質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃完整

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質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）我公司鄭重向貴方承諾：我公司將嚴格履行工程承包合同，遵照國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定；嚴格執(zhí)行國家標準、行業(yè)標準和地方標準；并符合設計文件和施工合同的要求，同時按甲方要求的工期進行施工組織，堅決貫徹ISO9000的質(zhì)量保證體系,對于因我公司在設計及施工過程造成的系統(tǒng)不可靠、產(chǎn)品性能不穩(wěn)定等給貴方帶來的一切損失，由我方負責承擔.對產(chǎn)品的生產(chǎn)制造（含進口）、運輸、保管、安裝以及運行、現(xiàn)場調(diào)試、性能試驗負全責。工程驗收后,我們將保證為貴方提供最優(yōu)的售后服務，以確保系統(tǒng)正常運行必須的技術支持和管理。我們信奉對工程項目的服務應貫穿項目整個生命周期的新觀念,包括從咨詢、設計、研發(fā)、實施、運行、維護，一直到該項目的生命結束。我們奉獻給客戶的不是簡單的產(chǎn)品堆砌，而是整個系統(tǒng)的增值應用.因此我公司時時處處為客戶著想，只要項目在，我公司隨時為客戶提供最完善的服務與系統(tǒng)支持。在本次項目中，本公司如能榮幸中選，將保證依靠公司雄厚的技術管理實力，和我公司多年積累的工程項目的實踐經(jīng)驗，實現(xiàn)業(yè)主對系統(tǒng)工程的先進性、成熟性、標準化、可擴展性、安全性、可行性的要求，確保建筑智能化工程創(chuàng)優(yōu)。我公司堅持遵照ISO9000工作程序，開展全面質(zhì)量管理工作，不斷完善質(zhì)量管理體系，改進各方面工作，保證本工程建筑智能監(jiān)控系統(tǒng)工程的質(zhì)量.認真貫徹執(zhí)行國家《建設工程質(zhì)量管理辦法》、《建筑安裝工程質(zhì)量評定標準》等政策法規(guī)和我公司實施全面質(zhì)量管理的規(guī)定,作為該項目的法律保證。第一節(jié)質(zhì)量目標為了保證整個系統(tǒng)達到優(yōu)良工程的目標，我們保證:爭取是各個子系統(tǒng)全部施工，每個工序自檢合格率達到100％，報檢合格率達到100％。全部合格率達到100％，優(yōu)良率達到90%以上。第二節(jié)建立項目各級人員的質(zhì)量職責項目質(zhì)量師——項目質(zhì)量師負責制定項目的質(zhì)量工作計劃，并貫徹實施;負責對工程任務的全過程的質(zhì)量活動進行監(jiān)督檢查，參與設計評審和其他重要的質(zhì)量活動，其質(zhì)量業(yè)務工作受公司質(zhì)量部的指導監(jiān)督。項目標準化主管師——標準化主管師由標準化工作人員兼任，負責貫徹國家有關標準和公司的質(zhì)量方針、目標，制定標準化大綱并監(jiān)督其貫徹實施，負責設計圖紙和其他技術文件的標準化審查,參與實際評審工作.技術人員--技術人員的質(zhì)量責任重要是，貫徹公司質(zhì)量方針和目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的各項有關規(guī)定和要求,確保設計工作始終處于受控狀態(tài)；積極運用優(yōu)化設計技術和可靠性、可維護性、安全性等工程技術,確保設計滿足質(zhì)量需求；為產(chǎn)品研制、物資采購、系統(tǒng)安裝、調(diào)試、檢驗等活動提供技術支持和配合。施工人員——施工人員應貫徹公司的質(zhì)量方針和目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關規(guī)定和要求，熟練掌握本崗位的工作技能，嚴格按照設計圖紙、工藝文件及有關標準生產(chǎn)和裝配，及其安裝質(zhì)量負責,堅持文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn),并負責有關設備的日常維護工作.倉庫保管人員——倉庫保管人員應經(jīng)過業(yè)務培訓、考核合格、持證上崗，應熟悉本職業(yè)和保管的產(chǎn)品的存放要求,按照產(chǎn)品的不同類型，合理存放和標識，保證帳、物、卡相符；對存放的產(chǎn)品定期巡查，并保持庫房環(huán)境清潔，滿足存放環(huán)境要求,確保產(chǎn)品不受損壞。第三節(jié)建立全過程的質(zhì)量控制措施合同評審合同評審的控制要求：合同各項要求明確，并形成文件合同規(guī)定的要求合理,符合國家有關法律、法規(guī)，雙方的風險和利益適宜任何與投標不一致的合同要求或雙方不一致的意見都已得到解決公司已具備滿足合同要求的能力設計控制對設計工作策劃的控制要求：對每一項工作任務制定設計開發(fā)計劃，劃分設計階段，規(guī)定每一階段的設計任務、應開展的質(zhì)量活動及控制措施和驗證方法等。編制的設計開發(fā)計劃可確保前一階段的活動未達到的要求，不能轉入下一階段。設計人員應按相應的設計、試驗規(guī)范開展設計、實驗工作，并依此作為控制和評價設計工作的準則。設計人員應用優(yōu)化設計和可靠性、可維護性設計，開展設計工作。對設計評審的控制要求:在設計的適當階段，應有計劃地對設計結果進行正式評審，評審結果應形成文件并予保存。應根據(jù)項目的功能級別和管理級別，事實分階段設計評審合同要求時，應邀請擁護或其他代表參加評審。每次評審的參加者包括與被評審的設計階段有關的所有職能部門的代表，需要時也包括其專家。第四節(jié)采購、檢驗和實驗對采購的控制要求：評定對分承制方。按有關程序的規(guī)定，評價分承制方的質(zhì)量保證能力，確定對分承制方的控制方式和控制程度。建立和保存合格分承制方的質(zhì)量檔案。按關程序的規(guī)定,編制采購文件,明確采購要求。按有關程序的規(guī)定和采購文件的要求采購所需產(chǎn)品。對采購產(chǎn)品進行驗證了.對采購產(chǎn)品的入庫、保管及發(fā)放的每個環(huán)節(jié)進行有效控制,以滿足質(zhì)量保證的要求.對進貨檢驗和實驗的要求：按有關程序、標準和技術文件規(guī)定的方法，對外購產(chǎn)品進行檢驗和試驗，確保未經(jīng)檢驗或未經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品投入使用。在確保進貨檢驗的數(shù)量和性質(zhì)時，應當考慮在分承制方處所進行控制的程度和提供的合格證據(jù)。