2022年注冊會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理選擇題練習(xí)十一

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一、單選題

1.文昌公司是美國一家打印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，隨著時(shí)代的發(fā)展，公司大力進(jìn)行業(yè)務(wù)改組，成功地從一個(gè)以黑白模擬打印機(jī)為主要產(chǎn)品的公司轉(zhuǎn)型成為一個(gè)數(shù)字化、彩色和文件解決方案的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)了從“我們生產(chǎn)打印機(jī)”向“我們提高辦公效率”轉(zhuǎn)變。其中“我們生產(chǎn)打印機(jī)”和“我們提高辦公效率”屬于（）。[1分]

A公司目的

B公司宗旨

C公司的目標(biāo)

D經(jīng)營哲學(xué)

2.下列關(guān)于公司目標(biāo)的說法中不正確的是（）。[1分]

A公司目標(biāo)是公司使命的具體化

B建立目標(biāo)體系的目的是將公司的業(yè)務(wù)使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績目標(biāo)

C公司目標(biāo)體系是指建立公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系

D目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與

3.下列選項(xiàng)中，能體現(xiàn)出公司宗旨的是（）。[1分]

A組織按其存在理由可以分為兩大類：營利組織和非營利組織

B公司為其經(jīng)營活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括

C公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍

D公司使命的具體化

4.甲公司是一家專業(yè)生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)，注意到隨著人口出生率的不斷下降，嬰幼兒市場從長期來看是一個(gè)萎縮的市場。隨即決定將其嬰幼兒產(chǎn)品擴(kuò)展到成人市場，通過必要的營銷措施刺激成人消費(fèi)者購買。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司對環(huán)境進(jìn)行的分析屬于（）。[1分]

A政治環(huán)境

B經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C社會(huì)文化環(huán)境

D技術(shù)環(huán)境

5.甲公司是一家大型的餐飲公司，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司決定通過進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)逐步實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。由于對新市場不了解，公司決定專門針對在異地工作的高級白領(lǐng)開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，爭取在這個(gè)市場上獲得較大的市場份額。該公司采取的市場營銷策略是（）。[1分]

A無差異市場營銷

B差異市場營銷

C集中市場營銷

D集中差異市場營銷

6.甲公司是一家著名的民營科技企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期發(fā)展迅速，有著良好的信譽(yù)和雄厚的資金來源，但是公司在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)目前自己所處的產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力，而企業(yè)轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的技能也顯得不足，公司要想繼續(xù)發(fā)展，最適合的戰(zhàn)略是（）。[1分]

A相關(guān)多元化

B一體化戰(zhàn)略

C非相關(guān)多元化

D市場開發(fā)戰(zhàn)略

7.下列選項(xiàng)中，不屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制內(nèi)容的是（）。[1分]

A甲公司規(guī)定憑證必須連續(xù)編號，并按編號順序使用

B乙公司要求記賬憑證的內(nèi)容必須與原始憑證的內(nèi)容保持一致

C丙公司建立定期的復(fù)核制度

D丁公司建立內(nèi)部審計(jì)制度

8.甲公司是一家上市公司，主營業(yè)務(wù)為縫紉機(jī)。2022年收購利多礦業(yè)100%的股權(quán)。由于甲公司未從事過礦產(chǎn)資源的開采、生產(chǎn)和銷售，在礦山經(jīng)營管理和技術(shù)方面缺少經(jīng)驗(yàn)。為防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，甲公司決定提取稅前風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這一做法屬于（）。[1分]

A損失融資

B風(fēng)險(xiǎn)資本

C應(yīng)急資本

D套期保值

9.甲公司為國內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)正考慮承接一項(xiàng)在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)進(jìn)行大型橋梁工程。由于地勢險(xiǎn)峻，容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故，公司對派遣的員工進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)和管理。這反映的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是（）。[1分]

