ)貼資金支持的相鄰村共同直接受益的小型農(nóng)田水利設(shè)施項(xiàng)目，涉及的村分別議事通過(guò)后，報(bào)經(jīng)縣（市、區(qū)）人民政府農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理部門審核同意，可納入籌資籌勞的范圍。第七條屬于明確規(guī)定由各級(jí)財(cái)政支出的項(xiàng)目以及償還債務(wù)、企業(yè)虧損、村務(wù)管理等所需費(fèi)用和勞務(wù)，不得列入籌資籌勞的范圍。由各級(jí)財(cái)政支出的項(xiàng)目主要是指干渠、支渠及其他大中型水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)到村以上的道路建設(shè)，學(xué)校建設(shè)與維護(hù)，村組干部報(bào)酬，五保戶供養(yǎng)，優(yōu)撫，民兵訓(xùn)練，社會(huì)治安，動(dòng)植物病蟲害疫情防治等。第八條籌資籌勞的議事范圍為建制村。第九條籌資對(duì)象為本村戶籍在冊(cè)人口或者所議事項(xiàng)受益人口。籌勞對(duì)象為本村戶籍在冊(cè)人口或者所議事項(xiàng)受益人口中的勞動(dòng)力（18周歲至60周歲男性和18周歲至55周歲女性）。對(duì)勞動(dòng)力不得既籌資又籌勞。第十條五保戶、現(xiàn)役軍人不承擔(dān)籌資籌勞任務(wù)；退出現(xiàn)役的傷殘軍人、革命烈士家屬、在校就讀的學(xué)生、孕婦和分娩未滿一年的婦女不承擔(dān)籌勞任務(wù)；70歲以上老年人不承擔(dān)籌資任務(wù)。第十一條屬于下列情況之一的，由當(dāng)事人提出申請(qǐng)，經(jīng)符合規(guī)定的民主程序討論通過(guò)，給予減免：1.家庭確有困難，不能承擔(dān)或者不能完全承擔(dān)籌資任務(wù)的農(nóng)戶，可以申請(qǐng)減免籌資；2.因病、傷殘或者其他原因，不能承擔(dān)或者不能完全承擔(dān)勞務(wù)的村民，可以申請(qǐng)減免籌勞。第三章籌資籌勞的程序第十二條需要村民出資出勞的項(xiàng)目、數(shù)額及減免等事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)村民會(huì)議討論通過(guò)，或者經(jīng)村民會(huì)議授權(quán)由村民代表會(huì)議討論通過(guò)。第十三條籌資籌勞事項(xiàng)可由村民委員會(huì)提出，也可由十分之一以上的村民或者五分之一以上的村民代表聯(lián)名提出，由村民委員會(huì)向村民公告。第十四條村民委員會(huì)應(yīng)充分做好村民的思想發(fā)動(dòng)和組織動(dòng)員工作，在廣泛征求村民意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，形成包括籌資籌勞事項(xiàng)、投資預(yù)算、籌資籌勞額度、分?jǐn)傓k法及減免措施等方案，提交村民會(huì)議或者村民代表會(huì)議審議和表決。提交村民代表會(huì)議審議和表決的事項(xiàng)，會(huì)前應(yīng)當(dāng)由村民代表逐戶征求所代表農(nóng)戶的意見(jiàn)并經(jīng)農(nóng)戶簽字認(rèn)可。第十五條召開村民會(huì)議，應(yīng)當(dāng)有本村18周歲以上的村民過(guò)半數(shù)參加，或者有三分之二以上的農(nóng)戶的代表參加。召開村民代表會(huì)議，應(yīng)當(dāng)有三分之二以上的組成人員參加。村民會(huì)議所作籌資籌勞方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)到會(huì)村民的過(guò)半數(shù)通過(guò)。村民代表會(huì)議表決時(shí)按一戶一票進(jìn)行，所作方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)到會(huì)村民代表所代表的戶過(guò)半數(shù)通過(guò)。村民會(huì)議或者村民代表會(huì)議表決后形成的籌資籌勞方案，應(yīng)當(dāng)由參加會(huì)議的村民或者村民代表簽字。第十六條村民委員會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)將經(jīng)村民會(huì)議或者村民代表會(huì)議表決通過(guò)的籌資籌勞方案一式三份報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府初審，對(duì)符合本辦法規(guī)定的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府應(yīng)當(dāng)在收到方案的7個(gè)工作日內(nèi)報(bào)縣（市、區(qū)）人民政府農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理部門復(fù)審；對(duì)不符合籌資籌勞適用范圍、議事程序以及籌資籌勞限額標(biāo)準(zhǔn)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出糾正意見(jiàn)，并督促村民委員會(huì)認(rèn)真整改，重新履行上報(bào)程序?？h（市、區(qū)）人民政府農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)在收到方案的7個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)審，對(duì)符合本辦法規(guī)定的予以答復(fù)，方案由縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村各留一份存檔；對(duì)不符合本辦法規(guī)定的應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出糾正意見(jiàn)。第十七條相鄰村村民共同直接受益的籌資籌勞項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)由受益村協(xié)商，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府協(xié)調(diào)，按照分村議事、聯(lián)合申報(bào)、分村管理資金和勞務(wù)、統(tǒng)籌施工的辦法實(shí)施。第四章籌資籌勞的管理第十八條籌資籌勞標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行上限控制?；I資標(biāo)準(zhǔn)：東部地區(qū)的濟(jì)南、青島、淄博、東營(yíng)、煙臺(tái)、威海6市每人每年不得超過(guò)25元；中部地區(qū)的濰坊、濟(jì)寧、泰安、日照、萊蕪5市每人每年不得超過(guò)20元；西部地區(qū)的棗莊、臨沂、德州、聊城、濱州、菏澤6市每人每年不得超過(guò)15元?；I勞標(biāo)準(zhǔn)：所籌勞務(wù)每個(gè)勞動(dòng)力每年不得超過(guò)10個(gè)工日。開展一事一議項(xiàng)目一年內(nèi)不得超過(guò)一次，所需籌資籌勞原則上按年度籌集。對(duì)投資較大的項(xiàng)目,可以按規(guī)定的籌資限額籌集2年的資金,但須經(jīng)全體村民同意,并報(bào)省減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施,且第二年不準(zhǔn)再籌。第十九條經(jīng)審核的籌資籌勞事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)額，村民委員會(huì)應(yīng)當(dāng)張榜公布，并在省減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一印制的農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡上登記。村民委員會(huì)將農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡分發(fā)到農(nóng)戶，并張榜公布籌資籌勞的事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)額。村民委員會(huì)按照農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡登記的籌資籌勞事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)額收取資金和安排出勞，并向出資人、出勞人開具由省減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室監(jiān)制的《山東省村民籌資籌勞專用收據(jù)》。第二十條村民應(yīng)當(dāng)執(zhí)行經(jīng)民主程序討論通過(guò)并經(jīng)縣（市、區(qū)）人民政府農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理部門審核的籌資籌勞方案。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不承擔(dān)籌資籌勞的村民，村民委員會(huì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行說(shuō)服教育，也可按照村民會(huì)議通過(guò)的符合法律法規(guī)的村民自治章程、村規(guī)民約進(jìn)行