第五節(jié)搬運、貯存、包裝、防護和交付應根據(jù)產(chǎn)品的特點采取相應的防止損壞或變質(zhì)的搬運方法。產(chǎn)品貯存應使用制定的貯存場地或庫房，應按規(guī)定的管理辦法接受和發(fā)放產(chǎn)品，應定期檢查庫存品狀況,以便及時發(fā)現(xiàn)情況。應采取適當?shù)姆雷o和隔離措施,以防止殘品混淆或遭受環(huán)境的不良影響；產(chǎn)品交付時，應提供有關檢驗和試驗結果.產(chǎn)品交付時，要符合合同規(guī)定，有按規(guī)定簽署的產(chǎn)品合格證,經(jīng)使用方或其代表驗收合格，有產(chǎn)品使用維護說明書,產(chǎn)品包裝符合有關規(guī)定和合同要求.第六節(jié)過程控制控制要求要確保直接影響系統(tǒng)質(zhì)量的餓產(chǎn)品、安裝和服務過程處于受控狀態(tài)。對生產(chǎn)、安裝和服務的方法制定相應的程序文件?，F(xiàn)場使用的所有技術文件均應一致、完整、清晰并現(xiàn)行有效。使用合適的生產(chǎn)、安裝和服務設備，并安排適宜的工作環(huán)境。嚴格按有關標準/法規(guī)、質(zhì)量計劃和程序文件的規(guī)定操作。對適宜的過程控制參數(shù)和產(chǎn)品特性進行監(jiān)視和控制.需要時,對某些過程和設備是否滿足要求進行認可.操作人員的技術水平必須滿足規(guī)定的要求，并持有考核合格證書。按規(guī)定周期對試驗設備，工藝裝備和檢測器具進行檢定，并做出檢定合格標志。對特殊過程應按工藝文件或專用的購置程序，由具備資格的操作人員來完成，要求對過程參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)視和控制,以確保滿足規(guī)定要求。對關鍵工序應制定并執(zhí)行專用的質(zhì)量控制程序，以確保滿足規(guī)定要求?？刂拼胧┤龣z制各施工班組要嚴格執(zhí)行施工過程中的自檢、互檢、專檢制度，施工過程中要做到“以預防為主”,將質(zhì)量隱患消滅在施工過程中,施工人員在分部、分項工程完成后，首先進行自檢驗收須經(jīng)業(yè)主驗收認可簽字后才能進行下一步的施工。質(zhì)量樣板制在全面開展分部、分項施工前，組織技術熟練的施工人員按施工圖和施工規(guī)范進行典型分項工程的操作示范。經(jīng)專職質(zhì)量師和建立檢驗認可后，進行樣板交底,并填寫樣板工程鑒定單,一式三份。主管施工的項目經(jīng)理、班組長、專職質(zhì)量師各一份。分部分項工程的三檢均以樣板作為質(zhì)量評定的依據(jù).凡屬隱蔽驗收工程,如暗管敷設、夾層管線敷設等，其質(zhì)量樣板不能保證到分項工程全過程時，可按流水段劃分，但必須做好樣板鑒定參證紀錄.技術質(zhì)量通知單專職質(zhì)量師發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙和規(guī)范規(guī)程施工，材料、半成品和設備不符合質(zhì)量要求時，首先向項目經(jīng)理部負責人反映,掀起解決，如影響到施工質(zhì)量時應填寫技術質(zhì)量通知單，一示三份,寫明主要問題和解決意見，班組長一份，質(zhì)量師一份，并報項目經(jīng)理根據(jù)公司有關質(zhì)量獎懲規(guī)定進行處理,并責成班組長提出糾正措施，限期整改。如是嚴重危害工程質(zhì)量行為應上報公司質(zhì)量部。工程預檢工程預檢主要是對施工前或施工過程中的餓重要技術工作、部位進行檢查或核實，一般工程部位由班組長負責，質(zhì)量師參加簽署檢查意見，重點工程及重要施工部位由項目經(jīng)理、班組長、質(zhì)量師共同檢查，合格后辦理簽證。質(zhì)量事故處理凡屬一般質(zhì)量事故由項目經(jīng)理部組織檢查處理，重大質(zhì)量事故和特殊工程質(zhì)量事故由公司質(zhì)量部組織有關部門進行檢查處理.處理質(zhì)量事故必須本著“三不放過"的原則辦事。事故應按國家有關規(guī)定及時逐級上報,不得拖延，重大質(zhì)量事故的返修要專題報告,經(jīng)公司批復后才能進行返修工作?？⒐ゎA檢竣工預檢是單位工程在正式驗收前一次全面檢查，對存在的問題沒有全部解決前，不得報請驗收.預檢條件：各系統(tǒng)分項工程基本完成。各系統(tǒng)設備安裝、調(diào)試完畢，達到試運行?？⒐ぜ夹g檔案資料基本齊全.竣工驗收竣工驗收時在修復竣工預檢存在的問題基礎上，由項目經(jīng)理部報請業(yè)主進行交付使用之前的正式驗收。竣工驗收具備的條件:竣工預檢時提出的問題全部解決；各分項系統(tǒng)試運行達到設計要求并具備業(yè)主使用條件；歌系統(tǒng)工程技術資料齊全，全部分類整理裝訂線冊,達到移交業(yè)主的程度。第七節(jié)已完工程保障措施工程完工后,首先成立工程竣工維護組，人員不少于7人，以項目經(jīng)理為組長,各專業(yè)負責人和組長為組員，負責工程質(zhì)量的維護工作.維護組要定期對所建工程進行全面、仔細的組織檢查，與地震、暴雨等不可抗拒的自然災害后要隨時組織檢查，對出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析緣由，及時向業(yè)主單位上報缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責任和原因，并及時組織維修。按照ISO9001系列標準要求,本投標人承諾實行竣工回訪，工程交付用戶后,每3個月保障回訪一次,聽取用戶的使用意見和使用情況.第八節(jié)創(chuàng)優(yōu)機制我公司建立了具有本企業(yè)特色的適應總承包管理發(fā)展的過程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機制。公司連續(xù)多年取得了市優(yōu)、魯班獎的佳績，得益于我公司規(guī)范化、程序化的創(chuàng)優(yōu)機制。即：目標管理目標管理創(chuàng)優(yōu)策劃過程監(jiān)控階段考核持續(xù)改進質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃1、質(zhì)量控制目標質(zhì)量目標：符合國家驗評標準，達到合格工程。2、質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量管理機構公司堅決貫徹“干一項工程、出一項精品、開一方市場、交一方朋友”的方針，牢固樹立“預防為主"的思想，在施工過程中，通過各種形式,加強對職工的培訓及教育,不斷提高工作責任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和“質(zhì)量一票否決制”進行精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達到預定目標。