A風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

B風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C風(fēng)險(xiǎn)控制

D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

10.甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，正在考慮收購一家房地產(chǎn)公司，以進(jìn)行多元化經(jīng)營。公司管理層需要對此決策的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。在評估可能面對的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不需要考慮的因素是（）。[1分]

A產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）生命周期階段

B產(chǎn)業(yè)波動(dòng)性

C產(chǎn)業(yè)集中程度

D政策影響

11.甲企業(yè)是一家處于成長期的健身公司，地處高校密集的大學(xué)城。公司實(shí)行會(huì)員制，顧客主要通過電話和網(wǎng)絡(luò)預(yù)約方式來門店進(jìn)行健身。甲企業(yè)決定采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計(jì)分卡的內(nèi)容包括（）。[1分]

A顧客訂單的增加

B顧客續(xù)卡率

C健身器材的維護(hù)

D主要員工保留率

12.華威集團(tuán)是一家家電企業(yè)，家電企業(yè)平均的管理層次一般為5個(gè)層次，而華威集團(tuán)的管理層次為8個(gè)，則華威集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)屬于（）。[1分]

A高長型組織結(jié)構(gòu)

B扁平型組織結(jié)構(gòu)

C國際部結(jié)構(gòu)

D跨國結(jié)構(gòu)

13.甲企業(yè)是一家服裝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)企業(yè)，在設(shè)計(jì)服裝時(shí)堅(jiān)持高質(zhì)量、體現(xiàn)個(gè)性化色彩的原則。在營銷理念上，主要是通過專賣店的方式進(jìn)行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓(xùn)，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是（）。[1分]

A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B差異化戰(zhàn)略

C集中化戰(zhàn)略

D多樣化戰(zhàn)略

14.甲公司是一家化妝品企業(yè)。在推出一款新產(chǎn)品時(shí)，為了吸引消費(fèi)者，采取了免費(fèi)贈(zèng)送試用品的方式。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)采取的這種方式屬于（）。[1分]

A廣告促銷

B營業(yè)推廣

C公關(guān)宣傳

D人員推銷

15.在太陽能光伏產(chǎn)業(yè)中，生產(chǎn)硅片需要的原料——硅料一直是緊缺資源，硅片生產(chǎn)企業(yè)往往需要支付絕大部分的預(yù)付貨款，還難以及時(shí)獲得足額的原料。甲公司作為太陽能硅片生產(chǎn)企業(yè)，也同樣面臨這一問題，2022年開始甲公司決定向硅料領(lǐng)域發(fā)展，建立自己的硅料廠，確保足夠的原料供應(yīng)。甲公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。[1分]

A相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B前向一體化戰(zhàn)略

C后向一體化戰(zhàn)略

D橫向一體化戰(zhàn)略

16.甲企業(yè)是一家化妝品生產(chǎn)企業(yè)，在對消費(fèi)者進(jìn)行細(xì)分時(shí)，經(jīng)過充分的市場調(diào)研，決定以人口變量作為細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。下列細(xì)分變量中，可以作為該企業(yè)進(jìn)行細(xì)分的變量是（）。[1分]

A消費(fèi)者所追求的利益

B消費(fèi)者的購買特性

C消費(fèi)者的個(gè)性

D消費(fèi)者的收入

17.飛虹公司是一家大型服裝企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初始，高層管理人員對公司如何使得設(shè)計(jì)和色彩組合吸引人以及怎樣降低成本進(jìn)行了全面的分析，這一分析針對的是（）。[1分]

A成功關(guān)鍵因素分析

B競爭環(huán)境分析

C競爭對手分析

D市場細(xì)分

18.甲企業(yè)是一家家電企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)常根據(jù)各地結(jié)婚率的變化來預(yù)測市場需求，并決定產(chǎn)品的生產(chǎn)量，這種對環(huán)境因素的分析屬于（）。[1分]