建立以公司總經(jīng)理為首，總工程師為組長，各職能部門負責人組成的質(zhì)量管理小組。小組對整個工程施工進行全面控制.包括所使用材料的采購、勞務的選擇、方案的審定、施工方法的選擇、過程的控制、質(zhì)量的驗收等工作.這樣將形成一個多級、全面的質(zhì)量管理及檢驗系統(tǒng).根據(jù)GD/ISO9000系列標準要求，建立起組織、職責程序、過程和資源為位一體的質(zhì)量保證體系。在組織結構上，建立由項目經(jīng)理直接負責，項目副經(jīng)理中間控制,專職檢驗員作業(yè)檢查，班組質(zhì)量監(jiān)督員自檢、互檢的質(zhì)量保證組織系統(tǒng)，將每個崗位、每個職工的質(zhì)量職責都納入項目承包的崗位責任合同中，并制定嚴格的獎罰標準，使施工過程的每一道工序、每個部位都處于受控狀態(tài)，并同經(jīng)濟效益掛鉤,保證工程的整體質(zhì)量水平。在資源配置上，選派技術好、責任心強的技術人員和工人在關鍵的作業(yè)崗位上,并配備必要的檢測設備,建立起主要工序的QC小組定期開展活動，進行質(zhì)量分析,不斷改進施工質(zhì)量。以超前管理、預防為主的原則。3、質(zhì)量控制程序認真貫徹執(zhí)行GB/ISO9000系列質(zhì)量標準、質(zhì)量手冊和程序文件，將其納入規(guī)范化、標準化的軌道。為了確保本工程創(chuàng)國際一流的水平,特制定各工序的質(zhì)量控制程序。4、質(zhì)量保證體系的運行【1】圖紙會審制度在接到正式施工圖紙后,我們將盡快熟悉圖紙，弄清設計意圖、工程特點和施工中可能出現(xiàn)的關鍵問題，認真做好圖紙的自審工作.圖紙會審過程中提出的問題及其解決辦法和決定，由專人負責做好詳細記錄。圖紙會審的內(nèi)容包括：設計是否符合施工技術裝備和工程現(xiàn)場條件，是否能滿足工期的要求，圖紙各部位是否清楚明確，尺寸有無差錯或遺漏.各專業(yè)圖紙之間有無沖突、不妥、不便施工的部位。【2】施工組織設計管理制度單位工程施工組織設計由項目技術負責人組織有關人員編制并審核，然后報分公司相關部門進行會簽,會簽完成后,報公司總工程師審批.施工組織設計完成后由項目技術負責人組織對施工管理人員進行交底并嚴格執(zhí)行【3】施工技術資料的管理項目部將配備一名專職資料員,來進行技術資料的收集和整理。技術資料在收集整理過程中要完整、真實、準確、數(shù)據(jù)齊全，無差錯，記錄及時，字跡清楚，并且與施工進度同步。項目技術負責人負責技術資料的審核?！?】交底制度單位工程開工之前項目技術負責人要就施工圖紙、施工組織設計向參加施工的全體管理人員進行交底。每個分項工程施工前工長要以書面形式向施工班組做詳細的技術交底。重要分項工程、特殊部位或新材料、新工藝施工前技術負責人應寫出書面技術交底。【5】進場物資質(zhì)量管理及物資管理工作質(zhì)量保證體系:進入施工現(xiàn)場的物資必須具有合格證明外，還應進行外觀質(zhì)量檢驗和抽樣送檢，物資部按規(guī)定辦理入庫驗收手續(xù),建立臺帳。入庫或現(xiàn)場堆放的物資均應按品種規(guī)格分類碼放整齊,并對其進行標識，注明其品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地、進貨日期、是否經(jīng)過檢驗及檢驗是否合格等。以防止不合格品使用于工程中。物資管理工作質(zhì)量保證體系：管理項目管理內(nèi)容責任者責任范圍記錄計劃按圖紙或施工預算提出物資需用計劃(明確注明材質(zhì)要求）材料員材質(zhì)符合設計規(guī)范要求物資需用計劃采購按物資需用計劃編制物資采購計劃采購員符合質(zhì)量要求物資采購計劃驗收核對材質(zhì)證明或合格證是否滿足采購合同和計劃要求。外觀檢驗(品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、銹蝕、損壞狀況）按規(guī)定進行抽樣送檢。做好收料記錄，辦理入庫轉交手續(xù)，將材質(zhì)證明、合格證轉交技術部，審查核定材料員化驗員證、料相符,材質(zhì)合格進貨驗收記錄、材質(zhì)臺帳、入庫單保管入庫存入的物資分類碼放，將品名、規(guī)格、型號、進貨日期、是否經(jīng)過檢驗、檢驗是否合格等用標簽或標牌標識清楚。易潮、易碎物資做好必要防護材料員按有關物資保管規(guī)定保管臺帳發(fā)放按工程要求的材質(zhì)、數(shù)量進行發(fā)料。重要物資在發(fā)料憑證上注明使用部位，作為可追溯標識材料員將合格物資發(fā)放使用發(fā)料憑證處理對不合格品標識清楚，單獨存放。對不合格品進行評審、提出處理意見材料員技術員及時處理不合格物資材料質(zhì)量問題報表【6】隱蔽工程驗收制度凡屬隱檢項目均要在班組自檢合格的基礎上，由工長組織，單位工程技術負責人,質(zhì)檢員等參加檢查驗收，合格后由工長填寫：“隱蔽工程檢查記錄”并通知業(yè)主、監(jiān)理、設計單位進行檢查驗收.未經(jīng)隱檢或隱檢不合格,不得進行下道工序施工.【7】工程預檢復核制度預檢復核必須在下道工序施工前進行，由工長負責組織班組長,并請技術負責人和質(zhì)量檢查人員參加，共同進行，檢查中如提出返修意見,則返修合格后，進行復查填寫復查意見。【8】質(zhì)量檢驗制度在施工過程中，我們要按有關規(guī)定進行工序檢驗、分項工程質(zhì)量檢驗、分部工程質(zhì)量檢驗和竣工驗收?！?】不合格品的控制在施工過程中，一旦出現(xiàn)了不合格品，我們一定要認真對待、認真處理，以使其對工程質(zhì)量的影響降到最低.施工中若出現(xiàn)不合格品，首先要做出“不合格品報告"，然后項目技術負責人組織有關人員要對其產(chǎn)生的原因、性質(zhì)進行評審，提出處置方案，質(zhì)檢員負責對其處置過程進行監(jiān)督并對結果檢驗評定?！?0】糾正和預防措施施工過程中，對已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要制定糾正措施，對潛在的質(zhì)量問題制定預防措施.根據(jù)不合格品報告,項目技術負責人組織有關人員調(diào)查、分析產(chǎn)生不合格的原因，制定糾正措施并組織實施.工地每季度召開一次質(zhì)量分析會,根據(jù)工程中出現(xiàn)的不合格品、存在較為集中和普遍影響質(zhì)量的問題、隱患，分析其影響質(zhì)量的潛在原因，研究制定預防措施，并由項目技術負責人組織實施?！?1】工程回訪和保修服務為了對業(yè)主負責，保證工程交付后正常使用運行，我公司在工程交付使用的初期，要視工程情況，留下一定數(shù)量的各個專業(yè)的人員對工程進行一段時間的維護保修工作，及時處理可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，切實保證用戶的正常使用。工程交付后在保修期內(nèi),項目部每年進行兩次定期回訪,回訪中將與業(yè)主座談并實地察看業(yè)主反映的質(zhì)量問題，與業(yè)主共同分析查找原因。凡核實為我公司責任的質(zhì)量問題,我們將制定保修方案，限期完成保修任務,并與業(yè)主共同檢查驗收，最后達到業(yè)主的滿意。5、質(zhì)量預控措施公司建立一套嚴格的質(zhì)量管理程序,每一道施工工序的施工方案,都是先經(jīng)事前控制，即審核、審批、審查，事中監(jiān)督、執(zhí)行、事后總結、分析的控制原則。使質(zhì)量嚴格按照預定程序執(zhí)行。形成事前有程序、操作有規(guī)程、過程有控制、檢驗有標準、事后有記錄、審核有計劃的運行機制。防患于未然，對薄弱環(huán)節(jié)重點防范，以達到提高工程質(zhì)量的目的。6、質(zhì)量保證措施【1】對原材料的質(zhì)量控制,對于原材料進場,現(xiàn)場管理人員首先檢查其材料合格證、出場檢驗報告，對材料外觀檢查合格后，在監(jiān)理監(jiān)督下進行取樣送檢，復檢合格后才能用于工程中。對于成品、半成品及相關資料，公司自檢合格后，再經(jīng)監(jiān)理人員審查同意后，方可進場?！?】各分部分項工程的質(zhì)量控制從分部、分項到單位工程，特別是對影響工程質(zhì)量的五大因素人、機、料、法、環(huán)，必須加以層層控制。要求上道工序必須為下道工序提供精品,用精品工序打造精品工程.對施工過程中每一道工序的施工控制均能實現(xiàn)可追溯性，特別是關鍵部位與施工難點的施工，都必須執(zhí)行事前預控、事中監(jiān)督執(zhí)行、事后總結分析的控制原則。使質(zhì)量嚴格按照預定程序執(zhí)行，確保過程在符合受控狀態(tài)下進行，以保證過程與結果符合要求?！?】成品保護控制建立、健全成品保護制度和成品保護獎罰制度，對已完成及驗收后成品加以保護和防護，并建立交接檢制度，保證質(zhì)量目標的實施。使工程建設既要符合國家、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范的要求，同時也要滿足用戶的需求?！?】建立健全檢查制度各分項工程施工中，嚴格執(zhí)行樣板引路制度,自檢、互檢和交接檢制度，跟蹤檢查制度。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，在甲方、監(jiān)理檢查合格后，方能進行下道工序。公司每月對項目部進行一次質(zhì)量檢查，項目部每周進行一次檢查，公司技術質(zhì)量部不定期進行質(zhì)量檢查，項目質(zhì)檢員跟蹤檢查.【5】對操作者技術能力的控制通過招標方式，擇優(yōu)錄取勞務隊伍。通過考試的方式，考評工人的技術等級，要求每一個技術工人的技術等級與所從事的工作相對應。以每個人的工作質(zhì)量來保證和提高整個工程的質(zhì)量。最大限度地發(fā)揮每個部門、每個崗位和每個人的作用,確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn).質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃；一、質(zhì)量保證措施本工程在施工過程中，我們將嚴格按GB/T19002-ISO9001質(zhì)量保證體系組織施工,加強施工全過程質(zhì)量控制，并嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標準和法規(guī)及濟南市地方性質(zhì)量文件。同時，加強項目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序,不斷完成工程項目的質(zhì)量保證體系，達到預期質(zhì)量目標。質(zhì)量目標嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗與評定統(tǒng)一標準》，確保一次交驗達到優(yōu)良工程。1.質(zhì)量保證體系1。1組織機構成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、質(zhì)檢負責人為副組長的工程質(zhì)量領導小組。施工質(zhì)量管理組織見下圖：1.2質(zhì)量管理職責質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責明確，責任到人,便于管理.管理人員職責如下:1）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理要對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)保計劃》的實施與落實，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關系,創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。2）技術負責人：項目的質(zhì)量控制及管理者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理,組織圖紙會審、施工組織設計交底、技術交底，主持編制關鍵工序的作業(yè)指導書及質(zhì)保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。3）施工負責人：作為負責生產(chǎn)的主管項目領導,要把抓工程質(zhì)量作為首要任務，在布置施工任務時,充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響,在檢查生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書進行操作檢查,按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收.4）質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求，定期向項目副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢查情況及處理措施,并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領導的監(jiān)督檢查及交底驗收。