A政治—法律因素

B經(jīng)濟(jì)因素

C社會(huì)和文化因素

D技術(shù)因素

19.KD公司是一家知名的感光材料生產(chǎn)企業(yè)，在傳統(tǒng)膠卷市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。進(jìn)入新千年后，該公司并沒有意識(shí)到數(shù)碼產(chǎn)品會(huì)迅速普及，仍固守于傳統(tǒng)膠卷生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)全面虧損。在此背景上被迫進(jìn)行業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型，縮小傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)，開始艱難地變身為數(shù)碼產(chǎn)品提供商。根據(jù)以上資料可以判斷，該公司的這種變化屬于（）。[1分]

A提前性變革

B反應(yīng)性變革

C危機(jī)性變革

D隨機(jī)應(yīng)變式的變革

20.在企業(yè)進(jìn)行評估備選方案時(shí)，A戰(zhàn)略充分考慮了發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，并盡最大可能性利用外部機(jī)會(huì)，將威脅削弱到了最低程度，判斷該戰(zhàn)略符合了下列哪條標(biāo)準(zhǔn)（）。[1分]

A可接受性標(biāo)準(zhǔn)

B適宜性標(biāo)準(zhǔn)

C可行性標(biāo)準(zhǔn)

D科學(xué)性標(biāo)準(zhǔn)

21.隨著網(wǎng)購的發(fā)展，對快遞物流提出了更高要求，SF快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力，提高公司的競爭能力。該公司實(shí)施的戰(zhàn)略是（）。[1分]

A總體戰(zhàn)略

B業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C職能戰(zhàn)略

D競爭戰(zhàn)略

22.“要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭。為了保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，各經(jīng)營單位要有效地控制資源的分配和使用”，該體現(xiàn)的是（）。[1分]

A總體戰(zhàn)略

B業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C職能戰(zhàn)略

D公司層戰(zhàn)略

二、多選題

23.甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，正在考慮收購一家航空公司，以進(jìn)行多元化經(jīng)營。公司管理層需要對此決策的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。在評估可能面對的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要考慮的因素包括（）。[2分]

A生命周期階段

B波動(dòng)性

C集中程度

D政策影響

24.下列屬于銀行借款或發(fā)行債券應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)的有（）。[2分]

A利率風(fēng)險(xiǎn)

B籌資成本

C償還能力

D流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

25.甲公司下設(shè)審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)部門。并由審計(jì)委員會(huì)對內(nèi)審部門的工作進(jìn)行復(fù)核。下列選項(xiàng)中，屬于審計(jì)委員會(huì)對內(nèi)審部門進(jìn)行復(fù)核范圍的有（）。[2分]

A組織中的地位

B職能范圍

C職責(zé)劃分

D專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)

26.甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為金融，包括銀行、證券和保險(xiǎn)。其他業(yè)務(wù)包括出版社、水泥廠。最近，甲公司又在新疆收購了一家葡萄園和一家葡萄酒企業(yè)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。[2分]

A事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B職能制組織結(jié)構(gòu)

CM型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

D創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

27.李某作為某企業(yè)高級管理層的一員，極力支持正在進(jìn)行的一項(xiàng)變革，請說明變革管理者推進(jìn)戰(zhàn)略變革的步驟（）。[2分]

A決定應(yīng)該做什么

B指定一個(gè)代理人來掌握變革

C變革代理人必須贏得關(guān)鍵部門管理人員的支持

D變革代理人應(yīng)督促各管理人員立即行動(dòng)起來，并給予后者必要的支持

28.下列選項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略管理過程的有（）[2分]

A戰(zhàn)略分析

B戰(zhàn)略選擇

C戰(zhàn)略實(shí)施

D戰(zhàn)略控制

29.下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略形成的方法的有（）。[2分]

A自上而下的方法

B自下而上的方法

C上下結(jié)合的方法

DSWOT分析法

30.下列關(guān)于戰(zhàn)略選擇的說法正確的有（）。[2分]

A戰(zhàn)略選擇階段要回答的問題是“企業(yè)向何處發(fā)展”

B戰(zhàn)略選擇