5）施工工長:工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應樹立質(zhì)量第一的觀點，施工前對每道工序進行書面技術交底.在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指導、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業(yè)指導書，報項目總工審批后指導施工.1.3質(zhì)量監(jiān)督體系施工質(zhì)量管理體系的設置及運轉要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行。本工程在管理過程中,將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳見《施工質(zhì)量管理體系圖》,如下：1。4質(zhì)量技術措施總則1）加強技術管理，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度,建立崗位責任制，熟悉施工圖紙及有關技術要求，做好技術交底工作.2）實行目標管理，進行目標分解,按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實,明確責任，制定措施,從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量,一步一個腳印地去實現(xiàn)質(zhì)量目標。3）制定分部分項目工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量.4）貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務”的思想,以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。1.5施工準備過程中的質(zhì)量控制1)優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標準和施工技術交底工作,搞好圖紙審查和技術培訓工作。2）嚴格控制進場原材料的質(zhì)量，對型鋼、管材、復合風管、保溫材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗進行復檢并出具復檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用于工程。3）合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài).4）對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益密切相關.5）采用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂乒ば颍_到“預控為主"的目標.1.6施工過程中的質(zhì)量控制1）加強施工工藝管理,保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。2）堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制"原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或對工程質(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預檢、中間檢和技術復核工作，以保證工程質(zhì)量。3)隱蔽工程做好隱、預檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復檢工作,再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗收。4)做好各工序的成品保護工作,下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。5）及時準確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進度同步。1.7質(zhì)量保證技術措施1)施工計劃的質(zhì)保措施在編制進度計劃等控制計劃時應充分考慮人、材、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時間。2）施工技術的質(zhì)保措施發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術交底時予以解決。同時，對質(zhì)量難以控制的施工部位或新的施工工藝進行深入研究，并編制相應的作業(yè)指導書或施工方案用以指導施工。搞好施工技術交底。本工程采用三級交底模式：第一級為項目技術負責人，對本工程的施工流程進行安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級交底為施工工長向施工班組進行各項專業(yè)工種的技術交底.第三級由班組向工人交底。交底必須有記錄。3)施工操作中的質(zhì)保措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，所以從施工操作人員的素質(zhì)到對他們的管理均要有嚴格的要求.對每個進入本項目的施工人員均要求達到一定的技術等級，進行技術考核，尤其是特殊工種工人要有技術等級證書，隨時對進場勞動力進行考核，對不合格者堅決調(diào)離。施工電梯、塔吊須經(jīng)勞動局驗收合格后方可使用，且操作人員須有上崗證.加強質(zhì)量意識教育，提高施工人員質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強自覺性.施工管理人員（工長及質(zhì)檢人員），應隨時對操作人員的工作進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點,指導施工，對不合格的立即整改。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制.4)施工材料的質(zhì)保措施在材料進場時，對材料供應商及廠家必須是今年核定后合格供應商、對新建立的供應商按公司程序文件要求，進行資質(zhì)、能力、信譽等進行考核,并存相應資料。并要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書。所有進場材料必須分類堆碼整齊，并掛好標識牌，以免錯用。不合格或未檢材料應標識清楚（并且不合格材料應及時退場），工程中不使用未檢材料和不合格材料，對大宗材料工程中用于隱蔽時如銅管、保溫材料必須由責任人作好各批跟蹤記錄。對采購的原材料、構配件、半成品等均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場和用于施工。2。創(chuàng)優(yōu)計劃2。1創(chuàng)優(yōu)目標滿足工程質(zhì)量驗收規(guī)范“合格”標準。2。2創(chuàng)優(yōu)策劃1)成立創(chuàng)優(yōu)策劃小組項目將成立以項目經(jīng)理為組長，總工、現(xiàn)場經(jīng)理為副組長,各部門經(jīng)理、各專業(yè)工程師為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領導小組,具體領導組織、部署、協(xié)調(diào)、落實創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責任，各司其職，嚴格按質(zhì)量保證體系運作。2）質(zhì)量職責組織職務職責組長項目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)工作總策劃、部署、協(xié)調(diào)副組長總工具體組織創(chuàng)優(yōu)策劃、領導創(chuàng)優(yōu)工作、負責創(chuàng)優(yōu)實施、監(jiān)督保證落實?，F(xiàn)場經(jīng)理總工程師1、負責建立項目質(zhì)量管理體系、質(zhì)量責任制和質(zhì)量考核制度。2、負責組織制定項目的質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、檢驗計劃。3、負責對過程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。4、負責建立質(zhì)量會診制度和樣板制度。5、負責工程照片的攝取。6、負責創(chuàng)優(yōu)工作的演示資料。組員1、技術部經(jīng)理1、負責編制施工組織設計、施工方案、技術措施。2、負責整理和歸檔技術資料、工程記錄資料。3、負責工程總結和引進“四新”。4、負責編制整改措施。5、負責項目試驗工作。6、負責實施計算機管理2、工程部經(jīng)理1、全面組織有效落實項目創(chuàng)優(yōu)的各項工作。2、落實項目的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制.3、負責創(chuàng)優(yōu)工作的實施,負責質(zhì)量的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，使整個工程嚴格按照設計圖紙、規(guī)范標準、ISO9001質(zhì)量體系文件和各項管理制度運行，確?！斑^程精品”和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4、負責對作業(yè)隊伍進行技術交底,作好分項工程的檢查驗收工作。5、負責現(xiàn)場安全文明施工3、專業(yè)責任師1、執(zhí)行質(zhì)量的過程控制,嚴格按“三檢制”進行施工。2、直接指揮工人按設計圖紙、規(guī)范和規(guī)矩集組織施工。3、具體按施工組織設計、施工方案、技術交底進行施工。4、具體負責現(xiàn)場安全、環(huán)保、文明施工。2.3編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”《創(chuàng)優(yōu)策劃書》是項目經(jīng)理部用于策劃整個工程項目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標、方案、實施、檢查、考核、總結的計劃書。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點策劃等。2。4人員教育與培訓公司相關職能部門在項目成立初期將組織對項目相關人員進行質(zhì)量、技術等方面培訓，增強項目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。2.5質(zhì)量控制培訓工程開工前針對該工程特點，項目總工負責組織有關部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃.計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與作業(yè)隊伍施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn).項目各級管理人員的質(zhì)量控制教育由項目經(jīng)理部總工負責組織教育；參與施工的各作業(yè)隊伍各級管理人員由項目總工負責組織進行教育；施工操作人員由各作業(yè)隊伍組織教育，現(xiàn)場責任工程師要對作業(yè)隊伍進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。項目對作業(yè)隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的作業(yè)隊伍不允許進場施工.項目責成作業(yè)隊伍建立責任制,并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對各項工作落實。2。6創(chuàng)優(yōu)知識培訓公司質(zhì)量保證部將在工程的適當階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應注意的質(zhì)量問題，各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等對本項目經(jīng)理部相關人員進行專項培訓。1)資料管理培訓公司質(zhì)量保證部將在工程開工前期，按淄博市建筑工程資料管理規(guī)定對本項目相關人員進行資料管理培訓。2）物資采購我公司擁有能穩(wěn)定、及時提供所需產(chǎn)品的供方和滿足需要的物資分供方,并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并可根據(jù)本工程確定的各項目標和工程特點選擇適宜的合作者。3)材料供應商的選擇安裝材料和設備供應商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨.2.7過程監(jiān)控——創(chuàng)優(yōu)實施階段1)過程質(zhì)量執(zhí)行流程見下圖：過程質(zhì)量執(zhí)行程序過程質(zhì)量執(zhí)行程序過程質(zhì)量執(zhí)行程序過程質(zhì)量執(zhí)行程序過程質(zhì)量執(zhí)行程序過程質(zhì)量執(zhí)行程序過程質(zhì)量執(zhí)行程序方案審批技術交底工序操作責任工程師進行初驗監(jiān)理工程師進行復檢監(jiān)理檢查認可進入下道工序不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格在編制時強調(diào)施工組織設計的原則性、方案的戰(zhàn)術指導性、措施交底的可操作性。施工中強調(diào)方案的嚴肅性，嚴格按方案施工。為了使施工組織設計、方案、技術交底能更好地落實，嚴格執(zhí)行三級交底制度,即項目總工向項目全體管理人員進行施工組織設計的交底，技術部及設計協(xié)調(diào)部向現(xiàn)場施工責任師及作業(yè)隊伍管理人員交底；現(xiàn)場施工責任師向作業(yè)隊伍管理人員和施工操作班組交底。在施工中,各工序之間嚴格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢.做到檢查有記錄，整改有措施，復查有結果。在項目施工過程中，我們將經(jīng)常組織項目管理人員及其他作業(yè)隊伍管理人員到其它優(yōu)秀項目上進行學習、交流,通過觀摩參評類似工程的經(jīng)驗交流會，吸取其先進的施工方法和管理經(jīng)驗。同時邀請專家到現(xiàn)場進行講課，提高項目的管理水平.2。8持續(xù)改進1）工序質(zhì)量持續(xù)改進建立質(zhì)量會診制度，不讓同一問題出現(xiàn)第二次。持續(xù)改進持續(xù)改進持續(xù)改進持續(xù)改進持續(xù)改進精品工程精品工程精品工程精品工程工序質(zhì)量持續(xù)改進工序質(zhì)量持續(xù)改進工序質(zhì)量持續(xù)改進工序質(zhì)量持續(xù)改進員工工作質(zhì)量持續(xù)改進員工工作質(zhì)量持續(xù)改進員工工作質(zhì)量持續(xù)改進員工工作質(zhì)量持續(xù)改進系統(tǒng)化總結系統(tǒng)化總結系統(tǒng)化總結系統(tǒng)化總結會診制度會診制度會診制度會診制度技術改進技術改進技術改進技術改進節(jié)點詳圖節(jié)點詳圖節(jié)點詳圖節(jié)點詳圖合作精神合作精神合作精神合作精神綜合技能綜合技能綜合技能綜合技能專業(yè)水平專業(yè)水平專業(yè)水平專業(yè)水平敬業(yè)精神敬業(yè)精神敬業(yè)精神敬業(yè)精神“三個一“工程“三個一“工程“三個一“工程“三個一“工程2)員工工作質(zhì)量持續(xù)改進體現(xiàn)以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價值空間，不斷促進員工人生價值的自我完善,同時這也會使得員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進。堅持不懈的思想工作,使項目員工充分發(fā)揮主觀能動性及個人潛能,全體員工團結一致，奮發(fā)努力，精益求精。二、創(chuàng)優(yōu)計劃本工程的質(zhì)量目標為:確保濟南市合格優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)山東省省“魯安杯”優(yōu)質(zhì)工程.為保證本工程質(zhì)量目標的順利取得，本著公司“做一個工程，樹一塊樣板”的宗旨和“重質(zhì)量務實求精，敬顧客至誠至信”的方針，工程開工前就開始展開了一系列的控制工程質(zhì)量措施。本項目部工程技術人員充足，建設資金到位，施工設備齊全，加上公司領導重視，親臨現(xiàn)場技術指導,在有關部門的積極配合下，我公司領導、項目部成員及施工人員對此決心很大。1創(chuàng)優(yōu)目標滿足工程質(zhì)量驗收規(guī)范“合格"標準。2創(chuàng)優(yōu)策劃1）成立創(chuàng)優(yōu)策劃小組項目將成立以項目經(jīng)理為組長，總工、現(xiàn)場經(jīng)理為副組長，各部門經(jīng)理、各專業(yè)工程師為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領導小組，具體領導組織、部署、協(xié)調(diào)、落實創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責任，各司其職，嚴格按質(zhì)量保證體系運作。2)質(zhì)量職責組織職務職責組長項目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)工作總策劃、部署、協(xié)調(diào)副組長總工具體組織創(chuàng)優(yōu)策劃、領導創(chuàng)優(yōu)工作、負責創(chuàng)優(yōu)實施、監(jiān)督保證落實.現(xiàn)場經(jīng)理總工程師1、負責建立項目質(zhì)量管理體系、質(zhì)量責任制和質(zhì)量考核制度。2、負責組織制定項目的質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、檢驗計劃.3、負責對過程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。4、負責建立質(zhì)量會診制度和樣板制度.5、負責工程照片的攝取。6、負責創(chuàng)優(yōu)工作的演示資料。組員1、技術部經(jīng)理1、負責編制施工組織設計、施工方案、技術措施.2、負責整理和歸檔技術資料、工程記錄資料。3、負責工程總結和引進“四新”.4、負責編制整改措施.5、負責項目試驗工作。6、負責實施計算機管理2、工程部經(jīng)理1、全面組織有效落實項目創(chuàng)優(yōu)的各項工作.2、落實項目的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制.3、負責創(chuàng)優(yōu)工作的實施,負責質(zhì)量的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，使整個工程嚴格按照設計圖紙、規(guī)范標準、ISO9001質(zhì)量體系文件和各項管理制度運行，確?！斑^程精品”和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4、負責對作業(yè)隊伍進行技術交底，作好分項工程的檢查驗收工作。5、負責現(xiàn)場安全文明施工3、專業(yè)責任師1、執(zhí)行質(zhì)量的過程控制，嚴格按“三檢制”進行施工.2、直接指揮工人按設計圖紙、規(guī)范和規(guī)矩集組織施工。3、具體按施工組織設計、施工方案、技術交底進行施工.4、具體負責現(xiàn)場安全、環(huán)保、文明施工。3編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”《創(chuàng)優(yōu)策劃書》是項目經(jīng)理部用于策劃整個工程項目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標、方案、實施、檢查、考核、總結的計劃書。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容:質(zhì)量管理計劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點策劃等。4人員教育與培訓公司相關職能部門在項目成立初期將組織對項目相關人員進行質(zhì)量、技術等方面培訓，增強項目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識.5質(zhì)量控制培訓工程開工前針對該工程特點，項目總工負責組織有關部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃.計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與作業(yè)隊伍施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量控制教育由項目經(jīng)理部總工負責組織教育；參與施工的各作業(yè)隊伍各級管理人員由項目總工負責組織進行教育;施工操作人員由各作業(yè)隊伍組織教育,現(xiàn)場責任工程師要對作業(yè)隊伍進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。項目對作業(yè)隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的作業(yè)隊伍不允許進場施工.項目責成作業(yè)隊伍建立責任制,并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對各項工作落實.6創(chuàng)優(yōu)知識培訓公司質(zhì)量保證部將在工程的適當階段,對創(chuàng)優(yōu)過程中應注意的質(zhì)量問題，各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等對本項目經(jīng)理部相關人員進行專項培訓。1）資料管理培訓公司質(zhì)量保證部將在工程開工前期，按淄博市建筑工程資料管理規(guī)定對本項目相關人員進行資料管理培訓.2）物資采購我公司擁有能穩(wěn)定、及時提供所需產(chǎn)品的供方和滿足需要的物資分供方，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并可根據(jù)本工程確定的各項目標和工程特點選擇適宜的合作者.3）材料供應商的選擇安裝材料和設備供應商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。7過程監(jiān)控——創(chuàng)優(yōu)實施階段1)過程質(zhì)量執(zhí)行流程見下圖：過程質(zhì)量執(zhí)行程序過程質(zhì)量執(zhí)行程序過程質(zhì)量執(zhí)行程序過程質(zhì)量執(zhí)行程序過程質(zhì)量執(zhí)行程序過程質(zhì)量執(zhí)行程序過程質(zhì)量執(zhí)行程序方案審批技術交底工序操作責任工程師進行初驗監(jiān)理工程師進行復檢監(jiān)理檢查認可進入下道工序不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格在編制時強調(diào)施工組織設計的原則性、方案的戰(zhàn)術指導性、措施交底的可操作性。施工中強調(diào)方案的嚴肅性,嚴格按方案施工.為了使施工組織設計、方案、技術交底能更好地落實，嚴格執(zhí)行三級交底制度,即項目總工向項目全體管理人員進行施工組織設計的交底，技術部及設計協(xié)調(diào)部向現(xiàn)場施工責任師及作業(yè)隊伍管理人員交底；現(xiàn)場施工責任師向作業(yè)隊伍管理人員和施工操作班組交底。在施工中,各工序之間嚴格執(zhí)行“三檢制"，即自檢、互檢、交接檢。做到檢查有記錄，整改有措施，復查有結果。在項目施工過程中，我們將經(jīng)常組織項目管理人員及其他作業(yè)隊伍管理人員到其它優(yōu)秀項目上進行學習、交流,通過觀摩參評類似工程的經(jīng)驗交流會，吸取其先進的施工方法和管理經(jīng)驗。同時邀請專家到現(xiàn)場進行講課，提高項目的管理水平。8持續(xù)改進1）工序質(zhì)量持續(xù)改進建立質(zhì)量會診制度,不讓同一問題出現(xiàn)第二次。持續(xù)改進持續(xù)改進持續(xù)改進持續(xù)改進持續(xù)改進精品工程精品工程精品工程精品工程工序質(zhì)量持續(xù)改進工序質(zhì)量持續(xù)改進工序質(zhì)量持續(xù)改進工序質(zhì)量持續(xù)改進員工工作質(zhì)量持續(xù)改進員工工作質(zhì)量持續(xù)改進員工工作質(zhì)量持續(xù)改進員工工作質(zhì)量持續(xù)改進系統(tǒng)化總結系統(tǒng)化總結系統(tǒng)化總結系統(tǒng)化總結會診制度會診制度會診制度會診制度技術改進技術改進技術改進技術改進節(jié)點詳圖節(jié)點詳圖節(jié)點詳圖節(jié)點詳圖合作精神合作精神合作精神合作精神綜合技能綜合技能綜合技能綜合技能專業(yè)水平專業(yè)水平專業(yè)水平專業(yè)水平敬業(yè)精神敬業(yè)精神敬業(yè)精神敬業(yè)精神“三個一“工程“三個一“工程“三個一“工程“三個一“工程2）員工工作質(zhì)量持續(xù)改進體現(xiàn)以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價值空間,不斷促進員工人生價值的自我完善，同時這也會使得員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進.堅持不懈的思想工作，使項目員工充分發(fā)揮主觀能動性及個人潛能,全體員工團結一致，奮發(fā)努力,精益求精.（3）施工總進度計劃及保證措施；1．施工進度計劃1。1編制依據(jù)及原則1。1.1響應招標文件工期要求,合理安排施工工序。1。1.2以本工程招標范圍內(nèi)容、施工工藝為依據(jù)，類似工程施工經(jīng)驗為參考。1。1.3根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，進行分區(qū)組織流水施工。1.1.4